第七章 物流成本管理

1、供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理選用教材選用教材: 鄒輝霞，鄒輝霞，供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理，北京，清華大學(xué)出版社，北京，清華大學(xué)出版社，2004第六章第六章 銷售物流銷售物流主要內(nèi)容主要內(nèi)容: :lLogistics Cost Formation and Classification / 物流成本構(gòu)成及其分類lContent and Method of Logistics Cost budget / 物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法lContent and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理內(nèi)容和策略1. 物流成本構(gòu)成及其分類物流成本構(gòu)成及其分類供應(yīng)鏈

2、物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對所有這些成本進行計劃、分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化。物流成本管理的實質(zhì)是通過對成本的管理來管理物流?；蛘哒f是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義（第三利潤源泉）物流成本管理的意義（第三利潤源泉）l提升企業(yè)物流管理水平提升企業(yè)物流管理水平l降低企業(yè)產(chǎn)品價格降低企業(yè)產(chǎn)品價格l為社會節(jié)約財富為社會節(jié)約財富狹義物流成本狹義物流成本物品移動引起的有關(guān)運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等成本。廣義物流成本廣義物流成本物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全

3、部成本。具體包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)過程中的半成品存放、搬運、裝卸、成品包裝及運送到流通領(lǐng)域，進入倉庫驗收、分類、儲存、保管、配送、運輸，最后到消費者手中全過程發(fā)生的所有成本。1.1 物流成本構(gòu)成物流成本構(gòu)成物流企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費用：工資. 獎金. 津貼. 福利營運費用：能耗. 雜運. 折舊. 辦公. 差旅. 保險財務(wù)費用：經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費等其他費用：稅金. 資產(chǎn)損耗. 信息費等生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費：供應(yīng). 倉儲. 搬運. 銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎金. 緊貼. 福利等采購費：裝卸與搬運. 運輸. 保險. 損耗等銷售費：裝卸與搬

4、運. 運輸. 展銷. 信息費等設(shè)備和倉儲折舊. 維修. 保養(yǎng)費等營運費：能耗. 物耗. 公辦費. 辦公設(shè)備折舊. 差旅.保險. 福利等財務(wù)費：倉儲物資占用的資金利息反饋物流成本企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成運輸成本 (汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運成本倉儲成本人工費：工資. 獎金. 津貼和補貼. 福利營運費：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費、保險運輸管理費等其他：差旅.事故處理.相關(guān)稅金等設(shè)備. 材料. 勞務(wù).其他運輸. 分揀. 配裝.流通加工材料. 機械. 技術(shù). 輔助.人工人工. 營運. 損耗. 其他持有. 準(zhǔn)備. 在途存儲持有物流環(huán)節(jié)成本1.2 物流成本分

5、類物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應(yīng)物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門劃分按物流活動構(gòu)成劃分按物流活動過程劃分物流成本分類包裝費 運輸費 保管費 裝卸費 流通加工費處理各種信息而發(fā)生的成本為組織計劃控制調(diào)配物資活動而發(fā)生的管理費物流成本預(yù)算是為了更好地進行物流成本管理而對物流成本進行事先估算與分配,據(jù)此進行物流成本控制,并提出物流成本改進措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰而發(fā)生？ 2. 物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法2.1 物流成本預(yù)算內(nèi)容物流成本預(yù)算內(nèi)容物流分類成

6、本預(yù)算在一定預(yù)算時期內(nèi),企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少? 將所有發(fā)生的價值損耗分為：直接成本和間接成本物流位置成本預(yù)算在一定預(yù)算時期內(nèi),哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少? 確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置 將分類預(yù)算的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上物流承擔(dān)者成本預(yù)算在一定預(yù)算時期內(nèi),為誰發(fā)生了哪些物流成本?多少? 把物流預(yù)算成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，責(zé)任人對部門發(fā)生的物流成本負(fù)責(zé)。2.2 物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算流程物流成本預(yù)算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預(yù)算方法有直接關(guān)系?；玖鞒堂鞔_物流過程范圍 供應(yīng)物流 (原材料到工廠) 生產(chǎn)物流 (工廠成型到成品倉庫)

7、銷售物流 (成品倉庫到顧客) 反饋物流 (退貨、廢棄)確定物流成本計算對象范圍包裝、運輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過程管理確定計算科目范圍在計算科目中，既有運費、保管等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內(nèi)部開支,哪些列入計算科目，對成本大小有影響。一般有三種確定方法分科目計算總科目計算按企業(yè)內(nèi)外成本計算2.3 物流成本預(yù)算步驟物流成本預(yù)算步驟借鑒日本物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)中的物流成本計算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預(yù)算（見2.4） 材料費、人工費、公益費、維護費、管理費、特別費(折舊、企業(yè)內(nèi)部利息)、委托物流費、其他費用制作和完成物流成本預(yù)算表根據(jù)不同需要，把

8、預(yù)算表中的費用進行相關(guān)分類和再匯總，形成不同用途的費用表。2.4 物流成本預(yù)算方法物流成本預(yù)算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫)分配成本至成本對象供應(yīng)商產(chǎn)成品倉 庫購貨作業(yè)會計作業(yè)驗貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機制作業(yè)工作準(zhǔn)備購貨單購貨單附件發(fā)票付款驗貨報告原料收貨報告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請求原料請求單收貨報告通知購貨請求購貨單原料說明：說明：假定該企業(yè)運輸過程全部外包，費用已經(jīng)確定。該圖為除去運輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源： 工資 80

9、0 000 保險 100 000 公用事業(yè) 120 000 津貼 100 000 折舊 380 000 1 500 000營運資源： 監(jiān)管 800 000 津貼 110 000 保險 70 000 公用事業(yè) 120 000 折舊 2 000 000 3 100 000消耗資源成本總計 4 600 000某公司物流作業(yè)消耗資源成本某公司物流作業(yè)消耗資源成本 (單位單位:元元)作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4 000F120)480 000購貨(1 020 00011/30)374 000收貨(1 020 0009/30)306 000驗貨(1 020 0006/30)204 000會計(

10、1 020 0004/30)136 000機制(3 100 0000.90)2 790 000工作準(zhǔn)備(3 100 0000.10)310 000總成本4 600 000作業(yè)動因為作業(yè)引起資源的消耗。該表中存儲作業(yè)的動因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1 020 000元的資源成本分配給購.收.驗貨和會計作業(yè)，總?cè)藬?shù)為30人。總數(shù)為3 100 000元的營運費用分配給機制和工作準(zhǔn)備兩個作業(yè)，經(jīng)過分析決定90%分配給機制作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表不同作業(yè)成本分配表 (單位單位:元元)服務(wù)資源成本1 500 000營運資源成本3 100 000工作準(zhǔn)備310

11、000機 制2 790 000會 計136 000存 貨480 000驗 貨204 000收 貨306 000購 貨374 000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動因購貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機器小時工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲數(shù)量驗貨報告數(shù)量收貨報告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動因各成本對象的作業(yè)成本：各成本對象的作業(yè)成本：3.1 物流成本管理內(nèi)容物流成本分析及預(yù)算物流成本決策物流成本計劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實施 3. 物流成本管理內(nèi)容和策略物流成本管理內(nèi)容和策略3.2 影響物流成本的因素訂貨周期庫存水平貨物保管制

12、度產(chǎn)品因素(產(chǎn)品價值. 密度. 易損性. 特殊搬運)空間因素運輸工具資金利用率3.3 物流成本管理策略 物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過程成本控制。物流總體管理優(yōu)化科學(xué)合理的物流安排技術(shù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定健全實用的管理制度先進的管理理念和信息技術(shù)物流過程成本控制依據(jù)物流總成本對不同作業(yè)和不同成本對象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來控制各作業(yè)和各對象的物流成本，使實際發(fā)生成本盡可能在預(yù)算成本內(nèi)。具體控制過程是要管理好各作業(yè)層物流運作成本發(fā)生的每一個細(xì)節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細(xì)節(jié)決定成本控制的成敗。細(xì)節(jié)控制策略優(yōu)化作業(yè)鏈同樣的物流作業(yè)過程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同.要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。作業(yè)成本診斷對具體的物流作業(yè)過程進行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過程耗用的時間和資源；消除無附加值的作業(yè)。將這個過程置于不斷改進的環(huán)境中。作業(yè)成本再分配通過作業(yè)成本診斷和改進，再把分配到該作業(yè)的成本具體細(xì)化再分配。成本局部控制物流作業(yè)成本診斷流程物流作業(yè)成本診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎?作業(yè)耗費可以減少嗎?作業(yè)包含不增值成本嗎?作業(yè)沒有精簡的機會消除作業(yè)耗費消除作業(yè)不增值成分否是否否否是是是物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制運輸