杜邦安全理念學(xué)習(xí)

1、杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)班杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)班馬照文馬照文E-mail 周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五杜邦杜邦安安 全全理念理念 電電 器器安安 全全知知 識(shí)識(shí) 常用安全常用安全管理程序管理程序 于新強(qiáng)于新強(qiáng) 消消 防防知知 識(shí)識(shí) 樊永利樊永利防護(hù)用品防護(hù)用品及其使用及其使用 李萬(wàn)軍李萬(wàn)軍 危害識(shí)別危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 曾曾 武武 安安 全全預(yù)預(yù) 案案 于新強(qiáng)于新強(qiáng)應(yīng)應(yīng) 急急常常 識(shí)識(shí)于新強(qiáng)于新強(qiáng) ?；饭芾砦；饭芾砥鹬刈鳂I(yè)管起重作業(yè)管理理壓力容壓力容 器器知識(shí)知識(shí) 考考 試試 上課時(shí)間上課時(shí)間：上課時(shí)間：9：4013：00 15：1018：30杜邦公司介紹杜邦公司介紹 杜邦公司

2、成立于杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦又開(kāi)始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)又開(kāi)始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開(kāi)拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)域開(kāi)拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健現(xiàn)，杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致

3、力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營(yíng)養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界6大大洲的洲的70多個(gè)國(guó)家，近多個(gè)國(guó)家，近80，000名員工。名員工。2001年總收入為年總收入為24

4、7億美元，凈收入億美元，凈收入43億美元，在財(cái)富億美元，在財(cái)富500家美國(guó)最大的工業(yè)家美國(guó)最大的工業(yè)服務(wù)公司排行榜上名列第服務(wù)公司排行榜上名列第70位。位。杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其在職業(yè)安全杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，其在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù)和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)，其屬下的年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門(mén)中，個(gè)工廠和部門(mén)中，80沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少安全事故，至少50的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20的工廠超過(guò)的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。年以

5、上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害紀(jì)錄。2003年年9月月9日杜邦公司被日杜邦公司被Occupational Hazards雜志九月號(hào)評(píng)雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。為最安全的美國(guó)公司之一。 總結(jié)杜邦總結(jié)杜邦 200 多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)第二個(gè) 階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集，第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展，性方向發(fā)展， 整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。 杜邦在中國(guó)杜邦在中國(guó)自二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，

6、杜邦公司積極參自二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，杜邦公司積極參與、促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，杜邦在中國(guó)已經(jīng)擁有與、促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，杜邦在中國(guó)已經(jīng)擁有3家分公家分公司、司、21家獨(dú)資家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資超過(guò)合資企業(yè)，總投資超過(guò)7億美元，擁有約億美元，擁有約3500名名員工，員工，有有10多種技術(shù)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)用于國(guó)內(nèi)的多種技術(shù)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)用于國(guó)內(nèi)的18個(gè)研究機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)個(gè)研究機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)施施,在支持中國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也通過(guò)引進(jìn)和推廣杜邦在支持中國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也通過(guò)引進(jìn)和推廣杜邦的高新科技和優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，促進(jìn)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展和人民生活的高新科技和優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，促進(jìn)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展和人民生活水平

7、的提高。水平的提高。 在中國(guó)，杜邦也投資設(shè)立研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)在中國(guó)，杜邦也投資設(shè)立研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)設(shè)施，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，培訓(xùn)專業(yè)人員、拓展適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客設(shè)施，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，培訓(xùn)專業(yè)人員、拓展適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶需求的創(chuàng)新科技和產(chǎn)品。杜邦正在上海興建一個(gè)綜合性研發(fā)戶需求的創(chuàng)新科技和產(chǎn)品。杜邦正在上海興建一個(gè)綜合性研發(fā)中心，預(yù)計(jì)中心，預(yù)計(jì)2005年投入使用。這將是杜邦設(shè)在美國(guó)以外地區(qū)的年投入使用。這將是杜邦設(shè)在美國(guó)以外地區(qū)的第三個(gè)大型公司級(jí)研發(fā)設(shè)施。它的建成將使杜邦在中國(guó)的可持第三個(gè)大型公司級(jí)研發(fā)設(shè)施。它的建成將使杜邦在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展得到有力的技術(shù)保障，并成為杜邦與中國(guó)科技界更多交續(xù)發(fā)展得到有

8、力的技術(shù)保障，并成為杜邦與中國(guó)科技界更多交流與合作的平臺(tái)。流與合作的平臺(tái)。 貫穿杜邦貫穿杜邦200年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值邦的核心價(jià)值-注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也將繼續(xù)指導(dǎo)杜邦今后的決策和行動(dòng)。將繼續(xù)指導(dǎo)杜邦今后的決策和行動(dòng)。 除了要以負(fù)除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，杜邦更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，杜邦更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)自然環(huán)境的生態(tài)平衡，以安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)自然環(huán)境的生態(tài)平

9、衡，以顧及后代的需要。為此，杜邦在顧及后代的需要。為此，杜邦在1994年設(shè)定了年設(shè)定了零目零目標(biāo)標(biāo)，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。故的零記錄。 杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績(jī)。深圳獨(dú)資廠從投資企業(yè)，并取得了良好的成績(jī)。深圳獨(dú)資廠從1991年起，因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒年起，因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎(jiǎng)；發(fā)的安全獎(jiǎng)；1993年，上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)年，上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下下160萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外，成為世界最佳安全記錄之萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外，成為

10、世界最佳安全記錄之一；一；1996年，東莞杜邦電子材料有限公司憑借在年，東莞杜邦電子材料有限公司憑借在安全方面的杰出記錄，榮獲美國(guó)總部的董事會(huì)安安全方面的杰出記錄，榮獲美國(guó)總部的董事會(huì)安全獎(jiǎng)。全獎(jiǎng)。杜邦安全文化的發(fā)展歷程杜邦安全文化的發(fā)展歷程 18111811年杜邦出臺(tái)首部安全規(guī)則（規(guī)章制度）年杜邦出臺(tái)首部安全規(guī)則（規(guī)章制度） 18121812年至年至19111911年杜邦公司在年杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)”方面做了方面做了大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。 19121912年著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全（

11、事故）統(tǒng)計(jì)分析工作，年著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全（事故）統(tǒng)計(jì)分析工作，逐漸形成逐漸形成“所有事故都是可以避免的所有事故都是可以避免的”的安全理念。的安全理念。 1950195019551955年開(kāi)始致力于工作外（年開(kāi)始致力于工作外（8 8小時(shí)外）員工安全行小時(shí)外）員工安全行為的調(diào)查研究以及管理和修煉為的調(diào)查研究以及管理和修煉 19641964年安全業(yè)績(jī)開(kāi)始領(lǐng)先于美國(guó)工業(yè)界一流公司水平，提年安全業(yè)績(jī)開(kāi)始領(lǐng)先于美國(guó)工業(yè)界一流公司水平，提出出“零事故零事故”目標(biāo)目標(biāo) 1970197019761976形成系統(tǒng)而獨(dú)具特色的杜邦安全文化形成系統(tǒng)而獨(dú)具特色的杜邦安全文化 19801980年開(kāi)始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌

12、等）建立安全文化系統(tǒng)年開(kāi)始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化系統(tǒng) 19911991年成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開(kāi)展安全咨詢業(yè)務(wù)年成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開(kāi)展安全咨詢業(yè)務(wù) 杜邦安全管理十大基本理念杜邦安全管理十大基本理念杜邦堅(jiān)信杜邦堅(jiān)信“防止和削減員工的不安全行為是安全工防止和削減員工的不安全行為是安全工作的最主要課題作的最主要課題”，并形成以下，并形成以下安全理念和文化：安全理念和文化： 1 1、所有的事故是可以防止或避免的。、所有的事故是可以防止或避免的。 2 2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 3 3、所有安全操作隱患是可以控制的、所有安全操作隱患是可

13、以控制的 4 4、安全是被雇傭的員工條件、安全是被雇傭的員工條件 5 5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn) 6 6、各級(jí)主觀必須進(jìn)行安全檢查、各級(jí)主觀必須進(jìn)行安全檢查 7 7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 8 8、工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要、工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 9 9、良好的安全是一門(mén)生意、良好的安全是一門(mén)生意 10 10、員工的直接參與是關(guān)鍵、員工的直接參與是關(guān)鍵 獨(dú)山子石化十大安全理念 1、經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒(méi)有工作行為

14、的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素 6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改 7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退 9、工作內(nèi)外的安全同等重要 10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”杜邦公司的核心價(jià)值：杜邦公司的核心價(jià)值： 善待員工善待員工 遵守職業(yè)道德遵守職業(yè)道德 注重安全和環(huán)境注重安全和環(huán)境杜邦公司的安全目標(biāo)杜邦公司的安全目標(biāo) 我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安我們堅(jiān)信所有

15、工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外安全。安全。杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī) 從杜邦從杜邦100100多年的安全記錄看，在提出多年的安全記錄看，在提出“一切安全事故都是可一切安全事故都是可以防止的以防止的”理念之前，杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重理念之前，杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重視，還是有安全事故。到了視，還是有安全事故。到了19401940年，提出這個(gè)理念之后，就成為年，提出這個(gè)理念之后，就成為一個(gè)信條，在許多公司廠長(zhǎng)、經(jīng)理辦公室都掛了這

16、條，在發(fā)展計(jì)一個(gè)信條，在許多公司廠長(zhǎng)、經(jīng)理辦公室都掛了這條，在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒(méi)有違背這十條，對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的。劃時(shí)都對(duì)照有沒(méi)有違背這十條，對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的?？梢钥炊虐畹陌踩憩F(xiàn)，以兩百萬(wàn)人工時(shí)為單位的業(yè)績(jī)，比美國(guó)可以看杜邦的安全表現(xiàn)，以兩百萬(wàn)人工時(shí)為單位的業(yè)績(jī)，比美國(guó)平均值好平均值好3030到到4040倍?？梢钥炊虐罟驹谑澜绶秶鷥?nèi)工廠的安全記倍。可以看杜邦公司在世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是在錄，很多企業(yè)都是在2020年以上、甚至年以上、甚至3030年都沒(méi)有事故，這個(gè)事故年都沒(méi)有事故，這個(gè)事故是一天以上的病假，這也包括中國(guó)大陸、臺(tái)灣。是一天以上的病假，這也包括

17、中國(guó)大陸、臺(tái)灣。 2001 2001年時(shí)，杜邦公司全球年時(shí)，杜邦公司全球267267個(gè)工廠和部門(mén)中個(gè)工廠和部門(mén)中80%80%沒(méi)有出現(xiàn)失沒(méi)有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，能工作日（一天及以上病假）事故，50%50%工廠沒(méi)有傷害記錄，工廠沒(méi)有傷害記錄，20%20%的工廠超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄，在的工廠超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄，在6 6大洲大洲7070多個(gè)國(guó)家，多個(gè)國(guó)家，7900079000名員工創(chuàng)造了名員工創(chuàng)造了250250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績(jī)是很好的，被美億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績(jī)是很好的，被美國(guó)評(píng)為最安全的公司之一，連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮。國(guó)評(píng)為最安全的公司之一，連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮。 杜邦公司的安

18、全管理組織和職責(zé)杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)安全管理資源中心安全管理資源中心一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象。公司的公眾形象。 二是為不同業(yè)務(wù)部門(mén)、區(qū)域和地方間分享二是為不同業(yè)務(wù)部門(mén)、區(qū)域和地方間分享SHESHE資源提供全過(guò)程的資源提供全過(guò)程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。 三是技術(shù)安全管理，主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī)三是技術(shù)安全管理，主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī)，制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且為地區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作

19、提供，制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且為地區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作提供支持。支持。 四是指導(dǎo)以幫助提供公司四是指導(dǎo)以幫助提供公司SHESHE的表現(xiàn)，提升對(duì)安全價(jià)值的認(rèn)知。的表現(xiàn)，提升對(duì)安全價(jià)值的認(rèn)知。研究和制定各種安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)高級(jí)管理層、地方管理層、技研究和制定各種安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)高級(jí)管理層、地方管理層、技術(shù)人員有效安全培訓(xùn)提供指導(dǎo)。術(shù)人員有效安全培訓(xùn)提供指導(dǎo)。 杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)各地區(qū)、各工廠安全人員職責(zé)各地區(qū)、各工廠安全人員職責(zé)是安全顧問(wèn)的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠是安全顧問(wèn)的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長(zhǎng)理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全

20、要求，結(jié)合廠長(zhǎng)理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全要求，結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提供安全規(guī)劃、設(shè)想、里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提供安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。同時(shí)又是一個(gè)安全咨詢員，對(duì)廠里安全技術(shù)提供支持。同時(shí)又是一個(gè)安全咨詢員，對(duì)廠里安全技術(shù)提供幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門(mén)的人員給幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門(mén)的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSEHSE各方面事務(wù)。還是解釋各方面事務(wù)。還是解釋員，解釋各項(xiàng)法律法規(guī)。這個(gè)安全人員可能是一個(gè)人，員，解釋各項(xiàng)法律法規(guī)。這個(gè)安全人員可能是一個(gè)人，但職責(zé)要起到以上四個(gè)作用，是對(duì)公司強(qiáng)有力的支持，但職責(zé)要

21、起到以上四個(gè)作用，是對(duì)公司強(qiáng)有力的支持，保證公司業(yè)務(wù)上對(duì)安全技術(shù)的要求，這是安全部門(mén)的責(zé)保證公司業(yè)務(wù)上對(duì)安全技術(shù)的要求，這是安全部門(mén)的責(zé)任，這是一個(gè)責(zé)任的概括性總結(jié)。任，這是一個(gè)責(zé)任的概括性總結(jié)。 杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)各級(jí)生產(chǎn)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，要直接參與安各級(jí)生產(chǎn)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)個(gè)部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時(shí)，安全工作就是其中一個(gè)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時(shí)，安全工作就是其中一個(gè)部分，

22、把質(zhì)量、成本與安全同時(shí)考慮，安全部分，把質(zhì)量、成本與安全同時(shí)考慮，安全就是日常管理的一部分。就是日常管理的一部分。 杜邦安全管理系統(tǒng)杜邦安全管理系統(tǒng)一是行為安全，就是員工的安全行為、安全一是行為安全，就是員工的安全行為、安全表現(xiàn)要進(jìn)行管理。表現(xiàn)要進(jìn)行管理。 二是工藝安全，設(shè)備如何管理。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)鼓勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)審核審核觀測(cè)觀測(cè)專業(yè)安專業(yè)安全人員全人員顯而易見(jiàn)的顯而易見(jiàn)的管理層承諾管理層承諾組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)安全安全方針?lè)结樎氊?zé)職責(zé)溝通溝通事故調(diào)查事故調(diào)查安全管理系統(tǒng)的要素安全管理系統(tǒng)的要素 4%不安全狀況不安全行為96%事故主因結(jié)構(gòu)理論事故金字塔理論事故金字塔理

23、論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了操作工滑了一下，扭傷了腳腳操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理油未及時(shí)清理 Incidents 不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故醫(yī)務(wù)處理事故急救事故急救事故事故冰山理論工藝安全管理系統(tǒng)核觀測(cè)核觀測(cè) 工藝加工處理工藝加工處理技術(shù)技術(shù) 操作程序操作程序和安全技術(shù)和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析工藝危險(xiǎn)性分析

24、 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前啟動(dòng)或使用前的安全回顧的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好）機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理人員變更管理事故調(diào)查研究事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）（業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果培訓(xùn)及其效果 審審傷害率傷害率嚴(yán)格監(jiān)督階段獨(dú)立自主階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個(gè)人承諾個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 自主管理自主管理 自我保護(hù)能力自我保護(hù)能力 和習(xí)慣和習(xí)慣 自我約束自我約束 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他

25、人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)時(shí)間時(shí)間獨(dú)石化公司獨(dú)石化公司 現(xiàn)處位置現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺安全文化建立的過(guò)程安全文化建立的過(guò)程行為安全管理系統(tǒng)初步評(píng)估結(jié)果 安全管理系統(tǒng)初始評(píng)估管理承諾安全方針組織機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)安全人員正向激勵(lì)事故調(diào)查交流溝通培訓(xùn)訓(xùn)練審核觀測(cè)表現(xiàn)水平世界級(jí)優(yōu)秀級(jí)中 級(jí)感知級(jí)初 級(jí)主要差距主要差距 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。術(shù)缺陷和問(wèn)題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒(méi)、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒(méi)有得到足夠重視和對(duì)待。有得到足夠重視和對(duì)待。物的狀態(tài)安全方面物的狀態(tài)安全方面主要差距主要差距 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評(píng)； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； 各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車(chē)間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開(kāi)地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的