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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2022年銀行信貸經(jīng)理最新工作總結(jié)報告范文_年以來,結(jié)合個人金融業(yè)務(wù)特點,我部著重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合,相關(guān)制度建立,業(yè)務(wù)和政策學習等地方加強了管理,并召開了主任辦公會和部門全體會議,就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?,F(xiàn)將我部近期內(nèi)控工作報告如下:一)_業(yè)務(wù)。我部對信譽卡業(yè)務(wù)開展了檢查,客戶檔案,密碼信封,庫存_及成品_的帳實相符。二)加強了內(nèi)控合規(guī)建立。對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和落實,根據(jù)個人金融部現(xiàn)實情況,規(guī)定=副主任牽頭,=等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員。并方案部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析p 會,強化全轄風險及自身風險的認識。此外規(guī)定合
2、規(guī)員在每季度的案件形勢分析p 會上提出建立性意見,在會議上評估。三)強調(diào)業(yè)務(wù)學習和規(guī)章制度學習的重要性。每月至少部署2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務(wù)知識,政策法規(guī)和規(guī)章制度,營造良好的學習氣氛。加強對員工的思想教育工作,培養(yǎng)員工正確的人生觀,價值觀和道德觀。四)對外圍系統(tǒng)的柜員開展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,為加強內(nèi)控,我部對全轄信譽卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時開展了清理和更新,并將清理和更新情況登記備案。近日,工商銀行臨沂分行為進一步提升全行的內(nèi)控管理程度,保持各項業(yè)務(wù)的安康持續(xù)開展,采取三項措施,強化全行的內(nèi)控管理工作。1,加強內(nèi)控精細標準化管理。在認真總結(jié)報告經(jīng)
3、歷,查找工作缺乏和內(nèi)控管理破綻的根底上,由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了臨沂分行加強內(nèi)控精細標準管理的施行方案,并在全行進展施行。方案要求全行內(nèi)控管理工作必須從根底工作做起,并嚴格按照上級行的內(nèi)控管理,操作標準標準,細化控制管理環(huán)節(jié),標準監(jiān)視檢查程序,完善內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題的整改,處分措施,力求做好內(nèi)控管理的每一項工作,實現(xiàn)科學管理目的。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實際也制定了內(nèi)控精細標準管理的工作方案。2,加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實內(nèi)控管理職責,從今年起,把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況,以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營績效考評得分??己藭r,根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴重程度將問題分為一般問題,較嚴重問題,嚴重問題,重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進展考核,按工程分別統(tǒng)計,累計扣分。3,加大對信貸業(yè)務(wù),銀行卡業(yè)務(wù),電子銀行等重點業(yè)務(wù)的檢查力度,進一步標準操作程序,特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個新的打破,全面改變管理粗放的被動場面
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