合同管理實施策劃書

1、×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部合同管理實施策劃書編制人： 審核人： 審批人: ×××集團有限公司×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部2014年12月目錄一、工程概況- 1 -二、項目合同管理機構(gòu)及責任- 2 -1、項目合同管理機構(gòu)- 2 -2、合同管理原則- 3 -3、項目合同管理職責分工- 3 -三、合同實施策劃管理- 3 -1、合同實施策劃的程序- 3 -2、分包的合同策劃- 4 -（1）分包的必要性- 4 -（2）分包商要求- 4 -（3）項目部分包

2、策劃情況- 4 -3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略- 5 -四、合同簽訂、履行與考核- 5 -1、合同評審與簽訂- 5 -2、合同履約- 6 -3、例外管理- 7 -4、考核與獎罰- 7 -五、合同交底管理- 8 -1、合同交底目的- 8 -2、交底范圍- 8 -3、合同交底程序- 8 -4、交底的主要內(nèi)容- 9 -5、其它要求- 9 -六、變更索賠的合同約定- 9 -1、變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定- 9 -（1）工程變更- 9 -（2）變更計價- 10 -（3）索賠- 11 -（4）索賠報告- 11 -（5）合同價格調(diào)整- 12 -2、工程數(shù)量變化預測分析- 13 -3、材料設備價格變化趨勢分析-

3、13 -七、潛在風險因素辨識及因素- 14 -1、合同實施階段，潛在的主要風險一般包括：- 14 -2、合同實施過程中潛在的管理風險主要包括以下內(nèi)容：- 15 -八、項目潛在風險及防范措施- 15 - 20 -×××地鐵××號線土建施工××合同段合同實施策劃書一、工程概況我項目部承建的×土建施工××合同段范圍：×××，包括1站2區(qū)間，即××站、××××區(qū)間（以下簡稱××區(qū)間）、×

4、;×區(qū)間（以下簡稱××區(qū)間）。×××站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標準段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺中心里程為右BK+13+187.500，車站有效站臺右線中心軌頂高程為29.23m。標準段寬度為21.1m,車站長為236m,高約14.55m，車站標準段頂覆土4.2m,標準段基坑開挖深度約19.1 20.0m，盾構(gòu)井處深約20.521.7m,共有2個風道，3個出入口，1個消防專用口。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端

5、提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。×××站×××站區(qū)間：起訖里程為右K11+181.300右K13+046.798，區(qū)間總長為1865.5m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡通道兩處（分別位于里程右K11+700.000和右K12+750.000），中間風道兼泵房一處（里程為右K12+278.403），均采用暗挖法施工。×××站××區(qū)間風井（不含）區(qū)間：起訖里程為右K13+292.800右K14+320，區(qū)間總長為1021.8m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間

6、設有聯(lián)絡通道一處（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。主要工程內(nèi)容包括： 1、×××車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風道2座（1#風道、2#風道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。2、×××站-×××站地下區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進長3731.00m；中間風井1座、聯(lián)絡通道2座。3、×××站-馬連洼北路站區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進長2043.6m；聯(lián)絡通道1座。4、降水工程：車站降水、×××站-×

7、15;×地下區(qū)間降水5、區(qū)間變電所6、站前廣場建設單位：×××管理有限公司監(jiān)理單位：×××有限公司設計單位：×××有限公司 ×××設計研究總院施工單位：×××集團有限公司×××土建施工××合同段項目經(jīng)理部本工程計劃開工日期為××年××月××日，計劃竣工日期為××年××月×

8、5;日，計劃工期×××日歷天。依據(jù)該項目規(guī)模，公司文件規(guī)定，班子成員6人：項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、總經(jīng)、總工、安全總監(jiān)。五部二室：安質(zhì)部、工程部、物機部、財務部、工經(jīng)部、試驗室、綜合辦公室?，F(xiàn)各部室人員崗位配置齊全。二、項目合同管理機構(gòu)及責任1、項目合同管理機構(gòu)為了規(guī)范項目合同管理，嚴格審批程序，明確責任，維護公司利益，結(jié)合項目部的實際情況，成立合同評審小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書記、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，工程部、物機部、安質(zhì)部、財務部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室部門負責人為組員，對擬簽合同進行評審，分析評估合同的可行性、經(jīng)濟性、適

9、宜性、合法性，掌握合同風險，制定風險防范措施，形成書面評審意見。合同管理辦公室設在項目工經(jīng)部。組 長：×××（項目經(jīng)理）副組長：×××（項目書記）、×××（項目總工）、×××（項目總經(jīng)） 成 員：×××（工程部長）、×××（物機部長）、×××（安質(zhì)部長）、×××（財務部長）、×××（工經(jīng)部長）、×××

10、;（辦公室主任）、×××（試驗室主任）2、合同管理原則項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包備案合同、分包合同（勞務分包、專業(yè)分包）、物資設備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務咨詢)、外聘人員協(xié)議、就業(yè)實習協(xié)議等，分類進行管理。3、項目合同管理職責分工（1）工經(jīng)部為項目部的合同綜合管理部門并上報公司備案，合同管理員負責建立統(tǒng)一動態(tài)的合同管理臺賬，實行一合同一登記制度。（2）物機部是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門；工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理；辦公室負責項目印章管理，是其他類合同管理

11、的主責部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。（3）各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。財務部負責合同價款的支付，并監(jiān)督合同的履行。三、合同實施策劃管理項目部通過合同委托項目施工任務，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。合同實施策劃的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責任、權(quán)力和工作的劃分，對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。1、合同實施策劃的程序（1）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。 （2）對合同的各個重大問

12、題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。2、分包的合同策劃（1）分包的必要性分包的合同策劃服從于項目部的基本目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。分包的原因主要有以下幾點：1）技術(shù)上需要。項目部不可能也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補項目部技術(shù)、人力、設備、資金等方面的不足。2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，項目部分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，可以取得一定的經(jīng)濟效益。3）轉(zhuǎn)嫁或減少風險。通過分包可以將總包合同的風險

13、部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。（2）分包商要求業(yè)主對分包商有較高的要求，也要求對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。（3）項目部分包策劃情況按照節(jié)約資源、形成競爭、便于管理的原則，×××工程土建施工××合同段項目部下轄3個工區(qū)，分別是×××車站工區(qū)、××區(qū)間風井工區(qū)、盾構(gòu)區(qū)

14、間工區(qū)），對各自施工范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量、安全、責任成本和信譽評價等負主責，工區(qū)負責人是第一責任人；主體工程施工必須采用勞務分包或?qū)I(yè)分包的方式進行外協(xié)隊伍組織施工，為了便于分包管理，專業(yè)相同盡量選擇一家隊伍組織施工。×××車站：圍護結(jié)構(gòu)、旋噴樁加固、土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務分包；××區(qū)間風井：土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；注漿加固、風井風道內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務分包；盾構(gòu)區(qū)間：土石方工程采用專業(yè)分包；端頭加固、盾構(gòu)掘進勞務配合等采用勞務分包。項目部根據(jù)分包情況簽訂勞務或?qū)I(yè)分包合同。3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略（1）在工

15、程施工中，由于非項目部責任引起承包費用增加和工期拖延，項目部提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。項目部在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。（2）項目部必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。 四、合同簽訂、履行與考核1、合同評審與簽訂（1）訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、業(yè)績證

16、明材料、法定代表人授權(quán)委托書或代理協(xié)議等。（2）項目部簽訂合同應使用股份公司和集團公司合同范本。（3）合同在完成項目評審后應根據(jù)公司管理制度要求上報公司審批，嚴禁擅自簽訂合同。未使用股份公司和集團公司合同范本簽訂的合同，項目形成書面評審意見后，按項目隸屬關(guān)系報公司進行法律審核；分包合同、物資設備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報公司審批。（4）項目部按照公司審批意見修訂后簽訂正式合同，并及時上報備案，嚴禁未經(jīng)公司授權(quán)、未經(jīng)評審、未經(jīng)法律審核、未經(jīng)公司審批，未落實評審、法律審核、公司審批意見簽訂任何經(jīng)濟合同。（5）簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章

17、，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁等交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（6）未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。（7）辦公室應規(guī)范項目印章管理行為，確定專人負責項目印章管理，建立項目印章使用臺賬，因合同的簽訂、變更及補充等用章，合同承辦人應出示合同評審、公司法律審核、公司審批記錄，遵照項目印章使用制度合同流程辦理。 （8）項目部與勞務分包單位簽訂的勞務分包合同，應以公司與業(yè)主簽訂的主合同為依據(jù)，不得與之相抵觸。（9）對于特殊情況下必須實施工程專業(yè)分包的，必須經(jīng)業(yè)主同意、報集團公司審批后方可

18、按相關(guān)規(guī)定簽訂專業(yè)分包合同。2、合同履約（1）合同交底：在建設施工合同簽訂后，項目部工經(jīng)部及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。（2）合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除：合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應及時辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當事人。（3）分類管理合同基礎(chǔ)資料，包括(但不限于)下列文件：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收

19、文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。 （4）項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門分發(fā)合同應做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。（5）合同糾紛處理：項目部收到以項

20、目部為主體的各類法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書），應及時報告公司法律事務機構(gòu)，不得隱瞞和私自處理。項目部（含工區(qū)、分部、下同）未經(jīng)公司特別書面授權(quán)，禁止簽收或代簽收法院、行政機關(guān)、仲裁機構(gòu)送達給集團公司、子分公司的各類法律文書。確屬誤簽的，應于簽收當日向所屬單位法律事務部說明情況，并立即將法律文書上報，禁止隱瞞案件、積壓法律文書。因送達錯誤，項目部拒絕簽收，執(zhí)法人員采取留置送達方式，將法律文書置放項目部時，項目部應于留置送達當日向公司法律事務部門匯報并說明情況，再速將該法律文書電傳至公司法律事務部門。3、例外管理項目實施過程中，發(fā)生偏離

21、制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。4、考核與獎罰（1）在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使項目部避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。（2）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給項目部造成損失的，將給與處罰:1）未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同；2）因工作過失致使項目部被詐騙；3）發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或避重就輕，從而誤時機的；4）未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認單、索賠報告上簽字給項目部造成損失的；5）其它違反公司及項目部規(guī)章制度的。五、合同交底管理1、合同交底目的（1）為使

22、工程管理人員對合同全面的理解，執(zhí)行好合同，利用合同作為工具管理協(xié)調(diào)各方資源，保證工程在可控的目標范圍內(nèi)完成。 （2）通過合同交底，使工程管理人員清楚甲乙雙方的權(quán)力、合同的完成目標、管控的要點、難點、風險，有利于執(zhí)行人員利用合同處理項目實施過程中的問題。 （3）合同是甲乙雙方履行權(quán)利義務的法律性文件，合同交底有利于強化工程及技術(shù)管理人員的合同意識，更好履行合同和提高合同執(zhí)行力。2、交底范圍（1）合同交底參加人員：合同交底由項目合同管理責任部門牽頭組織，項目經(jīng)理、項目書記、總工程師、總經(jīng)濟師以及工程部、物機部、安質(zhì)環(huán)保部、財務部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室的部門負責人參加。（2）合同交底的對象：勞

23、務分包及專業(yè)分包交底對象為項目部各部門負責人。3、合同交底程序（1）合同交底的條件：合同必須內(nèi)容齊全、完善，項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人在場方可組織交底，否則可另行擇期交底；（2）合同交底時間：合同簽訂后，總承包合同待工程開工前7天內(nèi)進行交底，勞務分包及專業(yè)分包合同待施工隊伍進場后7天內(nèi)進行交底；對于補充協(xié)議簽訂后視其內(nèi)容由工經(jīng)部組織及時交底；其它類合同在合同簽訂后視其內(nèi)容由責任部門組織及時交底；。（3）項目部合同管理責任部門向交底的主要管理人員進行合同交底，全面陳述合同工程概況、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，并解答交底現(xiàn)場提出的商務條款問題，最后形成書面合同交底記錄。4、交底的

24、主要內(nèi)容工程概況、施工范圍及工作內(nèi)容；合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務與責任；合同開竣工日期，以及工期控制總目標及階段控制目標；合同質(zhì)量控制目標及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標準和驗收程序；合同對本工程的材料、設備采購、驗收的規(guī)定；投資及成本控制目標，變更、洽商條款以及合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；工程保修范圍及內(nèi)容；合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求；按照合同保密性要求，對合同中需保密的內(nèi)容在不影響合同執(zhí)行的情況下可不進行交底。5、其它要求（1）合同交底是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，在合同交底前，需認真閱讀合同，進行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。  （2）聽取意見，

25、做好記錄，不斷對合同條款中存在的問題進行疏理，盡量做到公平合理，確保合同能順利執(zhí)行。六、變更索賠的合同約定1、變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定（1）工程變更1.1 如果監(jiān)理人認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出任何變更，監(jiān)理人在發(fā)包人同意后有權(quán)指示承包人進行下述任何工作，承包人應遵照執(zhí)行：、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；、省略任何這類工作(但被省略的工作由發(fā)包人實施者除外)；、改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；、改變工程任何部分的標高、基線、位置或尺寸；、實施為工程竣工所必需的任何性質(zhì)的附加工作；、改變工程任何部分的施工順序或時間安排。1.2 對于招標圖紙中未含但

26、在施工圖紙中新增的項目，以增補清單的形式進行補充列項，其價款的確認、計量、支付與結(jié)算按本工程變更的相應條款執(zhí)行；但工程量清單中的已列項目除外。1.3 上述變更不應以任何方式使合同作廢或失效，但對合同價格的影響(如有)應按合同文件第32條估價。如果上述變更由承包人的原因造成，則由此引發(fā)的任何費用或工程損失應由承包人自行承擔。1.4 在任何情況下，監(jiān)理人應保證按本款發(fā)出的上述變更符合任何適用的法律、法規(guī)和規(guī)章。如果需要，監(jiān)理人應通知發(fā)包人辦理任何相關(guān)的手續(xù)、許可和證書等。1.5 特別提醒承包人注意，下列情況不是合同承包范圍外的工程或事務，而是合同內(nèi)的工作范疇。承包人遇其發(fā)生時，應按照變更及其相應條

27、款的約定進行處理：、因設計圖紙或施工方案調(diào)整，新增的區(qū)間、豎井、通道、風亭、出入口等工程設施；、車站移位或改變名稱，或者車站、區(qū)間工法改變；、與本工程密切相關(guān)，新增或預留的工程設施或事務。1.6 當現(xiàn)場發(fā)生與設計圖紙不符的情況時，承包人應及時辦理設計變更及洽商等手續(xù)，設計變更及洽商批復后，方可進行后續(xù)施工。若承包人未及時辦理設計變更及洽商手續(xù)而進行施工作業(yè)，一切費用及損失由承包人自行承擔，工期不予順延。（2）變更計價2.1 上述的所有變更，以及任何需要按本條要求予以確定其價格的追加或扣減項目，無論工程量變化的大小，其價格均按照以下原則確認：、同類項目應執(zhí)行已標價工程量清單中原有項目的單價或合價

28、，不得調(diào)整；、類似項目應按政府主管部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項目特征，對工程量清單中原有項目的價格變化部分進行抽換或個別調(diào)整，但該項目套用的管理費、利潤等費率不得調(diào)整；、新增項目應重新組價，但其套用的人工、管理費、利潤等費率按原有報價的相應標準執(zhí)行。機械、材料價格原清單可以查到的，按原清單執(zhí)行；原清單中沒有的，參考施工當期北京工程造價信息執(zhí)行（如新增清單項目屬于合同調(diào)差范圍，則應參考投標期北京造價信息按報價同比例調(diào)整執(zhí)行）；造價信息沒有的，由發(fā)承包雙方共同詢價確定。2.2 當發(fā)承包雙方意見無法一致時，監(jiān)理人應按雙方協(xié)商后給出他認為合適的暫定價格，報發(fā)包人批準之后通知承包人，將與此工作有關(guān)的費用作為暫

29、付款包含在按發(fā)出的中期支付證書中，自議定后在其后的中期支付證書中調(diào)整。（3）索賠3.1 除非合同中另有約定，否則承包人如根據(jù)本合同的任何條款希望索賠時，均應在引起索賠的事件首次發(fā)生之后的7天內(nèi)，將他的索賠意向通知監(jiān)理人和發(fā)包人。3.2 承包人如未按約定時間上報索賠意向通知，則監(jiān)理人有權(quán)拒絕其索賠要求。（4）索賠報告4.1 根據(jù)合同文件第33.1款發(fā)出索賠通知后28天內(nèi)，或在監(jiān)理人同意的其它合理的時間內(nèi)，承包人應報送給監(jiān)理人一份說明索賠款額、索賠理由和索賠證據(jù)的詳情材料。4.2 當所提索賠的事件具有連續(xù)影響時，上述詳情報告應視為階段性詳細報告，承包人應按監(jiān)理人要求的時間間隔，連續(xù)發(fā)出階段性詳情報

30、告作為進一步提出索賠的依據(jù)。在向監(jiān)理人持續(xù)發(fā)出階段性詳細報告情況下，承包人應在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天之內(nèi)發(fā)出一份最終詳細報告，并在該報告中闡明承包人的全部索賠要求。4.3 監(jiān)理人應將此類報告及時審查，并報送發(fā)包人審批。（5）合同價格調(diào)整1）除非合同中另有約定，下述因素影響下合同價格可以調(diào)整： 、施工圖紙與招標時工程量清單的數(shù)量差異；、發(fā)包人提供的清單項目有漏錯項；、工程量清單中的暫列金額項目；、工程量清單中暫估價材料、設備的價格調(diào)整；、承包人按照發(fā)包人指令，完成合同范圍外的合同外費用；、本合同簽訂后，法律、法規(guī)或國家有關(guān)政策性變化。2）上述對合同價格的調(diào)整應限于對上述因素影響所涉及項

31、目的價格進行調(diào)整。3）工程量清單中除風險源以外注漿項目的單價應為不低于圖紙標明的注漿量，且滿足工程安全需求的基礎(chǔ)上綜合考慮填報的單價。工程實施中發(fā)生下述事項導致施工圖設計注漿量有重大變化時，注漿價格應當按照比例進行調(diào)整；除此以外的其他情況不予調(diào)整：（1）區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化；（2）附屬單體數(shù)量增加或減少；（3）工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）；（4）地質(zhì)勘察報告表明現(xiàn)場整體地質(zhì)實際條件與招標時的條件發(fā)生重大變化。4）分部分項工程量清單中的封閉掌子面噴射砼在增加或減少附屬單體數(shù)量、區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化、工法發(fā)生變化（指明挖

32、、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）時可進行調(diào)整，其他情況不予調(diào)整；調(diào)整的原則應按變化的實際規(guī)模與招標時的規(guī)模比例進行調(diào)整。5）本工程的人工、鋼材、混凝土材料單價在投標報價時，應自主報價，合同履行期間根據(jù)合同專用條款規(guī)定進行相應的調(diào)整（調(diào)整合同文件 第五部分 合同專用條款P25）。、人工費價差分三次調(diào)整，2013年不予調(diào)整，第一次調(diào)整時間為2015年4月，調(diào)整期為2014年度的人工費；第二次調(diào)整時間為2016年4月，調(diào)整期為2015年度的人工費；第三次調(diào)整時間為竣工結(jié)算時，調(diào)整期為2016年度1月1日至工程竣工的人工費。、混凝土及鋼材價差的調(diào)整方法除2013年不調(diào)整外，其余按年度調(diào)整，但同一

33、直徑規(guī)格的鋼筋級別之間的價格變化不予調(diào)整。、以上人工、材料調(diào)整的價差只計取稅金。6）任何根據(jù)本條款調(diào)整后的合同價格，同樣適用于本合同下任何性質(zhì)的計價、結(jié)算和支付。7）盾構(gòu)基座在增加或減少盾構(gòu)始發(fā)井數(shù)量時可予以調(diào)整。2、工程數(shù)量變化預測分析（1）施工過程中及時清理到圖的圖紙工程量，做好施工圖紙工程量復核及簽認工作；（2）做好現(xiàn)場實際發(fā)生的非圖紙工程量的現(xiàn)場確認（上級部門確認）工作；（3）為確保工程順利施工完成的非合同內(nèi)的工程確認（經(jīng)甲方同意的）；（4）為工程順利實施完成的其它非合同內(nèi)工程的記錄及現(xiàn)場確認工作。（5）做好基礎(chǔ)資料的收集與整理為最終工程量結(jié)算和投資清理做好準備。3、材料設備價格變化趨勢分析（1）做好“合格分供方材料、構(gòu)件、設備”范圍內(nèi)材料的收、發(fā)料臺賬，并及時與材料供應方核對臺賬，做好每月、季、年匯總及核對簽認工作；（2）收集鋼筋、砼的每年度各期北京工程造價信息；（3）做好材料的編制期價格、當?shù)匕l(fā)布的建設工程材料指導價格、實際招標采購價格對比，為材料價差索