工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期：年月日前 言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可行的原則編制了保信四公司項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)是保信四公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件.手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理；企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則。本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略和“低成本戰(zhàn)略”，項(xiàng)目管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)和降低制造成本,這兩條主線。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過(guò)一

2、定策劃過(guò)程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整體管理水平。公司管理層要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及其目標(biāo)進(jìn)行精心的策劃，將預(yù)控指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo),精心組織,精心管理，精心施工，圓滿地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。另外，由于時(shí)間匆促,手冊(cè)中還存在有待完善之處，希望各項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行過(guò)程中,能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)，以趨完善。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)宗旨、文化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則企業(yè)宗旨力爭(zhēng)為社會(huì)提供最好的服務(wù)，創(chuàng)造最好的社會(huì)效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)和

3、永不滿足的進(jìn)取精神.企業(yè)道德規(guī)范全心全意為社會(huì)服務(wù)。把科學(xué)組織施工，交用戶滿意產(chǎn)品,完善的服務(wù)保修視為自己的天職。遵紀(jì)守法，積極為國(guó)家做貢獻(xiàn)，保證按規(guī)定上交利潤(rùn)和稅收。認(rèn)真核算，處處節(jié)約，降低成本，提高效益。在保安全、保質(zhì)量、保凝聚力、保發(fā)展的前提下,求效益.企業(yè)行為準(zhǔn)則在對(duì)自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱負(fù)、識(shí)大體、顧大局、成大器的高尚人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。在對(duì)待集體的態(tài)度上:以熱愛(ài)企業(yè),全心奉獻(xiàn)為榮;以當(dāng)和尚撞鐘，掙錢混事的雇傭觀念為恥.在對(duì)待工作的態(tài)度上:以當(dāng)主人翁，積極認(rèn)真工作為榮;以敷衍應(yīng)付，不負(fù)責(zé)任為恥。在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：以尊重領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決

4、執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行,有禁不止為恥。在對(duì)待社會(huì)的責(zé)任上:以提供用戶滿意、社會(huì)滿意的最好服務(wù)為榮;以只重利，不重義,用戶怨聲載道為恥.在對(duì)待金錢的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮;以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧群眾,只顧個(gè)人私利為恥.在對(duì)待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺(jué)遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫,稀稀拉拉為恥。在對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度上:以求知若渴，不斷更新知識(shí)為榮；以荒廢時(shí)光,虛度年華為恥.在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛(ài)，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)較為恥。在行為舉止上：以舉止端莊,衣著整潔，談吐文雅為榮；以口出不遜,舉止粗俗為恥。目 錄1總則12項(xiàng)目管理程序22。1 班子組建22。2 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)22。3

5、 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)22。4 施工前的準(zhǔn)備工作42。5 施工期間管理82。6 工程保修183項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建203。1 組建原則203。2 命名203。3 崗位設(shè)置及人員配置203.4 崗位職責(zé)213.5 解體244進(jìn)度控制254。1 控制原則254.2 計(jì)劃管理254。3 工序流程的確認(rèn)264。4 協(xié)調(diào)調(diào)度265.質(zhì)量控制285。1 控制原則285。2 控制程序285.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)295。4 質(zhì)量管理制度305。5 過(guò)程控制305。6 檢查與驗(yàn)收315。7 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理325。8 不合格品的控制325.9 創(chuàng)優(yōu)工程管理335。10 質(zhì)量事故的調(diào)查與處理336技術(shù)管

6、理346。1 技術(shù)管理原則346。2 技術(shù)管理程序346.3 技術(shù)管理內(nèi)容366。4 技術(shù)進(jìn)步387文明安全施工管理397。1 文明安全管理職責(zé)397。2 安全控制程序427.3 文明安全施工過(guò)程控制要點(diǎn)447。4 檢查與改進(jìn)467.5 安全隱患和事故處理468分承包方管理488.1 分承包方選擇488。2 分承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理498。3 分承包方考核508.4 合同結(jié)算518。5 材料用量控制結(jié)算518.6 結(jié)構(gòu)、裝修勞務(wù)聯(lián)合承包的合同簽訂及勞務(wù)費(fèi)支付的控制518。7 保修期間的管理518。8 勞務(wù)分承包方納入項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)之規(guī)定519物資現(xiàn)場(chǎng)管理739.1 物資計(jì)劃管理739。2 物資入

7、庫(kù)管理739。3 不合格品和計(jì)劃外物資的處理749.4 物資出庫(kù)749。5 物資儲(chǔ)存759。6 項(xiàng)目經(jīng)理部月度物資庫(kù)存盤點(diǎn)759。7 帳目管理及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)759。8 臨設(shè)物資759.9 廢舊、余料回收管理759。10 物資管理工作的周檢查7610成本控制7710.1 目的7710。2 職責(zé)分工7710。3 成本預(yù)算7810。4 過(guò)程控制7810。5 成本核算8010。6 成本分析考核8111項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理8211。1 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與上報(bào)8211。2 業(yè)主認(rèn)價(jià)8211.3 收款8211。4 索賠8211。5 竣工結(jié)算8212項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理8412。1 目的8412。2 項(xiàng)目信息管理職責(zé)8412。

8、3 管理程序8413組織協(xié)調(diào)8813.1 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容概述8813.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)8813.3 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)8813.4 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)9014驗(yàn)收、交付階段的管理9114。1 驗(yàn)收階段的管理9114。2 交付階段的管理9115考核與評(píng)價(jià)9315.1 原則9315。2 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分承包方的考核9315。3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分承包的考核與評(píng)價(jià)9315。4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包考核與評(píng)價(jià)9715。5 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員考核9716售后服務(wù)10316。1 責(zé)任主體和服務(wù)對(duì)象10316。2 服務(wù)項(xiàng)目10316.3 投訴處理的要求10316.4 回訪10316.5 保修

9、期工作總結(jié)報(bào)告1031總則1。1 為提高和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，制定本手冊(cè).1.2 項(xiàng)目施工實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目管理是以高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同履約為主要內(nèi)容所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度.1。3 工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu),它從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始成立，項(xiàng)目過(guò)程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托,在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺(jué)接受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)督與指

10、導(dǎo).1.4堅(jiān)持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中管理的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的派出集體,管理與操作職能相結(jié)合,以管理為主,以操作為輔。堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn).1.5 項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn),是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭,企業(yè)管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。2項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理流程圖：組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部簽 訂項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)驗(yàn) 收 交 付 階 段 的 管 理開(kāi) 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作考 核 與 評(píng) 價(jià)編 制 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理

11、 部 解 體施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 務(wù) 2.1 班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的有關(guān)要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部.2.2 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū).2。3 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃(含水電系統(tǒng)）根據(jù)實(shí)際開(kāi)工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署(含水電系統(tǒng))群體工程：開(kāi)工順序的安排。單位工程:施工流水布局、機(jī)械設(shè)備布置的確認(rèn)，砼供應(yīng)方式的確認(rèn)，臨水、臨電方案的確認(rèn)主要施

12、工方法1。0.000以下：錯(cuò)誤！未找到引用源。護(hù)坡樁、降水、挖土、深基坑支護(hù)錯(cuò)誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱處理）錯(cuò)誤！未找到引用源。防水處理2.0。000以上結(jié)構(gòu)：錯(cuò)誤！未找到引用源。每層分段流水方案 含水電風(fēng)工程專業(yè)施工方案或方法錯(cuò)誤！未找到引用源。模板方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源.鋼筋接頭方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源.砼澆筑方案3。大型施工機(jī)械的選用（塔吊、外用電梯)4.腳手架方案的選擇5。精裝修施工資源配置人、機(jī)、物的最佳組合，保證施工方案的實(shí)施確定科技示范項(xiàng)目建立三新材料信息資料庫(kù) 結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證1。單位工程質(zhì)量目

13、標(biāo)2.竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率3。分項(xiàng)工程優(yōu)良率4.分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制 含防火、防盜、防有意識(shí)破壞因素保證措施2.4 施工前的準(zhǔn)備工作2。4。1 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。2.4.2 技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙 做好圖紙的收發(fā)、登記;坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引入 由建設(shè)單位提供測(cè)量成果；建筑物的定位放線 結(jié)合施工總平面圖和測(cè)量方案進(jìn)行;在招標(biāo)方案基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成果，確定正式總平面布置方案,總平面布置方案 需施工管理處、技術(shù)質(zhì)檢處審批；臨設(shè)方案

14、 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)包裝手冊(cè) 臨電、臨水方案 的要求確定臨設(shè)方案，需技術(shù)質(zhì)檢處審批； 根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要確定臨水、臨電方案，需水電風(fēng)處審批.圖紙會(huì)審 技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄;設(shè)計(jì)交底 在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)通知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，做好交底記錄；試驗(yàn)工作計(jì)劃 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；基礎(chǔ)開(kāi)挖、護(hù)坡方案 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫,如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底,審核分包單位的施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批，超過(guò)5m深的基礎(chǔ)，需通過(guò)總公司施工管理部建委備案.2.4。3 選擇分承包方需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部提前15天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處選 擇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

15、選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文件后 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件轉(zhuǎn)合同預(yù)算處； 和標(biāo)底合同預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及招標(biāo)須知開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理部參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo) 的前提下確定中標(biāo)單位簽定合同施工管理處草擬合同及補(bǔ)充協(xié)議 項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)誤后，先簽字,并報(bào)并辦理蓋章手續(xù) 主管副總簽字，同時(shí)分承包方也在乙方合同正本留存合同預(yù)算處 欄簽字副本一份給項(xiàng)目經(jīng)理部留存進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場(chǎng)2.4.4 物資準(zhǔn)備工程材料計(jì)劃（地上、 暫設(shè)材料計(jì)劃;地下)：按圖紙用量計(jì)算后 大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根

16、據(jù)進(jìn)度計(jì)劃;一次性提出； 大型機(jī)械、設(shè)備基礎(chǔ)施工：提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（地上、 大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)收;地下)：根據(jù)施工方案一次 加工訂貨工作計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出；性提出;2。4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地平整臨設(shè)修建臨時(shí)用電用水施工圍墻、大門、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作2。4。6 施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具備的資料： 安全施工許可證、業(yè)主提供的開(kāi)工許可證 、 消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證； 環(huán)保許可證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、 工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)安全許可證、 施工人員暫住證、法人委托書(shū) 食堂炊事人員健康證。 2

17、。4.7 編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) 創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，分解到過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施2。4。8 成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，要求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司統(tǒng)計(jì)清單核定項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)

18、公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá) 合同預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外,其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書(shū)面報(bào)告過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核2.5 施工期間管理2。5。1 合同履約2。5.1。1 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有管理人員進(jìn)行合同交底。將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工

19、程索賠工作的管理力度公司合同預(yù)算處等有關(guān)處室 在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種密切配合，主管副總參與。 有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭(zhēng)取及時(shí)收回。 重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作合同預(yù)算處配合，主管副總參與 對(duì)不符合業(yè)主合同條款的函件及時(shí)復(fù)函,據(jù)理力爭(zhēng)，以擺脫來(lái)函所提及的問(wèn)題對(duì)我方的不利約束或控制,避免一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃創(chuàng)過(guò)程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)工期控制在總控計(jì)劃下項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、 總控計(jì)劃要絕對(duì)保證,不允許發(fā)生季、月、周、日計(jì)劃. 誤延工期的現(xiàn)象水電風(fēng)工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入并按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完工。確保月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾

20、從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過(guò)程的服務(wù)2。5。1.2 分承包合同管理工期嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日計(jì)劃組織施工施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 施工組織設(shè)計(jì)交底 分項(xiàng)工程施工前育。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分承包方施工過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理 組織每周質(zhì)量例會(huì)與 分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng) 保體系對(duì)口的部門對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督 嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程序進(jìn)行操作對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率8樣板三 檢 制對(duì)分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目指定分包

21、方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項(xiàng)目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長(zhǎng) 填寫： 組織班組長(zhǎng) 填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定表 質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定表驗(yàn)收等級(jí) 驗(yàn)收等級(jí)隱蔽或預(yù)檢記錄 隱蔽或預(yù)檢記錄包工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 核定驗(yàn)收等級(jí) 分承包方施工員反饋在隱蔽或預(yù)檢記 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 核定驗(yàn)收等級(jí)錄上填寫具體檢查意見(jiàn) 監(jiān)督 在隱蔽或預(yù)檢記錄分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單 上填寫具體檢查意見(jiàn)分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主) 監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主） 或預(yù)檢記錄和工程 請(qǐng)監(jiān)理(業(yè)主） 預(yù)檢記錄和工程

22、共同驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 檢查意見(jiàn)，并填寫 檢查意見(jiàn)，并填寫 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書(shū) 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書(shū)可進(jìn)行下一工序施工 可進(jìn)行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的控制項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺(tái)帳.每月報(bào)預(yù)算員匯總。相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收,分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管對(duì)月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案,須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評(píng)依據(jù),分承包方任務(wù)完成后，如有超用,其費(fèi)用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費(fèi)用控

23、制如合同不完善確實(shí)存在合同外工程,則應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定合同外工程補(bǔ)充合同.因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過(guò)程管理安全技術(shù)資料是否齊全。 安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況.各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)告是否 各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時(shí)上報(bào)。 是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā) 有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。 防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn) 設(shè)計(jì)或技術(shù)措施執(zhí)行情況.職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。周安全活動(dòng)

24、情況。文明施工爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全工地 具體明確分承包方文明施工負(fù)責(zé)的或文明安全樣板工地 區(qū)域。經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。2.5.1。3 分承包方結(jié)算勞務(wù)分承包方 工程分承包方 材料、設(shè)備分承包方月度生活費(fèi) 過(guò)程付款 過(guò)程付款項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際勞動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù)200元/人月 完成的工作量提 實(shí)際供量和合同作計(jì)劃 出付款申請(qǐng) 規(guī)定提付款申請(qǐng)支付工程款工程應(yīng)遵循多收少支少收不支的原則審核 審核 審核合同預(yù)算處審核 合同預(yù)算處審核 器材設(shè)備處審核審批 審批 審批主管副總 主管副總 主管副總發(fā)放 結(jié)算 結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算 項(xiàng)目經(jīng)理提務(wù)到財(cái)務(wù)處領(lǐng) 實(shí)行工程款

25、結(jié)算會(huì)簽 供結(jié)算清單取并組織發(fā)放 單制度 器材設(shè)備處負(fù)責(zé)結(jié)算結(jié)算 審核 扣款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù) 合同預(yù)算處審核 項(xiàng)目經(jīng)理部提責(zé)結(jié)算 供扣款有關(guān)資料扣款 扣款項(xiàng)目經(jīng)理部、 合同預(yù)算處 項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 審核 技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 提供扣款或 提供扣款或罰款有關(guān)資料 罰款有關(guān)資料2。5。2 項(xiàng)目成本控制成本要處于受控狀態(tài)，并保證在實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)成本控制指標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低。成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部按部位（分項(xiàng)分部） 實(shí)施計(jì)劃編好后上報(bào)合同預(yù)算處按時(shí)間(月、年度)編制實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段控制階段實(shí)施計(jì)劃 期間預(yù)算制造成本 期間實(shí)際發(fā)生成本直接費(fèi)用 直接費(fèi)用 直接費(fèi)用臨建費(fèi)用 臨建費(fèi)用 臨

26、建費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其他 其他 其他期間成本分析與考核合同預(yù)算處每月審核項(xiàng)目制造成 項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行成本本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況。 核算與分析并寫出分析報(bào)告上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核 報(bào)合同預(yù)算處審核項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng) 出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)進(jìn)行期間成本審計(jì) 及時(shí)向公司合同預(yù)算處作專題報(bào)告在成本分析基礎(chǔ)上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報(bào)量項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款,工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。2.5.3 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨項(xiàng)目經(jīng)理部提加工定貨計(jì)劃,水電風(fēng)處審核（按總控計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)

27、質(zhì)量驗(yàn)證數(shù)量驗(yàn)收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合,交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞2.5.4 期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對(duì)所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。分供方(含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì).分供方)進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào).2。5.5 工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收驗(yàn)收前核定項(xiàng)目經(jīng)理部自檢向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料a。質(zhì)量保證資料（砼、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表等）b.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料公司組織核定質(zhì)檢處、水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處對(duì)上述a。b.條資料進(jìn)行檢查、現(xiàn)場(chǎng)核定總公司驗(yàn)收由質(zhì)檢處報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)

28、收業(yè)主驗(yàn)收項(xiàng)目向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司四方參加驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見(jiàn)及簽字質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收驗(yàn)收前基坑不允許回填, 項(xiàng)目經(jīng)理部向質(zhì)監(jiān)站提出申請(qǐng)墻面不能粗裝修 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后出具驗(yàn)收證明主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收驗(yàn)收前核定多次建筑一次驗(yàn)收, 項(xiàng)目經(jīng)理部自檢高層建筑35次驗(yàn)收 項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)(每6層驗(yàn)收一次)驗(yàn)收前禁止粗裝修公司組織核定總公司驗(yàn)收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗(yàn)收 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收竣工驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)檢竣工前項(xiàng)目自檢單位工程竣工預(yù)檢項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng)主管副總組織技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處進(jìn)行預(yù)檢技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工程質(zhì)量保證資料核 查表技術(shù)質(zhì)檢處做

29、出單位工作觀感質(zhì)量評(píng)定表和工程質(zhì)量綜合評(píng)定表2。5。6 業(yè)主竣工驗(yàn)收單位工程竣工申請(qǐng)必備資料: 項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表, 質(zhì)量保證資料核查表，觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程驗(yàn)收記錄人防工程竣工質(zhì)量核定意見(jiàn)電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書(shū) 由業(yè)主組織四方(業(yè)主、監(jiān)理、電梯安全使用許可證 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行單位消防使用許可證 工程驗(yàn)收并在驗(yàn)收記錄表上簽字工程竣工質(zhì)量核定申請(qǐng)表甲、乙雙方竣工后的保修合同建筑工程竣工項(xiàng)目核查表單位工程竣工驗(yàn)收必備條件驗(yàn)收時(shí)所有房間打開(kāi)衛(wèi)生間已做閉水試驗(yàn)水、暖、電已通電梯已投入使用廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水試驗(yàn)記錄暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球試驗(yàn)

30、核查記錄表電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負(fù)荷試驗(yàn)核查記錄表2。5。7 市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收業(yè)主指定分包，項(xiàng)目已收總 項(xiàng)目提出申請(qǐng),技術(shù)質(zhì)檢處， 包管理費(fèi),分包向項(xiàng)目經(jīng)理 水電風(fēng)處協(xié)助配合部負(fù)責(zé)提供各種資料。業(yè)主直接分包項(xiàng)目經(jīng)理部未收總包管理費(fèi),則分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。水質(zhì)化驗(yàn) 人防驗(yàn)收 電梯 消防區(qū)衛(wèi)生防疫站 區(qū)人防辦 市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé) 消防檢測(cè)市人防質(zhì)監(jiān)站 電梯運(yùn)行驗(yàn)收 的驗(yàn)收（人防層結(jié)構(gòu)驗(yàn) 市勞動(dòng)局負(fù)責(zé) 市（區(qū)）消收和竣工驗(yàn)收） 電梯安全使用驗(yàn)收 防局驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站備案驗(yàn)收（最終）業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù)2.5。8 成品保護(hù)在分包合同中應(yīng)有對(duì)成品進(jìn)行 貫穿于全部施工過(guò)程的保護(hù)的具體條

31、款成品保護(hù) (含水、電、暖、動(dòng)力、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)）單位工程交工前夕的成品保護(hù)2。5.9質(zhì)量保證體系運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立開(kāi)工時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)副經(jīng)理組織公司檢查每半年一次，技術(shù)質(zhì)檢處牽頭組織有關(guān)處室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查內(nèi)審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項(xiàng)的整改項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行分析、整改公司檢查留下的不符合項(xiàng)記錄，由質(zhì)檢員監(jiān)督整改總公司組織的內(nèi)、外審留下的不符合項(xiàng)記錄由技術(shù)質(zhì)檢處監(jiān)督整改2。5。10 竣工清算竣工結(jié)算竣工后一月內(nèi)完成結(jié)算資料自審項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算員及有關(guān)人員自審修改

32、后報(bào)合同預(yù)算處審核合同預(yù)算處一周內(nèi)完成審核報(bào)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送結(jié)算資料對(duì)帳與業(yè)主的對(duì)帳由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，合同預(yù)算處配合簽訂結(jié)算單公司主管副總簽署,項(xiàng)目經(jīng)理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議成本結(jié)算剩余物資清算項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余物資進(jìn)行清點(diǎn),器材設(shè)備處協(xié)助退場(chǎng)和價(jià)撥處理各項(xiàng)成本結(jié)算分包決算項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成，合同預(yù)算處和器材設(shè)備處配合各種費(fèi)用決算由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)完成保修費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部作計(jì)劃，主管副總審批結(jié)算項(xiàng)目完整成本工程尾款回收項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)決算金額及總包合同要求，負(fù)責(zé)組織工程尾款回收。2。6 工程保修與業(yè)主簽定建筑工程保修合同項(xiàng)目竣工前夕,項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主簽定.建立項(xiàng)目保修

33、金臺(tái)帳預(yù)扣分包的保修金項(xiàng)目經(jīng)理作計(jì)劃,合同預(yù)算處審核組織保修由總包方責(zé)任造成 由分包方責(zé)任造成費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)目 扣分包方經(jīng)理部成本 保修金注：須經(jīng)合同預(yù)算處審查量、價(jià)， 并需經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審收回保修款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從業(yè)主處收回保修款3項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建3。1 組建原則錯(cuò)誤!未找到引用源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進(jìn)一步分離,以管理職能為主，以操作職能為輔,充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能.錯(cuò)誤！未找到引用源.項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位人員配置要求精干，要做到一人多職,一專多能，從而提高工作效率。錯(cuò)誤！未找到引用源。分承包管理層要納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立核

34、心組，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的核心組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，公司審核任命.錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理從公司人才庫(kù)選擇或按照公司人員招聘辦法的要求從社會(huì)招聘,經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報(bào)公司備案。3.2 命名項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱以該項(xiàng)目工程名稱命名.3。3 崗位設(shè)置及人員配置3。3。1 崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員.3。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行決定，

35、但項(xiàng)目班子中公司正式員工的人數(shù)不得少于以下最低配置。核心班子人員、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、技術(shù)員、資料員必須由公司正式員工擔(dān)當(dāng),其它人員項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況自行決定。項(xiàng)目經(jīng)理部人員最低配置建筑面積（)工 程 類 型最低配置人數(shù)10000各種類型1010000-20000各種類型102000030000各種類型1130000-40000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆114000050000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆125000060000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆136000070000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆147000080000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆15800009

36、0000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆1690000100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000-110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000-130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000140000住宅全現(xiàn)澆21140000150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)可參考下表配置：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬(wàn)以下36萬(wàn)2個(gè)棟號(hào)69萬(wàn)34個(gè)棟號(hào)912萬(wàn)56個(gè)棟號(hào)項(xiàng) 目 經(jīng) 理1111技術(shù)副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工員111223鋼筋工施工員11

37、1223砼 施 工 員111-22-3電氣施工員111-22-3水暖施工員11122-3裝修施工員可不設(shè)1122質(zhì) 檢 員可兼職112(可兼職1人)23（可兼職2人)技 術(shù) 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員111-22資 料 員1111預(yù) 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗(yàn) 員1111-2測(cè) 量 員1111物資管理員111-21-2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的安排,配備12名實(shí)習(xí)生。3。4 崗位職責(zé)3。4。1 項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤!未找到引用源.項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和任職條件:有大專以上工程技術(shù)和工程管理專業(yè)學(xué)歷或在本企業(yè)獨(dú)立組織過(guò)項(xiàng)目施工。必須取得建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書(shū)和建筑施工企

38、業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū).具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和工程法規(guī)知識(shí)。具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能,事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感,道德品質(zhì)良好，與企業(yè)能夠同心同德.具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。新上崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)45歲，已在崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)55歲,身體健康。錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,履行授權(quán)管理的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度.簽定和履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn).是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工程成本及資金回收的第一責(zé)任人.負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項(xiàng)目發(fā)生的所有合同。確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé).