仲量聯(lián)行物業(yè)顧問財務(wù)管理培訓(xùn)

1、1財務(wù)管理培訓(xùn)財務(wù)管理培訓(xùn)中國，北京中國，北京二零零五年五月二零零五年五月chi 2今日培訓(xùn)內(nèi)容今日培訓(xùn)內(nèi)容財務(wù)預(yù)算的制訂財務(wù)管理/成本費用的管控采購管理財務(wù)風(fēng)險管理chi 3財務(wù)管理系統(tǒng)物 業(yè) 管 理模 式預(yù) 算 項 目確 定收 費 標(biāo) 準(zhǔn)制 定 管 理 預(yù) 算管 理 費規(guī) 定公 共 事 業(yè) 費 用規(guī) 定應(yīng) 收 賬 款 管 理制 度分 包 服 務(wù)管 理設(shè) 備 維 護管 理維 修 材 料管 理專 業(yè) 服 務(wù)管 理行 政 辦 公 用 品管 理采 購 管 理制 度存 貨 管 理制 度財 務(wù) 人 員工 作 流 程 圖日 常 工 作管 理 制 度標(biāo) 準(zhǔn) 表 格財 務(wù) 人 員 工 作制 度會 所 財 務(wù)

2、管 理 制 度停 車 場財 務(wù) 管 理 制 度其 他 管 理制 度財 務(wù) 管 理 制 度制 定 采 購控 制 程 序采 購 分 析供 應(yīng) 商 選 擇合 同 審 批供 應(yīng) 商 的 評 估采 購 管 理 制 度軟 件 的 構(gòu) 成軟 件 的 特 點軟 件 的 功 能管 理 目 標(biāo)管 理 軟 件財 務(wù) 系 統(tǒng)chi 4財務(wù)管理流程圖chi 5第一部分 預(yù)算制訂一、明確物業(yè)管理模式包干制：是指預(yù)收業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。酬金制：是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約

3、定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。chi 6第一部分 預(yù)算制訂根據(jù)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分：1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用；3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；6、辦公費用；7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；8、物業(yè)共用部位、公用設(shè)備設(shè)施及公眾責(zé)任保險費用；9、經(jīng)業(yè)主同意的其他費用;chi 7物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算項目物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)算項目1、一般日常運行費用2、公共事業(yè)費用3、大廈保險4

4、、應(yīng)急及不可預(yù)測費用5、員工成本6、辦公行政費用7、財務(wù)費用8、折舊及攤銷9、管理者酬金或管理企業(yè)合理利潤10、應(yīng)交稅金chi 8管理預(yù)算管理預(yù)算 一般日常運行費用一般日常運行費用1、電梯系統(tǒng)2、空調(diào)系統(tǒng)3、機電系統(tǒng)4、弱電系統(tǒng)5、樓宇自控系統(tǒng)6、保安系統(tǒng)7、消防系統(tǒng)8、通訊系統(tǒng)9、后備發(fā)電機10、給排水系統(tǒng)11、土建維護12、保潔服務(wù)13、綠植及節(jié)日裝飾14、俱樂部/會所15、社區(qū)活動16、鍋爐系統(tǒng)17、保安服務(wù)18、衛(wèi)星電視系統(tǒng)19、設(shè)備工具chi 9管理預(yù)算管理預(yù)算公共事業(yè)費用公共事業(yè)費用1、水費水費水費主要是指公共區(qū)域水費，公共區(qū)域包括：衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生間、公共綠地、公共區(qū)域保潔等用水

5、費用。2、電費、電費電費是指每月的公共區(qū)域電費，公共區(qū)域包括：工程機電設(shè)備運行、保安設(shè)備運行、公共區(qū)域照明等。3、熱力費、熱力費熱力費用包含熱水供應(yīng)和供暖兩個方面。主要取決于項目熱力交換站的設(shè)備消耗熱蒸汽消耗量，但是值得強調(diào)的是此項費用只限于公共區(qū)域的熱蒸汽費用消耗。chi 10管理預(yù)算管理預(yù)算大廈保險大廈保險1、財產(chǎn)一切險2、公眾責(zé)任險3、恐怖責(zé)任險4、員工忠誠險chi 11管理預(yù)算管理預(yù)算應(yīng)急及不可預(yù)測費用應(yīng)急及不可預(yù)測費用1、突發(fā)事件突發(fā)事件突發(fā)事件主要是針對類似于SARS突發(fā)的緊急公共衛(wèi)生疾病疫情；和其他不可預(yù)測影響人類安全的疾病或者疫情等。2、恐怖事件、恐怖事件極端破壞分子對社會、民

6、族、國家等管理體制或者社會分配的存在錯誤的認(rèn)識，因而引起對社會的仇恨，而采取極端的破壞行為而造成的保險范圍外或者免賠額部分的損失。chi 12管理預(yù)算管理預(yù)算員工成本員工成本1、員工工資2、員工福利及社會保險3、商業(yè)補充保險4、社會攤派費用5、員工培訓(xùn)費用chi 13管理預(yù)算管理預(yù)算辦公行政費用辦公行政費用1、一般行政費用主要包括印刷費、辦公文具、交通費、辦公電話費、移動話費、辦公及通訊設(shè)備維護費、郵寄、彩擴/復(fù)印、業(yè)務(wù)招待費、專業(yè)書刊、報紙雜志、鮮花禮品、飲用水、易耗品、壞賬損失等。2、審計費用是指每年年底需要對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的合法性、公允性進行審計，以及其他專項審計等。3、法律咨詢主要

7、是針對在企業(yè)管理過程中，涉及采取法律措施的行為進行的專業(yè)咨詢，包括：合同咨詢、訴訟咨詢等。chi 14管理預(yù)算管理預(yù)算其他其他 財務(wù)費用 折舊及攤銷 管理者酬金或管理企業(yè)合理利潤 應(yīng)交稅金 經(jīng)業(yè)主同意其他費用chi 15第二部分第二部分 成本控制成本控制1、采購管理2、合同管理3、存貨管理4、財務(wù)內(nèi)控程序chi 16成本控制成本控制采購管理采購管理1、專業(yè)服務(wù)性項目2、安全系統(tǒng)3、政府壟斷性項目4、一般性項目和辦公用品5、設(shè)備維護和工程采購chi 17成本控制成本控制合同管理合同管理1、收入合同管理2、成本費用合同管理chi 18成本控制成本控制存貨管理存貨管理1、材料采購需要履行的手續(xù)2、材

8、料出入庫的管理3、庫房定期盤點制度chi 19成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序銀行管理銀行管理 1、銀行賬戶管理 2、支票簽署 3、支票的背書 4、支票付款申請程序 5、現(xiàn)金報銷程序chi 20發(fā)票管理合同管理賬單管理統(tǒng)一工作安排yes noyes no yes yes yes yesnononoyesyes noyes noyes noyes no yes yes yesyes nono yes yesyesnoyes yes noyes no yesyesnoyesno yes yesyes yesyes銀行開戶付款人會計記賬總公司管理部部門負(fù)責(zé)人財務(wù)主管審核賬單會計工作安排申請報

9、銷總公司財務(wù)經(jīng)理審查確認(rèn)合作銀行項目使用記錄管理部負(fù)責(zé)人簽字蓋章制作憑證CPM管理部副董事審查批準(zhǔn)CPM簽字確認(rèn)總公司出納總公司出納進行項目領(lǐng)用登記財務(wù)經(jīng)理審閱國/地稅務(wù)局總公司管理部負(fù)責(zé)人助理會計制作賬單出納工作安排總公司出納總物業(yè)經(jīng)理審核確認(rèn)財務(wù)部審核財務(wù)經(jīng)理養(yǎng)老保險；醫(yī)療保險；失業(yè)保險；住房公積金；工傷保險個人意外傷害險；補充商業(yè)保險；雇主責(zé)任險相應(yīng)部門經(jīng)理申請付款財務(wù)經(jīng)理出納對票據(jù)的合法性進行審查財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)部門經(jīng)理審核工程主管審核會計工作量審核付款管理銀行開戶申請項目出納申請合同草稿每月工程讀表出納工作量審核社會勞動保險商業(yè)補充保險新項目委托合同財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理控制程序財務(wù)管理控制程

10、序現(xiàn)金管理福利管理國家勞動保障法律法規(guī)招聘新員工CPM同意錄用人事經(jīng)理現(xiàn)金支付支票付款財務(wù)出納物業(yè)助理會計記賬財務(wù)報告chi 21賬單管理賬單管理 1、賬單的原始數(shù)據(jù) 2、賬單的制作 3、賬單的簽發(fā) 4、回收率的分析成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序chi 22發(fā)票管理發(fā)票管理 1、發(fā)票的領(lǐng)購 2、發(fā)票的簽章 3、發(fā)票的開據(jù) 4、發(fā)票記錄成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序chi 23員工福利管理員工福利管理 1、員工工資的發(fā)放 2、員工餐補的發(fā)放 3、員工保險的繳納 4、離職員工相關(guān)手續(xù)的辦理成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序chi 24合同管理合同管理 1、要約 2、標(biāo)的

11、3、合同的書立 4、合同的檔案管理成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序chi 25工作時間安排工作時間安排 1、支票申請的安排 2、支票送存背書 3、財務(wù)原始憑證的送交 4、統(tǒng)一的報表制作成本控制成本控制財務(wù)內(nèi)控程序財務(wù)內(nèi)控程序chi 26第三部分第三部分 成本核算成本核算1、成本核算制度成本費用，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行核算。所有的成本費用核算需要嚴(yán)格按照預(yù)算中每個細(xì)節(jié)的項目范圍進行核算。2、財務(wù)管理制度chi 27第三部分第三部分 成本核算成本核算財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)基本原則財務(wù)公開制度會計檔案管理財務(wù)人員職責(zé)預(yù)算項目核算原則存貨管理資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理應(yīng)收賬款管理公共能源管理停車

12、場財務(wù)管理制度俱樂部財務(wù)管理制度chi 28第三部分第三部分 成本核算成本核算出納工作流程出納工作流程A. 現(xiàn)金報銷收集審核原始憑證及簽字授權(quán)簽字確認(rèn)原始資料符合財務(wù)規(guī)定CPM簽字確認(rèn)總公司財務(wù)經(jīng)理審核簽字總公司高級經(jīng)理簽字確認(rèn)出納支付報銷款項 CPM總公司管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)B. 支票付款申請單審核原始憑證及附件CPM簽字確認(rèn)總公司財務(wù)經(jīng)理審核簽字總公司高級經(jīng)理簽字確認(rèn)總公司管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)支票付款C. 零用現(xiàn)金申請現(xiàn)金付款憑證匯總總公司財務(wù)經(jīng)理審核簽字總公司高級經(jīng)理簽字確認(rèn)總公司管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)取備用金D. 賬單發(fā)送各項應(yīng)收款項/維修服務(wù)費現(xiàn)金/ 支票/ 信用卡/ 匯款單

13、開據(jù)發(fā)票統(tǒng)計欠費清單傳遞原始收款憑證會計記賬E. 庫存材料采購大廈CPM批準(zhǔn)材料訂購（固定供應(yīng)商）審核材料出入庫單月底抽查盤點庫存材料F.制作每周現(xiàn)金流量表每周五之前發(fā)送給總公司chi 29第三部分第三部分 成本核算成本核算會計工作流程會計工作流程現(xiàn)金報銷支票付款現(xiàn)金收取支票收取信用卡收取電匯收取客戶付款清單各種費用稅務(wù)局客戶欠費清單管理費水電費供暖費維修費小業(yè)主發(fā)展商公司管理層資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)報告回收率分析預(yù)算分析預(yù)算差異固定資產(chǎn)管理損益表付款憑證收款憑證轉(zhuǎn)賬憑證試算平衡表現(xiàn)金流量表chi 30第四部分第四部分 財務(wù)分析財務(wù)分析一、預(yù)算分析一、預(yù)算分析1、當(dāng)月預(yù)算分析 預(yù)算金額 實際金額 預(yù)算

14、差異2、年度預(yù)算分析 費用比率分析chi 31第四部分第四部分 財務(wù)分析財務(wù)分析標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運運營營費費用用比比例例統(tǒng)統(tǒng)計計物物業(yè)業(yè)類類型型比比例例項項目目下限上限下限上限下限上限下限上限營業(yè)稅金占總費用的比例4.5%6.0%5.0%6.0%4.5%5.5%4.0%5.0%正常管理費和維修等特約服務(wù)稅金員工成本占總費用的比例22.0%32.0%18.0%22.0%28.0%38.0%25.0%35.0%包括各種員工保險和福利，教育、培訓(xùn)等日常維護費用占總費用的比例20.0%30.0%10.0%15.0%15.0%25.0%12.0%22.0%包括對外分包發(fā)生的費用公共事業(yè)費用占總費用的比例15.0

15、%20.0%48.0%58.0%25.0%30.0%30.0%35.0%不考慮公共事業(yè)費用的價格調(diào)整情況行政費用占總費用的比例4.0%6.0%1.2%2.0%3.2%4.5%5.0%6.0%移動話費、業(yè)務(wù)招待費、電話費、文具等費用大廈保險費占總費用的比例1.5%2.0%0.5%1.5%0.5%1.0%0.5%1.0%財產(chǎn)一切險、公眾責(zé)任險、車輛保險、員工忠誠險、現(xiàn)金保險管理者酬金占總費用的比例6.5%9.0%7.0%9.0%6.5%9.0%7.0%9.0%根據(jù)委托協(xié)議中的約定執(zhí)行其他費用占總費用的比例10.0%15.0%0.5%1.0%1.0%3.5%1.0%2.0%審計費、法律顧問、財務(wù)費用

16、、資產(chǎn)折舊等1、以上比例統(tǒng)計來自于北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司全面管理的項目實際數(shù)據(jù)；2、上述運營比例適用于北京地區(qū)的物業(yè)項目，對于非北京市的物業(yè)項目，僅供參考；3、上述運營比例適用于正常運營的物業(yè)項目，對交接期間的物業(yè)項目不適用；4、服務(wù)式公寓為中央空調(diào)系統(tǒng)，含供暖費和制冷費；普通公寓為獨立式空調(diào)器，供暖費單獨收?。粚憣懽肿謽菢巧躺虡I(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)式式公公寓寓總總比比例例83.5%90.2%83.7%120.0%114.5%下限為物業(yè)管理中最佳運營模式，上限為運營中的最高底線，如果超出上限表明運營中可能存在一系列不合理情況；116.5%普普通通公公寓寓84.5%115.0%備備注注chi 3

17、2第四部分第四部分 財務(wù)分析財務(wù)分析二、財務(wù)指標(biāo)分析二、財務(wù)指標(biāo)分析 主要財務(wù)指標(biāo)計算公式如下： 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債 速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn) 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨 資本金利潤率=利潤額/資本金總額 銷售利稅率=利稅總額/銷售額 凈資產(chǎn)報酬率=利稅額/平均股東權(quán)益企業(yè)可以根據(jù)實際情況，采用上述指標(biāo)以外的一些比率進行分析。chi 33第四部分第四部分 財務(wù)狀況分析財務(wù)狀況分析 企業(yè)總結(jié)、考核和評價財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)，運營能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)償債能力指標(biāo) 主要有流動比率和速度比率，用于評價企業(yè)流動資產(chǎn)總

18、體變現(xiàn)能力和償還短期債務(wù)能力；資產(chǎn)負(fù)債率，反映企業(yè)舉債經(jīng)營狀況。運營能力指標(biāo)運營能力指標(biāo) 主要有存貨周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)使用經(jīng)濟資源或資本的效率及有效性。盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo) 主要有資本利潤率、銷售利稅率、凈值報酬率等，反映企業(yè)的盈利能力和投資效益。chi 34第五部分第五部分 完善管理、修訂預(yù)算完善管理、修訂預(yù)算 財務(wù)結(jié)果反饋至決策層財務(wù)結(jié)果反饋至決策層 經(jīng)過上述的財務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計和企業(yè)運營情況的分析，財務(wù)人員應(yīng)該將由企業(yè)有關(guān)的財務(wù)狀況及時反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，同時，給出財務(wù)人員的專業(yè)意見。例如：改進成本控制的方法、監(jiān)督每項費用支出的合理性等。chi 35第五部分第五部分 完善管理、修訂預(yù)算

19、完善管理、修訂預(yù)算 改進管理改進管理 改進管理是指企業(yè)管理決策層采納各方面意見，對企業(yè)的資金運作進行更有效的利用、對成本費用的控制更加合理，從而使企業(yè)更有效的運營。chi 36第五部分第五部分 完善管理、修訂預(yù)算完善管理、修訂預(yù)算 修訂運營預(yù)算修訂運營預(yù)算 在改進企業(yè)的管理和對企業(yè)的以往運營情況的分析以后，要對企業(yè)新一年度的經(jīng)營預(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，包括新一年度各項費用支出的計劃，特別是各項工程類支出、人員工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、保險和公共事業(yè)費用支出等。37采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 仲量聯(lián)行仲量聯(lián)行 中國，北京中國，北京二零零五年三月二零零五年三月chi 38管理架構(gòu)圖管理架構(gòu)圖財務(wù)制度核算管理財務(wù)報

20、告年度審計財務(wù)管理采購程序供應(yīng)商信息項目采購支持評估供應(yīng)商服務(wù)采購管理合同控制程序標(biāo)準(zhǔn)合同版本合同執(zhí)行情況合同管理采購管理委員會chi 39 采購基本控制流程采購基本控制流程chi 40第一章 采購管理概述一、狹義的采購一、狹義的采購材料采購二、廣義的采購二、廣義的采購材料采購服務(wù)采購資產(chǎn)采購專業(yè)服務(wù)chi 41第二章 項目實際情況分析一、項目硬環(huán)境分析一、項目硬環(huán)境分析 1、整體外觀 2、系統(tǒng)設(shè)備二、項目軟環(huán)境分析二、項目軟環(huán)境分析 1、人力資源 2、專業(yè)服務(wù) 3、個性化服務(wù)chi 42第三章 確定采購類型分包服務(wù)分包服務(wù)1、保潔服務(wù)2、保安服務(wù)3、成品保護4、電梯操作服務(wù)5、工服制作6、停

21、車場管理服7、工服洗滌服務(wù)8、垃圾清運9、化糞池清掏10、綠化服務(wù)11、花卉租擺12、其他采購類型整體可以分為5個部分，即分包服務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、工程維修材料、外部專業(yè)服務(wù)以及行政/辦公用chi 43第三章 確定采購類型設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)1、電梯維保2、配電室維護3、中控系統(tǒng)4、保安系統(tǒng)5、通訊系統(tǒng)6、消防系統(tǒng)7、給排水系統(tǒng)8、空調(diào)系統(tǒng)9、衛(wèi)星電視系統(tǒng)10、避雷裝置檢測11、供水、熱外網(wǎng)維護12、高壓電纜維護13、其他采購類型整體可以分為5個部分，即分包服務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、工程維修材料、外部專業(yè)服務(wù)以及行政/辦公用chi 44第三章 確定采購類型行政行政/辦公用品辦公用品1、印刷品2、辦

22、公文具3、辦公設(shè)備維保4、飲用水5、專業(yè)書刊6、報紙雜志7、其他采購類型整體可以分為5個部分，即分包服務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、工程維修材料、外部專業(yè)服務(wù)以及行政/辦公用chi 45第三章 確定采購類型工程維修材料工程維修材料1、空調(diào)材料2、消防材料3、強電材料4、弱電材料5、給排水材料6、土建材料7、通訊材料8、電梯材料9、其他購類型整體可以分為5個部分，即分包服務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、工程維修材料、外部專業(yè)服務(wù)以及行政/辦公用chi 46 第三章 確定采購類型外部專業(yè)服務(wù)外部專業(yè)服務(wù)1、外部審計2、法律顧問3、其他采購類型整體可以分為5個部分，即分包服務(wù)、設(shè)備維護保養(yǎng)、工程維修材料、外部專業(yè)服務(wù)以及行政

23、/辦公用chi 47第四章 供應(yīng)商的選擇一、新供應(yīng)商二、固定供應(yīng)商三、比價原則及標(biāo)準(zhǔn)四、招投標(biāo)方案五、新增供應(yīng)商控制流程chi 48第四章 供應(yīng)商的選擇選擇新供應(yīng)商的控制力度選擇新供應(yīng)商的控制力度1、專業(yè)服務(wù)性2、安全系統(tǒng)3、政府壟斷性項目4、一般性項目/辦公用品5、設(shè)備維護和工程采購A、專業(yè)勝任能力B、業(yè)績材料C、營業(yè)執(zhí)照D、稅務(wù)登記證E、特種行業(yè)從業(yè)證書/批準(zhǔn)證書F、收費標(biāo)準(zhǔn)G、服務(wù)質(zhì)量管理chi 49第四章 供應(yīng)商的選擇固定供應(yīng)商固定供應(yīng)商對于固定的供應(yīng)商，需要對其進行定期和不定期的審查和評估?？偨Y(jié)其服務(wù)期間的各項服務(wù)質(zhì)量和水平。使其改進服務(wù)和提高水平。無論新供應(yīng)服務(wù)商還是固定供應(yīng)服務(wù)商

24、，最后確認(rèn)是否成為我司長期的合作伙伴，需要征求總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見。 chi 50第四章 供應(yīng)商的選擇選擇供應(yīng)商的比價原則及標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的比價原則及標(biāo)準(zhǔn)(1) RMB1,00以下的可以直接購買。(2) RMB 1,00-RMB 10,00的需一家報價單。(3)RMB 1,000-RMB 10,000的至少需要三家報價，已 經(jīng)簽訂了供應(yīng)服務(wù)合同的不需要每月都進行比較，只需在續(xù)簽新合同時進行比較(4)RMB10,000-RMB100,000的采購至少需要四家報價。(5)RMB100,000以上的采購至少需要五家的報價。chi 51第四章 供應(yīng)商的選擇招投標(biāo)方案招投標(biāo)方案一、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)方案一、標(biāo)準(zhǔn)

25、招標(biāo)方案1、項目介紹2、招標(biāo)介紹3、應(yīng)標(biāo)公司要求4、技術(shù)方案5、經(jīng)濟標(biāo)6、標(biāo)書的密封及傳遞7、無效標(biāo)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)8、開標(biāo)方式及時間9、收標(biāo)時間及聯(lián)系人二、開標(biāo)方案及評二、開標(biāo)方案及評 標(biāo)分析標(biāo)分析1、公開開標(biāo)2、內(nèi)部開標(biāo)3、開標(biāo)分析報告三、開標(biāo)基本程序三、開標(biāo)基本程序1、開標(biāo)小組成員簽到2、投標(biāo)單位簽到3、資質(zhì)審查4、經(jīng)濟標(biāo)公示5、技術(shù)標(biāo)審查6、綜合分析7、確認(rèn)中標(biāo)單位8、中標(biāo)通知書chi 52第四章 供應(yīng)商的選擇增加新供應(yīng)商控制流程增加新供應(yīng)商控制流程NoyesNo增加新供應(yīng)商申請CPM&Dept. Mgr供應(yīng)服務(wù)商選擇控制供應(yīng)服務(wù)商資質(zhì)審查添加到采購系統(tǒng)chi 53第五章 簽訂服務(wù)合同一、一次性采購/服務(wù)合同二、臨時性采購/服務(wù)合同三、長期采購/服務(wù)合同四、合同審批流程chi 54第五章 簽訂服務(wù)合同合同審批流程圖合同審批流程圖NoyesNoNo草擬合同Vendor初步審核合同CPM復(fù)審合同簽署合同加蓋合同專用章chi 55第六章 定期評估服務(wù)供應(yīng)商一、滿意度評估一、滿意度評估二、軟性服務(wù)水平評估二、軟性服務(wù)水平評估三、量化指標(biāo)三、量化指標(biāo)四、分類評估四、分類評估1、設(shè)備維護情況評估分析、設(shè)備維護情況評估分析2、材料采購評估分析、材料采購評估分析3、專業(yè)性服務(wù)的評估分析、專業(yè)性服