建設(shè)工程監(jiān)理組織

1、第第4章章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織4.1 組織論的基本原理組織論的基本原理組織的概念組織的概念生產(chǎn)力要素生產(chǎn)力要素勞動力勞動力勞動資料勞動資料勞動對象勞動對象組織組織相互可以替代相互可以替代 從管理學(xué)角度分析，組織是管理的一項(xiàng)基本職能。從實(shí)從管理學(xué)角度分析，組織是管理的一項(xiàng)基本職能。從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。組織的含義組織的含義權(quán)利與責(zé)任權(quán)利與責(zé)任人工系統(tǒng)人工系統(tǒng)目目 標(biāo)標(biāo)分工與協(xié)作分工與協(xié)作開放的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)

2、管理組織管理組織組織管理組織管理系統(tǒng)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)是組織存在的前提，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是系統(tǒng)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)是組織存在的前提，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是組織的目的組織的目的分工協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的，分工與協(xié)作相結(jié)合，分工協(xié)作關(guān)系是由組織目標(biāo)決定的，分工與協(xié)作相結(jié)合，才能提高效率才能提高效率有權(quán)無責(zé)，將導(dǎo)致權(quán)利泛濫；有責(zé)無權(quán)，則無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有權(quán)無責(zé)，將導(dǎo)致權(quán)利泛濫；有責(zé)無權(quán)，則無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，權(quán)利和責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證權(quán)利和責(zé)任是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證組織是掌握知識、技術(shù)、技能的人群組織，是由領(lǐng)導(dǎo)人或組織是掌握知識、技術(shù)、技能的人群組織，是由領(lǐng)導(dǎo)人或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策組建的群體結(jié)構(gòu)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策組建的

3、群體結(jié)構(gòu)組織處于外部環(huán)境的影響下，不斷進(jìn)行信息和能量的交換，組織處于外部環(huán)境的影響下，不斷進(jìn)行信息和能量的交換，內(nèi)部因素和外部因素的不斷轉(zhuǎn)化內(nèi)部因素和外部因素的不斷轉(zhuǎn)化管理組織是保證管理活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，包括組織機(jī)構(gòu)管理組織是保證管理活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，包括組織機(jī)構(gòu)和組織制度，組織管理是通過管理組織機(jī)構(gòu)所開展的各項(xiàng)和組織制度，組織管理是通過管理組織機(jī)構(gòu)所開展的各項(xiàng)管理活動的職能與職權(quán)的總稱。管理活動的職能與職權(quán)的總稱。建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織 指規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為的組織指規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)行為的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行

4、使機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行使對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱。對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的職能和職權(quán)的總稱。建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)涵 建設(shè)工程監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標(biāo)和工程監(jiān)理企業(yè)利建設(shè)工程監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理合同目標(biāo)和工程監(jiān)理企業(yè)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障；益目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障； 建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)過程中，建設(shè)工程監(jiān)理組織是確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)過程中，實(shí)現(xiàn)人與人、人與事物之間相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動因；實(shí)現(xiàn)人與人、人與事物之間相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系的基本動因； 建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程

5、監(jiān)理企建設(shè)工程監(jiān)理組織是保持建設(shè)工程監(jiān)理高效行為，追求工程監(jiān)理企業(yè)效益最大化的重要手段。業(yè)效益最大化的重要手段。組織構(gòu)成要素組織構(gòu)成要素 管理層次管理層次 組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、組織一般是上窄下寬的構(gòu)成形式，具有管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。管理跨度、管理部門和管理職能四大因素。 決策層決策層協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層管管理理層層次次確定管理組織的目標(biāo)和方針、實(shí)施計(jì)劃確定管理組織的目標(biāo)和方針、實(shí)施計(jì)劃 要求：精干、高效要求：精干、高效參謀、咨詢職能參謀、咨詢職能要求：較高的業(yè)務(wù)能力要求：較高的業(yè)務(wù)能力直接調(diào)動組織人力物力財(cái)力直接調(diào)動組織人力物力

6、財(cái)力要求：堅(jiān)決貫徹指令要求：堅(jiān)決貫徹指令從事操作和完成具體任務(wù)從事操作和完成具體任務(wù)要求：熟練的技能要求：熟練的技能組織構(gòu)成要素組織構(gòu)成要素 管理跨度管理跨度將軍將軍士兵士兵 管理跨度是管理跨度是指一名上級管指一名上級管理人員所直接理人員所直接管理的下級人管理的下級人數(shù)。數(shù)。 組織能高組織能高效運(yùn)行，必須效運(yùn)行，必須有合理的管理有合理的管理跨度?？缍取？缍瓤缍容^大較大組織構(gòu)成要素組織構(gòu)成要素 管理部門、管理職能管理部門、管理職能管理部門管理部門 組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能十分組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能十分重要。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)重要。管理部門的劃分要根據(jù)組

7、織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。管理職能管理職能 組織設(shè)計(jì)確定的各部門職能應(yīng)具備：使縱向的組織設(shè)計(jì)確定的各部門職能應(yīng)具備：使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé)。使各部門有職有責(zé)，盡職盡責(zé)。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系關(guān)系定定義義1 1）確定正式關(guān)系

8、與職責(zé)形式）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2 2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式3 3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式4 4）組織中權(quán)力、地位和等級）組織中權(quán)力、地位和等級內(nèi)內(nèi)涵涵 組織中成員之間的關(guān)系。組織中成員之間的關(guān)系。 下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。 職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)。職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)。職職權(quán)權(quán) 組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力。組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ) 。職職責(zé)責(zé) 用來表達(dá)組織關(guān)系的一類結(jié)構(gòu)圖形用來表達(dá)組

9、織關(guān)系的一類結(jié)構(gòu)圖形結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 組織論主要內(nèi)容組織論主要內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)線形組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員團(tuán)支部書記團(tuán)支部書記團(tuán)支部團(tuán)支部班級委員會班級委員會組織委員組織委員副班長副班長班班 長長宣傳委員宣傳委員文體委員文體委員學(xué)習(xí)委員學(xué)習(xí)委員其他其他組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)就是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設(shè)

10、計(jì)過程。組就是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設(shè)計(jì)過程。組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)?？椩O(shè)計(jì)的最終結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容主要內(nèi)容 部門結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu) 管理部門的設(shè)置及確定部門相互之間的隸屬管理部門的設(shè)置及確定部門相互之間的隸屬和協(xié)調(diào)關(guān)系。和協(xié)調(diào)關(guān)系。 職責(zé)結(jié)構(gòu)職責(zé)結(jié)構(gòu) 按照部門業(yè)務(wù)的規(guī)定職責(zé)，確定部門職責(zé)的按照部門業(yè)務(wù)的規(guī)定職責(zé)，確定部門職責(zé)的相互關(guān)系。相互關(guān)系。 職位結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu) 確定管理組織機(jī)構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。確定管理組織機(jī)構(gòu)中各種職位相互關(guān)系。 職權(quán)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu) 按照職責(zé)、職位授予相應(yīng)職權(quán)，規(guī)定權(quán)利范按照職責(zé)、職位授予相應(yīng)職權(quán)，規(guī)定權(quán)利范圍，明確相互關(guān)系。圍，明確相互關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)

11、隊(duì)結(jié)構(gòu) 按照部門、職責(zé)、職位、職權(quán)的要求，再根按照部門、職責(zé)、職位、職權(quán)的要求，再根據(jù)人員的素質(zhì)情況，配置各部門的人員結(jié)構(gòu)。據(jù)人員的素質(zhì)情況，配置各部門的人員結(jié)構(gòu)。 組織設(shè)計(jì)步驟和原則組織設(shè)計(jì)步驟和原則形成崗位形成崗位劃分部門劃分部門設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)落實(shí)文件落實(shí)文件建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 組織的高效率原則組織的高效率原則 組織分工協(xié)作原則組織分工協(xié)作原則 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 權(quán)責(zé)對等原則權(quán)責(zé)對等原則 組織協(xié)調(diào)（平衡）原則組織協(xié)調(diào)（平衡）原則 組織彈性原則組織彈性原則 建設(shè)監(jiān)理組

12、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本程序建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本程序確定總體目標(biāo)確定總體目標(biāo)確定各級機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定各級機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流管理業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)程總體設(shè)計(jì)設(shè)置管理崗位設(shè)置管理崗位規(guī)定管理崗位內(nèi)容規(guī)定管理崗位內(nèi)容配備管理人員配備管理人員設(shè)置管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)是否能實(shí)是否能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)現(xiàn)總目標(biāo)是否能是否能實(shí)實(shí)現(xiàn)分目現(xiàn)分目標(biāo)標(biāo)是否滿是否滿足足業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流程程是否勝是否勝任任是是否否否否是是是是否否是是否否建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程組織模式組織模式 總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B班組班組1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理n班組班組2班組班組3班組班組4班組班組p班組班組q直線式直線式 來源

13、于軍隊(duì)指揮系統(tǒng)，有明確的上下級關(guān)系，簡單并職責(zé)明了，但專業(yè)來源于軍隊(duì)指揮系統(tǒng)，有明確的上下級關(guān)系，簡單并職責(zé)明了，但專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系少，只適用于小型簡單工程的組織管理。分工差，橫向聯(lián)系少，只適用于小型簡單工程的組織管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 直線式直線式建設(shè)階段建設(shè)階段 用于承擔(dān)至用于承擔(dān)至少少2個(gè)以上階段的個(gè)以上階段的大、中型建設(shè)項(xiàng)大、中型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。目的監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組監(jiān)理組決策階段決策階段監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理

14、組理組施工階段施工階段監(jiān)理組監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 直線式直線式專業(yè)內(nèi)容專業(yè)內(nèi)容 用于小型建用于小型建設(shè)工程，比如樓設(shè)工程，比如樓房裝修等。房裝修等。 三種情況對三種情況對總監(jiān)要求很高。總監(jiān)要求很高。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖電工水暖電工程監(jiān)理組程監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組理組裝飾工程裝飾工程監(jiān)理組監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目子項(xiàng)目 2 監(jiān)理部監(jiān)理部子項(xiàng)目子項(xiàng)目 1監(jiān)理部監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理專業(yè)

15、監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3 監(jiān)理員監(jiān)理員A監(jiān)理員監(jiān)理員B檢測員檢測員A直線式直線式子項(xiàng)目子項(xiàng)目 用于監(jiān)理項(xiàng)用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分成若干目能劃分成若干獨(dú)立的子項(xiàng)目的獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)項(xiàng)大、中型建設(shè)項(xiàng)目。目。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確缺點(diǎn)：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮缺點(diǎn)：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮 組織模式組織模式 總經(jīng)理總經(jīng)理職能科室職能科室1其他部門其他部門項(xiàng)目經(jīng)理

16、項(xiàng)目經(jīng)理A職能科室職能科室2其他其他職能式職能式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理n 強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)化，將不同的職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門，分工細(xì)致，強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)化，將不同的職能授權(quán)給不同的專業(yè)部門，分工細(xì)致，每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)一方面的事務(wù)；不足之處在于命令可能出現(xiàn)沖突。每個(gè)管理者只負(fù)責(zé)一方面的事務(wù)；不足之處在于命令可能出現(xiàn)沖突。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制投資控制監(jiān)理組監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師

17、工程師3 監(jiān)理員監(jiān)理員A監(jiān)理員監(jiān)理員B監(jiān)理員監(jiān)理員C進(jìn)度控制進(jìn)度控制監(jiān)理組監(jiān)理組總監(jiān)總監(jiān)辦公室辦公室合同管理合同管理監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量控制質(zhì)量控制監(jiān)理組監(jiān)理組職能式職能式分工明確，專業(yè)性強(qiáng)；分工明確，專業(yè)性強(qiáng)；多頭管理，職責(zé)不清；多頭管理，職責(zé)不清；優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂 組織模式組織模式 總經(jīng)理總經(jīng)理職能科室職能科室1其他部門其他部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理A職能科室職能科室2其他其他直線直線-職能式職能式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理n 設(shè)置兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，另一套是設(shè)置兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，另一套是

18、按專業(yè)化原則設(shè)置的智能系統(tǒng)。缺陷是缺乏橫向聯(lián)系并且不易培養(yǎng)綜合型按專業(yè)化原則設(shè)置的智能系統(tǒng)。缺陷是缺乏橫向聯(lián)系并且不易培養(yǎng)綜合型管理人才。在我國中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛。管理人才。在我國中小企業(yè)中應(yīng)用廣泛。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制投資控制監(jiān)理組監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師1專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師2專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3 監(jiān)理員監(jiān)理員A監(jiān)理員監(jiān)理員B監(jiān)理員監(jiān)理員C進(jìn)度控制進(jìn)度控制監(jiān)理組監(jiān)理組總監(jiān)總監(jiān)辦公室辦公室合同管理合同管理監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)

19、量控制質(zhì)量控制監(jiān)理組監(jiān)理組直線職能式直線職能式優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長 組織模式組織模式 總經(jīng)理總經(jīng)理職能科室職能科室1其他部門其他部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理A職能科室職能科室2矩陣式矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理n 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，資源調(diào)動靈活。加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，資源調(diào)動靈活。 三維組織結(jié)構(gòu)由專業(yè)職能部門、地區(qū)管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)成，適用于跨地區(qū)的大三維組織結(jié)構(gòu)由專業(yè)職能部門、地區(qū)管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品事業(yè)部構(gòu)成，適用于跨地區(qū)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的大型企業(yè)。規(guī)模

20、生產(chǎn)經(jīng)營的大型企業(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 合同管理合同管理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目子項(xiàng)目1 1監(jiān)理部監(jiān)理部投資控制投資控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制子項(xiàng)目子項(xiàng)目2 2監(jiān)理部監(jiān)理部子項(xiàng)目子項(xiàng)目3 3監(jiān)理部監(jiān)理部矩陣式矩陣式n優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個(gè)職能部門的聯(lián)系、機(jī)動性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一n缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 建設(shè)工程監(jiān)理部建設(shè)工程監(jiān)理部合同支付合同支付及合同商務(wù)及合同商務(wù)綜合技術(shù)處綜合技術(shù)處辦公室辦公室工程檢測監(jiān)理處工程檢測監(jiān)理處設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)與施工技術(shù)施工技術(shù)測量測量監(jiān)理監(jiān)理進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃質(zhì)量與質(zhì)量與安全安全工程工程質(zhì)量質(zhì)量大江截流及二期大江截

21、流及二期圍堰工程監(jiān)理處圍堰工程監(jiān)理處施工企業(yè)與交施工企業(yè)與交通工程監(jiān)理處通工程監(jiān)理處檢測檢測監(jiān)理監(jiān)理左岸工程監(jiān)理處左岸工程監(jiān)理處監(jiān)理咨詢顧問小組監(jiān)理咨詢顧問小組一期導(dǎo)流一期導(dǎo)流工程監(jiān)理處工程監(jiān)理處茅坪溪防護(hù)茅坪溪防護(hù)工程監(jiān)理處工程監(jiān)理處長江三峽（一期）長江三峽（一期）監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖組織模式組織模式 總經(jīng)理總經(jīng)理職能科室職能科室1事業(yè)部事業(yè)部1職能科室職能科室n職能科室職能科室2事業(yè)部式事業(yè)部式項(xiàng)目部項(xiàng)目部2項(xiàng)目部項(xiàng)目部1事業(yè)部事業(yè)部2分公司分公司1 總公司下設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使之擁有自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中總公司下設(shè)若干事業(yè)部或分公司，使之擁有自主經(jīng)營、獨(dú)立核

22、算、自負(fù)盈虧的利潤中心。心?！凹姓呦碌姆稚⒔?jīng)營集中政策下的分散經(jīng)營”。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級管理綜合人。充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性，有利于培養(yǎng)高級管理綜合人才，但運(yùn)營成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高。才，但運(yùn)營成本高，職能設(shè)置重復(fù)性高。當(dāng)前組織存在的主要問題當(dāng)前組織存在的主要問題 目標(biāo)不明確；目標(biāo)不明確； 不按規(guī)則辦事，權(quán)大于法，越級指揮、命令；不按規(guī)則辦事，權(quán)大于法，越級指揮、命令； 職責(zé)不清；職責(zé)不清； 獎(jiǎng)罰不明；獎(jiǎng)罰不明； 工作流程模糊、混亂、重復(fù)、浪費(fèi)等；工作流程模糊、混亂、重復(fù)、浪費(fèi)等； 信息流程混亂；信息流程混亂； 人浮于事、推諉扯皮、等待浪費(fèi)、效率低下等。人浮于事、推諉扯

23、皮、等待浪費(fèi)、效率低下等。建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式 業(yè)主業(yè)主材料供應(yīng)單位材料供應(yīng)單位施工單位施工單位1施工單位施工單位2設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位2設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、解，分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂合同。別與各方簽訂合同。制約因素制約因素 工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分工程情況（規(guī)模、性質(zhì)、分期與否等

24、）；市場情況；貸款期與否等）；市場情況；貸款協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要協(xié)議要求（不同的貸款人有不同要求）。求）。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：縮短工期；質(zhì)量達(dá)標(biāo)；優(yōu)點(diǎn)：縮短工期；質(zhì)量達(dá)標(biāo)；選擇性余地大。選擇性余地大。 缺點(diǎn)：合同管理難度大；缺點(diǎn)：合同管理難度大； 造造價(jià)控制難度大。價(jià)控制難度大。建設(shè)工程監(jiān)理組織模式建設(shè)工程監(jiān)理組織模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主業(yè)主監(jiān)監(jiān)理理單單位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位A設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位B施施工工單單位位A施施工工單單位位B合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)要求被委托的監(jiān)理

25、單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。規(guī)劃工作。 總監(jiān)理工程師主要工作總監(jiān)理工程師主要工作是總體把握方向工作加強(qiáng)橫是總體把握方向工作加強(qiáng)橫向聯(lián)系。向聯(lián)系。 一般會設(shè)置多個(gè)分支機(jī)一般會設(shè)置多個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)理活動。構(gòu)進(jìn)行日常監(jiān)理活動。建設(shè)工程監(jiān)理組織模式建設(shè)工程監(jiān)理組織模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理 業(yè)主分別委托多家監(jiān)理企業(yè)主分別委托多家監(jiān)理企業(yè)針對不同的承建單位實(shí)施業(yè)針對不同的承建單位實(shí)施監(jiān)理活動。業(yè)主應(yīng)對各監(jiān)理監(jiān)理活動。業(yè)主應(yīng)對各監(jiān)理單位之間

26、的相互協(xié)作進(jìn)行協(xié)單位之間的相互協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)。 監(jiān)理單位工作對象單一監(jiān)理單位工作對象單一簡便，便于管理。簡便，便于管理。 缺少一個(gè)把握總體的管缺少一個(gè)把握總體的管理機(jī)構(gòu)。理機(jī)構(gòu)。 業(yè)業(yè) 主主監(jiān)監(jiān)理理單單位位A監(jiān)監(jiān)理理單單位位B監(jiān)監(jiān)理理單單位位C施施工工單單位位A施施工工單單位位B設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位A設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位B建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式 是指建設(shè)單位將全部設(shè)計(jì)或施工任是指建設(shè)單位將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位?？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠肿鳛榭偘鼏挝??？偘鼏挝豢梢詫⑵洳糠?/p>

27、任務(wù)再分包給其他單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)再分包給其他單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總合同或一個(gè)施工總合同以及若干分包總合同或一個(gè)施工總合同以及若干分包合同的結(jié)構(gòu)模式。合同的結(jié)構(gòu)模式。 業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商1設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總承包總承包施工施工總承包總承包設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)分包商3施工分包商施工分包商1施工分包商施工分包商2施工分包商施工分包商3設(shè)計(jì)或施工總分包模式設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 利于組織管理；利于投資控利于組織管理；利于投資控制；利于質(zhì)量監(jiān)控；利于工期控制；利于質(zhì)量監(jiān)控；利于工期控制；建設(shè)周期較長；總包報(bào)價(jià)較制；建設(shè)周期較長；總包報(bào)價(jià)較高。高。建設(shè)工程監(jiān)理組織模式建設(shè)工程

28、監(jiān)理組織模式設(shè)計(jì)或施工總承包模式下的監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)主可以委托一家監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理，業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理，其優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對設(shè)其優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮。慮。 業(yè)主也可以分別按照設(shè)計(jì)業(yè)主也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單階段和施工階段委托監(jiān)理單位。位。 對分包部分進(jìn)行監(jiān)控是監(jiān)對分包部分進(jìn)行監(jiān)控是監(jiān)理活動的重點(diǎn)。理活動的重點(diǎn)。 業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)總包單位設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位施工總包單位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包A設(shè)設(shè)計(jì)

29、計(jì)分分包包B施施工工分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包包C建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式項(xiàng)目總承包模式（項(xiàng)目總承包模式（EPC） 是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、材料和是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購及施工等工作全部發(fā)包給一家設(shè)備采購及施工等工作全部發(fā)包給一家項(xiàng)目總承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購，最后向建設(shè)單位交出一個(gè)施工和采購，最后向建設(shè)單位交出一個(gè)滿足使用功能要求的合格工程滿足使用功能要求的合格工程（“交鑰交鑰匙工程匙工程”）。）。 業(yè)主業(yè)主總承包商總承包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包

30、商專業(yè)分包商優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。豢s短建設(shè)周期；統(tǒng)籌控制作量小；縮短建設(shè)周期；統(tǒng)籌控制造價(jià)。造價(jià)。 缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大（合同爭議多）；爭議多）； 選擇余地小；質(zhì)量控制選擇余地??；質(zhì)量控制難度大。難度大。建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式項(xiàng)目總承包管理模式項(xiàng)目總承包管理模式 是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專是指建設(shè)單位將建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)包給若干設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目

31、管理。單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目總承包管理商項(xiàng)目總承包管理商供應(yīng)承包商供應(yīng)承包商施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商2設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)承包商1設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)承包商1業(yè)主業(yè)主優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn) 分包商是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的基本分包商是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的基本力量，因此對分包的監(jiān)理確認(rèn)十分重力量，因此對分包的監(jiān)理確認(rèn)十分重要；總承包管理商經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，要；總承包管理商經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，風(fēng)險(xiǎn)較大；項(xiàng)目管理高度專業(yè)化。風(fēng)險(xiǎn)較大；項(xiàng)目管理高度專業(yè)化。項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式和和項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理模式模式的區(qū)別的區(qū)別建設(shè)工程監(jiān)理組織模式建設(shè)工程監(jiān)理組織模式項(xiàng)目總承包模式、項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模

32、式項(xiàng)目總承包模式、項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模式 在工程項(xiàng)目總承包在工程項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主與總承模式下，業(yè)主與總承包單位只簽訂一份項(xiàng)包單位只簽訂一份項(xiàng)目總承包合同，一般目總承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。進(jìn)行監(jiān)理。 總承包管理模式下，總承包管理模式下，業(yè)主也應(yīng)委托一家監(jiān)業(yè)主也應(yīng)委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。理單位進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包包A材材料料供供應(yīng)應(yīng)B設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)C建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式CM模式（快速路徑建設(shè)管理模式）模式（快速路徑建設(shè)管

33、理模式） 整體設(shè)計(jì)尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即整體設(shè)計(jì)尚未完成前，工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即可先進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項(xiàng)目尚處可先進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，從而使這部分工程施工提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。于設(shè)計(jì)階段即開始。 CM模式的出發(fā)點(diǎn)是盡快縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計(jì)與施工的充分搭模式的出發(fā)點(diǎn)是盡快縮短建設(shè)周期，通過設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn)接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn)有條件的有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工邊設(shè)計(jì)，邊施工”。 業(yè)主業(yè)主建筑師建筑師/工程工程師師CM公司（代理公司（代理型）型）承承包包商商1承承包包商商2承承包包商商n

34、管理協(xié)管理協(xié)調(diào)關(guān)系調(diào)關(guān)系合同合同關(guān)系關(guān)系代理型代理型CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式CM模式優(yōu)缺點(diǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn) 建設(shè)周期縮短；建設(shè)周期縮短； CM管理團(tuán)隊(duì)的介入，改變了設(shè)計(jì)與施工的脫離狀管理團(tuán)隊(duì)的介入，改變了設(shè)計(jì)與施工的脫離狀況，設(shè)計(jì)階段即況，設(shè)計(jì)階段即 可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)可獲得有關(guān)施工成本和施工方法等的信息，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)；化設(shè)計(jì)； 設(shè)計(jì)與施工的及早搭接，施工專家的意見在設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)，減少設(shè)計(jì)與施工的及早搭接，施工專家的意見在設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)，減少了設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；了設(shè)計(jì)變更的發(fā)生； 施工招標(biāo)分解進(jìn)行，合同價(jià)確定有有依據(jù)；施工

35、招標(biāo)分解進(jìn)行，合同價(jià)確定有有依據(jù)； CM團(tuán)隊(duì)很難在工程結(jié)束前固定或保證一個(gè)施工總造價(jià)。團(tuán)隊(duì)很難在工程結(jié)束前固定或保證一個(gè)施工總造價(jià)。 業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師/工工程師程師CM公司公司（風(fēng)險(xiǎn)型）（風(fēng)險(xiǎn)型）承包商承包商1承包商承包商2承包商承包商n管理協(xié)管理協(xié)調(diào)關(guān)系調(diào)關(guān)系合同合同關(guān)系關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型CMCM承發(fā)包模式承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式BOT模式（模式（Build-Operate-Transfer 建設(shè)建設(shè)-經(jīng)營經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）轉(zhuǎn)讓） 三大客觀因素促使三大客觀因素促使BOT模式產(chǎn)生模式產(chǎn)生權(quán)力和體制權(quán)力和體制資金資金技術(shù)和市場技術(shù)和市場建設(shè)工程任務(wù)承發(fā)包模式建設(shè)工程任

36、務(wù)承發(fā)包模式BOT模式（模式（Build-Operate-Transfer 建設(shè)建設(shè)-經(jīng)營經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）轉(zhuǎn)讓） 項(xiàng)目業(yè)主及其國家必項(xiàng)目業(yè)主及其國家必備的條件備的條件 必須具備系統(tǒng)的管理必須具備系統(tǒng)的管理體制；體制； 投資回收及利潤必須投資回收及利潤必須有可靠的保證；有可靠的保證； 配套設(shè)施必須齊全；配套設(shè)施必須齊全； 必須具有擅長按必須具有擅長按BOT方式實(shí)施項(xiàng)目的專門人才。方式實(shí)施項(xiàng)目的專門人才。 業(yè)主（一般是政府）業(yè)主（一般是政府）BOT方式方式出資方出資方（銀行財(cái)團(tuán)）（銀行財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目承包商項(xiàng)目承包商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)營者項(xiàng)目經(jīng)營者施工總承包商施工總承包商施工總承包商施工總承包商1施工總

37、承包商施工總承包商n施工總承包商施工總承包商2BOTBOT組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 人員構(gòu)成既要符合監(jiān)理合同要求，又要利于監(jiān)理工作的開展人員構(gòu)成既要符合監(jiān)理合同要求，又要利于監(jiān)理工作的開展 收集與熟悉監(jiān)理相關(guān)資料；收集與熟悉監(jiān)理相關(guān)資料； 包括：反映工程性質(zhì)特征的資料；政策法規(guī)；工程所在地的建設(shè)條件技包括：反映工程性質(zhì)特征的資料；政策法規(guī)；工程所在地的建設(shè)條件技術(shù)資料；與監(jiān)理工程類似的其他工程的建設(shè)相關(guān)資料（參照對比）。術(shù)資料；與監(jiān)理工程類似的其他工程的建設(shè)相關(guān)資料（參照對比）。

38、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實(shí)施細(xì)則；編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定實(shí)施細(xì)則； 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； 工作的時(shí)序性；職責(zé)分工嚴(yán)密性；工作目標(biāo)的確定性。工作的時(shí)序性；職責(zé)分工嚴(yán)密性；工作目標(biāo)的確定性。 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程驗(yàn)收意見；參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程驗(yàn)收意見； 向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)。 包括提交給業(yè)主和監(jiān)理單位的總結(jié)。包括提交給業(yè)主和監(jiān)理單位的總結(jié)。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則 公正、獨(dú)立、自主的原則；公正、獨(dú)立、自主的原則； 權(quán)責(zé)一致的原則；權(quán)責(zé)一致的原則； 包括：監(jiān)理工程師嚴(yán)格地在監(jiān)理合同授予的權(quán)限范圍

39、內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動；包括：監(jiān)理工程師嚴(yán)格地在監(jiān)理合同授予的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動；監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)；業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)應(yīng)明確反映。監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)；業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)應(yīng)明確反映。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則； 總監(jiān)是責(zé)任主體；總監(jiān)是權(quán)利主體；總監(jiān)是利益主體?？偙O(jiān)是責(zé)任主體；總監(jiān)是權(quán)利主體；總監(jiān)是利益主體。 嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則；嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則； 綜合效益的原則；綜合效益的原則； 預(yù)防為主的原則；預(yù)防為主的原則； 實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是的原則。 以以“理理”服人。服人。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置流程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置流程 確定監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理目

40、標(biāo)監(jiān)理工作劃分監(jiān)理工作劃分監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)職位職責(zé)職位職責(zé)授授 權(quán)權(quán)層次劃分層次劃分定定 人人投入運(yùn)行嗎？投入運(yùn)行嗎？否否是是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 監(jiān)理工作劃分監(jiān)理工作劃分投資控制投資控制1.1.組織方案競標(biāo)組織方案競標(biāo)2.2.多方案優(yōu)化設(shè)多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)3.3.審查工程概算審查工程概算4.4.管理設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段進(jìn)度控制進(jìn)度控制1.1.審定工作計(jì)劃審定工作計(jì)劃2.2.進(jìn)度協(xié)調(diào)控制進(jìn)度協(xié)調(diào)控制3.3.進(jìn)度動態(tài)控制進(jìn)度動態(tài)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制1.1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.2.

41、控制誤差率控制誤差率3.3.設(shè)備選型設(shè)備選型4.4.設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收投資控制投資控制 1.1.工程概算工程概算 2.2.工程變更工程變更 3.3.審核工程審核工程支付款支付款 4.4.工程結(jié)算工程結(jié)算 5.5.索賠處理索賠處理進(jìn)度控制進(jìn)度控制1.1.進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃2.2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場協(xié)調(diào)3.3.進(jìn)度動態(tài)控進(jìn)度動態(tài)控制制4.4.工程計(jì)量工程計(jì)量質(zhì)量控制質(zhì)量控制1.1.分包確認(rèn)分包確認(rèn)2.2.工程投入物質(zhì)量工程投入物質(zhì)量控制控制3.3.施工機(jī)械施工機(jī)械4.4.施工方法施工方法5.5.工程環(huán)境工程環(huán)境 確定建設(shè)工程監(jiān)理確定建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)是機(jī)構(gòu)設(shè)立的前提，機(jī)構(gòu)設(shè)立是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障

42、。目標(biāo)是機(jī)構(gòu)設(shè)立的前提，機(jī)構(gòu)設(shè)立是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。 確定監(jiān)理確定監(jiān)理工作內(nèi)容工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 選擇選擇組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式形式工作工作劃分劃分項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理組織組織的部的部門結(jié)門結(jié)構(gòu)劃構(gòu)劃分分確定確定管理管理層次層次和管和管理跨理跨度度制定制定崗位崗位職責(zé)職責(zé)及考及考核標(biāo)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選選派派監(jiān)監(jiān)理理人人員員制定制定組織組織運(yùn)行運(yùn)行計(jì)劃計(jì)劃組織組織運(yùn)行運(yùn)行的協(xié)的協(xié)調(diào)與調(diào)與控制控制調(diào)查調(diào)查研究研究收集收集資料資料注意：注意：合理選擇組織結(jié)構(gòu)形式；三個(gè)管理層次（決策層、中間控制合理選擇組織結(jié)構(gòu)形式；三個(gè)管理層次（決策層、

43、中間控制層和作業(yè)層；考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)；如何進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。層和作業(yè)層；考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)；如何進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備監(jiān)理人員配備需要考慮的因素監(jiān)理人員配備需要考慮的因素 專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員的配備要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相匹配。專業(yè)人員的配備要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相匹配。 人員層次人員層次 高、中、初級監(jiān)理人員比例一般為高、中、初級監(jiān)理人員比例一般為10%10%、60%60%、20%20%，另外，另外10%10%為行政管理人員。為行政管理人員。 工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度 是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。是衡量工程緊

44、張程度的指標(biāo)量。是衡量工程緊張程度的指標(biāo) 工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度= =投資額投資額/ /工期。工期。 工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度 如如“設(shè)計(jì)活動多少、氣候條件、地形條件、設(shè)計(jì)活動多少、氣候條件、地形條件、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工程地質(zhì)條件、施工方法、工程性質(zhì)、施工方法、工程性質(zhì)、工期要求、材料供應(yīng)狀況工期要求、材料供應(yīng)狀況”等。見后表所示。等。見后表所示。 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 低水平要比高水平的企業(yè)耗費(fèi)低水平要比高水平的企業(yè)耗費(fèi)更多的人力資源。更多的人力資源。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定項(xiàng)目

45、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 監(jiān)理人員應(yīng)配備的數(shù)量指標(biāo)為監(jiān)理人員應(yīng)配備的數(shù)量指標(biāo)為“監(jiān)理人員密度監(jiān)理人員密度”，是指，是指能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動所需能覆蓋被監(jiān)理工程范圍，且能保證有效地開展監(jiān)理活動所需要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國暫無標(biāo)準(zhǔn)和定額）。要的監(jiān)理人員數(shù)量（我國暫無標(biāo)準(zhǔn)和定額）。 世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù)世界銀行認(rèn)為，監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù)“施工密度施工密度”和和“工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度”決定。所謂決定。所謂“施工密度施工密度”，可以用工程的，可以用工程的建設(shè)強(qiáng)度即年造價(jià)建設(shè)強(qiáng)度即年造價(jià)( (百萬美元年百萬美元年) )來度量。來度量?！肮こ虖?fù)雜程度工程復(fù)雜程度”分

46、為五級，按指標(biāo)數(shù)分為五級，按指標(biāo)數(shù)0 01010定，如表定，如表3-53-5所示。工程復(fù)雜程度所示。工程復(fù)雜程度指標(biāo)值及其評估，按指標(biāo)值及其評估，按1010項(xiàng)指標(biāo)的有利程度，分別以項(xiàng)指標(biāo)的有利程度，分別以0 01010分進(jìn)分進(jìn)行評定，取其平均值為工程復(fù)雜程度的值，評估示例如表行評定，取其平均值為工程復(fù)雜程度的值，評估示例如表3-63-6所示。所示。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備工程復(fù)雜程度等級工程復(fù)雜程度等級指標(biāo)值指標(biāo)值一級一級簡單簡單0303二級二級低于一般復(fù)雜程度低于一般復(fù)雜程度3535三級三級一般復(fù)雜程度一般復(fù)雜程度5757四級四級較復(fù)雜較復(fù)雜7979五級五級很復(fù)雜很復(fù)雜9

47、 9一一1010工程復(fù)雜程度指標(biāo)值工程復(fù)雜程度指標(biāo)值 下表下表1010項(xiàng)指標(biāo)所反映的工程特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)活動由簡單到復(fù)雜；工程位項(xiàng)指標(biāo)所反映的工程特點(diǎn)是：設(shè)計(jì)活動由簡單到復(fù)雜；工程位置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡置方便或偏僻；工地氣候溫和或惡劣、工地地形平坦或崎嶇、工程地質(zhì)簡單或復(fù)雜；施工方法簡單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤?；工程性質(zhì)單或復(fù)雜；施工方法簡單或復(fù)雜；工期緊迫或?qū)捤?；工程性質(zhì)( (專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目數(shù)數(shù)) )簡單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。簡單或復(fù)雜；材料供應(yīng)能夠保證或不能保證；分散程度分散或集中等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理

48、機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)次項(xiàng)次工程特征工程特征復(fù)雜程度復(fù)雜程度估計(jì)分值估計(jì)分值1設(shè)計(jì)活動設(shè)計(jì)活動較復(fù)雜較復(fù)雜82工程位置工程位置較方便較方便43氣候條件氣候條件較溫和較溫和54地形條件地形條件平坦平坦45工程地質(zhì)工程地質(zhì)較復(fù)雜較復(fù)雜76施工方法施工方法較復(fù)雜較復(fù)雜77工期要求工期要求中等緊張中等緊張68工程性質(zhì)工程性質(zhì)項(xiàng)目多，集中項(xiàng)目多，集中79材料供應(yīng)材料供應(yīng)較為緊張較為緊張710分散程度分散程度一般一般6平均分值平均分值6.1工程復(fù)雜程度指標(biāo)及估算示例工程復(fù)雜程度指標(biāo)及估算示例項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 根據(jù)工程復(fù)雜程度分值的平均值和施工密度規(guī)定的每年支付根據(jù)工程復(fù)雜程度分值的平

49、均值和施工密度規(guī)定的每年支付100100萬美萬美元的監(jiān)理人數(shù)的定額標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計(jì)元的監(jiān)理人數(shù)的定額標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示；然后，再根據(jù)工程年度投資額計(jì)算出當(dāng)年應(yīng)配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。算出當(dāng)年應(yīng)配備各類監(jiān)理人員數(shù)及監(jiān)理人員總數(shù)。工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度每年支付每年支付100100萬美元所需監(jiān)理人員數(shù)萬美元所需監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員/ /技術(shù)員技術(shù)員行政人員行政人員/ /秘書秘書一級一級0.20.20.700.700.100.10二級二級0.250.250.800.800.200.20三級三級0.350.351.001.000.250.25

50、四級四級0.450.451.351.350.300.30五級五級0.50.51.501.500.350.35監(jiān)理人員配備定額指標(biāo)監(jiān)理人員配備定額指標(biāo)總監(jiān)理工程師基本職責(zé)總監(jiān)理工程師基本職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

51、工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位

52、的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)代表基本職責(zé)總監(jiān)代表基本職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程

53、師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。力。 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作：總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作： 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工簽發(fā)工程開工/ /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；程

54、延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。職的監(jiān)理人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更

55、，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑

56、證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員基本職責(zé)監(jiān)理員基本職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或

57、從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第第4章章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理組織4.4 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)組

58、織協(xié)調(diào)的基本概念組織協(xié)調(diào)的基本概念 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào) 就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進(jìn)行的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理人員所進(jìn)行的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人之間、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的溝通、聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)和工作，以與外部環(huán)境組織之間的溝通、聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)和工作，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中，相互信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一達(dá)到在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)中，相互信任、步調(diào)一致、運(yùn)行一體化的工作。體化的工作。人員人員- -人員界面人員界面系統(tǒng)系統(tǒng)- -系統(tǒng)界面系統(tǒng)界面系統(tǒng)系統(tǒng)- -環(huán)境界面環(huán)境界面建設(shè)工程的協(xié)調(diào)有三個(gè)類別建設(shè)工程的協(xié)調(diào)有三個(gè)類別監(jiān)理組織

59、協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1 1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；處理糾紛既要公正，又要靈活；評價(jià)要公正。評價(jià)要公正。2 2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要設(shè)，部門目部門按職能需要設(shè)，部門目標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系主辦、主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定牽頭、協(xié)作、配合事先約定，溝通制度、矛盾與沖突的消除。溝通制度、矛盾與沖突的消除。3 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等人員、設(shè)備、材料、條件等條件。協(xié)調(diào)是注重其及時(shí)

60、性、明條件。協(xié)調(diào)是注重其及時(shí)性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性。確性、準(zhǔn)確性及確定性。 1 1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點(diǎn)和重點(diǎn)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)是難點(diǎn)和重點(diǎn)工作。工作。1 1）認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主意圖）認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主意圖2 2）盡量滿足業(yè)主的合理要求）盡量滿足業(yè)主的合理要求3 3）利用專業(yè)技能為業(yè)主解決問）利用專業(yè)技能為業(yè)主解決問題題2 2、與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主、與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。要工作。1 1）堅(jiān)持原則，按程序辦事）堅(jiān)持原則，按程序辦事2 2）認(rèn)真負(fù)責(zé)為承包方解決問題）認(rèn)真負(fù)責(zé)為承包方解決問題3 3）講求方法、方式）講求方法、方式3 3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1 1）尊重設(shè)計(jì)單位意見）尊重