6S與車間管理

1、周友明主講6與現(xiàn)場管理東莞市育華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校你見過這種現(xiàn)象嗎？工作場所有什么物料及工具，靠感覺就可以了;流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好;機器故障、貨缺乏，無法按期交貨也是沒方法的事;工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了;工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 以上種種現(xiàn)象和想法倘假設(shè)無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費。 一、6S的概念整理Seiri (Organization)整頓Seiton (Neatness) 清掃Seiso (Cleaning)清潔Shitsuke (Standardization)修養(yǎng)Seiketsu (Discipline and Training)平安safety

2、、整理-概念將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都去除掉。整理-我們?nèi)绾稳プ?A、 區(qū)分物品不再使用的 使用頻率較低的 經(jīng)常、立即使用的整理-我們?nèi)绾稳プ?B、分別處置 要的物品分類管理 不要的撤出現(xiàn)場 無用的物品堅決去除整理-目的及作用改善和增加作業(yè)空間無雜物，通暢，提高工作效率減少磕碰，保障平安，提高質(zhì)量消除混放、混料、誤用減少庫存，節(jié)約資金提高工作情緒、整頓-概念把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。整頓-我們?nèi)绾稳プ?將可供放置的場所進行規(guī)劃將必需品合理擺放整齊必要時加以標(biāo)識整頓-目的及作用工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊

3、齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品、清掃-概念將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 清掃-我們?nèi)绾稳プ?分配每個人負(fù)責(zé)的區(qū)域自己負(fù)責(zé)的物品自己清掃清掃同設(shè)備的點檢結(jié)合清掃是為改善清掃-我們?nèi)绾稳プ?從地面到墻壁到天花板所有物品機器工具徹底清理、潤滑杜絕污染源破損的物品及時修理清掃-目的及作用良好工作情緒維護保養(yǎng)設(shè)備有異常馬上發(fā)現(xiàn)整整齊齊的工作環(huán)境、清潔-概念維持或保持整理、整頓、清掃的最潔狀態(tài)。清潔-我們?nèi)绾稳プ?車間環(huán)境整齊、清潔衛(wèi)生物品整潔、精神整潔消除噪音和污染源清潔-目的及作用消除一切臟物保持并提高清潔狀態(tài)、修養(yǎng)-概念遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。修

4、養(yǎng)-我們?nèi)绾稳プ?？學(xué)習(xí)、理解、遵守規(guī)章制度保持良好的工作狀態(tài)加強教育與訓(xùn)練當(dāng)場指正改善修養(yǎng)-我們?nèi)绾稳プ? 個人素養(yǎng) 待人接物誠懇有禮貌 保護公物，用完歸位 保持清潔 樂于助人修養(yǎng)-目的及作用培養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守公司規(guī)章制度營造良好的團隊精神6、安 全去除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。平安我們?nèi)绾稳プ銎桨采a(chǎn)、預(yù)防為主嚴(yán)格按機器設(shè)備操作方法去做細(xì)節(jié)決定“平安平安的-作用及目的1、保障員工的人身平安；2、保證生產(chǎn)的連續(xù)平安正常的進行；3、同時減少因平安事故而帶來的經(jīng)濟損失。二、6S的功能1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2、增加員工歸屬感和組織的活力 人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心3、保障品質(zhì)品質(zhì)保障的根底在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障。4、提升效率好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會提升、減少浪費 人的浪費減少場所浪費減少時間浪費減少減少浪費就是降低本錢,當(dāng)然就是增加利潤6、保障平安工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品當(dāng)然平安就會有保障三、開展6S的原那么1、全員管理 充分依靠現(xiàn)場人員2、勤儉節(jié)約3、