_建設(shè)項目管理概述

1、LOGO建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理全過程全過程業(yè)主方業(yè)主方2序言v本課程的作用 從業(yè)主方角度，概述全過程項目管理v與其他專業(yè)課程之間的關(guān)系 構(gòu)筑項目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶v主要參考教材 建設(shè)項目管理(第二版)，劉伊生編著（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社）v課程大作業(yè) 至少5篇中文、1篇外文相關(guān)文獻(xiàn)資料。寫出：綜述、2000字左右論文（題目自定）3第1章 建設(shè)項目管理概述v本章主要問題 何謂建設(shè)項目？建設(shè)項目有哪些類型？ 項目建設(shè)程序包括哪些階段？每個階段的主要工作內(nèi)容有哪些？ 何謂建設(shè)項目管理？建設(shè)項目管理的主要任務(wù)有哪些？ PMI項目管理知識體系的主要內(nèi)容是什么？4第1章 建設(shè)

2、項目管理概述建設(shè)項目及其分類1.1項目建設(shè)程序1.2建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)1.3項目管理知識體系1.451.1 建設(shè)項目及其分類v 1.1.1 項目及其特征 項目的定義世界銀行、PMI、約翰賓等 PMI的定義A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product o

3、r service is different in some distinguishing way from all other products or services. 本課程的定義項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 項目的特征 項目的單件性或一次性 項目具有一定的約束條件 項目具有生命期 61.1 建設(shè)項目及其分類v 1.1.2 建設(shè)項目及其特點 建設(shè)項目是以實物形態(tài)表示的具體項目： 基本建設(shè)項目新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目 更新改造項目以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目 建設(shè)項目的組成 單

4、項工程有獨立設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目 單位（子單位）工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物 分部（子分部）工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定，是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元71.1 建設(shè)項目及其分類v1.1.2 建設(shè)項目及其特點 建設(shè)項目的特點 投資額巨大 建設(shè)周期長 整體性強 地點固定81.1 建設(shè)項目及其分類v1.1.3 建設(shè)項目的分類 按管理需要劃分 基本建設(shè)項目 更新改造項目 按建設(shè)性質(zhì)劃分 新建項目 擴建項目 改建項目 遷建項目 恢復(fù)項目 按建設(shè)規(guī)模劃分 基本建設(shè)項目

5、大型、中型、小型項目 更新改造項目限額以上、限額以下項目91.1 建設(shè)項目及其分類v1.1.3 建設(shè)項目的分類 按行業(yè)性質(zhì)和特點劃分 競爭性項目投資效益比較高、競爭性比較強的項目。企業(yè)作為投資主體 基礎(chǔ)性項目具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府重點扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項目，以及直接增強國力的支柱產(chǎn)業(yè)項目。政府通過經(jīng)濟實體進(jìn)行投資，同時還應(yīng)廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時還可吸收外商直接投資 公益性項目主要包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設(shè)施，公、檢、法等政權(quán)機關(guān)以及政府機關(guān)、社會團(tuán)體辦公設(shè)施，國防建設(shè)等。主要由政府用財政資金安排101.2 項目建設(shè)程序v1.2.1

6、 項目建設(shè)程序的概念 項目建設(shè)程序是指國家按照項目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項目從設(shè)想、選擇、評估、決策，到設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)或交付使用整個過程中，各項工作必須遵循的先后次序 世界銀行項目周期 項目選定 項目準(zhǔn)備 項目評估 項目談判 項目實施 項目總結(jié)評價111.2 項目建設(shè)程序v1.2.1 項目建設(shè)程序的概念長期計劃年度投資計劃預(yù)備項目計劃五年計劃項目建議書設(shè)計工作可行性研究生產(chǎn)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗收生產(chǎn)運營項目后評價設(shè)計概算投資估算竣工決算施工圖預(yù)算121.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 項目建議書階段 含義是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對建設(shè)

7、項目的輪廓設(shè)想 主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性 內(nèi)容 建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析 投資估算和資金籌措設(shè)想 項目進(jìn)度安排 經(jīng)濟效益和社會效益的估計131.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 可行性研究階段 含義是指在項目決策前，通過對與項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法 作用評價項目：技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟上的盈利性和合理性建設(shè)的

8、可能性和可行性 研究成果可行性研究報告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù)141.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 設(shè)計工作階段 含義是對擬建工程項目的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排 作用是基本建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計151.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 建設(shè)準(zhǔn)備階段 征地、拆遷和場地平整 完成施工用水、電、路等工作 組織設(shè)備、材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)161.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工

9、作內(nèi)容 施工安裝階段 項目新開工時間是指建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程（無論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時間鐵道、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開工時間工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等施工不算正式開工分期建設(shè)的項目分別以各期工程開工的時間作為開工日期171.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項目） 組建管理機構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)

10、試和工程驗收 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議 進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備181.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 竣工驗收階段 建設(shè)項目按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗收 作用 是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志 是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟 能促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗 可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用191.2 項目建設(shè)程序v1.2.2 項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容 項目后評價階段 含義是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)

11、、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)活動 作用 肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗 研究問題、吸取教訓(xùn) 提出建議、改進(jìn)工作201.3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)v1.3.1 建設(shè)項目管理的概念Project management is the application of knowledge， skills，tools，and techniques to project activities to meet project requirements. PMBOK2000 項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程建設(shè)項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)

12、工程的觀點、理論和方法對建設(shè)項目生命期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的 211.3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)v建設(shè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別比較內(nèi)容建設(shè)項目管理企業(yè)管理管理對象一次性任務(wù)一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體管理目標(biāo)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資（短期的、臨時的）利潤（長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的）運行規(guī)律以項目生命期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ) 管理內(nèi)容貫穿于項目生命期的任務(wù)型管理 綜合職能管理和作業(yè)管理的實體型管理 管理主體來自多方企業(yè)自身221.3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)v1.3.2 建設(shè)項目管理的類型運營階段實施階

13、段決策階段項目決策工程建設(shè)總承包方的項目管理業(yè)主方項目管理(建設(shè)監(jiān)理)設(shè)計方項目管理 施工方項目管理項目運營231.3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)v1.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù) 主要任務(wù)就是在建設(shè)項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計、施工至竣工驗收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證建設(shè)項目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配地實現(xiàn) 三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系241.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v合同管理 建設(shè)項目合同 勘察設(shè)計合同 施工合同 物資采購合同 建設(shè)工程監(jiān)理合同 其他合同 合同管理主要

14、是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價251.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境協(xié)調(diào) 參與單位之間協(xié)調(diào) 參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào) 261.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v目標(biāo)控制事前計劃預(yù)控設(shè)定活動目標(biāo)提出行動計劃按計劃實施收集活動績效實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較偏差？分析原因采取糾偏措施事中過程控制事后糾偏控制有外部干擾因素?zé)o271.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v風(fēng)險管理 含義風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài) 風(fēng)險管理程序項目目標(biāo)的建立項目風(fēng)險的識別風(fēng)險分析和評

15、價項目規(guī)劃并決策項目計劃實施項目檢查和總結(jié)風(fēng)險防范對策 風(fēng)險回避 風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險自擔(dān) 281.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v信息管理 含義主要是指對有關(guān)建設(shè)項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP企業(yè)資源計劃CIM計算機集成制造CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)291.3.3 建設(shè)項目管理的任務(wù)v環(huán)境保護(hù) 項目可行性研究和決策階段必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施，并評估其措施的可行性和有效性 在項目實施階段必須做到“三同時”，即：主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行“綠色奧運”是北京2008年奧運會的三大理念之一青藏鐵路的環(huán)境特點： 多年凍土 高寒缺氧 生態(tài)脆弱301.4 項目管理知識體系項目管理項目管理基本概念基本概念內(nèi)外環(huán)境內(nèi)外環(huán)境項目過程和集成項目過程和集成項目范圍管理項目范圍管理項目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍變更控制項目時間管理項目時間管理活動定義活動排序活動時間估算進(jìn)度計劃進(jìn)度控制項目成本管理項目成本管理資源規(guī)劃成本估算成本