海城組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案PPT課件

1、31/10/2001-PAGE 1ALLPKU-海城項(xiàng)目海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十月二零零一年十月31/10/2001-PAGE 2ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論31/10/2001-PAGE 3ALLPKU-海城項(xiàng)目我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的特定歷史時(shí)期決我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的特定歷史時(shí)期決定了企業(yè)外部生存環(huán)境逐步復(fù)雜化、

2、動(dòng)蕩化定了企業(yè)外部生存環(huán)境逐步復(fù)雜化、動(dòng)蕩化31/10/2001-PAGE 4ALLPKU-海城項(xiàng)目外部環(huán)境的變化在組織方面給海建的生存和發(fā)展外部環(huán)境的變化在組織方面給海建的生存和發(fā)展造成很大壓力造成很大壓力31/10/2001-PAGE 5ALLPKU-海城項(xiàng)目海建股份制改造是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，適應(yīng)新海建股份制改造是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，適應(yīng)新的生存環(huán)境的必然途徑的生存環(huán)境的必然途徑31/10/2001-PAGE 6ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部

3、組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論31/10/2001-PAGE 7ALLPKU-海城項(xiàng)目目前的組織行為已經(jīng)成為海建未來發(fā)展重要的組目前的組織行為已經(jīng)成為海建未來發(fā)展重要的組織障礙織障礙市市 場(chǎng)場(chǎng)海建四個(gè)公司的關(guān)系海建四個(gè)公司的關(guān)系建筑公司職能齊全，但是其他公司職能嚴(yán)重缺失以土建為背景發(fā)展起來，采用同一行政管理模式，各公司專業(yè)技術(shù)不足，決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)四家公司組織界限不清晰，造成組織人員職務(wù)分配不合理四家獨(dú)立法人實(shí)體，但在組織形式和業(yè)務(wù)運(yùn)作上并未獨(dú)立一拖二的業(yè)務(wù)發(fā)展，弱化其他的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重阻礙開發(fā)公司的發(fā)展31/10/2001-PAGE 8ALLPKU-海城項(xiàng)目海建市場(chǎng)化思路還沒有打開，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，

4、組海建市場(chǎng)化思路還沒有打開，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，組織職能缺失織職能缺失/不足不足決策、品牌、客戶意識(shí)決策、品牌、客戶意識(shí)市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究公司品牌公司品牌銷銷 售售履行合同履行合同售后服務(wù)售后服務(wù)技術(shù)技術(shù)勞動(dòng)力勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)信息技術(shù)信息技術(shù)資本資本 社會(huì)、文化法律、法規(guī)政府、環(huán)境決策支持不足決策支持不足項(xiàng)目策劃缺乏整體性項(xiàng)目策劃缺乏整體性各公司沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)各公司沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)品牌意識(shí)不足品牌意識(shí)不足客戶意識(shí)不強(qiáng)客戶意識(shí)不強(qiáng)31/10/2001-PAGE 9ALLPKU-海城項(xiàng)目高度集權(quán)造成組織層級(jí)如同虛設(shè)，辦事效率低下，高度集權(quán)造成組織層級(jí)如同虛設(shè)，辦事效率低下，有人辦事，無人擔(dān)責(zé)，員工被動(dòng)工作有人辦事

5、，無人擔(dān)責(zé)，員工被動(dòng)工作精力分散工作重點(diǎn)不清繁忙而不見效率集所有權(quán)，擔(dān)所有責(zé)任傳話筒漠視公司發(fā)展責(zé)任推諉消極工作態(tài)度，老好人工作消極，散漫對(duì)直屬上級(jí)尊重不足除了經(jīng)理，無人能管有事找經(jīng)理的說法辦事靈活性和能動(dòng)性不足漠視公司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn) 象象海建現(xiàn)有的管理海建現(xiàn)有的管理合理層級(jí)關(guān)系合理層級(jí)關(guān)系問題解決信息問題解決信息客戶一級(jí)主管二級(jí)主管一般員工結(jié)結(jié) 果果組織效率低下組織效率低下組織激勵(lì)沒有組織激勵(lì)沒有責(zé)任推諉責(zé)任推諉越級(jí)匯報(bào)管理越級(jí)匯報(bào)管理部門協(xié)作不足部門協(xié)作不足31/10/2001-PAGE 10ALLPKU-海城項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在融資等最急迫問題的外部溝通領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在融資等最急迫問題的外部溝

6、通交流，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作精力不足交流，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作精力不足公司的總體戰(zhàn)略策劃公司的經(jīng)營策略制訂，完成年度經(jīng)營目標(biāo)外部溝通交流建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)策劃和草擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略深入了解的基礎(chǔ)上建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略挖掘公司未來的發(fā)展機(jī)會(huì)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃分解對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制與外部公眾如政府、銀行的聯(lián)絡(luò)和溝通副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、選擇和考評(píng)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度教練、指導(dǎo)選擇人才企業(yè)文化的塑造和強(qiáng)化20%15%50%15%一般的時(shí)間分配總體戰(zhàn)略策劃建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)外部溝通交流31/10/2001-PAGE 11ALLPKU-海城

7、項(xiàng)目權(quán)責(zé)不清，代表相對(duì)利益的職能由相同人員組成，權(quán)責(zé)不清，代表相對(duì)利益的職能由相同人員組成，工作中存在推諉和越權(quán)管理工作中存在推諉和越權(quán)管理職責(zé)明確職責(zé)明確工程部建筑分公司推諉地帶共享共享職能部門職能部門以土建為背景以土建為背景高層高層兼分公司經(jīng)理兼分公司經(jīng)理31/10/2001-PAGE 12ALLPKU-海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理薄弱，職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理薄弱，職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé)財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營運(yùn)運(yùn)作作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)公司資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金.資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃.費(fèi)用

8、計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理參與投資意見匯總報(bào)表計(jì)帳職能對(duì)帳職能考核經(jīng)濟(jì)效益.稅法分析掌握交稅納稅稅收籌劃稅務(wù)事項(xiàng)處理.預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)審計(jì)注： 表示財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有職責(zé)31/10/2001-PAGE 13ALLPKU-海城項(xiàng)目人力資源部忙于傳統(tǒng)的日常統(tǒng)計(jì)性事務(wù)，沒有發(fā)人力資源部忙于傳統(tǒng)的日常統(tǒng)計(jì)性事務(wù)，沒有發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核績(jī)效考核基本缺乏人事檔案人事檔案職稱評(píng)定職稱評(píng)定考勤和工資考勤和工資勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞務(wù)

9、糾紛處理勞務(wù)糾紛處理其他領(lǐng)導(dǎo)交付的其他領(lǐng)導(dǎo)交付的投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)略性工作投入不足戰(zhàn)略性工作投入不足事務(wù)性工作，占據(jù)事務(wù)性工作，占據(jù)9090%以上的時(shí)間和精力以上的時(shí)間和精力31/10/2001-PAGE 14ALLPKU-海城項(xiàng)目公司人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下，直接制約組織構(gòu)公司人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下，直接制約組織構(gòu)架和組織效率架和組織效率學(xué)歷狀況學(xué)歷狀況73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中專、技校、職高大專以上( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )職稱狀況職稱狀況75.08%18.77%5.85%0.31%0%10%20%30%

10、40%50%60%70%80%無職稱初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )人員對(duì)工作自我規(guī)劃和判斷能力有限，需要分工細(xì)化，層層監(jiān)控指導(dǎo)管理人員管理幅度不宜過大31/10/2001-PAGE 15ALLPKU-海城項(xiàng)目現(xiàn)有人力資源狀況無法滿足多元化業(yè)務(wù)所需要的現(xiàn)有人力資源狀況無法滿足多元化業(yè)務(wù)所需要的組織構(gòu)架的需求組織構(gòu)架的需求工齡結(jié)構(gòu)工齡結(jié)構(gòu)22%24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%10年以下 1020年 20年以上 不 詳( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人）人）學(xué)歷狀況學(xué)歷狀況73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%

11、80%初、高中中專技校職高大專以上( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )土建為背景，海建目前的人員基本能滿足建筑公司和構(gòu)件廠發(fā)展需求房地產(chǎn)和裝飾裝修發(fā)展需要新鮮血液注入人員穩(wěn)定和安置重?fù)?dān)靠土建公司承擔(dān) 低 知識(shí)結(jié)構(gòu) 高高 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 低土建工程生產(chǎn)裝飾裝修31/10/2001-PAGE 16ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論31/10/2001-PAGE 17ALLPKU-海城項(xiàng)目改制為海建實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)在了良好的機(jī)遇

12、，改制為海建實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)在了良好的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)未來經(jīng)營管理提出了新的需求同時(shí)對(duì)未來經(jīng)營管理提出了新的需求q產(chǎn)權(quán)明晰q自主經(jīng)營q自負(fù)盈虧q自我發(fā)展q 理清四家公司組織和業(yè)務(wù)關(guān)系，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制q 引進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開發(fā)q 增強(qiáng)企業(yè)管理q 促進(jìn)潛力業(yè)務(wù)迅速發(fā)展q減少不良資產(chǎn)q積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)q參與資本運(yùn)營q擴(kuò)寬融資渠道q提高融資能力31/10/2001-PAGE 18ALLPKU-海城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)海建跨越式發(fā)展，積累必備的增長(zhǎng)條件，充實(shí)現(xiàn)海建跨越式發(fā)展，積累必備的增長(zhǎng)條件，充分發(fā)揮組織的功效，目前急需解決以下四個(gè)問題分發(fā)揮組織的功效，目前急需解決以下四個(gè)問題31/10/2001-P

13、AGE 19ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃方案目標(biāo)方案目標(biāo)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則31/10/2001-PAGE 20ALLPKU-海城項(xiàng)目滿足股份制改造后新公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，實(shí)滿足股份制改造后新公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、民主化和制度化現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、民主化和制度化經(jīng)理人委托代理機(jī)制部門A部門B部門C總經(jīng)理部門A部門B部門C監(jiān)事（會(huì)）決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)國有企業(yè)國有企業(yè)股份制企業(yè)股份制企業(yè)31/10/2001-PAGE 21ALLPKU-海城項(xiàng)目同時(shí)滿足海建組織平穩(wěn)

14、過渡，和不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需求同時(shí)滿足海建組織平穩(wěn)過渡，和不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需求房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)構(gòu)件廠構(gòu)件廠裝飾裝修裝飾裝修建筑工程建筑工程私有制？私有制？國有資產(chǎn)流失？國有資產(chǎn)流失？會(huì)不會(huì)下崗？會(huì)不會(huì)下崗？一生給了國家，一生給了國家，老了沒人管了？老了沒人管了？ 培訓(xùn)培訓(xùn) 妥善安置妥善安置 可行有效的經(jīng)營方案可行有效的經(jīng)營方案 管理提升管理提升資金密集資金密集人才密集人才密集組織精而小組織精而小勞動(dòng)力密集勞動(dòng)力密集技術(shù)成熟技術(shù)成熟成本敏感成本敏感組織有效控制組織有效控制所有人員編制在建筑公司，80左右在建筑公司任職31/10/2001-PAGE 22ALLPKU-海城項(xiàng)目滿足海建戰(zhàn)略發(fā)展要求，建

15、立適應(yīng)性較強(qiáng)，有利滿足海建戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的組織構(gòu)架于核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的組織構(gòu)架房地產(chǎn)開發(fā)構(gòu)件廠建筑工程裝飾裝修增長(zhǎng)速度利稅目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售利潤(rùn)土地人力資金資產(chǎn)升值率靈活性職業(yè)生涯增長(zhǎng)速度利稅目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃銷售利潤(rùn)技術(shù)材料資金工程控制靈活性獎(jiǎng)勵(lì)就業(yè)市場(chǎng)份額利稅發(fā)展規(guī)劃 工程利潤(rùn)材料資金應(yīng)收帳款官僚穩(wěn)定培訓(xùn)激勵(lì)銷售額短期規(guī)劃利潤(rùn)合作伙伴投入產(chǎn)出穩(wěn)定激勵(lì)生產(chǎn)率生產(chǎn)率創(chuàng)新創(chuàng)新雇員雇員發(fā)展發(fā)展市場(chǎng)市場(chǎng)資源資源全面全面業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)經(jīng)營經(jīng)營經(jīng)營性目標(biāo)經(jīng)營性目標(biāo)官方目標(biāo)官方目標(biāo)組織目標(biāo)組織目標(biāo)31/10/2001-PAGE 23ALLPKU-海城項(xiàng)目充分體現(xiàn)組織的激勵(lì)作用，建

16、設(shè)良好的組織文化充分體現(xiàn)組織的激勵(lì)作用，建設(shè)良好的組織文化信任信任的氣氛高效的工作環(huán)境高效的工作環(huán)境學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境員工需求員工需求組織激勵(lì)方式組織激勵(lì)方式31/10/2001-PAGE 24ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃方案目標(biāo)方案目標(biāo)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則31/10/2001-PAGE 25ALLPKU-海城項(xiàng)目組織體制改革的基本原則組織體制改革的基本原則行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)特點(diǎn)政策環(huán)境行業(yè)運(yùn)作和管理的具體特點(diǎn)關(guān)鍵要素現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度制度產(chǎn)權(quán)明晰政企分開科學(xué)管理統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮原則原則明確暢通的信息傳遞系統(tǒng)層級(jí)鮮明

17、，指令和報(bào)告對(duì)象唯一性精簡(jiǎn)統(tǒng)一精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則效能原則部門合理，隊(duì)伍精干企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一職責(zé)明確，完善業(yè)務(wù)流程職權(quán)和知職權(quán)和知識(shí)結(jié)構(gòu)原識(shí)結(jié)構(gòu)原則則公司對(duì)人員素質(zhì)的要求不斷提高職責(zé)和相應(yīng)崗位的人員素質(zhì)要相符職責(zé)和權(quán)利要對(duì)等職責(zé)和利益的對(duì)等組織相對(duì)組織相對(duì)穩(wěn)定原則穩(wěn)定原則特定時(shí)間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性人員對(duì)組織的適應(yīng)組織目標(biāo)的持續(xù)行執(zhí)行和監(jiān)執(zhí)行和監(jiān)督分離原督分離原則則組織三大系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性保證決策管理的科學(xué)性利益平衡組織的嚴(yán)肅性和公證性適應(yīng)性和適應(yīng)性和創(chuàng)新性原創(chuàng)新性原則則外部環(huán)境的復(fù)雜化靈活、創(chuàng)新是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件以上是我們此次組織設(shè)

18、計(jì)中應(yīng)用的主要理論原則，但是根據(jù)海建各公司具體情況，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中在原則采用方面都有各自的權(quán)重31/10/2001-PAGE 26ALLPKU-海城項(xiàng)目新興業(yè)務(wù)，新組織，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新體系；保證傳新興業(yè)務(wù)，新組織，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新體系；保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織的人員吸納能力和穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務(wù)統(tǒng)業(yè)務(wù)組織的人員吸納能力和穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務(wù)快馬加鞭，更進(jìn)一程快馬加鞭，更進(jìn)一程建筑工程構(gòu)件廠房地產(chǎn)開發(fā)裝飾裝修管理人員管理資金業(yè)務(wù)人員管理四家公司目前內(nèi)在紐帶關(guān)系四家公司目前內(nèi)在紐帶關(guān)系資金業(yè)務(wù)人員管理新公司新公司新組織新組織新人力新人力創(chuàng)新創(chuàng)新靈活靈活適應(yīng)適應(yīng)組織改進(jìn)組織改進(jìn)穩(wěn)定性穩(wěn)定性發(fā)展性發(fā)展性人員吸納人員吸納人

19、員安排人員安排31/10/2001-PAGE 27ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃建筑工程公司建筑工程公司裝飾裝修公司裝飾裝修公司建華開發(fā)公司建華開發(fā)公司31/10/2001-PAGE 28ALLPKU-海城項(xiàng)目部門合并不合理，不利于發(fā)揮部門職能，人員專業(yè)技能部門合并不合理，不利于發(fā)揮部門職能，人員專業(yè)技能發(fā)展發(fā)展總經(jīng)理：郭景哲副部長(zhǎng)：李春之（水暖）副部長(zhǎng)：付剛軍（電氣）安質(zhì)員：王信剛、張銳趙立凱、王繼東、王力陽韓國際甲方代表：謝榮勝 楊海生總工程師：李文遠(yuǎn)工程部部長(zhǎng)：許超工程總監(jiān)：許超總工辦主任：黃永新副部長(zhǎng)：劉平預(yù)算員：劉英 劉婷

20、趙汝東 張春穎實(shí)習(xí)生:劉泰志副科長(zhǎng)：李黨經(jīng)營部部長(zhǎng)：羅中威經(jīng)營事務(wù)總監(jiān)：羅中威保衛(wèi)科長(zhǎng)：丁忠茂副主任：王金彪文書：王金彪司機(jī)：劉義俠 陳德柱干事：姜振寧辦公室主任：劉廣祥副主任：金娜財(cái)務(wù)總監(jiān)：王興全審監(jiān)辦主任：郭景哲（兼）審監(jiān)員：彭云峰現(xiàn)金會(huì)計(jì)：夏蓮霞成本會(huì)計(jì)：由書清記 賬 員：羅德臣工會(huì)會(huì)計(jì)：侯 威打字員：王維新財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：由書清結(jié)算中心負(fù)責(zé)：張?jiān)瞥筛辈块L(zhǎng)：閻秀坤勞資員：閻秀坤人力資源部部長(zhǎng)：孫丹人力資源總監(jiān)：孫丹勞動(dòng)仲裁委員會(huì)： 張德信、秦海閻守財(cái)、劉永峰、孫丹副經(jīng)理：閻秀坤內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理：孫丹副部長(zhǎng)：秦海干事：趙文華 顧萍（臨時(shí)）綜合部部長(zhǎng)：張德信法律總監(jiān)：張德信秘書：吳兆華經(jīng)理特別助

21、理聞世泰(特聘)經(jīng)理辦公室副主席：劉志玲工會(huì)主席：羅中威第一分公司經(jīng)理王忠余第二分公司經(jīng)理唐國友第三分公司經(jīng)理黃松濤第四分公司經(jīng)理李延偉第五分公司經(jīng)理?xiàng)钣栏呶飿I(yè)公司經(jīng)理李書昌材料公司經(jīng)理呂長(zhǎng)河設(shè)備公司經(jīng)理閻昌華維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭景剛技術(shù)員：劉云珠保管員：王興業(yè)安質(zhì)員：王 迎材料員：管 彤會(huì) 計(jì)：李紀(jì)輝預(yù)算員：連久力項(xiàng)目經(jīng)理：聞守財(cái)苑久順李貴全合計(jì)：38人技術(shù)員：侯成偉保管員：唐國梅安質(zhì)員： (暫缺) 材料員：趙秀江會(huì) 計(jì)：龐 新預(yù)算員：侯城偉項(xiàng)目經(jīng)理：唐國友合計(jì)：38人技術(shù)員：劉 威保管員：關(guān)淑艷安質(zhì)員：劉 威材料員：湯宏瑞會(huì) 計(jì)：于麗梅預(yù)算員：靳秀萍項(xiàng)目經(jīng)理：黃松濤合計(jì)：13人技術(shù)員：趙 光保管員

22、：王艷菊安質(zhì)員：杜 威材料員：臨時(shí)工會(huì) 計(jì)：李海波預(yù)算員：穆國福項(xiàng)目經(jīng)理：李延年合計(jì)：15人副經(jīng)理：戴金貴現(xiàn)金會(huì)計(jì)：劉燕華成本會(huì)計(jì)：李秋娟管理員：賈立文收費(fèi)員： 工人：20人左右會(huì) 計(jì)：程麗華項(xiàng)目經(jīng)理：陳洋王成波副經(jīng)理：王 濤技術(shù)員：陳延?xùn)|保管員：孔德利安質(zhì)員： (暫缺) 材料員：楊振海會(huì) 計(jì)：姜鳳英預(yù)算員：孟維杰項(xiàng)目經(jīng)理：楊永高合計(jì)：12人副經(jīng)理：閔克明副經(jīng)理：鮑云波工程師：王忠浩保 管 員：王海英 閻淑坤材料員：金柏奎會(huì) 計(jì)：程 斌合計(jì)：39人辦公室和車務(wù)應(yīng)該放在總經(jīng)辦下，放在經(jīng)營總監(jiān)下不合理保衛(wèi)屬于后勤，應(yīng)從經(jīng)營總監(jiān)下分離工程質(zhì)量監(jiān)督流于形式總公辦應(yīng)該和工程部平級(jí)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和審核功能

23、部門設(shè)置重點(diǎn)不明，職責(zé)混亂人力資源職能缺失材料成本控制不足31/10/2001-PAGE 29ALLPKU-海城項(xiàng)目建筑公司改制后組織結(jié)構(gòu)：通過調(diào)整完善，突出重點(diǎn)建筑公司改制后組織結(jié)構(gòu)：通過調(diào)整完善，突出重點(diǎn)職能，提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力職能，提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力結(jié)算中心結(jié)算中心2人人財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)室2人人主任1人部長(zhǎng)1人4人部長(zhǎng)1人3人部長(zhǎng)1人2人12人1人1人13人2人4人24人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)：30304040人（含總經(jīng)理）人（含總經(jīng)理）注：如果兼職，只能在部門內(nèi)注：如果兼職，只能在部門內(nèi)縱向兼縱向兼 職，避免跨部門兼職職，避免跨部門兼職審計(jì)檢查室審計(jì)檢查室法律法規(guī)法律

24、法規(guī)人事管理人事管理薪酬考核薪酬考核培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)部在改制后初期運(yùn)作中，由于人員短缺，可以空缺不設(shè)31/10/2001-PAGE 30ALLPKU-海城項(xiàng)目海建組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)發(fā)展的幾種趨勢(shì)和各種利弊，分公海建組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)發(fā)展的幾種趨勢(shì)和各種利弊，分公司模式符合海建改制需求司模式符合海建改制需求完全承包制分公司模式項(xiàng)目經(jīng)理模式模模 式式不利于保障股東的收益；不利于人員的穩(wěn)定和控制總公司對(duì)各公司的控制權(quán)消弱，容易形成諸侯各據(jù)一方，協(xié)調(diào)不利有利于各分公司自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成；總公司的可以集中精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和新投資方向的尋求開發(fā)對(duì)分公司的物質(zhì)激勵(lì)最大化人權(quán)完全下放，資金使用權(quán)下放，利潤(rùn)大部分留給分公司

25、，總公司保留審核監(jiān)督權(quán)，發(fā)展規(guī)劃和總體指標(biāo)定制權(quán)。權(quán)利有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成既可以保障股東的利益，又可激發(fā)分公司的積極性有利于公司監(jiān)控考核組織和人員的相對(duì)穩(wěn)定有利于公司總體協(xié)調(diào)控制；有利于成本控制保證股東的投資收益不受損害保證人員穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡利利分公司基本上自負(fù)盈虧，完全市場(chǎng)化，有義務(wù)按規(guī)定交納總公司管理費(fèi)用任務(wù)職責(zé)總公司制定年度計(jì)劃和指標(biāo)，分公司按照指標(biāo)計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從技術(shù)、市場(chǎng)方面給予支持，從形式上保持承包制任務(wù)職責(zé)在經(jīng)營指標(biāo)和考核不合理的情況下，會(huì)導(dǎo)致分公司的抵觸，降低效率管理人員素質(zhì)要求相對(duì)較高，管理不善，會(huì)出現(xiàn)失控需要一定的資金支持分公司經(jīng)理具有相對(duì)的人權(quán)、資金使用權(quán)，資

26、金劃撥權(quán)歸總公司，自身可保留部分利潤(rùn)作為對(duì)分公司經(jīng)理的激勵(lì)權(quán)利按照公司計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目的實(shí)施、創(chuàng)造利潤(rùn)任務(wù)職責(zé)需要強(qiáng)大的項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)不足需要公司較為雄厚的資金支持嚴(yán)重影響現(xiàn)有各分公司經(jīng)理的既得利益高度集權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有資源利用和分配權(quán)，由公司統(tǒng)一資源配置權(quán)利弊弊特特 點(diǎn)點(diǎn)31/10/2001-PAGE 31ALLPKU-海城項(xiàng)目改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益分公司收入分配上繳管理費(fèi)工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分公司員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在的承包形式現(xiàn)在的承包形式分公

27、司收入分配總公司工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)總公司提留股東分紅現(xiàn)金激勵(lì)改制后承包形式改制后承包形式改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，通過有效的業(yè)績(jī)合同（承包合同）改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，通過有效的業(yè)績(jī)合同（承包合同）的管理保障股東的利益的管理保障股東的利益31/10/2001-PAGE 32ALLPKU-海城項(xiàng)目保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績(jī)效管理和控制渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績(jī)效管理和控制效益指標(biāo) 投資回報(bào)率 毛利 現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)營收入 成本 運(yùn)營周轉(zhuǎn)組織指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等核心人物的控制和

28、激勵(lì) 經(jīng)營計(jì)劃，每年的預(yù)決算 對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán) 分公司員工工資總額核定； 一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置 牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批； 重大合同的簽訂定期述職定期匯報(bào)總公司審監(jiān)法對(duì)分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)31/10/2001-PAGE 33ALLPKU-海城項(xiàng)目現(xiàn)階段，采用業(yè)績(jī)合同的方式管理各分公司和利潤(rùn)中心，現(xiàn)階段，采用業(yè)績(jī)合同的方式管理各分公司和利潤(rùn)中心，基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成業(yè)績(jī)合同的編制業(yè)績(jī)合同的編制建立業(yè)績(jī)激勵(lì)建立業(yè)績(jī)激勵(lì)體系體系執(zhí)行監(jiān)督體系執(zhí)行監(jiān)督體系考核獎(jiǎng)懲體系考核獎(jiǎng)

29、懲體系設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)合同的形式和內(nèi)容決定考核類項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)修正量化簽定合同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)方式現(xiàn)金激勵(lì)的額度其他激勵(lì)監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督方式（定期匯報(bào)、事中控制指導(dǎo)）業(yè)績(jī)狀況分析和改善方案的提出和論證考核體系的建立獎(jiǎng)懲體系的建立根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核體系的調(diào)整修訂業(yè)績(jī)合同體系合同對(duì)象分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理所有激勵(lì)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)股東分紅加薪事業(yè)機(jī)會(huì)31/10/2001-PAGE 34ALLPKU-海城項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作職責(zé)經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、文件、檔案、資質(zhì)和辦公自動(dòng)化以及內(nèi)外部信息收集管理，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各職能部門工作，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹

30、執(zhí)行上級(jí)單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系；組織開好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、辦公系統(tǒng)和信

31、息管理等工作；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品以及辦公低值易耗品的管理 ；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；負(fù)責(zé)本部門派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)公司及本部門的綜合治理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。31/10/2001-PAGE 35ALLPKU-海城項(xiàng)目人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé) 認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國家、海城市和上級(jí)單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、勞動(dòng)人事、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、人事、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度制定員工分配制度、福

32、利制度、員工的薪級(jí)和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對(duì)人員的聘用、調(diào)配、職級(jí)調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工考核，并做好評(píng)估與分析工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并做好組織實(shí)施工作，申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法。負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報(bào)公司勞動(dòng)工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動(dòng)工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)工資管理工作。負(fù)責(zé)人員招聘工作。進(jìn)行新進(jìn)人員的招聘、面試與錄用，并及時(shí)收集信息，做好人力資源儲(chǔ)備工

33、作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作。負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室和下屬單位貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助工程部處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)辦理公司員工的離退休手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律檢查，提出對(duì)公司違紀(jì)員工行政處理的意見。負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。31/10/2001-PAGE 36

34、ALLPKU-海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度。依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)過程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)各類貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理。負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)

35、報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及工程項(xiàng)目的用款需求。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工作。參與公司重大投資項(xiàng)目的資金分析與評(píng)估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，支持經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。指導(dǎo)各分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，控制成本和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。31/10/2001-PAGE 37ALLPKU-海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（續(xù)）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司及分公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度。協(xié)助各分公司做好工程材料款的劃撥和工程

36、應(yīng)收款的結(jié)算工作。協(xié)助人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作;職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作。協(xié)助綜合部做好辦公區(qū)固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 31/10/2001-PAGE 38ALLPKU-海城項(xiàng)目綜合部工作職責(zé)綜合部工作職責(zé) 綜合部主要負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)公司房產(chǎn)等后勤管理，辦公區(qū)的安全保衛(wèi)以及辦公時(shí)間內(nèi)

37、公司人員的安全工作。向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體工作如下：固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理；公司交通工具、通訊工具的購置、配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、登記管理及行車安全辦理公司的老保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工福利品的購買及其他物品的定制和購買；出入公司管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、辦公區(qū)安全維護(hù)和異常事項(xiàng)處理；員工生活衛(wèi)生健康及防疫工作；公司房產(chǎn)后勤管理工作，辦公區(qū)域的環(huán)境整潔；辦理辦公區(qū)營繕和零星修繕；文書的收發(fā)、處理，檔案管理；值班人員安排；工程下腳料的處理，銷售。31/10/2001-PAGE 39ALLPKU-海城項(xiàng)目審監(jiān)法室工作職責(zé)審監(jiān)法室工作職責(zé) 審監(jiān)法室主要負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理、監(jiān)督公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度的執(zhí)行、

38、信訪等工作；進(jìn)行成本控制，組織公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行定期審計(jì)，對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實(shí)施。組織或協(xié)助上級(jí)單位對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同及項(xiàng)目開工前、建設(shè)中及竣工決算等進(jìn)行審計(jì)。收集、整理國家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的法律意見。參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項(xiàng)目清理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)的法律事務(wù)。代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作。負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作。負(fù)

39、責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核把關(guān)工作。統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔。負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)。協(xié)助工程部進(jìn)行公司工程預(yù)、結(jié)算工作。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定。協(xié)助公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)。對(duì)材料采購部的工作進(jìn)行定期審核和指導(dǎo)，對(duì)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額。負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目的工程結(jié)算、應(yīng)收款的催帳以及應(yīng)付帳款的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)和處理員工和群眾的信訪咨詢工作。本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治

40、理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 31/10/2001-PAGE 40ALLPKU-海城項(xiàng)目工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé) 工程部主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作、各項(xiàng)工程的前期預(yù)算、竣工決算，工程在建過程中工程質(zhì)量和安全的督導(dǎo)檢查，保證保質(zhì)保量，嚴(yán)格把關(guān)，安全生產(chǎn)，同時(shí)給各分公司提供相關(guān)的技術(shù)支持、新技術(shù)新工藝的推廣和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。向直接行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：根據(jù)公司以竣工工程項(xiàng)目、在建工程項(xiàng)目以及潛在項(xiàng)目，編制工程部年中、年度工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和監(jiān)控計(jì)劃；編制工程預(yù)決算規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)實(shí)施并監(jiān)控；編制工程安全施工的制度和條例，

41、制定操作規(guī)程，指導(dǎo)實(shí)施和監(jiān)控施工安全，保證所有項(xiàng)目安全施工；貫徹國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的職工勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，在人事部協(xié)助下，按照有關(guān)的工傷處理的法規(guī)，牽頭組織處理工傷事故，力爭(zhēng)做到合理；在技術(shù)開發(fā)部門的指導(dǎo)下，組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)施工工藝及先進(jìn)技術(shù)；參加工程圖紙、方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；組織竣工、接轉(zhuǎn)工程的評(píng)定驗(yàn)收工作；在各分公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)解決處理施工中的疑難問題；協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必要與外單位和主管單位的關(guān)系；組織工程前期的預(yù)算，做到精確、科學(xué)，做好事前的成本和收益預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)核算；事中預(yù)算的執(zhí)行和成本控制；事后分析并出具整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，包含材料質(zhì)量

42、的事前、事中和事后審核；督導(dǎo)分公司做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本；做好新進(jìn)員工的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；31/10/2001-PAGE 41ALLPKU-海城項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)部工作職責(zé)技術(shù)開發(fā)部工作職責(zé) 技術(shù)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的信息跟蹤研究，工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，組織技術(shù)圖紙會(huì)審等工作，是公司技術(shù)和工程質(zhì)量管理的職能部門，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，對(duì)公司的技術(shù)管理進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司

43、技術(shù)發(fā)展方向的市場(chǎng)調(diào)研和策劃工作；主持研究、審定公司技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量控制與升級(jí)等計(jì)劃或方案；負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝和新材料實(shí)施方案并安排實(shí)施和指導(dǎo)；協(xié)助材料采購部對(duì)重要材料的技術(shù)鑒定工作；跟蹤公司技術(shù)方案在施工中的效果，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整；配合分公司經(jīng)理的各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)工作；參與公司招投標(biāo)工作中技術(shù)方案的編制和審核；監(jiān)督指導(dǎo)各工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，保證按圖施工；向工程部和分公司在重大的技術(shù)難點(diǎn)問題上提供全方位支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與工程預(yù)決算工作和工程項(xiàng)目和技術(shù)的審計(jì)工作；主持圖紙會(huì)審，圖紙技術(shù)變更；負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)計(jì)變更的審核和簽證；協(xié)助工程部竣工項(xiàng)目和轉(zhuǎn)接項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作；負(fù)責(zé)公司工程

44、技術(shù)管理制度的編制和匯編工作；負(fù)責(zé)本部門派往其他部門和項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助人力資源部對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司工程檔案和技術(shù)檔案的整理，保證技術(shù)檔案的完整性和連貫性；創(chuàng)建良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。31/10/2001-PAGE 42ALLPKU-海城項(xiàng)目導(dǎo)讀導(dǎo)讀實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃建筑工程公司建筑工程公司裝飾裝修公司裝飾裝修公司建華開發(fā)公司建華開發(fā)公司31/10/2001-PAGE 43ALLPKU-海城項(xiàng)目建華房地產(chǎn)公司：組織職能缺失或共享，部門能力不建華房地產(chǎn)公司：組織職能缺失或共享，部門能力不足，造成決策參謀不足，和運(yùn)作

45、中監(jiān)督不善，成本控足，造成決策參謀不足，和運(yùn)作中監(jiān)督不善，成本控制不足制不足經(jīng)理：郭景哲房屋銷售中心副經(jīng)理：戴書濤總工程師：李文遠(yuǎn)業(yè)務(wù)員：保潔員：高級(jí)業(yè)務(wù)主管于杰、李秋娟動(dòng)遷辦公室副經(jīng)理：楊威、尚偉動(dòng)遷員：財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)：胡紅現(xiàn)金會(huì)計(jì)：劉志玲會(huì)計(jì)：姚科福樂家設(shè)計(jì)公司經(jīng)理：郭景哲副經(jīng)理：戴書濤設(shè)計(jì)室主任：韋剛設(shè)計(jì)員： 相當(dāng)于市場(chǎng)開發(fā)和決策參謀，但是工作職責(zé)和能力不能滿足需求工程部和建筑公司共享，造成監(jiān)督功能流于形式預(yù)算審計(jì)功能缺失決策參謀體系缺失或不足31/10/2001-PAGE 44ALLPKU-海城項(xiàng)目房地產(chǎn)公司：完善組織職能，體現(xiàn)科學(xué)決策，全新房地產(chǎn)公司：完善組織職能，體現(xiàn)科學(xué)決策，全新組

46、織形式進(jìn)入市場(chǎng)組織形式進(jìn)入市場(chǎng)總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師建筑師總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部銷售部審計(jì)預(yù)算室工程部行政秘書12人檔案管理1人（可兼）計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理（1人）公關(guān)策劃部12人項(xiàng)目規(guī)劃部36人動(dòng)遷辦公室25人人事管理1人薪酬管理1人考核培訓(xùn)1人會(huì)計(jì)（1人）出納（1人）現(xiàn)場(chǎng)銷售主管（2人）證照辦理主管(2人)內(nèi)務(wù)主管（1人）預(yù)算辦公室24人法律法規(guī)1人審計(jì)辦公室12人市政工程12人土建工程23人水暖工程24人電氣工程24人會(huì)計(jì)師總工程師經(jīng)營部14人14人414人14人3人26人48人614人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)：20205050人（含總經(jīng)理）人（含總經(jīng)理）總工辦注：如果兼職，只能在部門內(nèi)縱向兼注

47、：如果兼職，只能在部門內(nèi)縱向兼 職，職，避免跨部門兼職避免跨部門兼職經(jīng)營部發(fā)展規(guī)劃資本運(yùn)營綜合采購31/10/2001-PAGE 45ALLPKU-海城項(xiàng)目經(jīng)營部下設(shè)崗位經(jīng)營部下設(shè)崗位經(jīng)營部發(fā)展規(guī)劃資本運(yùn)營綜合采購31/10/2001-PAGE 46ALLPKU-海城項(xiàng)目房地產(chǎn)公司在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，補(bǔ)充缺失職能，從組織房地產(chǎn)公司在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，補(bǔ)充缺失職能，從組織上形成一個(gè)較為完整的管理閉環(huán)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力上形成一個(gè)較為完整的管理閉環(huán)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力銷售部市場(chǎng)開發(fā)總公辦預(yù)算審計(jì)工程部?jī)蓚€(gè)閉環(huán)o業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)o資金閉環(huán)組織動(dòng)態(tài)釋義 此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)滿足建華目前的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，同時(shí)適應(yīng)建華業(yè)務(wù)規(guī)

48、模擴(kuò)大和外向型發(fā)展的需求； 在改制初期，考慮到人力資源問題，建華可根據(jù)具體情況，對(duì)部門進(jìn)行合理的合并和拆分加強(qiáng)了建華的決策體系和統(tǒng)一管理31/10/2001-PAGE 47ALLPKU-海城項(xiàng)目總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)總經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、辦公自動(dòng)化、后勤、資質(zhì)等，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室之間工作關(guān)系；組織開好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)

49、議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品等低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司交通工具、通訊工具的購置、配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、登記管理及行車安全、公司房產(chǎn)等后勤管理工作；負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、

50、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；并對(duì)公司系統(tǒng)的相應(yīng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；31/10/2001-PAGE 48ALLPKU-海城項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)部工作職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部工作職責(zé) 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的尋求、洽商）、市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、市場(chǎng)營銷、品牌及項(xiàng)目的宣傳推廣工作，是公司推行市場(chǎng)化體制的核心部門和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系分析和跟蹤市場(chǎng)變化；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定位和項(xiàng)目可行性分析；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)土地和投資市場(chǎng)的信息收集和處理；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定項(xiàng)

51、目?jī)?chǔ)備原則和計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的尋求和洽商；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的可行性分析和專項(xiàng)項(xiàng)目定位調(diào)查分析；協(xié)助工程部做好項(xiàng)目招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃方案的制定和實(shí)施；在新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部）成立前負(fù)責(zé)并且在項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)成立之后協(xié)助其完成項(xiàng)目前期工作。具體包括：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)條件，會(huì)同相關(guān)部門編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，并對(duì)設(shè)計(jì)全過程實(shí)施跟蹤評(píng)估和監(jiān)控。31/10/2001-PAGE 49ALLPKU-海城項(xiàng)目市場(chǎng)營銷部工作職責(zé)市場(chǎng)營銷部工作職責(zé)(續(xù)）續(xù)）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的跟蹤、調(diào)研工作。負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理

52、及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。31/10/2001-PAGE 50ALLPKU-海城項(xiàng)目銷售部工作職責(zé)銷售部工作職責(zé) 銷售部主要負(fù)責(zé)公司開發(fā)的樓盤的銷售、租賃以及公司品牌的建設(shè)等方面的工作，向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，具體職責(zé)入下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、規(guī)范及工作流程，并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度租售及資金回籠計(jì)劃，做相關(guān)工作安排，組織本部門租售及其他工作的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核銷售計(jì)劃、銷售價(jià)格表、付款方式清單、認(rèn)購書格式、預(yù)售合同選項(xiàng)等；負(fù)責(zé)組織租售代理公司等相關(guān)中介、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇、考評(píng)工作，提出審核意見；負(fù)責(zé)提出客戶退、換房及違約金的處理建議；負(fù)責(zé)樓盤

53、的銷售策劃工作，提出整體銷售方案、定價(jià)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶信息，建立客戶檔案、客戶網(wǎng)絡(luò)，編制客戶通訊；協(xié)助財(cái)務(wù)部選擇按揭銀行，并辦理銀行按揭的具體工作；接受和傳遞客戶信息，并對(duì)客戶進(jìn)行回訪；參與客戶收樓的全過程。協(xié)助相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。做好本部門的文檔管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。31/10/2001-PAGE 51ALLPKU-海城項(xiàng)目審計(jì)預(yù)算部工作職責(zé)審計(jì)預(yù)算部工作職責(zé) 審計(jì)預(yù)算部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，合同管理，工程預(yù)（結(jié)）算管理、成本控制，是組織公司審計(jì)工作

54、的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實(shí)施；組織或協(xié)助上級(jí)單位對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同及項(xiàng)目開工前、建設(shè)中及竣工決算等進(jìn)行審計(jì)；收集、整理國家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的法律意見；參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項(xiàng)目清理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)的法律事務(wù)；代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作；負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作；負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核把關(guān)工作；

55、統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔；負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算工作。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定；協(xié)助公司開發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)；負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作；根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額；負(fù)責(zé)審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；31/10/2001-PAGE 52ALLPKU-海城項(xiàng)目人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé) 人力資源部是對(duì)負(fù)責(zé)公

56、司人力資源的獲取、開發(fā)、激勵(lì)、考評(píng)及日常管理、薪酬管理、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)安全、綜合治理等工作的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國家、海城和上級(jí)單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、勞動(dòng)人事、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、人事、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級(jí)和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作；負(fù)責(zé)制訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對(duì)人員的聘用、調(diào)配、職級(jí)調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見并辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工

57、考核，并做好評(píng)估與工作分析；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并做好組織實(shí)施工作，申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法；負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報(bào)公司勞動(dòng)工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動(dòng)工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)工資管理工作；負(fù)責(zé)人員招聘工作。進(jìn)行新進(jìn)人員的招聘、面試與錄用，并及時(shí)收集信息，做好人力資源儲(chǔ)備工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作；負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作；負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對(duì)日常安全工作

58、進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通；負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)員工的離退休手續(xù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律檢查，提出對(duì)公司違紀(jì)員工行政處理的意見；負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；31/10/2001-PAGE 53ALLPKU-海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國家和海城當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)等制度，制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度；依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完

59、整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)過程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)填報(bào)公司行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)各類貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理；負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及投資項(xiàng)目的用款需求；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工作。參與公司重大投資項(xiàng)目的資金分析與評(píng)估，合理調(diào)配資金，提高資

60、金使用效率；負(fù)責(zé)資金經(jīng)營，有效利用公司閑置資金，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資金保值；負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；31/10/2001-PAGE 54ALLPKU-海城項(xiàng)目財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)(續(xù)）續(xù)）協(xié)助市場(chǎng)營銷部做好開發(fā)產(chǎn)品預(yù)售、銷售、分期收款款項(xiàng)的結(jié)算工作；協(xié)助人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作;職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用