四基建礦井安全管理現(xiàn)狀

1、四、基建礦井安全管理模式 * * 目 錄1 1我國(guó)煤礦基建礦井安全管理現(xiàn)狀礦井安全管理現(xiàn)狀2 2趙固二礦安全管理簡(jiǎn)介3 3基建礦井安全管理機(jī)制4 4基建礦井安全管理體系5 5趙固二礦基建礦井安全管理機(jī)制特色與創(chuàng)新6 6本章總結(jié)3 1.我國(guó)煤礦基建礦井安全管理現(xiàn)狀 * * 目前，我國(guó)大部分煤業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)礦井是在解放初期建成投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)近60年的開(kāi)采，已進(jìn)入或接近資源枯竭階段，必須新建礦區(qū)或礦井以保持正常接續(xù)。全國(guó)煤炭行業(yè)礦井基建高峰期的到來(lái)，使礦井基建時(shí)期的安全管理成為重點(diǎn)。背景： * * 基建礦井安全管理主要存在的問(wèn)題：1.職工素質(zhì)參差不齊。企業(yè)經(jīng)常在中標(biāo)后更換項(xiàng)目經(jīng)理，降低 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。施工人員

2、培訓(xùn)不足，文化、技術(shù)素質(zhì)普遍較差，安全意識(shí)淡薄。2.施工單位多而雜。土建工程、井巷工程、安裝工程聯(lián)合施工，安全管理難度大。3.領(lǐng)導(dǎo)安全思想不牢固?；A段，相對(duì)生產(chǎn)礦井而言危險(xiǎn)源要少一些，管理干部往往更注重抓工程進(jìn)度，而忽視安全管理。4.上級(jí)部門(mén)監(jiān)督力度不夠。上級(jí)主管部門(mén)或安監(jiān)人員關(guān)心進(jìn)度較多，關(guān)注安全較少，安全檢查的力度明顯不如生產(chǎn)礦井。5.基建礦井質(zhì)量管理制度不健全。由于思想上不夠重視，或人手緊張，導(dǎo)致出臺(tái)的安全管理制度較少，或滯后于生產(chǎn)。 2.趙固二礦安全管理簡(jiǎn)介 * *趙固二礦隸屬于河南煤業(yè)化工集團(tuán)，2010年河南煤業(yè)化工集團(tuán)提出了“0：安全零理念；1：一號(hào)工程；2：雙基建設(shè)；3：三項(xiàng)

3、機(jī)制；4：四大體系；5：五自管理”的安全發(fā)展模式。趙固二礦在礦井建設(shè)期間的安全管理部分也遵循“012345安全發(fā)展模式”。趙固二礦簡(jiǎn)介： * *“012345安全發(fā)展模式”：安全零理念安全發(fā)展的靈魂一號(hào)過(guò)程安全發(fā)展的關(guān)鍵雙基建設(shè)安全發(fā)展的根基三項(xiàng)機(jī)制安全發(fā)展的動(dòng)力四大體系安全發(fā)展的保障五自管理構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 * *1、安全零理念從零開(kāi)始向零奮斗安全工作零起點(diǎn)執(zhí)行制度零距離系統(tǒng)運(yùn)行零隱患設(shè)備狀態(tài)零缺陷生產(chǎn)組織零違章操作過(guò)程零失誤隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產(chǎn)零事故發(fā)生事故零效益 * *始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號(hào)工程嚴(yán)格落實(shí)。

4、2、一號(hào)過(guò)程 * *為實(shí)現(xiàn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，制定基層基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)。3、雙基建設(shè) * *4、三項(xiàng)機(jī)制優(yōu)先從安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)一流的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。用人機(jī)制實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度每年對(duì)優(yōu)秀集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)發(fā)生1人死亡事故的單位，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎(jiǎng)一律停發(fā)、事故責(zé)任一律重罰。獎(jiǎng)懲機(jī)制5+3”安全考核體系“五級(jí)縱向”：集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)橫向”：煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門(mén)考核機(jī)

5、制 * *5、四大體系成立研究院，引進(jìn)院士，啟動(dòng)科研基金建立內(nèi)部科技市場(chǎng)收購(gòu)機(jī)制改善職工安全生產(chǎn)條件以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系重點(diǎn)培養(yǎng)高官、骨干、科技人才、高技能人才；主要負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；邀請(qǐng)知名專家、教授現(xiàn)場(chǎng)講座、指導(dǎo)，讓所有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到高校輪訓(xùn)；開(kāi)展三級(jí)培訓(xùn)；創(chuàng)新2萬(wàn)題以上的試題庫(kù)，實(shí)行隨即抽考、晉級(jí)達(dá)標(biāo)。以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系開(kāi)展瓦斯治理效果、水害治理效果、安全投入效果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系、救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系 * *6、“五自”管理礦井自主系統(tǒng)自控區(qū)隊(duì)自治班組自理員工自律趙

6、固二礦安全管理流程 3.基建礦井安全管理機(jī)制 * *1、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制將安全生產(chǎn)工作納入總體工作部署建設(shè)一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)建立定期或不定期研究安全生產(chǎn)工作的正常機(jī)制建立一個(gè)有權(quán)威性的安全生產(chǎn)決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu) * *2、責(zé)任落實(shí)機(jī)制強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制，明確各部門(mén)的責(zé)任；加強(qiáng)各部門(mén)的配合，做到執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化不同層次責(zé)任主體在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任要求等具體化、明確化。責(zé)任內(nèi)容具體化各層次責(zé)任主體在安全生產(chǎn)工作上的考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能定量化，以確?？荚u(píng)工作盡可能客觀、公正，具有可比性、可操作性?？荚u(píng)指標(biāo)定量化監(jiān)督檢查做到經(jīng)?；?/p>

7、，努力消除安全生產(chǎn)工作前緊后松、上級(jí)緊下級(jí)松、政府部門(mén)緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位松、工作安排緊落實(shí)松等問(wèn)題。監(jiān)督檢查日?；瘜?duì)各責(zé)任主體因工作不落實(shí)而釀成生產(chǎn)安全責(zé)任事故應(yīng)負(fù)的責(zé)任類型、檔次形式盡可能制度化，充分發(fā)揮責(zé)任追究制度的教育和警示作用。責(zé)任追究制度化 * *3、運(yùn)行保障機(jī)制組織保障機(jī)制建立健全獨(dú)立、有權(quán)威的安全生產(chǎn)綜合管理機(jī)構(gòu)。各負(fù)有安全生產(chǎn)臨管職責(zé)的專項(xiàng)監(jiān)管部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位。探索在社會(huì)上聘請(qǐng)安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員，支持新聞媒體等發(fā)揮好監(jiān)督作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的人員齊抓共管。投入保障機(jī)制政府要不斷加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，安排專項(xiàng)資金用于公共安全

8、重大隱患治理、安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究、宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和生產(chǎn)安全應(yīng)急救援保障。建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提取安全費(fèi)用制度。礦山要按照一定比例提取安全費(fèi)用，安全費(fèi)用由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按標(biāo)準(zhǔn)提取，計(jì)入生產(chǎn)成本，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法參加工傷保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)礦山等企業(yè)，按照國(guó)家規(guī)定收取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生事故的，轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金。企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并、重組前，其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于消除單位遺留隱患，剩余部分返還企業(yè)。 * *4、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制完善安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息情況通報(bào)制度

9、建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控制度實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警制度 * *5、應(yīng)急救援機(jī)制完善、可行的應(yīng)急救援預(yù)案分布合理的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援力量加強(qiáng)救援裝備和物資的準(zhǔn)備 * *6、激勵(lì)與約束機(jī)制建立表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)防止事故發(fā)生或遏制事故擴(kuò)大，參加應(yīng)急救援的有功單位和個(gè)人給予表彰，并在物質(zhì)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全生產(chǎn)工作人員待遇從優(yōu)制度。如對(duì)安全生產(chǎn)工作的人員給特殊崗位津貼、安全檢查及事故調(diào)查工作補(bǔ)貼。實(shí)施安全生產(chǎn)工作榮譽(yù)證書(shū)授予制度。對(duì)從事安全生產(chǎn)工作15年、20年以上的人員，分別由各級(jí)政府頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，以肯定他們的貢獻(xiàn)，并在退休時(shí)的工資待遇上從優(yōu)照顧。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法落

10、實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保障制度和防范措施。加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的經(jīng)濟(jì)處罰力度，追究安全生產(chǎn)違法行為者依法應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。存在失職、瀆職行為而釀成事故發(fā)生的部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究其責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的監(jiān)督，規(guī)范和約束負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)及其工作人員的執(zhí)法行為。激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制 4.基建礦井安全管理體系 * *1、安全管理目標(biāo)：1 1消滅重傷以上和二級(jí)非傷亡事故2 2杜絕瓦斯、水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿? 3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)具體內(nèi)容具體內(nèi)容 * *1、安全管理目標(biāo)考核制度：趙固二礦將單位工資總額的30%作為安全切塊工資，

11、按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰發(fā)生工亡或一級(jí)非傷亡事故，取消責(zé)任單位全年安全切塊工資；發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，取消責(zé)任單位三個(gè)月安全切塊工資；發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故，取消責(zé)任單位當(dāng)月安全切塊工資。 * * 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是安全管理制度的核心。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員和工人在安全生產(chǎn)工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則在制度上固定下來(lái)，做到安全工作層層有分工，事事有人管，人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查、考核。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制簡(jiǎn)介： * *2、趙固二礦的崗位責(zé)任制

12、：崗位礦總工程師工程副總工程師地質(zhì)副總工程師測(cè)量副總工程師機(jī)電副總工程師供應(yīng)副總工程師安全技術(shù)主管質(zhì)量技術(shù)主管 * *負(fù)責(zé)在組織編制生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，組織編制安全技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。協(xié)助礦長(zhǎng)組織安全技術(shù)措施工程和礦井救災(zāi)演習(xí)的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制礦井生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案，報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織審批作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施并對(duì)其負(fù)主要責(zé)任，對(duì)重大安全隱患，從技術(shù)上提出防范措施，督促有關(guān)單位進(jìn)行解決；督促指導(dǎo)工程技術(shù)人員做好員工的安全技術(shù)教育，定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核；發(fā)生重大事故時(shí)，礦總工程師應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)指揮搶救工作，防止災(zāi)

13、情擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2、以礦總工程師的崗位責(zé)任制為例： * *2、責(zé)任追究制度： 一旦事故發(fā)生后，事故單位必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并立即組織搶救，將事故損失降到最低限度。 任何單位不得隱瞞事故，要鼓勵(lì)廣大員工積極舉報(bào)重大隱患和事故，礦上將及時(shí)對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。 凡發(fā)生死亡事故，不但要對(duì)事故直接責(zé)任人進(jìn)行處理，而且還要依據(jù)本礦相關(guān)文件之規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 對(duì)于重生產(chǎn)輕安全、違章指揮或在生產(chǎn)事故中擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理人員，要通過(guò)辦學(xué)習(xí)班等形式加強(qiáng)教育，對(duì)違章指揮、玩忽職守、釀成重大事故的責(zé)任人要依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格追究。 * *3、安全技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

14、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備安全技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施施工階段安全技術(shù)措施 * *3、趙固二礦安全技術(shù)措施趙固二礦要求基層單位編寫(xiě)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施與作業(yè)規(guī)程后明確審批權(quán)限，逐級(jí)履行職責(zé)。趙固二礦將安全技術(shù)措施的等級(jí)分為需要由基層技術(shù)人員審批、集團(tuán)公司總工程師或總經(jīng)理審批兩大類。在編制安全技術(shù)措施后，根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限，分別進(jìn)行嚴(yán)格審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，基層單位的工程技術(shù)人員必須認(rèn)真向作業(yè)人員貫徹，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施施工作業(yè)。 * *4、安全教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容和作用加強(qiáng)生產(chǎn)班組（工段）的安全教育加強(qiáng)對(duì)新工人或調(diào)換工人的三級(jí)教育工程部（項(xiàng)目部）定期組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)、

15、安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須進(jìn)行崗前安全教育和特殊工種安全操作規(guī)程教育，并建立檔案，必須持有特殊工種上崗證，必須是培訓(xùn)、考核合格的才能上崗每次安全教育和培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)安全教育和培訓(xùn)的任務(wù) * *4、趙固二礦的安全教育與培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了辨識(shí)安全隱患的能力和遇到事故時(shí)的應(yīng)急能力。組織員工學(xué)習(xí)與安全有關(guān)的法律、法規(guī)，觀看煤礦安全知識(shí)電視教育系列片使員工掌握基本的技術(shù)和安全技能，增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育并考核充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用。堅(jiān)持“導(dǎo)師帶徒”制度增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，規(guī)范了員工操

16、作規(guī)范，減少誤操作，提高安全程度。使員工從思想上由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。各區(qū)隊(duì)分別對(duì)不同的工種進(jìn)行安全培訓(xùn)，實(shí)行“每周一題” * *5、安全檢查與隱患處理 通過(guò)檢查增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)盒安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章、制度的貫徹落實(shí)、解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，有利于改善企業(yè)的勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)狀況，預(yù)防工傷事故的發(fā)生；通過(guò)互相檢查、相互監(jiān)督、交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一的思想，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有不安全狀態(tài)，檢查工人是否有不安全行為和不安全操作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施布置情況，檢查各工段、站、分部、外協(xié)單位的安

17、全管理實(shí)施情況；查出不安全隱患，及時(shí)做到“三定”，即定人、定時(shí)間、定措施，消除隱患；安全檢查抓住“四個(gè)關(guān)鍵”，即抓關(guān)鍵作業(yè)、抓關(guān)鍵工種、高空施工和多工種交叉作業(yè)工種、抓關(guān)鍵人物安全檢查目的安全檢查內(nèi)容 * *5、趙固二礦的安全檢查與隱患處理周五安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)采掘?qū)I(yè)組機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組一通三防專業(yè)組地測(cè)防治水專業(yè)組調(diào)度專業(yè)組地面、火工品組井上下全面安全檢查周六“回頭看”（1）日常安全檢查 * *5、趙固二礦的安全檢查與隱患處理（2）安全大檢查安全大檢查管理模式的推行安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦斯/水害防治雨季三防安全隱患排查治理安全程度評(píng)估安全培訓(xùn)計(jì)劃安全費(fèi)用的提取和使用 * *5、趙固二礦的安全檢查與隱患處

18、理根據(jù)各單位分管地區(qū)大小、工種不同和隱患多少，每月分配“隱患買(mǎi)賣(mài)”基金，每月月初統(tǒng)計(jì)發(fā)放。管理人員對(duì)基層單位存在的各類事故隱患和不規(guī)范行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。所得獎(jiǎng)勵(lì)按照檢查人數(shù)進(jìn)行平均分配。調(diào)度室、安全部、工程部、地測(cè)部、設(shè)備部等井下職能部室重點(diǎn)對(duì)井下施工場(chǎng)所的“三違”、隱患、規(guī)格質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查；綜合辦、后勤部、供應(yīng)部等井上部室重點(diǎn)對(duì)井上員工行為規(guī)范和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。安全隱患處理辦法隱患買(mǎi)賣(mài)制安全檢查報(bào)告圖 * *6、安全會(huì)議會(huì)議名稱主持人員參見(jiàn)人員會(huì)議內(nèi)容備注安全辦公會(huì)議礦長(zhǎng)礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各基層單位負(fù)責(zé)人參加總結(jié)上一月的生產(chǎn)安全情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署本月的安全生產(chǎn)工作每

19、月一次安全隱患排查會(huì)議礦長(zhǎng)礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各基層單位主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員排查本月礦井存在的安全隱患，并制定出解決辦法和相應(yīng)措施每月一次雙基”建設(shè)會(huì)議每月一次考核會(huì)議每月一次 * *7、安全投入與設(shè)施建設(shè)礦長(zhǎng)總工程師安全副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)安全費(fèi)用提取和使用管理負(fù)總責(zé)對(duì)安全費(fèi)用中一通三防、防治水、巷道維修的安全資金使用管理負(fù)責(zé)對(duì)安全費(fèi)用提取和使用管理負(fù)分管責(zé)任，包括安全費(fèi)用使用計(jì)劃、控制、審核及綜合協(xié)調(diào)等對(duì)安全費(fèi)用中礦井機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的安全資金使用管理負(fù)責(zé)職責(zé)年度安全技術(shù)措施及資金計(jì)劃： * *7、安全投入與設(shè)施建設(shè)安全培訓(xùn)資金安全

20、工程項(xiàng)目安全隱患項(xiàng)目安全設(shè)備及備件由人力資源部列計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司安全辦公會(huì)研究確定，分季度實(shí)施。由計(jì)劃部每月列計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，排定工程項(xiàng)目、工程量、工程進(jìn)度、施工單位分月實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)礦井分專業(yè)排查的安全隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)立即采取措施，組織人力、物力解決安全隱患。所需材料、資金按實(shí)際需要從成本中支出。分專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)列計(jì)劃，報(bào)到計(jì)劃部，經(jīng)處長(zhǎng)審批后，由供應(yīng)部及設(shè)備管理人員立即組織實(shí)施運(yùn)作趙固二礦自籌用于安全生產(chǎn)的資金運(yùn)作： * *8、安全活動(dòng)第二屆員工“崗位描述、手指口述”大比武活動(dòng)2010年全員查隱患、反“三違”獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)2011年 * *9、安全考核與獎(jiǎng)懲 趙固

21、二礦在基建項(xiàng)目建設(shè)安全管理中，以雙基為切入點(diǎn)，建立完善了自身的雙基考核制度。同時(shí)將安全控制與“雙基”緊密聯(lián)系起來(lái)，采用工資直接與安全管理掛鉤的制度，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。 * *9、安全考核與獎(jiǎng)懲月度考核基準(zhǔn)分（百分制）基準(zhǔn)分1分安全隱患考核雙基建設(shè)考核安全結(jié)構(gòu)工資（總工資30%）井下生產(chǎn)單位90分單位安全結(jié)構(gòu)工資3%安全結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則中考核項(xiàng)目扣分封頂，扣完為止。區(qū)隊(duì)發(fā)生工亡或一級(jí)非傷亡事故，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資全額扣完;發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的50%；發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的30%。公司：-1分單位：-2分輔助單位92分單位負(fù)責(zé)人400元

22、/人-500/人機(jī)關(guān)部室和地面單位95分雙基管理員300元/人-400/人 * *9、安全考核與獎(jiǎng)懲（2）年度考核結(jié)果作為評(píng)先和考核領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依據(jù)之一1-12月份的考核平均分占50%，年度考核分占50%加分項(xiàng)：?jiǎn)挝蝗隉o(wú)死亡事故和一級(jí)非傷亡事故，加5分，包保機(jī)關(guān)部室加3分；單位全年無(wú)重傷事故和二級(jí)非傷亡事故，加10分；包保機(jī)關(guān)部室加7分；單位全年無(wú)輕傷事故和三級(jí)非傷亡事故，加15分；包保機(jī)關(guān)部室加10分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)，加10分；包保機(jī)關(guān)部室加7分。公司安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)分專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則 * *10、安全生產(chǎn)礦井救護(hù)、應(yīng)急救援與保健預(yù)案體系綜合預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案礦井重大

23、瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案礦井重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案礦井重大水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案礦井重大煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案礦井頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案 * *10、安全生產(chǎn)礦井救護(hù)、應(yīng)急救援與保健 a.現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組 b. .工程技術(shù)組 c.機(jī)電搶險(xiǎn)組 d.后勤保障組 e.地面輔助組 f.地面保衛(wèi)組 5、趙固二礦基建礦井安全管理機(jī)制特色與創(chuàng)新 * *趙固二礦基建礦井安全管理機(jī)制創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面理念引領(lǐng)，文化創(chuàng)新切合實(shí)際，制度創(chuàng)新隱患整治，方法創(chuàng)新教育引導(dǎo)，培訓(xùn)創(chuàng)新誠(chéng)信考核，方法創(chuàng)新 * *1、理念引領(lǐng)，文化創(chuàng)新樹(shù)立“崗位平臺(tái)”理念樹(shù)立“班組長(zhǎng)功能”理念樹(shù)立“重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)杠桿”理念樹(shù)立安全“按需投

24、入”理念樹(shù)立安全質(zhì)量共同發(fā)展理念樹(shù)立安全全員參與理念 * *2、切合實(shí)際，制度創(chuàng)新 趙固二礦共制定了18項(xiàng)安全管理制度，包括：安全操作管理制度、安全會(huì)議制度、安全技術(shù)審批制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全獎(jiǎng)罰制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全舉報(bào)制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全投入保障制度、安全責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、管理人員下井及帶班制度、礦用設(shè)備、器材使用管理制度、入井人員管理制度、事故排查與整改制度、事故應(yīng)急救援制度。 * *3、隱患整治，方法創(chuàng)新對(duì)各種形式的安全檢查、督查等查出的隱患，登記建檔，制訂整改措施，明確整改責(zé)任和時(shí)間，掛牌督促，定期調(diào)度，直至整改驗(yàn)收合格，予以銷號(hào)。采取“掛牌督辦，整改銷號(hào)”的方法，督促隱患整改對(duì)于一些治理時(shí)間長(zhǎng)、整改難度大的隱患，按照“五定”原則