林久焰萬青原型培訓(xùn)

1、萬年青運(yùn)動(dòng)器材原型應(yīng)用培訓(xùn)主講人：王林森、林久焰時(shí) 間：2005年8月8日目錄 項(xiàng)目背景介紹 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn) 方案的主要應(yīng)用特點(diǎn) 軟件無法匹配的問題及對(duì)策 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 萬年青創(chuàng)建于 1989 年，是一家集運(yùn)動(dòng)器材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的大型企業(yè) ; 產(chǎn)品品種：家用、商用、有氧及肌肉器材。 擁有八家分公司，八大物流服務(wù)中心，全國(guó)各地共設(shè)立二百多家直營(yíng)專賣店及近千個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)及全球部分區(qū)域，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地及遠(yuǎn)銷中東、歐美（如美國(guó)、意大利、英國(guó)）等幾十個(gè)國(guó)家。 率先通過ISO9001 （ 2000 版）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證項(xiàng)目背景介紹_企業(yè)概述項(xiàng)目背景介紹_主要產(chǎn)品項(xiàng)目背景

2、介紹_組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目背景介紹_信息化歷程 2002年簽訂851合同 2003年5月實(shí)施851供應(yīng)鏈+物料需求計(jì)劃+財(cái)務(wù)，到2004年6月ERP2應(yīng)用良好； 2004年11月開始升級(jí)到860，在ERP2的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到ERP3的應(yīng)用 ，加強(qiáng)生產(chǎn)與質(zhì)量的管理項(xiàng)目背景介紹_U8應(yīng)用模塊1產(chǎn)品線產(chǎn)品線模塊組模塊組部署模塊部署模塊LICENCE數(shù)數(shù)應(yīng)用部門應(yīng)用部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬 8 財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表現(xiàn)金流量表供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理70 采購(gòu)部 銷售管理 銷售部、財(cái)務(wù)部 庫(kù)存管理 儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部 存貨管理 財(cái)務(wù)部 合同管理 采購(gòu)部、銷售部 委外管理 售前分析 質(zhì)量管理 品管部、采購(gòu)

3、部項(xiàng)目背景介紹_U8應(yīng)用模塊2生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造物料清單30 生產(chǎn)部 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部需求規(guī)劃 計(jì)劃組產(chǎn)能管理 計(jì)劃組生產(chǎn)訂單 車間、計(jì)劃組車間管理 工藝組、車間設(shè)備管理 機(jī)修車間工程變更管理 開發(fā)部人力資源管理系統(tǒng)人力資源人事信息 6 人事部 招聘管理 人事部 考勤管理 公司各部門統(tǒng)計(jì)員 薪資管理 人事部 目錄 項(xiàng)目背景介紹 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn) 方案的主要應(yīng)用特點(diǎn) 軟件無法匹配的問題及對(duì)策 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_管理特點(diǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量產(chǎn)品種類多，OEM產(chǎn)品比例較大；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；零部件數(shù)量多；銷售出口比例越來越大，在質(zhì)量管理、交貨及時(shí)性方面要求比較高；面向市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單結(jié)合，需及時(shí)

4、調(diào)整；生產(chǎn)采購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，計(jì)劃調(diào)整頻繁，快速應(yīng)變要求高；生產(chǎn)工藝以下料、焊接、裝配為主；生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算工作量大；要求采購(gòu)信息及時(shí)準(zhǔn)確；采購(gòu)到貨按定單要求執(zhí)行；手工管理難度大、效率低產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化技術(shù)進(jìn)步帶來的設(shè)計(jì)更改頻繁；資金庫(kù)存零件、半成品數(shù)量眾多，資金周轉(zhuǎn)率低；成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速反應(yīng)及低成本帶來的成本壓力較大；成本核算及新產(chǎn)品報(bào)價(jià)需要準(zhǔn)確快速；主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_數(shù)據(jù)量u 存貨有1000多種，成品多個(gè)，半成品0多個(gè)，原料多個(gè)。u 數(shù)量為0多個(gè)。u 銷售訂單、材料出庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、采購(gòu)入庫(kù)單數(shù)量眾多，從數(shù)據(jù)庫(kù)的增量情況每天都以多的速度在增加，系統(tǒng)上線三個(gè)多月時(shí)數(shù)據(jù)已到多了。u 3個(gè)月的生產(chǎn)

5、訂單數(shù)量已有千多單，工序轉(zhuǎn)移單有二萬多條記數(shù)。u 每周計(jì)算兩次，下階段將轉(zhuǎn)為更頻繁的MRP運(yùn)算周期。主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_BOM自 制 部 件 B O M 架 設(shè) 方 法 示 意 圖第二層第三層第四層第一層A BCDEFGH產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第一層：產(chǎn)出可以獨(dú)立銷售的產(chǎn)成品。如：118AB、6818CAC等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第二層：凡是進(jìn)入組裝車間前的部件為第二層（部件要求區(qū)分顏部件要求區(qū)分顏色色）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第三層：凡是進(jìn)入組裝車間前的再前一道工序未焊接的為第三層（其中：噴塑、打磨工序在本層計(jì)算時(shí)可不計(jì)為工序）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第四層：金工切管領(lǐng)用的各種材料主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_BOM舉例WNQ-118AB（不含M）調(diào)節(jié)桿焊合底座焊合

6、各種外購(gòu)部件、輔料各種自制焊接零件各種外購(gòu)方板各種外購(gòu)鋼管立桿焊合（電鍍后）各種焊接零件各種外購(gòu)鋼管各種外購(gòu)方板各種自制焊接零件各種外購(gòu)方管各種外購(gòu)方板主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_外協(xié)、OEM外協(xié)件的處理：外協(xié)件不增設(shè)BOM層次，通過工序處理；1、一層外協(xié)：零件外協(xié)加工，增加“外協(xié)”工序處理；2、電鍍外協(xié)：部件電鍍外協(xié)加工，增加“電鍍”工序處理；3、自制件的最后一道工序是“外協(xié)”的，由廠部負(fù)責(zé)入庫(kù)；OEM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的架設(shè)方法 為OEM產(chǎn)成品的存貨檔案增加“OEM”結(jié)構(gòu)自由項(xiàng)，OEM產(chǎn)商設(shè)置成“自由項(xiàng)值”，并為不同的自由項(xiàng)設(shè)置BOM。如：518A英文、518A日本CAB、518A德國(guó)SPORTS 分別定義BOM

7、，其中：518A定義為“存貨”；英文、日本CAB 、德國(guó)SPORTS 定義為“OEM”結(jié)構(gòu)自由項(xiàng)值 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)_工序產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一層對(duì)應(yīng)的工序：組裝測(cè)試包裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)二層對(duì)應(yīng)的工序 焊接打磨前處理噴塑焊接打磨電鍍（外協(xié)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三層對(duì)應(yīng)的工序切管彎管沖床鉗工車工 切管彎管沖床外協(xié) 目錄 項(xiàng)目背景介紹 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn) 方案的主要應(yīng)用特點(diǎn) 軟件無法匹配的問題及對(duì)策 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總體應(yīng)用流程圖OEM處理流程-業(yè)務(wù)背景 OEM是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身器材生產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)，每一種產(chǎn)品都會(huì)有多個(gè)品牌的。各個(gè)品牌的差異在于商標(biāo)、包裝、說明書。而且銷售額呈現(xiàn)出在增長(zhǎng)的趨勢(shì)。自已的出口品牌為英文萬年青升級(jí)前通是建立編

8、碼進(jìn)行的，每種品牌建立一個(gè)編碼，這種方法工作量大，統(tǒng)計(jì)功能不強(qiáng)OEM處理流程-處理方法升級(jí)860后，運(yùn)用系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)功能結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)功能，簡(jiǎn)化了料品檔案，提高了管理效率。國(guó)際的預(yù)測(cè)改為預(yù)測(cè)中性，接到訂單時(shí)進(jìn)行OEM改制不采用ATO模型物料清單OEM處理流程-圖例相關(guān)人員相關(guān)人員主要流程步驟主要流程步驟倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)部國(guó)內(nèi)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部計(jì)劃員計(jì)劃員國(guó)際部國(guó)際部需求需求考慮庫(kù)存考慮庫(kù)存預(yù)測(cè)沖抵預(yù)測(cè)沖抵改制改制確認(rèn)改制確認(rèn)改制注明挪用類型注明挪用類型下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單輸入銷售訂單輸入銷售訂單相關(guān)通用件是否相關(guān)通用件是否有庫(kù)存有庫(kù)存下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、入庫(kù)無庫(kù)存和預(yù)測(cè)時(shí)

9、，無庫(kù)存和預(yù)測(cè)時(shí)，輸入銷售訂單輸入銷售訂單入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨生產(chǎn)完成，輸入銷售訂單生產(chǎn)完成，輸入銷售訂單相關(guān)其他類似產(chǎn)相關(guān)其他類似產(chǎn)品是否有庫(kù)存品是否有庫(kù)存注明挪用通用庫(kù)存或預(yù)測(cè)注明挪用通用庫(kù)存或預(yù)測(cè)相關(guān)通用件是否相關(guān)通用件是否有預(yù)測(cè)有預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)與訂單處理流程預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)單/銷售訂單銷售訂單預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)單/銷售訂單銷售訂單確認(rèn)可以挪用其他產(chǎn)品確認(rèn)可以挪用其他產(chǎn)品按銷售訂單發(fā)貨按銷售訂單發(fā)貨OEM改制流程OEM改制流程-在庫(kù)改制1、業(yè)務(wù)部接到OEM訂單時(shí)，經(jīng)過評(píng)審，決定對(duì)現(xiàn)庫(kù)存的中性產(chǎn)品進(jìn)行改制成OEM。2、計(jì)劃組接到評(píng)審單時(shí)，據(jù)評(píng)審單在軟件系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單模塊錄入非標(biāo)準(zhǔn)訂單。在子件

10、中錄入OEM個(gè)性化的商標(biāo)、包裝等。3、組裝車間接到改制的非標(biāo)準(zhǔn)訂單時(shí)，據(jù)非標(biāo)準(zhǔn)訂單從成品庫(kù)中把中性產(chǎn)品領(lǐng)出，進(jìn)行組裝。改制完工后，據(jù)品檢的檢驗(yàn)單進(jìn)行入庫(kù)。4、對(duì)于改制過程中發(fā)生的一些副產(chǎn)品，叫車間退料到材料綜合，材料綜合庫(kù)做其它入庫(kù)單OEM改制流程-挪用中性庫(kù)存流程改制挪用中性庫(kù)存處理方法車間計(jì)劃組倉(cāng)庫(kù)國(guó)際部審核后挪用中性庫(kù)存據(jù)評(píng)審單把庫(kù)存進(jìn)行調(diào)拔通知成品庫(kù)進(jìn)行審核做非標(biāo)準(zhǔn)訂單從改制庫(kù)進(jìn)領(lǐng)料OEM改制流程-生產(chǎn)訂單改制在評(píng)審業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)做要挪用上周預(yù)測(cè)的，要及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)訂單元的下達(dá)情況，如果生產(chǎn)訂單沒有下單，要走銷售訂單流程，不能挪用預(yù)測(cè)。對(duì)于決定被改制的訂單要作退料處理物料

11、可以不退改成從新的改制訂單進(jìn)行領(lǐng)料目錄 項(xiàng)目背景介紹 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn) 方案的主要應(yīng)用特點(diǎn) 軟件無法匹配的問題及對(duì)策 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)無法匹配、解決問題1訂單工時(shí)統(tǒng)計(jì) 車間完工生產(chǎn)訂單工時(shí)的統(tǒng)計(jì)不考慮搬運(yùn)、裝模時(shí)間（另行統(tǒng)計(jì)）生產(chǎn)訂單工序資源中，人作為一種資源加進(jìn)去生產(chǎn)訂單完工時(shí)能統(tǒng)計(jì)該訂單的每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)把計(jì)件轉(zhuǎn)換成按工時(shí)核算工資無法匹配、解決問題2生訂單下達(dá) 生產(chǎn)訂單下達(dá)原先用流程式手動(dòng)下離散式下單兩都相結(jié)合下單（解決配套、產(chǎn)能）自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單能多一個(gè)角度，按BOM下品種多生成生產(chǎn)訂單效率低下無法匹配、解決問題3生產(chǎn)訂單權(quán)限 生產(chǎn)訂單通知單權(quán)限控制私營(yíng)企業(yè)重視權(quán)限問題生產(chǎn)訂單通知單要有個(gè)部門權(quán)限的控制 建議集團(tuán)解決無法匹配、解決問題4訂單串行 生產(chǎn)訂單串行號(hào)問題同一訂單號(hào)同一編碼在不同的行號(hào)中實(shí)際車間領(lǐng)料員在領(lǐng)料中會(huì)串行未領(lǐng)料的行號(hào)，該行號(hào)不能入庫(kù)，軟件中要有這樣控制現(xiàn)只能編制報(bào)表，人為控制無法匹配、解決問題5破壞性檢驗(yàn) 來料抽檢的破壞性檢驗(yàn) 會(huì)造成報(bào)檢數(shù)量與實(shí)際入數(shù)量不一致 造成實(shí)際填寫入庫(kù)單時(shí)無法按實(shí)際的入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)目錄 項(xiàng)目背景介紹 主要業(yè)務(wù)特點(diǎn) 方案的主要應(yīng)用特點(diǎn) 軟件無法匹配的問題及對(duì)策 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)1-系統(tǒng)并行時(shí)間