聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理探索與實(shí)踐

1、匯報(bào)人匯報(bào)人：冷正華冷正華 匯報(bào)匯報(bào)時(shí)間時(shí)間：2019年年04月月11日日聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理探索與實(shí)踐聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理探索與實(shí)踐 010302040506工程概況論文背景論文主題工程概況工程概況1.1. 工程工程名稱：名稱：溫州浙南科技城。2.2. 工程地點(diǎn)：工程地點(diǎn)：本工程位于溫州大道以北，金聯(lián)路以南， 曹龍路以東，金石路以西。3. 3. 項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)概況：建設(shè)概況：項(xiàng)目分三期開發(fā)建設(shè)，目前一期 裝飾裝修階段、二期主體結(jié)構(gòu)施工階段、三期目 前場地河道回填。本案論文背景（論文背景（1） 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家宏觀政策的倡導(dǎo)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷提升，EPC工程工程總承包總承包模

2、式逐漸模式逐漸興起興起；EPCEPCEPC過去（過去（History）現(xiàn)在（現(xiàn)在（Present）將來（將來（Future）EPC項(xiàng)目漸項(xiàng)目漸多多中國聯(lián)合中建三局為承接該項(xiàng)目，未進(jìn)浙江省EPC總承包名錄的我司與中國聯(lián)合工程有限公司組成聯(lián)合體參與投標(biāo)，中標(biāo)后雙方以聯(lián)合體總包向業(yè)主進(jìn)行履約；聯(lián)合承包浙南聯(lián)合承包浙南EPC論文背景（論文背景（2） 本文以溫州浙南科技城聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理探索與實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合局PIMS管理文件要求和本項(xiàng)目“聯(lián)合體”管理模式特點(diǎn)（設(shè)計(jì)方與施工方聯(lián)合體名義中標(biāo)項(xiàng)目），就聯(lián)合體模式下如何發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，通過設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期更短、品質(zhì)更優(yōu)、投資更合理及用戶體驗(yàn)更佳的

3、需求，最終實(shí)現(xiàn)三方共贏展開論述，并提供實(shí)例。如何在 “聯(lián)合體”模式下通過設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)各方共贏？論文主題論文主題聯(lián)合體現(xiàn)狀“三位一體”合作模式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體章程掌握設(shè)計(jì)管理主動(dòng)權(quán)聯(lián)合體模式承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)院主導(dǎo)設(shè)計(jì)；不參與現(xiàn)場建造、采購管理工作；施工方主導(dǎo)建造、采購；不參與設(shè)計(jì)管理工作分化 受傳統(tǒng)設(shè)計(jì)招采建造模式的影響，設(shè)計(jì)和施工孤立孤立為兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)管理與施工設(shè)計(jì)管理與施工管理主體、過程、結(jié)果均相互分離管理主體、過程、結(jié)果均相互分離如何劃分聯(lián)合體雙方的職責(zé)可以將聯(lián)合體模式優(yōu)勢發(fā)揮出來？共有職責(zé)共有職責(zé)雙方組建聯(lián)合體采購小組，所有采購工作在中建三局自有采購平臺(tái)進(jìn)行組建項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)聯(lián)合體

4、成員共同組建EPC總承包項(xiàng)目部，并設(shè)立項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項(xiàng)目最高決策機(jī)構(gòu)雙方固有職責(zé)雙方固有職責(zé)中國聯(lián)合負(fù)責(zé)：全部設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化 中建三局負(fù)責(zé)：施工總承包（施工、驗(yàn)收、質(zhì)保）為了明確界定聯(lián)合體雙方的職責(zé)，避免孤立現(xiàn)狀的發(fā)生，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，簽訂聯(lián)合體章程聯(lián)合體章程聯(lián)合體章程在簽訂聯(lián)合體章程后，為確保聯(lián)合體雙方的配合及協(xié)作，中建三局與中國聯(lián)合經(jīng)過協(xié)商，掌握設(shè)計(jì)管理主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。設(shè)計(jì)建造招采中建中建三局三局中國中國聯(lián)合聯(lián)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)建造招采中建中建三局三局中國中國聯(lián)合聯(lián)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)掌握設(shè)計(jì)管理主動(dòng)權(quán)掌握設(shè)計(jì)管理主動(dòng)權(quán) 聯(lián)合體聯(lián)合體：中建三局+

5、中國聯(lián)合 “三位一體三位一體”的合作聯(lián)盟的合作聯(lián)盟模式模式：即雙方達(dá)成利益共同體、關(guān)系共同體和責(zé)任共同體 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：設(shè)計(jì)與采購、建造、商務(wù)及功能的一體化融合“三位一體三位一體”合作模式實(shí)現(xiàn)合作模式實(shí)現(xiàn)利益共同體關(guān)系共同體責(zé)任共同體設(shè)計(jì)與采購、建造、商務(wù)及功能的一體化施工引導(dǎo)緊密結(jié)合 浙南科技城項(xiàng)目采用兩級分離的A模式矩陣式組織架構(gòu)，中國聯(lián)合二公司項(xiàng)目管理人員融入至總包管理層，組建形成聯(lián)合總包管理層。施工引導(dǎo)施工引導(dǎo)流程質(zhì)量進(jìn)度接口 在設(shè)計(jì)管理方面，中國聯(lián)合派出設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人、專業(yè)設(shè)計(jì)代表與中建三局設(shè)計(jì)總監(jiān)、專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師共同進(jìn)行管理。中建三局全程主導(dǎo)設(shè)計(jì)管理工作，從設(shè)計(jì)流程、質(zhì)量、進(jìn)度

6、、接口進(jìn)行全面管理，包括設(shè)計(jì)方案把控、施工圖審核、深化設(shè)計(jì)提資、設(shè)計(jì)優(yōu)化建議等工作。緊密結(jié)合緊密結(jié)合建造板塊融入設(shè)計(jì)管理商務(wù)板塊融入設(shè)計(jì)管理招采板塊融入設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)板塊融入設(shè)計(jì)管理招采板塊采購資源引導(dǎo)功能配置風(fēng)險(xiǎn)板塊設(shè)計(jì)成果管控；控制限額設(shè)計(jì)成果、未明確系統(tǒng)成本、分期開發(fā)建設(shè)與實(shí)際需求匹配度建造板塊1.以建造計(jì)劃引導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)劃2.深化提資，確保精益建造3.永臨結(jié)構(gòu)，工序工藝簡化商務(wù)板塊概算控制、合理優(yōu)化專業(yè)概算分配2134 浙南科技城項(xiàng)目各業(yè)務(wù)板塊在設(shè)計(jì)管理上分工協(xié)作，職責(zé)明確。在充分了解業(yè)主需求、交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下主動(dòng)融入設(shè)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程。設(shè)計(jì)管理各板塊融入設(shè)

7、計(jì)管理各板塊融入設(shè)計(jì)管理（一一）以以建造計(jì)劃引導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)劃建造計(jì)劃引導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立建立設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)周會(huì)周會(huì)制度制度：中建三局每周提供建造進(jìn)度計(jì)劃；中國聯(lián)合每周提供設(shè)計(jì)進(jìn)度周報(bào)；聯(lián)合體調(diào)控設(shè)計(jì)進(jìn)度：聯(lián)合體調(diào)控設(shè)計(jì)進(jìn)度：聯(lián)合體過程監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度匹配建造進(jìn)度，確保滿足現(xiàn)場建造；中建三局聯(lián)合體中國聯(lián)合建造進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管控：設(shè)計(jì)進(jìn)度匹配建造進(jìn)度 以建造計(jì)劃引導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)劃；深化提資，確保精益化建造；永臨結(jié)合、工序工藝簡易化三方面融入設(shè)計(jì)管理，凸顯計(jì)劃引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)精益建造建造板塊融入設(shè)計(jì)管理建造板塊融入設(shè)計(jì)管理（二）（二）深化提資，確保精益化建造深化提資，確保精益化建造以施工圖設(shè)計(jì)為基準(zhǔn)，提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算、施

8、工圖紙和施工技術(shù)要求，結(jié)合施工單位及專業(yè)廠家提資，完成各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，確?，F(xiàn)場實(shí)施；實(shí)例：幕墻埋件深化 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)制實(shí)施步驟在項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)階段： 總包組織幕墻、鋼構(gòu)分包對幕墻埋件進(jìn)行深化定位； 具體布置點(diǎn)位圖確定后提資至設(shè)計(jì)院； 設(shè)計(jì)院出具幕墻埋件圖； 鋼結(jié)構(gòu)要求加工廠按深化圖焊接埋件至鋼梁上；結(jié) 論避免了現(xiàn)場焊接作業(yè)，安全、質(zhì)量上均得到了保證，同時(shí)避免了現(xiàn)場焊接作業(yè)，安全、質(zhì)量上均得到了保證，同時(shí)大大加快了現(xiàn)場建造進(jìn)度大大加快了現(xiàn)場建造進(jìn)度；建造板塊融入設(shè)計(jì)管理建造板塊融入設(shè)計(jì)管理（三）（三）永臨結(jié)合，工序工藝簡易化永臨結(jié)合，工序工藝簡易化 考慮施工部署及安排，將臨時(shí)措施（如塔吊、

9、電梯、材料堆場、吊裝路線等）所需的臨時(shí)基礎(chǔ)、加固要求等充分體現(xiàn)在施工圖中，同時(shí)考慮施工措施可以作為正式工程的一部分；考慮施工工藝，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場可操作性，選用成熟、可靠、方便的施工工藝；建造板塊融入設(shè)計(jì)管理建造板塊融入設(shè)計(jì)管理臨時(shí)措施設(shè)計(jì)圖紙施工工藝提資融入 商務(wù)板塊在商務(wù)數(shù)據(jù)方面與設(shè)計(jì)概算制定進(jìn)行互相提資，建安成本效益引導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化，發(fā)揮中建三局在建造成本控制與效益控制方面的知識(shí)和數(shù)據(jù)積累，履行設(shè)計(jì)管理與審查職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本可控，效益最優(yōu)。估算各專業(yè)工程基準(zhǔn)收益率；估算能夠滿足交付標(biāo)準(zhǔn)與功能需求的各專業(yè)工程最低概算投入； 浙南城調(diào)查各專業(yè)基準(zhǔn)收益率如下：土建工程土建工程鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電機(jī)電幕

10、墻幕墻精裝修精裝修智能化智能化電梯、高電梯、高低壓低壓道路、景觀道路、景觀5%10%10%10%10%12%10%10%概算擴(kuò)增：基準(zhǔn)收益率最大且功能需求較為迫切的專業(yè)工程概算縮減：基準(zhǔn)收益率最小且功能需求不迫切的專業(yè)工程步驟一步驟二步驟三形成概算分配表，制定設(shè)計(jì)概算商務(wù)板塊融入設(shè)計(jì)管理商務(wù)板塊融入設(shè)計(jì)管理 采購資源引導(dǎo)功能配置，發(fā)揮中建三局在設(shè)備、材料方面的分包商資源優(yōu)勢，通過采購便利性縮小選擇范圍，明確相關(guān)設(shè)備尺寸，協(xié)助設(shè)計(jì)對設(shè)備安裝空間（電梯井道、設(shè)備機(jī)房、吊裝洞口）進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：供配電設(shè)計(jì)、招采及建造明確高、低壓柜品牌及具體參數(shù)配電房基礎(chǔ)施工圖紙電纜溝提前砌筑聯(lián)合體聯(lián)合體提前摸排市

11、場招標(biāo)（供配電施工單位）設(shè)備進(jìn)場結(jié)論實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了了設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、招采招采及及建造建造一體化一體化；為無圖招采、無圖施工；為無圖招采、無圖施工提供了便利；同時(shí)確保生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量提供了便利；同時(shí)確保生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量項(xiàng)目供配電設(shè)計(jì)之初： 聯(lián)合體提前摸排市場； 明確高壓柜及低壓柜品牌及具體參數(shù)，并提資于設(shè)計(jì)； 在供配電施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行高低壓柜招標(biāo)工作， 同時(shí)提前出具配電房基礎(chǔ)施工圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場電纜溝提前砌筑，在招標(biāo)完成后，確保設(shè)備進(jìn)場安裝；實(shí)施步驟招采招采板塊融入設(shè)計(jì)管理板塊融入設(shè)計(jì)管理（一）（一）減輕限額設(shè)計(jì)下的成本風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目通過自身分包資源優(yōu)勢，制定概算分配表，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。 針對限

12、額設(shè)計(jì)成果、未明確系統(tǒng)成本、分期開發(fā)建設(shè)與實(shí)際需求是否匹配及設(shè)計(jì)成果的合規(guī)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)EPC項(xiàng)目涉及的專業(yè)知識(shí)較多，各類分包商、供應(yīng)商較多，導(dǎo)致初步概算、施工圖預(yù)算總價(jià)控制困難，超過估算建安費(fèi)或概算建安費(fèi)的成本風(fēng)險(xiǎn)較大；解決措施（二）（二）分期開發(fā)下的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在施工圖設(shè)計(jì)階段充分考慮防火分區(qū)的設(shè)置及消防通道的留設(shè)，提前規(guī)避消防驗(yàn)收相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為后期分期驗(yàn)收及運(yùn)營提供可能性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由于項(xiàng)目分期開發(fā)建設(shè)，但是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是三期統(tǒng)籌考慮，在后期一期消防驗(yàn)收時(shí)存在消防驗(yàn)收通不過的風(fēng)險(xiǎn)；解決措施風(fēng)險(xiǎn)板塊融入設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)板塊融入設(shè)計(jì)管理（三）（三）未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避前期充分考慮各運(yùn)維配套設(shè)施需

13、求，將接口進(jìn)行預(yù)留，后期運(yùn)維可操作，避免拆除及返工的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由于前期無法確定后期運(yùn)維硬件設(shè)施需求，存在前期施工的硬件設(shè)施無法滿足后期運(yùn)維要求，導(dǎo)致硬件的拆除及返工，增加項(xiàng)目建造成本，帶來成本風(fēng)險(xiǎn)；解決措施案例：地下室停車庫充電樁系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)因無法確認(rèn)后期物業(yè)管理與物聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、傳統(tǒng)模式相匹配，若冒然采用其中一種運(yùn)營模式，存在后期充電樁系統(tǒng)返工，且充電樁系統(tǒng)返工后，管線均為明線布置，影響整體美觀；解決措施從業(yè)主前期投資綜合考慮，建議采用傳統(tǒng)模式同時(shí)考慮對于另外兩種端口的預(yù)留，讓后期有運(yùn)營需求的話可以實(shí)現(xiàn)三種運(yùn)營模式切塊。規(guī)避了系統(tǒng)返工后帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)板塊融入設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)板塊融入設(shè)計(jì)管理

14、相關(guān)方共贏實(shí)現(xiàn)工期更短，效益更優(yōu)品質(zhì)更優(yōu)，利于建造投資更合理，風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避用戶體驗(yàn)更佳相關(guān)方需求相關(guān)方需求相關(guān)方需求A業(yè)主需求造價(jià)雙控，交付標(biāo)準(zhǔn)不降低三方需求，均衡統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)共贏B設(shè)計(jì)需求全面管理，建造利潤要分成C總包需求融入設(shè)計(jì)，價(jià)值創(chuàng)造最大化作為三方需求的均衡統(tǒng)一，在項(xiàng)目實(shí)施中具體體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：工期、品質(zhì)、投資、用戶體驗(yàn)效益、可建造性、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避020104010402業(yè)主方需求體現(xiàn)形式03建筑與環(huán)境整體品質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)與功能配置細(xì)部質(zhì)量03適用性耐久性可靠性經(jīng)濟(jì)性 在初步設(shè)計(jì)階段主要注重的是建筑功能的品質(zhì)提升，施工圖設(shè)計(jì)階段更為關(guān)注的是建筑細(xì)部的品質(zhì)提升;品質(zhì)更優(yōu)，利于建造案例：幕

15、墻開啟扇下橫桿拉通原方案由于開啟扇存在，在開啟扇下方設(shè)置了橫桿，無開啟扇玻璃不設(shè)置橫桿，為整塊大面玻璃優(yōu)化方案開啟扇玻璃位置橫桿拉通設(shè)置實(shí)施效果業(yè)主方： 外觀：統(tǒng)一了視覺效果，提升品質(zhì)； 經(jīng)濟(jì)性：由于設(shè)置了橫桿可以取消室內(nèi)玻璃欄桿 對業(yè)主投資不增反降； 使用功能：取消了室內(nèi)欄桿，室內(nèi)可用空間提升 大幅提升建筑品質(zhì)；聯(lián)合體方：可建造性：增設(shè)橫桿后單片玻璃面積減小 利于安裝及運(yùn)輸；品質(zhì)更優(yōu)，利于建造項(xiàng)目工期條件策 略工期緊張浙南科技城一期建設(shè)工程 總工期：24個(gè)月； 規(guī)模：總建筑面積7.8萬方，地下一層，地上三棟單體，兩棟8層，一棟3層 合同內(nèi)容：各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工、竣工交付；無圖招采、優(yōu)化結(jié)構(gòu) 在

16、設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建、施工許可證的辦理、無圖招采、現(xiàn)場施工進(jìn)行充分融合，確保現(xiàn)場建造的推進(jìn)； 在初步設(shè)計(jì)階段，我司提出將地上混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，大幅提升后期建造進(jìn)度，確保按期完成案例：地上結(jié)構(gòu)形式策劃將一期地上混凝土結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)成 效業(yè)主方：保證了業(yè)主的工期，投資可控 相比混凝土結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)工程加工、現(xiàn)場拼裝，加快建造進(jìn)度； 在2016年鋼材價(jià)格處于歷史低點(diǎn)，確保業(yè)主投資可控；聯(lián)合體方：保證了總承包和專業(yè)分包商的利益 對于常規(guī)土建施工內(nèi)容，在25%的下浮率下轉(zhuǎn)虧為盈的可能性為零，而鋼結(jié)構(gòu)在信息價(jià)中有比較大的利潤空間工期更短，效益更優(yōu)工期更短，效益更優(yōu)基于招標(biāo)文件結(jié)合自身設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)確理解業(yè)主的意圖，

17、同時(shí)充分考慮方案可行性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程案例：幕墻飄帶設(shè)計(jì)取消原方案在外立面處理方面樓棟之間設(shè)置了幕墻飄帶；方案分析方案效果：飄帶可以實(shí)施，但是無法實(shí)現(xiàn)效果圖中輕盈感，考慮到風(fēng)壓等因素，實(shí)際施工飄帶會(huì)是一個(gè)箱體；實(shí)施可行性：飄帶并無實(shí)際建筑使用功能，實(shí)施代價(jià)巨大；業(yè)主方：投資更合理，實(shí)際使用功能更完善；聯(lián)合體方：規(guī)避了建造實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減少該部分施工措施費(fèi)用的投入；實(shí)施效果投資更合理，風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避飄帶優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果一定是從最佳的用戶體驗(yàn)出發(fā)案例：3#樓多功能廳方案方案一：采用鋼結(jié)構(gòu)屋面；方案二：混凝土結(jié)構(gòu)加預(yù)應(yīng)力梁板；方案三：網(wǎng)架加金屬屋面；業(yè)主需求：配備可容納800人大型匯報(bào)廳，設(shè)備設(shè)

18、施、室內(nèi)裝修和視聽技術(shù)達(dá)到三星級及以上影院的配置標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)方案方案分析方案一：匯報(bào)廳內(nèi)會(huì)有鋼柱；方案二：建造實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大，工期不可控；方案三：空間保證實(shí)施方便；實(shí)施效果最終從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，項(xiàng)目采用網(wǎng)架加金屬屋面形式； 提升了檔次； 降低成本、投資可控； 工期保證；用戶體驗(yàn)更佳思考總結(jié)思考總結(jié) 本文以浙南科技城項(xiàng)目為例，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)管理工作開展及推進(jìn)過程中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為聯(lián)合體模式下施工單位該如何發(fā)揮優(yōu)勢，切實(shí)做好設(shè)計(jì)管理工作，正確地引導(dǎo)設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)參建相關(guān)方共贏，提供了一定的參考依據(jù)。 最后主要從兩個(gè)心得、一個(gè)想法和一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)思考。明晰職責(zé)，制定聯(lián)合體章程聯(lián)合體項(xiàng)目在投標(biāo)前需明確雙方職責(zé)定位，聯(lián)合體中標(biāo)項(xiàng)目后，在項(xiàng)目組建