202X年工廠車間工作計劃精選

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022年工廠車間工作方案精選【工廠車間工作方案第一篇】在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，20_年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;2、

2、進一步落實完善平安消費工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責(zé)任書，確保平安消費責(zé)任制落到實處;完善平安消費責(zé)任追究制度，使平安消費責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;5、加強我工廠員工平安教育培訓(xùn)工

3、作，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時

4、發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進展自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安工廠車間工作方案第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力?！竟S車間工作方案第二篇】風(fēng)風(fēng)雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年，回憶20_年的

5、工作，首先感謝指導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著指導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20_年我車間將認真執(zhí)行上級指導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成績，但離指導(dǎo)的要求間隔 還很遠，車間結(jié)合理論經(jīng)歷對20_年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶

6、報怨量(全年執(zhí)行)針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。工廠車間工作方案第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。工廠車間工作方案第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析p 與研究。工廠車間工作方案第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核

7、，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每

8、月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為指導(dǎo)必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經(jīng)常違犯紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公

9、平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!【工廠車間工作方案第三篇】在過去的一年中，我們工廠的消費效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人快樂的事情。在機器改正過程后，消費效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費事，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。20_年消費工作任務(wù)繁重，消費時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均

10、采用見縫插針的檢修方式進展，力爭有方案地進展。部分大修由消費部根據(jù)公司消費經(jīng)營方案及設(shè)備運行情況，另行通知車間進展。工作安排1、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析p 重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步

11、機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為_年設(shè)備工作

12、方案提供統(tǒng)計根據(jù)。7、關(guān)注_線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。8、及時理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。10、對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。20_年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保

13、證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購反響爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。8

14、、分時分次對_車間的換熱器進展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數(shù)，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析p 和判斷。消費中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續(xù)性。我們會不斷的進步消費效率，減低工人消費的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的消費工作中，我們會做的更好的!【工廠車間工作方案第四篇】一、完善公司及部門組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此

15、，人力資部在20_年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)明晰明朗，科學(xué)適用，確保公司開展持續(xù)性及運營標準化。2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營需要進展設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的根底，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以回絕。二、完善職位分析p 1、職位分析p 是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析p 可以理

16、解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。詳細的職位分析p 能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供根據(jù)。2、詳細施行方案：(1)擬對現(xiàn)有職位分析p ，在此根底上人力資部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析p 草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。(2)公司職位分析p 必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進展分析p ，未涉及到的職位信息分析p 由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。(3)方案達成后將運用到公司組織架

17、構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資管理的重復(fù)性工作，同時人力資部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置方案1、考慮到公司目前的開展和經(jīng)營情況，在201_年人才招聘與配置方案中，嚴格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201_年度人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。3.詳細施行方案：(1)201_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求方案參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲藏需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定需求

18、;招聘廣告(招聘職位描繪與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期開展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、詳細施行方案：(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目的及201_年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201_年度公司員工培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團公司人力資部制作成PPT的。(2)培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課;b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);c選拔內(nèi)部工程師進展內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式

19、培訓(xùn);e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資管理、自我管理、時間管理等。(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。(4)新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原那么上每月一次。(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。(3)以工程師、部門負責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資部牽頭、各子公司、部門負責(zé)人組織培訓(xùn)。(4)

20、建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石根本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。(5)方案組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。(6)人力資部將在201_年3月30日前完善公司培訓(xùn)制度及詳細培訓(xùn)方案并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在201_年度完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。2、詳細施行方案：

21、(1)人力資部于201_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析p ，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析p ，提交公司薪酬分析p 草案。(2)力爭公司薪酬程度到達行業(yè)中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利工程。(4)有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與施行方案1、201_年，推行公司績效考核體系。以到達績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案

22、性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2、詳細施行方案：(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進展匯總及分析p ，提交公司作為員工年度調(diào)薪的根據(jù)。(2)根據(jù)公司開展目的，人力資部循序漸進的對公司各部門進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資部為先進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進展月度及年度績效考核。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)

23、員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。(1)人員流動控制年度目的：正式員工年流動率40%。(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析p ，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、詳細施行方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。

24、行政人事部在201_年將對人員招聘工作進一步標準管理。一方面，嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進展綜合考察。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析p ，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的

25、關(guān)系。(4)建立企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及施行。(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、201_年行政人事部將對公司日常管理標準進展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、詳細施行方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。b根據(jù)公司已經(jīng)施行的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析p 制定詳細制度修訂方案，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。c公司管理制度體系包括：管理總那么(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制