生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)與分析

1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)與分析 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析2第一單元: 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)方法 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)：是指在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中用于目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析的記錄表。如：每日產(chǎn)量效率日?qǐng)?bào)表，每日產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)表等等。一、前言1.1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)定義1.2 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)類型1）按照用途一般分為：生產(chǎn)類日?qǐng)?bào)、質(zhì)量類日?qǐng)?bào)、設(shè)備類日?qǐng)?bào)的等三大類。2）按照性質(zhì)又可分為：通用型日?qǐng)?bào)：各分廠及車間班組至機(jī)臺(tái)的常規(guī)統(tǒng)計(jì)表。專用型日?qǐng)?bào)：各分廠及車間班組至機(jī)臺(tái)的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。3）日?qǐng)?bào)編制要根據(jù)工廠特點(diǎn)及上司要求而定，一般由生產(chǎn)部或車間負(fù)責(zé)人制定，班組一般只

2、上交原始過程數(shù)據(jù)記錄表。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析4對(duì)不同班次、生產(chǎn)線、產(chǎn)品生產(chǎn)差異結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。不間斷的呈現(xiàn)產(chǎn)品或產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的變化趨勢(shì)。1.3 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)于生產(chǎn)管理的作用監(jiān)控過程追溯原因體現(xiàn)狀態(tài)提供數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果呈現(xiàn)趨勢(shì)實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。出現(xiàn)生產(chǎn)異常、發(fā)生質(zhì)量問題、客戶投訴時(shí)，可逆向追根尋源。及時(shí)地體現(xiàn)物料、產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化情況。為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整或安排、質(zhì)量分析提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。監(jiān)控過程追溯原因?qū)崟r(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。出現(xiàn)生產(chǎn)異常、發(fā)生質(zhì)量問題、客戶投訴時(shí)，可逆向追根尋源。作用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日

3、 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析52.1 背景 在多工序的生產(chǎn)任務(wù)安排中，同時(shí)在線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，掌握每一種產(chǎn)品的具體生產(chǎn)進(jìn)度，是車間計(jì)劃進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，而在每一天的工作報(bào)告中，清楚的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也是對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本要求。那么我們?nèi)绾瓮ㄟ^計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)表來幫助我們做好進(jìn)度管理呢?掌握產(chǎn)品的具體生產(chǎn)進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度管理的基礎(chǔ)了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本要求二、任務(wù)進(jìn)度跟進(jìn)統(tǒng)計(jì) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析6明確車間或班組的主要工序流程將車間或班組的主要生產(chǎn)工序識(shí)別出來依據(jù)主要產(chǎn)品加工順序?qū)ば蜻M(jìn)行排序列表v在產(chǎn)品工藝流程圖中確定主要工序并實(shí)際流轉(zhuǎn)

4、排序（不含輔助配料、返工的工序）；v將排程單中的安排生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)按照排程順序依次錄入到進(jìn)度表中。v將每款產(chǎn)品在各主要工序的首件生產(chǎn)時(shí)間逐一記錄；v記錄產(chǎn)品在各工序的流轉(zhuǎn)時(shí)間；v計(jì)算出工段的生產(chǎn)時(shí)間與定額和目標(biāo)的差異；v為計(jì)劃調(diào)整、物料配送、發(fā)貨安排提供準(zhǔn)確度的實(shí)際信息。將已排產(chǎn)的產(chǎn)品登錄到進(jìn)度跟進(jìn)表中根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)度更新產(chǎn)品進(jìn)度表v根據(jù)工序順序編制生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表。v明確計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品在車間或班組的工序流程圖2.2 進(jìn)度跟進(jìn)表的設(shè)計(jì) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析7明確車間或班組的主要工序流程將車間或班組的主要生產(chǎn)工序識(shí)別出來依據(jù)主要產(chǎn)品加工順序?qū)ば蜻M(jìn)行排序列表將已排產(chǎn)

5、的產(chǎn)品登錄到進(jìn)度跟進(jìn)表中根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)度更新產(chǎn)品進(jìn)度表2.2 進(jìn)度跟進(jìn)表的設(shè)計(jì) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析83.1 定義生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)是車間以及班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的最基礎(chǔ)工作。目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)任務(wù)量完任務(wù)量完成統(tǒng)計(jì)成統(tǒng)計(jì)3.2 類別可以分為任務(wù)量完成統(tǒng)計(jì)和目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)兩大類別。逐級(jí)細(xì)分又可以分為班組產(chǎn)量或效率統(tǒng)計(jì)，機(jī)臺(tái)及個(gè)人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，小時(shí)產(chǎn)量達(dá)成統(tǒng)計(jì)等。小時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)班組任務(wù)量統(tǒng)計(jì)表班組產(chǎn)量或效率達(dá)成統(tǒng)計(jì)表機(jī)臺(tái)、個(gè)人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)三、生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析9n 記錄班產(chǎn)量的任務(wù)完成結(jié)果通過表格記錄的結(jié)果要能準(zhǔn)確看出班產(chǎn)量

6、任務(wù)的目標(biāo)達(dá)成情況及實(shí)際產(chǎn)出情況與目標(biāo)的差異。3.3 班組任務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析10n 記錄班產(chǎn)量或效率的達(dá)成結(jié)果將每天各班產(chǎn)量及質(zhì)量達(dá)成值分類對(duì)應(yīng)記錄在同一表格中，時(shí)時(shí)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)的情況，以確保生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)達(dá)成。3.4 班組產(chǎn)量或效率達(dá)成統(tǒng)計(jì)表 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析11n 記錄機(jī)臺(tái)、個(gè)人產(chǎn)量或效率的達(dá)成結(jié)果 班組的產(chǎn)出是由各個(gè)機(jī)臺(tái)、個(gè)人的產(chǎn)出綜合而成的，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督機(jī)臺(tái)、個(gè)人的產(chǎn)出達(dá)成狀況、是班組目標(biāo)達(dá)成的基本保證。每日開班時(shí)給每位員工明確下達(dá)單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能目標(biāo)，并作跟進(jìn)。3.5 機(jī)臺(tái)、個(gè)人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào) 生生 產(chǎn)產(chǎn)

7、 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析12n 記錄工序、班組小時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)的達(dá)成結(jié)果 車間一天的目標(biāo)達(dá)成，是由早晚班決定的，所以要重點(diǎn)管理班產(chǎn)量的目標(biāo)達(dá)成，班產(chǎn)量是每小時(shí)構(gòu)成的，所以要監(jiān)控和管理班組小時(shí)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)和目標(biāo)達(dá)成狀況。3.6 小時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析13要求： 將生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)分解到小時(shí)產(chǎn)量。 時(shí)時(shí)進(jìn)行任務(wù)量完成情況的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)。 及時(shí)關(guān)注達(dá)成情況并確保任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。目的： 能準(zhǔn)確看出實(shí)際情況與目標(biāo)的差異。 有利于生產(chǎn)的及時(shí)管控和持續(xù)改進(jìn)。3.7 要求與目的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析144.1 記錄班質(zhì)

8、量數(shù)據(jù)的達(dá)成結(jié)果四、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析154.2 記錄機(jī)臺(tái)、個(gè)人質(zhì)量數(shù)據(jù)的達(dá)成結(jié)果 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析16 記錄車間、班組、個(gè)人、機(jī)臺(tái)、小時(shí)的個(gè)批次產(chǎn)品的過程質(zhì)量狀態(tài)及輸出結(jié)果。 利于生產(chǎn)過程中采取行之有效的持續(xù)控制措施，達(dá)到提前預(yù)防，及時(shí)處理。4.3 作用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析17 第二單元: 日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)分析方法 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析18一、運(yùn)用查檢表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析1.1 定義查檢表是以簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)匯整，且容易理解并提供數(shù)據(jù)分析的點(diǎn)檢表或查核表。查

9、檢表是為收集某類信息或數(shù)據(jù)，以簡(jiǎn)單的方式連續(xù)匯整記錄數(shù)據(jù)，并能為把握整體狀況，提供數(shù)據(jù)分析的點(diǎn)檢表或查核表。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析191.2 目的和作用 系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。 記錄重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目每日的實(shí)際結(jié)果 在用于質(zhì)量分析與改善時(shí)，查檢表的運(yùn)用非常重要，能讓現(xiàn)場(chǎng)管理者看清問題的分布真相。 基于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分布狀況，管理者可以相應(yīng)采取改善措施，并能通過后續(xù)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善措施的有效性。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析20點(diǎn)檢型查檢表記錄型查檢表

10、1.3 分類一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。主要是確認(rèn)檢核作業(yè)過程中的狀況，以防止作業(yè)疏忽或遺漏，預(yù)防事故發(fā)生，以確保使用時(shí)安全用。例如設(shè)備保養(yǎng)查檢表，行車前車況檢表等等均屬之。主要是用來搜集計(jì)劃資料及數(shù)據(jù)，應(yīng)用于不良原因和不良項(xiàng)目的記錄。由于常用于作業(yè)缺失，品質(zhì)良莠等記錄，故亦稱為改善用查檢表。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析211、明確收集資料的目的和所需收集的資料2、確定負(fù)責(zé)人和對(duì)資料的分析方法3、決定所要設(shè)計(jì)的表格形式4、決定記錄的形式5、決定收集的方法由誰(shuí)收集、收集的周期、檢查時(shí)間、檢查方法、檢查數(shù)均應(yīng)決定。6、記入并整理成次數(shù)分配表，能直觀的

11、看出全體的形態(tài)，并能兼有收集情報(bào)與解析的功能。1.4 如何運(yùn)用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析221.5 運(yùn)用A（統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷） 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析231.5 運(yùn)用B（統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品日缺陷） 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析24二、運(yùn)用層別法進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析2.1 定義層別法又稱層次法，按層分類，把記錄收集到的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，并加以分類整理。從不同角度不同層面發(fā)現(xiàn)問題。層別法又稱層次法，按照一定的類別，將收集的數(shù)據(jù)或信息按照相互關(guān)系進(jìn)行分組，并加以分類整理，從不同角度不同層面發(fā)現(xiàn)問題。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào)

12、統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析25記錄重點(diǎn)關(guān)注的類別每日的實(shí)際結(jié)果 在用于產(chǎn)量、質(zhì)量分析與改善時(shí)，層別法的運(yùn)用非常重要，能讓現(xiàn)場(chǎng)管理者看清不同的機(jī)臺(tái)、人員、班別的真實(shí)表現(xiàn)。 基于不同機(jī)臺(tái)、人員、班別的表現(xiàn)，管理者可以相應(yīng)采取改善措施，并能通過后續(xù)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善措施的有效性。2.2 目的和作用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析26作業(yè)員：不同拉、班、組別機(jī)器：不同機(jī)器別原料、零件：不同供給廠家別作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)品：不同的產(chǎn)品別（如同時(shí)生產(chǎn)A和B電池）時(shí)間別：不同批別、不同時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品其他：如使用不同的工藝方法生產(chǎn)的同種產(chǎn)品別2.3 分類方法 生生

13、產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析272.4.1 根據(jù)實(shí)際需求分類統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)2.4 運(yùn)用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析282.4.2 繪制趨勢(shì)圖，比較不同班別的表現(xiàn)2.4 運(yùn)用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析292.4.3 在實(shí)際管理運(yùn)用中，層別法和查檢表可以混合使用2.4 運(yùn)用 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析30三、運(yùn)用柏拉圖進(jìn)行重點(diǎn)分析3.1 定義柏拉圖，又叫帕累托圖、排列圖、主次圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成。它是將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目按照重要

14、程度依次排列而采用的一種圖表。柏拉圖，又叫帕累托圖、排列圖、主次圖，是將收據(jù)的數(shù)據(jù)，根據(jù)問題產(chǎn)生的現(xiàn)象，系統(tǒng)地進(jìn)行層別分類，以尋求占最大比率的原因、狀況或位置。它是將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目按照重要程度依次排列而采用的一種圖表。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析313.2 目的和作用 可以用來分析質(zhì)量問題，確定產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素。 按等級(jí)排序的目的是指應(yīng)首先采取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。 管理運(yùn)用中，柏拉圖用來找出重點(diǎn)問題或改善方向。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析323.3 運(yùn)用3.3.1 將收集的數(shù)據(jù)根據(jù)原因及內(nèi)容進(jìn)行分類，根據(jù)分類項(xiàng)目來整理數(shù)據(jù)，并作成計(jì)算表 生生 產(chǎn)產(chǎn) 日日 報(bào)報(bào) 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 與與 分分 析析333.3.2 繪制柏拉圖 繪制：用雙直角坐標(biāo)系表示，左邊縱坐標(biāo)表示單項(xiàng)不良的頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示累計(jì)發(fā)生頻率。分析線表示累積頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的