東莞市實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司員工手冊(cè)

1、東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)開展員 工 手 冊(cè) EMPLOYEE HANDBOOK 目 錄第一章 總經(jīng)理致辭第二章 公司簡介第三章 公司經(jīng)營管理理念第四章 入職程序第五章 職場紀(jì)律第六章 薪酬福利第七章 員工福利第八章 學(xué)習(xí)與開展第九章 績效管理第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一章 員工關(guān)系篇?dú)g送辭親愛的員工歡送你參加?xùn)|莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)開展這個(gè)大家庭，自今日起，你已經(jīng)成為這個(gè)大家庭中的一員，將共同參與公司未來的開展，與公司共進(jìn)齊飛。在此，謹(jǐn)祝你工作愉快！這本小冊(cè)子，將向你陳述創(chuàng)裕的價(jià)值觀，介紹創(chuàng)裕內(nèi)部最根本的規(guī)章制度，你在創(chuàng)裕擁有的權(quán)利和義務(wù)，以及應(yīng)盡的責(zé)任。能幫助你盡快融入公司，愉快地開展工作。請(qǐng)注意，“雷區(qū)局部是公司

2、不希望員工觸及的，否那么你將受到公司的處分，希望你能嚴(yán)格遵守。如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問，請(qǐng)向我們或你的上司咨詢，公司的每一位員工都非常樂意解答你的疑問。 東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)開展 人力資源部第一章 董事長致辭作為公司的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。 創(chuàng)裕公司是一家多元化開展的企業(yè)，自1995年成立以來，已在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、貿(mào)易等各領(lǐng)域多有建樹。創(chuàng)裕的開展注重的是厚重與誠信，無誠信那么不以致遠(yuǎn)，只有厚重才能自強(qiáng)，這一直是創(chuàng)裕堅(jiān)持的開展之道，十余年來，我們堅(jiān)守秉承不忘，今日才能昂首屹立不敗。房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益劇烈，但我們相信只要全公司齊心協(xié)力，眾志成城，

3、必能在東莞房地產(chǎn)行業(yè)樹幟高飛。你的參加是創(chuàng)裕的珍貴財(cái)富，我們期待你能在創(chuàng)裕的廣闊平臺(tái)上任意施展才華，實(shí)現(xiàn)你個(gè)人的人生價(jià)值。所以希望你能盡快融入我們這個(gè)大家庭，與所有員工共筑和諧的工作生活環(huán)境，讓這里成為你和睦的家外之家。祝愿你開心、愉快地度過每一天。董事長：第二章 公司簡介東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)開展是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、商貿(mào)等領(lǐng)域多元化開展的綜合性民營企業(yè)。公司成立于1995年，注冊(cè)資金5000萬，地處歷史文化名城、時(shí)尚之都、商貿(mào)重鎮(zhèn)東莞虎門鎮(zhèn)。公司始終堅(jiān)持“敬業(yè)、高效、開拓、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，先后開發(fā)了虎門盛世豪庭、蘭苑住宅小區(qū)、裕隆小商品批發(fā)市場、百花商貿(mào)中心、松山湖寄蓮公寓等工程

4、工程，現(xiàn)已全部交付使用，質(zhì)量合格率100%，延續(xù)配套效勞成立的物業(yè)管理公司更是為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，深受業(yè)主青睞，客戶滿意率達(dá)95%以上。目前，公司正在開發(fā)的中大海洋生物科研基地，占地13萬平方米，是東莞市政府在松山湖重點(diǎn)引進(jìn)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)。另一高檔住宅工程-盛世山湖名居占地6萬多平方米，該樓盤可直面美輪美奐的原生態(tài)松山湖，傍湖而建，環(huán)境優(yōu)美，是不可多得的怡居之地。組織架構(gòu)董事會(huì)總辦業(yè)務(wù)拓展中心企業(yè)管理中心物業(yè)效勞中心工程管理中心物業(yè)部工程部設(shè)計(jì)部籌劃部招商部銷售部采購部行政部財(cái)務(wù)部人力資源部第三章 公司經(jīng)營管理理念敬業(yè) 高效 開拓 創(chuàng)新厚重 誠信 自強(qiáng) 致遠(yuǎn)第四章 入職程序1.報(bào)到1.1

5、 接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝蝗耸绿巿?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與人事處取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2 提供個(gè)人資料報(bào)到后，您需要向單位人事處出示身份證、學(xué)歷證明畢業(yè)證書、學(xué)位證書等及相關(guān)專業(yè)資格證書復(fù)印件，免冠彩色近照1寸2張，單位人事處要求提供的其他資料。 1.3 辦理入職手續(xù)：1簽訂?勞動(dòng)合同?，公司統(tǒng)一與職員簽訂3年的用工合同，續(xù)簽4年。2領(lǐng)取工作牌、工衣、辦公用品，及其他相關(guān)資料，并錄取指紋用于上班考勤打卡。3與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。2.試用2.1 試用期限公司試用期約定為3個(gè)月。2.2入職引導(dǎo)人試用期間，

6、公司會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人，幫助您接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向您介紹公司的有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解您的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.3 接受集中培訓(xùn)人力資源部門會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新職員集中培訓(xùn)。2.4 試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法到達(dá)要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用。2.5 試用期內(nèi)您的績效考核分?jǐn)?shù)低于70分，或受記過

7、以上處分者，將視為您試用期不合格，公司將終止對(duì)您的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1試用期滿前一個(gè)星期，單位人事管理員向試用員工主管提醒試用員工即將試用期滿，主管領(lǐng)導(dǎo)審核其試用員工是否符合轉(zhuǎn)正要求，如可，由人事管理員負(fù)責(zé)填寫?員工變動(dòng)表?，經(jīng)所在部門主管、經(jīng)理或單位負(fù)責(zé)人及人力資源部經(jīng)理審核，交主管部門的副總審批,如試用員工屬經(jīng)理助理級(jí)含以上人員，須交總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為公司的正式員工。3.2轉(zhuǎn)正日期以自然月計(jì)算，生效日期統(tǒng)一為自然月的1日，每月10日含前入職的員工，轉(zhuǎn)正日期為第四個(gè)月的1日；如每月10后入職的員工，轉(zhuǎn)正日期為第五個(gè)月的1日。4.崗位調(diào)整機(jī)制試用期滿合同未到期員工，公司需調(diào)整員工工作崗位的

8、，原那么上需與員工協(xié)商一致，但公司臨時(shí)調(diào)整員工工作崗位不超過三個(gè)月、公司組織架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化以及員工不勝任工作崗位的情形除外。公司將根據(jù)以下原那么之一確定員工是否勝任本崗位工作：需根據(jù)公司實(shí)際需要確定 *.績效考核不合格； *.試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)身體、知識(shí)、技術(shù)、職業(yè)資格、經(jīng)驗(yàn)及管理水平等無法到達(dá)崗位要求； *.三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)本崗位常規(guī)情況下不應(yīng)出現(xiàn)之情形達(dá)三次或以上。*.試用期內(nèi)約定的工作目標(biāo)或任務(wù)不能完成；*.其他不符合崗位要求的情形。員工經(jīng)證實(shí)不勝任原工作崗位的，公司將根據(jù)公平、合理原那么及員工實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整員工工作崗位包括降職、換崗等，

9、員工調(diào)整工作崗位后，根據(jù)以崗定薪的原那么確定其薪資水平包括提升或降低。員工應(yīng)按公司規(guī)定接受培訓(xùn)或到新崗位報(bào)到上班，不同意接受培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位的，公司將根據(jù)?勞動(dòng)合同法?及公司規(guī)章制度進(jìn)行處分直至解除勞動(dòng)合同。5.特別提示：    當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于1個(gè)星期內(nèi)向所在單位人事處申報(bào)變更或聲明，單位人事處報(bào)送至總公司人力資源部。以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益，否那么出現(xiàn)不確定因素或緊急情況須進(jìn)行通知員工或其家屬時(shí)，發(fā)生無法送達(dá)信息的情況，一切責(zé)任由員工自行負(fù)責(zé)： 1姓名、身份證號(hào)碼； 2家庭地址和 號(hào)碼； 3婚姻狀況及家庭成員狀況； 4出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)

10、的聯(lián)系人； 5學(xué)歷教育； 6公司內(nèi)的特殊親屬關(guān)系； 7業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊親屬關(guān)系； 8其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。！雷區(qū)    公司提倡正直老實(shí)，并保存審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證或承諾其填寫的個(gè)人情況及提供資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視為欺騙行為，立即與您解除勞動(dòng)合同，并保存追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。個(gè)人情況及資料包括但不限于身份證、學(xué)歷證、資格證書、離職證明、健康證、工作證明、職稱證書等。第五章  職場紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1 職業(yè)形象員工上班期間須保持儀表整潔、大方得體、精神飽滿，規(guī)定著工裝的崗位必須著工裝配工牌上崗。1.

11、2 辦公禮儀：1使用 注意語言簡明，使用禮貌用語；2代接同事辦公位 ，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；3辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；4不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；5注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；6適時(shí)調(diào)整您的 鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中那么請(qǐng)取消鈴聲。7公司重要文件務(wù)必鎖于柜內(nèi)，個(gè)人化裝物品等其他與工作無關(guān)的物件不擺放于臺(tái)面。2.考勤制度2.1公司實(shí)行每周6天工作制。總公司及單位行政辦公室上班時(shí)間：8：00-12：00 14：00-17：30；其他崗位的工作時(shí)間根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。工作時(shí)間不包括

12、午休和用餐時(shí)間。2.2考勤管理1公司員工，上下班必須打卡考勤；2員工不能在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)出勤，應(yīng)事先辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假程序見后面的假期管理。3員工確因工作需要臨時(shí)外出，不能按規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡考勤，須于當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦?補(bǔ)簽卡單?；4員工在工作以外的較長時(shí)間打卡的，如無部門經(jīng)理簽批的加班單，不做加班處理；5原那么上指紋記錄時(shí)間和?補(bǔ)簽卡單?是員工唯一的出勤記錄和證明。6加班和補(bǔ)休公司鼓勵(lì)員工工作在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)完成，特殊情況需要進(jìn)行加班的，須報(bào)主管副總同意方可計(jì)算加班費(fèi)。員工因假日加班產(chǎn)生假期的，可在工作許可的情況下，自行申請(qǐng)或由部門領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行補(bǔ)休，與假期進(jìn)行沖減。法定假日安排上班的，以

13、合同工資為基數(shù)，按國家規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。3.3假期管理1假期申請(qǐng)員工請(qǐng)假須書面申請(qǐng)，并經(jīng)最終權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。請(qǐng)假的審批權(quán)限1副經(jīng)理級(jí)含以上人員，請(qǐng)假天數(shù)在2天含以內(nèi)的，經(jīng)主管副總/總助批準(zhǔn)生效；2天以上的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效；2經(jīng)理助理級(jí)含以下人員，請(qǐng)假天數(shù)在3天以內(nèi)，由單位負(fù)責(zé)人或總公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假天數(shù)在4-10天的，由主管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假天數(shù)在11天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可；以上請(qǐng)假天數(shù)，不包括既定公休日和公司發(fā)文法定休息日，其他均包括在內(nèi)。原那么上所有假期必須提前5個(gè)工作日以上進(jìn)行申請(qǐng)。所有?請(qǐng)假單?按管理級(jí)別逐級(jí)上報(bào)完成審批程序后，交人力資源部備案。！雷區(qū)1以下情況視為

14、無出勤：1當(dāng)天無打卡記錄，且無?補(bǔ)簽卡單?或?請(qǐng)假休假申請(qǐng)表?的，但有實(shí)際出勤的，視為全天無出勤，當(dāng)天不計(jì)薪；2當(dāng)次未打卡，且無?補(bǔ)簽卡單?或?請(qǐng)假休假申請(qǐng)表?的，但有實(shí)際出勤的，視為半天無出勤，半天不計(jì)薪；2遲到、早退、中途離崗的處理員工遲到、早退、中途離崗，按績效考核標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)月相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)金。3以下情況視為曠工1無故遲到、早退、中途離崗兩小時(shí)以上，返回后一個(gè)工作日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的。2請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)。3以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，缺乏的以0.5個(gè)工作日算。曠工按2倍工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分，當(dāng)月績效計(jì)0分

15、。 第六章   薪酬制度 1.薪酬理念 公司按照市場化原那么，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。1.1分配原那么：高崗位大于低崗位；高學(xué)歷大于低學(xué)歷；高風(fēng)險(xiǎn)大于低風(fēng)險(xiǎn)；決策大于管理；管理大于事務(wù)；奉獻(xiàn)高的大于奉獻(xiàn)小的：工作時(shí)間長大于工作時(shí)間短的。1.2薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。2、薪金構(gòu)成(1)根本薪資：法定工作日內(nèi)的滿勤工資； (2)崗位工資：根據(jù)工種及職級(jí)確定：(3)績效工資：按公司績效考核制度考核，根據(jù)員工每月考核成績計(jì)發(fā)；(4)加班工資：法定工作日以外的加班工資；(5)獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及公司經(jīng)營狀況而發(fā)放的特殊獎(jiǎng)

16、勵(lì)。(6)補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼以及經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他補(bǔ)貼；(7)津貼：因崗位的特殊性和取得相關(guān)證書等公司給予的津貼；(8)社保費(fèi)：按政府規(guī)定，公司為職員購置社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承當(dāng)?shù)木植坑晒敬邸?9)個(gè)人所得稅：由公司代扣代繳。(10)其他：個(gè)人工資中除以上金額外，另計(jì)的獎(jiǎng)金、加班或處分等其他費(fèi)用。3、發(fā)薪日期公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的10日支付上月工資，逢公休、法定節(jié)日順延。員工領(lǐng)取工資時(shí)對(duì)工資臺(tái)帳記載的工作時(shí)間、工資數(shù)額等確認(rèn)無誤后簽名予以確認(rèn)，如在簽名后發(fā)現(xiàn)有誤差，應(yīng)在工資發(fā)放后七日內(nèi)書面向公司人力資源部提出，逾期那么視為沒有異議，公司將不再受理。4、薪金調(diào)整機(jī)

17、制1員工崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：公司每年年底對(duì)工資進(jìn)行檢討，根據(jù)市場水平或員工表現(xiàn)進(jìn)行整體性調(diào)整；物價(jià)水平產(chǎn)生較大幅度變動(dòng)或政府指導(dǎo)性的工資調(diào)整；員工的工作業(yè)績和工作能力提升而進(jìn)行晉升加薪調(diào)整；相反的，員工因工作業(yè)績或工作能力降低而進(jìn)行降級(jí)降薪調(diào)整；員工有突出奉獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加薪調(diào)整；相反的，員工處理事項(xiàng)不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的損害而降級(jí)降薪調(diào)整；員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。第七章 員工福利1、法定節(jié)假日全年11天法定假日元旦1天，清明1天，五一1天，端午1天，國慶3天，中秋1天，春節(jié)3天，公司將結(jié)合具體的情況臨時(shí)通知執(zhí)行。2、婚假對(duì)在

18、公司轉(zhuǎn)正后工作滿一年的正式員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡的女20周歲，男22周歲可給予3天的帶薪假期，婚假的申請(qǐng)必須提供結(jié)婚證復(fù)印件方可享有。3、產(chǎn)假在公司工作滿一年的正式員工，符合國家方案生育政策，持有準(zhǔn)生證者，可以向公司申請(qǐng)90天的產(chǎn)假，其中包括產(chǎn)前假30天，產(chǎn)假期間工資按合同工資支付，不符合方案生育政策者，不享受此福利。4、學(xué)習(xí)假期因公司開展需要外派參加短期內(nèi)培訓(xùn)的，給予帶薪學(xué)習(xí)假；其它學(xué)習(xí)的按申請(qǐng)審批報(bào)告執(zhí)行，培訓(xùn)期間按滿勤計(jì)發(fā)工資。5、工傷假員工因公工傷經(jīng)公立醫(yī)院證明需要短期休假的給予帶薪假期；其工傷補(bǔ)貼按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、年假(1)在本公司工作轉(zhuǎn)正滿一年的員工享有一定期限的帶薪年假。具

19、體如下：滿1年未滿5年者年假5天；滿5年未滿10年者年假7天；滿10年未滿20年者年假10天；滿20年者年假14天；(2)年假原那么上在春節(jié)時(shí)與春節(jié)法定假一同休，特殊原因，可延后休，但年假不可累積，過期作廢。(3)原那么上不可以提前休年假，因春節(jié)值班問題影響的，可申請(qǐng)?zhí)崆?，但只可在春?jié)前后一個(gè)月內(nèi)休完；7、小汽車補(bǔ)貼公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員以及其他因工作需要特批的人員，自備或公司配備車輛的，給予一定的交通補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司?福利管理制度?執(zhí)行。8、通訊費(fèi)補(bǔ)貼因工作需要，公司特殊崗位人員享有一定數(shù)額的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司?福利管理制度?執(zhí)行。9、出差補(bǔ)貼因工出差人員可享有一定的餐補(bǔ)和住

20、宿補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司?福利管理制度?執(zhí)行。10、探親車船費(fèi)補(bǔ)貼公司及下屬單位所有轉(zhuǎn)正滿一年的外地員工回家探親，享有每年一次的往返車船費(fèi)補(bǔ)貼。1享受探親車船費(fèi)補(bǔ)貼符合以下所有條件：² 入職轉(zhuǎn)正后滿一年的員工，但已在東莞區(qū)域購房定居且本人父母及子女隨遷的除外；² 員工的配偶、本人父母或子女在東莞市區(qū)域外的；² 必須提供與休假時(shí)間吻合的探親車船費(fèi)正規(guī)發(fā)票；² 發(fā)票報(bào)銷與直線距離票價(jià)為準(zhǔn)；² 探親車船費(fèi)的報(bào)銷為探親三個(gè)月后半年內(nèi)報(bào)銷完畢，否那么不予以報(bào)銷 2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職務(wù)享受探親車船費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)汽車火車硬座火車硬臥火車軟臥高鐵飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉1總公司總助、

21、副總經(jīng)理以上2總公司經(jīng)理級(jí)和單位副總經(jīng)理3單位經(jīng)理級(jí)別4經(jīng)理級(jí)別以下11、 保險(xiǎn)福利公司依法為員工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)同時(shí)為高危崗位員工購置意外等商業(yè)保險(xiǎn)。12、春節(jié)餐費(fèi)補(bǔ)貼福利春節(jié)法定假期間，各單位值班外地員工經(jīng)理助理級(jí)以下，不含經(jīng)理助理可享有30元/人/天的餐費(fèi)補(bǔ)貼。13、生日福利轉(zhuǎn)正滿一年的員工于生日當(dāng)月享有生日禮金100元。14、水電補(bǔ)貼 公司經(jīng)理助理級(jí)以下員工可享有公司水電補(bǔ)貼每月30元。15、培訓(xùn)福利公司鼓勵(lì)員工參加各類與提升本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考證，凡經(jīng)過申請(qǐng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)或考證，學(xué)習(xí)或考證期間按全勤核算總工資。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、公司明確的培

22、訓(xùn)考證科目，費(fèi)用由公司承當(dāng)。自行申報(bào)的非公司明確的科目或培訓(xùn)，在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可報(bào)銷50%的費(fèi)用須取得證書方可。公司規(guī)定可全額報(bào)銷費(fèi)用的明確科目：培訓(xùn)與本職位相關(guān)，能提高本崗位工作技能的，培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以內(nèi)的科目?？甲C會(huì)計(jì)證；助理、中級(jí)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證物業(yè)管理員證；助理物業(yè)管理師證、物業(yè)管理師證助理人力資源管理師證、人力資源管理師證、高級(jí)人力資源管理師證計(jì)算機(jī)三、二、一級(jí)證；一、二、三級(jí)建造師證、結(jié)構(gòu)師證其他由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的證書，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。但凡公司支付的費(fèi)用到達(dá)2000元含以上的，須與公司簽署相關(guān)的?培訓(xùn)效勞年限協(xié)議?。培訓(xùn)或考證費(fèi)用與工作年限參照如

23、下：培訓(xùn)考證報(bào)銷費(fèi)用效勞年限要求2000至4000元1年未到達(dá)工作年限的包括違法違紀(jì)被開除的，按工作時(shí)間月份數(shù)比例扣除報(bào)銷的費(fèi)用，未足月不予計(jì)算。4001至6000元2年6001至8000元3年8001至10000元4年10001元以上5年第八章  學(xué)習(xí)與開展1培訓(xùn)1.1 新員工入公司培訓(xùn)新員工參加公司后，人力資源部組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。并安排一名部門同事作為新員工的入職引領(lǐng)，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。1.2 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案，對(duì)部門職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職或是短期

24、脫產(chǎn)的，與工作實(shí)踐結(jié)合在一起，迅速幫助員工開展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。1.3工作技能培訓(xùn)根據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織業(yè)務(wù)、禮儀、計(jì)算機(jī)操作等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。1.4職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司努力使員工有更全面的開展，每位員工都有時(shí)機(jī)參加職業(yè)培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高商業(yè)知識(shí)、管理技能和管理水平。公司承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用。1.5 專業(yè)證書培訓(xùn)入公司滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司將給與安排，獲得證書后承當(dāng)50的培訓(xùn)費(fèi)用。1.6 自學(xué)考試培訓(xùn)為鼓勵(lì)員工不斷完善自身，積極上進(jìn)，提高素質(zhì)

25、，對(duì)于入公司滿一年后，因工作需要經(jīng)公司同意參加的自學(xué)考試或更高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，獲得畢業(yè)證書后公司給予承當(dāng)50的費(fèi)用。1.7 攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司根據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修，獲得證書后公司將承當(dāng)50的學(xué)費(fèi)。1.8 外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。公司承當(dāng)費(fèi)用。1.9其他培訓(xùn) 人力資源部邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。2考核2.1試用考核員工試用期間職工3個(gè)月由用人部門

26、主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫“員工變動(dòng)表交與人力資源部，報(bào)經(jīng)主管副總核準(zhǔn)及公布后，方得正式聘用，經(jīng)理助理級(jí)以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2月度考核各級(jí)主管對(duì)于所屬員工每月應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的績效考核，考核成績與績效工資掛鉤。2.3年度考核人力資源部根據(jù)員工各月度績效成績統(tǒng)計(jì)年度考核成績，年度考核成績與年度獎(jiǎng)金掛鉤。3開展途徑3.1您在公司的個(gè)人開展表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 1以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)； 2以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的開展空間；3.2職業(yè)體系 1公司關(guān)注職員的職業(yè)開展，鼓勵(lì)職員

27、在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)開展方案。 2公司可以向職員提供兩種職業(yè)開展道路： 專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的開展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。 職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。3.3晉升機(jī)制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合以下條件的職員將有時(shí)機(jī)獲得晉升和開展。1主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；3敏銳的發(fā)覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；4獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；5具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；6符合職位的資質(zhì)要

28、求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。3.4內(nèi)部流動(dòng)1公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)開展的必要技能；2假設(shè)您有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位人事處協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；3人力資源部門將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，公司人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作.第九章 績效管理1. 績效管理的原那么1.1 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公

29、司目標(biāo)相一致的工作方案并加以落實(shí)。1.2 績效管理也是對(duì)過程的管理 公司會(huì)不斷地檢查方案的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反應(yīng)，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績效。1.3 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。您的個(gè)人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這表達(dá)了您對(duì)公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的開展。1.4 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人月度績效成績與工資掛鉤，同時(shí)如績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度績效考核成績不佳者，將

30、被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。對(duì)于新員工，月度績效成績將作為是否符合公司要求的證明，凡績效在70分以下者，將視為試用期不合格，將解除勞動(dòng)合同。1.5 績效需要不斷的改善 您需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)開展的根本保障。2.績效考核2.1 考核周期 各部門根據(jù)具體情況選擇按月度進(jìn)行考核，年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。2.2 面談制度 您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，對(duì)您的工作方案的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。2.3 績效考核結(jié)果由人

31、力資源部門統(tǒng)一存檔備查。2.4 具體考核方法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。第十章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰1即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)  獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)奉獻(xiàn)大小，給予績效加分以及表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給予獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有以下表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。1對(duì)改善公司經(jīng)營管理，提高管理質(zhì)量有奉獻(xiàn)者；2在工作業(yè)績中，取得優(yōu)異成績者；3嚴(yán)格開支，保護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；4工作效勞態(tài)度好，為公司獲得榮譽(yù)者；5發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，防止事故發(fā)生者；6技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；7為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命平安，見義勇為者；8講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和

32、違法亂紀(jì)行為作斗爭者；9拾金物不昧者；10努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績優(yōu)異者。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績的表達(dá)、進(jìn)取的動(dòng)力、鼓勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原那么，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下鼓勵(lì)工程：1先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門/單位的管理、效勞、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金2優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，參考績效考核成果，年終評(píng)出年度優(yōu)秀員工，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)

33、勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。4特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身平安、忠于職守者；開發(fā)新工程有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題，防止和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng)理授予特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。！雷區(qū)3.懲罰：懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原那么，實(shí)行行政處分與經(jīng)濟(jì)處分并行的方式。3.1對(duì)以下違紀(jì)行為處予警告，可進(jìn)行20元/次以下的罰款，同時(shí)予以績效扣分處分：1違反考勤紀(jì)律遲到、早退、離崗2上班時(shí)間儀容儀表不整，影響公司形象者3隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者4在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者5上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事6

34、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品擺放凌亂者7接聽 不標(biāo)準(zhǔn)或傳達(dá)文件不到位者3.2對(duì)違反以下行為之一者，記過一次，可進(jìn)行20-50元/次的處分，并進(jìn)行績效扣分處理。1違反考勤紀(jì)律曠工2工作時(shí)間睡覺者3發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止者4對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者5不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者6無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者7因效勞態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者3.3對(duì)以下行為之一者，記大過，可進(jìn)行50-100元/次的處分，并視事件嚴(yán)重情節(jié)予以降級(jí)降薪至勸退處理，并扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)。1對(duì)各級(jí)反應(yīng)的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字成認(rèn)者2在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)公司組

35、織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外3上班時(shí)間酗酒鬧事者4私自接受、索取回扣或禮物者5工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者6違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者7知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者3.4對(duì)以下行為之一者，進(jìn)行200元/次的處分，并視情況予以開除處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：1在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者2對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者3損毀涂改重要文件或公物者4員工遲到、早退、中途離崗達(dá)5次或曠工累計(jì)達(dá)3日5在工作場所或工作中滋事，影響辦公、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者；6機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具設(shè)備，非經(jīng)設(shè)備使用人及公司主管同意擅自操作造成損害

36、或釀造事故者；7蓄意破壞公司財(cái)物者8觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者9成心泄漏公司機(jī)密者10因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者11有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者12散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者3.5兩次警告記過一次，兩次記過算一次大過，兩次大過立即開除。3.6對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)賠償公司損失。3.7懲罰的實(shí)施1員工可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部報(bào)告違紀(jì)行為；2部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)人力資源部核查后予以處分；3主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處分，同時(shí)對(duì)受處分員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處

37、以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的處分；3.8員工申訴認(rèn)為公司處分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提起申訴，在公司接受申訴期間，員工可以暫緩履行處分。第十一章 員工關(guān)系篇第一節(jié) 勞動(dòng)合同1勞動(dòng)關(guān)系1.1勞動(dòng)合同的簽訂和延續(xù)員工參加公司后，為了明確和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同。1.2勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。2合同簽訂要求2.1自2022年1月1日起，公司新進(jìn)員工及前合同到

38、期的員工統(tǒng)一簽訂東莞市勞動(dòng)局統(tǒng)一要求的?廣東省勞動(dòng)合同?，新員工于公司報(bào)到之時(shí)簽訂；前合同到期的員工如果雙方同意續(xù)簽，于到期日之前1個(gè)星期內(nèi)簽訂。2.2新員工統(tǒng)一簽訂合同期限為3年，試用期為3個(gè)月，到期日期為3年后的3月31日，6月30日，9月30日，12月31日，便于統(tǒng)一管理。2.3前合同到期的員工，如續(xù)簽統(tǒng)一簽訂4年，到期日期與上同。3、合同終止和解除31員工申請(qǐng)離職1指合同未到期，員工因個(gè)人原因申請(qǐng)離職于本公司；2試用期內(nèi)員工離職須提前三日以?辭職申請(qǐng)書?書面形式向人力資源部提出；試用期滿后的正式員工離職，應(yīng)提前三十日以?辭職申請(qǐng)書?書面形式向人力資源部提出。提前通知期缺乏，造成公司經(jīng)濟(jì)

39、損失的，應(yīng)予賠償原那么上按所欠天數(shù)扣除相應(yīng)的薪金。特殊情況下員工確需提前離職的，須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。3員工離職批復(fù)后，結(jié)算之日，人力資源部或單位人事管理員與員工簽訂?終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書?，與結(jié)算清單一并交人力資源部存檔。32公司解聘員工1指公司因經(jīng)營需要解除合同未到期員工；2解聘之日，公司人力資源部發(fā)放?解除/終止勞動(dòng)合同通知書?，一式兩份，員工和人力資源各保存一份；3結(jié)算之時(shí)，簽訂?終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書?33合同到期終止1指雙方勞動(dòng)合同簽訂日期到期，任一方不再續(xù)約的情形；2合同到期前一周，由人力資源部發(fā)放?勞動(dòng)合同到期通知書?，通知員工3日內(nèi)回復(fù)是否同意續(xù)簽；3如公司同意續(xù)簽，員工書

40、面回復(fù)不續(xù)簽或無回復(fù)情形，表示員工不續(xù)簽，即于合同到期之日，辦理離職手續(xù)，結(jié)算之時(shí)簽訂?終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書?；4如員工同意續(xù)簽，公司不續(xù)簽情形，合同到期日上午發(fā)放?解除/終止勞動(dòng)合同通知書?，一式兩份，員工和人力資源部各一份，下午辦理離職手續(xù)，簽訂?終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書?；3.4補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同有關(guān)補(bǔ)償金問題，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)要求，以合同工資進(jìn)行結(jié)算；在每年年底已領(lǐng)取補(bǔ)償金的員工，合同到期后不再另行核發(fā)3.5開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及有以下情況者之一的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以開除而不給予任何補(bǔ)償。1對(duì)同事暴力威脅，恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；2毆打同事或相互斗毆者；3在

41、公司及辦公區(qū)域內(nèi)賭博者；4偷竊或侵占公司或同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)者；5無故損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者；6未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；7在公司效勞期間，受刑事處分者；8一年中記大過滿2次；9煽動(dòng)怠工或罷工者；10吸食毒品者；11散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關(guān)系者；12偽造或盜用公司印件者；13攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者；14成心泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損失者；15利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙、致公司名譽(yù)受損害者；16在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；17參加非法組織者；18擅離職守，致生變故使公司蒙受損失者；19其它違反法令法規(guī)或本規(guī)

42、那么規(guī)定情節(jié)重大者。 開除經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職交接手續(xù)。3.6.離職交接：任何形式的離職均需完成與公司的交接工作。員工未按照勞動(dòng)合同及公司的規(guī)定履行工作交接義務(wù)的，公司有權(quán)暫時(shí)不予支付員工薪金及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，超過三日仍拒不辦理工作交接手續(xù)或不辭而別造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，員工應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償責(zé)任，公司有權(quán)從員工工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償中予以扣除，工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償尚缺乏以彌補(bǔ)損失的，員工仍需賠償損失。1 3 ' A& l& R0 f員工不辭而別導(dǎo)致公司無法為其辦理離職手續(xù)的包括但不限于退保、出具解除勞動(dòng)合同的書面證明等，由此產(chǎn)生的一切法律后果由員工自行承當(dāng)。 交接工作包括但不限

43、于如下：² 交還所有公司資料、文件、工服、胸牌、員工卡及其他公物;² 退還公司宿舍及房內(nèi)公物;² 報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款;² 如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理；離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。第二節(jié) 員工關(guān)系與溝通公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧友好、相互信任、共同進(jìn)步的工作氣氛。也是我們高效協(xié)作的根底，從而使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改良。1.溝通渠道公司建立了順暢的溝通渠道，員工的直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人、人力資源部將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)

44、保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果員工在公司工作中有任何想法或疑問，除了向部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、主管副總詢問外，還可以通過電子郵件、信件把自己的問題和想法轉(zhuǎn)述給公司總經(jīng)理。2.投訴和合理化建議當(dāng)員工認(rèn)為自己個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有人違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見，員工的投訴還會(huì)被逐級(jí)提交，以保證每一次員工投訴都有明確的解決。公司鼓勵(lì)每位員工對(duì)公司提出合理化建議。如果員工對(duì)公司的開展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到員工的建

45、議。人力資源部將負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。當(dāng)然員工也可以通過電子郵件或信件的形式與總經(jīng)理溝通。3信息管理與溝通平臺(tái)1部門領(lǐng)導(dǎo)2人力資源部3總經(jīng)理辦公室4公司信箱5公司內(nèi)部網(wǎng)站論壇或總經(jīng)理電子信箱4.公司郵箱 Chuangyushiye163163 5.公司書面文件送達(dá)渠道公司發(fā)送給員工的書面文件包括但不限于處分通知、解除勞動(dòng)合同通知，員工應(yīng)配合簽收，如書面文件無法直接送達(dá)至員工時(shí)包括但不限于拒絕簽收、下落不明，公司可以通過以下任一方式送達(dá)： 1留置送達(dá)。員工違反公司制度受處分而員工拒絕成認(rèn)錯(cuò)誤的，由員工同事及上級(jí)主管簽名確認(rèn)。拒絕簽收的，將書面文件留置于員工辦公桌或其工作位置，該書面文件同時(shí)將在公司公告欄予以公告，此方式視為送達(dá)。2郵寄送達(dá)。員工無故離開公司，或其他情形無法聯(lián)系員工本人時(shí)，將有關(guān)書面文件郵寄至員工入職申請(qǐng)表上的戶籍地址或通訊地址，該書面郵寄文件一旦發(fā)出即視為送達(dá)。3公告送達(dá)。將在公司注冊(cè)地地級(jí)市含以上報(bào)紙刊登書面公告或通知，刊登之日即視為送達(dá)之日。 書面文件一經(jīng)送達(dá)，即發(fā)生法律效力。第三節(jié)  員工健康與平安1.健康： 公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。2.防火平安1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，提倡無煙辦公。2公司辦公區(qū)或物業(yè)區(qū)內(nèi)配備滅火裝置，平安通道及出口不得占用，保持暢