《沃爾瑪員工手冊》-38頁

1、問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列沃 爾 瑪 中 國 集 團         沃爾瑪員工手冊     （全職員工）                                   歡迎加入沃爾瑪大家庭！在我和我的兄弟姐妹們的成長歷程中，我們總是在父親的商店里幫忙掃地、搬箱子，甚至操作冰淇淋機。我記得我的感覺是：商店的員工就象家庭中的一員，他們總是努力工作并樂于

2、助人。雖然公司已經(jīng)從幾家店發(fā)展到今天的3000多家，但是我每天依然能夠感受到以往“大家庭”的溫暖。對于象我們這樣大的商業(yè)集團而言，保持歸屬感，為向我們的國家和社會做出積極貢獻而共同工作是能夠做到的。   在我們的發(fā)展過程中，所面對的最大挑戰(zhàn)之一就是“從小處著想”。我們決不能忽略那些使沃爾瑪成功的細微之處保持通道清潔、貨架上琳瑯滿目，考慮陳列和推銷商品的新方法，以及永遠為我們的顧客提供最佳服務(wù)。然而我們所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和個性。如果能做到這些，如果每個人將自己視為這個蓬勃發(fā)展的家庭中一員，我們的成就將是無可限量的。   對于我們的同事來說，這是一個非常激動

3、人心的時期，在沃爾瑪您將確確實實有學習和發(fā)展的機會和天地。在南美、亞洲、歐洲、墨西哥和加拿大，我們的顧客服務(wù)、卓越的價值觀和相互尊重的方式正為無數(shù)的新顧客所好評。在美國，我們的配銷中心、會員店和商場將不斷爭取創(chuàng)紀錄的營運成果。這都歸功于您的辛勤工作和奉獻。   讓我們竭盡全力、不斷進步、并為我們是沃爾瑪大家庭一個真正關(guān)心您的家的一員而感到驕傲！   感謝您一直保持著出色的表現(xiàn)！         羅博沃爾頓 沃爾瑪百貨公司董事會主席     目錄 歡迎您！ 公司歷史 聘用 工作條件 用工體檢  試用期

4、60; 工作時間  基本資料  勤工獎  雙薪  補貼  加班  所得稅  計時卡 制服  休假  福利計劃  差旅及招待費用  人事制度 成功指導  改進指導  終止聘用 尊重個人 公仆領(lǐng)導  每個人都是一位公仆領(lǐng)導  門戶開放政策  信息分享  沃爾瑪在中國 基層調(diào)查 服務(wù)顧客 顧客才是真正的老板  保證滿意  日落原則  盛情服務(wù)  我們都應(yīng)該做個商人  天天平價 本地制

5、造  VPI/GPI計劃  “店中店”計劃 追求卓越 誠實  公司財產(chǎn)  損耗控制  預防損耗  控制開銷  防止意外事故  保護我們的財產(chǎn) “點子大王”  這是我的工作  成功  晉升和調(diào)職  表現(xiàn)評估 原則 總則  離職  沃爾瑪商店/山姆會員商店具體工作條例 政策和程序 出勤  指導  禁毒  浪漫關(guān)系  禮物和饋贈  騷擾和不正當行為  工牌  守時  工作餐及工間休息

6、時間  人事檔案  吸煙  行為道德規(guī)范  轉(zhuǎn)職  工作服  工作時間 工作場所暴力行為 社區(qū)服務(wù) 參與社區(qū)  環(huán)境 沃爾瑪國際部 附件：行為道德規(guī)范 政策  商業(yè)道德規(guī)范  個人道德規(guī)范 確認書   “這項與我們的公司和同事一起致力的工作令我興奮地看到我們的未來充滿希望，我們共同開創(chuàng)的事業(yè)前景是樂觀的?！?山姆沃爾頓 歡 迎 您 ！ 作為沃爾瑪中國集團的同事，能夠為這家非常成功的公司工作，并共同將這間連鎖零售商店帶到中國來，您應(yīng)該為之自豪和驕傲。我們聘請了來自各行各業(yè)、受過不同層次教育的人他們

7、具有各自不同的才能與抱負。 美國沃爾瑪百貨有限公司的創(chuàng)始人山姆沃爾頓，在家人與同事的鼓勵下，成功的證實了有志者事竟成的真理。只要您有理想，那么通過您的摯誠奉獻與辛勤耕耘，相信您定能實現(xiàn)您偉大的夢想。在沃爾瑪，無論您設(shè)定了什么樣的目標，您都有很好的機會去實現(xiàn)它們。我們鼓勵您留下來與我們共同發(fā)展。 我們的公司不僅僅是磚瓦與灰漿砌成的，也不僅僅是有收銀機及各種標志構(gòu)成的，而是由一起工作、共同為顧客服務(wù)并且相互幫助的員工組成的。這就是我們的哲學。盡管我們今天的公司與我們在阿肯色州羅杰斯市開辦的第一家小商店相比已截然不同，但早期的價值觀仍與我們同在。 沃爾瑪之所以成功，是因為我們愿意改進我們的做事方法。

8、我們不斷尋找新途徑以便更好地為顧客和同事服務(wù)。這本手冊介紹了我們公司的文化，同時也是您了解沃爾瑪員工應(yīng)該知道什么和應(yīng)該做什么的一條途徑。沒有哪一本手冊能夠面面俱到、包羅萬象，手冊中的規(guī)則和政策也并非是一成不變的。因此我們鼓勵您多提問題，并請牢記：在這個瞬息萬變的世界里，我們公司的價值觀始終如一，并永遠指引著我們。 當您閱讀手冊時，請牢記公司創(chuàng)始人向我們所有同事灌輸?shù)膬r值觀。山姆沃爾頓把它們稱作我們的三項基本信仰： 1.       尊重個人 2.       服務(wù)顧客 3.&

9、#160;      追求卓越 我們把這些基本信仰作為本手冊的主干。在您閱讀每項信仰時，請認真思考如何將它在您自己的工作中加以運用。您代表的即是沃爾瑪中國集團，您代表著我們公司給人留下的形象，您也是顧客再次光臨的原因。如果您摯愛您所從事的工作，那么，每天您都會竭盡全力把工作做的最好。當您展現(xiàn)這份熱誠的同時，一件意想不到的事情發(fā)生了：您周圍的每一個人都會從你那兒感染上那份熱誠。在沃爾瑪，我們在各個領(lǐng)域追求卓越，追求我們所能達到的最佳境界。個人的成功是按個人的標準來衡量的，但我們確信的唯一一件事就是：您的成功始于您對自己的遠大期望。 我們非常高興您

10、能加入到沃爾瑪?shù)男辛兄衼?，我們也期待著公司因您的到來而產(chǎn)生不 同。每天給自己多一些挑戰(zhàn)，您將不斷的成長，成為公司更有價值的一員。   鐘浩威 沃爾瑪中國集團 總裁       “起步時，我并不清楚我們以后的規(guī)模會如何發(fā)展。但是只要我們工作出色，并善待我們的顧客，我相信我們的發(fā)展是無可限量的?！?山姆沃爾頓 公 司 歷 史 正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。在這本手冊中，您會看到許多山姆沃爾頓的名言警句。雖然山姆先生已經(jīng)離我們而去，但他的理念與哲學卻永遠引領(lǐng)我們走向成功。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源于其從不對公司現(xiàn)狀自滿。沃爾瑪是一

11、間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，并善于從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，但不會停滯不前。以下大事年表反映了世界零售業(yè)巨子沃爾瑪公司的發(fā)展歷程，展示了山姆沃爾頓幾年前的高瞻遠矚，正是這種遠見，才使得您今天有幸成為沃爾瑪新的一員。 二十世紀50年代和60年代，山姆沃爾頓先生成功的證明了在小城鎮(zhèn)里開展大型折價銷售業(yè)務(wù)是可以獲得成功的。 l         1950年，在阿肯色州本頓維爾設(shè)立沃爾頓特價商店 l         1962年，在阿肯色州羅杰斯

12、開辦了第一家沃爾瑪百貨商場 二十世紀70年代，沃爾瑪在阿肯色州本頓維爾市設(shè)立了它的第一個配銷中心和公司總部，總面積達72，000平方英尺。今天的公司總面積已超過了700，000平方英尺，公司配銷中心的平均面積為1，200，000平方英尺。 l         1970年 沃爾瑪躋身華爾街的世界，成為一家上市公司。32家沃爾瑪商場的銷售額達到31，000，000美元。 l         1978年 沃爾瑪自己的藥店、汽車服務(wù)中心、珠寶中

13、心、鞋業(yè)公司開始運作，在阿肯色州西爾塞設(shè)立第一家區(qū)域性配銷中心和調(diào)度辦公室。 80年代是不斷創(chuàng)新的十年。在這十年里，山姆會員商店和沃爾瑪購物廣場成為公司永久性的機構(gòu)。 l         1980年 擁有超過300家的沃爾瑪營運機構(gòu)，銷售總額達12億美元 l         1983年 沃爾瑪開設(shè)了首三家山姆會員商店。山姆會員商店是以創(chuàng)始人山姆沃爾頓的名字命名，采用會員制倉儲式的經(jīng)營方式。 l   

14、0;     1987年 山姆會員商店的銷售額突破10億美元。 l         1988年 沃爾瑪開設(shè)了首幾家包括百貨和食品在內(nèi)地沃爾瑪購物廣場。第一家山姆會員商店配銷中心在德克薩斯州的達拉斯設(shè)立。 90年代繼續(xù)為沃爾瑪提供了一個無限美好的發(fā)展前景 l         1991年 與墨西哥的西弗爾公司成立合資企業(yè)，第一家美國本土以外的山姆會員店在墨西哥的波蘭哥開業(yè)。 l  

15、       1992年 山姆沃爾頓先生逝世前不久獲得了由美國總統(tǒng)喬治布什頒發(fā)的總統(tǒng)自由勛章。 l         1993年 沃爾瑪在堪薩斯州的勞倫斯開設(shè)了第一家環(huán)保商店。 第一個食品配銷中心在阿肯色州的克拉斯維爾設(shè)立 山姆會員店 收購了佩斯會員店 l         1997年 全球銷售額突破1000億美元，提前實現(xiàn)了山姆沃爾頓先生的目標。     &#

16、160; 沃爾瑪中國集團 沃爾瑪中國集團是由美國沃爾瑪百貨有限公司在中國投資的企業(yè)。 公司的目標是通過沃爾瑪成功的零售體系在中國建立一系列現(xiàn)代化零售連鎖店。我們將以三種不同的方式經(jīng)營我們的零售店，即山姆會員店、沃爾瑪百貨商店、沃爾瑪購物廣場。我們具有創(chuàng)意的零售哲學，商品知識以及先進的計算機技術(shù)來確保我們廉價而又高質(zhì)量的商品來提高中國廣大消費者的生活水平。 沃爾瑪中國集團總成立于1995年。首間沃爾瑪購物廣場及山姆會員商店1996年8月12日在中國深圳同時開業(yè).1997年10月13日，第二家沃爾瑪購物廣場在東莞正式開業(yè)迎來八方來客。1998年12月20日，又一家沃爾瑪購物廣場在昆明及深圳開張。公

17、司現(xiàn)有員工近3，500人。以深圳為總部的沃爾瑪中國集團正在全國范圍內(nèi)實施龐大的拓展計劃。我們相信所有加入沃爾瑪行列的同事們都會擁有一片光明的發(fā)展前景，迎接更大的挑戰(zhàn)，并與我們?yōu)橹?wù)的沃爾瑪共同進步。                                                        

18、60;     聘  用 公司聘用員工以及員工接受聘用應(yīng)以聘用合同及員工手冊中規(guī)定的條款為準則。 員工受聘期限在聘用合同中規(guī)定，其中包括續(xù)約及相應(yīng)的工資待遇。 員工在工作時間內(nèi)一定要盡職盡責、竭盡全力做好工作。 員工的崗位職責由公司管理層根據(jù)情況予以確定。 在挑選、任命和對待公司員工方面做到盡可能客觀是很重要的。在聘用和對待家庭成員或親屬時常常很難做到客觀。然而當出現(xiàn)聘用現(xiàn)有員工之親屬這種特殊情況時，公司會做出特殊考慮。在這種情況下，候選人應(yīng)符合全部必要的工作要求，并經(jīng)過正常篩選和招聘程序。任何這種意外情況必須預先征得總經(jīng)理、部門總監(jiān)及高級人力資源總監(jiān)的同意。 所

19、有同事都要填寫職位申請表，提供各種個人信息。這些記錄都將永久保存在保密檔案中，這一檔案是您在本公司的在職紀錄。保持這些記錄的完整并不斷更新是很重要的，這使公司能在緊急情況下找到同事，便于將郵件轉(zhuǎn)交給同事，也有利于適當維持保險和其他福利、跟蹤工資變動和銀行帳目信息、以及其它許多對同事有影響或跟同事有關(guān)的項目。因此，如有下述變更請立即通知人力資源部： 員工中英文姓名 身份證或戶口所在地 通訊地址和電話號碼 婚姻及生育狀況 發(fā)放工資所用的銀行賬戶 保險單或其它福利項目中列舉的受益人或被贍養(yǎng)人 出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人 另外，同事如有培訓結(jié)業(yè)或接受教育畢業(yè)者需將情況通知公司，以便在公司內(nèi)出現(xiàn)工作機

20、會時予以考慮。 個人資料通常只限于員工所在部門的經(jīng)理以上的人員在需要時查閱。                                       工 作 條 件 1.       用工體檢  所有同事來公司報道之前，必需前往衛(wèi)生防疫站及區(qū)級以上醫(yī)院做用工體檢。并在來公司報到的第一天將有效健康證或體檢報告交給人力資源部。凡體檢不合格

21、者，公司有權(quán)不予聘用。一般情況下，公司將要求同事每年做體檢，以符合當?shù)胤ɡ蟆?  2試用期 員工需經(jīng)歷6個月的試用期。如試用期表現(xiàn)良好，則被正式聘為公司的全職員工。   3工作時間 每周工作的總時數(shù)為40小時，不包括工間餐及工間休息時間。每個合資公司的工作時間表將根據(jù)當?shù)貥I(yè)務(wù)的要求而有所不同。該時間表將由每個公司的總經(jīng)理提議（有關(guān)工作時間之詳情參照本手冊發(fā)出的附件）   4基本資料 員工按聘用合同規(guī)定或日后由人力資源部發(fā)出的工資調(diào)整確認書按月領(lǐng)取薪酬。 工資通常由每月最后一天支付。如該日正逢休息日或公眾假日，則提前一天或在緊接著節(jié)假日后的那一天發(fā)放。 

22、0; 5勤工獎 每一位同事都應(yīng)在指定的工作時間內(nèi)準時打卡上班。對準時上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎。員工如有兩次以上出現(xiàn)下述現(xiàn)象中的任意一項時，則勤工獎自動取消。 1）上班或工作餐后上班遲到5分鐘以上，或 2） 下班提前5分鐘以上離開工作場所。 對于無薪假、長病假或其它無效假期，勤工獎會相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當月全額勤工獎。   6雙薪 公司將發(fā)給全職員工年終雙薪，但員工必須在發(fā)給雙薪日仍在職。雙薪數(shù)額相當于員工本年度每個月的平均工資。如工作時間不足一年，公司將根據(jù)該同事的實際工作時間（包括試用期在內(nèi)）按比例發(fā)給雙薪。年中離職的同事將不

23、得享受雙薪。 雙薪通常在農(nóng)歷新年以前發(fā)放。   7補貼 7.1工作餐補貼   全天工作日由公司免費提供一份工作餐。如員工需外出執(zhí)行業(yè)務(wù)而未能回公司進餐，員工可按公司規(guī)定的誤餐費上限在外用餐，于餐后憑發(fā)票報銷。 7.2住房補貼 根據(jù)當?shù)氐淖龇ǎ糠值貐^(qū)，部分級別的同事每月會得到一份住房補貼。其數(shù)額將根據(jù)工作級別確定。如公司提供宿舍予同事，此住房補貼將酌情扣除。 7.3夜班津貼 從事夜班工作的同事每月將會得到夜班津貼。該津貼按實際夜班天數(shù)計算。夜班津貼為需上稅收入的一部分。如員工被重新調(diào)整而無需上夜班之后，將不再享受該津貼。    8加班  

24、60; 公司有權(quán)要求員工加班。普通員工在每周工作時數(shù)超過40小時的情況下由公司發(fā)給加班費。公司可以為員工安排等量時間的休假或按如下公式計付加班費：   基本月薪 × 12      ×系數(shù)×加班工時數(shù) 52 × 40 系數(shù)的值為：普通工作日1.5 休息日2.0 法定假日3.0     按輪班制工作的同事，只有在每周工作超過40小時的情況下才給予享受加班待遇，每個同事每周至少要休息一天。 員工需征得他/她的部門主管同意方可加班，未經(jīng)同意的加班不發(fā)給加班費。主管需合理判

25、定是否需要加班。 在一般情況下，如需要加班，每天加班時間不宜超過1小時。在特殊情況下公司可要求加班至每天3小時，但一定不能因加班而影響身體健康。無論在任何情況下，每月的累積加班時間不應(yīng)超過36小時。公司在有緊急需要、影響公司運營或損害公眾利益的情況下要求的超時加班，不受此限。 所有的管理層同事（主管或主管以上的人員）除了報銷誤餐費外不能報銷加班費。 9所得稅 如果員工的應(yīng)付稅收入經(jīng)當?shù)囟悇?wù)部門確定高于標準稅付條件，就要按規(guī)定征收個人收入所得稅。遵照當?shù)囟悇?wù)部門的要求，公司將從員工的月收入中扣除應(yīng)交稅款額并將此款匯入當?shù)囟悇?wù)部門賬號。公司將會把必要的所得稅申報書為員工歸檔。   10計

26、時卡 每位同事需打計時卡。通常情況下每日打4次卡：上班和下班，工間餐前和工間餐后。員工除了打他/她自己的卡外不能為任何人打卡。凡這樣做的同事將被視為違反公司規(guī)定。   11制服 全體商場運營同事、制服防損員和其他個別特殊職位軍需按規(guī)定穿著公司提供的制服，在平時履行工作職責的過程中均應(yīng)穿著制服。公司要求全體同事遵照并執(zhí)行公司有關(guān)清潔衛(wèi)生方面的規(guī)定（員工應(yīng)參照如何妥善保管公司制服的詳細規(guī)定）     制服需得到恰當?shù)奶幚?。在離開公司時需將制服交還公司。否則將在最后的薪金中扣款。   12休假 12.1法定假日 辦公室同事享有7天法定假日，即： 元旦

27、1天 農(nóng)歷新年3天 勞動節(jié)1天 國慶節(jié)2天 以及法律和政府規(guī)定的任何其它節(jié)假日。 在運營部門工作的員工將在1年中享受7天假。上述法定的7天假日具體休假日期由公司確定。 12.2 年假 員工每連續(xù)服務(wù)12個月后，便有權(quán)享受有薪年假。申請年假需于服務(wù)滿1年后才可享用。然而，在特殊情況下，如員工申請有薪年假處理個人緊急事物，則必須以連續(xù)服務(wù)6個月，在征得他/她的部門經(jīng)理同意的情況下，允許使用不超過他/她的年假的一半。由于各個城市具體實施的差異，年假的天數(shù)各省市將有所不同，但在任何情況下不少于7個工作天。（有關(guān)年假天數(shù)的詳細規(guī)定請參照本手冊的附件） 員工需提前兩個星期申請使用年假，并跟他/她的部門經(jīng)理

28、協(xié)商，從而避免影響工作流程及造成其他員工的不便。年假可以由各部門負責人根據(jù)業(yè)務(wù)需要作出安排。年假不能累積或轉(zhuǎn)移到下一個年度使用。在特別情況下，獲得部門經(jīng)理批準后，管理層員工可將5天年假、普通員工可將3天年假撥往下年度首季使用、其余的年假將予以取消。 兼職或臨時工只能從其轉(zhuǎn)為全職工之日起開始計算其應(yīng)享受的年假。公司認為度假有利于員工的身心健康，因而公司對未使用的假期亦不支付薪酬。 12.3路程假 路程假及路程費報銷僅適用于公司規(guī)定的城市，如深圳、東莞等。 如員工申請年假回鄉(xiāng)探望不居住同一城市的父母/配偶，他/她可于申請年假時告知部門經(jīng)理及人力資源部其放假原因。在此情況下公司可考慮給予額外數(shù)天假期

29、作為往返時間，并報銷來往硬座火車票。路程假為連續(xù)天，其長短將按父母/配偶的戶口來決定。報銷路程費用時許附有父母/配偶的戶口簿復印件，必要時人力資源部可要求查證原件。路程的具體天數(shù)請咨詢?nèi)肆Y源部。員工需先自付車費，待返回公司上班后憑車票報銷。 未婚員工如申請年假回鄉(xiāng)探望居住異地的父母或已婚員工申請年假回鄉(xiāng)探望居住在外地的配偶，每年只可以此向公司申請以上路程假及路費。對已婚并與配偶同住一地的員工，如申請年假回鄉(xiāng)探望子女、父母或配偶之父母，只可于每4年向公司申請一次路程假及路費。 12.4病假 申請病假需持有社會保險管理機構(gòu)或公司指定或認可的醫(yī)院證明。診斷證明需列明傷病情況、對健康的影響和建議病休

30、的時間。診斷證明必須由醫(yī)生簽字、醫(yī)院蓋章，并注上日期及醫(yī)院地址。 對于普通病痛（如發(fā)燒、感冒、腸胃炎等），公司可給予全職員工每月1天有薪病假，最高12天。如員工在工作日生病，則必須由上班前或不遲于上班時間15分鐘致電部門主管及人力資源部申請病假，否則按曠工處理，并守紀律處分和扣發(fā)工資。    員工需于病假后復工第一天內(nèi)，向公司提供病假申請單并附醫(yī)院診斷證明。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，病假申請單及醫(yī)院診斷證明需送人力資源部作記錄。如員工的病假基于普通病痛，且累計已超過規(guī)定天數(shù)，公司將對超過限定的病假作無薪假期處理。 如任何全職員工不幸患重病需長時間休養(yǎng)，經(jīng)公司認可的醫(yī)院證明，患病員工

31、可向公司申請康復病假。公司可考慮服務(wù)超過半年但不滿一年的員工享受累積不超過3個月的康復病假。如有必要，對那些在公司服務(wù)超過1年的員工可按每年多給1個月的病假辦理。 員工在病休/康復的3個月內(nèi)可領(lǐng)取60%的基本工資和全額住房補貼。這段時間將不支付勤工獎或夜班津貼。如果員工在3個月后仍不能回公司上班，他/她的工資及其它補貼將被暫停，直至他/她完全康復并返回工作崗位。但累積病假在任何情況下不得超過24個月。 公司給予員工病假或康復假作為治療及病愈康復期，員工不應(yīng)在此期間到其他機構(gòu)工作。如被發(fā)現(xiàn)有此行為者，將守紀律處分并扣發(fā)工資。 如遇工傷，其病假將按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 12.5婚假 員工在結(jié)婚時如已

32、為公司工作滿1年，便可享受連續(xù)3天的有薪婚假。員工在提出休假時需提供結(jié)婚證正本，公司將在員工檔案中保留結(jié)婚證之復印件。除非政府的法規(guī)另有要求，晚婚可享受連續(xù)13天的有薪婚假。晚婚的年齡為男性25歲、女性23歲以上。結(jié)婚假期須于登記后6個月內(nèi)領(lǐng)取。 12.6產(chǎn)假 女員工有權(quán)享受法定產(chǎn)假。懷孕、分娩和哺乳期的有薪假期按政府有關(guān)法規(guī)辦理。如屬正常分娩，假期為90個連續(xù)天；如屬難產(chǎn)，假期為120個連續(xù)天。然而如果任何女員工違反國家計劃生育規(guī)定，將無權(quán)享受這些假期，且會受到相應(yīng)處分。 懷孕的女員工需盡快通知公司，提交醫(yī)生的預產(chǎn)期證明。懷孕其間，女員工可以不被分配去干體力勞動或任何孕婦不宜的工作。工作時間

33、也不宜超過正常的上班時間。 公司不得以女員工懷孕為由解雇她，嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律者除外。 12.7喪假 為家庭成員（即指配偶、父母、配偶之父母、兒女、兄弟或姐妹）處理喪事將享受有薪假期，假期為3個連續(xù)天，無路程假可享受。喪假需于家庭成員死亡后1個月內(nèi)領(lǐng)取。 12.8無薪假期 遇有重要事情可申請無薪假期，但必須征得分區(qū)負責人/總經(jīng)理的批準。在未經(jīng)同意的情況下休假，將視為無故曠工，守紀律處分，甚至終止聘用。       13福利計劃 公司將按不同地區(qū)規(guī)定為全體職工提供法定的及公司給予的福利。 13.1社會福利計劃 13.2醫(yī)療計劃（請參照

34、人力資源部之相關(guān)備忘錄）  在某些地區(qū)未實行醫(yī)療保險之前，公司將為所有全職員工提供如下醫(yī)療福利。 （請參照人力資源部之相關(guān)備忘錄） 13.2.1門診 在提供了公司認可的國營醫(yī)院發(fā)票后，員工可向公司申報80%或公司規(guī)定的門診費上限（以上兩者之中金額較少的為主）。因各地醫(yī)療收費的差異，各商場之醫(yī)療費上限亦因而不同。全年最高報銷20次或公司規(guī)定的全年最高上限（以上兩者之中金額較少的為主）。門診醫(yī)療費包括一般中西醫(yī)掛號費、診斷費及藥費。 注射、化驗、超聲波、x光、特殊醫(yī)療費用等，公司按每年規(guī)定的金額全部報銷上述醫(yī)療費用。 其中不含一般性的健康補品、假牙及牙齒護理等。 13.2.2住院醫(yī)療福利

35、 如同事患病需入院治療，住院期間（每年累積不得超過3個月）公司將提供患病員工住院醫(yī)療福利。員工需于社會保險管理機構(gòu)或公司指定或認可的國營醫(yī)院接受治療。經(jīng)批準后，公司將報銷所付的全額住院醫(yī)療費或公司規(guī)定的最高限額（以兩者之中金額最低為主）。住院醫(yī)療報銷包括每日住院費（含院內(nèi)伙食費）、手術(shù)費、診查費、藥費及雜項費等。 13.2.3報銷程序 員工需向公司提供正是發(fā)票、病歷，病例上應(yīng)列明姓名、年齡、病因、診斷留院日期、醫(yī)療費及醫(yī)院蓋章。經(jīng)人力資源部批準后，于每月發(fā)放工資時同時發(fā)還。 公司將根據(jù)當?shù)乜傮w市場水平及醫(yī)療保險規(guī)定定期對醫(yī)療福利計劃作適當?shù)恼{(diào)整。    14差旅及招待費用&

36、#160; 員工出差所發(fā)生的住宿、餐飲、交通和其他費用等合理開支由公司報銷。   人 事 制 度 人事制度闡述了調(diào)節(jié)公司與同事間關(guān)系的一系列程序與指導原則。它們的制訂為公司整體的人事管理提供了一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。作為沃爾瑪員工，人人都應(yīng)花點時間來熟悉這些規(guī)章。很多規(guī)定會使您和公司之間的關(guān)系明確化，并在您開始工作時解釋了您和公司必須承擔的責任和義務(wù)。 部分人事規(guī)章已列入這一手冊的以下部分，以供你參考。這里所包含的規(guī)章在全手冊中都有提及，它們之所以放在這里是為了便于參考，所以希望您一定仔細閱讀。 1.       成功指導 公司鼓勵

37、主管和經(jīng)理們每日跟同事們對話，以確保同事保持良好的表現(xiàn)，以及在必要時改變技巧和態(tài)度。 當一位同事的工作成績高于期望標準時，應(yīng)該讓他/她知道公司對他/她所做出的努力表示滿意。反之，應(yīng)和他/她在進行討論，并把改進的方法提出來。這些都有可能記入他/她的個人檔案。 這一過程要在主管/經(jīng)理和員工之間進行，并建立在相互的利益和信任的基礎(chǔ)之上。   2.       改進指導 然而如果通過指導仍不能將工作表現(xiàn)提高到一個令人滿意的水準，或個人行為道德上面大大越出了公司的規(guī)范，這就有必要向該同事提出正式口頭指導。如果仍不改進，再進一步的紀律處

38、分有以下幾級： A）初犯                                                口頭指導

39、B）口頭指導后又反復犯規(guī)                                書面指導 C）對較嚴重過失進行反省的最后機會             &

40、#160;        決定日 D）指導后無改善或犯有嚴重過失                           解雇 如果口頭指導無效，或行為犯規(guī)情節(jié)嚴重，就可能有必要發(fā)出一份指導表。表內(nèi)應(yīng)記錄下提出指導時因為什么樣的行為過失或不良工作表現(xiàn)，提到以前的對話和口頭指

41、導，并說明一旦員工在一定工作時間內(nèi)不做改進或不糾正其行為所會出現(xiàn)的后果。這樣的表必須由部門經(jīng)理跟人力資源部商量后簽發(fā)。該同事應(yīng)該在指導表上簽字，以證明他對指導內(nèi)容的理解，這將放入該同事的個人檔案中。 如果受到解雇，員工應(yīng)得到一封解聘信。此信應(yīng)由員工簽字，解聘信中要說明是根據(jù)紀律條文和內(nèi)部規(guī)定而解聘。信中要列舉出采取這一行動的原因，如果這次的解聘處分是經(jīng)過先后口頭指導及書面指導后當事人再犯所至的，那么在信中還要提到目前保留在員工檔案中的先前的指導信。 2.1口頭指導 口頭指導包括但不局限于以下原因： A） 在工作場所上班時聽收錄機、看報紙、睡覺或做私事； B） 上班時衣冠不整或穿骯臟制服，且不聽

42、指導； C） 將食物或飲料帶進工作場所并在午餐以外的時間食用； D）在上班時不佩戴工牌及不穿員工制服（再有需要時） E） 沒有事先通知和征得同意而遲到或中途短時離崗； F） 不接受主管或經(jīng)理的命令 G）將工資及補貼的詳情透露給同事或其他方面的人士。 2.2書面指導 一般來說，如果員工受到3次口頭指導，他/她就將被書面指導。如果過失行為較嚴重，也可直接導致書面指導。 2.3決定日 這是終止聘用員工之前，員工按沃爾瑪要求評估自己表現(xiàn)的最后機會。需做出正式書面紀錄，同時要求該員工完成和簽署一個被認可的、詳細的行動計劃。 2.4無薪停職 在某種情況下，公司相關(guān)部門戶或外部機構(gòu)為便于進行深入調(diào)查，公司可

43、以對員工實行停職。無薪停職原因包括但不局限于下述項目： A） 賭博、自由散漫或不道德行為 B） 從事其它公司的付酬工作或其它任何業(yè)務(wù)活動而沒有事先征得公司的書面許可 C） 故意不服從主管或經(jīng)理的安排 D）謊報病假 E） 對工作不盡責，疏忽大意或無法勝任工作 F） 有不誠實嫌疑 G) 任何正在接受調(diào)查的違反公司規(guī)章制度的行為   3.       終止聘用 如果員工在無薪停職后，再犯或首次出現(xiàn)下述情況，其聘用將立即被終止： A） 雙方均同意終止合同 B） 在試用期中證明該員工不合格 C） 上班時飲酒或任何時候吸毒 D）故意從事

44、一些對本公司的健康和安全有威脅的活動 E） 違反作業(yè)和安全規(guī)程，損壞設(shè)備或工具，浪費原材料或能源，給公司造成較大經(jīng)濟損失 F） 將公司機密泄露給第三方或未授權(quán)的各方。 G）使用或挪用公司資金或財產(chǎn)作為私用而未經(jīng)預先批準 H） 在禁煙區(qū)吸煙，盜竊，貪污或濫用職權(quán)謀取私利 I）   擾亂或打架造成工作場所的秩序和安寧受到嚴重破壞 J）  篡改計時卡，為他人打卡，或慫恿他人為自己打卡 K） 故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿 L） 在聘用時提供假材料、假證明文件及證書等或做假帳以欺騙公司 M） 收取回扣 N）刑事犯罪導致監(jiān)禁或受中華人民共和國的任何形式的法律制裁 除上

45、述情況外，公司有權(quán)對不同事件做出合理的處理。               毋庸置疑，沃爾瑪?shù)某晒κ腔谶@樣一種堅強的信念：讓每一位同事實現(xiàn)個人的價值，我們的同事不應(yīng)只是被視作會用雙手干活的工具，而更應(yīng)該被視為一種豐富智慧的源泉。我們的同事確實創(chuàng)造非凡。 唐索德奎斯 沃爾瑪百貨有限公司 高級副主席 尊 重 個 人 我們公司建立在一些非常樸素的價值觀和信仰的基礎(chǔ)之上的。我們關(guān)于人的哲學的一個主要基礎(chǔ)就是：我們的同事創(chuàng)造非凡。這種信仰貫穿于我們所從事的每一件工作之中。 在沃爾瑪，我們直呼其名。這有助于營造一種顧客和同事都希望得到的

46、一種溫暖、友好的氛圍，為我們大家提供一個愉快的工作環(huán)境。沃爾瑪相信從自己同事的身上能夠反映出其服務(wù)的顧客和社區(qū)的多樣性。為了保持競爭力，沃爾瑪必須保留一支多樣化的員工隊伍。沃爾瑪完全遵守現(xiàn)行的就業(yè)機會均等法。 在提供招聘、雇傭、培訓、提升及提供其它就業(yè)條件時，沃爾瑪?shù)恼卟灰蚍N族、膚色、年齡、性別、宗教信仰、殘疾、國籍或兵役情況而受影響。 沃爾瑪期望員工以嚴謹和尊重的態(tài)度對待他們的同事，且全力支持沃爾瑪提供平等就業(yè)機會和保持一個沒有任何騷擾的工作環(huán)境這一工作宗旨。 我們?yōu)橥绿峁┚葯C會的承諾不僅由公司政策來保證，更會付諸于行動，我們不會容忍任何形式的歧視。 您可能在主管和經(jīng)理被稱為老板的公司

47、工作過。在這里主管和經(jīng)理被稱作教練。他們通過培訓來幫助你，解決工作中遇到的困難。 我們的主管和“教練”是經(jīng)過甄選并且在技術(shù)方面經(jīng)過培訓的。同時他們還熟悉日常管理和人事工作。他們懂業(yè)務(wù)，并且懂得公開交流的寶貴。我們“教練”隊的才能在同行業(yè)中是有口皆碑的。   “如果您想事業(yè)有成，那么您必須讓您的同事感覺到您是在為他們而工作而不是他們在為您而工作。” 山姆沃爾頓 公 仆 領(lǐng) 導   我們的創(chuàng)始人山姆沃爾頓教誨我們，具有影響力的領(lǐng)導者并不是做在他們的辦公桌后來領(lǐng)導。我們的領(lǐng)導是走出去和您站在一起。不論您是在商店、會員制商場、配銷中心抑或我們的其他機構(gòu)，您的教練都與您在一起。總部的

48、經(jīng)理們也是經(jīng)常走動，這樣他們才會對我們的業(yè)務(wù)了如指掌。與這些同事接近，隨意向他們提問吧因為他們在那里隨時恭候。 沃爾瑪?shù)耐乱运麄兊穆犃Τ雒?。因為我們教同事們?nèi)绾蝺A聽他人，我們能夠?qū)Ρ舜说南敕ê托枰龀龇磻?yīng)。我們鼓勵您就影響您的事宜與您的“教練”交談。他/她很想聽到您的評價、想法和關(guān)心的事情。接近您的“教練”，您的想法我們很想聽聽。沃爾瑪相信我們的領(lǐng)導方式就是為每一位同事服務(wù)。您的“教練”在指導、幫助、鼓勵你們，并且為每一位同事取得成功而創(chuàng)造機會，這些原則被稱為公仆領(lǐng)導。 長期以來公仆領(lǐng)導方式，已經(jīng)成了沃爾瑪?shù)囊粋€組成部分。我們的公司就是由最偉大的公仆領(lǐng)導山姆沃爾頓創(chuàng)建的。山姆教導他的“教練”

49、隊用一個倒金字塔來看這個問題?！敖叹殹蔽挥诮鹱炙牡撞?，支撐著金字塔的其它部分也就是我們的其他同事，并且使之保持平衡。 每個人都是一位公仆領(lǐng)導 不必非得是一名“教練”隊的成員才能實踐公仆領(lǐng)導方式。每一位同事都可能是一位公仆領(lǐng)導。下面是一些簡單而有力的例子：您可以協(xié)助您的同事工作，在會上幫助作出決定，自愿為基金籌措或者為安全委員會工作。這樣，您不僅可以幫助同事和公司，而且還可提高您的領(lǐng)導技巧。   “盡可能處處與同事交流。他們知道得越多，也就關(guān)心得越多，一旦是他們關(guān)心的事情，那么，誰也阻止不了他們?nèi)プ?。?山姆沃爾頓     門戶開放政策 我們的門戶開放政策指的是如

50、果您有想法或問題，就可以和您的“教練”商談，而不必擔心受到報復。若您的“教練”本身就是您的問題所在或您對答案不滿意，您可以向公司的任何管理層匯報。請記?。洪T戶開放政策可以保證讓您發(fā)言，但您的意見未必總會被采納。任何管理層人員如有借門戶開放政策阿實施打擊、報復行為都將導致相應(yīng)的紀律處分甚至解雇。   信息分享 在分享信息的同時，我們不但從競爭中脫出身來，而且可以從大多數(shù)其它事務(wù)中脫身而出。沃爾瑪始終相信如果我們大家都了解公司的發(fā)展目標，以及如何才能實現(xiàn)這些目標的話，我們會工作得更好。分享信息可以幫助我們大家在一起工作，使我們公司朝著正確的方向前進。 例如，大多數(shù)同事都了解我們的銷售目標

51、以及每一項對于我們實現(xiàn)那些目標產(chǎn)生的影響。我們與同事一起分享的信息可能會比其他任何零售商與他們的雇員分享得要多。這正是我們彼此信任的一個例子。我們在分享信息的同時，有義務(wù)對外界保守公司機密。我們分享的許多信息如有關(guān)利潤幅度、未來計劃、銷售額和損耗都是保密的。我們應(yīng)使這些信息只在公司內(nèi)部流通，保持我們的競爭優(yōu)勢，做到這一點要取決于我們每一個人。因此，如果您將機密透露給外人，這將是違反公司規(guī)定的行為。即使是象對付商店小偷使用的內(nèi)部通信瑪這樣小的信息也只限于本公司內(nèi)部成員知曉。 溝通是我們成功的一個重要組成部分。我們相信，如果我們的同事了解公司目標，他們就會更熱愛他們的工作，做事會更加得心應(yīng)手。而每

52、一位同事將他的想法告訴其他人時，都有他們自己的一套辦法，了解這一點也很重要。在下面我們將列出相互溝通的幾種方式。      您不能僅是不斷重復去做一成不變的事情，因為您身邊的一切都處于變化之中，洞察先機才能獲得成功。 山姆沃爾頓   我們所作的事情都是我們所了解的，了解得越多，就會做得越好。向您的同事傾談吧，相互傾談，才能相互指導和學習。 湯姆考林 沃爾瑪百貨商店 總裁及首席行政長官   沃爾瑪在中國 公司季刊沃爾瑪在中國創(chuàng)刊于1996年，是由沃爾瑪中國集團員工自行編寫，并面向員工的新聞刊物。   目前，公司的每一位員工均可閱讀到該季

53、刊，通過這份季刊，許多值得關(guān)注的建議及活動得以在各商場之間分享。我們的編輯人員會不斷尋找素材賴于我們的所有同事分享。沃爾 瑪在中國刊載了來自總部各部門和商場的新聞信息。   基層調(diào)查 每年，公司各地的同事匯聚一堂。公開地討論建議和關(guān)注，我們將其稱之為“基層會議”。基層會議為同事提供了一個場所來討論他們認為最重要的問題。我們鼓勵同事利用“門戶開放”隨時進行溝通，而基層會議則提供了一個讓大家集中發(fā)表意見的途徑。 會議期間，您的建議和和關(guān)注將被著手處理，您提出的問題將得到管理層的解答。在基層調(diào)查過程中，您將完成一份絕對保密的調(diào)查問卷，請暢所欲言，您應(yīng)對此充滿信心，因為您將發(fā)現(xiàn)您的疑問和評論

54、永遠不會被用來針對您。 出臨時工以外的所有同事均需參加“基層會議”，在處理您的建議和關(guān)注時，如需其它信息，管理層將負責跟進并給予答復。另外公司最高領(lǐng)導層將分享“基層會議”的結(jié)果以保證您的關(guān)注得到所有管理層的聆聽。 許多部門整個年度都會有一些小型基層會議，使管理層與員工之間的交流不僅體現(xiàn)在一年一度的基層調(diào)查中，而且貫穿在整個年度中。這些會議充分體現(xiàn)了我們尊重個人的基本信仰，我們堅信員工能夠提出有助于公司今后發(fā)展和成功的最佳建議。                        

55、                “我們?nèi)σ愿?，追求卓越?！?#160;                                  唐索德奎斯 沃爾瑪百貨有限公司 高級副主席

56、60; 服 務(wù) 顧 客 山姆沃爾頓曾多次說過，卓越的顧客服務(wù)是我們區(qū)別于所有其它公司的特色所在。他說：“向顧客提供他們需要的東西并且再多一點服務(wù)，讓他們知道您重視他們。在錯誤中吸取教訓，不要找任何借口而應(yīng)向顧客道歉。無論做什么，都應(yīng)該禮讓三分。我曾經(jīng)在第一塊沃爾瑪招牌上寫下了最重要的四個字保證滿意。   “所有同事都是在為購買我們商品的顧客工作，事實上，顧客能夠解雇我們公司得每一個人。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。衡量我們成功與否的重要標準就是看我們讓顧客我們的老板滿意的程度。讓我們都來支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分百的滿意而歸?！?山姆沃爾頓 老板的信條 &

57、#160;   顧客才是真正的老板 對于我們的顧客而言，我們每一個人都代表了沃爾瑪。沒有我們的顧客就沒有我們的生意。有時，您可能遇到一個不滿意的顧客，記住這位顧客與那些滿意的顧客一樣對于我們是同等重要的。 我們不愿看到顧客帶著不滿情緒離開我們的商場或會員店。力爭超出顧客的期望是我們成功的關(guān)鍵所在。當遇到一位不滿意的顧客而您不知道該怎么辦時，向您的主管請求幫助。     超出顧客的期望，這樣他們才會不斷光顧，向顧客提供他們需要的東西并且在多一點服務(wù)。 山姆沃爾頓     保證滿意 簡單的講，保證滿意意味著竭盡所能讓顧客滿意。維修換貨或退款時，對顧

58、客說聲謝謝并笑臉相迎。顧客是我們的生計所在。您的工作就是通過滿足他們的需求并超出他們的欲望，使他們感覺到他們是我們生意中最滿意的部分。顧客不只是那些在我們商店購物的人，而是指與我們接觸的每一個人。如果電話鈴響了打電話的人就是一位顧客；如果您收到一封信寫信的人就是一位顧客；如果您的同事請您幫忙記住，他們也是您的顧客。   日落原則 這條規(guī)則說明所有同事應(yīng)該在他們收到顧客，商店或者會員店電話的當天日落之前對這些電話作出答復。這正是我們對顧客作出友好承諾的一個例子，迅速回應(yīng)顧客表明您關(guān)心他們。您不一定要在日落之前解決每一個問題或者完成每一項任務(wù)，但應(yīng)與顧客保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基

59、本原則即我們關(guān)心顧客。   盛情服務(wù) 滿足顧客需求并滿足顧客期望的方法之一就是采取盛情服務(wù)。例如當一位顧客問您某種商品在哪時： l         告訴他們商品陳列在哪個部分，可滿足顧客需求 l         把他們帶到商品處，則超出顧客了的期望 使顧客感覺到他們很受歡迎微笑、行注目禮、向離您三米之內(nèi)的每一個人打招呼，這就叫做“三米原則”。盡可能叫出顧客的名字。 “迎賓員”這一方案是沃爾瑪公司盛情服務(wù)的一個例子，已經(jīng)成為一種

60、趨勢。“迎賓員”具有獨特的職責，就是當顧客走進沃爾瑪商場時，向他們表示歡迎。正式的做法為，由“迎賓員”推出購物車、微笑、并且讓我們的顧客知道我們很高興他們光臨沃爾瑪。   商品的利潤上升和利潤下降取決您的銷售方式。這就是我們在沃爾瑪重視商品銷售的原因。   大衛(wèi)格拉斯 沃爾瑪百貨有限公司 總裁及首席行政長官 我們都應(yīng)該做個商人  我們的工作就是銷售商品，將商品介紹給我們的顧客就是我們所要做的事。下面幾點能夠幫助我們注意工作的重點： l         我們必須具備顧客需要的東西 l&#

61、160;        我們的商品必須達到顧客需要的質(zhì)量 l         我們必須具備哥可需要的各種尺寸和款式 l         我們要備齊顧客所需要的數(shù)量 l         我們必須了解每一種商品的功能與優(yōu)點 l     

62、0;   對同一類或類似產(chǎn)品，我們提供的商品價值必須超過我們的競爭對手 您必須讓他們對所購買的商品表示滿意，對他們帶回家去的東西感到物有所值。正如大衛(wèi)格拉斯所言：“我們常常將這種生意過分的復雜化。事實上只要您從顧客的角度考慮，您將會在商品展示和選擇中做得更加出色?！?  天天平價 （EDLP） “每”“天”僅僅是兩個簡單的字而已。但每天做到“天天平價并不是那么簡單的事?！疤焯炱絻r”是一個經(jīng)濟策略。它意味著我們要努力使我們的成本比競爭對手低，以便能用低價去銷售產(chǎn)品。因此在沃爾瑪，我們的顧客并不只在降價的時候能得到我們的最低價格，而是每天都能享受到。每位同事都遵守“天

63、天平價”的理念，并通過成本控制、提高工作效率、開發(fā)創(chuàng)造性來使我們的商品保持最優(yōu)惠價格?！疤焯炱絻r”使顧客認識到沃爾瑪?shù)纳唐穬r格更優(yōu)惠從而經(jīng)常光顧?！疤焯炱絻r”對于每個沃爾瑪同事來說，是一個責任也是一個機會。也是我們應(yīng)該為顧客做到的。   如果我們真正把推銷時那令人興奮的動力那種以營利為目的買賣某種商品的動力灌輸給我們的每一位同事，那么就沒什么能夠難倒我們了。 山姆沃爾頓   本地制造 購買當?shù)禺a(chǎn)品計劃，在我們也可稱作“購買中國”計劃。最初時為減少高額貿(mào)易赤字和失業(yè)率而設(shè)立的。從一開始我們就知道優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提供良好的就業(yè)機會。我將致力尋找能提供具有競爭力價格之產(chǎn)品及良好就業(yè)機

64、會的合作伙伴。有時合作伙伴會主動尋找我們，有時是我們找到他們，而有時候使我們的顧客及同事向我們推薦合適的合作伙伴，我們希望能為中國創(chuàng)造新的就業(yè)機會。 今天，沃爾瑪公司已成為世界經(jīng)濟中一家全球性跨國公司，我們一貫堅持我們的哲學。這樣，無論我們?nèi)サ侥睦铮灰赡埽覀兊漠a(chǎn)品應(yīng)始終保證“本地制造”，并致力幫助當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會。我們將繼續(xù)與供應(yīng)商一起尋找更有競爭力的產(chǎn)品及介紹新產(chǎn)品。   VPI/GPI計劃 零售不僅把商品放到貨架上，然后把它銷售出去。成為一個銷售商事關(guān)全局。在零售生涯的早期，山姆沃爾頓發(fā)現(xiàn)，他在表現(xiàn)商品特色及促銷方面的努力使銷售效果大大改觀。   山姆有一個設(shè)想：

65、讓每為同事都學習成為一個商人然后學會通過促銷提高商品的銷售率。 為了傳授這個概念，山姆設(shè)計了VPI/GPI計劃。VPI(Volumn Producing Item)使指在沃爾瑪商場的促銷計劃。GPI(Gross Profit Item)是指山姆會員店的商品促銷計劃。這些計劃用以教導我們?nèi)绾武N售商品。山姆期望每一位同事選一種有潛力而待開發(fā)的商品，突出其特色并向顧客展示其價值和重要性。山姆發(fā)現(xiàn)，每一次同事這樣做了以后，該商品的銷量會戲劇性地增加。   “店中店”計劃 （SWAS） “我們通常稱之為店中店，這是世界上最簡單的主意?！边@是我們授權(quán)予員工最典型的事例之一。沃爾瑪是一家大型的公司

66、，如果決定權(quán)均留在上層管理人員處，那么象這樣規(guī)模的一個公司是不能有效運作的?！暗曛械辍钡母拍钣兄诳s小公司的規(guī)模我們每次能夠集中處理一個部門，從而有效地經(jīng)營公司。 在“店中店”或“會員制商場中的商場”，部門領(lǐng)導就是他們自己所轄業(yè)務(wù)的“教練”。部門領(lǐng)導要了解他們產(chǎn)品的成本，運營成本和毛利。他們要了解他們的店在分公司的所有店中的排名。他們訂購商品并且促進商品銷售。 這是零售業(yè)，也是大多數(shù)其它產(chǎn)業(yè)的一個獨特經(jīng)營方式。稱為部門領(lǐng)導和管理“店中店”的同事不需要具備正規(guī)教育的背景。唯一要具備的素質(zhì)是學習的熱情和發(fā)揮您最大潛能來行使被授予權(quán)力的愿望。               “是我們的同事創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)膬r值體系，而不是華爾街?！?大衛(wèi)格拉斯 沃爾瑪百貨有限公司 總裁及首席行政長官 追 求 卓 越 沃爾瑪為擁有卓越的商業(yè)信譽而倍感驕傲。作為公司的一員，您同樣享有我們公司所享有的誠實和正直的信譽。希望您的個人品行能與這種高標準保持一致。   誠實 誠實的信譽是沃爾瑪最大的財富之一。同樣您誠實的信譽也是您最