工程財(cái)務(wù)管理4工程成本控制管理

1、 127.1 成本費(fèi)用管理概述34567891011生產(chǎn)經(jīng)營成本期間費(fèi)用建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用121314151617181920212223開發(fā)成本期間費(fèi)用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用24252627297.2 成本費(fèi)用管理30 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)成本預(yù)測成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核對(duì)成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計(jì)以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對(duì)成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核3132333435363738397.3 工程項(xiàng)目成本控制(P217)4041424

2、3BCWPACWPBCWS0工期工期費(fèi)費(fèi)用用掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_工程預(yù)算成本工程預(yù)算成本BCWP_已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本ACWP_工程實(shí)際成本工程實(shí)際成本三個(gè)成本三個(gè)成本掙值法的基本原理：掙值法的基本原理： 通過通過“三個(gè)成本三個(gè)成本”、“兩個(gè)差異兩個(gè)差異”和和“兩個(gè)績效兩個(gè)績效”的比較的比較, ,對(duì)成本實(shí)施控制。對(duì)成本實(shí)施控制。 44掙值法的指標(biāo)掙值法的指標(biāo)4546BCWPACWPBCWS0工期工期費(fèi)費(fèi)用用SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖成本差異成本差異: CV=BCWP-ACWP進(jìn)度差異進(jìn)度差異: SVBCWP-BCWS兩個(gè)差異兩個(gè)差異掙值法的基本原理：掙值法的基本

3、原理： 通過通過“三個(gè)成本三個(gè)成本”、“兩個(gè)差異兩個(gè)差異”和和“兩個(gè)績效兩個(gè)績效”的比較的比較, ,對(duì)成本實(shí)施控制。對(duì)成本實(shí)施控制。 4748BCWPACWPBCWS0工期工期費(fèi)費(fèi)用用SVCV掙值法示意圖掙值法示意圖BCWS_工程預(yù)算成本工程預(yù)算成本BCWP_已完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本成本差異成本差異: CV=BCWP-ACWP進(jìn)度差異進(jìn)度差異: SVBCWP-BCWSACWP_工程實(shí)際成本工程實(shí)際成本掙值法的基本原理：掙值法的基本原理： 通過通過“三個(gè)成本三個(gè)成本”、“兩個(gè)差異兩個(gè)差異”和和“兩個(gè)績效兩個(gè)績效”的比較的比較, ,對(duì)成本實(shí)施控制。對(duì)成本實(shí)施控制。 49掙值法的基本原理：掙

4、值法的基本原理： 通過通過“三個(gè)成本三個(gè)成本”、“兩個(gè)差異兩個(gè)差異”和和“兩個(gè)績效兩個(gè)績效”的比較的比較, ,對(duì)成本實(shí)施控制。對(duì)成本實(shí)施控制。 兩個(gè)績效兩個(gè)績效BCWPCPIACWPBCWPSPIBCWS50BACBCWPETCCPIEACACWPETC任務(wù)/時(shí)間1-89-18192021-2425-3637383940414243-48A100%B80%C20%D10%EFGHIJ【例例8-3】P221P2225253任務(wù)任務(wù)成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPACWP實(shí)際完成比例實(shí)際完成比例BCWPBCWP計(jì)劃任務(wù)完成比例計(jì)劃任務(wù)完成比例BCWSBCWSA A25252222100%100%25251

5、00%100%2525B B4545404080%80%3636100%100%4545C C30306 620%20%6 633.3%33.3%10 10 D D80807 710%10%8 80 00 0E E75750 00%0%0 00 00 0F F1701700 00%0%0 00 00 0G G40400 00%0%0 00 00 0H H80800 00%0%0 00 00 0I I25250 00%0%0 00 00 0J J30300 00%0%0 00 00 0合計(jì)合計(jì)600600757575750 08080P22354【例例】某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程

6、中，對(duì)各月的費(fèi)某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（已完工作量（% %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 9300

7、3008080220220101026026012012030030011112102109090180180121218018010010017017055問題：問題：1. 1. 求出求出1212個(gè)月的掙得值；個(gè)月的掙得值；2. 2. 求出求出1212個(gè)月的個(gè)月的CVCV和和SVSV；3. 3. 求出求出1212個(gè)月的個(gè)月的CPICPI、SPISPI并分析成本和進(jìn)度情況。并分析成本和進(jìn)度情況。56月份月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS BCWS （萬元）（萬元）已完工作量已完工作量（% %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWPACWP（萬元）（萬元）掙值掙值BCWPBCWP（

8、萬元）（萬元）1 12002001001001901902 22802801051052902903 331031090902902904 44704701001004704705 562062050503003006 64304301101104404407 760060040402402408 829029050501301309 930030080802202201010260260120120300300111121021090901801801212180180100100170170合計(jì)合計(jì)解：解：1. 1. 計(jì)算結(jié)果如下計(jì)算結(jié)果如下表表2002942794703104732401

9、4524031218918041502750333257月份月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS （萬元）（萬元）已完工作量已完工作量（% %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWPACWP（萬元）（萬元）掙得值掙得值BCWPBCWP（萬元）（萬元）合計(jì)合計(jì)4150415027502750333233322. 122. 12個(gè)月的個(gè)月的ACWPACWP為為27502750萬元，萬元，BCWSBCWS為為41504150萬元。萬元。費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差：CV= BCWPCV= BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582萬元，萬元，進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差：SV= BCWPSV= BCWPBCWSBCWS =3332=33324150= 4150= 818818萬元，萬元，3. 3. 費(fèi)用績效指數(shù)：費(fèi)用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212CPI= BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績效指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.