騰沖市花椒加工公司成立可行性分析報告（模板范本）

1、泓域咨詢/騰沖市花椒加工公司成立可行性分析報告騰沖市花椒加工公司成立可行性分析報告xx有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案14一、 公司經(jīng)營宗旨14二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財務(wù)會計制度21第三章 項目背景及必要性25一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則25二、 市場發(fā)展?jié)摿?6三、

2、 優(yōu)勢分析27第四章 市場預(yù)測30一、 市場需求30二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題31三、 省內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施43第六章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事50三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 項目環(huán)境影響分析59一、 編制依據(jù)59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 環(huán)境管理分析63七、 結(jié)論65八、 建議65第八章 風(fēng)險防范67一、 項目風(fēng)險分析67二、 公司競爭劣勢72第九章 進(jìn)度計劃73一、 項目進(jìn)度安排73項目實施

3、進(jìn)度計劃一覽表73二、 項目實施保障措施74第十章 投資計劃75一、 投資估算的依據(jù)和說明75二、 建設(shè)投資估算76建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息80建設(shè)期利息估算表80固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動資金82流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析87一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產(chǎn)折舊費估算表89無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還

4、本付息計劃表96第十二章 總結(jié)98第十三章 補(bǔ)充表格99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產(chǎn)折舊費估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進(jìn)度計劃一覽表113主要設(shè)備購置一覽表114能耗分析一覽表114報告說明xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx

5、x投資管理公司出資264.00萬元，占xx有限公司40%股份；xx有限責(zé)任公司出資396萬元，占xx有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9571.10萬元，其中：建設(shè)投資7468.37萬元，占項目總投資的78.03%；建設(shè)期利息203.51萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金1899.22萬元，占項目總投資的19.84%。項目正常運營每年營業(yè)收入18000.00萬元，綜合總成本費用15101.95萬元，凈利潤2111.30萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率14.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值1933.06萬元，全部投資回收期6.73年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以

6、綠色發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈提升為方向，充分發(fā)揮新型花椒經(jīng)營主體作用，優(yōu)化花椒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施花椒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)二產(chǎn)、促三產(chǎn)、帶一產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。依托花椒產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)林下種養(yǎng)，發(fā)展花椒林下經(jīng)濟(jì)。鼓勵發(fā)展花椒特色文化等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)與康養(yǎng)保健、鄉(xiāng)村旅游相融合。著力構(gòu)建花椒產(chǎn)業(yè)種植基地與二三產(chǎn)業(yè)交叉融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村繁榮。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本660萬元三、 注冊地址騰沖市xxx四、

7、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事花椒制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任

8、，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3656.582925.262742.43負(fù)債總額1637.171309.741227.88股東權(quán)益合計2019.411615.531514.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

9、項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14319.7211455.7810739.79營業(yè)利潤2569.552055.641927.16利潤總額2085.721668.581564.29凈利潤1564.291220.151126.29歸屬于母公司所有者的凈利潤1564.291220.151126.29（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)

10、調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3656.582925.262742.43負(fù)債總額1637.171309.741227.88股東權(quán)益合計2019.411615.531514.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入14319.7211455

11、.7810739.79營業(yè)利潤2569.552055.641927.16利潤總額2085.721668.581564.29凈利潤1564.291220.151126.29歸屬于母公司所有者的凈利潤1564.291220.151126.29六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事花椒加工公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由搭建省級花椒展銷和電商平臺，創(chuàng)建良好的商業(yè)信用環(huán)境，促使信息流、資金流、物流有序并高效流動，為企業(yè)市場營銷、市場開拓提供決策參考依據(jù)。組織引導(dǎo)花椒龍頭企業(yè)、專合組織與大型批發(fā)市場、商貿(mào)流通企業(yè)、電商平臺對接，建立長期產(chǎn)銷協(xié)作機(jī)制，為本地電商發(fā)展提供全流程的

12、運營支撐服務(wù)。完善花椒電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境，加強(qiáng)林區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在物流配送、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子支付等方面的應(yīng)用。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約25.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸花椒制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積24811.98，其中：生產(chǎn)工程15803.53，倉儲工程4312.08，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2026.99，公共工程2669.38。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項

13、目總投資9571.10萬元，其中：建設(shè)投資7468.37萬元，占項目總投資的78.03%；建設(shè)期利息203.51萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金1899.22萬元，占項目總投資的19.84%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15101.95萬元。3、凈利潤（NP）：2111.30萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.73年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：14.94%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1933.06萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收

14、快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)

15、集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、花椒制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司

16、可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資264.00萬元，占xx有限公司40%股份；xx有限責(zé)任公司出資396萬元，占xx有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。

17、總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，

18、并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告

19、公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記

20、賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)

21、期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)

22、量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、蘇xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。

23、2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、劉xx

24、，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、范xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、高xx，中國國籍，無永久境外居

25、留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)

26、定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配

27、方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員

28、，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有

29、無不當(dāng)情形。第三章 項目背景及必要性一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則（一）控制總量，提升質(zhì)量推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，保持現(xiàn)有種植規(guī)?；痉€(wěn)定，加強(qiáng)市場規(guī)律研究，防止市場飽和。開展花椒種植示范基地建設(shè)，推廣豐產(chǎn)栽培技術(shù)，提質(zhì)改造現(xiàn)有花椒低產(chǎn)低效林，著力提高花椒品質(zhì)和產(chǎn)量，提升基地綜合效益。（二）合理布局，集聚發(fā)展推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)向最適宜區(qū)、適宜區(qū)集中，從分散布局向集聚發(fā)展轉(zhuǎn)變，不支持一般發(fā)展區(qū)域繼續(xù)發(fā)展花椒。深化集體林權(quán)制度改革，培育新型經(jīng)營主體，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營。按照集群發(fā)展思路，引導(dǎo)加工企業(yè)、交易市場等向產(chǎn)業(yè)核心區(qū)域聚集。（三）創(chuàng)新驅(qū)動，集約高效加快花椒科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引

30、領(lǐng)全面創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，夯實科技支撐。強(qiáng)化科研、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的分工協(xié)作，完善企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社與椒農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。推動花椒產(chǎn)業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展新動能。（四）政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)花椒重點產(chǎn)區(qū)各級人民政府根據(jù)自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，出臺扶持政策，改善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化公共服務(wù)。企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、椒農(nóng)等生產(chǎn)和經(jīng)營者根據(jù)市場需求，自主決策種植品種、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷。強(qiáng)化政府引導(dǎo)和監(jiān)督管理，完善服務(wù)體系，營造良好營商環(huán)境。健全投融資制度，引導(dǎo)社會投入。（五）融合發(fā)展，延長鏈條堅持提升一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、發(fā)展三產(chǎn)，一二三產(chǎn)融合發(fā)展，有效延長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，建

31、立和完善種加銷、科工貿(mào)一體發(fā)展新機(jī)制，鼓勵有實力的企業(yè)發(fā)展花椒全產(chǎn)業(yè)鏈。二、 市場發(fā)展?jié)摿Γㄒ唬┚罴庸るS著我國花椒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，花椒的應(yīng)用已由傳統(tǒng)的辛香料、食品配料發(fā)展到醫(yī)藥保健、日化、殺蟲劑、農(nóng)藥等方面，花椒的深加工和出口處于一個起步階段，花椒枝、芽、葉（尤其是嫩葉）、根、皮、果實、種子可廣泛用于食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化工、保健、美容等領(lǐng)域。花椒果實含有揮發(fā)油、生物堿、酰胺類物質(zhì)、香豆素、木脂素、脂肪酸以及黃酮等多種活性成分，具有抗氧化、消炎、抗腫瘤、殺蟲和抑菌防腐等功效。花椒種仁中含有的棕櫚酸、油酸、亞油酸和亞麻酸等多不飽和脂肪酸占80以上，其中亞麻酸占17.91，而亞麻酸是一種具有較高食

32、用和藥用價值的營養(yǎng)保健油，被稱為“21世紀(jì)綠色營養(yǎng)保健食品”，對人體健康和疾病治療有重要的作用。（二）單產(chǎn)提升全省花椒投產(chǎn)面積平均畝產(chǎn)僅22公斤左右，平均畝產(chǎn)值僅1083元，與一般豐產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)干椒每畝50公斤，畝產(chǎn)5000元以上，差距較大。全省已有的花椒基地中，需提質(zhì)增效的低產(chǎn)低效林比重較大。若將畝產(chǎn)值提升至3000元以上，全省花椒總產(chǎn)值將達(dá)100億元以上。三、 優(yōu)勢分析（一）自然條件優(yōu)勢云南地處紅土高原，擁有得天獨厚的土壤、光照和立體氣候等自然資源，同時，還具有四季溫差小的低緯氣候、干濕季分明的季風(fēng)氣候、垂直變異顯著的高原氣候等3大特點。獨特的自然環(huán)境使得云南氣候表現(xiàn)出晝夜溫差大和光照充足的特點

33、，為花椒生長發(fā)育提供了適宜的生長環(huán)境，特別是金沙江干熱河谷區(qū)是云南青花椒的適生區(qū)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全農(nóng)產(chǎn)品的天然寶地。而秦嶺淮河以北的甘肅和陜西等北方地區(qū)，只能種植紅花椒，因此，全省可以利用比較優(yōu)勢，根據(jù)市場需求、氣候條件、海拔條件發(fā)展青花椒和紅花椒。（二）種質(zhì)資源優(yōu)勢中國分布有野生花椒41個種14個變種，而云南就有26個種或變種分布，野生花椒種質(zhì)資源豐富程度位居全國之首。這為云南省開展花椒良種選育等科技研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。云南省目前建立花椒種質(zhì)資源圃12個，面積1520畝，認(rèn)定花椒良種11個，目前還在有效期內(nèi)的良種有10個，其中：花椒2個、竹葉花椒8個。（三）品質(zhì)優(yōu)勢云南省大多數(shù)

34、地區(qū)氣候雨季和旱季分明，很多花椒產(chǎn)區(qū)在干熱河谷，雨水少，晝夜溫差大，花椒病蟲害沒有四川江津等地區(qū)嚴(yán)重，農(nóng)藥和激素使用少。由于產(chǎn)地光熱充足和晝夜溫差大以及特有的土壤和地理氣候特征，造就了出產(chǎn)的青花椒椒皮厚、油包大、麻味純正、香味持久等特點。發(fā)展高原特色、綠色有機(jī)產(chǎn)品具有品質(zhì)優(yōu)勢及獨特的云南味道。（四）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢云南省500多家花椒農(nóng)民專業(yè)合作社和加工企業(yè)憑借“農(nóng)戶+合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要為農(nóng)戶提供花椒種植所需的生產(chǎn)資料、組織收購、產(chǎn)品銷售以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。如魯?shù)榭h作為全省唯一一個花椒產(chǎn)業(yè)特色縣，區(qū)域內(nèi)擁有在全國具有影響力的

35、花椒種植、加工和銷售企業(yè)大成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，建有保鮮青花椒生產(chǎn)線、花椒油和精油提取生產(chǎn)線等加工線。公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和基地上獲得國際清真食品認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、GAP良好農(nóng)業(yè)認(rèn)證、有機(jī)食品等認(rèn)證資格和“魯?shù)榍嗷ń贰钡乩碜C明標(biāo)志使用單位，帶動了昭通市乃至全國花椒精選設(shè)備升級和花椒精油提取應(yīng)用。麗江市永勝縣麗江坤源食品有限公司也建成了花椒保鮮生產(chǎn)線、微波烘干生產(chǎn)線、花椒油生產(chǎn)線和花椒粉生產(chǎn)線等基礎(chǔ)設(shè)施。（五）政策支持優(yōu)勢云南省花椒產(chǎn)業(yè)不僅有高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而且有發(fā)展“綠色食品”的競爭優(yōu)勢。近年來，云南省財政廳安排財政專項資金支持打造“綠色食品牌”，大力推進(jìn)“大產(chǎn)業(yè)新主體+

36、新平臺”和“科研+種養(yǎng)+加工+流通”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。與此同時，省財政把加快發(fā)展高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與打造“綠色食品牌”有機(jī)結(jié)合起來。支持創(chuàng)建國家和省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，優(yōu)化生產(chǎn)要素聚集，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。第四章 市場預(yù)測一、 市場需求花椒具有多種用途，其經(jīng)濟(jì)利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味，是食用的調(diào)味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調(diào)味品加工企業(yè)、食品企業(yè)和家庭。在調(diào)味品市場，花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業(yè)中，近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒（青花椒）作為調(diào)味，如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味食品等，深受

37、年輕消費者喜愛?；ń纷钪匾南掠螒?yīng)用方向之一是火鍋食品行業(yè)。據(jù)2021中國餐飲業(yè)年度報告、美團(tuán)點評中國餐飲大數(shù)據(jù)2021報告，“數(shù)”說火鍋系列之大數(shù)據(jù)解讀火鍋中花椒使用現(xiàn)狀和新趨勢報告（2020）等報告指出，以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當(dāng)前火鍋消費主流，數(shù)據(jù)顯示多數(shù)火鍋企業(yè)對花椒質(zhì)量要求很高，近70的火鍋企業(yè)傾向于采購一級花椒，而采購特級和一級花椒的企業(yè)占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業(yè)青睞的青花椒產(chǎn)地。近期，隨著市場需求回暖，價格趨穩(wěn)，未來高品質(zhì)花椒銷路良好，其他品質(zhì)需求會降低。從國際市場看?；ń肥俏覈鴤鹘y(tǒng)的出口商品，據(jù)統(tǒng)計，僅東南亞和日本的家庭消費市場年需求就在2

38、萬噸以上，澳洲、北美、歐洲等地的重慶火鍋和川菜餐廳也方興未艾，全世界的華人迫切需要花椒及其加工制品。2015年我國花椒出口量為12.2萬噸，出口額為12.87億美元；2019年出口量為15.39萬噸，出口額為17.42億美元，較2018年分別增長6.06和8.04。隨著中國飲食文化的傳播，國外花椒消費群體也不斷增加。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展長效投入機(jī)制缺失表現(xiàn)在財政投入、以獎代補(bǔ)、金融部門貸款貼息、政策與商業(yè)捆綁保險補(bǔ)助等多元化資金投入不足。無專項扶持資金，資金籌集渠道較少，僅依靠林業(yè)生態(tài)建設(shè)項目中退耕還林項目、天保工程公益林人工造林項目。另外，林業(yè)貸款貼息面窄量少?！笆濉逼?/p>

39、間，云南省林業(yè)貸款扶持花椒產(chǎn)業(yè)貸款1.48億元，只占全省林業(yè)貸款總量165.55億元的0.9，扶持了企業(yè)15家、林農(nóng)225戶，兌付貼息資金265.39萬元。（二）優(yōu)質(zhì)基地建設(shè)滯后，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱目前，云南省花椒基地多以家庭農(nóng)戶種植為主，種植規(guī)模雖大，但種植面積零星且分散，管理粗放，生產(chǎn)作業(yè)道路、灌溉設(shè)施不健全，缺少規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的花椒水肥一體化示范園區(qū)。（三）病蟲害嚴(yán)重由于缺乏科學(xué)管理，云南省花椒園病蟲害發(fā)生嚴(yán)重，65.62為低產(chǎn)園，單產(chǎn)一直徘徊在2030公斤每畝。目前云南省花椒常發(fā)病害種類有花椒干基腐病、花椒流膠病、花椒銹病、花椒膏藥病等，蟲害種類有棉蚜、花椒綿粉蚧、花椒潛葉跳甲、花椒虎天牛、

40、花椒長足象、花椒波癭蚊、花椒偽安癭蚊等?；ń凡∠x害造成的經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他自然災(zāi)害，成為阻礙花椒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素之一。（四）高產(chǎn)優(yōu)良品種未得到大面積推廣應(yīng)用云南豐富的花椒種質(zhì)資源，為花椒良種選育奠定了基礎(chǔ)。云南省林木品種審定委員會自2004年成立以來，在花椒種質(zhì)資源收集、良種選育、栽培技術(shù)和病蟲害研究等方面取得了一定的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全省累計推廣花椒良種約12萬畝，竹葉花椒約20萬畝。但總體上，云南省花椒育種研究起步較晚，花椒育種速度與生產(chǎn)發(fā)展的需要不匹配。云南省花椒種植面積每年以58的速度逐年增加，且花椒種植區(qū)生境存在多樣性，而目前全省可供推廣利用的優(yōu)良品種數(shù)量少，導(dǎo)致花椒良

41、種使用率低、品種混雜、品質(zhì)差異大。與國內(nèi)的甘肅和陜西兩省相比較，在育種手段和育種成效方面都有很大差距，如甘肅省選育的“秦安1號”花椒被列為全國林木良種，陜西省選育的省級良種“獅子頭”、“無刺椒”和“南強(qiáng)1號”等已開始大范圍推廣應(yīng)用。（五）科技支撐落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展云南省花椒種植規(guī)模面積已為全國第二，但苦于花椒產(chǎn)業(yè)相關(guān)科技投入不足，就良種選育和推廣、水肥管理等科技培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、精深加工技術(shù)研發(fā)等等科技支撐，不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，全省花椒成果和技術(shù)儲備不夠，特別是在花椒新品種創(chuàng)制、花椒枝葉和花椒籽的開發(fā)利用以及醫(yī)藥、化工等方面開發(fā)利用不足。（六）缺乏龍頭企業(yè)，精深加工產(chǎn)品較少從企業(yè)數(shù)量分析

42、，與其他省份相比，云南省的花椒研發(fā)和加工企業(yè)數(shù)量相對較少，花椒生產(chǎn)企業(yè)還處于萌芽階段，全省龍頭企業(yè)目前僅有5家，精深加工和輻射帶動能力不強(qiáng)，產(chǎn)品單一、附加值不高。從產(chǎn)品種類分析，云南省花椒產(chǎn)品主要以干花椒、花椒油、花椒粉、保鮮花椒為主，尤以干花椒和花椒粉等初級產(chǎn)品為主，所占比例超過70。此外，花椒品牌、專利、花椒原產(chǎn)地認(rèn)證制度及產(chǎn)品可追溯制度尚未建立，地理標(biāo)志產(chǎn)品等較少。由于缺少品牌意識，和國內(nèi)其他地區(qū)花椒相比知名度仍然不高，不能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要。而省外的甘肅隴南、陜西韓城、四川綿陽等地已組建了花椒集團(tuán)公司或花椒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大力推進(jìn)花椒產(chǎn)業(yè)一二三產(chǎn)融合。（七）市場流通體系尚待健全云南省有花椒

43、交易市場8個，大型花椒交易市場為昭通市三力豐青花椒交易市場，是目前全省最大的青花椒交易市場，聚焦了四川味覺、云南農(nóng)投等30多家來自云、貴、川及重慶、河南、甘肅等地的大宗收購商，吸引了昭通本地及其他省份的商販來售賣花椒。2018年以來，干花椒交易量達(dá)2萬噸，交易額近20億元。其余各地的花椒線下市場主要是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場為主，部分企業(yè)與農(nóng)戶在中國花椒網(wǎng)、天貓、淘寶等網(wǎng)站進(jìn)行線上交易，而大多數(shù)花椒加工流通企業(yè)、專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)市場還未形成規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)的運輸、倉儲、加工、冷鏈運輸?shù)拳h(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步提升，線上及線下交易市場還需要進(jìn)一步完善。三、 省內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀（一）花椒產(chǎn)區(qū)基地現(xiàn)狀云南

44、是中國種植花椒歷史悠久的地區(qū)與原產(chǎn)地之一，主要分布在滇東北、滇西北、滇中金沙江流域及滇東南巖溶石漠化地區(qū)。截至2020年底，全省16個州市都在發(fā)展花椒，種植面積達(dá)450.39萬畝，干花椒產(chǎn)量87512.50噸，產(chǎn)值達(dá)52.39億元。從種植面積和產(chǎn)量看，金沙江流域的昭通、麗江、楚雄3州（市）是云南省花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，種植面積分別為152.31萬畝、98.70萬畝、69.40萬畝，產(chǎn)量分別為42675.6噸，22128.8噸、8600.0噸，其種植面積占全省總面積的71.08，產(chǎn)量占全省總產(chǎn)量的83.88。（二）花椒加工企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)2020年全省花椒產(chǎn)業(yè)加工情況調(diào)查，全省花椒加工企業(yè)33家，其

45、中省級龍頭企業(yè)5家。從事花椒生產(chǎn)經(jīng)營的合作社512家，其中示范社22家，主要產(chǎn)品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒?；ń芳庸I(yè)已初具規(guī)模和基礎(chǔ)，但與國內(nèi)其他花椒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省相比，云南省花椒研發(fā)和加工企業(yè)數(shù)量仍然較少，產(chǎn)品規(guī)模較小，對整個產(chǎn)業(yè)的輻射性、帶動性還不強(qiáng)。從企業(yè)品牌建設(shè)上看，截至2020年底，在“三品一標(biāo)”認(rèn)證方面，現(xiàn)有“峨山大龍?zhí)痘ń贰薄棒數(shù)榍嗷ń贰薄坝郎苹ń贰钡乩順?biāo)志證明商標(biāo)3個，注冊商標(biāo)22個，著名商標(biāo)1個；全省2014年以來認(rèn)定為云南名牌農(nóng)產(chǎn)品的有419個，涉及花椒的只有兩項，即云南泰瑞農(nóng)林發(fā)展有限公司（賓川縣，青花椒）和宣威市太坤調(diào)味品廠（干花椒）。（三）主要做法一是政策引導(dǎo)。如昭通市

46、委、市政府2017年9月下發(fā)了關(guān)于做優(yōu)做強(qiáng)花椒產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅的意見，提出了到2020年的發(fā)展目標(biāo)、重點工作和配套政策；楚雄州大姚縣出臺關(guān)于加快花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見大姚縣花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核獎懲辦法。二是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如楚雄州2017年編制了花椒產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展100萬畝花椒優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)林；云南省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組編制云南省全力推進(jìn)迪慶州怒江州深度貧困脫貧攻堅實施方案（20182020年），將花椒產(chǎn)業(yè)建設(shè)納入產(chǎn)業(yè)脫貧重點項目進(jìn)行安排。三是建立示范基地。依托龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、科研單位等建立了一批連片種植基地，為廣大農(nóng)戶起了示范帶動作用。如奇濟(jì)康農(nóng)林開發(fā)有限公司在南華縣龍

47、川鎮(zhèn)徐營村委會完成標(biāo)準(zhǔn)化種植面積1000畝；魯?shù)榭h明德農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司建立了1000畝的花椒莊園。四是技術(shù)支持。針對文山、怒江、昭通等深度貧困州（市），加大花椒豐產(chǎn)栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。共實地指導(dǎo)和舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)9期（次），培訓(xùn)人員613人次，發(fā)放技術(shù)資料約600冊。五是經(jīng)費支持。如支持魯?shù)榭h“一縣一業(yè)”花椒產(chǎn)業(yè)特色縣示范創(chuàng)建實施方案，獲得省級項目資金100萬元。華坪縣委、縣政府成立了以縣人大主任擔(dān)任花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長，從2016年開始，縣財政每年安排200萬元花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，高位推動花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。每年進(jìn)行現(xiàn)場花椒提質(zhì)增效技術(shù)講解100余場次，年參培人員達(dá)6000余人。第五章

48、 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能

49、減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市

50、場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，

51、是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略

52、，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但

53、在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新

54、產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識

55、結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需

56、求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(二)加大政策支持加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，在創(chuàng)意設(shè)計、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、研發(fā)投入等方面予以積極支持。積極應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦。(三)加大科研力度，推動產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對符合條件的項目，優(yōu)先列入各級科技專項計劃，優(yōu)先給予成果獎勵。積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(四)加強(qiáng)規(guī)劃組織實施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合，細(xì)化落實規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和重點任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)重大項目，完善相關(guān)配套政策措施，確保規(guī)劃順利實施。加強(qiáng)跟蹤評估。切實加強(qiáng)