成都民間金融服務(wù)中心擬公司化運(yùn)作方案

1、民間金融民間金融成都民間金融服務(wù)中心成都民間金融服務(wù)中心 公司化運(yùn)作方案公司化運(yùn)作方案二零一四年九月二零一四年九月民間金融民間金融目錄目錄公司化運(yùn)作背景公司化運(yùn)作背景公司化后承載使命及運(yùn)作優(yōu)勢(shì)公司化后承載使命及運(yùn)作優(yōu)勢(shì)公司運(yùn)營模式設(shè)計(jì)公司運(yùn)營模式設(shè)計(jì)運(yùn)營模式下的組織構(gòu)建運(yùn)營模式下的組織構(gòu)建公司發(fā)展階段及側(cè)重點(diǎn)公司發(fā)展階段及側(cè)重點(diǎn)P3-7P8-27民間金融民間金融公司化的背景公司化的背景成都成都民間民間金融金融服務(wù)服務(wù)中心中心四大數(shù)據(jù)庫成都民間金融服務(wù)聯(lián)盟融資項(xiàng)目庫、投資機(jī)構(gòu)庫、金融產(chǎn)品庫、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)庫各類金融機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)一、一、2013年年10月建立服務(wù)中心，搭建服務(wù)體系月

2、建立服務(wù)中心，搭建服務(wù)體系二、現(xiàn)階段需承載使命二、現(xiàn)階段需承載使命發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型激活民間資本引導(dǎo)理性投資擴(kuò)寬中小微企業(yè)融資渠道讓真正需求資金推動(dòng)發(fā)展并有能力實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)的中小企業(yè)成為民間投資目標(biāo)讓真正需求資金推動(dòng)發(fā)展并有能力實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)的中小企業(yè)成為民間投資目標(biāo)民間金融民間金融三、成都民間金融市場(chǎng)現(xiàn)狀三、成都民間金融市場(chǎng)現(xiàn)狀 民間資金活躍，中小企業(yè)需求迫切需求迫切 部分投資理財(cái)公司管理差、團(tuán)隊(duì)能力弱，導(dǎo)致篩選項(xiàng)目失誤、 造成投資者直接損失 國內(nèi)出現(xiàn)投資、擔(dān)保公司跑路現(xiàn)象，使行業(yè)面臨嚴(yán)重信用危機(jī)信用危機(jī)四、金融服務(wù)中心轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化運(yùn)營勢(shì)在必行四、金融服務(wù)中心轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化運(yùn)營勢(shì)在必行規(guī)范產(chǎn)業(yè)

3、規(guī)范產(chǎn)業(yè) 制定實(shí)施行業(yè)指導(dǎo)意見、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、自律條例等。穩(wěn)定市場(chǎng)穩(wěn)定市場(chǎng) 加強(qiáng)市場(chǎng)行為監(jiān)管、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)防 范宣傳、舉辦相關(guān)專題講座等。業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新 公益服務(wù)與市場(chǎng)化運(yùn)營模式并行，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新金融創(chuàng)新， 樹立行業(yè)標(biāo)桿行業(yè)標(biāo)桿。民間金融民間金融公司化的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)公司化的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)政府背景資源優(yōu)勢(shì)政府背景資源優(yōu)勢(shì)假設(shè)一：股權(quán)結(jié)構(gòu)假設(shè)一：股權(quán)結(jié)構(gòu)國有獨(dú)資國有獨(dú)資100%100% 政策護(hù)航政策護(hù)航+ +權(quán)威性、公信力權(quán)威性、公信力+ +媒體宣傳媒體宣傳+ +財(cái)稅補(bǔ)貼財(cái)稅補(bǔ)貼 政策導(dǎo)向、行業(yè)權(quán)威（品牌效益）、資金來源 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)作用作用價(jià)值價(jià)值政策護(hù)航研究國內(nèi)外金融環(huán)境，依托專家團(tuán)隊(duì)出臺(tái)金

4、融法規(guī)、監(jiān)管手冊(cè)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范等，更好地規(guī)范產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)區(qū)域金融市場(chǎng)快速發(fā)展 行業(yè)導(dǎo)向行業(yè)導(dǎo)向權(quán)威公信力公眾信賴，有利品牌及標(biāo)桿形象塑造，便于聚集資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌效益品牌效益媒體宣傳財(cái)稅補(bǔ)貼各類政策性補(bǔ)貼、扶持資金運(yùn)營資金運(yùn)營資金民間金融民間金融假設(shè)二：政府出資為主，民營資本為輔。假設(shè)二：政府出資為主，民營資本為輔。 擬股權(quán)比例：政府51%+民營資本A25%+民營資本B24% 政策護(hù)航政策護(hù)航+ +權(quán)威性、公信力權(quán)威性、公信力+ +媒體宣傳媒體宣傳+ +財(cái)稅補(bǔ)貼財(cái)稅補(bǔ)貼+ +市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)股權(quán)結(jié)構(gòu)中若吸納民營資本進(jìn)入：其一是加速發(fā)展市場(chǎng)、拓展資源及提升運(yùn)作能力其一是加速發(fā)展市場(chǎng)

5、、拓展資源及提升運(yùn)作能力其二是運(yùn)營資金來源補(bǔ)充。其二是運(yùn)營資金來源補(bǔ)充。民間金融民間金融公司化的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)公司化的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)（現(xiàn)有）資源優(yōu)勢(shì)（現(xiàn)有）金融街入駐企業(yè)金融街入駐企業(yè)銀行、證劵；保險(xiǎn)、租賃；基金、信托；小貸、擔(dān)保；資產(chǎn)管理、財(cái)富管理 金融研究金融研究知名金融專家學(xué)者、法律界等人士參與，領(lǐng)先行業(yè)前端視野，創(chuàng)新金融產(chǎn)品自有財(cái)經(jīng)媒體自有財(cái)經(jīng)媒體今日財(cái)經(jīng)西部唯一公開發(fā)行投資類雜志民間金融服務(wù)聯(lián)盟民間金融服務(wù)聯(lián)盟省中小企業(yè)發(fā)展中心；成都銀行；華西證劵專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)會(huì)計(jì)、法律、評(píng)估、公證等一站式服務(wù) 四大數(shù)據(jù)庫四大數(shù)據(jù)庫投資機(jī)構(gòu)庫、融資項(xiàng)目庫、金融產(chǎn)品庫、專業(yè)服務(wù)庫核心優(yōu)勢(shì)民間金融

6、民間金融 在前述成都金融市場(chǎng)發(fā)展背景及現(xiàn)實(shí)要求之下，設(shè)立市場(chǎng)化機(jī)制的運(yùn)營公司，首先應(yīng)明確定位，確設(shè)立市場(chǎng)化機(jī)制的運(yùn)營公司，首先應(yīng)明確定位，確定其經(jīng)營模式，以期在其運(yùn)營過程中通過系列以社定其經(jīng)營模式，以期在其運(yùn)營過程中通過系列以社會(huì)服務(wù)性、公益性為主，兼顧市場(chǎng)效益的經(jīng)營行為會(huì)服務(wù)性、公益性為主，兼顧市場(chǎng)效益的經(jīng)營行為，在民間金融行業(yè)樹立起良好的社會(huì)口碑、真正為投資人和中小企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更好地承載規(guī)范成都乃至省內(nèi)民間金融產(chǎn)業(yè)行為的重任，切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)民間金融市場(chǎng)發(fā)展的社會(huì)效益。民間金融民間金融因此，首先探討公司的經(jīng)營模式，即靠什么建設(shè)省內(nèi)網(wǎng)路服務(wù)體系，因此，首先探討公司的經(jīng)營模式，即靠什么建設(shè)省

7、內(nèi)網(wǎng)路服務(wù)體系，怎么樣用好政府補(bǔ)貼同時(shí)創(chuàng)造一部分價(jià)值，以快速拓展業(yè)務(wù)服務(wù)于客怎么樣用好政府補(bǔ)貼同時(shí)創(chuàng)造一部分價(jià)值，以快速拓展業(yè)務(wù)服務(wù)于客戶市場(chǎng)？戶市場(chǎng)？并且在過程中成為行業(yè)標(biāo)桿。按此構(gòu)思如下具體運(yùn)作思路，并且在過程中成為行業(yè)標(biāo)桿。按此構(gòu)思如下具體運(yùn)作思路，分為三大部分：分為三大部分：一、公司運(yùn)營模式構(gòu)想一、公司運(yùn)營模式構(gòu)想（P10-20)1、定位+目標(biāo)下的商業(yè)及經(jīng)營模式2、資源整合的收益設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)拓展方向3、省內(nèi)縣區(qū)級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局的步驟設(shè)計(jì)4、數(shù)據(jù)資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實(shí)意義二、基于運(yùn)營模式的公司架構(gòu)設(shè)置二、基于運(yùn)營模式的公司架構(gòu)設(shè)置（P21-24)1、組織架構(gòu)2、核心職能簡(jiǎn)述三、發(fā)

8、展階段設(shè)想及計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表（擬）三、發(fā)展階段設(shè)想及計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表（擬）（P25-27)民間金融民間金融公司定位及目標(biāo)公司定位及目標(biāo)基于前述市場(chǎng)現(xiàn)狀及自身資源優(yōu)勢(shì)、更依托于成都民間金融廣闊前景及迅猛提速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司市場(chǎng)化運(yùn)作趨勢(shì)呈現(xiàn)： 聚焦發(fā)展定位，明確聚焦發(fā)展定位，明確“公益服務(wù)型公益服務(wù)型”+“+“運(yùn)營價(jià)值型運(yùn)營價(jià)值型”。聚焦核心能力體系，彰顯聚焦核心能力體系，彰顯“資源型資源型”+“+“專業(yè)化專業(yè)化”+“+“品牌力品牌力”。聚焦資源結(jié)構(gòu)，清晰聚焦資源結(jié)構(gòu)，清晰“行業(yè)規(guī)范行業(yè)規(guī)范” ” +“+“咨詢顧問咨詢顧問”+“+“居間服務(wù)居間服務(wù)”1、定位定位目標(biāo)目標(biāo) 整合資源、推進(jìn)民間金融業(yè)務(wù)發(fā)

9、展的同時(shí)創(chuàng)造自身價(jià)值整合資源、推進(jìn)民間金融業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)創(chuàng)造自身價(jià)值2-32-3年內(nèi)復(fù)制年內(nèi)復(fù)制“成都模式成都模式”，搭建覆蓋全省的投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建覆蓋全省的投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成熟運(yùn)營模式，提升服務(wù)能力，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成為省內(nèi)民間金融成熟運(yùn)營模式，提升服務(wù)能力，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成為省內(nèi)民間金融服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人（一）（一）民間金融民間金融運(yùn)營模式運(yùn)營模式 作為公益性投融資服務(wù)平臺(tái)，在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)金作為公益性投融資服務(wù)平臺(tái)，在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身須創(chuàng)建成功的商業(yè)模式，具融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身須創(chuàng)建成功的商業(yè)模式，具備造血功能，才能拓展更廣闊的金融服務(wù)空間，在更備造血功

10、能，才能拓展更廣闊的金融服務(wù)空間，在更高層級(jí)推動(dòng)金融市場(chǎng)發(fā)展高層級(jí)推動(dòng)金融市場(chǎng)發(fā)展必須建立并完善匹配公司發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)經(jīng)營模式必須建立并完善匹配公司發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)經(jīng)營模式投融資服務(wù)平臺(tái)投融資服務(wù)平臺(tái) 投融資資源專業(yè)整合平臺(tái)投融資資源專業(yè)整合平臺(tái)園區(qū)金融服務(wù)站園區(qū)金融服務(wù)站 全省投融資資源網(wǎng)絡(luò)布局全省投融資資源網(wǎng)絡(luò)布局升級(jí)轉(zhuǎn)化升級(jí)轉(zhuǎn)化民間金融民間金融 專屬性價(jià)值 溢價(jià)性價(jià)值品牌輸出品牌輸出 資源整合能力 高端服務(wù)能力能力輸出能力輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品輸出 差異化產(chǎn)品 菜單式產(chǎn)品“投融資資源專業(yè)整合平臺(tái)投融資資源專業(yè)整合平臺(tái)”的商業(yè)模式的商業(yè)模式“全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立各分中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立各分

11、中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)營模式的經(jīng)營模式居間服務(wù)居間服務(wù) + +咨詢服務(wù)咨詢服務(wù) + +入會(huì)入會(huì)VIPVIP + +信息服務(wù)信息服務(wù) + +協(xié)作服務(wù)協(xié)作服務(wù)資源平臺(tái)民間金融民間金融建立并促進(jìn)分中心擴(kuò)大的經(jīng)營模式，兼顧社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，建立并促進(jìn)分中心擴(kuò)大的經(jīng)營模式，兼顧社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)現(xiàn)盈利全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立分中心全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立分中心 投資培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)教育及預(yù)警 區(qū)域中小企業(yè)融資登記 擇優(yōu)項(xiàng)目路演（縣區(qū)級(jí)）（縣區(qū)級(jí)）投融資投融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 定制服務(wù) 區(qū)域投融資信息規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為投融資技能培訓(xùn)投融資技能培訓(xùn)體現(xiàn)公益性服務(wù)體現(xiàn)公益性服務(wù)發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)資

12、源價(jià)值14資源專業(yè)資源專業(yè)整合平臺(tái)整合平臺(tái)民間金融民間金融政府財(cái)政補(bǔ)貼政府財(cái)政補(bǔ)貼咨詢顧問服務(wù)咨詢顧問服務(wù)方案定制組合金融產(chǎn)品承接辦理入會(huì)入會(huì)VIP擇優(yōu)篩選實(shí)力投資公司或個(gè)人先行優(yōu)選項(xiàng)目居間服務(wù)居間服務(wù)信息服務(wù)信息服務(wù)(對(duì)接）2、業(yè)務(wù)收入設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入設(shè)計(jì)（一）（一）協(xié)作服務(wù)協(xié)作服務(wù)民間金融民間金融資源專業(yè)整合資源專業(yè)整合金融服務(wù)金融服務(wù)名目名目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)投融資項(xiàng)目分類對(duì)接信息服務(wù)費(fèi)通過對(duì)項(xiàng)目分類分析按各自匹配要求安排專項(xiàng)對(duì)接3個(gè)以上，全程派員跟進(jìn)情況以利調(diào)整（略）項(xiàng)目推介達(dá)成居間服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目雙方要求促成合作項(xiàng)目定制全程投融資方案（可代理）咨詢服務(wù)費(fèi)為融資方量身定制融資方

13、案（含金融產(chǎn)品組合分階段）；可全程代理業(yè)務(wù)，達(dá)成融資目標(biāo)。與合作單位共同完成項(xiàng)目投融資服務(wù)協(xié)作服務(wù)費(fèi)與投資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保、事務(wù)所等合作完成項(xiàng)目投融資服務(wù)分成整合實(shí)力強(qiáng)口碑好投資方加入入會(huì)會(huì)費(fèi)擇優(yōu)選擇投資方加入合作聯(lián)盟，其享有項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇權(quán)（含收購類） 公司擁有的強(qiáng)大投融資項(xiàng)目信息資源，為打造專業(yè)整合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)，按現(xiàn)有資源設(shè)計(jì)服務(wù)類業(yè)務(wù)分類如下：繼省內(nèi)縣區(qū)級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立之后，集團(tuán)內(nèi)母子公司網(wǎng)絡(luò)資源共享機(jī)制勢(shì)必為服務(wù)類業(yè)務(wù)的多元化組合發(fā)展帶來更為有利的契機(jī)。民間金融民間金融資源平臺(tái)資源平臺(tái)業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)拓展投資管理投資管理股權(quán)投資管理服務(wù)股權(quán)投資股權(quán)投資優(yōu)選：政策重點(diǎn)支持符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向優(yōu)質(zhì)資源市

14、場(chǎng)化配置項(xiàng)目下設(shè)業(yè)務(wù)子公司下設(shè)業(yè)務(wù)子公司投資（管理）公司融資租賃公司財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)收入設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入設(shè)計(jì)（二）（二）（此部分業(yè)務(wù)為公司邁過前期階段后加強(qiáng)自身造血功能的主要業(yè)務(wù)方向）民間金融民間金融完善線上線下模式，利用分布網(wǎng)點(diǎn)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)地跟蹤和投后管理，建立預(yù)警機(jī)制，逐步加強(qiáng)金融體系監(jiān)管力度；跟進(jìn)P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)發(fā)展。開發(fā)客戶對(duì)接管理系統(tǒng)軟件，及時(shí)分析投融資客戶需求變化情況，自動(dòng)篩選滿足雙方要求的項(xiàng)目，提高服務(wù)效率。開發(fā)移動(dòng)客戶端應(yīng)用程序，及時(shí)傳遞投融資信息及已投項(xiàng)目進(jìn)展情況，增加客戶黏度；依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，制定專項(xiàng)投融資方案，著力挖掘潛在客戶和優(yōu)質(zhì)客戶資源；利用政府和行業(yè)協(xié)會(huì)資源，

15、篩選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的銀行、擔(dān)保公司、評(píng)估公司、小貸公司等作為長(zhǎng)期合作伙伴，持續(xù)打造和形成公司超強(qiáng)的資源聚合能力持續(xù)打造和形成公司超強(qiáng)的資源聚合能力。業(yè)務(wù)延伸業(yè)務(wù)延伸 互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融順應(yīng)金融發(fā)展趨勢(shì)，利用平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)金融服務(wù)深度金融服務(wù)深度+品質(zhì)品質(zhì)戰(zhàn)略合作客戶體系建設(shè)戰(zhàn)略合作客戶體系建設(shè)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用民間金融民間金融3、全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立分中心、全省縣區(qū)級(jí)城市設(shè)立分中心設(shè)立模式一（全資）：設(shè)立模式一（全資）：1、公司運(yùn)營前期先以下設(shè)工作站方式建立3-5個(gè)站點(diǎn)，開展當(dāng)?shù)亟栀J登記、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、安全投資宣傳及培訓(xùn)等公益活動(dòng)、項(xiàng)目路演等；2、公司設(shè)立6-12個(gè)月運(yùn)營實(shí)現(xiàn)收入資

16、金可支撐時(shí)開辦分公司，參照總部模 式拓展業(yè)務(wù)，收支統(tǒng)一至總公司歸口，接受限額預(yù)算控制。3、之后優(yōu)秀分公司擬考慮獨(dú)立為子公司，按總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)制運(yùn)營模 式，業(yè)務(wù)實(shí)施總公司備案制。 資金支持為部分財(cái)政補(bǔ)貼+總部業(yè)務(wù)收入設(shè)立模式二（總公司控股，部分民資參股）：設(shè)立模式二（總公司控股，部分民資參股）： 總公司運(yùn)營3-6個(gè)月后，業(yè)務(wù)模式可復(fù)制，選擇適當(dāng)區(qū)縣直接成立子公司，資金支持為部分財(cái)政補(bǔ)貼+總部業(yè)務(wù)收入，缺口吸納民營資本參股（須2家以上），獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，總公司備案管理制。（在公司范圍擬做投資業(yè)務(wù)時(shí)，可考慮民資介入。如暫定服務(wù)類則暫不考慮）4、數(shù)據(jù)資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實(shí)意義、數(shù)據(jù)資源服

17、務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局下的管理要求和現(xiàn)實(shí)意義 綜上述可見，整合現(xiàn)有資源、搭建分公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，數(shù)據(jù)信息資源數(shù)據(jù)信息資源平臺(tái)是公司商業(yè)及經(jīng)營模式構(gòu)建的根基，也是前面提到的核心優(yōu)勢(shì)所在平臺(tái)是公司商業(yè)及經(jīng)營模式構(gòu)建的根基，也是前面提到的核心優(yōu)勢(shì)所在。這一優(yōu)勢(shì)的升級(jí)再造、價(jià)值發(fā)揮也是經(jīng)營模式能否成功運(yùn)行、公司是否具備強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)資源庫升級(jí)技術(shù)要求數(shù)據(jù)資源庫升級(jí)技術(shù)要求 公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的應(yīng)用、革新和升級(jí)，必須結(jié)合”大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)“概念概念，在項(xiàng)目及客戶信息的歸集、分類、歷史交易記錄等系統(tǒng)承載的超大信息量中尋求個(gè)性化分析結(jié)果；另幾大資源庫融通銜接后信息對(duì)接度也是可發(fā)掘點(diǎn)。技術(shù)上需結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)

18、去深度研發(fā)，不斷革新成為省內(nèi)金融行業(yè)凸顯特色的高效能數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，也最終將成為公司未來極具價(jià)值的無形資產(chǎn)成為公司未來極具價(jià)值的無形資產(chǎn)。 民間金融民間金融 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)投入的同時(shí)，通過和借鑒數(shù)據(jù)新思維數(shù)據(jù)新思維，構(gòu)建公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、和各種策略應(yīng)對(duì)上的新理念，同時(shí)豐富龐大的信息支撐也為組織大型公益服務(wù)類投融資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提高了層級(jí)。專注于為客戶定制和協(xié)作實(shí)施項(xiàng)目全專注于為客戶定制和協(xié)作實(shí)施項(xiàng)目全程投融資服務(wù)以及投后動(dòng)態(tài)管理服務(wù)程投融資服務(wù)以及投后動(dòng)態(tài)管理服務(wù)，也將成為獨(dú)享資源整合優(yōu)勢(shì)的又一民間金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展主方向。資源整合的管理要求資源整合的管理要求 省內(nèi)縣區(qū)級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立后的資源共享機(jī)制勢(shì)必為服務(wù)

19、類業(yè)務(wù)的多元化組合發(fā)展帶來更為有利的契機(jī)。（1）、省內(nèi)投融資項(xiàng)目、客戶資源可部分實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域整合利用，充分體現(xiàn)民間金融資本使用的靈活性。現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象是，大部分銀行機(jī)構(gòu)、投資公司，尤其在經(jīng)濟(jì)下行的今年上半年乃至目前，只針對(duì)市內(nèi)或所在區(qū)域內(nèi)的企業(yè)開展融資業(yè)務(wù)，出于成本控制、項(xiàng)目跨區(qū)監(jiān)控難度增大、風(fēng)險(xiǎn)增大等方面考慮。而公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)省內(nèi)布局經(jīng)營模式無疑在此方面給資金需求中小企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，下屬區(qū)域公司直接的復(fù)制型服務(wù)也降低了成本，這一舉措真正意義上帶動(dòng)區(qū)域民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展；（2）、區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局在更高層級(jí)可實(shí)現(xiàn)省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、政府扶持項(xiàng)目、優(yōu)秀專項(xiàng)項(xiàng)目等的資源對(duì)接，包括與四川投促金融等平臺(tái)的共享及合作，為有效激

20、活省內(nèi)民間金融資本、高效率利用整個(gè)資源信息平臺(tái)奠定基礎(chǔ)，成為省內(nèi)民間金融環(huán)境打造布局的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 民間金融民間金融各區(qū)域分（子）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局加大資源整合契機(jī)各區(qū)域分（子）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局加大資源整合契機(jī)民間金融民間金融公司運(yùn)作支撐體系公司運(yùn)作支撐體系（暨組織架構(gòu)）（暨組織架構(gòu)）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制部公司資金部公司資金部管理部管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部分公司管理辦分公司管理辦行政人事部行政人事部信息部信息部投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)管理中心管理中心監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心（二）（二）公司設(shè)置從管理與支撐服務(wù)、專業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)

21、新兩個(gè)層面去考慮架構(gòu)。前者（管理中心）著重建平臺(tái)、出標(biāo)準(zhǔn)、客戶互動(dòng)等方面；后者（業(yè)務(wù)中心）著重推進(jìn)一站式融資服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)鏈完善、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等業(yè)務(wù)開發(fā)。民間金融民間金融 公司組建之初以公司組建之初以扁平化扁平化組織架構(gòu)運(yùn)行，同時(shí)設(shè)置兩大專委會(huì)，對(duì)公司重組織架構(gòu)運(yùn)行，同時(shí)設(shè)置兩大專委會(huì)，對(duì)公司重大決策和業(yè)務(wù)，以管理層上會(huì)最終形成意見的形式對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。大決策和業(yè)務(wù)，以管理層上會(huì)最終形成意見的形式對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（一）（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置分兩大部分：分兩大部分：業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心+管理中心管理中心，主要分部及功能：，主要分部及功能：業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 中中 心心部門部門設(shè)置設(shè)置公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部公司資金

22、部公司資金部主要主要職能職能信息處理項(xiàng)目業(yè)務(wù)客戶關(guān)系維護(hù)投資管理新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)拓展拓展資金業(yè)務(wù)資金渠道拓展工作工作范圍范圍投融資項(xiàng)目信息分類、可行性分析、對(duì)接建議、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)后具體業(yè)務(wù)辦理；已定新業(yè)務(wù)拓展公司各類戰(zhàn)略合作伙伴管理體系建設(shè)、合作渠道開發(fā)、關(guān)系維護(hù)對(duì)介入模式項(xiàng)目投資管理；擬投資項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提案（如PE、網(wǎng)貸等）、公司戰(zhàn)略確定的新業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目資金方案（含金融產(chǎn)品組合全程融資方案）及實(shí)施、資金協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；金融創(chuàng)新研究拓展國內(nèi)外資金合作渠道；投資機(jī)構(gòu)及個(gè)人信息關(guān)系建立及維護(hù)、會(huì)員管理。民間金融民間金融管管 理理 中中 心心部門部門設(shè)置設(shè)置公司風(fēng)控部公司風(fēng)控部公司管理部公司管

23、理部（下設(shè)二級(jí)部門）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政人事部行政人事部信息部信息部分公司分公司管理辦管理辦主要主要職能職能項(xiàng)目風(fēng)控評(píng)審法務(wù)核算預(yù)算行政人力網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)業(yè)務(wù)及管理信息對(duì)接行業(yè)規(guī)范專題培訓(xùn)客戶及分公司賬務(wù)管理文化對(duì)外宣傳各類公益活動(dòng)組織互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)分公績(jī)效監(jiān)督及考評(píng)工作工作范圍范圍行業(yè)規(guī)范包括相關(guān)文件規(guī)定的擬定報(bào)批及對(duì)外宣貫預(yù)算指全公司年度計(jì)劃及過程管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)、公共關(guān)系處理（各職能具體工作范圍細(xì)節(jié)暫省略）：工作范圍此處暫不做詳細(xì)描述，但之后完善時(shí)各部門需建立標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)控部需建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系、征信體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)控制體系等。民間金融民間金融（二）、決策層面設(shè)立兩大專委會(huì)：（二）、

24、決策層面設(shè)立兩大專委會(huì)：戰(zhàn)略決策專委會(huì)戰(zhàn)略決策專委會(huì)+投資決策專委會(huì)投資決策專委會(huì)名稱名稱審議事項(xiàng)審議事項(xiàng)組成成員組成成員戰(zhàn)略決策委員會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)公司定位及發(fā)展方向、目標(biāo)；公司近期及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案；公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)（含設(shè)立分子公司方案）；公司年度計(jì)劃及考核方案、結(jié)果批準(zhǔn)；公司重大經(jīng)營事項(xiàng)。董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理投資決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)公司項(xiàng)目投融資方案；公司50萬以上資產(chǎn)購置方案；項(xiàng)目標(biāo)的1億及以上（擬）金融中介服務(wù)方案；其他需審議業(yè)務(wù)事項(xiàng)。董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人（不含二級(jí)部門）民間金融民間金融 在公司組織結(jié)構(gòu)及部門功能、專委會(huì)決策等機(jī)構(gòu)設(shè)置形式下，需重點(diǎn)強(qiáng)

25、調(diào)的是運(yùn)營過程中必須圍繞公司對(duì)外公益活動(dòng)、服務(wù)宣傳、項(xiàng)目投融資具體推動(dòng)成功這類核心業(yè)務(wù)，是體現(xiàn)作為民間金融標(biāo)桿服務(wù)企業(yè)的亮點(diǎn)工程，也是公司化運(yùn)作的初衷，在樹立形象、規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為的同時(shí)取得省內(nèi)民間金融發(fā)展的良在樹立形象、規(guī)范產(chǎn)業(yè)行為的同時(shí)取得省內(nèi)民間金融發(fā)展的良好社會(huì)效應(yīng)，是公司長(zhǎng)期不懈追求的目標(biāo)。好社會(huì)效應(yīng)，是公司長(zhǎng)期不懈追求的目標(biāo)。 根據(jù)前面對(duì)公司經(jīng)營模式的設(shè)想及由此構(gòu)建的組織體系，結(jié)合目前成都民間金融市場(chǎng)行為急需規(guī)范、引導(dǎo)，金融創(chuàng)新能力尚需發(fā)掘提升、投融資市場(chǎng)需求旺盛的金融環(huán)境，公司化后的發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)設(shè)定分階段各有側(cè)重如下：2014年年10-12月月 集成信息系統(tǒng)，構(gòu)建先 進(jìn)的投融資信息資