QC成果降低寬厚板噸鋼外損

1、降低寬厚板噸鋼外損發(fā)布內(nèi)容分四個(gè)部分進(jìn)行P P階段階段C C階段階段A A階段階段小組名稱(chēng)鋼板總廠飛躍QC小組組長(zhǎng)鄒星祿小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型成立日期2011年1月人均QC教育時(shí)間36小時(shí)注冊(cè)日期2011年2月注冊(cè)編號(hào)SGQC-2SHR-1108-02活動(dòng)時(shí)間2011年3月-9月活動(dòng)次數(shù)12小組簡(jiǎn)介小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別職務(wù)小組分工1 1鄒星祿鄒星祿男男工程師工程師組組 長(zhǎng)長(zhǎng)2 2黃峰黃峰男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理3 3黃森黃森男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理4 4韓建飛韓建飛男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理5 5賴(lài)家富賴(lài)家富男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理6 6王士林王士林男男工程師工程師技

2、術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)7 7高德平高德平男男工程師工程師技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)8 8郭志龍郭志龍男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9 9喬坤喬坤男男工程師工程師數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1010馬寧馬寧男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施1111陸陽(yáng)陸陽(yáng)男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施1212張厚軍張厚軍男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施1313成曉波成曉波男男工程師工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施1.2 1.2 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查1.4 1.4 原因分析原因分析1.5 1.5 要因確認(rèn)要因確認(rèn)1.6 1.6 制定對(duì)策制定對(duì)策1.3 1.3 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)1.1 1.1 選題理由選題理由噸鋼外損=質(zhì)量外損總賠款額/總銷(xiāo)售量公司要求問(wèn)題

3、現(xiàn)狀選擇課題2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核鋼板總廠的噸鋼外損指標(biāo)是:每月不得超過(guò)0.60元/噸。6-126-12月份噸鋼外損達(dá)到了月份噸鋼外損達(dá)到了0.760.76元元/ /噸，增加了噸噸，增加了噸鋼成本，還對(duì)訂單造成一定影響。鋼成本，還對(duì)訂單造成一定影響。降低寬厚板噸鋼外損0.60.850.740.680.690.850.730.760.40.50.60.70.80.917月8月9月10月11月12月平均元/噸制表 喬坤 時(shí)間 2月5日20102010年下半年寬厚板噸鋼外損情況年下半年寬厚板噸鋼外損情況0.6一：小組對(duì)2010年7-12月份質(zhì)量外損原因進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)因麻點(diǎn)產(chǎn)生的異議最多，占到了

4、質(zhì)量異議噸位的65%以上，是主要因素。同時(shí)發(fā)現(xiàn)麻點(diǎn)全部在船板中產(chǎn)生的。問(wèn)題的癥結(jié)找到啦！三：小組全體成員分析認(rèn)為，如果將船板麻點(diǎn)的質(zhì)量異議噸位下降50%，其他異議仍然存在的情況下，則平均噸鋼外損約為【（1640.5+886+526+272+46）/ （3281+886+526+272+46）】*0.76=0.51元/噸。二：公司下達(dá)的寬厚板噸鋼外損年度考核指標(biāo)是0.60元/噸。 寬厚噸鋼外損從目前的0.76元/噸降低到0.52元/噸。0.760.5200.10.20.30.40.50.60.70.8現(xiàn)狀目標(biāo)制表：?jiǎn)汤?時(shí)間：2月27日 寬厚板噸鋼外損下降目標(biāo)寬厚板噸鋼外損下降目標(biāo)設(shè)備除鱗操作不

5、規(guī)范除鱗設(shè)備有問(wèn)題未及時(shí)反饋水質(zhì)工藝跟蹤生產(chǎn)操作加藥不及時(shí)或藥劑量不夠表面麻點(diǎn)除鱗水水質(zhì)差過(guò)濾器效果差水質(zhì)化驗(yàn)周期短噴嘴管理不合理平流池污泥沉淀時(shí)間短成品表面麻點(diǎn)質(zhì)量未定期檢查目標(biāo)明確以后，小組全體成員立即召開(kāi)了會(huì)議，采用頭腦風(fēng)暴法，梳理生產(chǎn)流程，對(duì)船板鋼麻點(diǎn)的產(chǎn)生原因進(jìn)行了全面分析，從水質(zhì)、設(shè)備等四個(gè)方面找出7條可能的影響因素，如下圖所示。噴嘴更換不及時(shí)點(diǎn)檢不及時(shí)表面麻點(diǎn)原因分析樹(shù)圖 制圖：?jiǎn)汤?時(shí)間: 2月27日除鱗噴嘴堵塞除鱗不干凈根據(jù)我們的抽查結(jié)果，除鱗水水質(zhì)差，主要是懸浮物超標(biāo)，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。下表是檢查數(shù)據(jù)：要 因確認(rèn)人：黃森 賴(lài)家富寬厚板水質(zhì)檢查要求上明確：水質(zhì)化驗(yàn)每周至少一次，

6、化驗(yàn)指標(biāo)包括懸浮物、鐵含量、硬度、氯化物、電導(dǎo)和PH值。檢查水質(zhì)化驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)車(chē)間全部按照要求按時(shí)送驗(yàn)，車(chē)間每月固定不少于4次，技術(shù)科每月固定不少于一次的化驗(yàn)。非 要 因確認(rèn)人：張厚軍通過(guò)檢查除鱗設(shè)備相應(yīng)的點(diǎn)檢和維護(hù)記錄。通過(guò)檢查除鱗設(shè)備相應(yīng)的點(diǎn)檢和維護(hù)記錄。2011.32011.3非要因非要因規(guī)定要求點(diǎn)檢維護(hù)及時(shí)到位，記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)定要求點(diǎn)檢維護(hù)及時(shí)到位，記錄標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)我們的抽查發(fā)現(xiàn)，除鱗噴嘴堵塞，更換不及時(shí)的話，鋼板表面特別是頭尾和邊部很可能產(chǎn)生麻點(diǎn)，從而產(chǎn)生質(zhì)量異議。末端因素:除鱗噴嘴堵塞，若更換不及時(shí)影響表面質(zhì)量控制正常使用噴嘴被氧化鐵堵塞的噴嘴要 因確認(rèn)人：馬寧 郭志龍調(diào)查分析：調(diào)

7、查分析：調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)操作，各班操作是否規(guī)范。調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)操作，各班操作是否規(guī)范。操作標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，關(guān)于操作上面沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，關(guān)于操作上面沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，各班操作人員都是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，操作水平及各班操作人員都是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，操作水平及經(jīng)驗(yàn)的高低就直接影響了軋制鋼板的表面除鱗情況，操經(jīng)驗(yàn)的高低就直接影響了軋制鋼板的表面除鱗情況，操作不好就會(huì)產(chǎn)生麻點(diǎn)。作不好就會(huì)產(chǎn)生麻點(diǎn)。2011.3 2011.3 要 因通過(guò)檢查通過(guò)檢查除鱗設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝異常情況反饋表除鱗設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝異常情況反饋表2011.42011.4非要因非要因規(guī)定要

8、求設(shè)備運(yùn)行、工藝異常反饋及時(shí)到位，記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)定要求設(shè)備運(yùn)行、工藝異常反饋及時(shí)到位，記錄標(biāo)準(zhǔn)化。除鱗設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝異常反饋表除鱗設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝異常反饋表調(diào)查表明：雖然有寬厚板生產(chǎn)管理規(guī)定上要求需要檢查鋼板上、下表面，但未形成專(zhuān)門(mén)的麻點(diǎn)質(zhì)量反饋制度，當(dāng)鋼板出現(xiàn)麻點(diǎn)質(zhì)量時(shí)，不能立刻反饋到操作人員。 要 因確認(rèn)人：陸陽(yáng)、成曉波 經(jīng)過(guò)小組全體成員對(duì)末端原因逐一分析和論證，最后確定出主要原因?yàn)椋撼[水水質(zhì)差除鱗水水質(zhì)差除鱗噴嘴更換不及時(shí)除鱗噴嘴更換不及時(shí)除鱗操作不規(guī)范除鱗操作不規(guī)范成品表面未定期檢查成品表面未定期檢查序號(hào)序號(hào)主要因素主要因素對(duì)策對(duì)策目標(biāo)目標(biāo)措施措施時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1除鱗水水

9、質(zhì)除鱗水水質(zhì)差差改善水質(zhì)改善水質(zhì)控制在控制在20mg/L20mg/L以以內(nèi)內(nèi)增加氧化鐵、污泥清理增加氧化鐵、污泥清理次數(shù)；增加反沖洗次數(shù)；增加反沖洗2011年年4月月黃森黃森賴(lài)家富賴(lài)家富2 2除鱗噴嘴更除鱗噴嘴更換不及時(shí)換不及時(shí)完善除鱗完善除鱗噴嘴維護(hù)噴嘴維護(hù)制度制度除鱗噴嘴更換周除鱗噴嘴更換周期從以前的期從以前的45-6045-60天，提高到天，提高到3030天天更換更換根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范除鱗使用和質(zhì)量，規(guī)范除鱗使用和檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)20112011年年8 8月月郭志龍郭志龍馬寧馬寧3除鱗操作不除鱗操作不規(guī)范規(guī)范規(guī)范除鱗規(guī)范除鱗操作操作除鱗操作標(biāo)準(zhǔn)化，除鱗操作

10、標(biāo)準(zhǔn)化，形成操作命中率形成操作命中率統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)制定除鱗標(biāo)注作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定除鱗標(biāo)注作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查按操作命中率定期檢查按操作命中率考核考核2011年年6月月黃峰黃峰韓建飛韓建飛4成品表面質(zhì)成品表面質(zhì)量未定期檢量未定期檢查查建立檢查建立檢查機(jī)反饋制機(jī)反饋制度度檢查、反饋標(biāo)準(zhǔn)檢查、反饋標(biāo)準(zhǔn)化化制定相關(guān)檢查反饋標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)檢查反饋標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查并定期檢查2011年年5月月陸陽(yáng)、陸陽(yáng)、成曉波成曉波措施：1、增加污泥和氧化鐵的清理次數(shù)，從每周2次，增加到每周3次；2、反沖洗次數(shù)從每天一次，增加到每天3次；3、調(diào)整加藥劑量效果確認(rèn)：該工作于4月底結(jié)束，經(jīng)小組成員檢查，懸浮物控制在20mg/L以內(nèi)，達(dá)到了

11、既定目標(biāo)。確認(rèn)人： 黃森 賴(lài)家富 小組成員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，要求定期檢車(chē)和不定期抽查入口精除鱗使用情況，具體包括以下幾點(diǎn)： 14號(hào)操作室要嚴(yán)格執(zhí)行除鱗使用規(guī)定，形成登記表，當(dāng)班下班時(shí)發(fā)送到技術(shù)科，由技術(shù)科保存文檔并檢查記錄情況； 2要求各班工藝員根據(jù)監(jiān)控錄像嚴(yán)格檢查除鱗使用情況，每次檢查不少于10塊，并根據(jù)檢查情況，同上一班的記錄進(jìn)行核對(duì)； 3如有特殊情況，如因聯(lián)鎖，導(dǎo)致精除鱗未開(kāi)啟或中斷的，需記錄原因； 4對(duì)于除鱗制度執(zhí)行的相關(guān)考核。效果確認(rèn)：確認(rèn)人：馬寧 郭志龍 制定除磷操作標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“寬厚板精除鱗寬厚板精除鱗使用規(guī)定使用規(guī)定”，規(guī)范操作，在精除鱗使用時(shí)要做到“

12、四個(gè)必須，四個(gè)禁止”?！八膫€(gè)必須”分別是：1）轉(zhuǎn)鋼道次和精軋階段第一道次，必須使用精除鱗。2）相鄰四個(gè)道次，必須至少使用一次入口精除鱗。3）精除鱗使用道次，軋件在進(jìn)入精除鱗區(qū)域前，必須提前開(kāi)啟。4）非管線鋼，13mm以上厚度規(guī)格鋼板，倒數(shù)第三道次必須使用入口精除鱗。“四個(gè)禁止”分別是：1）最后一道次，禁止使用出口精除鱗。2）相鄰兩個(gè)道次，禁止同時(shí)使用精除鱗。3）進(jìn)口與出口精除鱗，禁止同時(shí)使用。4）精除鱗使用道次，軋件尾部未離開(kāi)精除鱗區(qū)域前，禁止關(guān)閉精除鱗。 通過(guò)操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，確保了除鱗操作規(guī)范性。而且，生產(chǎn)班需要做好做好除鱗設(shè)備狀況動(dòng)態(tài)跟蹤，填寫(xiě)檢查表格并反饋，見(jiàn)下表 通過(guò)抽查，形成除鱗操

13、作命中率報(bào)表，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，有效的提高了操作人員的執(zhí)行力度，使得除鱗效果得到了很大的提高，減少了麻點(diǎn)的產(chǎn)生。確認(rèn)人：黃峰 韓建飛 首先，在軋制后要求生產(chǎn)班每班至少抽查2塊船板的麻點(diǎn)情況，并規(guī)范填寫(xiě)相關(guān)表格，及時(shí)反饋。 為防止時(shí)候鋼板表面存在氧化鐵皮麻點(diǎn)情況檢查不到的情況，因此制定船板拋丸檢查規(guī)定，要求車(chē)間每周3次抽查拋丸后表面質(zhì)量，并及時(shí)反饋。確認(rèn)人：陸陽(yáng) 成曉波自11年2月份開(kāi)始活動(dòng)后，下半年活動(dòng)效果開(kāi)始顯現(xiàn)，噸鋼外損明顯下降。0.760.2600.10.20.30.40.50.60.70.80.9110年7-12月份平均質(zhì)量外損11年6-9月份平均質(zhì)量外損元/噸噸鋼外損柱狀圖 制圖：?jiǎn)汤?/p>

14、 2012-2-25寬厚板噸鋼外損寬厚板噸鋼外損制表人：鄒星祿制表人：鄒星祿 制表日期：制表日期：12.2.260.760.520.2600.10.20.30.40.50.60.70.8活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后 從活動(dòng)前后實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)看,造成噸鋼外損高的船板麻點(diǎn)癥結(jié)得到了較好的解決!制表人：鄒星祿制表人：鄒星祿 制表日期：制表日期：12.2.26若船板表面麻點(diǎn)質(zhì)量異議損失按500元/噸計(jì)算的話，那么，質(zhì)量異議減少后，可挽回?fù)p失：500*（3281-580）135135萬(wàn)元萬(wàn)元 通過(guò)攻關(guān)，建立并形成了系統(tǒng)的鋼板表面質(zhì)量檢查體系，集水質(zhì)、設(shè)備、工藝以及生產(chǎn)操作一體，做到了全方位保障，過(guò)程控制大大改善過(guò)程控制大大改善，提高了船板表面質(zhì)量，“沙鋼牌”船板產(chǎn)品在市場(chǎng)口碑較好，給公司帶來(lái)的無(wú)形經(jīng)濟(jì)無(wú)形經(jīng)濟(jì)效益效益更是無(wú)法估算的。A階段階段小組活動(dòng)后的鞏固期噸鋼外損: 0.520.30.250.2800.10.20.30.40.50.6活動(dòng)目標(biāo)2011年10月2011年11月2011年12月元元/噸噸制圖：?jiǎn)汤ぶ茍D：?jiǎn)汤?2012年年2月月 鞏固期效果鞏固期效果關(guān)關(guān)于成立鋼板表面質(zhì)量于成立鋼板表面質(zhì)量（麻點(diǎn)）攻關(guān)組的通（麻點(diǎn)）攻關(guān)組的通知知 編號(hào)：鋼板總廠生字20112號(hào)寬1，寬2寬厚板高壓水除鱗維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定寬厚板寬厚板精除鱗使