2012年企業(yè)工廠6S現(xiàn)場管理培訓教材（PPT148頁）

1、6S Training Program 6S現(xiàn)場管理培訓現(xiàn)場管理培訓主講人主講人 史玉杰史玉杰20222022年年3 3月月更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載B=(I,E)Behavior Is aFunction of theIndividual and theEnvironment行行 為為 是：是：個個 人人 和和 環(huán)環(huán) 境境 的的 函函 數(shù)數(shù)5 5 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 最初只有最初只有5S5S。 5S 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。素

2、進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955 1955年，日本的年，日本的5 5S S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個當時只推行了前兩個S S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了品質控制的需要而又逐步提出了3 3S S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。用空間及適用范圍進一步拓展。 因為，整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)的日語單詞的羅馬拼音的第一因為，整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)的日語

3、單詞的羅馬拼音的第一個字母都是個字母都是“S”S”，所以簡稱，所以簡稱5S5S。 后來，有些企業(yè)將英語的后來，有些企業(yè)將英語的SAFETYSAFETY（安全）也納入進來，就形成了現(xiàn)在（安全）也納入進來，就形成了現(xiàn)在的的6S6S的管理。的管理。 6S6S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展6 6 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓節(jié)約節(jié)約-Saving服務服務-Service堅持堅持-Shikoku si:kuku: 6S6S的延伸的延伸更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載7 7 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S6S（基石）（基石）Q Q品品質質C C成成本本D D納納期期S S服服務務T T技技術術M M管

4、管理理企業(yè)方針、目標企業(yè)方針、目標支柱支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋6S6S的地位的地位8 8 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓縮短作業(yè)周期，縮短作業(yè)周期，確保交貨期確保交貨期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫改善零件在庫周轉率周轉率促成效率的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善組織活力化，改善員工的精神面貌員工的精神面貌改善和提高企業(yè)改善和提高企業(yè)形象形象培養(yǎng)員工的主動性培養(yǎng)員工的主動性和積極性和積極性創(chuàng)造人和設備都創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和培養(yǎng)團隊精神和合作精神合作精神6S6S活活動動的的目目的的提高管理水提高

5、管理水平，改善企平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀業(yè)的經(jīng)營狀況況形成自主改形成自主改善的機制善的機制6S6S的目的的目的9 9 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓1.1.改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。公司的學習對象。2.2.促成效率的提高促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率

6、自然會提高。精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 推行推行6S6S的目的的目的1010 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓3.3.改善零件在庫周轉率改善零件在庫周轉率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進行整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。4.4.減少直至消除故障，保障品質減少直至消除故障，保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工

7、作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。壞機器，維持設備的高效率，提高品質。 推行推行6S6S的目的的目的1111 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。安全就會有保障。6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本通過實

8、施通過實施6S6S，可以減少人員、設備、場所、時間，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。推行推行6S6S的目的的目的1212 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓7.7.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8.8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了由于實施了

9、“一目了然一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。貨期。 推行推行6S6S的目的的目的1313 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S6S的八大作用的八大作用八零工廠八零工廠1 1、6S6S為最佳的推銷員為最佳的推銷員-虧損為零虧損為零2 2、6S6S是品質的護航者是品質的護航者-不良為零不良為零3 3、6S6S是企業(yè)節(jié)約能手是企業(yè)節(jié)約能手-浪費為零浪費為零4 4、6S6S是交貨期的保證是交貨期的保證-故障為零故障

10、為零 5 5、6S6S是高效率的前提是高效率的前提-切換時間為零切換時間為零6 6、6S6S是安全的軟件是安全的軟件-設備事故為零設備事故為零7 7、6S6S是標準化的推動者是標準化的推動者-投訴為零投訴為零8 8、6S6S是快樂工作的基礎是快樂工作的基礎-缺勤率為零缺勤率為零1414 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場; ; 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多傳，忠實的顧客越來越多; ; 知名度很高，很多人慕名來參觀知名度很高，很多人慕名來參

11、觀; ; 大家爭著來這家公司工作大家爭著來這家公司工作; ; 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮; ; 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。 1 1、虧損為零、虧損為零1515 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn); ; 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質的前提; ; 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn); ; 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場

12、，可以提高員工品質意識干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質意識; ; 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ; 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; ; 2 2、不良為零、不良為零更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載1616 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 6S6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多成品在庫過多; ; 避免庫房、貨架、天棚過剩避免庫房、貨架、天棚過剩; ; 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩;

13、; 避免購置不必要的機器、設備避免購置不必要的機器、設備; ; 避免避免“尋找尋找”、“等待等待”、“避讓避讓”等動作引起的浪等動作引起的浪費費; ; 消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清點清點”、“搬運搬運”等無等無附加價值動作附加價值動作; ; 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。 3 3、浪費為零、浪費為零1717 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 工廠無塵化工廠無塵化; ; 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高高; ; 模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少模具、工裝夾具管理良好，調試

14、、尋找時間減少; ; 設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高; ; 每日進行使用點檢，防患于未然。每日進行使用點檢，防患于未然。4 4、故障為零、故障為零1818 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間; ; 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升; ; 徹底的徹底的6S6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。5 5、切換產(chǎn)品時間為零、切換產(chǎn)品時間為零1919 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理

15、培訓培訓 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; ; 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素; ; 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ; 人車分流，道路通暢人車分流，道路通暢; ; “危險危險”、“注意注意”等警示明確等警示明確; ; 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); ; 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患題，從而消除安全隱患; ; 消防設施齊備，滅火器

16、放置位置、逃生路線明確，萬消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。 6 6、事故為零、事故為零2020 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ; 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)去任何崗位都能立即上崗作業(yè); ; 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了; ; 工作方便又舒適工作方便又舒適; ; 每天都有所改善，有所進步。每天都有所改善，有所進步。 7 7、投訴為零、投訴為零2121 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓 一目了然的工作場所，

17、沒有浪費、勉強、不均衡等弊一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端端; ; 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱愉快，不會讓人厭倦和煩惱; ; 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; ; 6S6S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，的信念，讓大家都親自動手進行改善讓大家都親自動手進行改善; ; 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。傲。8 8、缺勤率為零、缺勤率為零2

18、222 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S6S口訣口訣整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 安全安全：遵守遵守規(guī)范，規(guī)范，防患未然防患未然。2323 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S6S運動（土壤）運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企企業(yè)業(yè)6S6S與其他活動的關系與其他活動的關系2424 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓PDCA的過程的過程避免急功近利避免急功近利推行推行

19、6S6S成功的關鍵成功的關鍵2525 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S=“6S=“良藥秘方良藥秘方”成成 份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機房、辦公場所、思想意識等使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機房、辦公場所、思想意識等作作 用：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力用：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力副副 作作 用：初期可能引起不習慣用：初期可能引起不習慣用用 法：內外兼服法：內外兼服用用 量：遵醫(yī)囑量：遵醫(yī)囑 注意事項：一旦開始服用，不要中途停止注意事項：一旦開始服用，不要中途停止總結總結2626 6S現(xiàn)場

20、管理現(xiàn)場管理培訓培訓整理的含義整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費。等浪費。 特別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉只放置必需物品，將不必要的物品處理掉2727 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)整理的含義整理的含義2828 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓推進整

21、理的步驟推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第一步：現(xiàn)場檢查注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理第二步：區(qū)分整理客觀客觀“需要需要”與主觀與主觀“想要想要”第三步：清除不必要品第三步：清除不必要品把握把握“使用價值使用價值”與與“購買價購買價值值”第四步：處理不必要品第四步：處理不必要品適合恰當?shù)姆椒▽脒m合恰當?shù)姆椒▽氲谖宀剑貉h(huán)整理第五步：循環(huán)整理今天的必要品，明天的不必要品今天的必要品，明天的不必要品 2929 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓可用和不用基準可用和不用基準類別類別基基 準準 分分 類類要要1、用的機器設備、電氣裝置；、用的機器設備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳

22、；、工作臺、材料架、板凳；3、使、使用的工裝、模具、夾具等；用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、棧板、棧板、周轉箱、防塵用具；周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海、使用中的看板、海報等；報等；8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要不要A、地板地板上上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工

23、裝、不再使用的工裝、模具、夾具等；模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作工作臺臺1、過時的報表、資料；、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等；多余的材料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；、老舊無用的標準書；3、舊的海報標語；、舊的海報標語；D、空中空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4、無、無效的標牌、指示牌

24、等。效的標牌、指示牌等。3030 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必非必需物需物品品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能

25、用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄放置準則放置準則3131 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓非必需品處理方法非必需品處理方法非非必必需需物物品品無使用價值無使用價值折價變賣折價變賣轉移為其他用途轉移為其他用途另作他用另作他用作為訓練工具作為訓練工具展示教育展示教育有使用價值有使用價值涉及機密、專利涉及機密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理3232 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓請在下列的物品中判斷哪些是不用品哪些是非急品請在下列的物品中判斷哪些是不用品哪些是非急品第一組：第一組：不能使用的舊手套、

26、破布、砂紙（）不能使用的舊手套、破布、砂紙（）損壞的鉆頭、絲錐、磨石（）損壞的鉆頭、絲錐、磨石（）安裝中央空調后的落地扇、吊扇（）安裝中央空調后的落地扇、吊扇（）已停止使用的作業(yè)標準書（）已停止使用的作業(yè)標準書（）辦公室調整后多余的辦公桌椅（）辦公室調整后多余的辦公桌椅（）已經(jīng)枯萎的花木（）已經(jīng)枯萎的花木（） 實戰(zhàn)案例實戰(zhàn)案例3333 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓第二組：第二組：斷了的錘、套筒、刃具等工具（）斷了的錘、套筒、刃具等工具（）切換機種后下月生產(chǎn)的工裝模具（）切換機種后下月生產(chǎn)的工裝模具（）已停產(chǎn)兩個月產(chǎn)品的原材料（）已停產(chǎn)兩個月產(chǎn)品的原材料（）精度不準的千分尺、卡尺等量具（）精度不

27、準的千分尺、卡尺等量具（）過時的報表、資料（）過時的報表、資料（）過期、變質的物品（）過期、變質的物品（） 實戰(zhàn)案例實戰(zhàn)案例辦公區(qū)辦公桌的整理辦公區(qū)辦公桌的整理 重新審定工作區(qū)內的物品；重新審定工作區(qū)內的物品； 區(qū)分什么是需要的，什么是區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的；不需要的； 將必須的物品留下；將必須的物品留下； 將不必要的物品清除將不必要的物品清除; ;包括包括計算機和文件。計算機和文件。小小 零零 部部 件件 倉倉 庫庫3737 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓整頓的含義整頓的含義工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作

28、秩序。目的目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時間上的浪費。時間上的浪費。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫存控制庫存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說明特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。隨時保持立即可取的狀態(tài)。 3838 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓太多了！太多了！可惜！可惜！糟糕！糟糕！我我最最好好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)

29、圖所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為3030S S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適后來又找到后來又找到3939 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓推進要領推進要領首先進行全面徹底的整理首先進行全面徹底的整理確定區(qū)分放置場所確定區(qū)分放置場所物品擺放執(zhí)行物品擺放執(zhí)行“三易三易”原則原則- -易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放易發(fā)現(xiàn)、易取得、易放回回目視化的標識管理目視化的標識管理 4040 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓1 1、撤

30、除不用的東西、撤除不用的東西按照按照“整理整理”項，所述要領推行。項，所述要領推行。整頓的推行步驟整頓的推行步驟2 2、整備放置空間、整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加棚架以備用。在最低限度內添加棚架以備用。4141 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓3 3、規(guī)劃放置空間、規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩

31、膀和膝蓋之間。不常用的適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。東西可另換位置。4 4、放置標志、放置標志所在標志所在標志-棚架和地面放置場所務棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。知所放位置。品種標志品種標志-決定放在棚架或地面上決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。明清楚，以便使用后再還回原處。門門A01A01 A02A02B01B01 B02B02C01C01 C02C02D01D01 D02D02外殼外殼B01B01端蓋端蓋A02A02蝸輪

32、蝸輪A01A01品名品名區(qū)域區(qū)域布置區(qū)域圖布置區(qū)域圖區(qū)域對照表區(qū)域對照表高度正合適高度正合適整頓的推行步驟整頓的推行步驟4242 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓5 5、放置物品本身，亦應有標志、放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務必明示放置場工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。正確搜集所要的目的

33、物。整頓的推行步驟整頓的推行步驟6 6、指示書上，明確表明放置場所、指示書上，明確表明放置場所4343 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能其要點：應要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能 “立即還回立即還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 1 1、能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量、能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調整或裝卸而

34、另用工具避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用將螺絲通用化，以便使用同一工具同一工具4444 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓2 2、能否放置于作業(yè)場所最接近的地方、能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3 3、試想如何還回原來的位置、試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志以影印圖，顏色，記號，標志操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 4545 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓工具整頓事例工具整頓

35、事例 4646 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓測量工具的操作和保管，務必格外小心。測量工具的操作和保管，務必格外小心。 1 1、防止沖擊的方法、防止沖擊的方法把東西放置機器臺或定盤上時，為防止把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊橡皮墊測量工具整頓的推行測量工具整頓的推行 4747 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓2 2、防止打傷翹曲的方法、防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為

36、宜。細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。 3 3、防止蒙塵，沾污，生銹的方法、防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試試驗驗板板規(guī)規(guī)尺尺測量工具整頓的推行測量工具整頓的推行 4848 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓要點：要點：規(guī)定放置棚架場所的標志規(guī)定放置棚架場所的標志 明確棚架上的品種標志明確棚架上的品種標志 材料或材料櫥柜，明示品種材料或材料櫥柜，明示品種或編號或編號II型型1234ABCD類別類別位別位別層別層別倉庫整頓的推行倉庫整頓的推行 4949 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓倉庫標

37、示總看板倉庫標示總看板倉庫區(qū)域對照表倉庫區(qū)域對照表區(qū)域區(qū)域品名品名A1A1彈簧彈簧A2A2螺帽螺帽A3A3螺絲螺絲A4A4塑料墊片塑料墊片A5A5橡膠密封圈橡膠密封圈B1B1B2B2B3B3D1D1倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖C4C3C2C1B4B3B2B1A4A3A2A1D10D9D8D7D6D5D4D3D2D1E5E4E3E2E1門門門門5050 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓1 1、標準的現(xiàn)物標志、標準的現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，不必每次對照標準書現(xiàn)物上如有標志，不必每次對照標準書 隨時隨地都可以知道正常與否隨時隨地都可以知道正常與否溫度計溫度計壓力表壓力表操作規(guī)程整頓的推行操作規(guī)程整頓的推

38、行 5151 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓2 2、放在操作場所、放在操作場所標志，要放在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方標志，要放在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準備在機器上檢點表之類，亦須準備在機器上 如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點 點檢表點檢表操作規(guī)程整頓的推行操作規(guī)程整頓的推行 5252 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓3 3、集中保管時須采用連貫記號、集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號在卡片箱中并準備連貫記號 貼上有色膠貼上

39、有色膠帶帶操作規(guī)程整頓的推行操作規(guī)程整頓的推行 5353 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%100%設定設定 物品的保管要定點、定容、定量物品的保管要定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫標識方法標識方法 放置場所和物品原則上一對一標識放置場所和物品原則上一對一標識 現(xiàn)物的標識和放置場所的表示現(xiàn)物的標識和放置場所的表示 某些標識方法全公司要統(tǒng)一某些標識方法全公司要統(tǒng)一 在標識方法上多下工

40、夫在標識方法上多下工夫 整頓整頓3 3要素要素5454 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓使用頻率使用頻率處理方法處理方法建議場所建議場所不用不用 全年一次也未用全年一次也未用廢棄廢棄特別處理特別處理待處理區(qū)待處理區(qū)少用少用 平均2 個月 1 年用1 次平均2 個月 1 年用1 次分類管理分類管理集中場所集中場所普通普通 12 個 月使用1 次或以上12 個 月使用1 次或以上置于車間內置于車間內 各擺放區(qū)各擺放區(qū)常用常用1周使用數(shù)次1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用每小時都使用工作區(qū)內工作區(qū)內隨手可得隨手可得如機臺旁如機臺旁流水線旁流水線旁個人工具箱個人工具箱保管場所確定表保管場所確

41、定表3 3要素要素放置場所放置場所5555 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓工具、量具的保管工具、量具的保管3 3要素要素放置方法放置方法更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5656 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓夾具、模具的保管夾具、模具的保管3 3要素要素放置方法放置方法5757 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白晰，讓任何人都能看清

42、楚，讀得明白標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一維修中維修中3 3要素要素標識方法標識方法5858 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓XXXX零件放置處零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放完成品綠色：工作區(qū)域，置放完成品紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XXXX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXXXXXX紅

43、紅色色藍藍色色黃黃色色綠綠色色3 3要素要素標識方法標識方法5959 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓使用者使用者李四李四使用場使用場所所一車間一車間清楚標明使用者及使清楚標明使用者及使用場所。用場所。以便緊急需要時，能以便緊急需要時，能及時找到。及時找到。 形跡管理形跡管理錘子的錘子的“形跡形跡”花瓶的花瓶的“形跡形跡”3 3要素要素標識方法標識方法6060 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓形跡定位管理 自己制作3 3要素要素標識方法標識方法完善設備安全警示標識完善設備安全警示標識 6666 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗達到零故障

44、、零損耗目的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃的含義清掃的含義6767 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓清掃的推行步驟清掃的推行步驟第一步：準備工作第一步：準備工作教育工作決定擔當者、清掃工具教育工作決定擔當者、清掃工具第二步：從我做起第二步：從

45、我做起-自己動手清掃工作崗位的一切灰塵自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢第三步：清掃與點檢-設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題第四步：處理問題凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源第五步：查明污染源-跑、冒、滴、漏根本解決跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責任第六步：區(qū)域責任-劃分區(qū)域、定崗立責劃分區(qū)域、定崗立責第七步：制定基準第七步：制定基準-對象、方法、工具、重點、周期、擔當者對象、方法、工具、重點、周期、擔當者 6868 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓1 1、先用掃把清掃、先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除

46、不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 2 2、準備區(qū)分線、準備區(qū)分線通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖滅火器等位置圖6969 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓3 3、如何改善杜絕塵埃，污染的來源、如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散噴霧，灰塵，切

47、屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。追求粘性物來源加以改善。 或設法利用剝離紙張或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 7070 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓4 4、再進一步的清掃、再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗復清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精

48、密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。手在地面上撫摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 7171 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓清掃職場的劃分清掃職場的劃分 以平面圖的形式以平面圖的形式, ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前劃分到個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的區(qū)域將列入總結評比條件，人越少，責任區(qū)域范圍越大，承包的區(qū)域將列入總結評比條件，人越少，責任區(qū)域范圍越大，得分自然越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工得分自然越高。所以不必

49、互相推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必須做到責任到人，但也要做到互相幫助。作必須做到責任到人，但也要做到互相幫助。 7272 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓建立清掃基準和制度建立清掃基準和制度 除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制度，促除了責任人外，還需建立清掃的基準和清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 區(qū)域劃分區(qū)域劃分責任者責任者值日內容值日內容電腦區(qū)電腦區(qū)唐伯虎唐伯虎機器是否保持干凈無灰塵機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)檢查區(qū)周文斌周文斌作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)休息區(qū)祝

50、枝山祝枝山地面無雜物，休息凳擺放是否整齊地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)治具區(qū)文征明文征明治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)不良品區(qū)秋香秋香地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)零件規(guī)格書放置區(qū)春香春香柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他文件柜及其他石榴石榴柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注：備注：1. 此表的此表的5S區(qū)由責任者每天進行維護；區(qū)由責任者每天進行維護； 2. 下班前下班前15分鐘開始；分鐘開始；

51、 3. 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。7373 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓查找污染源查找污染源 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。改善的措施，杜絕污染源。 漏漏油油序號序號車間車間處所處所發(fā)生源發(fā)生源描述描述1T1板框板框4號油罐號油罐使用使用4號油罐漏油號油罐漏油2T2減速機減速機油封油封減速機油封漏油嚴重減速機油封漏油嚴重3T3板框板框油封油封油封損壞，滴油油封損壞，滴油4T

52、4沸騰干燥沸騰干燥進出口閥門進出口閥門閥門質量不好造成漏油閥門質量不好造成漏油5熱源站熱源站油管道油管道焊縫焊縫焊縫漏油焊縫漏油發(fā)生源登記表發(fā)生源登記表7474 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓清掃清掃- -污染源消除污染源消除 7575 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓點檢與清掃點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。清掃就是點檢，檢查每一個地方。 故障原因故障原因空壓、油壓、電氣控制、傳感等處臟污或空壓、油壓、電氣控制、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、通電不良等造成設混入異物，產(chǎn)生摩擦、通電不良等造成設備精度下降或錯誤動作備精度下降或錯誤動作質量不良質量不良原因原因制品內混入異物或設備錯誤動作，

53、導致不制品內混入異物或設備錯誤動作，導致不良良設備劣化設備劣化原因原因因異物、贓物產(chǎn)生松弛、摩擦，導致設備因異物、贓物產(chǎn)生松弛、摩擦，導致設備劣化劣化速度低下速度低下原因原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加，導致因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加，導致設備能力低下設備能力低下7676 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓清掃用具的清掃清掃用具的清掃清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是清掃用的掃把、拖把、抹布等用具，給人的感覺就是臟，所以清掃用具的擺放位置不宜規(guī)劃在顯眼的地方，臟，所以清掃用具的擺放位置不宜規(guī)劃在顯眼的地方，有礙美觀。應集中放置于職場外圍或工具柜內有礙美觀。應集中放置于職場外圍或工具

54、柜內 7777 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓空壓站操作空壓站操作工定期清洗工定期清洗自動排水器自動排水器吹掃空濾芯吹掃空濾芯各站房組織當班人員對設備進行定期清掃維護保養(yǎng)。各站房組織當班人員對設備進行定期清掃維護保養(yǎng)。7878 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓設備清掃設備清掃電修人員在對控制柜做除塵保養(yǎng)電修人員在對控制柜做除塵保養(yǎng)電修人員在對控制柜做除塵保養(yǎng)電修人員在對控制柜做除塵保養(yǎng)電修人員定期對水泵加油保養(yǎng)電修人員定期對水泵加油保養(yǎng)7979 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場的6S6S活動表活動表區(qū)分區(qū)分活動內容活動內容五五分分鐘鐘6 6S S活活動動1 1檢查你的著裝狀況和清潔度檢

55、查你的著裝狀況和清潔度2 2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他廢料及其他3 3用用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其他重要的地方抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 5重新放置那些放錯位置的物品重新放置那些放錯位置的物品6 6將將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 7確保所有工具都放在應該放置的地方確保所有工具都放在應該放置的地方8 8處理所有非必需品處理

56、所有非必需品十十分分鐘鐘6 6S S活活動動1 1實施五分鐘實施五分鐘5S5S活動的所有內容活動的所有內容2 2用用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其他位置3 3固定可能脫落的標簽固定可能脫落的標簽4 4清潔地面清潔地面5 5扔掉廢料箱內的廢料扔掉廢料箱內的廢料6 6檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯8080 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓清潔的含義清潔的含義成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標準化的基礎；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之為機器、設備清除油垢、

57、塵埃，謂之“清掃清掃”，而而“長期保持長期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設備，將設備“漏水、漏油漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是這也是“清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化8181 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓6S6S水平水平具體項目具體項目本公司水平本公司水平優(yōu)秀優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。一進入工廠，能感覺到大

58、家都在親自動手進行各種改善。合格合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。工具等整齊地放回原位。小有小有成成績績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。開始具有直角、平行意識。繼續(xù)努繼續(xù)努力力能能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。相似的物品被集中擺

59、放，沒有明確的區(qū)分。開始奮開始奮斗斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。清潔的水平清潔的水平8282 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓整理整理整頓整頓清掃清掃沒有進行沒有進行3S3S 將將3S3S習慣習慣化化 將將3S3S制度制度化（清潔）化（清潔）必需品和非必需必需品和非必需品混放品混放找不到必需品找不到必需品 工場到處都是工場到處都是臟污、灰垢臟污、灰垢清除非必需品清除非必需品用完的用完的物品放物品放回原處回原處清掃臟污清掃臟污不不產(chǎn)生非必需品產(chǎn)生非必需品的機

60、制的機制取放方便的機取放方便的機制制不會臟污的機不會臟污的機制制清潔的水平清潔的水平8383 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理培訓培訓推進清潔的步驟推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓教育第一步：對推進組織進行培訓教育第二步：延續(xù)整理方法第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人 8484 6S現(xiàn)場管理現(xiàn)