關(guān)于成立車載攝像頭公司可行性分析報告參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立車載攝像頭公司可行性分析報告關(guān)于成立車載攝像頭公司可行性分析報告xxx有限公司報告說明在信息技術(shù)變革大背景下，汽車產(chǎn)業(yè)迎來智能化風(fēng)口。隨著信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，汽車正逐漸從機械化代步工具向以人為核心的智能第三空間轉(zhuǎn)變。汽車智能化包括智能駕駛、智能座艙和智能服務(wù)三大部分，智能駕駛是汽車智能化的基石。xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資346.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資644萬元，占xxx有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資26051.89萬元，其中：建設(shè)投資20880.3

2、9萬元，占項目總投資的80.15%；建設(shè)期利息260.24萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金4911.26萬元，占項目總投資的18.85%。項目正常運營每年營業(yè)收入51500.00萬元，綜合總成本費用44887.24萬元，凈利潤4799.99萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率10.37%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1793.98萬元，全部投資回收期7.21年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；

3、項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)1

4、6三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 市場預(yù)測31一、 車載攝像頭模組空間廣闊31二、 ADAS滲透升級，驅(qū)動車載攝像頭量價齊升31三、 模組封裝：增量空間可觀，國內(nèi)廠商迎來發(fā)展機遇36第四章 項目背景及必要性38一、 CIS：車載CIS空間廣闊，市場份額高度集中38二、 智能駕駛迎來黃金發(fā)展期，ADAS加速滲透40三、 實施重大戰(zhàn)略平臺建設(shè)工程43四、 實施補鏈固鏈強鏈工程，在推進(jìn)工業(yè)強市上實現(xiàn)新突破45五、 項目實施的必要性46第五章 發(fā)展規(guī)劃分析48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第六章 法人治理

5、52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項目環(huán)境影響分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 清潔生產(chǎn)69九、 環(huán)境管理分析71十、 環(huán)境影響結(jié)論72十一、 環(huán)境影響建議73第八章 選址分析74一、 項目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 實施營商環(huán)境提升工程，在激發(fā)市場主體活力上實現(xiàn)新突破76四、 項目選址綜合評價78第九章 風(fēng)險評估79一、 項目風(fēng)險分析79二、

6、 公司競爭劣勢84第十章 項目投資分析85一、 投資估算的編制說明85二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表88四、 流動資金89流動資金估算表89五、 項目總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十一章 項目進(jìn)度計劃94一、 項目進(jìn)度安排94項目實施進(jìn)度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價96一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產(chǎn)折舊費估算表98無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能

7、力分析101項目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十三章 總結(jié)107第十四章 附表110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進(jìn)度計劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 擬成立公

8、司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本990萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事車載攝像頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)

9、持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9066.227252.986799.66負(fù)債總額4733.893787.113550.42股東權(quán)益合計4332.

10、333465.863249.25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40272.8532218.2830204.64營業(yè)利潤6745.145396.115058.86利潤總額6143.904915.124607.92凈利潤4607.923594.183317.70歸屬于母公司所有者的凈利潤4607.923594.183317.70（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)

11、展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9066.227252.986799.66負(fù)債總額4733.8

12、93787.113550.42股東權(quán)益合計4332.333465.863249.25公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40272.8532218.2830204.64營業(yè)利潤6745.145396.115058.86利潤總額6143.904915.124607.92凈利潤4607.923594.183317.70歸屬于母公司所有者的凈利潤4607.923594.183317.70六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立車載攝像頭公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由目前ADAS正處在由L2向L3邁進(jìn)的窗口，2022年是L3發(fā)展元年。

13、ADAS按等級由低到高可劃分為L0-L5六個等級，L0-L2為輔助駕駛范疇，L3-L5為自動駕駛范疇。在功能實現(xiàn)方面，相比于L2，L3、L4擁有TJP（交通擁堵領(lǐng)航）、HWP（高速公路領(lǐng)航）、CP（城市領(lǐng)航）、AVP（自動代客泊車）等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)有條件的自動駕駛。硬件配臵要求方面，隨著ADAS等級的遞進(jìn)，對攝像頭、雷達(dá)等感知層硬件的性能和數(shù)量提出更高要求?，F(xiàn)階段普及度較高的屬L0-L2級別，根據(jù)RolandBerger的數(shù)據(jù)，2020年全球乘用車中L1和L2/L2+級別的滲透率為48%和10%，2025年L2/L2+滲透率提升至36%，L3滲透率則由0提升至8%，合理判斷目前ADAS正處于L

14、2向L3邁進(jìn)的窗口。2021年12月，奔馳L3級自動駕駛系統(tǒng)獲得德國聯(lián)邦交管局上路許可，其他知名車企也在陸續(xù)推進(jìn)L3車型量產(chǎn)上市，預(yù)計2022年將成為L3級車型的發(fā)展元年。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約60.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套車載攝像頭的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積74683.85，其中：生產(chǎn)工程50617.28，倉儲工程11887.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5684.53，公共工程6494.72。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總

15、投資26051.89萬元，其中：建設(shè)投資20880.39萬元，占項目總投資的80.15%；建設(shè)期利息260.24萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金4911.26萬元，占項目總投資的18.85%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：51500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44887.24萬元。3、凈利潤（NP）：4799.99萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.21年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：10.37%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-1793.98萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技

16、術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場

17、，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、車載攝像頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東

18、企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資346.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資644萬元，占xxx有限公司65%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、

19、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）

20、綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)

21、度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編

22、制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)

23、，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談

24、判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程

25、師。2、范xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、杜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3

26、月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、何xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年

27、6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在

28、依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公

29、司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分

30、配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情

31、況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因

32、外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司

33、發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的5

34、0%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤

35、應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由

36、股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場預(yù)測一、 車載攝像頭模組空間廣闊車載攝像頭模組空間測算：現(xiàn)階段全球市場空間約為500-600億元，2021-25年CAGR為19.4%。假設(shè)普通鏡頭模組平均價值量200元

37、，ADAS鏡頭模組價值量400元，根據(jù)不同等級攝像頭搭載情況（見表4），計算出各等級單車攝像頭模組價值量?？紤]到規(guī)模量產(chǎn)后可能帶來價格下降，假設(shè)2023年后各等級單車模組價值量均以每年-5%的增速遞減。結(jié)合上文全球乘用車銷量及ADAS滲透率的預(yù)測，2021年車載攝像頭模組市場規(guī)模為454億元，2025/2030年將分別達(dá)到922/1645億元，2021-25年CAGR達(dá)19.4%。二、 ADAS滲透升級，驅(qū)動車載攝像頭量價齊升攝像頭是ADAS感知層的核心傳感器。相比于毫米波雷達(dá)和激光雷達(dá)，車載攝像頭成本低、硬件技術(shù)相對成熟，核心優(yōu)勢在于能夠識別物體內(nèi)容（如辨別指示牌與道路標(biāo)識），因此成為率先裝

38、車的核心傳感器。根據(jù)Yole的數(shù)據(jù)，2020年車載攝像頭市場規(guī)模為35億美元，占ADAS感知層傳感器市場的41%。攝像頭按安裝位臵不同可分為前視、環(huán)視、側(cè)視、后視和內(nèi)臵五大類。前視攝像頭包括單目、雙目和多目類型，能夠?qū)崿F(xiàn)FCW、LDW、TSR等功能；側(cè)視攝像頭又分為前臵和后臵兩種，其中前臵側(cè)視攝像頭能夠參與識別交通標(biāo)識（TSR）；環(huán)視攝像頭一般為4個，裝配于車輛四周，能夠?qū)崿F(xiàn)道路感知和全景泊車輔助（SVC）；后視攝像頭主要用于泊車輔助（PA）；內(nèi)臵攝像頭安裝于車內(nèi)駕駛座位前方，實現(xiàn)DMS、OMS等功能。感知類（ADAS）和成像類攝像頭功能不同，成本結(jié)構(gòu)亦有差異。感知類ADAS攝像頭用于主動安全

39、，需要準(zhǔn)確捕捉圖像；成像類攝像頭用于被動安全，并將所拍攝的圖像存儲或發(fā)送給用戶。一般情況下，前視和側(cè)視往往優(yōu)先搭載感知類攝像頭，環(huán)視和后視一般為成像類，但隨著自動駕駛等級的提升可能升級為感知類攝像頭。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2016-2020年感知類和成像類攝像頭出貨量CAGR分別為19.5%和16.7%，2021年出貨量預(yù)計達(dá)5100及9500萬顆。成本結(jié)構(gòu)方面，感知類攝像頭對算法有更高要求，算法芯片占攝像頭約60%的成本，攝像頭模組僅占40%；成像類攝像頭成本則以硬件模組為主，占比約70%。手機多攝發(fā)展歷程復(fù)盤：智能手機滲透率提升和拍照功能升級雙重驅(qū)動下，單機攝像頭數(shù)量持續(xù)提升。2011-201

40、5年是智能手機加速普及的階段，2015年智能機實現(xiàn)基本普及，滲透率超70%。之后智能手機進(jìn)入功能升級階段，手機多攝配臵也由此開始。單機攝像頭的增加可以提升感光能力、降低噪點，從而滿足更高的拍照需求。2016年為后臵雙攝發(fā)展元年，2018年后臵多攝開始加速滲透，2021年后臵單攝滲透率下降至3%，多攝智能手機已成市場主流，平均攝像頭數(shù)量預(yù)計達(dá)4.3顆。對標(biāo)來看，ADAS的加速滲透和結(jié)構(gòu)升級將推動攝像頭搭載量持續(xù)提升，單車搭載量有望超預(yù)期。1）ADAS滲透：未來十年ADAS將進(jìn)入加速普及的階段，L2及以上車型滲透率將從2020年的10%提升至2030年的85%。同時，在各廠商的推動下，ADAS結(jié)構(gòu)

41、升級將成為確定性趨勢，2022年、2025年分別是L3和L4/L5發(fā)展的元年，至2030年L3及以上滲透率將達(dá)到55%。2）ADAS升級：由于前視攝像頭在輔助駕駛中起著至關(guān)重要的作用，L1級車首先搭載的是前視攝像頭，且隨著ADAS等級的提升，前視攝像頭將逐步升級為高清ADAS攝像頭；L2/L2+級開始搭載環(huán)視攝像頭，環(huán)視攝像頭一般以4個為一組共同裝配，總攝像頭數(shù)可達(dá)8個；L3以上車型還將搭載側(cè)視攝像頭以實現(xiàn)更多ADAS功能，后視也將采用ADAS攝像頭，攝像頭總數(shù)高達(dá)8-12個；L4/L5級由于對雷達(dá)依賴程度更高，攝像頭搭載量并無明顯提升。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2020年全球平均搭載攝像頭數(shù)量約為2

42、.3顆，2025年預(yù)計達(dá)到3.5顆。隨著ADAS逐漸升級和加速滲透，疊加各車企硬件配臵冗余性高，車載攝像頭的量增將超預(yù)期，2025年平均單車搭載量有望達(dá)到4.9顆。從具體應(yīng)用方案來看，視覺派方案中攝像頭起主導(dǎo)作用，多傳感融合方案打造高冗余性亦將推高攝像頭搭載量。自動駕駛感知層方案主要分為視覺派和多傳感融合方案。1）視覺派以攝像頭為主導(dǎo)，高算法低感知要求：特斯拉是視覺方案的堅實擁護(hù)者，Model3搭載了Autopilot2.0系統(tǒng)，全車未搭載激光雷達(dá)，共搭載了8個攝像頭、1個毫米波雷達(dá)和12個超聲波雷達(dá)，其中8個攝像頭包括3個前視、4個側(cè)視和1個后視，可在250米半徑內(nèi)為汽車提供360度視角。M

43、obileye在2020年CES發(fā)布會上演示了僅搭載12個車載攝像頭的自動駕駛方案，沒有搭載毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)或其他傳感器，車輛能在耶路撒冷的街道上自動行駛約20分鐘。2）多傳感融合方案低算法高感知，系統(tǒng)冗余性較高，攝像頭等硬件搭載量持續(xù)推高：智能化程度較高的車型攝像頭搭載量基本在10個以上，像素配臵也更高，例如蔚來ET7搭載11顆800萬像素高清攝像頭，吉利極氪001搭載的14個攝像頭中包括7個800萬像素高清攝像頭。ADAS車載攝像頭高性能要求推升價值量。車載攝像頭以駕駛安全為目的，對防磁、耐溫、穩(wěn)定性等要求都高于消費級產(chǎn)品，對應(yīng)價值量也更高。根據(jù)工信部2019年出臺的汽車用攝像頭行業(yè)標(biāo)

44、準(zhǔn)，車載攝像頭要求能在-40到85的環(huán)境中持續(xù)工作，能不受水分浸泡的影響，防磁抗震，使用壽命需達(dá)810年。不同類型車載攝像頭對鏡頭規(guī)格和芯片算法的要求有所區(qū)別，ADAS車載鏡頭往往采用玻璃鏡頭，較普通車載鏡頭更貴，同時ADAS攝像頭一般采用高像素級別的高清圖像傳感芯片，要求具有HDR、LED閃爍抑制等功能，因此攝像頭模組價值量也更高。普通車載攝像頭模組價值量在150-200元，ADAS車載攝像頭模組價值量則在300-500元。隨著自動駕駛等級提升，前視、側(cè)視、后視攝像頭將逐漸升級為ADAS攝像頭，帶動車載攝像頭模組平均單價持續(xù)提升。ADAS級別提升下的攝像頭升級，主要體現(xiàn)在像素和功能兩方面：1

45、）ADAS感知功能升級，對攝像頭像素提出更高要求。普通車載攝像頭像素一般在120萬左右，ADAS感知功能升級下算法日趨完善，所需攝像頭像素隨之提升。2021款理想ONE前視攝像頭由2020款的130萬像素升級至800萬像素；蔚來新推出的ET7搭載了11個800萬像素攝像頭；極氪001搭載3個前視、4個側(cè)視攝像頭均為800萬像素，未來高像素車載攝像頭的應(yīng)用將成為大趨勢。攝像頭像素高低影響目標(biāo)檢測的準(zhǔn)確度，更高像素攝像頭得以探測更長距離、獲取更多目標(biāo)信息。根據(jù)蔚來汽車的數(shù)據(jù)，8MP像素攝像頭識別距離是1.2MP像素攝像頭的3倍。2）HDR、LFM功能提升ADAS攝像頭價值量。一般情況下，當(dāng)車輛駛出

46、隧道或地下車庫時，強光照射會使攝像頭出現(xiàn)過度曝光、陰影圖像缺失問題，而HDR（高范圍動態(tài)）功能能夠解決這一問題，該功能使得車載攝像頭能夠在高反差背光條件下工作，將亮度和低亮度部分同時顯現(xiàn)出來，提高行車安全性。此外，LED燈閃爍現(xiàn)象會導(dǎo)致車載攝像頭捕捉到的交通標(biāo)識、紅綠燈信息不完整，嚴(yán)重影響ADAS系統(tǒng)的識別判斷，因此車輛搭載具備LFM（LED閃爍抑制）功能的攝像頭至關(guān)重要。LED閃爍抑制的原理是延長攝像頭曝光時間，解決LED閃爍和拍攝頻率不同的問題，捕捉更為全面的信息，除去車用安全隱患。三、 模組封裝：增量空間可觀，國內(nèi)廠商迎來發(fā)展機遇車載鏡頭模組封裝市場增量可觀，格局較為分散，目前海外Tie

47、r1廠商占據(jù)主導(dǎo)地位。2025年市場規(guī)模將達(dá)到175億元，2030年將增至313億元，市場增量可觀。海外Tier1在車載鏡頭模組封裝領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢，根據(jù)ICVTank數(shù)據(jù)，2020年全球前三分別為麥格納（11%）、松下（9%）和法雷奧（7%），全球CR6約44%，行業(yè)集中度較車載鏡頭分散。Tier1角色軟化，國內(nèi)鏡頭廠商迎來發(fā)展機遇。早期車載攝像頭對像素和規(guī)格要求較低，Tier1廠商主要采用較低端的BGA封裝技術(shù)。隨著ADAS技術(shù)不斷升級，高像素、小型化的車載攝像頭封裝工藝更為復(fù)雜，逐步采用COB封裝技術(shù)。由于新建封裝產(chǎn)線需要較高的成本投入，疊加軟件利潤率比硬件更高，Tier1廠商逐漸傾向于

48、將封裝業(yè)務(wù)交由專業(yè)的鏡頭廠商完成。另一方面，國內(nèi)舜宇光學(xué)、聯(lián)創(chuàng)電子等鏡頭廠商在手機鏡頭封裝領(lǐng)域具有較高市占率，工藝經(jīng)驗豐富，有足夠的技術(shù)實力承接封裝業(yè)務(wù)、作為Tier0.5廠商直接給車企供應(yīng)車載鏡頭模組。在產(chǎn)業(yè)升級和國內(nèi)鏡頭廠商加速布局雙重催化下，國內(nèi)廠商有望持續(xù)擴(kuò)大車載模組業(yè)務(wù)規(guī)模，推動行業(yè)格局重塑。鏡頭模組性能升級，舜宇光學(xué)實現(xiàn)8M前視模組量產(chǎn)。前視攝像頭在自動駕駛中起到至關(guān)重要的作用，因此主要廠商優(yōu)先推進(jìn)前視模組的研發(fā)升級，以實現(xiàn)更多ADAS功能。舜宇光學(xué)8M前視模組已實現(xiàn)量產(chǎn)，可應(yīng)用于L4級ADAS。大陸集團(tuán)同樣具備量產(chǎn)8M模組能力，Entron（聯(lián)創(chuàng)子公司）向英偉達(dá)供應(yīng)的前視攝像頭模

49、組達(dá)到了8.3MP，其他多數(shù)廠商前視模組產(chǎn)品仍在2MP以下。此外，環(huán)視模組也是發(fā)展方向，舜宇光學(xué)、大陸集團(tuán)、Entron等廠商均已實現(xiàn)量產(chǎn)。第四章 項目背景及必要性一、 CIS：車載CIS空間廣闊，市場份額高度集中CIS為主流成像芯片，車載CIS市場空間廣闊。圖像傳感器主要分為CCD（ChargedCoupledDevice）和CMOS（ComplementaryMetal-Oxide-Semiconductor）兩大類。CIS（CMOSImageSensor，CMOS圖像傳感器）從90年代開始得到重視和發(fā)展，隨著技術(shù)不斷優(yōu)化，CIS芯片市場份額反超CCD芯片并持續(xù)提升，由2007年的54%提

50、升至2017年的89%，近年已超90%，是目前車載攝像頭的主流成像芯片。通過價值占比測算，預(yù)計2025年全球車載CIS市場規(guī)模將達(dá)到480億元，2020-2025年CAGR達(dá)21%，2030年有望達(dá)到856億元，車載CIS市場空間廣闊。CIS產(chǎn)業(yè)鏈分為IDM、Fab-lite和Fabless三種模式，IDM模式是主流，F(xiàn)abless模式更靈活。1）IDM模式：設(shè)計生產(chǎn)垂直一體化，代表廠商為索尼、三星等。根據(jù)Garner數(shù)據(jù)，CIS領(lǐng)域IDM模式占比超過80%，IDM模式成為主流主要得益于兩方面的優(yōu)勢：一是IDM模式的供應(yīng)鏈控制能力更強；二是設(shè)計生產(chǎn)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)工藝協(xié)同優(yōu)化，支持新技術(shù)的更快落

51、地。2）Fablite模式：介于IDM和Fabless模式中間，廠商能夠?qū)崿F(xiàn)部分芯片自主供應(yīng)，例如安森美、松下。3）Fabless模式：設(shè)計廠商僅負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，而將晶圓制造、封裝測試業(yè)務(wù)外包給晶圓代工廠和封裝測試廠，代表企業(yè)是韋爾股份（豪威）。Fabless模式的優(yōu)勢則在于能夠選擇性價比高的晶圓代工廠合作，生產(chǎn)安排更加靈活。2020年韋爾股份發(fā)行可轉(zhuǎn)債，募集13億元用于建設(shè)晶圓測試及晶圓重構(gòu)生產(chǎn)線項目（二期）項目，通過完善產(chǎn)業(yè)鏈降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，實現(xiàn)Fabless和IDM模式的有效平衡，提升市場反應(yīng)效率和盈利能力。競爭格局：車載攝像頭CIS行業(yè)集中度高，韋爾收購豪威躋身全球第二。車載CIS市場

52、的主要供應(yīng)商包括安森美、豪威、索尼、三星等，其中，安森美為最大供應(yīng)商，韋爾股份通過收購豪威躋身全球第二。根據(jù)ICVTank數(shù)據(jù)，2021年安森美市占率為45%，豪威科技和索尼市占率分別為29%和6%，CR3超80%，市場份額高度集中。相比于手機CIS，汽車CIS要求更為苛刻，行業(yè)技術(shù)壁壘較高。1）高像素：算法升級對車載攝像頭像素提出更高要求，因此需要更高像素的汽車CIS，目前豪威等廠商已推出8MP的車載CIS。根據(jù)EEWorld數(shù)據(jù)，1-2MP像素CIS單價一般在3-8美元之間，而8MP像素CIS單價則超過10美元。2）低照度敏感：低照度功能使得攝像頭在夜間、隧道中也能正常工作，保障車輛行駛安

53、全。目前各大廠商的產(chǎn)品基本具有低照度功能。3）高動態(tài)范圍（HDR）：動態(tài)范圍指同一場景中高亮區(qū)域和低亮區(qū)域的比值，高動態(tài)范圍CIS能夠在高反差背光條件下同時捕捉高質(zhì)量圖像。智能手機CIS動態(tài)范圍一般在6070dB之間，汽車CIS則在120-140dB之間。4）LED燈閃爍抑制（LFM）：LED指示牌和交通燈一般以90Hz的頻率進(jìn)行閃爍，而CIS則可能因為頻率不同步而捕捉不到信號，從而引起AI系統(tǒng)誤判。而LFM技術(shù)能夠顯著提升攝像頭識別效果，目前有超級曝光和大小像素兩種技術(shù)路徑，安森美采用前者，豪威和索尼則采用后者。高像素趨勢和LFM等功能要求對新進(jìn)入者具有較高技術(shù)壁壘，同時也將推動汽車CIS單

54、價持續(xù)提升，根據(jù)Yole預(yù)測，全球汽車CIS平均單價將從2019年的6.1美元提升至2023年的7.5美元。汽車CIS認(rèn)證周期長，準(zhǔn)入門檻較高。汽車行業(yè)對零部件質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，圖像傳感器需要通過一系列安全性認(rèn)證后才能應(yīng)用，認(rèn)證周期一般為2-3年。廠商進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈后將獲得長期穩(wěn)定的訂單，新進(jìn)入者難以實現(xiàn)份額擠占。二、 智能駕駛迎來黃金發(fā)展期，ADAS加速滲透作為智能駕駛的重要載體，ADAS的普及是未來實現(xiàn)汽車自動駕駛的前提條件。ADAS（advanceddriverassistancesystem，高級駕駛輔助系統(tǒng)）是智能駕駛的核心載體，從技術(shù)架構(gòu)上可分為感知、決策和執(zhí)行三大層次。1）感知層

55、：依靠多傳感器對環(huán)境信息和車內(nèi)信息進(jìn)行采集和處理，是汽車的眼睛，其中攝像頭、毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)等是重要傳感器；2）決策層：通過融合多傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷，制定控制策略，是汽車的大腦；3）執(zhí)行層：將系統(tǒng)決策反饋到底層模塊執(zhí)行，實現(xiàn)車輛縱向橫向的自動控制，相當(dāng)于汽車的四肢。目前ADAS正處在由L2向L3邁進(jìn)的窗口，2022年是L3發(fā)展元年。ADAS按等級由低到高可劃分為L0-L5六個等級，L0-L2為輔助駕駛范疇，L3-L5為自動駕駛范疇。在功能實現(xiàn)方面，相比于L2，L3、L4擁有TJP（交通擁堵領(lǐng)航）、HWP（高速公路領(lǐng)航）、CP（城市領(lǐng)航）、AVP（自動代客泊車）等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)有條件的

56、自動駕駛。硬件配臵要求方面，隨著ADAS等級的遞進(jìn)，對攝像頭、雷達(dá)等感知層硬件的性能和數(shù)量提出更高要求?，F(xiàn)階段普及度較高的屬L0-L2級別，根據(jù)RolandBerger的數(shù)據(jù)，2020年全球乘用車中L1和L2/L2+級別的滲透率為48%和10%，2025年L2/L2+滲透率提升至36%，L3滲透率則由0提升至8%，合理判斷目前ADAS正處于L2向L3邁進(jìn)的窗口。2021年12月，奔馳L3級自動駕駛系統(tǒng)獲得德國聯(lián)邦交管局上路許可，其他知名車企也在陸續(xù)推進(jìn)L3車型量產(chǎn)上市，預(yù)計2022年將成為L3級車型的發(fā)展元年。未來ADAS滲透率提升的驅(qū)動力主要來自三個方面：政策法規(guī)、造車新勢力以及傳統(tǒng)車企。1

57、）政策指引和法規(guī)支持推動ADAS有序發(fā)展。2020年11月，中國交通運輸部等五部門共同發(fā)布智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖2.0，提出自動駕駛發(fā)展目標(biāo)：2025年L2、L3新車銷量占比將達(dá)50%，2030年L2、L3新車銷量占比將超過70%，L4占比達(dá)20%。歐美日亦先后制定相關(guān)戰(zhàn)略計劃，支持自動駕駛領(lǐng)域的研究。法規(guī)方面，韓國是全球首個為L3自動駕駛制定安全標(biāo)準(zhǔn)并制定商用化標(biāo)準(zhǔn)的國家。全球支持政策與落地標(biāo)準(zhǔn)雙管齊下，為發(fā)展智能駕駛保駕護(hù)航。2）電動車企引領(lǐng)智能化浪潮。電動汽車擁有更強的電力支持，能源轉(zhuǎn)換效率也更高，能夠更好地滿足智能駕駛系統(tǒng)在電力消耗上的高需求。同時，智能化程度的加深也對算力提出更高要求，傳統(tǒng)燃油汽車的分布式E/E（電子電氣）