建筑工程施工組織設(shè)計范例超詳細版(共167頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上封面專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 編制依據(jù)1.1 工程文件1 建筑安裝施工總承包工程的招標(biāo)文件。2業(yè)主提供的 工程施工圖紙及相關(guān)圖集。3. 業(yè)主提供的關(guān)于 巖土工程勘察報告。4. 國家建設(shè)部、江西省及南昌市相關(guān)部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、安全質(zhì)量和文明施工文件等。1.2 質(zhì)量體系文件1公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理文件、施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書、項目質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)書、支持性文件。2公司的企業(yè)技術(shù)質(zhì)量和安全文明制度。1.3 技術(shù)規(guī)范類 別名 稱編號或文號國 標(biāo)中華人民共和國建筑法國 標(biāo)中華人民共和國建筑工程質(zhì)量管理條例國 標(biāo)國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2002年版國 標(biāo)

2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國 標(biāo)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國 標(biāo)工程測量規(guī)范GB50026-2007國 標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002國 標(biāo)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002國 標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國 標(biāo)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國 標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國 標(biāo)錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范GB50086-2001國 標(biāo)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008國 標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-2002國

3、標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國 標(biāo)建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行 規(guī)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范JGJ120-99行 規(guī)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98行 規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005行 規(guī)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002行 規(guī)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行 規(guī)鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001行 規(guī)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003行 規(guī)建筑變形測量規(guī)程JGJ8-2007行 規(guī)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2000行 規(guī)砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000行

4、規(guī)房屋建筑外墻和屋面防水技術(shù)規(guī)范DBJ13-26-99行 規(guī)建筑外墻涂料施工及驗收規(guī)范DBJB-27-1999行 規(guī)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行 規(guī)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001標(biāo)準(zhǔn)圖集建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1標(biāo)準(zhǔn)圖集鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件91SG362標(biāo)準(zhǔn)圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法、構(gòu)造詳圖03G101-1標(biāo)準(zhǔn)圖集鋼筋混凝土過梁93G322標(biāo)準(zhǔn)圖集鋁合金門窗協(xié)91J604標(biāo)準(zhǔn)圖集室外工程02J003標(biāo)準(zhǔn)圖集樓地面建筑構(gòu)造01J304國 標(biāo)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國 標(biāo)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2

5、002國 標(biāo)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004地方標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)操作規(guī)程(DBJ13-45-2002)國 標(biāo)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003國 標(biāo)GB50261-2005地方標(biāo)準(zhǔn)民用建筑電氣工程施工技術(shù)操作規(guī)程DBJ13-22-2007行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125:2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無規(guī)共聚聚丙烯塑鋁穩(wěn)態(tài)復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程CECS 198：2006行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程CECS122：2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)管道施工技術(shù)規(guī)程JGJ141-2004標(biāo)準(zhǔn)圖集03S402標(biāo)準(zhǔn)圖集96S406標(biāo)準(zhǔn)圖集99S30

6、4行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS168-2004標(biāo)準(zhǔn)圖集線槽配線安裝96D301-1標(biāo)準(zhǔn)圖集鋼導(dǎo)管配線安裝03D301-3標(biāo)準(zhǔn)圖集04D701-3標(biāo)準(zhǔn)圖集電纜敷設(shè)D101標(biāo)準(zhǔn)圖集等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-2標(biāo)準(zhǔn)圖集防雷與接地安裝D501標(biāo)準(zhǔn)圖集等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-2標(biāo)準(zhǔn)圖集35kV及以下電纜敷設(shè)94D101-5標(biāo)準(zhǔn)圖集封閉式母線安裝91D701-3標(biāo)準(zhǔn)圖集爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境下電氣線路和電氣設(shè)備安裝94D401-3標(biāo)準(zhǔn)圖集應(yīng)急柴油發(fā)電機組安裝00D202-2標(biāo)準(zhǔn)圖集干式變壓器安裝99D201-2標(biāo)準(zhǔn)圖集常用低壓配電設(shè)備安裝04D702-1標(biāo)準(zhǔn)圖集電氣豎井設(shè)備安裝

7、04D701-1標(biāo)準(zhǔn)圖集變電所常用設(shè)備構(gòu)件安裝03D201-4標(biāo)準(zhǔn)圖集特殊燈具安裝03D702-3標(biāo)準(zhǔn)圖集火災(zāi)報警及消防控制96SX501標(biāo)準(zhǔn)圖集防空地下室電氣設(shè)備安裝07FD02標(biāo)準(zhǔn)圖集03K132標(biāo)準(zhǔn)圖集05S502標(biāo)準(zhǔn)圖集室外消火栓安裝01S201標(biāo)準(zhǔn)圖集室內(nèi)管道支架及吊架03S402標(biāo)準(zhǔn)圖集室內(nèi)消火栓安裝04S202標(biāo)準(zhǔn)圖集濕式報警閥安裝04S206標(biāo)準(zhǔn)圖集消防水泵接合器安裝99S203標(biāo)準(zhǔn)圖集氣體消防系統(tǒng)選用、安裝與建筑滅火器配置07S207標(biāo)準(zhǔn)圖集衛(wèi)生設(shè)備安裝99S304標(biāo)準(zhǔn)圖集防水套管02S404標(biāo)準(zhǔn)圖集自動噴水與水噴霧滅火設(shè)施安裝04S206標(biāo)準(zhǔn)圖集排水檢查井02SS515其它

8、其它現(xiàn)行規(guī)范、圖集、行標(biāo)、地標(biāo)第二章 工程概況2.1 工程簡介工程概況：1.工程名稱: 樓建筑安裝施工總承包工程2.工程地點: 本工程位于 。 3.建筑規(guī)模：本工程由分別為 層高層住宅、以及 棟 層多層住宅組成，地下車庫整體連通?，F(xiàn)規(guī)劃室內(nèi)正負(fù)零絕對標(biāo)高為 m，地下室層高為5.85米。各棟號概況表（待正式圖紙確定后補充）2.2 建筑設(shè)計概況待正式圖紙確定后補充2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況待正式圖紙確定后補充2.4 建筑設(shè)備安裝概況待正式圖紙確定后補充2.5 工程地點、環(huán)境及施工條件2.5.1氣象條件具體待定標(biāo)后編制2.5.2工程周邊環(huán)境具體待定標(biāo)后編制2.5.3場區(qū)及周邊地下管線具體待定標(biāo)后與業(yè)主及相

9、關(guān)方確認(rèn)，并按相關(guān)規(guī)定進行妥善處理。2.6工程重點、難點分析及擬采取的相應(yīng)對策2.6.1工程重點分析1) 施工現(xiàn)場占地面積大，但可利用臨時場地小。工程施工順序，現(xiàn)場材料運輸、材料堆放、材料加工等必須統(tǒng)籌考慮平面布置，盡量減少二次搬運，將是我們施工重點之一；2) 天氣氣候影響，本工程主體及裝修高峰期施工正逢暴雨多發(fā)季節(jié)，施工組織，將是我們施工重點之二；3) 現(xiàn)場安全危險源量大、面廣，施工參與人員多，基坑臨邊、洞口、機械、消防點多，施工期間必須加強控制，同時現(xiàn)場需建立相對封閉的施工場地，保證安全施工為重點之三；4) 地下室剪力墻模模板加固穿墻螺栓防水處理為重點之四；5) 其余待具體圖紙確定后補充。

10、2.6.2工程特點和難點1) 多層部分施工場地狹小。工程施工順序，現(xiàn)場材料運輸、材料堆放、材料加工等必須統(tǒng)籌考慮平面布置，盡量減少二次搬運。2) 本工程高層部分的柱墻砼強度較高，施工時注意對砼的控制及養(yǎng)護要到位。3) 現(xiàn)場安全危險源量大、面廣，施工參與人員多，臨邊、洞口、機械、消防點多，施工期間必須加強控制。同時，現(xiàn)場需建立相對封閉的施工場地。4) 本工程為總承包管理模式，參建隊伍多。現(xiàn)場需制訂總承包與分包之間的管理細則并配備足夠的管理人員擔(dān)負(fù)起總承包的管理職責(zé)。達到有條不紊推進施工進展，確保工程質(zhì)量、滿足施工進度要求。5) 兩個雨期的影響：施工建設(shè)期內(nèi)逢兩個雨期，施工組織具有一定的難度。6)

11、 新技術(shù)的應(yīng)用：如HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)等。第三章 施工管理力量安排3.1 管理力量及分工3.1.1企業(yè)資質(zhì)、管理情況本公司為一級建筑施工企業(yè)，注冊資金7.8億元。公司管理組織機構(gòu)齊全，通過ISO9001認(rèn)證；公司擁有大中型機械設(shè)備近千套，各類高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)300多人。一級建造師60多位，二級建造師100多位。本公司近三年財務(wù)狀況良好，未拖欠工人工資、材料供應(yīng)商的價款；近三年無不良記錄，嚴(yán)格按法律法規(guī)和部門規(guī)章辦事。3.1.2擬派項目組織機構(gòu)為順利完成施工任務(wù)，本公司將組織精干管理人員組成 二期（I標(biāo)段） 項目經(jīng)理部，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部經(jīng)

12、理受公司法人代表委托全面管理工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、文明施工等項工作，并負(fù)責(zé)工程各項協(xié)調(diào)工作。本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、材料員、預(yù)算員等均由專職人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)詳下圖： 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人15#樓施工員9#、11#樓土建施工員8#、10#樓土建施工員12#、13#樓土建施工員試驗員材料員預(yù)算員安全員安裝質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員安裝施工員擬派出主要施工管理人員表崗位名稱姓名職務(wù)職稱本合同工程現(xiàn)場管理人員項目經(jīng)理陳學(xué)善項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理唐旭林合約經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理林祥德技術(shù)經(jīng)理工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙銘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師施工員施工員助理工程師施工員

13、施工員助理工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師機管員機管員助理工程師質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員工程師試驗員試驗員工程師材料員土建材料員助理工程師材料員土建材料員工程師安全員土建安全員技術(shù)員安全員土建安全員助理工程師注冊造價師注冊造價工程師高級工程師3.1.3項目管理人員分工和管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1.項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2.牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。3.認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項目部機構(gòu)健全、人員

14、到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。4.組織編制并批準(zhǔn)項目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至各管理人員執(zhí)行。5.參加公司經(jīng)營部門組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。6.組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。7.組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。8.根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。9.從合格分包商名冊選擇分包商。負(fù)責(zé)對分包商進行日常管理。組織對勞

15、務(wù)分包商進行考核、評審。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況，交公司勞動部門審查。10.按當(dāng)?shù)卣捅竟疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)文明施工，對所有進場人員均進行三級教育。11.負(fù)責(zé)按月評審工程進度，并提出存在問題，研究解決辦法。12.組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。13.檢查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。14.重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進行整改，并施以經(jīng)濟處罰措施，認(rèn)真落實公司、分公司制定的糾正措施和預(yù)防措施。15.組織管理好施工生產(chǎn)進程中的文件和資料，及各種原始記錄、竣

16、工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。16.負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和業(yè)主投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。17.搞好質(zhì)量教育，積極開展QC小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。18.每月組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。每季度組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。19.安排配合公司各部門的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關(guān)部門制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)要求。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工

17、作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)主管部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。3.組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)主管部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)主管部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。5.審核項目采購計劃，編制培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過程審核。推廣“四新”技術(shù)。6.負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資

18、、半成品、成品不得進貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或參與搞好各工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。7.重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實公司各部門制定的糾正和預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃上報公司質(zhì)量主管部門并組織實施，接受監(jiān)督和檢查。9.負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)主管部門審核和存檔。10.組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。（3）施工員職責(zé)1.對項目施工工序管理

19、負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。3.參與圖紙會審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4.熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。6.負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。7.負(fù)責(zé)向項目班組下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)

20、量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。8.負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。9.參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。10.負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門上報嚴(yán)重不合格事故。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。11.參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。12.制定

21、成品保護計劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。13.參與工程回訪，對存在問題進行處理督促檢查。填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，報工程管理部門。14.負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。15.認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。16.參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（4）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。3.參與制定過程檢驗和試

22、驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。4.負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。5.負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進行評審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。6.

23、搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。8.認(rèn)真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。9.協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（5）材料員職責(zé)1.對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。3.依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。4.負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)

24、收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進貨物資作好標(biāo)識和記錄。6.按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識記錄。7.負(fù)責(zé)對進場物資的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。8.按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。9.負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。參與對進場物資的輕微、一般不合格進行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采

25、購部門，并由其評審處置，必要時請材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評審。10.搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。11.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購物資質(zhì)量。12.參加或接受質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對物質(zhì)的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（6）試驗員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程中原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗工作管理制度和崗位職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。3.制定試驗計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗樣品取樣、制作、保護、標(biāo)識及送檢、試驗

26、測試、數(shù)據(jù)計算、報告發(fā)放等工作。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標(biāo)識和填寫追溯卡。及時將試驗結(jié)果通知有關(guān)人員。參加分項、分部、單位工程驗收評定。參加不合格品的評審處置。4.負(fù)責(zé)試驗設(shè)備維護、保養(yǎng)及周期檢定。5.認(rèn)真填寫試驗記錄、檢驗臺帳并收集整理、歸檔、編目。6.接受質(zhì)量審核、參加質(zhì)量分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（7）全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。2.貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。3.認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。4.深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)

27、反映情況。5.有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。6.認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。7.參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。（8）機械設(shè)備管理員1.根據(jù)施工要求，提出機械設(shè)備需要計劃，報上級主管部門審核，由上級主管部門統(tǒng)一購買、調(diào)配，項目經(jīng)理部辦理租賃使用。2.辦理機械設(shè)備的進場手續(xù)。3.負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報公司主管部門協(xié)助解決。4.負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。5.督促機操工填寫機械設(shè)備轉(zhuǎn)記錄并審核。6.督促、檢查分包商機械設(shè)備是否按施工平面

28、圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。（9）預(yù)算員1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的預(yù)結(jié)算。2.編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3.開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4.協(xié)助上級主管部門擬定工程分包合同及勞務(wù)分包合同草案，并報公司主管部門審核。5.協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。6.負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。3.2 勞動力安排計劃為合理安排本工程勞動力，在安排勞動力時，須結(jié)合前后施工工序及流水施工的緊湊性，把勞動力更加合理的分配到各個施工階段，現(xiàn)場勞動力安排計劃具體詳見附錄勞動力計

29、劃表（本表為最低人員配置表，待定標(biāo)后再進行調(diào)整）勞動力需求計劃表 單位：人 進度工種土方施工地下結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)裝修工程室外工程泥水工505050808040木 工10120150201010鋼筋工308010030105油漆工/50/電焊工3128815/裝修工/60/通風(fēng)工/88825/防水工/30/2520電 工53030505015管 工/1012404015弱電工/1010252510架子工/20303030/普 工405050808040合 計2884204523915001553.3 主要材料準(zhǔn)備計劃根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算的工料分析，由預(yù)算員編制詳細的材料、成品、半成品

30、需用計劃，項目部從建立的合格物質(zhì)供應(yīng)商冊中選擇物質(zhì)供應(yīng)商，根據(jù)用料計劃進行備料，所有材料的質(zhì)量及相應(yīng)的質(zhì)保資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)采購程序執(zhí)行；同時做好各種材料的申請、訂貨、加工、采購、運輸、庫存等準(zhǔn)備工作。主要材料需用表：本工程所使用的材料均響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中的材料品牌表材料品牌表材料一級分類材料二級分類限定品牌1、電氣日光燈管T8（電子整流器）福建輝日、惠州雷士照明、廣東松業(yè)牌開光面板、插座西門子疏散指示燈福州輝日、惠州雷士照明、泉州華森橋架、線槽鎮(zhèn)江瑞林、長江鎮(zhèn)寶、揚中恒隆KBG管上海百利特、河北榮盛、華立塑料電工套管萬聯(lián)、泉州興源、廣東聯(lián)塑鍍鋅鋼管、焊接鋼管福建輝源、天津銀澤、天津牛頭室內(nèi)燈

31、具佛山輝日、貝馳、鴻景消防應(yīng)急燈具佛山輝日、貝馳、鴻景電纜南曾安特、江西南纜、江西美園2、給排水塑鋼管（給水管、屋面、埋地）金洲、常州騰達、北京碧通PPR給水管（上部）北京京塑、萬聯(lián)、鎮(zhèn)江華偉U-PVC管上海億塑、廣東德塑、廣東聯(lián)塑PVC管上海億塑、廣東德塑、廣東聯(lián)塑柔性機制鑄鐵管億百通、申利（上海）、鼓山雙壁玻紋管廣東清塑、廣東聯(lián)塑、浙江偉星卡箍上海瑞浮、南安白沙、億百通阻火圈江蘇鑫鑫、南安白沙、廣捷閥門北京北高、上海正豐、南安白沙3、水箱生活水箱（不銹鋼）福州興宏、宜興四方、閩泰消防水箱（不銹鋼）福州興宏、宜興四方、閩泰消防拴箱廣捷、天廣、揚州寶安濕式報警閥天廣、上海松江、廣捷水泵接合器天

32、廣、上海松江、廣捷水流指示器天廣、上海松江、廣捷4、通風(fēng)風(fēng)機、排風(fēng)扇德州亞太、江蘇錦松、玉立防火閥、調(diào)節(jié)閥、風(fēng)口德州亞太、上虞“專風(fēng)”、“特風(fēng)”、浙江“昌盛”5、水泵潛污泵山東博山、上海天泉、上海瑞邦立式多級離心泵山東博山、上海天泉、上海瑞邦變頻水泵山東博山、上海天泉、上海瑞邦6、門防火卷簾門洪鑫、南昌南飛、騰躍第四章 施工技術(shù)方案4.1 施工部署4.1.1 工程目標(biāo)1本工程質(zhì)量目標(biāo)：我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，按國家規(guī)范、地方有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進行施工。1、施工現(xiàn)場杜絕工程質(zhì)量事故。2、確保單位工程質(zhì)量合格率100%。3、本工程必須確保合格，爭取創(chuàng)南昌市“杜鵑花杯”獎。并達

33、到“ 對各城市公司工程質(zhì)量進行第三方評估，本工程質(zhì)量第三方必須達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”2工期目標(biāo)：（1）開工、竣工日期本工程計劃開工日期為201 年 月 日，竣工日期（取得南昌市建設(shè)局簽署的竣工驗收備案表）為201 年 月 日，總工期為 日歷天。（2）節(jié)點工期要求A、地下室頂板（含車庫）結(jié)構(gòu)封頂（0.000）時間：201 年 月 日 B、樣板房所在樓（1#）達到預(yù)售條件（4層）10月15日，其余多層達到預(yù)售條件（4層） 月 日 C、高層達到預(yù)售條件(16層頂板完成)時間：201 年 月 日 D、主體結(jié)構(gòu)封頂時間：多層201 年 月 日，高層201 年 月 日 E、外墻裝修腳手架拆除時間：多層201 年

34、月15日，高層201 年 月 日 F、全部樓座單體驗收完成時間：多層201 年 月 日，高層201 年 月 日 G、竣工備案時間：201 年 月 日3安全、文明目標(biāo)：1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故；2、輕傷頻率控制在2以下；3、隱患整改率達到99%以上；4、施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架與模板工程、“三寶、四口”防護，施工用電，外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上。5、執(zhí)行公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）。6、本工程安全文明管理目標(biāo)：達到或滿足現(xiàn)行國家及地方驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級以上安全文明工地獎項，并

35、達到“華潤置地總部委托清華大學(xué)對各城市公司安全、文明施工進行第三方評估，本工程安全文明施工第三方評估必須達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。 4.1.2 施工部署1、總部署 本工程施工施工方案分為基礎(chǔ)施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾裝修階段、室外總體施工四個階段部分。2、基礎(chǔ)施工階段 1、 開挖 （1） 樁基施工完成后開挖至設(shè)計基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高向上300mm，其中電梯基坑、承臺、地梁及300mm厚土層區(qū)域由人工施工完成。開挖時應(yīng)充分考慮地下水對土方施工的影響，考慮基坑深度應(yīng)分二輪開挖，挖至接近地下水時先進行降水施工； （2） 在開挖過程中，請考慮對已完樁基工程的成品保護，合理選擇開挖機械及運土機械，避免土的擠壓效應(yīng)

36、以及開挖、運輸過程中對樁身的影響。 （3）開挖土方的馬道設(shè)置應(yīng)綜合考慮樁基施工道路。 2、邊坡支護 （1） 土釘支護期間的土方采用中心島式開挖，即先開挖周邊的土方做好基坑支護后再開挖中間的土方，在基坑北面地勢較低，可做出渣口。支護工作面內(nèi)的超過2米深的土方必須分層開挖，嚴(yán)格做到開挖一層，支護一層，上層未支護完，不得開挖下一層。同時，不得在大雨天開挖施工，在進行施工時，應(yīng)盡量避開雨季開挖施工。（2） 坡面上合理設(shè)置泄水孔。 （3）邊坡支護完成后，應(yīng)對邊坡進行變形觀測、地下水位監(jiān)測，監(jiān)測周期為每7天觀測1次；如發(fā)現(xiàn)位移量較大或有突變時，應(yīng)加密觀測次數(shù)，每次觀測數(shù)據(jù)及時提供給甲方、監(jiān)理。 3、排水及

37、降水（1） 第一層土方開挖后先按設(shè)計要求打好降水井。 （2） 第一輪開挖完成后，坡頂應(yīng)硬化及設(shè)置排水溝，坡頂硬化成倒坡，避免雨水流入基坑內(nèi)。排水溝寬度、坡度應(yīng)正確，排水流暢。 （3） 本工程地下室從基槽開挖至地下室結(jié)構(gòu)施工完成并完成頂板回填頂預(yù)計跨越6-12月份，經(jīng)歷南昌市整個汛期，降水方案要保證整個地下室施工地下水位控制在安全水位以下。 （4） 提前進行協(xié)調(diào)溝通，地下室施工期間，排水及降水工程抽上水有組織排出場外，滿足政府雨污水排放要求。 地下室結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)墊層、承臺及底板磚模施工和地下室結(jié)構(gòu)根據(jù)后澆帶組織小流水施工。地下室施工程序：土方開挖人工清槽樁基驗收驗槽墊層投點放線承臺、底板磚模磚模后

38、側(cè)回填墊層清理底板防水防水保護層投點放線承臺底板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋驗收混凝土澆筑養(yǎng)護投點放線施工縫處理柱、墻扎筋、預(yù)留、預(yù)埋驗收柱、剪力墻、梁板支模、施工縫處理柱、剪力墻混凝土澆筑梁板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋驗收梁板混凝土澆筑養(yǎng)護拆模。3、上部結(jié)構(gòu)施工階段 上部主體結(jié)構(gòu)施工程序：投點放線復(fù)核施工縫處理綁扎柱墻筋、預(yù)留、預(yù)埋驗收柱、剪力墻、梁板支模、施工縫處理柱、剪力墻混凝土澆筑梁、板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋驗收混凝土澆筑養(yǎng)護轉(zhuǎn)入上一層施工?；炷敛捎蒙唐坊炷?。模板均采用現(xiàn)拼酚醛膠合覆膜板、碗扣支撐系統(tǒng)，使用梁板模板分拆施工工藝。鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，利用布置的塔吊作垂直運輸；填充墻施工時利用人貨梯作垂直運輸。外腳手架

39、采用雙排單立桿落地式鋼管扣件腳手架，外用密目安全網(wǎng)全封閉；卸料平臺使用工具式卸料平臺或型鋼制作的卸料平臺。搭設(shè)前由具備資質(zhì)的分包單位編制可行的有針對性的架體搭設(shè)作業(yè)計劃(含卸料平臺的設(shè)計書和方案)并經(jīng)審核審批后方可搭設(shè)，確保施工和安全。4、裝修施工階段 各單位工程按從上到下、從內(nèi)到外的原則展開施工。其工藝流程如下：砌體施工內(nèi)墻打底、天棚粉刷、刷涂料、外墻面磚、含安裝門窗框、塊材樓地面找平、衛(wèi)生間防水室內(nèi)水電管道、電梯廳吊頂樓梯面層安門窗扇室內(nèi)涂料、油漆水衛(wèi)、暖通、動力設(shè)備、燈具、開關(guān)安裝調(diào)試總體道路、竣工清理。5、室外總體施工階段 嚴(yán)格按三個半永久性水準(zhǔn)點閉和確定各條道路、窨井、管線標(biāo)高，準(zhǔn)確

40、定位放線。確保排水通暢。6、施工分區(qū)及平面布置按樓高分多層區(qū)及高層區(qū)施工，平面布置按基礎(chǔ)施工階段平面布置、上部施工階段平面布置和裝修施工階段平面布置。7、 施工技術(shù)準(zhǔn)備開工前項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)組織工程技術(shù)人員踏勘施工現(xiàn)場對建筑物所處位置的地形地貌、氣象、水文地質(zhì)條件進行詳細了解；要求業(yè)主提供建筑定位線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點并留下記錄，組織測量人員確定測量方案以便進行建筑物的軸線定位和沉降觀測準(zhǔn)備，研究確定現(xiàn)場總平面布置，搭建生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。設(shè)計交底、圖紙會審：在工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工程師應(yīng)熟悉圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；審查施工圖紙是否

41、完整、齊全、有無矛盾和錯誤，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，盡可能把圖紙中存在的問題在圖紙會審時提出，通過協(xié)商，擬定解決辦法，寫出會議紀(jì)要，使工程施工順利進行，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應(yīng)對施工班組交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等注意事項，主要分項工程應(yīng)有書面交底記錄。做到操作時能按設(shè)計要求進行，確保工程施工質(zhì)量。編制施工組織設(shè)計、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員隊施工現(xiàn)場的地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地下障礙物情況，交通情況，周圍建筑物的堅固情況進行調(diào)查，為編制施工組織設(shè)計和施工方案提供依據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制施工指導(dǎo)性文件，如施

42、工組織設(shè)計、施工方案工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，施工組織設(shè)計中應(yīng)明確指出那些是關(guān)鍵工序和特殊過程。一般工序的指導(dǎo)性文件可連續(xù)采用國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，關(guān)鍵工序、冬季、雨季和高溫等季節(jié)性施工必須編制專項施工方案。施工方案中應(yīng)確定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗和試驗安排、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施（包括對潛在不合格的預(yù)防措施）、安全措施、環(huán)保措施等。在工程開工之前，應(yīng)辦理好各種開工手續(xù)，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)了施工許可證后才能進行施工。工程施工方案編制計劃表 表2.3.1.1序號施工方案名稱完成時間編制部門1施工組織總設(shè)計中標(biāo)后7天項目部2施工測量專項方案中標(biāo)后7天項目部3土方開挖專項施工

43、方案中標(biāo)后7天項目部4施工用電專項施工方案中標(biāo)后7天項目部5外腳手架專項施工方案中標(biāo)后7天項目部6人貨電梯安拆專項方案中標(biāo)后7天項目部7塔吊安拆專項方案中標(biāo)后7天項目部8多塔吊運行方案中標(biāo)后7天項目部9轉(zhuǎn)料平臺搭設(shè)專項施工方案中標(biāo)后7天項目部10卸料平臺搭設(shè)專項施工方案中標(biāo)后7天項目部11模板工程專項施工方案中標(biāo)后7天項目部12應(yīng)急救援預(yù)案中標(biāo)后7天項目部6）試驗工作計劃見下表 表2.3.1.2序號試驗內(nèi)容取樣批量試 驗 數(shù) 量見證取樣備注1鋼筋原材料60T（按批次）按批次（60 T）取一組計算30鋼筋接頭電渣壓力焊300個平均每次按300個接頭計算30螺紋套筒500個平均每次按500個接頭計

44、算302砼試塊100盤（100m3）/臺班按100盤、一臺班取一組計算30同一配合比3砼抗?jié)B試塊500m3每次按500m3取一組計算30同一配合比4水泥500T每批抽樣不少于1次30散裝5卷材1000卷每次按1000卷取4組計算30同廠家、同品種、同規(guī)格8、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖詳附圖進度網(wǎng)絡(luò)圖9、主要施工機械設(shè)備選用 商品混凝土的垂直和水平運輸：結(jié)構(gòu)部分采用柴油泵。 選用塔吊4臺QTZ80A塔吊主要負(fù)責(zé)鋼筋、模板、管材等的垂直運輸，以及配合混凝土輸送泵進行混凝土運輸。 選用人貨電梯6臺，其中S13#樓之間采用連廊相連共用一臺人貨電梯，負(fù)責(zé)砌體、砂漿、裝飾材料等的運輸。 地面水平運輸由汽車運輸，現(xiàn)場用

45、手推車配合。 現(xiàn)場攪拌機：現(xiàn)場配備3臺混凝土攪拌機(J-350)，攪拌少量混凝土供零星構(gòu)件使用。配備5臺砂漿攪拌機(s-150)供砌體砌筑及室內(nèi)外裝修使用。 其它機械的選用詳附表。10、施工現(xiàn)場道路根據(jù)現(xiàn)場文明施工要求，現(xiàn)場出入口內(nèi)15米范圍的施工道路都應(yīng)按砼臨時道路進行鋪設(shè)，以便在雨季期間能保持道路暢通，不致產(chǎn)生泥坑、積水。施工現(xiàn)場各種材料堆放應(yīng)做到分規(guī)格、分品種整齊堆放，便于管理，門口道路應(yīng)保持清潔，做到安全文明施工。11、施工用水量計算及管線布置：施工用水包括三個方面，施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水。施工生產(chǎn)高峰期用水量：q1N1q1k1k283600k1-未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本

46、工程取1.1k2-用水不均衡系數(shù)，取1.5q1-每臺班實物量，砌磚50m3，抹灰300m2。N1-施工用水定額。砌磚取200L/m3，抹灰取30L/m2則： 5020030030q11.11.52.59L/S 83600因現(xiàn)場不設(shè)立工人宿舍及食堂，故飲用水不計在內(nèi)。消防用水量：q410L/S?？傆盟縌：因為q1q4，故取Qq410L/S，即36m3/h。供水管線選擇：D4Q/V1000 (V取1.5m/S)410/3.141.510000.092m92mm， 取D100mm供水管徑100方可滿足本工程要求。 由本工程水源處引管至各施工作業(yè)區(qū)，并根據(jù)需要設(shè)分管和水龍頭。施工用水用膠皮軟管接至使

47、用地點。4、施工現(xiàn)場臨時用電計劃：根據(jù)施工機械表，施工現(xiàn)場臨時用電容量按下式計算：P=1.05(K1SP1/COS+K2SP2)由于現(xiàn)場有兩臺箱變，故P1 、P2均取一半容量其中P1為現(xiàn)場機械電動機額定功率，由施工機械一覽表知：SP1400KWP2為現(xiàn)場電焊機額定容量，由機械設(shè)備一覽表知：SP2130KVAk1、k2為需要系數(shù)，分別取0.6、0.5，COS為現(xiàn)場電動機平均功率，取0.75,施工現(xiàn)場照明用電按動力用量15%計：P總=1.05(0.6400/0.75+0.5130)1.15=463KW根據(jù)驗算，現(xiàn)場提供兩個500KVA電源能滿足施工要求。臨時排水：場地入口旁設(shè)排水明溝，溝深0.4m

48、，溝底寬0.4m，溝兩側(cè)用磚砌筑，底部用C10砼鋪襯，并設(shè)沉淀池，污水沉淀后排入下水道。4.1.3 與相關(guān)單位及各專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)辦法1、與業(yè)主的配合A、全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。B、總包單位應(yīng)及時提出由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進行交接、驗收，及時提出業(yè)主指定分包商的進場計劃。C、雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，以此作為工程進度控制目標(biāo)，總包單位及時向業(yè)主提供施工進度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。D、總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后，方可進行下道工序施工，并隨時

49、向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。E、工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計變更、材料代用等項，總包單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，以此作為結(jié)算依據(jù)。F、工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)?？偘鼏挝辉谝?guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，采取補救措施，盡快達到設(shè)計、合同和規(guī)范要求。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合A、工程開工后向監(jiān)理單位提交總包單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交總包單位項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項工程計劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設(shè)施及

50、檢測工具。B、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟資料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程和任何分項工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗后方可繼續(xù)施工。C、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計劃完成情況和下期施工計劃，對施工進度計劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕