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1、XUEDIAO雪貂留香(li xin)運(yùn)營(yíng)方案XUEDIAO提案人:曾鵬杰第一頁(yè),共10頁(yè)。一 現(xiàn)狀(xinzhung)分析二 方案(fng n)陳述三 方案(fng n)落地四 需求整理運(yùn)營(yíng)方案概述第二頁(yè),共10頁(yè)。一、自身因素:流量差1,缺少核心爆品為店鋪搶占搜索流量;2,標(biāo)題優(yōu)化待完善,待增加熱搜詞;3,風(fēng)向標(biāo)評(píng)分低,無(wú)法參與平臺(tái)活動(dòng);轉(zhuǎn)化差;1,單品促銷(xiāo)機(jī)制/標(biāo)簽/視覺(jué)待優(yōu)化;2,店鋪各項(xiàng)服務(wù)能力待提升;3,用戶(hù)反饋(fnku)信息待梳理優(yōu)化;二、外部因素:行業(yè)大盤(pán)低迷;寵物浴液下半年用戶(hù)需求減少;競(jìng)店/競(jìng)品成長(zhǎng);競(jìng)店/競(jìng)品的豐富,稀釋市場(chǎng)份額;自營(yíng)搶占pop市場(chǎng)份額自營(yíng)較好的購(gòu)物體驗(yàn)

2、搶占pop市場(chǎng)份額現(xiàn)狀(xinzhung)分析第三頁(yè),共10頁(yè)。方 案 陳 述XUEDIAOROSILOLLY第四頁(yè),共10頁(yè)。運(yùn)營(yíng)(ynyng)方案 1,標(biāo)題優(yōu)化 2,平臺(tái)活動(dòng)參與 3,爆品推廣計(jì)劃 4,聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)推廣 5,KOL/內(nèi)容導(dǎo)流開(kāi)源(流量突破) 1,差異化競(jìng)爭(zhēng),獲取店鋪專(zhuān)供款 2,行業(yè)地板價(jià)維護(hù),品牌可持續(xù)發(fā)展 3,品牌營(yíng)銷(xiāo)方案落地pop店鋪 4,外包裝升級(jí)避免競(jìng)品崛起品牌資源利用 1,服務(wù)能力提升(售前,售后) 2,中差評(píng)維護(hù) 3,問(wèn)答內(nèi)容維護(hù) 4,頁(yè)面視覺(jué)優(yōu)化 5,單品促銷(xiāo)完善 6,店鋪活動(dòng)門(mén)檻調(diào)整 7,打標(biāo)促銷(xiāo)標(biāo)簽 8,打標(biāo)服務(wù)標(biāo)簽(京東好店)節(jié)流(轉(zhuǎn)化提升)operatio

3、n scheme.從引流 | 單品優(yōu)化 | 購(gòu)物體驗(yàn)提升切入,做好店鋪內(nèi)功;發(fā)揮品牌方直營(yíng)優(yōu)勢(shì),挖掘POP專(zhuān)供款,主推正品好貨概念第五頁(yè),共10頁(yè)。方 案 落 地XUEDIAOROSILOLLY第六頁(yè),共10頁(yè)。方案(fng n)落地1,品牌營(yíng)銷(xiāo)落地 | 2,會(huì)員體系完善 | 3,新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)探索第四階段1,打造行業(yè)內(nèi)爆品 | 2,引入內(nèi)容運(yùn)營(yíng) | 3,完善店鋪品類(lèi)線第三階段1,打標(biāo)京東好店 | 2,提報(bào)參與平臺(tái)活動(dòng) | 3,對(duì)標(biāo)競(jìng)品/競(jìng)店第二階段1,單品/視覺(jué)優(yōu)化 | 2,服務(wù)/購(gòu)物體驗(yàn)提升 | 3,爆品計(jì)劃第一階段第七頁(yè),共10頁(yè)。需 求 整 理XUEDIAOROSILOLLY第八頁(yè),共10頁(yè)。需求內(nèi)容細(xì)則/原因跟進(jìn)對(duì)象達(dá)成時(shí)間服務(wù)指標(biāo)提升商品質(zhì)量滿(mǎn)意度物流速度滿(mǎn)意度賣(mài)家服務(wù)滿(mǎn)意度商品描述滿(mǎn)意度咚咚30s應(yīng)答率咚咚平均響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)48小時(shí)攬件及時(shí)率隔日達(dá)訂單占比退換貨滿(mǎn)意度售后服務(wù)時(shí)長(zhǎng)退換貨返修率渠道專(zhuān)供品爭(zhēng)取避免無(wú)意義的價(jià)格戰(zhàn)差異化推品更利于品牌曝光產(chǎn)品線升級(jí)外包裝缺乏競(jìng)爭(zhēng)力店鋪?lái)?yè)面改版周日同步具體demo爆品商詳頁(yè)調(diào)整POP店評(píng)論與自營(yíng)對(duì)應(yīng)品評(píng)

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