蒙自竹產(chǎn)品項(xiàng)目投資分析報(bào)告參考模板

1、泓域咨詢/蒙自竹產(chǎn)品項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目背景及必要性7一、 不利因素7二、 行業(yè)概況8三、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征9四、 堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效11五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第二章 項(xiàng)目總論13一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位13二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)13三、 可行性研究范圍13四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則13五、 建設(shè)背景、規(guī)模15六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度16七、 環(huán)境影響16八、 建設(shè)投資估算16九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17十、 主要結(jié)論及建議19第三章 公司基本情況20一、 公司基本信息20二、 公司簡(jiǎn)介20三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)23公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

2、要數(shù)據(jù)23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)24五、 核心人員介紹24六、 經(jīng)營(yíng)宗旨26七、 公司發(fā)展規(guī)劃26第四章 項(xiàng)目選址方案28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新靶向破解發(fā)展瓶頸，積蓄高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力30四、 強(qiáng)化園區(qū)引領(lǐng)p加速蒙自綠色新型建筑材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造生態(tài)花園式園區(qū)，推進(jìn)建筑垃圾智能化產(chǎn)業(yè)鏈處置及資源化利用建設(shè)，力促瀛洲水泥技改提質(zhì)挖掘潛能，做好小五金加工園項(xiàng)目前期工作。積極推動(dòng)礦冶公司全面復(fù)產(chǎn)，紅鋼技改擴(kuò)能、蒙自礦冶年產(chǎn)1萬噸超細(xì)活性鋅粉制備產(chǎn)業(yè)化等提能項(xiàng)目建設(shè)，確保福建成達(dá)興公司氣味傳感器、宏申高強(qiáng)度混凝土等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。31五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)

3、31第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案33一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容33二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表33第六章 運(yùn)營(yíng)管理35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 SWOT分析說明46一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）46二、 劣勢(shì)分析（W）48三、 機(jī)會(huì)分析（O）48四、 威脅分析（T）49第八章 環(huán)保方案分析57一、 環(huán)境保護(hù)綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)61第九章 勞動(dòng)安全分析62一、 編制

4、依據(jù)62二、 防范措施63三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)66第十章 原輔材料及成品分析67一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況67二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理67第十一章 工藝技術(shù)分析69一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析69二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析71三、 質(zhì)量管理73四、 設(shè)備選型方案74主要設(shè)備購(gòu)置一覽表74第十二章 投資方案分析76一、 投資估算的依據(jù)和說明76二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表81五、 總投資82總投資及構(gòu)成一覽表82六、 資金籌措與投資計(jì)劃83項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十三章 經(jīng)濟(jì)效益85一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)

5、價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算85營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表86固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表87無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表88利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90二、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94第十四章 風(fēng)險(xiǎn)分析96一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析96二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策98第十五章 項(xiàng)目招投標(biāo)方案101一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)101二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍101三、 招標(biāo)要求101四、 招標(biāo)組織方式102五、 招標(biāo)信息發(fā)布105第十六章 總結(jié)106第十七章 附表附件108建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一

6、覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117第一章 項(xiàng)目背景及必要性一、 不利因素1、消費(fèi)群體對(duì)竹產(chǎn)品的認(rèn)知度不高國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)竹制品的認(rèn)知度還不高，行業(yè)整體消費(fèi)氛圍尚未形成，在很大程度上制約著我國(guó)竹制品行業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的許多生活用品都是由木材制成的。由于我國(guó)竹制品加工企業(yè)規(guī)模普遍偏小、綜合實(shí)力較弱、產(chǎn)品附加值不高，缺乏市場(chǎng)宣傳力，加上竹制產(chǎn)品種類較為單一，因而沒有形成成熟的竹制品消費(fèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)竹制品行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

7、份額較小，過多依賴國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動(dòng)力不強(qiáng)。相比較而言，在歐美眾多國(guó)家和地區(qū)，竹纖維、竹地板、竹質(zhì)家具、竹炭、竹制日用品等因其自然、生態(tài)、性價(jià)比高、具有中國(guó)元素等特性受到廣大消費(fèi)者的喜愛。 2、竹制品加工產(chǎn)業(yè)鏈不完善雖然近年來，我國(guó)的竹產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展較快，但大多數(shù)竹制品加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，全國(guó)年產(chǎn)值小于500萬元的竹制品加工企業(yè)占總數(shù)的近90。大部分竹加工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后，以依靠竹材原材料生產(chǎn)低附加值、低技術(shù)含量的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主。只有小部分竹制品企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新和科技投入，生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品。整個(gè)竹制品行業(yè)開發(fā)、產(chǎn)品深加工程度、龍頭企業(yè)培植等方面力度不夠，產(chǎn)業(yè)化程

8、度較低，沒有開拓完整的竹加工產(chǎn)業(yè)鏈，從而使得竹材資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的潛力未得到充分挖掘。二、 行業(yè)概況中國(guó)現(xiàn)有竹產(chǎn)業(yè)主要涉及建筑、建材、家居等多個(gè)領(lǐng)域，竹產(chǎn)品形成100多個(gè)系列，數(shù)千個(gè)品種。竹產(chǎn)業(yè)與花卉業(yè)、森林旅游業(yè)、森林食品業(yè)一起，成為中國(guó)林業(yè)發(fā)展中的四大朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中國(guó)林業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒，2014年木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11028.94萬元，其中，木制品制造和竹、藤、棕、草制品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1004.24萬元。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，根據(jù)全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年），2015年竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元以上，竹制品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量巨大，前景廣闊。傳統(tǒng)意義的

9、竹產(chǎn)業(yè)，主要是指以竹子為原材料而生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)，比如建筑用的竹竿架、竹木地板、竹筷、竹制家具用品和竹筍等農(nóng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)。其主要特點(diǎn)是科技含量低，附加值不高，以犧牲原材料來獲取經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)代意義上的竹產(chǎn)業(yè)，除了傳統(tǒng)意義的竹產(chǎn)業(yè)之外，還包括竹子的延伸產(chǎn)業(yè)。比如竹炭產(chǎn)業(yè)、竹纖維產(chǎn)業(yè)、竹醋產(chǎn)業(yè)、竹鹽產(chǎn)業(yè)、竹酒和竹文化旅游產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品有竹筍、竹日用品、工藝品、竹膠板、竹地板、竹材家具、竹碳、竹纖維紡織、竹漿造紙、竹化工產(chǎn)品等十大類3000多品種。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)品附加值高，市場(chǎng)容量大，不以犧牲資源為代價(jià)，極大地提升了資源效能，獲得極高經(jīng)濟(jì)效益。三、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征1、國(guó)內(nèi)竹產(chǎn)品市場(chǎng)整體消費(fèi)氛圍尚未形

10、成國(guó)內(nèi)竹產(chǎn)品市場(chǎng)不旺是制約竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。消費(fèi)者認(rèn)知度不高是國(guó)內(nèi)竹產(chǎn)品市場(chǎng)不旺的主要原因之一。人們只了解部分竹子的自然屬性，對(duì)于竹加工產(chǎn)品不甚了解。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的許多生活用品都是木質(zhì)一統(tǒng)天下。由于竹加工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏市場(chǎng)宣傳推廣能力，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，加之為廣大消費(fèi)者喜愛接納的產(chǎn)品少，因而竹產(chǎn)品市場(chǎng)的整體消費(fèi)氛圍尚未形成，對(duì)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉動(dòng)力不強(qiáng)。相比較而言，在歐美眾多國(guó)家和地區(qū)，竹纖維、竹地板、竹質(zhì)家具、竹炭、竹制日用品等因其自然、生態(tài)、性價(jià)比高，并具有中國(guó)概念等綜合因素得到普遍接受，從而存在“國(guó)內(nèi)開花國(guó)外香”的狀況。2、企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低根據(jù)全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（

11、2013-2020年）的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)竹加工企業(yè)有12,756家。其中年產(chǎn)值低于500萬的企業(yè)總數(shù)為7,583家，占企業(yè)總數(shù)59.4%；產(chǎn)值超過億元的加工企業(yè)只有101家，占企業(yè)總數(shù)的0.8%。全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)人均年產(chǎn)值只有15,140元。竹產(chǎn)品加工企業(yè)總體規(guī)模偏小，企業(yè)普遍屬于依賴資源的勞動(dòng)密集型企業(yè)，處于原材料綜合利用率低、機(jī)械化程度低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的生產(chǎn)狀態(tài)。3、產(chǎn)品附加值低，同質(zhì)化嚴(yán)重竹加工企業(yè)在發(fā)展過程中比較重視規(guī)模擴(kuò)張，低水平重復(fù)建廠，資源消耗大；不重視對(duì)科技的投入，企業(yè)創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品科技含量低，品種少，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；產(chǎn)品精深加工不夠，附加值低，產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期在低水平徘徊；品牌意識(shí)薄弱，產(chǎn)

12、品宣傳力度不夠，消費(fèi)者認(rèn)知度低。4、缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目前，國(guó)外已經(jīng)建立比較完善的竹生產(chǎn)和加工利用技術(shù)及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)體系和竹產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，但我國(guó)在竹制品行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品方面的標(biāo)準(zhǔn)只有竹條（GB/T26536-2011）、竹編制品（GB/T23114-2008）、毛竹材（GB/T2690-2000）、竹材物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)方法（GB/T15780-1995）、出口竹制品溴甲烷熏蒸處理規(guī)程（SN/T3275-2012）等，至今竹生產(chǎn)和加工利用技術(shù)及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)體系還沒有統(tǒng)一建立，尤其是涉及竹產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)目前基本是空白，這些問題在很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。四、 堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級(jí)推

13、動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效加快“市區(qū)”深度融合。強(qiáng)化龍頭牽引，引導(dǎo)配套協(xié)作本地化，全力打造加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地，探索“保稅配礦”等新業(yè)態(tài)。完善與“三區(qū)”融合發(fā)展工作機(jī)制，建立區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障制度，力促綜保區(qū)云天化全球農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、有色金屬交易中心等項(xiàng)目建成；協(xié)調(diào)推動(dòng)食品加工園區(qū)前期工作，引導(dǎo)過橋米線產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。聯(lián)動(dòng)蒙自海關(guān)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品備案基地建設(shè)，實(shí)施出口食品企業(yè)內(nèi)外銷“同線同標(biāo)同質(zhì)”工程。打響招商引資“突圍戰(zhàn)”。牢固樹立“引進(jìn)一個(gè)企業(yè)、帶動(dòng)一片產(chǎn)業(yè)”理念，探索與東部沿海城市建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接結(jié)對(duì)合作機(jī)制，重點(diǎn)突破大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司，實(shí)施“凈地+熟地+飛地”招商模式，力爭(zhēng)年內(nèi)招商落

14、地項(xiàng)目88個(gè)，招商落地企業(yè)45家，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目5個(gè)，實(shí)現(xiàn)省外、外資到位資金均同比增長(zhǎng)10%以上，努力打造大產(chǎn)業(yè)聚集的樣板區(qū)。持續(xù)開展“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”培育行動(dòng)，實(shí)施中小企業(yè)專業(yè)化能力提升工程，新增市場(chǎng)主體3000戶；新增“四上”企業(yè)30戶，其中爭(zhēng)取納規(guī)企業(yè)10戶。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目

15、名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：蒙自竹產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展

16、第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工

17、藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景竹制品行業(yè)屬于國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。近年來，國(guó)家和政府先后頒布了一系列產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)和促進(jìn)竹制品行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委等部門在中國(guó)資源綜合利用技術(shù)政策大綱中提出要推廣以竹材為主要原料制造竹地板、竹家具等技術(shù)。國(guó)家林業(yè)局在關(guān)于進(jìn)一步改革和完善集體林采伐管理的意見中提出，要大力培育

18、竹產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)竹產(chǎn)品向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)，構(gòu)建具有區(qū)域特色的竹產(chǎn)業(yè)帶，培育相應(yīng)拳頭產(chǎn)品和龍頭企業(yè)；培育竹產(chǎn)品市場(chǎng)，鼓勵(lì)竹產(chǎn)品出口；建立生產(chǎn)和加工利用技術(shù)及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)體系和竹產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系。在華東、華南、華中、西南等竹子主要分布區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展竹板、竹炭、竹家具、竹纖維、竹漿造紙等竹產(chǎn)業(yè)基地。國(guó)家通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，大力發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)，支持竹制品的創(chuàng)新開發(fā)，積極培育竹產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，奠定了竹制品行業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備良好的政策機(jī)遇。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積54000.00（折合約81.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積86422.85。

19、其中：生產(chǎn)工程53362.80，倉(cāng)儲(chǔ)工程14009.76，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7444.61，公共工程11605.68。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件竹產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“三同時(shí)”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。積極采用先進(jìn)而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項(xiàng)目單位及時(shí)對(duì)生

20、產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施過程完全符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37794.81萬元，其中：建設(shè)投資29425.94萬元，占項(xiàng)目總投資的77.86%；建設(shè)期利息330.05萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金8038.82萬元，占項(xiàng)目總投資的21.27%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資29425.94萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用26342.34萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2395.19

21、萬元，預(yù)備費(fèi)688.41萬元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入81600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用63784.53萬元，納稅總額8242.61萬元，凈利潤(rùn)13048.77萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21282.00萬元，全部投資回收期5.04年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積86422.851.2基底面積32400.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝355.552總投資萬元37794.812.1建設(shè)投資萬元29425.942.1.1工程費(fèi)用萬元2

22、6342.342.1.2其他費(fèi)用萬元2395.192.1.3預(yù)備費(fèi)萬元688.412.2建設(shè)期利息萬元330.052.3流動(dòng)資金萬元8038.823資金籌措萬元37794.813.1自籌資金萬元24323.493.2銀行貸款萬元13471.324營(yíng)業(yè)收入萬元81600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元63784.536利潤(rùn)總額萬元17398.367凈利潤(rùn)萬元13048.778所得稅萬元4349.599增值稅萬元3475.9110稅金及附加萬元417.1111納稅總額萬元8242.6112工業(yè)增加值萬元26807.7513盈虧平衡點(diǎn)萬元28750.19產(chǎn)值14回收期年5.0415內(nèi)部收益率27.

23、21%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元21282.00所得稅后十、 主要結(jié)論及建議通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：謝xx3、注冊(cè)資本：1020萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-177、營(yíng)業(yè)期限：2013-10-17至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事竹產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)

24、的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)

25、營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體

26、現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)

27、品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來說，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行

28、業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12457.719966.179343.28負(fù)債總額6029.904823.924522.42股東權(quán)益合計(jì)

29、6427.815142.254820.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入46950.1837560.1435212.64營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8425.996740.796319.49利潤(rùn)總額7040.165632.135280.12凈利潤(rùn)5280.124118.493801.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5280.124118.493801.69五、 核心人員介紹1、謝xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)

30、、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、孟xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限

31、責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、姜xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年

32、6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、程xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)

33、業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷

34、售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地

35、。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、 建設(shè)區(qū)基本情況蒙自市，是紅河哈尼族彝族自治州首府。位于云南省東南部，是滇南中心城市核心區(qū)。蒙自市轄區(qū)面積2228平方公里，其中壩區(qū)面積544.2平方公里，占總面積的24.4%，主城區(qū)面積30.8平方公里，下轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)4個(gè)街道辦

36、事處，轄區(qū)內(nèi)有省級(jí)蒙自經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和省級(jí)紅河工業(yè)園區(qū)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，蒙自市常住人口為585976人。蒙自是云南建縣最早的24個(gè)千年古縣之一，清末民初曾是云南省對(duì)外貿(mào)易的最大口岸，當(dāng)時(shí)云南80%以上的進(jìn)出口物資通過蒙自轉(zhuǎn)運(yùn)。云南第一個(gè)海關(guān)、第一個(gè)電報(bào)局、第一個(gè)郵政局、第一個(gè)外國(guó)銀行、第一條民營(yíng)鐵路、第一個(gè)外資企業(yè)、第一個(gè)駐滇領(lǐng)事館、第一個(gè)火電站等諸多第一先后在這里產(chǎn)生。1938年，西南聯(lián)大文法學(xué)院曾遷來蒙自。2019中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣市。今后五年，要錨定“1125”思路：圍繞“國(guó)家門戶滇南中心”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)云南高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區(qū)為工作主線，聚焦建成省域

37、副中心和滇南區(qū)域首位城市兩大任務(wù)，抓實(shí)林果鄉(xiāng)村、綠色新型加工基地、滇南樞紐中心、公園城市、文明蒙自建設(shè)五個(gè)載體，以大樞紐、大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大開放構(gòu)建發(fā)展新格局，全面建成生態(tài)文明示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集樣板區(qū)、文化傳承引領(lǐng)區(qū)，躋身全省縣域經(jīng)濟(jì)“第一方陣”。今后五年，要堅(jiān)持一個(gè)主題：即堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主題，走“雙驅(qū)動(dòng)、雙循環(huán)、雙升級(jí)”的發(fā)展道路。堅(jiān)持創(chuàng)新、改革雙輪驅(qū)動(dòng)，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，加速轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，促進(jìn)投資和消費(fèi)雙線升級(jí)，凝心聚力打好世界一流“三張牌”，全面提高城市整體競(jìng)爭(zhēng)力。全市地區(qū)生產(chǎn)總值從“十二五”末的195.5億元增至390.85億元，年均增長(zhǎng)12.8%，綜

38、合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居全州第二；固定資產(chǎn)投資總量穩(wěn)居全州第一，年均增速保持在12.5%以上；社會(huì)消費(fèi)品零售總額和外貿(mào)進(jìn)出口總額分別是“十二五”末的1.7倍、2.88倍；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別保持17.5%、21.9%的年均高速增長(zhǎng)；全市財(cái)政收入結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，收入質(zhì)量顯著提升，稅收收入逐年提高；居民收入大幅增加，2020年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入較“十二五”末分別提高47.8%、59.0%。三、 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新靶向破解發(fā)展瓶頸，積蓄高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力抓金融創(chuàng)新。出臺(tái)“5+5+2”金融創(chuàng)新一攬子配套政策，推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)“信用戶”“信用企業(yè)”“信用村組”“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建，推動(dòng)“銀企橋”2.0

39、版升級(jí)改造。深化市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化改革，探索職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極探索綠色信貸、綠色產(chǎn)業(yè)直接融資渠道、綠色保險(xiǎn)等產(chǎn)品，構(gòu)建多元化綠色金融服務(wù)體系，努力打造滇南綠色金融和普惠金融先行示范區(qū)。抓城鄉(xiāng)改革。推進(jìn)新安所撤鎮(zhèn)設(shè)街道，草壩鎮(zhèn)、觀瀾街道行政區(qū)劃調(diào)整，就地就近吸引農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，輻射帶動(dòng)周邊山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落發(fā)展，逐步提高城鎮(zhèn)化率，同步加強(qiáng)城鄉(xiāng)接合部精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理水平。全力保障進(jìn)城落戶農(nóng)民土地承包權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，鼓勵(lì)依法自愿有償轉(zhuǎn)讓。深化殯葬改革，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全域劃定火葬區(qū)，遺體火化率和骨灰公墓安葬率3個(gè)100%，節(jié)地生態(tài)葬比例50%以上

40、的目標(biāo)。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，審慎穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村宅基地改革和管理，用好村留用地政策，探索集體經(jīng)濟(jì)與國(guó)有資本合作新模式。四、 強(qiáng)化園區(qū)引領(lǐng)p加速蒙自綠色新型建筑材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造生態(tài)花園式園區(qū)，推進(jìn)建筑垃圾智能化產(chǎn)業(yè)鏈處置及資源化利用建設(shè)，力促瀛洲水泥技改提質(zhì)挖掘潛能，做好小五金加工園項(xiàng)目前期工作。積極推動(dòng)礦冶公司全面復(fù)產(chǎn)，紅鋼技改擴(kuò)能、蒙自礦冶年產(chǎn)1萬噸超細(xì)活性鋅粉制備產(chǎn)業(yè)化等提能項(xiàng)目建設(shè)，確保福建成達(dá)興公司氣味傳感器、宏申高強(qiáng)度混凝土等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)

41、要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積54000.00（折合約81.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積86422.85。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx件竹產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入81600.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)

42、是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1竹產(chǎn)品件xx2竹產(chǎn)品件xx3竹產(chǎn)品件xx4.件5.件6.件合計(jì)xxx81600.00根據(jù)全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)竹加工企業(yè)有12,756家。其中年產(chǎn)值低于500萬的企業(yè)總數(shù)為7,583家，占企業(yè)總數(shù)59.4%；產(chǎn)值超過億元的加工企業(yè)只有101家，占企業(yè)總數(shù)的0.8%。全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)人均年產(chǎn)值只有15,140元。竹產(chǎn)品加工企業(yè)總體規(guī)模偏小，企業(yè)普遍屬于依賴資源的勞動(dòng)密集型企業(yè)，處于原材

43、料綜合利用率低、機(jī)械化程度低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的生產(chǎn)狀態(tài)。第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間

44、把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、竹產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和竹產(chǎn)品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)竹產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文

45、明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不

46、定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門

47、員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意

48、見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、

49、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法

50、律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金

51、之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。

52、利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三

53、年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過

54、公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)

55、立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)