經(jīng)典培訓(xùn)管理手冊(超詳細(xì))

1、公司XXX電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題人力資源管理手冊生效日期2006-12-01編號(hào)Q/手冊頁數(shù)48修訂日期批準(zhǔn)首席營運(yùn)官起草人力資源部培訓(xùn)的概述新員工培訓(xùn)員工技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)部講師政策外部講師政策培訓(xùn)教材與器材培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)效果費(fèi)用服務(wù)年限培訓(xùn)管理手冊涉及的流程表格一二表表附附三四表表附附九六七八表表表表附附附附表表表附附附表表附附表表表附附附五六七八九培訓(xùn)體系運(yùn)作流程 員工外訓(xùn)作業(yè)流程表內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表新員工培訓(xùn)成果檢測表 培訓(xùn)簽到表 新員工上崗引導(dǎo)表內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表 講師授課記錄表內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表 外訓(xùn)申請表 培訓(xùn)心得報(bào)告 外訓(xùn)

2、調(diào)查問卷表 員工培訓(xùn)記錄表兼職講師申報(bào)/年度考核表內(nèi)部講師推薦表 培訓(xùn)協(xié)議書 新飛電器培訓(xùn)體系圖 新飛電器培訓(xùn)體系接口圖 年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表培訓(xùn)教室申請表 書籍購買申請表 技能培訓(xùn)協(xié)議 新員工師徒培訓(xùn)協(xié)議一、培訓(xùn)的概述培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行；通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提開員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。本辦法適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評估等相關(guān)的工作。公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及技工、職稱考評等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)報(bào)銷。責(zé)任：1、人力資源部責(zé)任是

3、公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。2、各級(jí)主管、員工的責(zé)任各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。員工明確自身培訓(xùn)需求,積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位

4、工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時(shí)間和頻率有關(guān)。二、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。1、駐外各銷售分公司、維修中心的新進(jìn)員工參照人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。2、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（附表四?新員工培訓(xùn)計(jì)劃表?）：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)等公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)3、由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章

5、和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)4、新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)及考核（附表五?新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測表?），考 核合格后方能上崗5、新員工到所在部門，所在部門依據(jù)（附表七?新員工上崗引導(dǎo)表?）進(jìn)行上崗引導(dǎo)，部門逐項(xiàng)完成后，請員工確認(rèn)，由部門在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。三、員工技能提升培訓(xùn)1、任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升儲(chǔ)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括（附表十八?新飛電器培訓(xùn)體系圖?）：中高層管理人員（包括：各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；管理人員：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)

6、等；公司技術(shù)人員：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等；公司市場銷售人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場管理；售后服務(wù)人員：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；后勤管理人員：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；技術(shù)、產(chǎn)品、崗位業(yè)務(wù)技能由各部門、各事業(yè)部自行組織培訓(xùn)，報(bào)人力資源部備案；客戶（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：新飛文化、營銷策略等。2、專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)，。3、學(xué)歷學(xué)習(xí)：指根據(jù)工作及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄取，需報(bào)銷學(xué)費(fèi)或是繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系的，需要事先向公司申請，簽訂服務(wù)協(xié)議，畢業(yè)獲取學(xué)歷的，憑學(xué)校發(fā)票到人力資源部

7、審核后報(bào)銷。4、后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術(shù)人才，中層管理人才，高層管理人才。5、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整或是業(yè)務(wù)擴(kuò)大等產(chǎn)生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃。6、文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改善的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如新飛員工手冊、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。7、高級(jí)技工/技師、專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)：指依據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗或是具

8、備專業(yè)技術(shù)職稱的，同時(shí)為了給員工一個(gè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，公司依據(jù)現(xiàn)狀可以統(tǒng)一舉辦培訓(xùn)會(huì)。四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：由人力資源部組織制定，經(jīng)人力資源主管審核，COO批準(zhǔn)后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃（二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃）自 行制定，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后由培訓(xùn)中心組織實(shí)施與監(jiān)督（附表十九 新飛電器培訓(xùn)體系接口圖？）。2、計(jì)劃程序上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評價(jià)與總結(jié)；每年10月份由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批；3、費(fèi)用預(yù)算、分配與管理年度培訓(xùn)預(yù)算

9、一般不得低于公司上年工資總額的%;在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；預(yù)算經(jīng)人力資源部報(bào)COO批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算抄送公司財(cái)務(wù)部門備案；計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行；計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據(jù)原則為知識(shí)，技能為主，其它狀況一般不予通過，計(jì)劃外培訓(xùn)需要 COO簽批；內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；費(fèi)用分配把握以下原則：管理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù) 部門、事務(wù)性部門；管理者、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)

10、域發(fā)生重 大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用；人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表十四？員工培訓(xùn)記錄表？），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料參加內(nèi)部考試試卷培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。5、培訓(xùn)信息記錄培訓(xùn)過程檔案（附表十四？員工培訓(xùn)記錄表？）用以記錄員工接受培訓(xùn)的主

11、題、培訓(xùn)簽到、考 核成績、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參 考、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證；五、內(nèi)部講師政策1、培訓(xùn)資源：包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2、內(nèi)部培訓(xùn)師制度講師的來源各級(jí)管理者：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)講師分公司級(jí)兼職講師和部門級(jí)兼職講師。兼職教師等級(jí)、申請A、凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)管理、技術(shù)培訓(xùn)等）的講師為兼職講師

12、。公司級(jí)兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。兼職講師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。B、初級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。C、中級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。D、高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域六年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。E、部門級(jí)講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級(jí)講師由各業(yè)務(wù)部門管理。兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫（附表十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?），交人力資源部，由人力資源部同相關(guān)部門聯(lián)合評審、資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)兼職講師。公司每年組織一次評定。各單位推薦

13、或個(gè)人自薦單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（附表八?內(nèi)部講師推薦表?）人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時(shí)人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（附表十?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表?），對連續(xù)二次抽查得分低于60 分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請（附表十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?），人力資源部受理

14、申請并組織升級(jí)評聘，聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級(jí)評聘：（ 1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)講師：7080 分中級(jí)講師：8090 分高級(jí)講師：90100分（ 2）授課時(shí)數(shù)：初級(jí)講師須授課24 學(xué)時(shí)/年中級(jí)講師須授課36 學(xué)時(shí)/年高級(jí)講師須授課48 學(xué)時(shí)/年注：必要時(shí)人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評聘與升級(jí)，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對

15、培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益 等進(jìn)行評估。（附表十？內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表？）。4、年終考核人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定。 考核結(jié)果由人力資源部審核（附表十五？兼職講 師申報(bào)/年度考核表？）o對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部 將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組 織部門，以便另行安排。5、兼職講師的補(bǔ)助（只補(bǔ)助非工作時(shí)間的授課）講師補(bǔ)助初級(jí)中級(jí)高級(jí)305080特殊項(xiàng)目課程，人力資源部單獨(dú)確定講師費(fèi)用。講師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級(jí)為100元/年，中級(jí)為200元/年，高級(jí)為300元/年, 同時(shí)可

16、以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。6、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)中心的同意。7、內(nèi)部培訓(xùn)師管理初級(jí)培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)資格。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)

17、師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。高級(jí)講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部門級(jí)講師。人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)人力資源部確定的課程框架，對不 同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會(huì)，對課件進(jìn)行研討。各級(jí)管理者皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授 課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績考核。六、外聘講師政策1、外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。2、外聘講師的來源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；優(yōu)

18、秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。3、外聘講師的審查部門和聘請程序資格審查技術(shù) /業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類講師。由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫（附表十一?培訓(xùn)申請表?）。4、課酬確定課酬標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部和招標(biāo)小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價(jià)格。如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費(fèi)用，安排新飛酒店標(biāo)準(zhǔn)間即可，講師就餐費(fèi)每餐25元。如沒有另行約定，產(chǎn)生的其它費(fèi)用，公司不予支付。5、外聘講師的職責(zé)外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦

19、部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。七、培訓(xùn)教材與器材1、培訓(xùn)教材內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐嘤?xùn)師組織開發(fā)人力資源部組織開發(fā)外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔 管理；公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件及（附表十 三？外訓(xùn)調(diào)查問卷表？）交人力資源部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。2、培訓(xùn)設(shè)

20、施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照 資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可 利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。各部門需要購買技術(shù)或是通用管理類書籍，需經(jīng)人力資源部審核后方能購買；申請時(shí)使用填寫（附表二十二？書籍購買申請表？）。培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備，公司其他部門如果是開展培訓(xùn)，請向培訓(xùn)中心申請；如是 政府部門或相關(guān)部門，借用培訓(xùn)設(shè)施，需要公司高層審批同意；申請時(shí)使用填寫（附表二十 一？培訓(xùn)教室申請表？）。八、培訓(xùn)需求分析1、需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；同時(shí)也要為 員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培

21、訓(xùn)需求的主要依據(jù)如 下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績和行為表現(xiàn)考核部門審計(jì)報(bào)告及改進(jìn)計(jì)劃或 QPP項(xiàng)目流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況2、需求分析的方法培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、 技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度培 訓(xùn)需年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn) 及相關(guān)能力要求相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀求重大事4牛!船!的岫刑析本年度;關(guān)鍵績效令城見哂帝斐不良事件.妗現(xiàn)企業(yè)運(yùn)呂官理方面左左的不阻M滯程、制宣、臺(tái)匕力=方面A/書件妗生后國 加里是能力不舊的百國 刖IJ 八核

22、心克爭能力公司的能力現(xiàn)狀對癥安排培訓(xùn)?？冃Э己朔治龇ā７治隹冃Р患?、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。訪談法。通過訪談各部門、各層級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。問卷法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。觀察法。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。3、 以上五種方法： 可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺回

23、答的問題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。4、培訓(xùn)需求：由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。5、培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。九、培訓(xùn)管理制度1、每位參加外派培訓(xùn)的人員，有義務(wù)為相關(guān)工作的人員授課；2、每位申請參加外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)申請時(shí)附帶目前工作不足或是需要提升的項(xiàng)目；培訓(xùn)返回后，在十個(gè)工作日提報(bào)心得、改進(jìn)方案/計(jì)劃；如果參加外訓(xùn)人員未能按照培訓(xùn)中心執(zhí)行以上行動(dòng)的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；3、公司員工必須參加人力資源部指定的課程的學(xué)習(xí)，課程開始前員工必須簽到（附表六?培

24、訓(xùn)簽到表?），因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報(bào)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)，否則按曠工處理；培訓(xùn)過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓(xùn)管理人員申請。4、不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時(shí)（詳見?員工職業(yè)生涯管理手冊?）；經(jīng)考核合格后課時(shí)有效；5、不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時(shí)，如不能完成課時(shí)，將取消年度薪資調(diào)整及職位晉升的資格；6、學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時(shí)到課，認(rèn)真聽課關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)7、違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行；受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間。不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)。上課時(shí)間，

25、所有人員關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)為振動(dòng)。如果早退、遲到將受50 元的考核，直接從下月工資扣除。如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。十、培訓(xùn)效果 人力資源部通過培訓(xùn)效果評估以提高培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評估方法有以下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評估考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施（主要指標(biāo)）分享、授課或主持研討會(huì)一級(jí)評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管 負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查，在培訓(xùn)結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部 （附表十？內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào) 查表？或附表十三？

26、外訓(xùn)調(diào)查問卷表？及附表十二？培訓(xùn)心得報(bào)告？）。二級(jí)評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總 后報(bào)人力資源部（只針對內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。三級(jí)評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行 評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接其主管備案并報(bào)人力資 源部培訓(xùn)中心備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見（只針對外 訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。人力資源部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月 /季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 加以修正。十一、費(fèi)用服務(wù)年限1、以下幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤學(xué)歷獲取、

27、委托培養(yǎng)任職能力、素質(zhì)培訓(xùn)、外派短期培訓(xùn)參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書（附表十七 ？培訓(xùn)協(xié)議書？）若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明的，公司不給予任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。所有的培訓(xùn)/進(jìn)修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì)/技能一致，如果是跨專業(yè)的培訓(xùn)深造，公司不給 予任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。費(fèi)用與服務(wù)年限的關(guān)系A(chǔ)、技工、技師培訓(xùn)所有費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，鑒定費(fèi)由個(gè)人支付。獲取資格后，需在公司服務(wù)滿一年。B、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)時(shí)間6個(gè)月內(nèi)6-12個(gè)月12-18個(gè)月18-24個(gè)月服務(wù)時(shí)間3年4年5年5年以上所有費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付學(xué)費(fèi)，其它費(fèi)用由個(gè)人支付 非脫產(chǎn)

28、學(xué)習(xí)參照外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)簽訂服務(wù)年限合同。C、外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)1500元以內(nèi)1501-3000 元3001-5000 元5001-10000 元10001元以上一年二年三年四年五年2、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)比例廳P培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1新員工培訓(xùn)100%-2任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)100%-3專項(xiàng)技能100%-4學(xué)歷學(xué)習(xí)70%30%5后備人才培養(yǎng)100%-6戰(zhàn)略性培訓(xùn)100%-7文化制度培訓(xùn)100%-8技師、高工、職稱培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)鑒定費(fèi)外出培訓(xùn)差旅費(fèi)用申請、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷等制度及流程，依據(jù)公司員工出差管理制度及差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表一培訓(xùn)體系運(yùn)作流程

29、圖（副）總經(jīng)理人力資源部2/培訓(xùn)中心相關(guān)單位1.17.5.10.年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各 部與執(zhí)行附表二員工外訓(xùn)作業(yè)流程圖外界提供訓(xùn)練單位人力資源部/培訓(xùn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)部總經(jīng)理3.1.O培訓(xùn)公司辦理出國手續(xù)收到培訓(xùn)課程12.訓(xùn)練通知單17.16.轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書 繳交講義教材 繳交心得報(bào)告 繳交赴外研習(xí)問卷表 會(huì)簽出差申請單憑證申請出差費(fèi)用20.21.轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)練效果評估與檢討費(fèi)用核銷附表三內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表外界機(jī)構(gòu)管理部門相關(guān)單位培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門（副）總經(jīng)理附表四新員工培訓(xùn)計(jì)劃表（普通員工）培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時(shí)間第f企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來人力資源部/外方同事3小時(shí)組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小

30、時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)r展廳旁觀1小時(shí)人事制度各類假期人力資源部3小時(shí)手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)計(jì)生政策教育工會(huì)1小時(shí)防火知識(shí)教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)人力資源部1小時(shí)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時(shí)第三天安全生產(chǎn)匕勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃部2小時(shí)產(chǎn)品/市場市場部4小時(shí)第四天QPP/5s知識(shí)介紹質(zhì)量管理部8小時(shí)第五天ISO 14000動(dòng)力基建部2小時(shí)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時(shí)商務(wù)禮儀人力資源部2小時(shí)第六天思想交流人力資源部3小時(shí)快樂工作者人力資源部4小時(shí)附表五新員工培訓(xùn)成果檢測表姓名組織部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目（自我在 內(nèi)作評價(jià)，培訓(xùn)中心依據(jù)測試評斷）了解不清楚不了解培

31、訓(xùn)中心企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來組織結(jié)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)展廳旁觀人事制度各類假期手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)產(chǎn)品/市場安全生產(chǎn)匕勞動(dòng)保護(hù)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)QPP/5s知識(shí)介紹ISO 14000防火知識(shí)教育法制教育計(jì)生政策教育思想交流快樂工作者拓展訓(xùn)練新進(jìn)人員入職培訓(xùn)時(shí)間表（中高層管理人員）MANAGEMENT STAFFORIENTATION FOR MIDDLE &SENIOR時(shí)間Time內(nèi)Content容負(fù)責(zé)Dept in Charge部門第 T DAY ONE0800am-0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process & Show

32、room VisitHuman Resource0835am-0930am公司主要領(lǐng)導(dǎo)人引見Introduction to all Head of DepartmentHuman Resource0935am-1035am公司企業(yè)文化介紹Introduction of Frestech Culture& Philosophy黨委工作部Party Committee1040am-1125am公司各職能部 門介紹IntroductionDepartments Roles & ResponsibilityofKeyKey Departments1130am-1430pm午間休息Lunch Break

33、1430Pm-1530pm公司各職能部 門介紹Introduction of Key Departments Roles & ResponsibilityKey Departments1540Pm-1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies &Work Processes人力資源部HR Department1735Pm-1900pm質(zhì)量體系與質(zhì)量思識(shí)培訓(xùn)Introduction of QualitySystem & Consciousness質(zhì)量管理部 Department of QualityManagement第二天 DAY TWO0830am-10

34、30amQPP 知識(shí)培訓(xùn) 1 Introduction of QPP質(zhì)量管理部 Department of QualityManagement1040am-1130am環(huán)保矢口識(shí) Environment Protection Training動(dòng)力基建部 Power & InfrastructureDepartment11:30am-14:30pm午間休息Lunch Break14:40pm-15:30pm安全生廣與勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)Safety First & LaborProtection Training生產(chǎn)計(jì)戈U部 Department of ProductionPlanning15:30pm

35、-19:00pmProduction Visit to Freezer,Air-Con &Refrigeration Unit人力資源部HR Department附表六培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）授課時(shí)間:培訓(xùn)內(nèi)容：講師：廳p簽 J （姓名）部門廳P簽 J （姓名）部門附表七新員工上崗引導(dǎo)表新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到日期：內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備 接待1. 了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2.他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。13.將他的工作場所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎p.放松心情。2.他的從屬關(guān)系說明。13.他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。表不 關(guān)切M.與他討論他

36、的背景與興趣。2.詢問居住后無問題。3.上下班交通后無問題。14.在發(fā)新水之前財(cái)務(wù)上啟無困難。部門 之 任務(wù)1.介紹本單位之任務(wù)。2.簡介組織概況。3.解釋他在本單位之職責(zé)。4.解釋他與其他同仁的關(guān)系。5.他的直屬主管與他的屬員。介紹1.向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)。2.向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3.安若卜同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要 工作 內(nèi)容M.逐次指示他的工作。2.解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3 .指示他工作場所。_14.指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。一15.將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀。6 .指導(dǎo)工具與裝備之使用。7.強(qiáng)調(diào)工作安全。18.強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密/、口外泄?？冃?

37、.查看了解進(jìn)步情形。2.鼓勵(lì)他提出疑問。13.改正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)。其他備注：此份表格內(nèi)容請所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部:部門主管:新進(jìn)人員:內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表，然后在開課2周之前交給人力資源部課程名稱：地點(diǎn)：日期:參加人員：廳P員工號(hào)姓名工作職位此職位時(shí)間備注：表格使用不夠，請自行填加培訓(xùn)期間特別要求：該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見:簽字 ：日期：附表九講師授課記錄表編號(hào):填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向描述培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 簽名人力資源部 審核意見授課記錄廳P培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234567891011121

38、314151617181920附表十內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱：培訓(xùn)時(shí)間：組織部門：姓名：（可不填）說明：1.請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。2.請你給予真實(shí)的反映批評，以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)廳P評估項(xiàng)目差中好2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到 2教師講解技巧如何 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué) 4是否很好地回答學(xué)員的提問 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人r 6知識(shí)面是否寬廣7所講內(nèi)容是否切題一8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否啟啟發(fā)9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上_11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透差中好2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量 13整體上，您對這次課程的滿意

39、程度是 （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分：其它建議事項(xiàng)：謝謝合作！附表十-培訓(xùn)申請表課程名稱：Course Name年度計(jì)劃內(nèi)：Planned（請劃，選擇）口 是（YES 口否（NO）培訓(xùn)方式（請劃，選擇）內(nèi)訓(xùn)（internal）外訓(xùn)（external）培訓(xùn)地點(diǎn)Venue培訓(xùn)時(shí)間Date席人員 Participants部門Department名單或人數(shù)No. of participants備注Remarks培訓(xùn)相關(guān)信息培訓(xùn)目的：針對申請的培訓(xùn)課程，請列出目前崗位工作需要提升/不足的項(xiàng)目：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師介紹：培訓(xùn)費(fèi)用：Training

40、Fee備注Remarks:*如有外訓(xùn)需求，請隨此表格同時(shí)附上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的課程介紹，機(jī)構(gòu)介紹和報(bào)價(jià)供參考。* For outside training, please attach the original course introduction, training company briefing and quotationfor reference.簽名欄 Signature審核/批準(zhǔn)人簽章審核/批準(zhǔn)人簽章申請部門經(jīng)理申請部門主管副總培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人力資源部COOQ十劃外培訓(xùn)1 )備注：* *申請部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對其部門參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的追蹤;* *培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對申請課程核對；對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

41、選擇；附表十二培訓(xùn)心得報(bào)告講師：時(shí)數(shù)：部 門： 職 位: 課程名稱： 主辦機(jī)構(gòu)： 上課地點(diǎn)： 時(shí) 間:I學(xué)習(xí)心得：工作上之建議：附注：1培訓(xùn)心得于上課一周內(nèi)提交培訓(xùn)中心，未提交者不得報(bào)銷受訓(xùn)費(fèi)用。2 .部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。3 .培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張自行填加。附表十三外訓(xùn)調(diào)查問卷表請告知我們派外受訓(xùn)所得成果，并詳填以下資料作為下次安排研習(xí)之參考及建檔用。、研習(xí)單位名稱：。、研習(xí)課程名稱： 、你對本次研習(xí)活動(dòng)滿意度：課程內(nèi)容很涵思;兩點(diǎn)、尚可兩點(diǎn)、很不滿意講授技巧很涵思;兩點(diǎn)、尚可/、,兩點(diǎn)、很不滿意教材編訂很涵思;兩點(diǎn)、尚可/、,兩點(diǎn)、很不滿意實(shí)用性很涵思;兩

42、點(diǎn)、尚可/、,兩點(diǎn)、很不滿意綜合評估很涵思;兩點(diǎn)、尚可/、,兩點(diǎn)、很不滿意四、請問本課程對您工作有何幫助五、建議事項(xiàng)：1、請問本課程是否適合在公司內(nèi)部開課2、適合之受訓(xùn)對象為何六、講師基本資料：請?zhí)顚懼v述單位名稱并粘貼名片（背面尚可黏貼，表格不夠自行copy）單未名稱：單位名稱：黏貼處黏貼處請浮貼名片請浮貼名片附表十四員工培訓(xùn)記錄表部門姓名職稱性別出生身份證基學(xué)歷本到職日直屬代理人資主管料曾受訓(xùn)練專 長 資 料專長類別程度區(qū)分精通尚可略通參 訓(xùn) 資 料訓(xùn)練 類別課程名稱受訓(xùn) 時(shí)間日時(shí)數(shù)地點(diǎn)費(fèi)用主辦單位證書改進(jìn) 計(jì)劃說明：一、訓(xùn)練類別：1.新進(jìn)人員教育訓(xùn)練 2.管理能力發(fā)展訓(xùn)練（晉升課程）3.在

43、職專業(yè)教育訓(xùn)練4 .自我啟發(fā)教育訓(xùn)練（以數(shù)字填列）。二、缺課率達(dá)1/3以上，不予記錄。三、證書：無頒發(fā)證書則打，有頒發(fā)證書則打。四、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施成果欄由優(yōu)至劣，請以A、B、G D等級(jí)表示。附表十五兼職講師申報(bào)/年度考核表第一部分：講師資格升級(jí)申請（由講師本人填寫）填表日期：姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門崗位講師資格評聘時(shí)間申請資格初級(jí)中級(jí)局級(jí)教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)第二部分：授課效果抽查（由人力資源部填寫）廳P培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234567考察結(jié)果總體評價(jià)講師資格 評定培訓(xùn)中心 意見人力資源部 意見附表十六內(nèi)部講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長 描述授課

44、 經(jīng)歷參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 自薦 理由部門 推薦 意見個(gè)人 簽名部門 負(fù)責(zé)人簽名人力資源部 審核總見附表十七培訓(xùn)協(xié)議書編號(hào)：甲方：河南新飛電器有限公司河南新飛家電有限公司乙方:部門:崗位:本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到時(shí)間 %,（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：培訓(xùn)目的：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證 受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需 要要求中止受訓(xùn)，以公司利益為重，絕無異議。乙方保證在培訓(xùn)期滿后按時(shí)返回公司，積極將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，同時(shí)有

45、責(zé)任向其他相關(guān)員工傳授所學(xué)的知識(shí)，培訓(xùn)期間所獲全部資料原件要如數(shù)帶回公司人力資源部登記， 需要時(shí)再借出復(fù)印件。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日至 年月 日，按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。乙方培訓(xùn)回公司后，要在一周內(nèi)寫出書面培訓(xùn)報(bào)告，交甲方。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需經(jīng)甲方人人力資源部簽字審核后方可報(bào)銷。乙方培訓(xùn)回公司后，需與公司簽訂師徒代培協(xié)議，培養(yǎng)人數(shù)為 名。在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)協(xié)議約束時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此期間離開公司，必須補(bǔ)償甲方所付培訓(xùn)費(fèi)用損失，培訓(xùn)成本包括：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間工資、培訓(xùn)往返交通費(fèi)、培訓(xùn)期間食宿費(fèi)，提前離職的按違約月數(shù)計(jì)算違約培償金，違

46、約賠償金=違約月數(shù)* （培訓(xùn)成本/12*約定年數(shù)）。培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼， 計(jì) 元人民幣。補(bǔ)充說明： 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān) 法律責(zé)任。十一、本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份甲方（蓋章）人力資源部（簽字）：乙方（受訓(xùn)人簽字）：附表十八新飛電器培訓(xùn)體系圖附表 十九河南新飛電器有限公司培訓(xùn)體系接口圖人力資源部公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的計(jì)劃的制定.實(shí)施和管理.經(jīng)費(fèi)的預(yù)算.管理和申報(bào).培訓(xùn)教師的培訓(xùn)與管理和培訓(xùn)檔案的管理等生產(chǎn)類生產(chǎn)支持類冰箱事業(yè)部貴紅軍冷柜事業(yè)部清波空調(diào)事業(yè)部 荏愛梅塑料制品1 王習(xí)強(qiáng)模具中心 李文軍T量管理部- 劉琴華 布以云部 路彩霞華產(chǎn)計(jì)劃部- 郭東霞產(chǎn)品審查部鄧麗外運(yùn)部王傳國物資回收都俞文米購都 牛瑞文動(dòng)力基建部葛慶喜生產(chǎn)安全管理部劉憲明備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心 2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖技術(shù)類總工辦蕾市場銷售類市場部桑應(yīng)棟銷售管理部丹華外貿(mào)部