華南農(nóng)業(yè)大學工業(yè)工程本科生職業(yè)分享會(魏俊超講師)

1、 我們將努力為中國工業(yè)工程師搭建一個最佳交流、分享及互助的平臺，來提升工業(yè)工程師的綜合能力，最終實現(xiàn)工業(yè)工程思想與技術(shù)的普及應用，為企業(yè)及社會創(chuàng)造價值！講師：魏俊超 先生時間：2014年3月23日講師介紹講師介紹魏俊超魏俊超 先生：先生：工業(yè)工程師 教練天津財經(jīng)大學 EMBA 國際注冊管理咨詢師CMC中國工業(yè)工程師聯(lián)盟 創(chuàng)始人 （）友益企業(yè)管理顧問公司 顧問師（）擅長領域：擅長領域：工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，質(zhì)量、研發(fā)/工程、供應鏈管理研究方向：研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略及整體營運管理優(yōu)化；工業(yè)工程師綜合實力提升經(jīng)經(jīng)歷介紹：歷介紹： 魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務8 年，咨詢

2、顧問5年，歷任IE技術(shù)員、生產(chǎn)課長、IE高級工程師、研發(fā)副理、集團IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問師及外企營運總監(jiān)。08年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業(yè)工程顧問師的身份，協(xié)助企業(yè)培育工業(yè)工程師團隊，并透過工業(yè)工程技術(shù)手法進行企業(yè)改善輔導。 魏顧問長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣中小企業(yè)的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法。同時魏顧問對于國內(nèi)IE人員的素質(zhì)提升一直寄于厚望，豪不保守，一直會努力協(xié)助！ 魏顧問服務及輔導過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋

3、、家具.甚至服務行業(yè)。課程背景及目的課程背景及目的 從100多年前的泰勒提出科學管理原理開始，工業(yè)工程就開始在全球各主要工業(yè)國家所被應用，尤其在美國，工業(yè)工程師被列為前十大重要職業(yè)之列。雖然工業(yè)工程在80年代初就進入中國，截止目前，已超過30載歷史，但這個“神秘”的職業(yè)，仍舊不被眾人所知，就算在工業(yè)企業(yè)界，仍舊有超過80%以上的企業(yè)沒有很好的應用工業(yè)工程，甚至根本不知道工業(yè)工程師這個職務，更談不上合理的利用工業(yè)工程去創(chuàng)造更高的價值。 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，以及全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，中國的企業(yè)已面臨更高的挑戰(zhàn)，早期粗放式管理的企業(yè)，將會面臨倒閉的風險。科學化、精細化、高效化將是企業(yè)必須要追求的目標，

4、那么如何實現(xiàn)這一目標？工業(yè)工程師將會扮演很重要的角色，工業(yè)工程師充分利用“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”的思想與技術(shù)，根據(jù)不同企業(yè)的特性，以及存在不同的問題點，選用合適的工業(yè)工程方法展開內(nèi)部改善，確保企業(yè)贏利最大化。因此，在未來，中國的企業(yè)將會對工業(yè)工程人才更加需求與依賴。但高挑戰(zhàn)的企業(yè)管理，勢必對工業(yè)工程師有著極高的要求，唯有具備良好的工業(yè)工程綜合實力，才能夠真正幫助企業(yè)解決問題。 作為在校的工業(yè)工程專業(yè)學子，算是屬于科班出身的“正規(guī)軍”，也是未來工業(yè)工程師最為重要的新生力量。雖然他們在學校能夠接受很多的專業(yè)理論知識教育，但由于工業(yè)工程仍舊較多服務于工業(yè)企業(yè)界，因此對于實踐性的要求仍舊很高。因此，

5、若在校大學生，能夠在理論教育的同時，了解或接觸現(xiàn)實中的工業(yè)工程的應用狀況，甚至成功的工業(yè)工程案例學習，將會有助于理論知識的吸收，達到事半功倍的效果，為未來畢業(yè)后的工作成果產(chǎn)生較大的輔助作用。 那么如何能夠讓在校大學生了解到現(xiàn)實工作中工業(yè)工程的應用狀況，避免職業(yè)成長誤區(qū)，將是本次活動的重點。中國工業(yè)工程師聯(lián)盟將委派在IE職場超過10年以上的資深IE人，結(jié)合多年的工作實踐與心得總結(jié)，分享“傳統(tǒng)IE”與“現(xiàn)代IE”在國內(nèi)制造業(yè)的應用以及工業(yè)工程師成長建議，為在校大學生作分享及交流。致未來的工業(yè)工程師們致未來的工業(yè)工程師們我們一直希望試圖改變一些東西因為這是工業(yè)工程師的神圣使命但我們是否有足夠的能量去

6、完成這一使命若我們的能量不足.結(jié)果會是如何？現(xiàn)場實踐者現(xiàn)場實踐者IEIE技術(shù)員技術(shù)員IEIE工程師工程師IEIE主管主管IEIE顧問顧問企業(yè)高管企業(yè)高管 一個真正能夠拯救地球的超人，是一個真正能夠拯救地球的超人，是要從他小時候的超人夢想開始，一步一要從他小時候的超人夢想開始，一步一步從行動上堅守實踐，才可以儲備足夠步從行動上堅守實踐，才可以儲備足夠的能量實現(xiàn)的！的能量實現(xiàn)的！工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師中國制造業(yè)的管理風格（歐中國制造業(yè)的管理風格（歐/美）美） 站在財務角度看管理站在財務角度看

7、管理 重視拿數(shù)據(jù)說管理重視拿數(shù)據(jù)說管理 投資手筆較大投資手筆較大 每年有較好的預算制每年有較好的預算制 有一定的管理基礎有一定的管理基礎 重視質(zhì)量重視質(zhì)量 百年企業(yè)較多百年企業(yè)較多 重視自動化重視自動化 合法守規(guī)，福利好合法守規(guī)，福利好 對學歷及語言要求高對學歷及語言要求高 偏愛大名詞改善（六西格瑪、偏愛大名詞改善（六西格瑪、TQM、LEAN、TPM） 強調(diào)精細化的管理強調(diào)精細化的管理 對持續(xù)改善較為重視對持續(xù)改善較為重視 注重數(shù)據(jù)化管理注重數(shù)據(jù)化管理 重視質(zhì)量重視質(zhì)量 重視自動化重視自動化 注重企業(yè)中長期發(fā)展注重企業(yè)中長期發(fā)展 精密產(chǎn)業(yè)居多精密產(chǎn)業(yè)居多 薪資福利適中偏高薪資福利適中偏高 對學

8、歷及語言的要求適中偏高對學歷及語言的要求適中偏高中國制造業(yè)的管理風格（日中國制造業(yè)的管理風格（日/韓）韓）中國制造業(yè)的管理風格（港商）中國制造業(yè)的管理風格（港商）“紳士紳士”化英式管理，偏重時尚業(yè)化英式管理，偏重時尚業(yè)“貿(mào)易型貿(mào)易型”公司較多，近歐美價值鏈端公司較多，近歐美價值鏈端 制造業(yè)發(fā)展歷程短且不深入制造業(yè)發(fā)展歷程短且不深入 喜歡走短線路，較以利為先喜歡走短線路，較以利為先 并沒有形成成熟模式的制造業(yè)管理并沒有形成成熟模式的制造業(yè)管理 對改善的重視度適中對改善的重視度適中 薪資福利適中偏高薪資福利適中偏高 對學歷及語言的要求適中偏高對學歷及語言的要求適中偏高 深受日化管理影響的制造業(yè)深受

9、日化管理影響的制造業(yè) 具備長時間制造業(yè)發(fā)展歷程的區(qū)域具備長時間制造業(yè)發(fā)展歷程的區(qū)域 靠靠OEM代工微利起家居多的制造業(yè)代工微利起家居多的制造業(yè) 傳統(tǒng)及科技產(chǎn)業(yè)強大的工廠居多傳統(tǒng)及科技產(chǎn)業(yè)強大的工廠居多 有點有點“吝嗇吝嗇”的管理的管理 有點有點“軍事化軍事化”的管理的管理 重視持續(xù)改善，類似日企重視持續(xù)改善，類似日企 踏實、專注踏實、專注 注重品質(zhì)、商譽注重品質(zhì)、商譽 家族化經(jīng)營管理較多家族化經(jīng)營管理較多 具有全球制造業(yè)視角的發(fā)展策略具有全球制造業(yè)視角的發(fā)展策略 有心做有心做“百年企業(yè)百年企業(yè)”的企圖的企圖 較具制造業(yè)學習典范的管理方法較具制造業(yè)學習典范的管理方法中國制造業(yè)的管理風格（臺商）中

10、國制造業(yè)的管理風格（臺商） 稍微浮躁的企業(yè)管理居多稍微浮躁的企業(yè)管理居多 多元化經(jīng)營企業(yè)居多多元化經(jīng)營企業(yè)居多 沒有形成特有模式的制造業(yè)管理沒有形成特有模式的制造業(yè)管理 什么都在學習，不斷在模仿什么都在學習，不斷在模仿 口號管理較多過方法管理口號管理較多過方法管理 喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強 掙扎在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的居多掙扎在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的居多 制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè)制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè) 質(zhì)量重視度不夠質(zhì)量重視度不夠 缺乏行業(yè)專家支持缺乏行業(yè)專家支持 短線居多，利在前，缺乏足夠的勇短線居多，利在前，缺乏足夠的勇氣與方法去創(chuàng)造氣與方法去創(chuàng)造“百年企業(yè)百年企業(yè)”

11、中國制造業(yè)的管理風格（民企）中國制造業(yè)的管理風格（民企）卓越企業(yè)的標準是什么卓越企業(yè)的標準是什么經(jīng)營經(jīng)營策略策略設計設計研發(fā)研發(fā)工程工程技術(shù)技術(shù)物流物流供應供應品質(zhì)品質(zhì)保證保證生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)服務服務系統(tǒng)系統(tǒng)具有清晰的中長期的戰(zhàn)略定位與堅持符合市場需求，自我專利及可靠的新產(chǎn)品，并能夠快速推出完善的工藝準備及快速反應服務機制實現(xiàn)高效、安全、快速的物流系統(tǒng)全過程品質(zhì)保證系統(tǒng)的構(gòu)建低成本、高效率、極具彈性的作業(yè)模式以客戶為導向的快速服務模式卓越企業(yè)與工業(yè)工程之關(guān)系卓越企業(yè)與工業(yè)工程之關(guān)系工業(yè)工程師在卓越企業(yè)實現(xiàn)過程中扮演的角色工業(yè)工程師在卓越企業(yè)實現(xiàn)過程中扮演的角色（100年前泰勒時代的咨詢師被稱之

12、為工業(yè)工程師） 技術(shù)專家技術(shù)專家倡導者倡導者顧問顧問教練教練 研究者研究者: 促進者促進者工業(yè)工程師熟悉各種管理優(yōu)化技術(shù)，尤其掌握傳統(tǒng)IE手法及現(xiàn)場先進制造技術(shù)原理工業(yè)工程師會扮演一個企業(yè)管理參謀的角色，為管理層提供決策的方案及建議工業(yè)工程師不斷宣傳浪費的壞處，倡導工作簡化，方法科學化，改善的習慣養(yǎng)成工業(yè)工程師會透過培訓或現(xiàn)場指導的方式，教會現(xiàn)場干部及作業(yè)員如何改善工業(yè)工程師透過研究發(fā)現(xiàn)存在的問題，并根據(jù)問題研究改善工具的選用及推進技巧工業(yè)工程師將老板想要實現(xiàn)的方法或管理決策通過規(guī)劃及良好的推動過程落實完成中國制造業(yè)的工業(yè)工程應用狀況中國制造業(yè)的工業(yè)工程應用狀況區(qū)域區(qū)域主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

13、生產(chǎn)力生產(chǎn)力水平水平應用應用IEIE的企的企業(yè)數(shù)量業(yè)數(shù)量（指有專門（指有專門IEIE組織）組織）基礎基礎IEIE應用程應用程度度系統(tǒng)系統(tǒng)IEIE應用程應用程度度企業(yè)對企業(yè)對IEIE的認知的認知度度IEIE工程工程師技術(shù)師技術(shù)水準水準珠三珠三角角電器、服裝、電子、紡電器、服裝、電子、紡織、食品加工、非金屬織、食品加工、非金屬制品制品較優(yōu)較優(yōu)不超過不超過30%30%80%80%以上以上2030%2030%不超過不超過50%50%較優(yōu)較優(yōu)長三長三角角汽車、化工、電子、機汽車、化工、電子、機械、紡織、服裝、化工械、紡織、服裝、化工、冶金和食品業(yè)、冶金和食品業(yè)優(yōu)優(yōu)不超過不超過20%20%80%80%以上

14、以上2030%2030%不超過不超過30%30%優(yōu)優(yōu)環(huán)渤環(huán)渤海海鋼鐵、煤炭、化工、建鋼鐵、煤炭、化工、建材、電力、重型機械、材、電力、重型機械、汽車、電子、生物制藥汽車、電子、生物制藥、新型材料和機電、新型材料和機電中等中等不超過不超過10%10%80%80%以上以上1020%1020%不超過不超過10%10%中等中等注：此數(shù)據(jù)為預估，沒有作專門的調(diào)查，供僅參考中國制造業(yè)工業(yè)工程應用緩慢誰之過中國制造業(yè)工業(yè)工程應用緩慢誰之過老師、師傅的教導不到位？老板、上級的支持度不夠？同事、其它部門的配合不夠？IE人本身的能量不？工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程

15、師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師從學科定義認識工業(yè)工程從學科定義認識工業(yè)工程美國工業(yè)工程學會（美國工業(yè)工程學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義（）對工業(yè)工程的定義（1955年）年）工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數(shù)學、物理、和社會科學的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預測和評價。日本對工業(yè)工程（日本對工業(yè)工程（JIIE）的新定義（）的新定義（1959年）年）IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所

16、需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應用工業(yè)工程的所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達到目的。原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達到目的。說明了說明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中，體現(xiàn)的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中，體現(xiàn)了了“以人為本以人為本”的思想。的思想。從四大職能認識工業(yè)工程從四大職能認識工業(yè)工程規(guī) 劃設 計評 價創(chuàng) 新 企業(yè)（微觀企業(yè)（微觀） 企業(yè)發(fā)展

17、規(guī)劃 業(yè)務擴充規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 技術(shù)革新規(guī)劃 成本降低規(guī)劃 產(chǎn)品系列化規(guī)劃 產(chǎn)品標準化規(guī)劃 產(chǎn)品、工藝專業(yè)化規(guī)劃 庫存計劃 安全、衛(wèi)生、環(huán)保計劃 職工教育與培訓計劃 工業(yè)（微觀）工業(yè)（微觀） 產(chǎn)業(yè)政策 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 科研政策與規(guī)劃 工程教育及技術(shù)培訓 規(guī)劃 工廠選址 工廠布置 工程項目總體設計 設施設計 生產(chǎn)流程設計 生產(chǎn)技術(shù)選擇 作業(yè)程序設計 計算機管理系統(tǒng)設計 信息系統(tǒng)設計 CIM總體設計 工業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)保 系統(tǒng)及設施設計 運輸系統(tǒng)設計 職工教育課程設計 制定各種設計的標準、 規(guī)劃及規(guī)程 產(chǎn)品設計評審 經(jīng)濟分析 各種規(guī)劃、設計方案 的評審 現(xiàn)有各種系統(tǒng)的

18、評價 質(zhì)量控制與可靠性工 程 職工業(yè)績與職務評價 制定各種評價的指標 及規(guī)程 技術(shù)評價 產(chǎn)品改進 工藝改進 設施改進 系統(tǒng)組織改進 工作方法改進 技術(shù)創(chuàng)新的激勵與 組織 新產(chǎn)品、新技術(shù)的 工程開發(fā)IEIE是一個系統(tǒng)性的學科是一個系統(tǒng)性的學科IEIE是一個涉及多組織的職能是一個涉及多組織的職能IEIE是一個多元化要求及執(zhí)行的管理角色是一個多元化要求及執(zhí)行的管理角色從企業(yè)運營流程看工業(yè)工程之滲透力從企業(yè)運營流程看工業(yè)工程之滲透力 接接單單 計計劃劃 采采購購 倉倉儲儲 生生產(chǎn)產(chǎn) 研研發(fā)發(fā) 品品管管 人人資資設備設備&人力負荷人力負荷生產(chǎn)計劃計算生產(chǎn)計劃計算備料負荷備料負荷計算計算成本報價成

19、本報價采購前置期計采購前置期計算算員工需求計算員工需求計算產(chǎn)能標準建立產(chǎn)能標準建立員工作業(yè)評價員工作業(yè)評價生產(chǎn)效率計算生產(chǎn)效率計算開發(fā)周期目標開發(fā)周期目標設定及進度監(jiān)設定及進度監(jiān)控控同生產(chǎn)同生產(chǎn)年度人力需求估算年度人力需求估算計件工資體系建立計件工資體系建立績效考核系統(tǒng)推動績效考核系統(tǒng)推動僅從時間分析內(nèi)的標準工時可看工業(yè)工程在企業(yè)流程中的滲透力僅從時間分析內(nèi)的標準工時可看工業(yè)工程在企業(yè)流程中的滲透力傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代與現(xiàn)代IE之界定之界定傳統(tǒng)IE：傳統(tǒng)IE是對一般工作現(xiàn)場IE活動展開的一種叫法，又稱工作研究，工作研究包括方法研究與作業(yè)測定兩大技術(shù)。工作研究是工業(yè)工程的源頭和基礎核心，通過作業(yè)分

20、析及工作評價的方法，用以考察生產(chǎn)和管理工作。目前應用傳統(tǒng)IE的企業(yè)占總應用IE企業(yè)的90%以上?，F(xiàn)代IE： 現(xiàn)代IE是在傳統(tǒng)IE的基礎上，結(jié)合企業(yè)特點，從系統(tǒng)面著眼，導入更為先進的管理理論或技術(shù)，促進企業(yè)在合理化的基礎上有更大的改進空間。 現(xiàn)代IE將使用的手段如：精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、提案改善.等 目前應用現(xiàn)代IE進行改善的企業(yè)約占應用IE企業(yè)的40%左右，外資企業(yè)居多。傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用時機的應用時機 任何制造性企業(yè)，都需要透過傳統(tǒng)的任何制造性企業(yè)，都需要透過傳統(tǒng)的IE思想與技能展開管理工思想與技能展開管理工作，因為傳統(tǒng)作，因為傳統(tǒng)IE思想可以促進人的成本及改善意識，傳統(tǒng)思想可以促進人

21、的成本及改善意識，傳統(tǒng)IE手法則手法則可以為企業(yè)實現(xiàn)科學化管理提供有效的基礎數(shù)據(jù)支持?？梢詾槠髽I(yè)實現(xiàn)科學化管理提供有效的基礎數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)能產(chǎn)能定額管理定額管理生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)標業(yè)標準化廠廠房設設施規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場現(xiàn)場改善推動動基礎基礎IE培訓訓v標準作業(yè)指導書制定v產(chǎn)品工序流程圖制定v生產(chǎn)排位圖制定v標準工時測定v產(chǎn)能標準制定v計件工價制定v生產(chǎn)效率監(jiān)控v廠房布置規(guī)劃v設備需求規(guī)劃v生產(chǎn)方式規(guī)劃v物流方式規(guī)劃v生產(chǎn)線平衡改善v人機分析改善v5S改善推動v提案改善推動v傳統(tǒng)IE手法培訓v5S方法培訓v提案改善方法培訓傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用流程分析改善流程分析改善視頻拍攝視頻拍攝作業(yè)分析作業(yè)分析對策討論對

22、策討論改善實施改善實施標標 準準 化化案例簡述：案例簡述：透過對作業(yè)過程的記錄、分析，區(qū)分出內(nèi)外部時間，盡透過對作業(yè)過程的記錄、分析，區(qū)分出內(nèi)外部時間，盡可能縮短內(nèi)部時間，以確保生產(chǎn)線或機臺的停滯時間最小?？赡芸s短內(nèi)部時間，以確保生產(chǎn)線或機臺的停滯時間最小。傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用聯(lián)合作業(yè)分析改善聯(lián)合作業(yè)分析改善案例簡述：案例簡述：透過對人與機器之間的工時測定、區(qū)分透過對人與機器之間的工時測定、區(qū)分 ，透過，透過ECRS（取消、合并、（取消、合并、重排、簡化）進行優(yōu)化后，可有效減少人員或者提高單位效率。重排、簡化）進行優(yōu)化后，可有效減少人員或者提高單位效率。改善前：65PCS/3人/H改善前：

23、65PCS/2人/H傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用線平衡分析改善線平衡分析改善案例簡述：案例簡述：針對組裝類生產(chǎn)線，透過觀測時間、時間評比、寬放等計算后，求針對組裝類生產(chǎn)線，透過觀測時間、時間評比、寬放等計算后，求出生產(chǎn)線的產(chǎn)能及平衡率，針對不平衡工位進行出生產(chǎn)線的產(chǎn)能及平衡率，針對不平衡工位進行ECRS改善，以提改善，以提高生產(chǎn)線最佳配置。高生產(chǎn)線最佳配置。傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用標準工時應用標準工時應用1案例簡述：案例簡述：根據(jù)月生產(chǎn)的定單品項、量、工序別、工時等，考慮到日常出勤時間、效率偏根據(jù)月生產(chǎn)的定單品項、量、工序別、工時等，考慮到日常出勤時間、效率偏差等，計算出所需要的設備數(shù)量，及人員數(shù)

24、量，為生產(chǎn)配置提供參考。差等，計算出所需要的設備數(shù)量，及人員數(shù)量，為生產(chǎn)配置提供參考。傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用標準工時應用標準工時應用2案例簡述：案例簡述：由由IE提供標準工時，企業(yè)生產(chǎn)管理人員去根據(jù)每個月的生產(chǎn)定單，計算出理論提供標準工時，企業(yè)生產(chǎn)管理人員去根據(jù)每個月的生產(chǎn)定單，計算出理論的需求工時，再根據(jù)實際企業(yè)的現(xiàn)況（可用工時），計算出生產(chǎn)任務的負荷比的需求工時，再根據(jù)實際企業(yè)的現(xiàn)況（可用工時），計算出生產(chǎn)任務的負荷比重，以避免人員過多或過少造成的生產(chǎn)影響。重，以避免人員過多或過少造成的生產(chǎn)影響。傳統(tǒng)傳統(tǒng)IE的應用的應用工廠設施規(guī)劃工廠設施規(guī)劃案例簡述：案例簡述：由由IE主導進行新工廠規(guī)

25、劃，包括廠房結(jié)構(gòu)、物流線路、搬運方式、水電氣、生主導進行新工廠規(guī)劃，包括廠房結(jié)構(gòu)、物流線路、搬運方式、水電氣、生產(chǎn)線數(shù)量及規(guī)格、辦公區(qū)產(chǎn)線數(shù)量及規(guī)格、辦公區(qū).等，等，IE會透過產(chǎn)能分析評估出機器數(shù)量，透過線路會透過產(chǎn)能分析評估出機器數(shù)量，透過線路分析出搬運距離的合理性等。分析出搬運距離的合理性等?，F(xiàn)代現(xiàn)代IE的應用時機的應用時機 當企業(yè)具備一定的傳統(tǒng)當企業(yè)具備一定的傳統(tǒng)IE管理水準后，根據(jù)企業(yè)的特點，從系管理水準后，根據(jù)企業(yè)的特點，從系統(tǒng)的角度去檢討流程的瓶頸、不足，并選用合適的改善工具，形成統(tǒng)的角度去檢討流程的瓶頸、不足，并選用合適的改善工具，形成方案，落實推動使之執(zhí)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益節(jié)

26、省。方案，落實推動使之執(zhí)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益節(jié)省。產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)過程改善過程改善企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理參與管理參與先進生產(chǎn)先進生產(chǎn)方式推動方式推動供應鏈供應鏈管理改善管理改善企業(yè)管理企業(yè)管理流程再造流程再造v企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推動v績效管理體系建立與推動v經(jīng)營決策參謀v產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃v產(chǎn)品開發(fā)評審v開發(fā)過程優(yōu)化v精益生產(chǎn)推動v自動化改善v物流規(guī)劃改善v信息化管理規(guī)劃及推動v采購供應評估v供應商考核建立v供應商輔導協(xié)助v庫存降低改善推動v管理制度建立v企業(yè)流程再造v各類改善推動現(xiàn)代現(xiàn)代IE的應用的應用精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善案例簡述：案例簡述：精益生產(chǎn)為現(xiàn)代制造業(yè)最為追捧的生產(chǎn)模式，

27、因為它精益生產(chǎn)為現(xiàn)代制造業(yè)最為追捧的生產(chǎn)模式，因為它強調(diào)高柔性、低庫存、快速交貨的強調(diào)高柔性、低庫存、快速交貨的JIT即時生產(chǎn)效果。即時生產(chǎn)效果。透過會由工業(yè)工程師評估企業(yè)現(xiàn)狀、未定的目標設計，透過會由工業(yè)工程師評估企業(yè)現(xiàn)狀、未定的目標設計，并制定嚴謹?shù)母纳朴媱?，利用并制定嚴謹?shù)母纳朴媱?，利?3年，甚至更長的時年，甚至更長的時間，逐步改善實現(xiàn)。間，逐步改善實現(xiàn)?，F(xiàn)代現(xiàn)代IE的應用的應用研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化v 零件規(guī)格優(yōu)化零件規(guī)格優(yōu)化 規(guī)格減少，標準化，提規(guī)格減少，標準化，提高其通用性高其通用性v 開發(fā)過程優(yōu)化開發(fā)過程優(yōu)化 專案式管理，縮短開發(fā)專案式管理，縮短開發(fā)周期及質(zhì)量保證周期及質(zhì)量保

28、證v 技術(shù)工藝準備技術(shù)工藝準備 試產(chǎn)前整備好必要的工試產(chǎn)前整備好必要的工藝技術(shù)資料藝技術(shù)資料案例簡述：案例簡述：很多企業(yè)由于研發(fā)管理過程不當而造成開很多企業(yè)由于研發(fā)管理過程不當而造成開發(fā)周期長，而影響了新產(chǎn)品上市。也會有發(fā)周期長，而影響了新產(chǎn)品上市。也會有開發(fā)技術(shù)不成熟而造成量產(chǎn)良率不高。為開發(fā)技術(shù)不成熟而造成量產(chǎn)良率不高。為避免此類不合理的現(xiàn)象發(fā)生，有一些企業(yè)避免此類不合理的現(xiàn)象發(fā)生，有一些企業(yè)會由會由IE進行第進行第3方流程優(yōu)化及過程執(zhí)行核方流程優(yōu)化及過程執(zhí)行核查，確保研發(fā)質(zhì)量。查，確保研發(fā)質(zhì)量?，F(xiàn)代現(xiàn)代IE的應用的應用供應鏈優(yōu)化供應鏈優(yōu)化v 供貨商供貨商選擇選擇 IE協(xié)助采購部門建立評估

29、考核標準協(xié)助采購部門建立評估考核標準v 定期評估供貨商之配合實績并采取適當定期評估供貨商之配合實績并采取適當?shù)膶Σ叩膶Σ?IE參與供應參與供應商考核及必要的管理輔導商考核及必要的管理輔導現(xiàn)代現(xiàn)代IE的應用的應用企業(yè)資源信息化管理企業(yè)資源信息化管理 IE參與系統(tǒng)上線與實務流程之整參與系統(tǒng)上線與實務流程之整合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)標合，將流程梳理、數(shù)據(jù)支持、作業(yè)標準化等工作走在準化等工作走在ERP實施顧問之前，實施顧問之前，使企業(yè)做到：使企業(yè)做到： 先優(yōu)化實務流程，再先優(yōu)化實務流程，再實施實施ERP軟件！軟件！工業(yè)工程之無行業(yè)界限發(fā)揮說明工業(yè)工程之無行業(yè)界限發(fā)揮說明各行各業(yè)對各行各業(yè)對IE實

30、施的技法要求：實施的技法要求： 動作分析及改善動作分析及改善 生產(chǎn)線作業(yè)平衡生產(chǎn)線作業(yè)平衡 人機配合分析人機配合分析 物流布局優(yōu)化物流布局優(yōu)化 快速換?？焖贀Q模(線）線） 以秒為單位的標準工時測定以秒為單位的標準工時測定 生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善 唯一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，唯一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，需要一定的時間去了解掌握。需要一定的時間去了解掌握。實現(xiàn)無界限行業(yè)實現(xiàn)無界限行業(yè)IE發(fā)揮，我們是否發(fā)揮，我們是否應當注意如下方面：應當注意如下方面： 心理障礙的突破？ IE技能的透徹掌握？ 多元知識結(jié)構(gòu)的完善？ 新行業(yè)機會的爭取與把握？ 善于結(jié)合事

31、物本質(zhì)進行思考與總結(jié)？ .工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應用現(xiàn)狀 國內(nèi)工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師職業(yè)信仰淡薄職業(yè)信仰淡薄信仰：決定價值觀！信仰：決定價值觀！價值觀：會影響你將一件事情做對做好！價值觀：會影響你將一件事情做對做好！v 一個研究如何實現(xiàn)科學化管理方法的職業(yè)。v 一個能夠消除不良習慣（浪費）的職業(yè)。v 一個能夠提供勞資雙方都受益方案的職業(yè)。v 一個可以優(yōu)化硬件技術(shù)與軟件管理的綜合性職業(yè)。v 一個可以應用于任何行業(yè)效能優(yōu)化的改革職業(yè)。太多的太多的IE人并沒有強烈的人并沒有強烈的IE價值觀價值觀職業(yè)心態(tài)浮躁職業(yè)心態(tài)浮躁1、不夠?qū)?/p>

32、注，搖擺的職業(yè)規(guī)劃、不夠?qū)Ｗ?，搖擺的職業(yè)規(guī)劃2、不愿意沉淀，缺務實精神、不愿意沉淀，缺務實精神3、遇事抱怨高于抱負、遇事抱怨高于抱負現(xiàn)場實踐者現(xiàn)場實踐者IEIE技術(shù)員技術(shù)員IEIE工程師工程師IEIE主管主管IEIE顧問顧問企業(yè)高管企業(yè)高管很多很多IE人的命運就是在此階段被改變?nèi)说拿\就是在此階段被改變職業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡職業(yè)能力結(jié)構(gòu)失衡工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)及實際掌握狀況工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)及實際掌握狀況注：此表為根據(jù)制造業(yè)IE的工作特點總結(jié)而得知識模塊知識模塊知識比重知識比重職業(yè)要求職業(yè)要求實際狀況實際狀況1 基本的學歷知識15%高中以上較佳，基本都可滿足2 企業(yè)運營管理知識10%熟悉企業(yè)各職能

33、及運作流程 掌握不足，缺系統(tǒng)觀3 專業(yè)IE理念及手法42%掌握基礎IE與現(xiàn)代IE技能尚可，但實踐性不足4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝知識5%快速熟悉所在企業(yè)產(chǎn)品工藝 較佳，一般都會掌握5 項目管理知識10%能夠整合資源推動改善掌握不足6 報告文書處理能力5%能夠制作出清晰的方案書較缺乏7 溝通及交際能力5%良好的語言表達及親和力尚可8 計算機軟件操作能力3%office、CAD、visio、ERP尚可9 外語能力1%非外資一般無要求尚可，部分過度投入10 其它4%綜合的社會知識尚可合計：合計：100%100%較佳較佳一般一般較差較差工業(yè)工程及其在現(xiàn)代制造業(yè)中的應用國內(nèi)制造企業(yè)及工業(yè)工程的應用現(xiàn)狀 國內(nèi)

34、工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師良好的職業(yè)愿景及職業(yè)成長規(guī)劃良好的職業(yè)愿景及職業(yè)成長規(guī)劃第1年內(nèi) 部分IE的前期可從事一線員工第12年 基礎IE工作實踐1年時間 第25年 多一些時間操練IE工程師的專業(yè)技法第58年 透過3年時間從事IE團隊管理角色第812年 8年經(jīng)驗可勝任企業(yè)管理咨詢角色第12N年 企業(yè)高管一般都須有10余年以上工作經(jīng)驗 一個實力強勁的工業(yè)工程師，是需要長期歷練積累而形成。同一個實力強勁的工業(yè)工程師，是需要長期歷練積累而形成。同樣，當你成為一名資深樣，當你成為一名資深IE人的時候，你可以解決很多企業(yè)的問題！人的時候，你可以解決很多企業(yè)的問題！合理的

35、多元知識結(jié)構(gòu)規(guī)劃及掌握合理的多元知識結(jié)構(gòu)規(guī)劃及掌握工業(yè)工程在國內(nèi)的應用，以制造業(yè)居多，雖然制造業(yè)的工業(yè)工程在國內(nèi)的應用，以制造業(yè)居多，雖然制造業(yè)的IE數(shù)量最多，數(shù)量最多，但仍舊有大量的缺需，因此，針對制造業(yè)去規(guī)劃能力具有必要性！但仍舊有大量的缺需，因此，針對制造業(yè)去規(guī)劃能力具有必要性！珍惜理論教育機會并真正掌握珍惜理論教育機會并真正掌握珍惜理論教育機會并真正掌握我們有機會在這個學習氛圍極度好的地方，這里有專業(yè)的導師、安我們有機會在這個學習氛圍極度好的地方，這里有專業(yè)的導師、安靜的環(huán)境、充足的時間，是很多在職人員無法享受到的，須珍惜靜的環(huán)境、充足的時間，是很多在職人員無法享受到的，須珍惜必要的實

36、踐參與，讓理論成為現(xiàn)實必要的實踐參與，讓理論成為現(xiàn)實醫(yī)院醫(yī)院旅行旅行企業(yè)企業(yè)商場商場車站車站實踐實踐應用應用 工業(yè)工程之發(fā)揮遠處不在，如果你有足夠的興趣，完全可以利工業(yè)工程之發(fā)揮遠處不在，如果你有足夠的興趣，完全可以利用周末、假期，在不同的環(huán)境下去體驗工業(yè)工程所帶來的成就！用周末、假期，在不同的環(huán)境下去體驗工業(yè)工程所帶來的成就！布局研究布局研究流程研究流程研究線路分析線路分析產(chǎn)能定額產(chǎn)能定額倉儲及目視化倉儲及目視化廣度的拓展參與，滿足多元化需求廣度的拓展參與，滿足多元化需求珍惜理論教育機會并真正掌握行業(yè)交流行業(yè)交流演講主持演講主持發(fā)表文章發(fā)表文章多元多元拓展渠道拓展渠道社會實踐社會實踐拜訪溝通

37、拜訪溝通信息掌握信息掌握 雖然我們身在學校，但并不能忽視大眾常識，我們應當多交流、雖然我們身在學校，但并不能忽視大眾常識，我們應當多交流、多觀摩、多實踐、多檢討，多觀摩、多實踐、多檢討，IE人需要主動出擊，勢必要有激情！人需要主動出擊，勢必要有激情！心態(tài)、行動、成果的相互關(guān)系心態(tài)、行動、成果的相互關(guān)系 在心態(tài)上始終保持強烈的職業(yè)榮譽感，并時刻努力學習及實踐，在心態(tài)上始終保持強烈的職業(yè)榮譽感，并時刻努力學習及實踐，工業(yè)工程之路必然會走的輝煌，職業(yè)價值也會發(fā)揮得淋漓透徹！工業(yè)工程之路必然會走的輝煌，職業(yè)價值也會發(fā)揮得淋漓透徹！成為一名受企業(yè)歡迎的工業(yè)工程師必備成為一名受企業(yè)歡迎的工業(yè)工程師必備20條條1. 1. 能夠走出辦公室，到現(xiàn)場去，到人民群眾中去能夠走出辦公室，到