倉庫管理重點(diǎn)

1、臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)倉庫管理與物料控制是企業(yè)最常被忽視的,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運(yùn)用智能規(guī)劃組織與管理循環(huán)來達(dá)到進(jìn)出存的零失誤以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求，創(chuàng)造公司最大之利益。前言前言臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)外外協(xié)協(xié)物物控控計(jì)計(jì)劃劃塑塑料料件件倉倉庫庫原原材材料料倉倉庫庫半半成成品品倉倉庫庫成成品品倉倉庫庫生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生管部生管部倉庫倉庫采購采購生管生管臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1 1、倉儲(chǔ)、倉儲(chǔ)管理管理概論概論 1.11.1倉庫管理的含義倉庫管理的含義 A.所謂倉庫:是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種 原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場所。 B.倉庫管理

2、就是對(duì)倉儲(chǔ)、貨物的收、發(fā)、存與物流等做 有效的管制。 其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，以及其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，以及 明確各類各產(chǎn)明確各類各產(chǎn)品品配件數(shù)量之掌握。配件數(shù)量之掌握。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1.21.2倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用 主要有二點(diǎn)： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 2、在生產(chǎn)企業(yè)中，倉庫是生產(chǎn)單位，采購部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟催，入庫、出庫

3、等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1 1.3.3倉儲(chǔ)管理之功能倉儲(chǔ)管理之功能 其功能應(yīng)包括： (1)物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉管理。 (2)物料、半成品及成品之分類、整理、保管。 (3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 (4)有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。1.41.4倉儲(chǔ)管理的目的倉儲(chǔ)管理的目的 (1)物料保存:原物料、半成成品及成品的分類整理、 儲(chǔ)存、 揀料、 搬運(yùn)與保管 (2)確保品質(zhì):防止物料于儲(chǔ)存期間發(fā)生品質(zhì)變異。 (3)帳務(wù)處理:針對(duì)原物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉 數(shù)據(jù)作詳細(xì)的紀(jì) 錄，以確保庫存紀(jì)錄的正確性，達(dá)成料帳一致性的要求。 (4)安全維護(hù):確保倉庫儲(chǔ)存空間、工作場所及物

4、料搬運(yùn)過程中，考慮 人員與物料的安全性。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 2.2.倉儲(chǔ)管理的推行原則倉儲(chǔ)管理的推行原則1.1.維護(hù)品質(zhì)維護(hù)品質(zhì) 為維護(hù)物品品質(zhì)起見,倉儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):l溫度、濕度、光線等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響l灰塵、公害、蟲害等問題l鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響l物料重量影響與產(chǎn)品墊板放置情形l有效儲(chǔ)存期間及其保證l防水、防火、防盜措施及設(shè)備l除銹措施以及對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)l物料搬運(yùn)的便利性與安全性l照明設(shè)備的運(yùn)用l其它、如是否會(huì)影響環(huán)保等臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.2.安全性安全性l危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉庫隔離保存l易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場所并標(biāo)示【易破】或【不能倒放】等l推放物品需考慮物品的

5、耐壓程度，不因放置過高而將物品壓壞l高價(jià)物料宜放置于可上鎖的倉庫或投以火災(zāi)、盜搶險(xiǎn)3.3.空間的利用空間的利用l必須善用有限的倉儲(chǔ)空間，利用合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的最大功能臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)4.4.節(jié)省人力節(jié)省人力 物料繳庫、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作，倉儲(chǔ)的整理、保管工作及物料的記錄，必然消耗大量人力。要以有限的人力來發(fā)揮倉儲(chǔ)管理功能，必須制定工作計(jì)劃，使搬運(yùn)方法合理化并適當(dāng)選用搬運(yùn)工具，力求節(jié)省人力5.5.降低成本降低成本 物料存量過少，生產(chǎn)線亦于停頓而造成損失物料存放過多，則造成過高的物料儲(chǔ)存成本 倉儲(chǔ)位置規(guī)劃不當(dāng)以及倉儲(chǔ)空間不能有效利用，就容易引起搬運(yùn)流程不合理，擺放次數(shù)變多等作業(yè)成本

6、增加的現(xiàn)象臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)三三、倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃與布置與布置3.13.1倉儲(chǔ)規(guī)劃的目的倉儲(chǔ)規(guī)劃的目的l降低倉儲(chǔ)與搬運(yùn)成本l營造良好的倉儲(chǔ)環(huán)境已提高士氣l使縮短物料移動(dòng)距離l物料流程順暢l減少物料受損機(jī)會(huì)l提高儲(chǔ)存空間周轉(zhuǎn)率l防止或減少失竊l未將來發(fā)展作合理安排臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.22.2倉儲(chǔ)規(guī)劃的倉儲(chǔ)規(guī)劃的考慮因素考慮因素1.了解倉庫規(guī)劃的目的 了解倉庫的用途不同用途的倉庫有不同的倉儲(chǔ)計(jì)劃固應(yīng)先了解倉庫的用途再擬定合理性與擴(kuò)充性兼?zhèn)涞膫}儲(chǔ)計(jì)劃2.儲(chǔ)存物料的種類與數(shù)量 對(duì)于儲(chǔ)存物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定，不同的物料有其不同的特性、形態(tài)、重量、大小、包裝方法等，而儲(chǔ)存方法與搬運(yùn)方式都不相同。

7、物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定該項(xiàng)物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，用正常存量來決定倉位的大小以提高倉位的經(jīng)濟(jì)效益。3.物料儲(chǔ)存單位的決定 物料儲(chǔ)存單位決定于管理方便與效率，若儲(chǔ)存單位有一定的規(guī)定，可使驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等作業(yè)簡化，提高工作效率，儲(chǔ)存單位的大小也影響到料架形式，搬運(yùn)方法，以及進(jìn)出庫的效率。4.進(jìn)出庫等以支持產(chǎn)銷問題 物料進(jìn)出庫、收發(fā)、盤點(diǎn)等所做的搬運(yùn)作業(yè)在倉儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加以考慮，否則將影響生產(chǎn)與倉儲(chǔ)間配合作業(yè)的效率與成本。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)5.5.減輕倉儲(chǔ)管理人員的負(fù)減輕倉儲(chǔ)管理人員的負(fù)荷荷 a.利用ABC分析法進(jìn)行生產(chǎn)線的用料分析，再按其分類決 定其發(fā)料的頻率。 例如:A.類材料每星期發(fā)2次， B.類材

8、料每2星期發(fā)1次， C.類材料每月發(fā)2次， D.消耗性材料每月發(fā)1次 b.盡量減少制程的改變 產(chǎn)銷計(jì)劃變更是不可避免的，然而生產(chǎn)計(jì)劃部門必須在制程計(jì)劃變 更時(shí)與以深思熟慮始發(fā)料的變動(dòng)最小，同時(shí)詳細(xì)說明材料的加發(fā)貨 退回倉庫的原因，以利倉庫工作人員處理 c.材料的上架與檢料的架位由料帳人員指定 d.所有收貨單、發(fā)料單等，盡量使其有序、清晰、易讀 e.其它自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的使用等 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.32.3倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法倉儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法1.1.倉儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配倉儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配 a.盡量減少死角造成的空間損失率 b.利用單位標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)劃所需的倉儲(chǔ)空間 倉儲(chǔ)空間倉儲(chǔ)空間2.2.倉儲(chǔ)布置

9、規(guī)劃倉儲(chǔ)布置規(guī)劃 即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理 a.倉儲(chǔ)布置原則 b.倉儲(chǔ)布置所考慮的因素 c.倉儲(chǔ)位置與編號(hào)設(shè)計(jì) d.倉儲(chǔ)設(shè)備的選用與物料推放臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3. .倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃3 3-1-1倉庫的籌劃組建原則倉庫的籌劃組建原則 倉庫要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 b.符合進(jìn)出順利的原則： 規(guī)劃倉庫時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考慮到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪

10、費(fèi)的成本。 c.滿足安全的原則 對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱鏊?倉儲(chǔ)規(guī)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃倉庫用地考慮因素倉庫用地考慮因素臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3. .倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃3 3-1-1倉庫的籌劃組建原則倉庫的籌劃組建原則 倉庫要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 b.符合進(jìn)出順利的原則： 規(guī)劃倉庫時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考慮到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。 c.滿

11、足安全的原則 對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱鏊?倉儲(chǔ)規(guī)劃倉儲(chǔ)規(guī)劃倉庫用地考慮因素倉庫用地考慮因素臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3-2-2決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： 物料容易驗(yàn)收。 物料進(jìn)倉容易。 物料儲(chǔ)存容易。 容易發(fā)料。 容易盤點(diǎn)。 容易搬運(yùn)。 有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1.倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。2.倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。3.倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。 4.倉庫內(nèi)要留有必要的廢、次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)

12、、待驗(yàn) 區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 5.倉庫設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材 所在位置，消防信道和消防部門的位置等。 6.每倉的進(jìn)倉門外，須張貼倉庫平面圖，反映該倉所在 的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、 窗、電梯等內(nèi)容。3-3倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - -2 2怎樣決定倉位的大?。吭鯓記Q定倉位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來訂定。2、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫的所有物品，須考慮到量的問題與存放時(shí)間問題。3、另要考慮存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則

13、空間位置會(huì)產(chǎn)生過大或過小。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - -3 3 倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉儲(chǔ)成本。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3、它是物料管制的基本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。5、物料可安全的防范。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - - 4 4 物料堆放有哪些原則？物料堆放有哪些原則？1、要多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。2、要堆高往上發(fā)展，把倉庫的面積利用到整個(gè)空間。3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來 考慮堆放的方式，才不會(huì)造成損失。5、要