管理會(huì)計(jì)期末考試計(jì)算題整理(附答案)

1、第三章練習(xí)題及答案五、計(jì)算分析題：  1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：     （1）單位產(chǎn)品成本     （2）期間成本      （3）銷貨成本  &#

2、160;  （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。  解：1、變動(dòng)成本法：     （1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元     （2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元     （3）銷貨成本=22×600=13200元     （4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元      營(yíng)業(yè)利

3、潤(rùn)=8400-（4000+1000）=3400元  2、完全成本法：     （1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元     （2）期間成本=4×600+1000=3400元     （3）銷貨成本=26×600=15600元     （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40×600-15600-3400=5000元  2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24

4、000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25 000元。     要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）。     解： 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 單位：元   第一年 第二年 營(yíng)業(yè)收入 300 000 450 000 變動(dòng)成本 100 000 150 000 貢獻(xiàn)邊際 200 000 300 000 固定成本 &

5、#160;   固定性制造費(fèi)用 180 000 180 000 固定性銷售及管理費(fèi)用 25 000 25 000 固定成本合計(jì) 205 000 205 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) -5 000 95 000 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 單位：元   第一年 第二年 營(yíng)業(yè)收入 300 000 450 000 營(yíng)業(yè)成本     期初存貨成本 0 110 000 本期生產(chǎn)成本 330 000 300 000 期末存貨成本 110 000 50 000 營(yíng)業(yè)成本 220 000 360 000 營(yíng)業(yè)毛利 80 000 90 000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 25 000 25 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 55

6、000 65 000 3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價(jià)等資料如下表： 資料單位：元   第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 8 000 10 000 銷售量（件） 8 000 6 000 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元） 15 15 固定性制造費(fèi)用（元） 40 000 40 000 推銷和管理成本（元） 10 000 10 000 單價(jià)（元） 40 40      該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一年為150 000元，第二年為100 000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。     要求：用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本

7、法的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)。     解：1、第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0     第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150 000+0=150 0002、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000     第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100 000+16 000=116 0004、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24 000元，銷售及管理費(fèi)用為6 000元，全部系固定性

8、的，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表： 資 料 單位：件   第一年 第二年 第三年 期初存貨量 0 0 2 000 本期生產(chǎn)量 6 000 8 000 4 000 本期銷售量 6 000 6 000 6 000 期末存貨量 0 2 000 0      要求：（1）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；          （2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；       &

9、#160;  （3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；          （4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）；          （5）用差額簡(jiǎn)算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤(rùn)。     解：（1）變動(dòng)成本法：   第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4元 4元 4元      完全成本法：  

10、 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元      （2）變動(dòng)成本法：   第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 4×2000=8000元 0元      完全成本法：   第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 7×2000=14000元 0元      （3）變動(dòng)成本法：   第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元

11、 0元 8000元      完全成本法：   第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 14000元 （4）變動(dòng)成本法： 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 單位：元   第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 變動(dòng)成本 24 000 24 000 24 000 貢獻(xiàn)邊際 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 000 6 000 6 000      完全成本法： 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 單位：元  

12、第一年 第二年 第三年 營(yíng)業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 營(yíng)業(yè)成本 48 000 42 000 54 000 營(yíng)業(yè)毛利 12 000 18 000 6 000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 6 000 6 000 6 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6 000 12 000 0 （5）利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得：     第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0元          第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=（24000/8000）×2000-0=6000   

13、60; 第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-6000=-6000元     經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。 第四章練習(xí)題及答案五、計(jì)算題：（一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤(rùn)（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。（二）

14、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算1999年該公司保本額。（三）已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤(rùn)比1997年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。 （四）已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其

15、固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（五）已知：某公司1998年銷售收入為180 000元，銷售成本為160 000元，其中固定成本為88 000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測(cè)1999年該公司的保本點(diǎn)；（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)52 800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？（六）已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50

16、000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（1）預(yù)測(cè)1999年該公司的保本銷售額； （2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)？（七）已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝唬涸獑挝皇蹆r(jià)20單位變動(dòng)成本： 直接材料4直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用3單位貢獻(xiàn)邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？（八）已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于199

17、9年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測(cè)1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？習(xí)題答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000

18、萬(wàn)×60%=600萬(wàn)元 1000萬(wàn)-600萬(wàn)-100萬(wàn)=300萬(wàn)元（2）300萬(wàn)+20萬(wàn)=320萬(wàn)元（3）320/（1-60%）=800萬(wàn)元(三)、（1）240×8000-180×8000=480000元 480000×（1+10%）=528000元 180-150=30元（30×8000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年應(yīng)降低固定成

19、本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元 98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(四)、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2000×60/200 000=60% 乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200 000=7.5% 丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1600）/2000=20% 乙產(chǎn)品的貢

20、獻(xiàn)邊際率=（500-300）/500=40% 丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000-700）/1000=30% 綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 綜合保本額=19800/24.75%=80 000元 甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元 乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元49500-19

21、800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件 保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本額=3800×40=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1 200 000元（2）固定成本=15×40000=600

22、000元 稅前利潤(rùn)=1500000-15×50000-600000=150 000元（七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元 7500×12=90000（2）6/20×100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）50×4200×（1+8%）-15×4

23、200×（1+8%）-129000=29760元五、計(jì)算題：1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元。 要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009 要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)

24、先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)1999年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。 已知：資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。 要求：（1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； （2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。 要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。習(xí)題答案：1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=100000×30%/20000=1.52、總成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000&

25、#215;6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500=19452.38元 單位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元 2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000×100%=30%銷售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（2）（200×10000-400000-120000）

26、/10000=148元 （160-148）/160×100%=7.5%單位變動(dòng)成本應(yīng)降低7.5%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元 （400000-280000）/400000×100%=30%固定成本應(yīng)降低30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng)6%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。4、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5 產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（25000-20000）/

27、20000×100%=25% 預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+25%×3.5）=18750元 第六章習(xí)題及答案  五、計(jì)算分析題：       1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 

28、      要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)那種品種的決策，并說(shuō)明理由。       2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。       要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是

29、否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。       （1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；       （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；       （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。    3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為70

30、00元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。       要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。       4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。       要求

31、：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。       5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。       要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：       （1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；       （2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3

32、000件。       6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。       要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。       （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

33、60;      （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；       （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；       （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。      7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)

34、，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。       要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。習(xí)題答案：   一、計(jì)算分析題：       1、解：開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時(shí)           開(kāi)發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢

35、獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時(shí)            因?yàn)?0>10             所以開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。             決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。       2、解：（1） &

36、#160; 差別損益分析表    將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差別損益 +3760         決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。         

37、60;    （2）                差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0        機(jī)會(huì)成本 4000 0  

38、差別損益 -240         決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。              （3）                差別損益分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差

39、異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0         專屬成本 5000 0   差別損益 0         決策結(jié)論：兩方案任選其一。     3、解： 相關(guān)成本分析表   自制A零件 外購(gòu)A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2

40、000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000         決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。     4、解：       （1）完全成本法：            成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）&#

41、215;100%=60%            目標(biāo)售價(jià)=53000÷500×（1+60%）=169.6元       （2）變動(dòng)成本法：            成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%

42、60;           目標(biāo)售價(jià)=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元         5、解：       單位變動(dòng)成本=10×（1-20%）=8元/件       （1）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=8000÷（9-8）=8000件   

43、0;        因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件<利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件            所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。       （2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=8000÷（12-8）=2000件            因?yàn)樽?/p>

44、大生產(chǎn)能力7000件>預(yù)計(jì)銷量3000件>利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量2000件            所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。         6、解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件              追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相

45、關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 別 損 益 3000             因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元            所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。        

46、0;    （2）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0         專屬成本 1000 0   差 別 損 益 2000             因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元      

47、;      所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。             （3）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0         機(jī)會(huì)成本 5000 0   差 別 損 益 -2000  &#

48、160;          因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元            所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。             （4）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì)

49、 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0         機(jī)會(huì)成本 10000 0         專屬成本 900 0   差 別 損 益 -900             因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元            所

50、以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。       7、解：        （1）X<5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元             外購(gòu)的固定成本為a 2=0

51、元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元            因?yàn)閍1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件            成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<

52、4000件，應(yīng)外購(gòu)；            4000件X<5000件，應(yīng)自制。        （2）X5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元        

53、0;   外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元            因?yàn)閍1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件            成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120

54、00-0）÷（7-5）=6000件            5000件X<6000件，應(yīng)外購(gòu)；            X6000件，應(yīng)自制。五、計(jì)算題：     1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。 

55、0;      要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來(lái)。 現(xiàn) 金 預(yù) 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計(jì) 期初現(xiàn)金余額 18000 （4） 15691 （10） 18000 加：現(xiàn)金收入 120500 140850 （6） 121650 526250 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) （1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出              直接材料 25424 34728 34576 （11） 126976    直接人工 13200 15600 12900 13900 55600    制造費(fèi)用 6950