一次性內(nèi)鏡項(xiàng)目合作計(jì)劃書

1、泓域咨詢/一次性內(nèi)鏡項(xiàng)目合作計(jì)劃書一次性內(nèi)鏡項(xiàng)目合作計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目提出的理由9二、 項(xiàng)目概述9三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11四、 資金籌措方案11五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃12七、 研究結(jié)論12八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 公司基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡(jiǎn)介15三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)16四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)18公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)18公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)18五、 核心人員介紹19六、 經(jīng)營(yíng)宗旨20七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析23一、 邊際驅(qū)動(dòng)：需求邊際

2、提升，內(nèi)鏡應(yīng)用進(jìn)入快車道23二、 內(nèi)鏡分類：軟鏡兼施，進(jìn)入電子內(nèi)鏡主流時(shí)代24三、 市場(chǎng)格局：地域+份額高集中，進(jìn)口替代加速進(jìn)行時(shí)26第四章 項(xiàng)目背景及必要性30一、 臨床應(yīng)用：診斷+治療，內(nèi)鏡多科室廣泛應(yīng)用30二、 市場(chǎng)規(guī)模：全球內(nèi)鏡高景氣賽道，國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡發(fā)展進(jìn)入快車道30三、 積極融入新發(fā)展格局和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)32第五章 運(yùn)營(yíng)模式分析35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第六章 SWOT分析說明45一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）45二、 劣勢(shì)分析（W）47三、 機(jī)會(huì)分析（O）47四、 威脅分析（T）48第七章 法人治理結(jié)構(gòu)52一

3、、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事61第八章 發(fā)展規(guī)劃分析63一、 公司發(fā)展規(guī)劃63二、 保障措施64第九章 創(chuàng)新發(fā)展66一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析66二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析68三、 質(zhì)量管理69四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)70第十章 風(fēng)險(xiǎn)防范71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策73第十一章 建筑技術(shù)分析75一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求75二、 建設(shè)方案76三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)77建筑工程投資一覽表77第十二章 產(chǎn)品方案分析79一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容79二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)79產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表79第十三章 進(jìn)度計(jì)劃方案81一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排81項(xiàng)目實(shí)

4、施進(jìn)度計(jì)劃一覽表81二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施82第十四章 項(xiàng)目投資分析83一、 投資估算的依據(jù)和說明83二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表90四、 流動(dòng)資金90流動(dòng)資金估算表91五、 項(xiàng)目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表93第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析95一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取95二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表97利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表99三、 項(xiàng)目盈利能力分析99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表101四、 財(cái)務(wù)生存能力分析102五、 償債

5、能力分析103借款還本付息計(jì)劃表104六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論104第十六章 項(xiàng)目總結(jié)106第十七章 補(bǔ)充表格108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表119報(bào)告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35980.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28145.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.22%；建設(shè)期利息825.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.29%；流動(dòng)資金7

6、009.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.48%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入79100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用67117.68萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8743.51萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.19%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2760.02萬(wàn)元，全部投資回收期6.42年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。一次性內(nèi)鏡為國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡提供彎道超車良機(jī)。隨著CMOS對(duì)CCD的替代，以及一次性醫(yī)用導(dǎo)管使用被塑料材質(zhì)取代傳統(tǒng)內(nèi)鏡的金屬材質(zhì)，零配件的數(shù)量大幅減少，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變動(dòng)。傳統(tǒng)的內(nèi)窺鏡廠商尚無暇應(yīng)對(duì)一次性內(nèi)鏡的沖擊，外資后起之秀波士頓科學(xué)和丹麥Ambu依托數(shù)百萬(wàn)件年產(chǎn)量醫(yī)療耗材的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)后來居上，而國(guó)

7、內(nèi)一次性內(nèi)鏡快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)布局一次性內(nèi)鏡的企業(yè)數(shù)量快速提升，以新光維、瑞派、普生等一次性內(nèi)窺鏡新秀代表自主研發(fā)推出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一次性內(nèi)鏡產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)一次性內(nèi)鏡滲透率從低到高的增量市場(chǎng)中，有望持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在一次性醫(yī)用內(nèi)窺鏡實(shí)現(xiàn)彎道超車。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目提出的理由全球普外科胸腹腔鏡應(yīng)用占比超30%居首，泌尿、消化、關(guān)節(jié)、耳鼻喉科內(nèi)鏡應(yīng)用居前。根據(jù)不同科室劃分的主要產(chǎn)品、市場(chǎng)規(guī)模與占比看，胸腹腔鏡占比最高，達(dá)到3

8、0.8%，且增速最快，20162020年全球增速或達(dá)到10%。泌尿科、消化、關(guān)節(jié)內(nèi)、耳鼻喉科內(nèi)鏡鏡種豐富，構(gòu)成內(nèi)鏡的主要應(yīng)用。國(guó)內(nèi)消化道、胸腹腔鏡占據(jù)內(nèi)鏡主要應(yīng)用，邊際看軟鏡需求有加快趨勢(shì)。根據(jù)2021年內(nèi)鏡中標(biāo)總額，消化道內(nèi)鏡、胸腹腔、支氣管鏡位居前三，從中標(biāo)總量看，鼻咽喉鏡、消化道內(nèi)鏡、胸腹腔鏡位居前列。國(guó)內(nèi)腹腔鏡發(fā)展時(shí)間較早，微創(chuàng)手術(shù)開展率相對(duì)也較高，相比較而言，后普及的消化道內(nèi)鏡及鼻咽喉鏡近幾年的邊際需求呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。二、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：一次性內(nèi)鏡項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、

9、項(xiàng)目聯(lián)系人：武xx（二）主辦單位基本情況公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為

10、目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約83.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速高于全國(guó)全省平均水平，人均GDP與全省平均水平差距明顯縮小。具有巴中特色的綠色產(chǎn)業(yè)體系基本形成，特色農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，新型工

11、業(yè)加快發(fā)展，文化旅游深度融合。科技研發(fā)投入和科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)持續(xù)提高。常住人口城鎮(zhèn)化率提升幅度高于全國(guó)全省，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx套一次性內(nèi)鏡/年。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35980.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28145.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.22%；建設(shè)期利息825.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.29%；流動(dòng)資金7009.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.48%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資35980.11萬(wàn)元，根據(jù)資金籌

12、措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19129.52萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額16850.59萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：79100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：67117.68萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：8743.51萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.19%。5、全部投資回收期（Pt）：6.42年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：33474.93萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共

13、需24個(gè)月的時(shí)間。七、 研究結(jié)論通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積55333.00約83.00畝1.1總建筑面積95076.761.2基底面積33199.801.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝319.562總投資萬(wàn)元35980.112.1建設(shè)投資萬(wàn)元28145.112.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元23545.412.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元4057.222.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元542.482.2建設(shè)期利息萬(wàn)元825.682.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7009.323資金籌

14、措萬(wàn)元35980.113.1自籌資金萬(wàn)元19129.523.2銀行貸款萬(wàn)元16850.594營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元79100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元67117.686利潤(rùn)總額萬(wàn)元11658.017凈利潤(rùn)萬(wàn)元8743.518所得稅萬(wàn)元2914.509增值稅萬(wàn)元2702.6110稅金及附加萬(wàn)元324.3111納稅總額萬(wàn)元5941.4212工業(yè)增加值萬(wàn)元20954.5513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元33474.93產(chǎn)值14回收期年6.4215內(nèi)部收益率17.19%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2760.02所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：武xx3、注

15、冊(cè)資本：600萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-3-187、營(yíng)業(yè)期限：2013-3-18至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事一次性內(nèi)鏡相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精

16、神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二

17、）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭?/p>

18、戶提供一站式服務(wù)。對(duì)公司來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期

19、，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12708.6610166.939531.49負(fù)債總額5724.024579.224293.02股東權(quán)益合計(jì)6984.645587.715238.48公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入58934.6447147.714420

20、0.98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9487.857590.287115.89利潤(rùn)總額8591.276873.026443.45凈利潤(rùn)6443.455025.894639.28歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6443.455025.894639.28五、 核心人員介紹1、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3

21、月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、范xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2

22、011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、白xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司

23、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、萬(wàn)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果

24、公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域

25、積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 邊際驅(qū)動(dòng)：需求邊際提升，內(nèi)鏡應(yīng)用進(jìn)入快車道國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡邊際需求顯著提升。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)內(nèi)窺鏡進(jìn)口、出口金額均呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但進(jìn)口金額遠(yuǎn)超出口金額，貿(mào)易逆差呈現(xiàn)逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)。側(cè)面反映隨著國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡檢查的普及，內(nèi)鏡行業(yè)整體需求處于加速釋放的階段。很多進(jìn)口的品牌供應(yīng)鏈在品牌所在國(guó)，疫情影響交貨周期，國(guó)產(chǎn)廠商供應(yīng)鏈基本自主可控的

26、前提下，當(dāng)前大環(huán)境給國(guó)產(chǎn)廠商創(chuàng)造了進(jìn)口替代的窗口期?？v向來看，國(guó)內(nèi)消化道內(nèi)鏡普及率顯著提升。根據(jù)2020中國(guó)消化內(nèi)鏡技術(shù)普查，2012-2019年，我國(guó)消化內(nèi)鏡學(xué)科得到顯著發(fā)展。開展消化內(nèi)鏡診療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)從6128家增長(zhǎng)至7470家，增長(zhǎng)率21.9%；從業(yè)醫(yī)師人數(shù)由26203人增長(zhǎng)至39639人，增長(zhǎng)率51.3%；2019年全國(guó)共開展消化內(nèi)鏡診療3873萬(wàn)例，較2012年增長(zhǎng)34.6%。2012年至2019年我國(guó)消化內(nèi)鏡設(shè)備保有量大幅度提升，其中消化內(nèi)鏡主機(jī)數(shù)量由12472臺(tái)增長(zhǎng)至17374臺(tái)，增長(zhǎng)率39.3%。硬鏡主機(jī)的配置增速超開展機(jī)構(gòu)增速，表明單機(jī)構(gòu)的內(nèi)鏡滲透率增加。結(jié)構(gòu)性來看：1）國(guó)內(nèi)

27、消化道內(nèi)鏡在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普及率增長(zhǎng)空間較大。2021中國(guó)縣域醫(yī)院消化內(nèi)鏡基本情況調(diào)查顯示，參與調(diào)查的縣域醫(yī)院當(dāng)中，開設(shè)消化內(nèi)鏡的有4730家，占比86.5%；上海、北京、浙江，平均胃腸鏡室配置數(shù)最高；但從整體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消化道開展率看，根據(jù)中國(guó)消化內(nèi)鏡技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)開展消化內(nèi)鏡診療技術(shù)的醫(yī)院占比僅為27.88%。二級(jí)及以上醫(yī)院開展率較高，基層醫(yī)院的消化內(nèi)鏡受制于醫(yī)師缺乏及設(shè)備不足開展率依然較低。根據(jù)中華醫(yī)學(xué)會(huì)消化內(nèi)鏡峰會(huì)的技術(shù)下沉普及的指導(dǎo)，基于內(nèi)鏡的分級(jí)診療，門診檢查、二級(jí)手術(shù)向下一級(jí)醫(yī)院下沉，推動(dòng)基層、民營(yíng)、社區(qū)包括衛(wèi)生中心采購(gòu)內(nèi)窺鏡用以檢查和簡(jiǎn)單治療，下沉市場(chǎng)有望成為內(nèi)鏡較大的增量市場(chǎng)

28、。2）中西部地區(qū)需求加速釋放。從21年全國(guó)醫(yī)院端內(nèi)窺鏡的采購(gòu)金額排名來看，并非傳統(tǒng)的醫(yī)療大省或者地區(qū)為采購(gòu)主力，更多是中西部的醫(yī)院的三甲醫(yī)院領(lǐng)銜，這昭示著國(guó)內(nèi)的內(nèi)鏡需求在配置率相對(duì)不高的中西部地區(qū)加速提升，國(guó)產(chǎn)支持背景下對(duì)進(jìn)口的采購(gòu)限制也給國(guó)產(chǎn)廠商的切入創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)。二、 內(nèi)鏡分類：軟鏡兼施，進(jìn)入電子內(nèi)鏡主流時(shí)代內(nèi)鏡具有多個(gè)分類方式，按手術(shù)類型分類，內(nèi)窺鏡技術(shù)主要分為內(nèi)鏡技術(shù)和腔鏡技術(shù)，內(nèi)鏡一般通過人體自然腔道完成檢查、診斷和治療，如腸胃鏡檢查、超聲內(nèi)鏡、內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)等；腔鏡技術(shù)主要通過無菌環(huán)境或外科切口進(jìn)入人體無菌腔室，如腹腔鏡、胸腔鏡、關(guān)節(jié)鏡技術(shù)等。從產(chǎn)品來看，內(nèi)窺鏡可以分為軟鏡、硬

29、鏡、內(nèi)鏡診療器械、微創(chuàng)外科手術(shù)器械及配件。以成像原理區(qū)分，當(dāng)前市場(chǎng)并存的為纖維內(nèi)鏡與電子內(nèi)鏡；以進(jìn)入人體的方式區(qū)分，主要分為硬鏡和軟鏡。1）電子內(nèi)窺鏡的成像質(zhì)量更高，逐步成為市場(chǎng)主流。依托工業(yè)CDD/CMOS圖像傳感器的發(fā)展，在此前纖維內(nèi)鏡的基礎(chǔ)上，內(nèi)鏡由光學(xué)物理圖像的傳導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訄D像的傳輸，從通過光學(xué)纖維肉眼近距離觀察光學(xué)圖像，擴(kuò)大至監(jiān)視器遠(yuǎn)距觀察電子圖像，圖像質(zhì)量也從纖維內(nèi)鏡蜂窩狀的圖像成像提升至高清，大大提升臨床和手術(shù)輔助能力，成為市場(chǎng)主流內(nèi)鏡，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展到1080P、4K等不同分辨率、3D立體成像、放大內(nèi)鏡及超聲內(nèi)鏡融合的新型電子內(nèi)鏡技術(shù)。2）軟鏡和硬鏡分別適用于不同的科室，部

30、分治療軟硬鏡兼施。整體構(gòu)成來看，內(nèi)鏡系統(tǒng)都是由鏡體、光源、圖像處理主機(jī)及監(jiān)視器構(gòu)成。以鏡體是否彎曲以及進(jìn)入人體的方式可以將內(nèi)鏡分為硬鏡和軟鏡，顧名思義，軟鏡通過人體自然腔道進(jìn)入，根據(jù)器官形態(tài)依從彎曲，應(yīng)用于消化內(nèi)鏡及呼吸內(nèi)鏡等科室，主要以胃鏡、腸鏡、喉鏡、纖維支氣管鏡等為主。硬鏡經(jīng)手術(shù)行小切口進(jìn)入人體內(nèi)，不可彎曲，一般腹腔微創(chuàng)手術(shù)需要3-4孔（分別為成像觀察孔、手術(shù)器械主操作孔、副操作孔等），國(guó)外已逐步發(fā)展至單孔完成，適用科室較軟鏡更多，以普外科、胸外科、泌尿科、婦產(chǎn)科、骨科為主。三、 市場(chǎng)格局：地域+份額高集中，進(jìn)口替代加速進(jìn)行時(shí)全球來看，內(nèi)窺鏡的市場(chǎng)格局呈現(xiàn)以下兩大特點(diǎn)：1）地域集中度高：

31、硬鏡和軟鏡的頭部企業(yè)以德國(guó)、日本、美國(guó)為主，其中德國(guó)集中了更多硬鏡的代表性企業(yè)，如硬鏡龍頭卡爾史托斯、德國(guó)狼牌還有貝朗、蛇牌、雪力等企業(yè)均出自德國(guó)，奧林巴斯的硬鏡工廠同樣也設(shè)置在德國(guó)，軟鏡代表性企業(yè)奧林巴斯、富士、賓得均出自日本，史賽克是來自美國(guó)的硬鏡企業(yè)代表。2）份額集中度高，其中軟鏡集中度大大高過硬鏡：全球軟鏡領(lǐng)域，全球軟性內(nèi)鏡市場(chǎng)奧林巴斯占據(jù)65%的市場(chǎng)份額，賓得醫(yī)療和富士膠片分別占據(jù)14%的市場(chǎng)份額，三家日企占據(jù)全球軟鏡市場(chǎng)超90%的市場(chǎng)份額，其余廠商僅占有7%市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)寡頭壟斷的態(tài)勢(shì)。相比軟鏡，硬鏡領(lǐng)域CR3僅為64%，參與的企業(yè)相對(duì)也更多，主要系硬鏡無論在技術(shù)復(fù)雜度

32、、臨床要求以及專利壟斷方面不及軟鏡壁壘高，整機(jī)系統(tǒng)更為開放，不似軟鏡封閉，上游供應(yīng)鏈對(duì)下游的整機(jī)集成更為開放，對(duì)非自己品牌形成了產(chǎn)業(yè)鏈共享和支持，因此集中度低于軟鏡。國(guó)內(nèi)來看，內(nèi)鏡領(lǐng)域整體表現(xiàn)為外資高壟斷：外資廠商以其先進(jìn)的制造加工能力、領(lǐng)先的創(chuàng)新工藝水平、完備的產(chǎn)品系列及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)占據(jù)我國(guó)內(nèi)窺鏡主導(dǎo)地位，尤其是三甲醫(yī)院等中高端市場(chǎng)。硬鏡領(lǐng)域，外資仍然絕對(duì)領(lǐng)先，但國(guó)產(chǎn)替代步伐加快。在硬鏡設(shè)備領(lǐng)域，德國(guó)卡爾史托斯、日本奧林巴斯、美國(guó)史賽克、德國(guó)狼牌等外資市占率達(dá)到8-9成；國(guó)產(chǎn)品牌邁瑞、歐譜曼迪、新光維、沈陽(yáng)沈大、浙江天松等少數(shù)企業(yè)只有不足20%的份額，盡管國(guó)產(chǎn)硬鏡企業(yè)起步晚，份額還較低，且

33、單個(gè)企業(yè)體量小，但入局硬鏡的企業(yè)數(shù)量較多，且從供應(yīng)鏈的角度目前已初步實(shí)現(xiàn)體系化布局，硬鏡的國(guó)產(chǎn)替代相比軟鏡更具備本土化加速追趕的沃土，三到五年硬鏡領(lǐng)域在支持國(guó)產(chǎn)的政策大背景下將迎來份額的加速追趕，市場(chǎng)格局有望顯著改善。軟鏡領(lǐng)域，壟斷現(xiàn)象突出，日本外資國(guó)內(nèi)份額超9成，國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)者不如硬鏡多，但在中高端已出現(xiàn)有力進(jìn)口替代選手。國(guó)內(nèi)軟鏡市場(chǎng)被國(guó)外廠商主導(dǎo)，2019年奧林巴斯、富士和賓得三家占有國(guó)內(nèi)90%以上的市場(chǎng)，其中奧林巴斯更是一家獨(dú)大，壟斷77.6%的市場(chǎng)。國(guó)際品牌由于技術(shù)以及渠道等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在高端軟鏡市場(chǎng)對(duì)后來者提出較高的準(zhǔn)入要求。時(shí)至今日，我國(guó)大部分醫(yī)用內(nèi)窺鏡生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)具備低端醫(yī)用內(nèi)窺鏡產(chǎn)品

34、生產(chǎn)與研發(fā)能力，部分大型企業(yè)在中端醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)占據(jù)一定份額（如上醫(yī)光、深圳開立、上海澳華），少數(shù)企業(yè)在部分醫(yī)用內(nèi)窺鏡細(xì)分領(lǐng)域的高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破，如開立、澳華陸續(xù)推出HD550、AQ200等高清內(nèi)窺鏡產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)高清內(nèi)窺鏡的空白，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡份額提升迅速，盡管占比還較小，但已當(dāng)屬國(guó)產(chǎn)頭部軟鏡公司。進(jìn)口加速替代已為題中之義，國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡格局有望加速重塑。沙利文預(yù)測(cè)未來10年國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡高速發(fā)展，2020年國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡規(guī)模13億元，國(guó)產(chǎn)化率僅5.6%，預(yù)計(jì)2030年國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡市場(chǎng)規(guī)模講迅速提升至173億元，以10年29.5%的CAGR實(shí)現(xiàn)接近28%的國(guó)產(chǎn)化率，隨著國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡企業(yè)大量涌現(xiàn)，技術(shù)自主突破，中高端

35、領(lǐng)域逐步與進(jìn)口品牌一較高下，未來十年的內(nèi)鏡格局有望加速重塑。內(nèi)鏡行業(yè)處發(fā)展初期，中期在國(guó)產(chǎn)企業(yè)的大浪淘沙后，具備多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)企業(yè)有望受益集中度提升，最終形成僅少數(shù)優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)內(nèi)鏡品牌參與主流競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)態(tài)格局。近十年國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大量的內(nèi)鏡企業(yè)（設(shè)備、耗材、零部件等均包括在內(nèi)），企查查數(shù)據(jù)顯示截止2021年末（11月數(shù)據(jù)）現(xiàn)存內(nèi)窺鏡相關(guān)企業(yè)1.30萬(wàn)家。一方面說明旺盛需求下國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡供給端瓶頸急速破除，另一方面也可以看出來國(guó)內(nèi)的內(nèi)鏡還處于發(fā)展初期，中期還要經(jīng)歷大浪淘沙階段，最終形成少數(shù)企業(yè)占據(jù)多數(shù)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的格局。數(shù)量多、體量小，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡企業(yè)的現(xiàn)狀，內(nèi)鏡的高臨床使用壁壘，決定了打造品牌才是這些

36、廠家最終角逐的落腳點(diǎn)，在內(nèi)鏡需求浪潮下，具有各方面先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有望大幅受益于集中度提升，除外資龍頭，未來或?qū)H少數(shù)的國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀品牌被篩選進(jìn)入主流賽道。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 臨床應(yīng)用：診斷+治療，內(nèi)鏡多科室廣泛應(yīng)用內(nèi)鏡多科室廣泛滲透。內(nèi)窺鏡臨床應(yīng)用分為診斷和手術(shù)治療兩個(gè)領(lǐng)域，并廣泛應(yīng)用于多臨床科室，按照科室應(yīng)用，內(nèi)窺鏡設(shè)備又可細(xì)分為：胃腸內(nèi)鏡、產(chǎn)科/婦科內(nèi)鏡、支氣管鏡、關(guān)節(jié)鏡、泌尿外科鏡、縱膈鏡、耳鏡、腹腔鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡等。全球普外科胸腹腔鏡應(yīng)用占比超30%居首，泌尿、消化、關(guān)節(jié)、耳鼻喉科內(nèi)鏡應(yīng)用居前。根據(jù)不同科室劃分的主要產(chǎn)品、市場(chǎng)規(guī)模與占比看，胸腹腔鏡占比最高，達(dá)到30.8%，

37、且增速最快，20162020年全球增速或達(dá)到10%。泌尿科、消化、關(guān)節(jié)內(nèi)、耳鼻喉科內(nèi)鏡鏡種豐富，構(gòu)成內(nèi)鏡的主要應(yīng)用。國(guó)內(nèi)消化道、胸腹腔鏡占據(jù)內(nèi)鏡主要應(yīng)用，邊際看軟鏡需求有加快趨勢(shì)。根據(jù)2021年內(nèi)鏡中標(biāo)總額，消化道內(nèi)鏡、胸腹腔、支氣管鏡位居前三，從中標(biāo)總量看，鼻咽喉鏡、消化道內(nèi)鏡、胸腹腔鏡位居前列。國(guó)內(nèi)腹腔鏡發(fā)展時(shí)間較早，微創(chuàng)手術(shù)開展率相對(duì)也較高，相比較而言，后普及的消化道內(nèi)鏡及鼻咽喉鏡近幾年的邊際需求呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。二、 市場(chǎng)規(guī)模：全球內(nèi)鏡高景氣賽道，國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡發(fā)展進(jìn)入快車道全球內(nèi)鏡依然為高景氣賽道，國(guó)內(nèi)處于內(nèi)鏡快速發(fā)展周期。整體來看，全球內(nèi)鏡尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的普及滲透階段相較國(guó)內(nèi)要早大約50年（

38、內(nèi)鏡發(fā)展歷程看，硬鏡普及時(shí)間要更早），2020年全球醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)203億美元，隨著全球普及率的提升，2020-30年全球整體處于7%高個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)階段，與其他醫(yī)療設(shè)備全球增速對(duì)比看，內(nèi)鏡依然為全球高景氣增長(zhǎng)的賽道。國(guó)內(nèi)微創(chuàng)外科及內(nèi)鏡普及率處于上升階段，根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，2020年國(guó)內(nèi)醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)規(guī)模231億元，2030年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)至624億元，10年CAGR達(dá)10.5%，國(guó)內(nèi)內(nèi)鏡將維持較高增速。高景氣需求有望推動(dòng)中國(guó)成為全球內(nèi)鏡第二大市場(chǎng)。2020年美國(guó)主導(dǎo)全球43.6%的醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)，歐盟五國(guó)、中國(guó)和日本的市場(chǎng)份額分別為19.3%、16.5%和7.6%，沙利文預(yù)期隨著未來十年國(guó)內(nèi)

39、內(nèi)鏡需求的高速增長(zhǎng)及普及率的快速提升，中國(guó)醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)將成為全球最快增長(zhǎng)市場(chǎng)，2030年有望成為全球第二大醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場(chǎng)。細(xì)分到軟鏡和硬鏡，全球硬鏡已經(jīng)相對(duì)成熟，近年來保持穩(wěn)定增速，2019年56.9億美元，2015-2019年CAGR為5.2%；得益于早癌篩查在全球的持續(xù)普及率，全球軟鏡2015-2019年整體處于高個(gè)位數(shù)增速，預(yù)計(jì)2019年規(guī)模超100億美元。國(guó)內(nèi)硬鏡市場(chǎng)處于快速上升階段，2019年市場(chǎng)規(guī)模65.3億元，2015-2019年CAGR為13.8%，遠(yuǎn)高于全球硬鏡增速；軟鏡在國(guó)內(nèi)相對(duì)后起，隨著未來國(guó)內(nèi)消化道腫瘤篩查及早診早治的加速展開，軟鏡有望實(shí)現(xiàn)快速的增長(zhǎng)。三、 積極融入新

40、發(fā)展格局和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)為承載，聚焦外強(qiáng)功能、內(nèi)優(yōu)布局、拓展路徑、強(qiáng)化支撐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人口及各類生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、高效集聚，加快把國(guó)家戰(zhàn)略勢(shì)能轉(zhuǎn)化為振興發(fā)展實(shí)效。（一）提升區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略位勢(shì)立足巴中位于“一帶一路”、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)等國(guó)家重大戰(zhàn)略重要節(jié)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，積極融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同功能，加快融入渝東北川東北一體化發(fā)展和萬(wàn)達(dá)開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，深化與成都、重慶“雙核”的交流合作，深入推進(jìn)川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展，打造區(qū)域重要增長(zhǎng)極。強(qiáng)化綠色產(chǎn)品供給功能，順應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，積極發(fā)展綠色、健康、安全消費(fèi)的新模式新業(yè)態(tài)

41、，促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合發(fā)展，開拓內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)，營(yíng)造安全放心消費(fèi)環(huán)境，打造區(qū)域性綠色消費(fèi)中心。強(qiáng)化成渝地區(qū)北向門戶樞紐功能，著力暢通立體綜合交通走廊，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代流通體系建設(shè)，積極構(gòu)建開放平臺(tái)，大力發(fā)展廊道經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)區(qū)域輻射和要素聚合能力，建設(shè)川陜渝區(qū)域中心城市。（二）深化拓展“六大突破”戰(zhàn)略部署堅(jiān)持把“六大突破”作為開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程的重要舉措，保持戰(zhàn)略定力，接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、交通建設(shè)、縣域經(jīng)濟(jì)、特色農(nóng)業(yè)、全域旅游、城鄉(xiāng)提升突破。鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)突出秦巴山區(qū)特色，圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕總要求，全面推進(jìn)“五個(gè)振興”，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。交通建設(shè)重點(diǎn)突出互聯(lián)互通，拓展

42、通道、織密網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建樞紐，加快融入國(guó)家主干交通網(wǎng)絡(luò)，提升交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)?？h域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)突出特色產(chǎn)業(yè)培育和縣城城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“補(bǔ)短板”行動(dòng)，推進(jìn)向城市經(jīng)濟(jì)升級(jí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣。特色農(nóng)業(yè)重點(diǎn)突出現(xiàn)代山地高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加大園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化科技支撐，建設(shè)國(guó)省級(jí)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給基地。全域旅游重點(diǎn)突出文旅深度融合和景區(qū)提檔升級(jí)，優(yōu)化旅游公共設(shè)施布局，提升和豐富產(chǎn)品供給，加快建成全域旅游示范區(qū)。城鄉(xiāng)提升重點(diǎn)突出城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重規(guī)劃建設(shè)品質(zhì)，完善公共服務(wù)功能，健全基層治理體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)、相融互補(bǔ)，推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。（三）促進(jìn)市

43、域協(xié)調(diào)發(fā)展以市域一體化、協(xié)同化、差異化發(fā)展為導(dǎo)向，立足特色資源和發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步釋放發(fā)展動(dòng)能。依托“一城兩翼”主城區(qū)，做精城市經(jīng)濟(jì)，加快蓮山湖新區(qū)開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)中心城區(qū)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游城市。依托光霧山、諾水河等自然景區(qū)，做優(yōu)生態(tài)旅游，高品質(zhì)發(fā)展“生態(tài)+”“旅游+”經(jīng)濟(jì)，建設(shè)國(guó)際知名旅游目的地。依托川陜革命根據(jù)地核心區(qū)紅色文化資源，做響紅色文化，建設(shè)全國(guó)愛國(guó)主義教育、黨性教育和紅色文化傳承示范基地。依托省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和重點(diǎn)園區(qū)，做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展新型工業(yè)，建設(shè)川東北重要的特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。依托特色農(nóng)業(yè)園區(qū)和“巴山新居”，做靚美麗鄉(xiāng)村，建設(shè)山區(qū)鄉(xiāng)村振興先行區(qū)。（四）建設(shè)以人為核心的現(xiàn)

44、代城鎮(zhèn)體系充分發(fā)揮中心城區(qū)的輻射作用、縣城的支撐作用和重點(diǎn)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)作用，加快推進(jìn)具有秦巴山區(qū)特色的新型城鎮(zhèn)化。圍繞人口走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，合理確定城鎮(zhèn)規(guī)模、人口密度、空間結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)區(qū)域布局、項(xiàng)目投資和資源配置。聚焦人民群眾生產(chǎn)生活需求，推動(dòng)城市擴(kuò)容提質(zhì)、有機(jī)更新，強(qiáng)化歷史文化保護(hù)和特色風(fēng)貌塑造，加強(qiáng)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)，增強(qiáng)城市防洪排澇、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)能力，建設(shè)海綿城市、韌性城市。加快智慧城市建設(shè)，提高城市精細(xì)化、智能化、現(xiàn)代化治理水平。加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，做優(yōu)做強(qiáng)重點(diǎn)鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)和特色鎮(zhèn)。深化戶籍制度改革，全面推行居住證制度，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。第五章 運(yùn)營(yíng)模式分

45、析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3

46、-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性內(nèi)鏡行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和一次性內(nèi)鏡行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)一次性內(nèi)鏡行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)

47、企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)

48、送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)

49、施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)

50、務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流

51、程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上

52、述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司

53、彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東

54、的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（

55、3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前

56、，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員