QCC品質(zhì)圈活動(dòng)成果報(bào)告(模板)

1、活動(dòng)課題名稱活動(dòng)課題名稱 * * * * *部門部門QCQC小組名稱小組名稱2小組情況：小組情況：小組名稱小組名稱組長組長課題名稱課題名稱課題類型課題類型 現(xiàn)場(chǎng)型現(xiàn)場(chǎng)型 服務(wù)型服務(wù)型 攻關(guān)型攻關(guān)型 管理型管理型 創(chuàng)新型創(chuàng)新型注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)時(shí)間年年 月月 日日 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日姓名姓名性別性別年齡年齡學(xué)歷學(xué)歷職務(wù)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工劉建國男31大專品質(zhì)管理員策劃方案，并組織實(shí)施。3一、一、選擇課題選擇課題 二、現(xiàn)狀調(diào)查二、現(xiàn)狀調(diào)查 三、三、設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 四、四、分析原因分析原因 五、確定主要原因五、確定主要原因 六、制定對(duì)策六、制定對(duì)策 七、按對(duì)策實(shí)施

2、七、按對(duì)策實(shí)施 九、九、制定鞏固措施制定鞏固措施 八、檢查效果八、檢查效果 目目 錄錄十、總結(jié)和下一步打算十、總結(jié)和下一步打算 4一、選擇課題說明：用文字、數(shù)據(jù)、圖表等方式說明選擇課題的原因。5二、現(xiàn)狀調(diào)查說明：通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)等形式（可使用柏拉圖等工具）對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理，掌握問題嚴(yán)重程度。序號(hào)缺陷數(shù)量所占比例累計(jì)比例1裝調(diào)不到位4040%40%2掉漆3030%70%3功能失效1515%85%4錯(cuò)漏裝66%91%5流程卡簽字不全55%96%6其他44%100%合計(jì)100100%/6三、設(shè)定目標(biāo)說明：通過數(shù)據(jù)表示出設(shè)定的目標(biāo)。7四、原因分析說明：可運(yùn)用魚骨圖等形式分析出“末端原因末端原因”

3、。8五、確定主要原因說明：對(duì)在原因分析中的各項(xiàng)末端原因逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，找出“主要原因主要原因”9六、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1計(jì)量室計(jì)量室內(nèi)溫差內(nèi)溫差大大恒溫恒溫200C至至220C裝柜式空裝柜式空調(diào)機(jī)一臺(tái)調(diào)機(jī)一臺(tái)計(jì)量室計(jì)量室王文王文5月月6日日23說明：對(duì)于可采取多種方法進(jìn)行改善的，可對(duì)各種方法實(shí)施所需投入的成本、實(shí)施難度、效果預(yù)計(jì)等方面進(jìn)行對(duì)比分析，確定最終實(shí)施方案。10七、對(duì)策實(shí)施說明：填寫各項(xiàng)措施實(shí)施過程。11八、檢查效果說明：通過數(shù)據(jù)、圖表、圖片等形式體現(xiàn)改進(jìn)效果。12九、制定鞏固措施說明：把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。不要使用“進(jìn)一步”、“加強(qiáng)”、“努力”等不確定的語言來制