假山工程施工組織設計

1、 施工方案* 景觀工程施工方案 編制： 審核： 審批： *有限公司二0一五年十二月目 錄第一章 編制說明1.1 編制依據(jù)1.2 編制說明1.3 編制原則第二章 工程概況 2.1 工程概述 2.2工程范圍第三章 人力及資源、機械保證措施 3.1施工組織 3.2施工部署 3.3主要管理部門及人員職責 3.4勞動力計劃 3.5勞動力保證措施 3.6材料保證措施 3.7資金保證措施 3.8擬投入施工機械設備 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 4.1工程施工計劃 4.2工期保證措施 4.3進度控制辦法 第五章 施工準備與總平面布置及管理 5.l 施工準備工作及管理 第六章 主要項目施工方法 6.1工程

2、施工方法 6.2鋼筋砼施工方法 6.3假山施工方法 6.4鼎施工方法 6.5電氣安裝工程施工方法 第七章 施工質量管理 7.1施工質量管理 第八章 確保工程質量技術組織措施 8.1質量目標 8.2組織機構 8.3工程質量控制 第九章 確保安全生產(chǎn)技術組織措施 9.1 安全生產(chǎn)組織措施 9.2 安全生產(chǎn)管理制度 9.3 安全生產(chǎn)技術措施 第十章 確保文明施工技術組織措施 10.1 文明施工組織管理機構 10.2 現(xiàn)場文明施工措施 10.3 環(huán)境保護措施 第十一章 特殊季節(jié)施工技術措施 11.1 雨季施工技術措施第1章 編制說明 1.1 編制依據(jù) l、已通過業(yè)主評審設計方案（施工說明）。 2、國家

3、有關政策和文件規(guī)定。 3、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經(jīng)驗。 4、現(xiàn)場踏勘情況。 1.2 編制說明 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范GB50026-93；2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（JJ/T82-99）；3、園林綠化施工規(guī)范（DB4403001T899）；4、 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-20

4、02）；5、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ33-2001）；6、 混凝土結構設計規(guī)范 （GB5010-2002）；7、 建筑抗震設計規(guī)范 （GB50330-2010）；8、 建筑邊坡工程技術規(guī)范 （GB50330-2002）； 1.3 編制原則 1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 3、本工程必須按業(yè)主的要求、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準

5、、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。 4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。第二章 工程概況 2.1 工程概述 *景觀工程，位于*888。原地貌為沙性土質廢棄河道河岸，植被破壞殆盡，沙質土壤駁岸被自然降雨沖刷出多條溝壑，安全隱患極大，嚴重影響了當?shù)刈匀画h(huán)境，嚴重影響*的城市面貌。為了改善本地自然環(huán)境面貌，同時通過多次生態(tài)及景觀專家組織調研，配合生態(tài)景觀建設，

6、在此處建設假山水系景觀工程，以修復和美化破損嚴重的河岸，并將此處建成*市絢麗的名片。 2.2工程范圍 *888景觀工程,包括的清除原有已損壞雜亂生長物植被，修復原有不平整河岸，新建景觀性假山山體、水景瀑布景觀，雕塑構件施工安裝以及山體亮化工程等圖紙范圍內的全部內容。第三章 人力及資源、機械保證措施 3.1施工組織 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立*888888景觀工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、后勤辦

7、公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。 3.2施工部署 由于本工程為達到高水平園林工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標： 1、工程質量目標：確保合格工程。 2、工程進度目標：在70日歷天內完成。 3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。 4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 3.3主要管理部門及人員職責 1、項目主要管理機構職責分工 項目經(jīng)理 對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領導，是本項目

8、施工質量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。 是本項目有關對外聯(lián)絡的最高責任人。 有關專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執(zhí)行的組織者。 決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。 項目副經(jīng)理 向項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質量標準。 負責制訂有關局部、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關項目重要施工步驟的實施。 負責協(xié)調各部室之間工作關系，協(xié)調各部室工作進程。 對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權。 執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。 項目技術負責人 向項目經(jīng)理負

9、責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。 負責施工技術部日常管理工作。 執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。 綜合部（部長于項目副經(jīng)理兼任） 負責本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質量標準貫徹執(zhí)行。 負責審核項目作業(yè)隊的有關環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責本公司體系內的有關管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。 施工技術部（部長于項目技術負責人兼任） 負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。 審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設計、施工方案、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導作業(yè)隊進行施工。 對

10、外有關技術聯(lián)絡工作，接收工程基線、水準基點。 負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。 監(jiān)督項目施工質量情況，定期統(tǒng)計質量情況，提出有關處理措施。 負責組織項目有關文物保護工作。 聯(lián)系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。 負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。 (6) 質安部 負責本項目施工質量和安全組織協(xié)調與管理 負責聯(lián)系有關部門，協(xié)調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協(xié)調施工質量和安全。 負責制訂本項目質量和安全施工生產(chǎn)組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設計，并監(jiān)督實施。 在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領導下處理有關質量和安全問題。 執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他

11、相關工作。 計財部 按期統(tǒng)計上報項目施工生產(chǎn)進度、計量情況。 及時計量，按期編制進度報表。 在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領導下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。 有關進度款項的收取，委外工程結算和項目日常財務問題。 項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。 執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。 材料設備部 負責項目材料物資的集中采購、供應。 材料的驗收與技術人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。 材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。 負責項目施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進退場工作。 負責施工機械的選配和購置。 施工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。 施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設備、重要試驗設備的維修組織。 執(zhí)行項目經(jīng)

12、理指派的其他相關工作。 后勤辦公室（辦公室主任于項目副經(jīng)理兼任） 負責項目經(jīng)理辦公點的裝務配備，項目管理區(qū)的日常生活后勤。 負責配備工程主任辦公室的有關裝配和日常檢修。 負責施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。 負責項目管理區(qū)的生活醫(yī)療衛(wèi)生，檢查督促各作業(yè)隊的生活、衛(wèi)生。 執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。 2、有關人員資格證書等有關資料有關人員資格證書等有關資料附后。 3.4勞動力計劃 本項目擬投入管理人員8人，施工人員20人。 3.5勞動力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 2、與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工

13、需要，合理安排勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 3.6材料保證措施 1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 3.7資金保證措施 1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 2、建立材料采購專

14、項資金，保證材料購置需要。 3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 3.8擬投入施工機械設備本公司擬投入本工程的機械設備表見表3-1擬投入的主要施工機械設備表。表3-1 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名 稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊50T1中國2013/正常雕塑構件安裝2振搗器ZX5015中國20111.1KW正?；A、結構3鋼筋彎曲機GW401中國20093KW正常結構4鋼筋切斷機GQ401中國20097.5KW正常結構5電焊機BX15006中國201017.5KW正常結構、安裝6切割機CG1-302中國2012/正常結構、

15、安裝7潛水泵1002中國20126KW正常雨期施工8污水泵1501中國20158KW正常隨進度9挖掘機1m31中國2012/正?；A10運土汽車10t20中國2013/正?；A11鏟車2.5m³1中國2012正常基礎清理12砼攪拌機JS-5001徐州2010正常隨進度第四章 工程進度計劃及工期保證措施 4.1工程施工計劃 本工程屬改造工程，主要內容包括的清除原有山體危巖、雕塑構件施工安裝、原有山體改造塑形、山體上色以及山體亮化等工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為70天（包括進場準備工作）。具體進度計劃安排見附圖表2：施工總進度計劃表

16、。 4.2工期保證措施 1、投入方面 配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 2、組織施工方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“嘉禾縣入城標識工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，能吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。 在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進

17、度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 充分做好開工前的各項準備工作。 認真做好圖紙會審工作。 及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 采用新技術、新工藝。 建立各級責任制，實行重獎重罰。 建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。 建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

18、采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 4.3進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。 1、設備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好對 策：、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。 2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質量不符要求。對 策：材料定點采購并提前向廠家訂貨，按時付款，及時供貨，杜絕因材料供應不及時耽誤工期的現(xiàn)象。 3、人員因素：主要表現(xiàn)：

19、人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。 4、設計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調不力銜接不好。對策：根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交

20、接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。 6、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對 策：設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預見；缺乏計劃指導；人員調配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表-編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：

21、各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午7:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、

22、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 8、質量安全因素： 質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五章 施工準備與總平面布置及管理 5.l 施工準備工作及管理 l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1施工準備工作計劃表表5-1 施工準

23、備工作計劃表序號準備項目內容時間（天）責任部門1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖了解設計目的，設計專圖2項目經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3施工技術部5圖紙會審全部施工圖1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場 3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2

24、項目經(jīng)理部12質量安全交底明確質量等特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部 2、技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容： 施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。 會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、

25、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 3、物資準備 物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品

26、的準備。 材料準備 對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。 安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2安全防護用品計劃表 4、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園建施工、電器安裝等二個施工班組，合計投入施工人員2

27、0人。勞動力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。表5-2 安全防護用品計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽個302安全帶付153手套雙604雨鞋雙305防護服套206安全標識牌個207漏電保護器個15 5.施工現(xiàn)場準備 會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）3）：安

28、排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表5-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。 2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問

29、題。 3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。 4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。第六章 主要項目施工方法 6.1主要施工步驟 山體為本工程施工重點，結合施工圖具體施工工藝如下：（1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。 （2）基礎抗滑樁預埋：基礎下部挖設深度1m，長、寬各1m樁基坑，人工將坑底及坑壁夯實，采用Ø12鋼筋植入原有地表，Ø8箍筋綁扎，形成鋼筋籠，待基礎雙層鋼筋網(wǎng)綁扎完畢后一次性澆筑完成，

30、形成抗滑樁。 （3）鋼筋網(wǎng)片綁扎：用12螺紋鋼進行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到50cm以上搭接長度，鋼筋網(wǎng)方格控制在25×25cm2左右。（4）混凝土基礎澆筑（5）假山堆砌、蓄水池砌筑（6）鼎雕塑分段預制及安裝（7）假山亮化燈具安裝 6.2鋼筋砼施工方法 1、模板的制作、安裝 制模時，要考慮模板拼裝結合的需要。板邊要找平刨直，接縫嚴密，不漏漿。釘子的長度一般為木板的2-2.5倍。每塊板在橫檔處至少要釘2處釘子。第二塊板的釘子要朝向第一塊板方向斜釘，使拼縫嚴密。配制完后，對不同部位的模板進行編號，寫明用途，分別堆放。 模板安裝時，先在基礎面上彈出縱橫軸線和四周邊線

31、。然后調整標高。 及時拆除模板，有利于模板的周轉及加快工程進度，但應使砼達到70%以上的強度。拆模時注意不要用力過猛，其程序為；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 2、鋼筋制作、安裝 鋼筋在進場之前，應有供方提供的出廠材質報告，我方依據(jù)設計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才能組織相應的鋼筋進場。 進場的鋼筋表面應潔凈。無油漬、漆污，用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等應在使用前進行清除干凈。在焊接前，焊接點處的水銹應清除干凈。將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重彎

32、頭等必須切除。 鋼筋彎曲前，對形狀復雜的鋼筋，對鋼筋料牌上標明的尺寸，用石筆將彎曲點的位置劃出，鋼筋彎曲處不得有裂縫，鋼筋不能彎過頭再彎回來。 鋼筋綁扎接頭應符合設計及規(guī)范要求。首先劃出鋼筋位置線，即在模板上用紅油漆劃線。鋼筋安裝完畢后，檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合設計要求。檢查鋼筋接頭是否牢固，有無松動變形。 3、砼的施工方法 砼混合料使用商品砼，砼按照設計要求進行配比。砼拌合后，人工進行攤鋪，插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側模頂上，自一端向另一端依次振動2-3遍。砼成型后2-3小時且物觸無痕跡時，經(jīng)常灑水保持濕潤。 6.3假山堆砌工程施工方法 在假山山體的施工過程中，必須注重施工

33、過程中的分層處理，一般都是分為拉底、中層以及頂層三個層次施工，這樣的才會實現(xiàn)富于變化和層次深遠的效果，同時這三個層次的施工也是假山施工中的主體關鍵。6.3.1 拉底 所謂拉底就是在假山基礎上所布置的自然山石，作為假山山體的最底層，是假山疊山的關鍵部分，假山在空間上的所有變化都必須要立足于這個層次。由于拉底的絕大部分都是會隱藏于地面以下，只有很小的一部分會暴露在地面以上，所以在山石的形態(tài)和美感上沒有要求，但是考慮到所受到的壓力，一定要具備極強的強度。同時，為了增加假山山體的穩(wěn)定性，同時為了施工上的便利，在拉底上最好采用大塊的石頭。在基石的安放上也要對整體假山的山勢給予充分的考慮，同時要對石料進行

34、靈活的利用。此外，在拉底基石上，其頂部面一定要平整，將大面朝上，然后下部由一些質地比較堅硬的碎石進行支墊平放，從而讓整個山體顯得疏密相間、有斷有續(xù)、參差錯落。6.3.2 中層 中層就是頂層之下，拉底之上，在假山山體中的觸目最多，體積和質量也最大，同時也是假山造型中重要組成部分和結構部分，其施工質量的好壞直接影響到整個假山的施工效果，因此顯得尤為重要。在具體的施工中應該注意以下幾個方面的內容：6.3.2.1 山石上的銜接 在中層的施工過程中，其上下山石之間的銜接一定要非常的嚴密，除了要有意識的進行大塊面積上的閃進之外，還要避免在下層石面上顯露出許多破碎的石面，但是這種避免也并非是絕對的，有時為了

35、體現(xiàn)出假山某些形狀或者是美感上的變化，這種破碎的石面也是會被故意預留的。6.3.2.2 形狀上的錯落有致 在中層山石的形狀設置上，要盡量避免出現(xiàn)長方形、四方形等對稱的形狀，要體現(xiàn)出錯綜復雜的美感，并且要注重體現(xiàn)各種方向上的不同規(guī)則的三角形變化，從而在假山山體形狀上呈現(xiàn)出各個方向延展的特點。6.3.2.3 注重山體上的平衡 一般在假山施工過程中，等到中層過程中就要考慮到山體的平衡問題，例如在一些假山懸崖的疊進設計中，由于山體需要一層層的往外疊加，這樣山體的重心就明顯前移了，所以就需要在施工中利用數(shù)倍于前沉重心的重力穩(wěn)壓內測，從而將前移的重心拉回到重心線上來。6.3.2.4 注重錯落有致和紋理通順

36、 在假山的整體效果上，無論是水平方向還是垂直方向都必須要顯得錯落有致，注重整體上的效果，而不能過于零碎。這種錯落的安置山石的方式不僅會顯得美感，而且在石塊之間還會達到互相咬合的效果，從而提高假山山體的穩(wěn)定性。此外，在山石的碼放上一定要按照自然紋理，保證紋理上的通順。6.3.3 頂層頂層就是假山最上面的部分，其主要的作用就是張顯出假山的觀賞效果，因此在假山頂峰上一般都是選用一些體積較大的石塊，從而體現(xiàn)出山體的氣魄。而在收頂?shù)姆绞缴?，主要有以下幾種：6.3.3.1 劍立式 這種形式的特點就是利用對劍石的利用，形成豎向的、瘦長直立的假山山頂特點，體現(xiàn)出刺破青天、峭拔挺立的氣魄。但是在石料的運用上不宜

37、過多，要呈現(xiàn)出一峰突起的效果，同時這種形式的假山山峰的基石一定要較為牢固，石塊之間一定要卡牢，保證穩(wěn)定和安全。6.3.3.2 流云式 在假山山峰設計上，一般將橫石之上前蹲一石稱為“挑”。由于挑的質量就造成了前沉現(xiàn)象，為使重力回收，可在橫石后部壓一巨石作收頭。形似云朵飛流，即可造成優(yōu)美的外觀景象，又可穩(wěn)定山勢。6.3.3.3 斜劈式 勢如傾斜巖石，斜插如削，有明顯的動勢。6.3.3.4 懸垂式 主要用于某些洞頂，猶如鐘乳倒懸，滋潤欲滴，以奇取勝。6.3.4 保證山石整體上的牢實和堅固為保證石塊受力均衡，山體穩(wěn)定，必須采取以下填補措施：6.3.4 .1 石塞碼放山石，一般都將大而平坦的表面朝上。為

38、使牢固，宜用石質堅硬的楔形小石墊在山石底部。在受力部位塞石，可以填高石塊，傳導和承受壓力 ; 在非受力部位，則可填補縫隙，便于勾縫。6.3.4 .2 筑山石堆放結構確定后，若內部視線不及之處仍有較大空隙，可以用混凝土，通過振搗，使之填放嚴密，連成一體，增強整體性。6.3.4 .3 抹假山堆好后，表面縫隙用砂漿勻抹填嚴。顏色應用石色相同，勾縫越細越好，水泥砂漿的比例宜為 1:1，待稍干后用毛刷刷光，并將粘在石頭表面的砂漿刷凈，盡量不留人工痕跡，力求整座山渾然一體，自然成趣。6.4鼎雕塑安裝工程施工方法6.4.1鼎安裝方案1、 鼎身與鼎腿分塊預制，雕刻花紋，上色。2、 鼎腿直徑800，上方預留直徑

39、200，深度600圓形孔洞。3、 鼎身相對應位置預留相應直徑200孔洞，與每個鼎腿位置相對應。4、 鼎下部假山石分層鋪設，每層之間鋪設高強度水泥砂漿粘接牢固，使鼎下部整塊兒山體行成自然狀的鼎身基礎。5、 假山石鋪設完成后，上部放置厚度20mm鋼板，鋼板上切割出4個直徑300孔洞，并將對應位置假山石打出孔洞。6、 鋼板放置好后鼎腿分別吊裝，鼎腿與鋼板連接處滿焊。焊接完成后鋼板預留孔洞內放置16鋼筋綁扎鋼筋籠，整體澆筑高強度混凝土，使鼎腿與下部假山自然石形成一體。7、 鼎腿設置好以后，鼎身吊裝至鼎腿支撐相對應位置，與預先預留孔洞內放置16鋼筋綁扎鋼筋籠，灌入高強度混凝土，形成一體卯榫結構，鼎身安裝

40、完成。8、 將安裝過程中碰損處修復，整體安裝完成。6.4.2鼎吊裝專項方案（一）吊裝施工機械設備：編號項 目型 號單位數(shù)量備注1吊車75t臺1汽車吊2枕木1m0.2m022m條6支腿用3鋼絲繩6x19（46mm）條3吊索用雙繩4手拉葫蘆3t個2綁梁用5水準儀臺1校正水平面6電焊機臺1 （二）吊裝勞動力計劃 拱箱吊裝期間由項目經(jīng)理部成立雕塑吊裝指揮組，對吊裝期間的各種工作進行較為明確的分工。組織機構如下：指揮組組長(總指揮)：1人（項目經(jīng)理：鄭斌）現(xiàn)場負責人：2人（施工隊長：李維新）現(xiàn)場指揮：1人起吊落位組：4人扣索作業(yè)組：4人抗風作業(yè)組：2人測量觀測組：2人(含各部位移觀測及索力、應力觀測)雕

41、塑吊裝工作人員共計14人。(三)吊裝工期初步安排2015年12月20日至2015年12月30日完成拱箱預制，2016年1月4日至2016年1月6日完成吊裝系統(tǒng)布置，2016年1月7日至2016年1月8日完成雕塑吊裝。（四）吊裝現(xiàn)場準備對土建施工現(xiàn)場進行檢查，核對基準支撐面預埋件尺寸、標高及軸線位置。吊裝前，必須對施工現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，確定吊車的行進路線。清理現(xiàn)場障礙物，保證道路通暢?，F(xiàn)場堆放場地，吊裝區(qū)域場地已處理完畢，必須堅實平整，滿足吊裝要求。確定吊車的停放位置，以及構件的堆放位置，配置枕木。施工臨時用電，機具、支架，安全設施等已經(jīng)準備就緒。施工人員已進行技術、安全交底

42、。（五）施工機具準備本工程起重機械選用75t汽車起重機。主要參數(shù)如下：（六）吊裝施工流程步驟澆筑混凝土基座鋼板預埋鼎構件檢測吊車就位鼎柱吊裝鼎柱校正加固復核鼎身吊裝鼎身鼎柱連接緊固復核混凝土基座采用C20混凝土澆筑，內設1020單層雙向鋼筋網(wǎng)片，鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到20cm以上搭接長度。鋼板預埋采用厚度20mm無縫鋼板，鋼板中部預留4個直徑200mm孔洞，安裝至基座上后，沿孔洞垂直向下使用打孔機鉆深600mm，放置4根16鋼筋，鋼筋成倒置L形，上沿焊接至鋼板上，使用混凝土灌入孔洞，使鋼板與基座及下部山體連接為整體。鼎構件全面檢測，外表無裂縫、傷痕，檢查施工保養(yǎng)記錄，責任落實保

43、養(yǎng)責任人，保證鼎體嚴格規(guī)范保養(yǎng)，達到滿足安裝要求強度。吊車進入施工現(xiàn)場，全面檢測吊車性能，依照吊車出廠技術參數(shù)檢測，保證吊車在最佳狀態(tài)下進行吊裝工作。吊車進場后必須嚴格準確放置于制定停放位置，確保吊裝無誤差。鼎柱使用專用吊車帶吊裝，下綁調整位置用纜繩，由專人在安全距離外操作，保證鼎柱安全準確放置于既定位置，放置好以后專人立刻展開焊接工作，將底部小塊連接鋼板牢固焊接至基座大型鋼板上，至此吊車方可放松吊帶。對安裝好鼎柱進行檢測，保證水平度、垂直度均達到既定設計要求，方可進行下一只鼎柱吊裝工作。4只鼎柱全部安裝完畢再次檢查安裝位置，鼎柱上頂面需保證在同一水平面上，至此方可開展下部工作。鼎身內部底板四

44、角預留排水孔洞內穿入吊裝專用鋼制纜繩，綁扎牢固，連接至吊鉤長度需完全相同，吊裝時保證水平起落。同時在每個排水孔中穿入定位用纜繩，由專人在安全距離以外引導位置移動，保證鼎身安全準確到達指定安裝位置。鼎身吊裝至指定位置后，在鼎身底板與鼎柱連接部位預留孔洞內放入6根倒置L形16鋼筋，鋼筋成倒置L形，上沿焊接至鼎底板內層鋼筋網(wǎng)片上，使用混凝土灌入孔洞，形成栓式結構，使鼎身與鼎柱連接為整體。整體安裝完成以后全面檢察復核，保證達到設計要求，同時檢察外表是否存在吊裝過程中的磕碰痕跡，全面檢修，保證達到最佳效果。6.5電氣安裝工程施工方法 *程電氣安裝工程主要包括：6mm²電纜線敷設550m、2.5

45、mm²電纜線敷設348m，1×400W投光燈16套、1×150W投光燈8套、1×250W投光燈6套等工程量。 6.5.1線路敷設 1、電纜在任何敷設方式及其全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑應為電纜外徑的10倍。 2、電纜敷設時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜外觀應無損傷，絕緣良好、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷。電纜敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電陰測量，陰值不得小于10M。 3、電纜在燈具兩側預留量不小于0.5m。 4、電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時最小凈距應符合相關規(guī)定。 5、硬質塑料管連接應采用插接，

46、其插入深度宜為管子內徑的1.11.8倍，在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封。 6.5.2接地保護 1、下列部分，均應接地： 室外配電裝置的金屬構架及靠近帶電部份伯金屬遮擋； 配電和燈具的金屬外殼； 其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導體。 所有工程主體骨架及山頂發(fā)光字骨架。 2、燈具、配電箱等金屬電力設備采用接地保護時，其接地電阻不大于4。 3、接地裝置的導體截面應符合熱穩(wěn)定和機械強度要求；當使用圓鋼時，直徑不得小于10mm，扁鋼不小于4*25mm，角鋼厚度不小于4mm。 4、接地體采用50×5的鍍鋅角鋼（或50的鍍鋅鋼管）和40×4的鍍鋅扁鋼。當接地電阻達不到要求時應增加接地極

47、。 6.5.3管內穿線配線所采用的導線型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定，對穿管敷設的絕緣導線其額定電壓不應低于500V，管內穿線宜在工程結束后進行，應將電線及保護管內的積水和雜物清除干凈，接頭應設在接線盒內。 6.5.4照明線路保護 照明線路保護為短路保護和過負荷保護兩種。短路大多由短路絕緣破壞引起，過負荷是由于照明負荷盲目增加引起。 熔斷器額定電壓必須大于（或等于）其安裝回路額電壓。 自動開關的額定電流大于被保護線路的計算電流并盡量接近線路計算電流。 用接地線裝置與電氣裝置的金屬部份相連接，這樣當會接觸此部份帶電體時，體流過人體電流降低到安全數(shù)值。第七章 施工質量管理 7.1施工質量管理 在抓施工質

48、量管理中，重點抓好以下幾點： 1、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。 2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。 3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。 4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。 5、采用“會診制度”與“獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。第8章 確保工程質量技術組織措施 要認真貫徹執(zhí)行國

49、家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。 8.1質量目標 工程質量“合格”。 8.2組織機構 1、建立以公司經(jīng)理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。 2、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。 3、建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質量保證正常運行體系。 8.3工程質量控制 1、開工前重點檢查 復測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規(guī)范要求 所有材料必須符合

50、設計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。 2、按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術措施，合理地組織施工。 3、建立質保體系，切實加強工程質量管理。 按照圖紙要求，嚴格執(zhí)行市政工程質量檢查評定中有關規(guī)范規(guī)定。 施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。 現(xiàn)場指揮部下設專職質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。 4、分部分項工程必須有經(jīng)批準的施工方案及技術措施，有保證工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不準施

51、工。 5、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。 6、質量保證制度 原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工； 施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。 班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。 原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準使用。第九章 確保安全生產(chǎn)技術組織措施 為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5以內