天津石化班組管理工作手冊

1、目 錄 第一篇 基礎(chǔ)篇第一章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)第二節(jié) 班組設(shè)置一、班組的設(shè)置二、班組長三、工會小組長的職責(zé)四、班組安全員職責(zé) 五、班組政治宣傳員職責(zé)六、班組質(zhì)量員職責(zé)七、班組考勤員職責(zé)八、班組經(jīng)濟核算員職責(zé)第二章 班組十項工作制度-、落實崗位責(zé)任制二、嚴(yán)格交接班制度三、認真執(zhí)行巡回檢查制四、認真做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)五、確保班組的安全生產(chǎn)六、堅持文明生產(chǎn)（施工） 七、搞好班組經(jīng)濟核算八、積極開展崗位練兵九、保證產(chǎn)品質(zhì)量十、加強班組思想政治工作第三章班組建小家活動一、“建小家”活動的基本內(nèi)容：二、“建小家”活動應(yīng)處理好的幾個關(guān)系：第四章

2、 班組民主管理一、班組民主管理的特點二、班組民主管理的意義三、班組民主管理的主要活動內(nèi)容四、班組民主管理應(yīng)注意的幾個問題第二篇 管理篇第一章班組素質(zhì)工程第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識型職工”工作要求第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭當(dāng)“知識型職工”工作內(nèi)容第三節(jié)爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”基本條件第二章 班組勞動競賽第一節(jié) 概述第二節(jié) 班組達標(biāo)競賽第三節(jié) 星級班組長和知識型職工標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 班組技術(shù)創(chuàng)新第三章 班組“三基”工作第一節(jié) 概述第二節(jié) 班組“三基”工作內(nèi)容及要求 第四章 班組經(jīng)濟核算第一節(jié) 概述第二節(jié) 班組成本核算實施辦法第三節(jié) 班組成本核算考核標(biāo)準(zhǔn)第三篇 專業(yè)篇第一章 班組HSE工作第一

3、節(jié) 班組HSE教育第二節(jié) 班組HSE技能培訓(xùn)內(nèi)容一、日常專項培訓(xùn)二、崗位操作及專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。三、安全活動要求第三節(jié) 班組參與車間HSE工作第四節(jié) 班組HSE關(guān)鍵裝置要害部位的監(jiān)控要求第二章 班組TPM管理工作第一節(jié) 基本常識第二節(jié) 班組設(shè)備工作第三章 班組ISO9000管理系統(tǒng)第一節(jié) 基本認知第二節(jié) 班組ISO9000工作第四章 班組ISO14001管理系統(tǒng) 班組ISO14001管理工作一、公司環(huán)境方針二、班組職責(zé)三、環(huán)境因素識別四、班組環(huán)境管理要求第一篇 基礎(chǔ)篇第一章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用班組的地位是指班組在企業(yè)中所處的位置，它的重要地位主要表現(xiàn)在以下幾方面：

4、1班組是企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營）的基本環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會，社會化大生產(chǎn)成為普遍，要求社會分工更細，分工協(xié)作更密切，分工與協(xié)作必須像鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)的緊密結(jié)合，而班組就是這根鏈條上最基本，最重要的環(huán)節(jié)。2班組是企業(yè)管理的最終落腳點。企業(yè)的班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)中的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終落腳點。3班組是企業(yè)全面推行經(jīng)濟責(zé)任制的最基本單位。提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。這就要求每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)；

5、每個班組的管理達到了科學(xué)化、規(guī)范化，把經(jīng)濟責(zé)任制落到實處，也就使得整個企業(yè)管理上檔次，經(jīng)濟效益得到保證。 4班組是企業(yè)實行民主管理的必要層次。加強民主管理，必須調(diào)動全體職工的積極性、主動性，群策群力，形成合力，才能實現(xiàn)創(chuàng)建特色型班組的目標(biāo)。抓好班組的民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特點，是職工當(dāng)家做主的體現(xiàn)。5班組是增強企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。增強企業(yè)活力，促進技術(shù)進步，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，都將會在班組體現(xiàn)。6班組是提高職工技術(shù)水平重要陣地和推進企業(yè)技術(shù)進步重要力量。班組不僅是一個生產(chǎn)組織，也是企業(yè)進行培訓(xùn)，開展勞動競賽，技術(shù)比武，崗位練兵的

6、基地。只有職工提高了技術(shù)，掌握了先進的理論，能操作現(xiàn)代化的設(shè)備，才能使企業(yè)的技術(shù)進步成為現(xiàn)實。企業(yè)的技術(shù)進步?jīng)Q不僅僅在于高精尖技術(shù)人員的多少和他們自身的學(xué)識、能力，班組也是企業(yè)技術(shù)進步不可缺少的重要力量。二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)班組的主要職責(zé)是根據(jù)車間下達的任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進度，保質(zhì)保量按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。合理調(diào)整勞動組織，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，維護職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強班組經(jīng)濟核算，注意保管使用設(shè)備、工具和材料等。不斷降低產(chǎn)品成本，努力提高班組的經(jīng)濟效益，準(zhǔn)確、及時、規(guī)范的做好各項原始記錄，及時為上級職能部門提供準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)

7、據(jù)。1組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德。2組織職工嚴(yán)格遵守“三制兩紀(jì)”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達的工作任務(wù)。3做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。4搞好民主管理，做好班組建家工作。5組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，提高整體素質(zhì)。6組織職工開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動。開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。7安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高班組管理水平。第二節(jié) 班組設(shè)置一、班組的設(shè)置應(yīng)根據(jù)勞動強度和工藝流程特點，合理確定班組中的人數(shù)。班組人員的搭配

8、設(shè)置要合理,設(shè)置班組時要考慮到每個人的性別、性格、年齡、學(xué)歷、能力、愛好,爭取讓組建后的班組成員能做到互助互補。要注意班組設(shè)立后的綜合實力.其中班組長的設(shè)置是關(guān)鍵,班組長要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強。 二、班組長班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人。與其他管理者不同的是：班組長既是“司令”，又是“政委“，還是“戰(zhàn)士”。因此，要建設(shè)好一個班組，班組長必須是事業(yè)心強、責(zé)任感強、民主意識強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、作風(fēng)過硬的帶班人。1、班組長的職責(zé)班組長的基本職責(zé)，就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和車間的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)

9、、低耗、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。（1）組織安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)、及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（2）抓好班組管理。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度。搞好經(jīng)濟核算和原始記錄，推廣應(yīng)用先進管理方法，促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學(xué)化。（3）搞好精神文明建設(shè)。組織政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，實行全員民主管理、開展班組達標(biāo)、“安康杯”、“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動競賽，搞好勞動保護工作

10、，關(guān)心群眾物質(zhì)文化建設(shè)。 （4）班組長應(yīng)具備的素質(zhì)2、作為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）思想道德素質(zhì)班組長必須堅持四項基本原則,對社會主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅定的信念,正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、認真貫徹落實企業(yè)的經(jīng)營決策。樹立效益、科技、信息、等一系列的新觀念,強化質(zhì)量、民主、法制、文明意識。講究工作方法,具有良好的思想素質(zhì)。加強自身素養(yǎng),做到： 堅持原則不含糊,、發(fā)揚民主不武斷、熱情真誠不落俗、平等待人不搞特別待遇。（2）職業(yè)道德素質(zhì)班組長要愛崗敬業(yè),嚴(yán)以律己。以身作則,勇挑重擔(dān)。平等待人,辦事公道。實事求是,誠實質(zhì)樸。顧全大局,團結(jié)合作。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 1）熟練掌握本工種,

11、本崗位生產(chǎn)的基本技能。2）精通本崗位、本工段,本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、操作要領(lǐng)。3)熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識,并能排除較復(fù)雜的故障。4)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題,有正確果斷的組織處理能力。 5）善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。（4）管理素質(zhì) 班組長要有科學(xué)管理,民主管理和現(xiàn)代化管理的意識。要以主人翁的姿態(tài),主動學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化管理知識。要有明確的管理目標(biāo),清晰的管理思路,提高管理水平。班組長要具備計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動管理等基本知識和技巧,制定制度時要體現(xiàn)民主管理(班組成員通過),還要

12、體現(xiàn)科學(xué)性和可行性。（5）心理素質(zhì) 班組長要有積極向上的良好心態(tài),養(yǎng)成自制美德,要掌握消除心理壓力的方法,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中可能遇到的難題和挫折。 （6）班組長的領(lǐng)導(dǎo)方法1）建立以班組長為中心的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長再能干，精力、體力、能力都是有限的。班組長應(yīng)充分發(fā)揮組員的聰明才智，在班組內(nèi)建立一個可靠的核心，使自己在布置工作、安排活動時，能得到核心成員的支持和贊同，使班組長的意見和安排能夠得到通過和順利實施，不至于受到孤立。同時，核心成員還可以幫助班組長作一些成員的思想工作。 2）遇到事情同群眾商量。班組長要在實際工作中走群眾路線，發(fā)揚民主。班組的事既是班長的事，也是班組成員的事情。班組長要依靠

13、群眾、相信群眾，定期開好班務(wù)會，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面的工作，虛心、耐心聽取群眾意見?？看蠹业牧α堪寻嘟M工作做好。3）抓住典型，推動班組工作。班組長要善于發(fā)現(xiàn)班組中的典型人物，利用他們的先進經(jīng)驗和先進事跡，通過示范表演、現(xiàn)身說法和宣傳介紹等對班組成員進行教育，在班組中形成學(xué)先進的大好局面。4）關(guān)心組員，從嚴(yán)治組。班組長要關(guān)心組員，了解每一個成員的性格、習(xí)慣、脾氣、特長、能力、愛好和家庭情況，做到了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人。對于組員中家庭情況存在一定問題的，要盡力為他們排憂解難；針對每個組員的學(xué)習(xí)愛好，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對組員要愛得深，也要管得嚴(yán)。要堅持原則，對違反制度

14、的人和事要敢抓敢管，是非分明，對不良行為要敢于斗爭，使班組樹立良好的風(fēng)氣。三、工會小組長的職責(zé)根據(jù)工會小組的任務(wù)，工會小組長應(yīng)履行以下職責(zé)做好工作：1、了解組員思想情況，開展各種思想教育活動，做好思想工作。2、協(xié)同班組長組織落實好職工素質(zhì)工程，開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達標(biāo)競賽，完善職工素質(zhì)檔案，并做好勞動競賽的宣傳、評比、總結(jié)、表彰工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、參、學(xué)、做、幫、建”六個方面與班組的具體工作相結(jié)合，做到有的放矢、常建常新。4、關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好困難補助工作，對傷、病職工進行家訪探視。5、主持民主生活會。正確開展批評與自我批評，增進班組團結(jié)。6、實事

15、求是地向上級工會和黨政領(lǐng)導(dǎo)反映組員的呼聲和要求，維護職工的合法權(quán)益。7、做好發(fā)展新會員、收繳會費和工會小組的其他日常工作。四、班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班組長或副班組長兼任，接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組的安全工作。2、組織開展班組的各項安全活動，負責(zé)安全活動記錄，提出改進安全工作意見或建議，堅持班前講話，班后安全總結(jié)。3、對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告。5、檢查監(jiān)督本班組各崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器材及滅火器材。6、發(fā)生事故時，及時了解情

16、況、維護好現(xiàn)場，保護傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。五、班組政治宣傳員職責(zé)1、向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想政治工作。2、組織、動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。3、宣傳先進人物事跡，加強職業(yè)道德教育，提高社會道德素養(yǎng)。4、辦好班組園地板報、宣傳好人好事。5、組織開展有益的文娛體育活動。6、按廠、車間下發(fā)的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定本班組的政治學(xué)習(xí)計劃。六、班組質(zhì)量員職責(zé)1、加強班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí)行工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2、宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動。3、組織班組成員開展崗位練兵，積極采取與推廣先

17、進技術(shù)和先進經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4、組織班組成員開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。5、負責(zé)登記技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳。七、班組考勤員職責(zé)1、協(xié)助班組長對班組成員進行勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2、掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤統(tǒng)計表。3、協(xié)助車間、勞動工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時利用率和工時利用率和工時利用率的措施。4、協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，宣傳工資、獎勵的政策和規(guī)定，處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。5、協(xié)助班組長領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎金等。八、班組經(jīng)濟核算員職責(zé)1、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)的消

18、耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。2、按時搞好經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果，記好臺帳。3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。4、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好評獎工作。第二章 班組十項工作制度以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度是天津石化長期生產(chǎn)實踐的結(jié)晶，是具有石化特色的、行之有效的班組管理制度。班組的日常工作要以十項制度為主要依據(jù), 員工要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益起著重要作用。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個人應(yīng)擔(dān)負的任務(wù)和責(zé)任，具體工作要體現(xiàn)出以下內(nèi)容：1每個人必須清楚自己管轄

19、的范圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。2員工必須持合格證上崗，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設(shè)備和物料情況。3作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅守崗位，恪盡職守。4服從命令，聽從指揮，主動配合，全面完成經(jīng)濟責(zé)任制分解的各項指標(biāo)。二、交接班制度交接班過程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運行。應(yīng)明確以下要求：1明確交接班的方式、程序和要求。2交接班必須嚴(yán)肅認真、謙虛謹(jǐn)慎互相合作。3接班者和交班者要按巡回檢查路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口檢查和交接。4嚴(yán)格執(zhí)行：“十交”,“五不接”的規(guī)定。對本轄區(qū)的要害部位或遇到重大情況，必須要逐項交接，

20、并做好詳細記錄。接班人員未到崗,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位,不得離崗。5由于生產(chǎn)特點，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢,時間一般不少于15分鐘。6交接班必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。7班前會上，班長和安全員要進行安全講話。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對性講話。8對交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔、不許弄虛作假、提倡用仿宋字記錄。9在交接班過程中,出現(xiàn)緊急事故時,由交班人員負責(zé)處理,接班人員要協(xié)助處理。交接班完畢,接班人員要在接班日記上簽字,交班人員方可離崗,以后出現(xiàn)問題由接班者負責(zé)。接班班長接班后,要根據(jù)車間指示和本班工作及注意事項布置工作。三、巡回檢查制度每個

21、生產(chǎn)崗位的操作人員都必須嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”的規(guī)定，通過對重點設(shè)備、重點工藝指標(biāo)、重點場所和重點控制點進行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場獲得信息，反饋到控制中心，調(diào)整和指導(dǎo)正確的生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾〞r間、定檢查點、定檢查內(nèi)容、定巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實按點、按路線進行了檢查。巡回檢查的具體內(nèi)容1要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點、按照確定的檢查路線和檢查內(nèi)容，進行細致認真的巡回檢查。2每個崗位要有明確的崗位名稱，檢查站數(shù)量。每個檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點號、點名、檢查內(nèi)容和檢查時間。3要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具及聽診器和抹

22、布，按照“聽、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點、定時間、定內(nèi)容進行檢查。4對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要有明確的記錄、匯報和處理程序。5針對季節(jié)特點、開停工等特殊情況，對巡回檢查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。四、設(shè)備維護保養(yǎng)制度1崗位工人必須對本轄區(qū)的設(shè)備做到“四懂”、“三會”，熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運行。2實行定機、定期保養(yǎng)和特護、三級保養(yǎng)制度。3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑制度，做到“五定”、“三級過濾”。4熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率,達到規(guī)定和要求。5嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備定期切換,強制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動1

23、80度,單日白班紅色標(biāo)記上。多次運行機泵每次停泵后應(yīng)立即再盤車,標(biāo)記與本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常,立即檢查原因,及時通知值班長,車間及廠生產(chǎn)調(diào)度,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車,并上報上述各部門,不清楚原因不排除故障不得盲目開車。及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。五、安全生產(chǎn)制度1生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，每個崗位工人應(yīng)增強自我保護意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要，明確本崗位安全的職責(zé)。3按照“安全活動日”的要求,提高自身的自我保護意識和提高促進安

24、全生產(chǎn)的能力。4進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場，必須穿工作服，室外作業(yè)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。5崗位工人必須會正確使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。6對事故要執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。7崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。六、文明生產(chǎn)（施工）制度 工人生產(chǎn)過程中要做到文明生產(chǎn)（施工）,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹立良好的企業(yè)形象。內(nèi)容包括：1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。2做好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場要做到

25、“一平二靜三見四無五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材;油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實行定置管理，文件資料檔案化。3要根據(jù)科學(xué)檢修，文明施工的要求，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。4要增強環(huán)保意識，保護好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。5樹立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。七、班組經(jīng)濟核算制度班組經(jīng)濟核算是要依靠工人來當(dāng)家理財，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層。內(nèi)容包括：1班組核算

26、應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡明扼要。2核算內(nèi)容一般包括七項指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。3班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準(zhǔn)確。4進行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對各種指標(biāo)進行紀(jì)錄，計算、分析、和控制，并按時公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。八、崗位練兵制度崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。包括：1本著 “干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時間四

27、落實。2按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從實際出發(fā)，制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。3采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。4對崗位練兵定期進行應(yīng)知、應(yīng)會的考核，由主管部門確認考核等級。九、質(zhì)量負責(zé)制度質(zhì)量負責(zé)制要求崗位人員樹立質(zhì)量意識，熟知產(chǎn)品質(zhì)量法，應(yīng)保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：1每個崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施。2嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。3明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時的匯報和處理程序。4班組長要對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理，組織好本班組的QC小組活動。十、

28、班組思想政治工作制度班組思想政治工作是通過經(jīng)常性的教育活動，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實到班組，保證企業(yè)各項任務(wù)順利完成。內(nèi)容包括：1班組思想政治工作應(yīng)堅持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合,以及身教重于言教的原則。2根據(jù)本班組職工的思想實際，采取各種有效形式，做好班組成員的思想工作，樹立良好的班風(fēng)。3形成以班長為核心的骨干隊伍，班長和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。4培養(yǎng)愛國、敬業(yè)、愛崗思想，提倡講思想、講道德、講團結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開展勞動競賽和合理化建議活動，努力完成上級下達的各項任務(wù)。第三章

29、 班組建小家活動一、“建小家”活動的基本內(nèi)容：“建小家”活動是把黨的各項方針政策和工會的各項職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實到工會小組，扎根于群眾之中。使職工在團結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)的主人，感受到“職工之家”的溫暖，不斷激發(fā)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)本單位的改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻。其基本內(nèi)容如下：知：小組工作要周知全體組員，協(xié)助行政組長做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補助等公開。參：搞好班組民主管理，使職工人人參與決策、參與管理、參與分配，落實班組民主管理的職責(zé)。學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，

30、建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動陣地，發(fā)揮工會小組的課堂作用。做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開展多種形式的競賽和合理化建議活動，搞好班組、工序間的團結(jié)協(xié)作，完成小組的各項工作任務(wù)。幫：搞好互助互濟，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問題不出組，不斷增強小組的凝聚力和向心力。建：搞好小組的組織建設(shè)，民主選舉工會組長，并形成小組骨干核心。二、“建小家”活動應(yīng)處理好的幾個關(guān)系：1、要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會才能在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會小組建“小家”活動；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅實的基礎(chǔ)，才能推進工會

31、工作的群眾化、民主化建設(shè)。2、要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。工會小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設(shè)工作的更好進行，而不是代替班組建設(shè)工作。因此“建小家”要做到五個有利于：有利于班組經(jīng)濟效益和社會效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開展；有利于班組人際關(guān)系的改善。3、要處理好形象建家與實質(zhì)建家的關(guān)系。形象建家是指“建小家”過程中建設(shè)活動室、活動角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實質(zhì)建家是指工會小家的本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結(jié)等。形象建家一般作為“建小家”的突破口，通過改善職工

32、休息工作環(huán)境，使職工感到建家的好處，但它僅是建家開始的第一步。更重要的是建家內(nèi)容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結(jié)，提高職工兩個素質(zhì)的陣地，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”的職工之家。第四章 班組民主管理職工民主管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)力的活動。它包括三方面的含義：一是職工民主管理的主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參與性的管理。其作為一種民主形式，是社會主義民主的組成部分。一、班組民主管理的特點1直接性：每個職工都有機會直接參加管理，直接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)

33、利。2基礎(chǔ)性：班組工作既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作的落腳點，又是企業(yè)民主管理的基本環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)和前提。3經(jīng)常性：班組民主管理貫穿于班組工作的各個環(huán)節(jié)。堅持班組民主管理的經(jīng)?；瑢τ诖龠M班組民主管理走向規(guī)范化，增強廣大職工的主人翁意識具有重要意義。4全員性：班組工作的好壞涉及到班組所有成員的切身利益。只有把全體職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，才能真正把民主管理工作落到實處。5融合性：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專業(yè)管理之中。只有班組民主管理與專業(yè)管理有效結(jié)合起來，堅持做到“人人有事做，事事有人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考核”，才能使企業(yè)民主管理和專業(yè)管理同時具備扎實、

34、健全地基礎(chǔ)，各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成和經(jīng)濟效益的提高才有堅實可靠的保證。二、班組民主管理的意義1有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感。2有利于加強企業(yè)各項基礎(chǔ)工作。3有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。三、班組民主管理的主要活動內(nèi)容1貫徹落實上級職代會決議中涉及本班的有關(guān)事宜。從實際出發(fā)，發(fā)動職工出主意、想辦法，制定競賽方案和保證措施，確保完成各項任務(wù)。2討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。3討論制定和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。4討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項。5聽取班組長的工作報告，民主評議班組工作。6民主選舉班組長、職工代表；民主評選、推薦先進生產(chǎn)者，并

35、對職工的晉級和獎懲提出建議。7組織班組職工對班組某項工作進行民主評議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項工作進行民主評議。8發(fā)動班組職工提合理化建議、獻計獻策，解決班組生產(chǎn)、技術(shù)和工作中遇到的難題。9按時召開班組民主生活會。每季度召開一至兩次，由工會小組長主持。圍繞班組工作開展批評與自我批評，達到班組職工自我教育、自我管理的目的。四、班組民主管理應(yīng)注意的幾個問題1建立和健全班組民主管理制度。使班組各項民主管理有章可循。2選好工會小組長。民主選舉素質(zhì)好、能力強、善于團結(jié)、樂于助人、辦事公道、會做群眾工作的同志擔(dān)任。3正確處理全局與局部利益的關(guān)系。要樹立全局觀，正確處理單位與職工之間的

36、利益關(guān)系，接受上級工會的指導(dǎo)，貫徹上級職代會決議，落實上級下達的各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。第二篇 管理篇第一章 班組素質(zhì)工程 實施職工素質(zhì)工程是應(yīng)對激烈市場競爭、搞好生產(chǎn)經(jīng)營和全面提升天津石化綜合競爭力的需要，是為天津石化第三次大發(fā)展做好人才儲備的需要，是職工提高參與崗位競爭能力的需要，是天津石化加強企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對象，以提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為主要內(nèi)容一項綜合性系統(tǒng)工程。素質(zhì)工程以全面提升職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代職工隊伍為目標(biāo)。第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識型職

37、工”工作要求學(xué)習(xí)型班組是根據(jù)班組成員構(gòu)成的新特點，在員工的學(xué)歷層次大大提高和競爭上崗的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)和時代的進步，發(fā)展起來的新型班組。首先要建立健全適合班組學(xué)習(xí)特點的制度。為指導(dǎo)和推動素質(zhì)工程在我公司全面實施，班組應(yīng)按照以下要求開展工作。一、班組中要選出一個技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、理論實踐水平高的員工當(dāng)學(xué)習(xí)委員。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、崗位練兵工作。 二、每月都要制訂好學(xué)習(xí)計劃，并公布上墻。學(xué)習(xí)委員要根據(jù)每位職工文化素質(zhì)不同給他們量身定做學(xué)習(xí)計劃。 三、班長與培訓(xùn)員按照黨委和人事教育科下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，制定本班組學(xué)習(xí)內(nèi)容、近期目標(biāo)和實施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)

38、目標(biāo)和任務(wù)，要充分利用工作學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法對職工進行培訓(xùn)。每年要有培養(yǎng)目標(biāo)計劃。四、技術(shù)工人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間不得少于6天。五、班組通過開展政治學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工的思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。在職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，在班組內(nèi)形成爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”的活動氛圍。第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭當(dāng)“知識型職工”工作內(nèi)容一、在班組建立職工素質(zhì)檔案，把職工基本情況、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、職工的民主評議、技能考核、參加培訓(xùn)、獲得獎勵的情況全面、準(zhǔn)確、及時地體現(xiàn)在職工素質(zhì)檔案中。職工素質(zhì)檔案由班組培訓(xùn)員負責(zé)保管，

39、按月填寫，年終匯總并及時更新。二、班組每月要針對職工的德能勤績進行一次績效考核?？冃Э己艘c完善職工素質(zhì)檔案、開展職工培訓(xùn)、組織練兵比武、實施獎懲相結(jié)合。 三、每月政治學(xué)習(xí)不少于3-4次，并有學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)使職工思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)守法、道德誠信、時事政治、文明用語等綜合思想素質(zhì)有一定的提高。四、開展技術(shù)知識學(xué)習(xí)，每位職工每月一次技術(shù)答題，答題主要以崗位練兵手冊、操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)備管理制度為主要內(nèi)容。記錄要字跡工整，臺賬整潔。五、組織崗位操作人員加強基本功訓(xùn)練，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，每月一次。開展以“讀一本好書、學(xué)一門新知識、掌握一項新技能、崗位練一招絕活、參與一項技術(shù)革新”為目

40、標(biāo)的系列活動。六、每月組織職工參加一次事故預(yù)案應(yīng)急處理和反事故演練。積極配合安全員進行各種預(yù)案與演練，以達到鍛煉職工、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故的能力?；顒佑杏涗?，字跡工整。七、每月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不得少于1小時。八、組織職工認真參加各種形式的勞動競賽和安康杯競賽。九、堅持開展班組經(jīng)濟核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。十、班組應(yīng)在平時工作中，根據(jù)自己的崗位特點開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造工作。按照在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等方面有明顯的改進和推廣價值，使用后顯現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益和社會效益的標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)秀操作發(fā)的發(fā)明工作。十一、每年組織一次

41、職工開展有關(guān)班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容的職工小論文征集活動。活躍職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。十二、班組可以通過合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、脫產(chǎn)培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動形式，引導(dǎo)職工在干中學(xué)，在干中練，在練中比，在比中創(chuàng)，使職工逐步達到“精一門，會兩門，學(xué)三門的技能。第三節(jié) 爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”基本條件1、學(xué)習(xí)型班組的基本條件 1）在職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并取得一定實效。2）有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的長遠規(guī)劃、近期目標(biāo)和實施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)。3

42、）維護職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供平等機會和保障措施。 4）職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造得到充分肯定和尊重，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果與工作成就的共享與互動，推動了組織的持續(xù)發(fā)展。 5）班長成為學(xué)習(xí)的帶頭人，班組內(nèi)有形與無形的教育資源得到充分利用，建立了終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵機制。 6）職工隊伍的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。通過開展創(chuàng)爭活動，班組得到發(fā)展，社會、經(jīng)濟效益得到提高，班組的創(chuàng)新力和競爭力不斷增強。2、知識型職工的基本條件 1）熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，擁護黨的

43、基本路線、基本綱領(lǐng)，有科學(xué)、正確的世界觀、人生觀、價值觀，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻，拼搏進取。 2）確立終身學(xué)習(xí)理念，有強烈的學(xué)習(xí)要求、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和完善的學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進工作。 3）具備所從事工作崗位必備的文化和專業(yè)基礎(chǔ)知識。有較強的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好習(xí)慣，在團隊學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)事跡突出，成效顯著。4）具有較強的實踐能力，具備適應(yīng)崗位變化要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)。 5）有較強的創(chuàng)新能力，善于運用學(xué)習(xí)、掌握的先進科學(xué)文化技術(shù)知識，充分發(fā)揮自身潛能，勇于創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新，在本職工作

44、崗位上有突出業(yè)績并有創(chuàng)造性的貢獻。第二章 班組勞動競賽 第一節(jié) 概述 班組勞動競賽是企業(yè)班組之間、班員之間，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)展開的爭先進，創(chuàng)一流，先進幫后進，后進趕先進，相互促進的競賽活動。開展班組勞動競賽是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是促進班組各項管理工作提高的一項有效措施。班組勞動競賽的組織管理是順利開展勞動競賽的重要環(huán)節(jié)。班組長是班組勞動競賽的直接組織管理者，應(yīng)做到以下七個方面：一、提高認識，做好競賽的宣傳發(fā)動工作。其基本要求是，采取班組會、相互談心、班組園地（黑板報）及師徒之間、上下工序之間等形式，通過宣傳發(fā)動，使班組成員提高對勞動競賽的認識，激起“我要賽”的熱情，形成一種勞動競賽氛

45、圍，共同搞好競賽活動。二、確定競賽目標(biāo)，制定競賽計劃。確定競賽目標(biāo)，就是選好班組勞動競賽題目，解決賽什么的問題。選題要依據(jù)車間給班組下達的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和管理方面的要求來考慮，做到三看：一看車間對班組工作總的要求是什么；二看實現(xiàn)車間要求和完成班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的關(guān)鍵是什么；三看解決問題的潛力在哪里。在分析研究的基礎(chǔ)上提出競賽課題意向。競賽課題確定之后，班組長要按照確定的課題制定競賽計劃，包括競賽課題及順序、競賽課題內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件、競賽時間及周期、競賽方式、方法和要求等。三、圍繞競賽重點，分別下達指標(biāo)。競賽目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠班組職工的共同努力，這就要求班組長要把競賽目標(biāo)進行分解，并使目標(biāo)數(shù)據(jù)

46、化、具體化，落實到班組每個人，明確職責(zé)、進度和指標(biāo)負責(zé)人，真正做到人人肩上有指標(biāo)，競賽目標(biāo)全班挑。四、加強中途檢查，搞好目標(biāo)管理。在競賽過程中，班組長要對競賽進行經(jīng)常檢查。每次檢查要有記錄，有階段性評比，以此作為競賽最終考核和評比的依據(jù)。班組要設(shè)立競賽目標(biāo)圖，準(zhǔn)確及時地將競賽進度、成績記錄下來，公布于眾，讓每個職工及時了解競賽進度情況，激勵職工不斷進取，不斷提高成績。五、開展互幫活動，發(fā)揚協(xié)作精神。石油化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點決定了生產(chǎn)過程的相互聯(lián)系和密切協(xié)作關(guān)系，誰離開了集體的幫助與配合，要完成生產(chǎn)任務(wù)是不可能的。因此，在班組勞動競賽中，班組長要及時引導(dǎo)大家，為實現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，互相創(chuàng)造

47、條件，開展互幫活動，保證班組競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。六、幫助解決困難，不斷激勵斗志。在競賽活動中，由于參賽人員的技術(shù)水平不完全相同，指標(biāo)完成情況會出現(xiàn)差距，對指標(biāo)上不去，或者發(fā)展不平衡的情況，班組長要及時幫助分析，提出改進措施，幫助后進者解決困難，不斷激發(fā)大家的競賽熱情，使競賽健康發(fā)展。七、開展總結(jié)評比，推廣先進經(jīng)驗?？偨Y(jié)評比工作，在競賽項目完成以后進行。開展總結(jié)評比，要做好以下工作。1、考核競賽取得的經(jīng)濟效益和成果，按競賽條件（用數(shù)據(jù)和事實講話）評比競賽優(yōu)勝者。2、堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，表彰獎勵優(yōu)勝者。3、總結(jié)推廣競賽優(yōu)勝者的先進思想、先進經(jīng)驗和先進操作法，動員和鼓勵班組全體職工向先進學(xué)習(xí)。

48、4、在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，修訂競賽計劃和考核條件，準(zhǔn)備下一階段的競賽。第二節(jié) 班組達標(biāo)競賽 一、班組達標(biāo)競賽形式班組達標(biāo)競賽以保達標(biāo)、爭優(yōu)秀、創(chuàng)免檢活動的形式開展。達標(biāo)班組由車間按公司標(biāo)準(zhǔn)和本單位的具體標(biāo)準(zhǔn)進行考核，自行確認，考核結(jié)果報本單位備案；達標(biāo)優(yōu)秀班組由車間將自考結(jié)果每月向本單位申報，由單位達標(biāo)考核小組逐月考核驗收；免檢班組由各單位按逐月考核情況向公司申報，由公司達標(biāo)驗收小組考核驗收，公司達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達標(biāo)競賽活動以加強班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理為重點，以提高班組整體素質(zhì)為目的，主要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基礎(chǔ)管理，民主管理、成本核算五個方面進行。通過開展班組達標(biāo)競賽，不斷提高班組工作和管理水平，夯實“三基”工作，加強班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。二、班組達標(biāo)競賽的實施意見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分。多年來，公司堅持以開展班組達標(biāo)競賽活動的形式促進班組工作和管理水