小企業(yè)日常管理培訓(xùn)

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)東莞培訓(xùn)網(wǎng)HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL：課堂要求 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)、手機(jī) 請將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。請將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它、其它 課期間請不要大聲喧嘩課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；舉手提問； 不要隨意走動(dòng)。不要隨意走動(dòng)。編輯ppt小企業(yè)日常管理培訓(xùn)編輯ppt第一章第一章 小企業(yè)管理概述小企業(yè)管理概述第一節(jié)第一節(jié) 小企

2、業(yè)的含義小企業(yè)的含義一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異性也是較大的。從時(shí)間上的相對性看，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標(biāo)準(zhǔn)）也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。二、小型企業(yè)的概念二、小型企業(yè)的概念在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時(shí)該法還規(guī)定，中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。 根據(jù)

3、中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法，國家經(jīng)貿(mào)委等部門于二OO三年二月十九日聯(lián)合頒布了我國新制訂的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定，對五種行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。五種行業(yè)：工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。編輯pptn我國中小企業(yè)促進(jìn)法所界定的中小企業(yè)的概念。1、體現(xiàn)了我國中小企業(yè)的社會(huì)需要性。n如果不能夠增加就業(yè)，以及不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)落 后、質(zhì)量低劣、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的中小企業(yè)則不是社會(huì)所需的，就不是國家扶持和促進(jìn) 的企業(yè)。2、沒有規(guī)定中小企業(yè)所有制及形式。n無論國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、 合資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)；無論是有限責(zé)任形式、無限責(zé)任形式

4、，還是兩 合形式；無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)；只要符合中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，都是中小企業(yè)法調(diào)整范圍內(nèi)中小企業(yè)。3、體現(xiàn)了國家產(chǎn)業(yè)政策的符合性。n中小企業(yè)要符合國家制定的產(chǎn)業(yè)政策，一般來講，國家制定的產(chǎn)業(yè)政策都是國家政策扶持和幫助的。相反，如果不符合產(chǎn)業(yè)政策則不會(huì)獲得企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。 編輯ppt 我國小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)我國小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)一般來說從就業(yè)人數(shù)、實(shí)收資本、經(jīng)營額分行業(yè)、分地域分時(shí)間界定行 業(yè) 職工人數(shù)(人) 銷售額(萬元) 資產(chǎn)總額(萬元) 工業(yè) 300以下 3 000以下 4 000以下建筑業(yè) 600以下 3 000以下 4 000以下批發(fā)業(yè) 100以下 3 000以下零售業(yè) 100以

5、下 1 000以下交通運(yùn)輸業(yè) 500以下 3 000以下郵政業(yè) 400以下 3 000以下住宿和餐飲業(yè) 400以下 3 000以下 （工業(yè)包括采礦、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)供應(yīng)） 小企業(yè)：小企業(yè)：指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象在企業(yè)中集中程度低，或生產(chǎn)和交易數(shù)指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象在企業(yè)中集中程度低，或生產(chǎn)和交易數(shù)量較小的企業(yè)。量較小的企業(yè)。編輯ppt第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用一、小型企業(yè)的基本特點(diǎn)一、小型企業(yè)的基本特點(diǎn) 1企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣小企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分（占1000萬家的99%），是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 2體制靈活，組織精干 小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式形

6、式，生產(chǎn)決策、市場營銷、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、層次、管理人員等方面表現(xiàn)適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)營手段靈活。3管理水平相對較低 從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。4產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 資本總量小，生產(chǎn)規(guī)模和資本有機(jī)構(gòu)成一般較低，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，工藝陳舊，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。5“家族”色彩濃 目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為家族企業(yè)， “親緣”關(guān)系較重。束縛了人才的引進(jìn)和使用。 編輯ppt二、小企業(yè)社會(huì)地位與作用（小企業(yè)具有“精、專、特”優(yōu)勢）1、小企業(yè)是促進(jìn)市場竟?fàn)幒褪袌鼋?jīng)濟(jì)的基本力量2、小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增

7、長的重要推動(dòng)力量(GDP每美國占40%，我國占60%）3、小企業(yè)是增長就業(yè)的主要渠道、穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。（美國60%，我國占75%）4、小企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉（60%）。5、小企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。競爭處于劣勢，充分挖掘潛力、鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)、壯大提高自己。編輯ppt第三節(jié) 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論一、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論一、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論1、英國.馬歇爾認(rèn)為：企業(yè)成長類似為樹木成長?！肮と?小企業(yè)-大企業(yè)”一是小企業(yè)管理費(fèi)用低；二是科技進(jìn)步的推動(dòng)；三是采取先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。2、英國.舒馬赫認(rèn)為：小企業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境污染少，同時(shí)可以克服官僚主義。3、英國.約翰穆勒認(rèn)為:小企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)是存在

8、與發(fā)展的根本原因。4、日本.學(xué)者：小企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)是存在與發(fā)展的根本原因。編輯ppt二、不完全市場理論二、不完全市場理論( (羅賓遜夫人和張伯倫羅賓遜夫人和張伯倫) )1、 現(xiàn)實(shí)中的市場不完全競爭(或壟斷競爭)，正是這種不完全的市場形態(tài)使得大量(中)小企業(yè)得以存在和成長。產(chǎn)品差別使(中)小企業(yè)也具有一定的壟斷因素，得以與大企業(yè)共存。2、中小企業(yè)因其規(guī)模小和固有的靈活性，可以適應(yīng)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，增強(qiáng)了競爭力。3、小企業(yè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢，對價(jià)格產(chǎn)生影響，擁有競爭優(yōu)勢，這就是不完全競爭市場條件(中)小企業(yè)與大企業(yè)共存的真正原因。 4、單個(gè)中小企業(yè)結(jié)成“中間性體制”獲得外部經(jīng)

9、濟(jì)效果和集體競爭優(yōu)勢，以整體力量與大企業(yè)競爭。5、二戰(zhàn)后大企業(yè)與(中)小企業(yè)之間的競爭方式由直接競爭轉(zhuǎn)為合作競爭. 編輯ppt四、產(chǎn)業(yè)四、產(chǎn)業(yè)( (或行業(yè)、部門或行業(yè)、部門) )分工理論分工理論1、施太萊和莫斯對美國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)作了實(shí)證分析，認(rèn)為從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面分析生產(chǎn)成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場特性及地緣區(qū)位等因素，可知不同產(chǎn)業(yè)適合于不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。2、日本學(xué)者太田一郎認(rèn)為，分散型部門更適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。 編輯ppt五、其他五、其他( (中中) )小企業(yè)成長理論小企業(yè)成長理論1生產(chǎn)力本位論 ：日本學(xué)者中村秀一郎認(rèn)為，(中)小企業(yè)的蓬勃興起是生產(chǎn)力的發(fā)展所引起的一系列變化。(中)小企

10、業(yè)蓬勃興起的根本原因是生產(chǎn)力的發(fā)展。 編輯ppt2 2創(chuàng)新理論創(chuàng)新理論 美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特沒有創(chuàng)新活動(dòng)，也沒有發(fā)展創(chuàng)新有三個(gè)特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)發(fā)明并無必然聯(lián)系，兩者不能等同；第二，創(chuàng)新不限于大企業(yè)，也不一定是大規(guī)模；第三，創(chuàng)新往往被效仿追逐而形成潮流，推動(dòng)整個(gè)經(jīng) I 周期波浪式發(fā)展。 3 3、交易費(fèi)用理論、交易費(fèi)用理論: :科斯指出，在市場上為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對方，了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和簽訂協(xié)議，這些都需要投入時(shí)間、精力，即市場交易是需要成本的，他稱這些成本為交易費(fèi)用。包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。企業(yè)邊界決定于企業(yè)和市場的均衡，即企業(yè)

11、內(nèi)的邊際組織費(fèi)用與市場邊際交易費(fèi)用相等之處，換言之，企業(yè)最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和的最小處。 編輯ppt 4內(nèi)發(fā)式發(fā)展理論（公本憲一教授） 根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)，(中)小企業(yè)的發(fā)展往往與地域經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。 (1)以地域內(nèi)的文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)， 以地域內(nèi)市場為主要研究對象進(jìn)行開發(fā)； (2)在環(huán)境保護(hù)的前提下，通過自然保全、創(chuàng)造舒適的生活空間、繁榮經(jīng)濟(jì)文化等的綜合開發(fā)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展； (3)開發(fā)具有地域特色的產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)造高附加值的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)； (4)為了提高資本與土地等資源的利用效率，要建立由本地居民參加的并享有充分自主權(quán)的地域經(jīng)濟(jì)自治體。 編輯ppt5市場縫隙理論（日本著

12、名經(jīng)營學(xué)家長島總一郎）認(rèn)為：在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在著市場的盲點(diǎn)。(中)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要圍繞著“尋找市場縫隙”而展開，并以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實(shí)施市場縫隙戰(zhàn)略的核心。從本質(zhì)上講，市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個(gè)性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反映(中)小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。凡是能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)之中生存與發(fā)展的(中)小企業(yè)，都要具有與其他中小企業(yè)所不同的地方，才能創(chuàng)造商品的差異性，并帶來市場的繁榮。 隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，市場需求檔次逐步拉開，消費(fèi)的個(gè)性化、多樣化日益發(fā)展，為(中)小企業(yè)拓展了更大的生存與發(fā)展空間。 編輯ppt第四節(jié)第四節(jié) 小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)小企業(yè)面

13、臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)一、小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、面臨來自外企競爭。面臨五個(gè)方面的壓力，即：（1）、關(guān)稅大幅降低，除少數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)外，政府不可能采 取非關(guān)稅措施對中小企業(yè)進(jìn)行保護(hù)；（2）、五年內(nèi)配額、許可證、特定招標(biāo)等非關(guān)稅保護(hù)措施將被 徹底取消；（3）、三年內(nèi)流通領(lǐng)域國內(nèi)經(jīng)營權(quán)和進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)將開放，外資設(shè)立分銷企業(yè)的地區(qū)、 數(shù)量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設(shè)立分銷體系；（4）、單純高科技中小企業(yè)將面臨國外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)強(qiáng)烈沖擊；（5）、由于高效率低成本新技術(shù)可以代替一定的手工勞動(dòng)，部分單純性勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢。編輯ppt2、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市

14、場環(huán)境不完善 產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重雷同，低水平重復(fù)建設(shè)，技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，缺少科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴(yán)重制約了(中)小企業(yè)競爭力的提升。而制度性風(fēng)險(xiǎn)、市場 風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的中小企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)經(jīng)營投入不足，進(jìn)而致使技術(shù)創(chuàng)新投入不足、技術(shù)研發(fā)能力薄弱，這嚴(yán)重影響了(中)小企業(yè)的發(fā)展后勁。3、在市場環(huán)境方面，我國(中)小企業(yè)同樣面臨諸多困難。 政府管理體制不健全，對(中)小企業(yè)的國家政策扶植體系也尚未形成，稅收、土地、資產(chǎn)負(fù)債的調(diào)整等政策適用的不平等依然存在。此外，正常融資渠道不暢，融資難是中小企業(yè)首要難題。 編輯ppt二、小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 國家制定了發(fā)展小企業(yè)的方針、

15、政策，鼓勵(lì)中小型企業(yè)發(fā)展。完善中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新的方向發(fā)展，提高與大企業(yè)的配套能力。建立為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新支持體系，提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力。進(jìn)一步搞活國有中小企業(yè)，對國有中小企業(yè)繼續(xù)采取改組、聯(lián)合、兼并、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等多種形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度和租賃經(jīng)營機(jī)制改革。鼓勵(lì)和促進(jìn)中外中小企業(yè)之間的合作。 1享受國民待遇與降低產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻 2開放資本市場與提供金融服務(wù) 3開放國內(nèi)外市場與改善出口環(huán)境 4降低關(guān)稅與生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭力。 編輯ppt第五節(jié)小企業(yè)管理主要內(nèi)容一、按職能劃分：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、按管理性質(zhì)分：小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持、經(jīng)營

16、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、籌資、市場營銷、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、人力資源管理、創(chuàng)新管理三、按現(xiàn)代化管理要求劃分：管理觀念現(xiàn)代化（市場、服務(wù)、戰(zhàn)略、競爭、創(chuàng)新和效益觀念）、經(jīng)營人員職業(yè)化、管理組織高效化、方法科學(xué)化、方式民主化編輯ppt第一章小企業(yè)管理概述第一章小企業(yè)管理概述 重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧1小企業(yè)的含義是什么？ 2小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？3小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處？ 4小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。編輯ppt第五節(jié)第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容小企業(yè)管理的主要內(nèi)容一、按照管理的職能進(jìn)行劃分一、按照管理的職能進(jìn)行劃分決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、按照小企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分二、按照小

17、企業(yè)管理的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分1小企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得與保持2小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略3小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析4小企業(yè)的籌資管理5小企業(yè)的市場營銷管理6小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷7小企業(yè)的人力資源管理8小企業(yè)的創(chuàng)新管理三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進(jìn)行劃分三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來進(jìn)行劃分1管理理念現(xiàn)代化2經(jīng)理人員職業(yè)化3管理組織高效化4管理方法科學(xué)化5管理方式民主化6小企業(yè)管理內(nèi)容與本書編寫體系 編輯ppt1小企業(yè)的含義是什么？從理論上講，小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 2小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用相對性原

18、則，即一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。 從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異性也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)收資本額，或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標(biāo)準(zhǔn)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的。 從時(shí)間上的相對性看，中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念（標(biāo)準(zhǔn)）也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。編輯ppt 3小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處？（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.

19、7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。 （2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時(shí)，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。（3）管理水平相對較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢，使其

20、勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。相對大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。編輯ppt4小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。（1）小型企業(yè)是促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量。市場經(jīng)濟(jì)的繁榮來自公平競爭?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢；同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過程，主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這兩種力量、兩種趨勢以及市場經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長的基本

21、力量。（2）小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量。由于小型企業(yè)量大面廣，分布在國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長的主要因素。目前在我國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)；中小企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%和60%。（3）小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一。小型企業(yè)量大面廣，主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，而且企業(yè)投資少，經(jīng)營方式靈活、工資低、對勞動(dòng)力的技術(shù)要求低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道，對社會(huì)發(fā)展起到

22、了穩(wěn)壓器作用。（4）小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。小型企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制靈活，對新興市場反應(yīng)敏銳，技術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)整便捷，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，而且其創(chuàng)新的效率更高，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。因而，在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用。（5）小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。小型企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中往往身兼數(shù)職。他既是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策者、指揮者，又是經(jīng)營管理者，同時(shí)還是產(chǎn)品研制、開發(fā)生產(chǎn)的參與者，集多種職能于一身，經(jīng)受市場競爭的鍛煉。編輯ppt第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)： 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)

23、活動(dòng)中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，它是一種帶有偶然性并被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。 特 點(diǎn)：普遍性、偶然性(創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性) 、消失性(創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在一定的時(shí)空范圍)編輯ppt 2、目前企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境(1）政治環(huán)境：政權(quán)性質(zhì)、社會(huì)制度、方針政策、法律、法規(guī)。在方針政策、法律方面，國家立法保護(hù)(中)小企業(yè)的利益。(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。主要包括國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，人們的生活消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)，水平，市場供求狀況以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。(3)科技環(huán)境?？萍妓降奶岣?，帶動(dòng)了人類生產(chǎn)和生活方式的改變。新經(jīng)濟(jì)以信息和通信技術(shù)革命為基

24、礎(chǔ)， 以互聯(lián)網(wǎng)為依托，構(gòu)成了新的最活躍的生產(chǎn)力，形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài).(4)社會(huì)環(huán)境。主要表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各個(gè)階層的形成及變動(dòng)、人口結(jié)構(gòu)及人員流動(dòng)、人們的生活與工作方式、各種文化娛樂消費(fèi)狀況等。 編輯ppt3案頭分析 分析創(chuàng)業(yè)主要資源條件分析創(chuàng)業(yè)主要資源條件（資金、技術(shù)、客戶、人才等）資金、技術(shù)、客戶、人才等） ： (1)業(yè)務(wù)資源(賺錢的模式)、(2)客戶資源（產(chǎn)品或服務(wù)對象）、(3)技術(shù)資源、 (4)經(jīng)營管理資源（經(jīng)營能力）、(5)財(cái)務(wù)資源、(6)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源。(7)行業(yè)準(zhǔn)入條件、 (8)人力資源條件。 小企業(yè)制定企業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)：小企業(yè)制定企業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)： (1)行業(yè)范圍應(yīng)符合一元化的

25、要求。（2)具有一定的市場潛力。 (3)列出行業(yè)以及其具體項(xiàng)目。(4)預(yù)計(jì)一至三年內(nèi)的績效。(5)制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)。 編輯ppt第二節(jié) 多樣的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 一、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1、最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感(惠普公司HP成功) 。 2、爭取更高的利潤，改善生活狀況 賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。 3、擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng) 4、爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)壓力 1工作壓力較大，工作負(fù)擔(dān)較重 2管理工作繁雜，工作時(shí)間較長 3隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn) 4、遭受精神上的打擊。編輯ppt第三節(jié)

26、小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的特征：風(fēng)險(xiǎn)的特征： 1風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除 2風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化的 3風(fēng)險(xiǎn)是可測量的 4風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益 綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng) 新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。編輯ppt二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源1 1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) (1)技術(shù)上成功的不確定性。 (2)技術(shù)前景的不確定性。 (3)產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。(4)技術(shù)效果的不確定性。 (5)技術(shù)壽命的不確定性。 市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市

27、場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： (1)難以確定市場的接受能力。 (2)難以確定市場的接受時(shí)間。 (3)難以預(yù)測創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。 (4)難以確定競爭力。3 3管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括： (1)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)決策風(fēng)險(xiǎn)。（3)組織風(fēng)險(xiǎn)。 4 4資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)。5 5其他風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn) : :外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)。 編輯ppt三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑 1投資主體分散化 2減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模 3合作研究策略 4提高企業(yè)的管理水平 5增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 企業(yè)要抵御風(fēng)險(xiǎn)，最根本的途徑是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；?、經(jīng)營多

28、元化，最縫 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；Ｍㄟ^產(chǎn)品的規(guī)?；?，可以取得規(guī)模效益，降低市場成本，提高市場競爭 力；經(jīng)營多元化可以拓展經(jīng)營空間，充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)間在技術(shù)、銷售、原材料和半成品刀 面的互補(bǔ)性，有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 編輯ppt第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求 一、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力（開拓能力和創(chuàng)新精神 ）二、較強(qiáng)的經(jīng)營能力與業(yè)務(wù)能力（經(jīng)營是指籌劃和管理能力）三、充滿自信、永不言敗的精神四、身體健康（2050歲健康者較理想）企業(yè)家的一般特征企業(yè)家的一般特征1、強(qiáng)烈的成就欲望：敢于負(fù)責(zé)、上進(jìn)心、榮譽(yù)感、2、適度的冒險(xiǎn)精神：膽大心細(xì)、無畏、有所為。3、堅(jiān)強(qiáng)的自信心：智慧與努力。自信人生一百年 會(huì)當(dāng)擊水三千里

29、4、尋求避難的需求：外國、大公司、其他（父母、女性、主婦、社會(huì)、教育）編輯ppt 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) （1） (13)我能挑選合適的人為我工作。 (14)我精力旺盛，充滿熱情。 (15)我不浪費(fèi)時(shí)間。 上述問題，如果回答“幾乎不是這樣”得1分； “通常是這樣”得2分； “幾乎總是這樣”得3分。 總分在30分以上是好，2030分是一般，20分以下是差。當(dāng)然，得高分者并不能意味著成功，但低分者卻需要三思而后行。 編輯ppt第五節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)立程序 一、企業(yè)登記注冊(確認(rèn)法人資格或營業(yè)資格) 1、 企業(yè)法人登記：主管機(jī)關(guān)依照法定程序，對具備法人條件的企業(yè)確認(rèn)其法人資格所進(jìn)行的核準(zhǔn)登記。主要事項(xiàng)包

30、括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營期限、分支機(jī)構(gòu)等。 2、營業(yè)登記：對不具備法人條件，但有條件進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的單位(如合伙聯(lián)營企業(yè)、企業(yè)法人的下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)等)確認(rèn)其合法經(jīng)營資格所進(jìn)行的核準(zhǔn)登記。主要事項(xiàng)包括：名稱、地址、負(fù)責(zé)人、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資金數(shù)額等。編輯ppt二、銀行開戶與結(jié)算1 1、銀行賬戶與開戶銀行、銀行賬戶與開戶銀行 銀行賬戶是指各單位為辦理存款、貸款、結(jié)算以及現(xiàn)金收付而在銀行開立的戶頭。 企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來，除按規(guī)定可用現(xiàn)金交易外，其他較大的交易往都須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇本地一家對口銀行

31、或信用社開立賬2 2、貨幣結(jié)算、貨幣結(jié)算 貨幣結(jié)算，是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易、勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為，簡稱結(jié)算。 貨幣結(jié)算又分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種?，F(xiàn)金結(jié)算，是指直接使用現(xiàn)金完成貨幣收付的行為。轉(zhuǎn)賬結(jié)算，是指不直接使用現(xiàn)金收付，而是使用信用支付工具，通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。 編輯ppt三、稅務(wù)登記與納稅1、稅務(wù)登記 (1)開業(yè)登記。納稅人領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理開業(yè)稅務(wù)登記。領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持有關(guān)證件，到稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。 (2)變更登記。變更登記之日起30天內(nèi)，向原受理登記

32、稅務(wù)機(jī)關(guān)提出書面申請登記。 (3)重新登記。已辦理過開業(yè)稅務(wù)登記的納稅人，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)改經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，或者發(fā)生轉(zhuǎn)業(yè)、改組、分設(shè)、合并、聯(lián)營、承包等情況，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起30天內(nèi)，向原受理稅務(wù)機(jī)關(guān)書面重新辦理登記。同時(shí)，應(yīng)繳回原稅務(wù)登記證。 (4)注銷登記。已辦理過開業(yè)稅務(wù)登記的納稅人，因故發(fā)生停止、歇業(yè)、破產(chǎn)或被注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)在有關(guān)部門批準(zhǔn)或宣告之日起30天內(nèi)，持有關(guān)證件向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理注銷原稅務(wù)登記手續(xù)。 編輯ppt2、納稅申報(bào)稅法規(guī)定，納稅人無論有無應(yīng)稅收入和所得，扣繳義務(wù)人無論有無代扣代繳、代收代繳稅款，都須在稅法、行政法規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)，到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申

33、報(bào)，報(bào)送有關(guān)資料，比如納稅登記表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，代扣代繳、代收代繳稅款報(bào)告表等。 編輯ppt第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二章小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧 1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？它有哪些特征？ 2創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里？3什么是風(fēng)險(xiǎn)？它具有怎樣的特點(diǎn)？4創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？5創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求？編輯ppt1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？它有哪些特征？創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有以下特征：（1）普遍性。凡是有市場、有經(jīng)營的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)普遍

34、存在于各種經(jīng)營活動(dòng)過程之中。 （2）偶然性。對一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生都有“意外”因素。 （3）消逝性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的消逝和流失。編輯ppt 2創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里？（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。 （2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。 創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面：（1）工作壓力較大，

35、工作負(fù)擔(dān)較重。作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個(gè)企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé)，必須肩負(fù)高度的責(zé)任感。 （2）管理工作繁雜，工作時(shí)間較長，閑暇時(shí)間較短。 （3）隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。編輯ppt 3什么是風(fēng)險(xiǎn)？它具有怎樣的特點(diǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。其特征如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因而無法回避和消除。 （2）風(fēng)險(xiǎn)是相對的、變化的。不同的對象有不同的風(fēng)險(xiǎn)，隨著時(shí)間、空間的改變，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變化。（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測量的，即可以通過定性或定量的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成同方向變動(dòng)的，風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越大。編輯ppt4創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？（

36、1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）管理風(fēng)險(xiǎn)。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）資金風(fēng)險(xiǎn)。是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 （5）其它風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。編輯ppt5創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求？ （1）不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。 小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對新鮮事物敏銳的洞

37、察力。無論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營管理方法上，都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求。 （2）較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。 小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。（3）充滿自信、永不言敗的精神。 縱觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。（4）身體健康。 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。有了健康的體魄，才能應(yīng)付

38、繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。編輯ppt第三章 企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 目目 標(biāo)標(biāo) 1、明確創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)所應(yīng)具備的條件； 2、了解購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)； 3、明確審查和評估現(xiàn)存企業(yè)的內(nèi)容和方法； 4、正確理解特許經(jīng)營模式及其優(yōu)缺點(diǎn)； 5、選擇適宜的特許經(jīng)營項(xiàng)目； 6、掌握特許加盟的基本步驟； 7、了解家族企業(yè)的特征及其優(yōu)勢與劣勢； 8、了解家族企業(yè)文化模式及其形成； 9、明確家族企業(yè)的管理特征。編輯ppt第一節(jié) 創(chuàng)建與買斷企業(yè)機(jī)會(huì) 一、創(chuàng)建新企業(yè) 1、創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊 優(yōu)勢優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：主要表現(xiàn)在： (1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)需要進(jìn)行構(gòu)建。

39、(2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。創(chuàng)出自己品牌和企業(yè)形象。 (3)在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售選擇適宜的地點(diǎn)。 (4)在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。 劣勢主要表現(xiàn)：劣勢主要表現(xiàn)： (1)，風(fēng)險(xiǎn)較大。新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考。 (2)融資比較困難。 (3)人才困難。 (4)關(guān)系需要協(xié)調(diào)，雜事繁多。編輯ppt2 2、創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件、創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件(1)擁有專利技術(shù)。 (2)擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。(3)獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。人才、市場、資金資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。 編輯ppt二、購買現(xiàn)存企

40、業(yè) 1、購買現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) (1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，免去了注冊登記，創(chuàng)業(yè)成本較低。 (2)若企業(yè)形象和業(yè)績很好，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。 (4) 可以利用一些現(xiàn)成資源。 (5) 若收購企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，可享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。 2、購買現(xiàn)存企業(yè)缺陷： (1) 若原企業(yè)形象差，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)局面。 (2)原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、呆賬，廠房設(shè)備老化等。 (3)業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。 (4)如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會(huì)增加貸款的難度。編輯ppt2、購買現(xiàn)存企業(yè)的實(shí)施步驟 (1)審

41、查現(xiàn)存企業(yè)。 預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析。三至五年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究。 第一，企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里? 第二，企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。通常運(yùn)用比率分析法來分析，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。 第三，企業(yè)近幾年長期債務(wù)狀況分析，主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，包括負(fù)債比率、權(quán)益比率等。 第四，企業(yè)的各項(xiàng)支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平? 第五，企業(yè)賬面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距? 編輯ppt預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的市場狀況分析。 第一，該地區(qū)的市場需求情況有無潛力?該企業(yè)處于怎樣的競爭地位，競爭的激烈程度等。產(chǎn)品的市場占有率

42、是多少? 第二，該企業(yè)在同行業(yè)中的形象，在社會(huì)公眾及消費(fèi)者中的形象如何? 第三，該行業(yè)的發(fā)展前景如何? I 第四，產(chǎn)品價(jià)格是否合理?包括出廠價(jià)、零售價(jià)格和批發(fā)價(jià)格的比較，確保報(bào)表中反映的價(jià)格公平合理。 出售該企業(yè)的原因。 第一，現(xiàn)業(yè)主為什么要出售它?企業(yè)運(yùn)作不好的原因是管理、產(chǎn)品、資金，還是其他潛在的威脅? 第二，該企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么?編輯ppt(3)評估現(xiàn)存企業(yè)。(主要介紹四種：市場價(jià)值評估法、資產(chǎn)價(jià)值評估法、盈利能力評估法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法)。市場價(jià)值評估法：在市場上尋找一家與預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)相近的企業(yè)，而且該企業(yè)在近期被評估并已出售。那么，該企業(yè)的售價(jià)就是預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)的參考價(jià)值。 價(jià)格收

43、益比=市場價(jià)值稅后收益 如果預(yù)購現(xiàn)存企業(yè)與近期已出售的某企業(yè)相近且又有同樣的價(jià)格收益比，那么，就可以這個(gè)比值來評價(jià)其價(jià)值。 例如，某人打算收購年凈收入20萬元的A公司。為確定收購價(jià)格，尋找了兩家剛剛出的可與之比較的公司，它們的平均售價(jià)是稅后收益的6倍， 即： 價(jià)格收益比=市場價(jià)值稅后收益=6 那么，A公司的市場價(jià)值就是：6X20萬元二120萬元編輯ppt資產(chǎn)價(jià)值評估法：資產(chǎn)價(jià)值評估法：( (這種方法測算的是企業(yè)資產(chǎn)的重置成本，反映企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值。)具體有三種方法： 調(diào)整賬面價(jià)值法：就是對資產(chǎn)負(fù)債表賬面所顯示的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有根據(jù)的調(diào)整，以此確定其市場價(jià)值。 重置價(jià)值法：假定重新

44、購置該企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，所花費(fèi)的成本就是其市場價(jià)值。 清算價(jià)值法：假設(shè)結(jié)束該公司的運(yùn)作并清理所有財(cái)產(chǎn)，可獲得的收入即是其市場價(jià)值。編輯ppt(3)、盈利能力評估法：(公司市場價(jià)值=凈利潤/期望匯報(bào)率)假設(shè)某公司的年盈利是13萬美元，其中包括所有者薪水5萬美元，如果按25的期望回報(bào)率，那冬，該公司的市場價(jià)值是32萬美元。計(jì)算過程如下： 市場價(jià)值：(135)25=32萬美元 不同的行業(yè)，期望回報(bào)率的高低是不相同的。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，期望回報(bào)率越高，企業(yè)的市場價(jià)值越低；反之亦然。越大，期望回報(bào)率越高，企業(yè)的市場價(jià)值越低；反之亦然。 實(shí)際上，期望回報(bào)率是由有關(guān)專家根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法

45、而獲得的。譬如，據(jù)專家測算，不同類型企業(yè)的期望回報(bào)率為：小企業(yè)，具有良好的建設(shè)背景，不易衰退，其期望回報(bào)率為15；小企業(yè)，具有一般的管理能力，但在高度競爭的環(huán)境中運(yùn)作，期望回報(bào)率為25；依靠一個(gè)人和一組管理者的特殊的、非正常的技能運(yùn)作的企業(yè)，期望回報(bào)率為50。 只有當(dāng)企業(yè)的凈利潤超過了買主為經(jīng)營企業(yè)所付出的時(shí)間和只有當(dāng)企業(yè)的凈利潤超過了買主為經(jīng)營企業(yè)所付出的時(shí)間和精力等機(jī)會(huì)成本和投資回報(bào)率的期望值時(shí)，利用期望回報(bào)率來精力等機(jī)會(huì)成本和投資回報(bào)率的期望值時(shí)，利用期望回報(bào)率來衡量企業(yè)資本價(jià)值才是可行的。衡量企業(yè)資本價(jià)值才是可行的。編輯ppt現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值評估方法(DCF Model)。所謂的

46、“自由現(xiàn)金流量”(Free Cash Flow)是指公司經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流人減去公司所有的支出，包括經(jīng)營成本開支、資本性支出增量、營運(yùn)資本的增量、利息、稅收支出等所形成的凈現(xiàn)金流量，這種凈現(xiàn)金流量是可以被投資者(即收購方)自由支配的資金。這部分資金可用于投資者消費(fèi)與再投資。“自由現(xiàn)金流量”在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益。編輯ppt第二節(jié) 特許經(jīng)營企業(yè)機(jī)會(huì)一、特許經(jīng)營模式概述 1、特許經(jīng)營的含義 特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模 式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的 業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并

47、向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用。 擁有特許經(jīng)營權(quán)一方稱作特許人；被授予特許經(jīng)營權(quán)一方稱作受許人。特許人與受許人 之間簽署的合同就是特許經(jīng)營協(xié)議。編輯ppt2、特許經(jīng)營的基本特征從特許經(jīng)營的定義中可以看出，它具有以下基本特征。(1)特許經(jīng)營是一種特許人與受許人之間的合同關(guān)系。(2)特許經(jīng)營中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體，由各自獨(dú)立承擔(dān)對外的法律責(zé)任。(3)特許人對雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及(或)專用權(quán)，而受許人通過合同獲得使用權(quán)(或利用權(quán))以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)。(4)特許經(jīng)營中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)使用權(quán)(或利用)，而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。

48、(5)受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用。 (6)受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性。編輯ppt3、特許經(jīng)營模式的類型(1)按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容劃分為兩種基本類型：產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營模式特許型。 產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營，又稱產(chǎn)品分銷特許。是指特許人向受許人轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán)。特許人向受許人提供技術(shù)、專利和商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及在規(guī)定范圍內(nèi)的使用權(quán)，對受許人從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并不作嚴(yán)格的規(guī)定。 經(jīng)營模式特許被稱為第二代特許經(jīng)營。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。受許人要繳納加盟費(fèi)等其他費(fèi)用。特許人必須為受許人提供培訓(xùn)、廣告、

49、研究開發(fā)業(yè)務(wù)和后續(xù)支持。(2)按特許雙方的構(gòu)成劃分為：制造商和批發(fā)商、制造商和零售商、批發(fā)商與零售商、零售商與零售商。(3)按授權(quán)特許權(quán)的方式分為：單體特許、區(qū)域開發(fā)特許、二級(jí)特許和代理特許等類。編輯ppt二、特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1、從受許人的角度從受許人的角度來研究特許經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) (1)投資風(fēng)險(xiǎn)小，可以得到特許人金融方面的幫助。 (2)受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 (3)可以享受特許經(jīng)營廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。 (4)特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： (1)經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 (2)必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)，利

50、潤要按協(xié)議與特許人共享。 (3)必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格。 (4)一個(gè)特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會(huì)連累所有企業(yè)。編輯ppt2、從特許人的角度來研究特許經(jīng)營的優(yōu)缺缺點(diǎn) 從特許人的角度從特許人的角度來研究，特許經(jīng)營模式有以下優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)。 (1)收取特許經(jīng)營費(fèi)、管理費(fèi)，增加了收入。 (2)有利于提高知名度。 (3)可以降低經(jīng)營費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平。 (4)特許經(jīng)營能以較快的速度、以較少的資金實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。 從特許人的角度從特許人的角度來研究，特許經(jīng)營模式有以下缺點(diǎn)缺點(diǎn)。 (1)對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱。 、 (2)一個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。 (3)運(yùn)作支

51、持費(fèi)用增加。編輯ppt三、特許經(jīng)營項(xiàng)目的選擇1、特許經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀 餐飲業(yè)是特許經(jīng)營的主力，尤其是快餐店。家庭服務(wù)、利商店教育用品及服務(wù)等。 2、特許經(jīng)營項(xiàng)目的選擇四、加盟特許經(jīng)營的一般步驟 1、正確認(rèn)識(shí)加盟 2、搜集加盟資料 3、確認(rèn)擬加入的行業(yè)及體系 4、申請、協(xié)商、評估 編輯ppt 5、各種費(fèi)用及支付方式 6、保密和限制競爭條款7、特許經(jīng)營中加盟店的轉(zhuǎn)讓問題 8、特許經(jīng)營門店租賃期限和總部轉(zhuǎn)租權(quán)約定的問題 9、違約責(zé)任。10、合同的終止和糾紛的處理方式。編輯ppt 項(xiàng)目經(jīng)營和進(jìn)行投資分析 (1)投資成本如何?包含哪些費(fèi)用? (2)除了開業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金?支付什么費(fèi)用? (

52、3)支付多少加盟費(fèi)?是否收取權(quán)利金?如何收取? (4)需要多少流動(dòng)資金?其依據(jù)是什么? (5)開店前及開業(yè)初期，總店可提供哪些支援與服務(wù)? (6)開業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容是什么?誰負(fù)擔(dān)訓(xùn)練費(fèi)用(包括交通食宿費(fèi)用)? (7)總部可否提供管理手冊、操作手冊? (8)總部對設(shè)備及原材料購置有如何 (9)開業(yè)后，毛利如何?如何達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)?編輯ppt第三節(jié) 家族企業(yè)機(jī)會(huì)目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90以上。家族式企業(yè)為中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。 一、家族企業(yè)及其獨(dú)特性 1、家族企業(yè)的含義蓋爾西克等認(rèn)為，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。也就是說，所有權(quán)是否判斷家

53、族企業(yè)的標(biāo)志主要有兩個(gè)，一個(gè)是控股權(quán)，一個(gè)是經(jīng)營權(quán)。因此我們在此將家族企業(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 一般來說，家族企業(yè)是由個(gè)人或家族創(chuàng)辦的，但是由個(gè)人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定都是家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，家族成員必定占有部分股權(quán)且擔(dān)負(fù)部分管理職能。編輯ppt2、家族企業(yè)的特征 (1)目標(biāo)與利益上的一致性。 (2)以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。 (3)經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。 3 3、家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 (1)家族企業(yè)的優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)成本較低。 企業(yè)內(nèi)部易于建立較高

54、的信任度。 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。 更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。 (2)家族企業(yè)的劣勢。 很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。 在人事安排方面常常因人設(shè)事。編輯ppt二、家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族企業(yè)的文化。1創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響2、文化模式與家族企業(yè)的傳承 。 (1)家族企業(yè)的文化模式。 由企業(yè)模式、家族模式和管理模式構(gòu)成了家族企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的全部。 Dyer教授歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長式文化、自由放任式文化、參與式文化和專業(yè)式文化。其中，家長式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。 (2)家族企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳

55、承優(yōu)惠?會(huì)否強(qiáng)迫性訂貨，從而賺取差價(jià)?編輯ppt三、家族企業(yè)的管理特征1家族企業(yè)的生命周期 美國的艾迪思博士的“企業(yè)生命周期理論”認(rèn)為:企業(yè)的生命周期包括三個(gè)階段十個(gè)時(shí)期：成長階段、成熟階段、老化階段。根據(jù)艾迪思的理論，與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比，如瑞士的勞力士公司和美 國的杜邦公司(年齡都超過200歲)、美國的通用汽車公司和西方電氣公司(也都100多歲)，中國相對比較長壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學(xué)步期進(jìn)人青春期，而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學(xué)步期的初級(jí)階段。 編輯ppt2家族企業(yè)管理的特征目前尚處于嬰兒期和學(xué)步期的中國家族企業(yè)，其管理權(quán)限仍集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族 成員手中，采用的是家長

56、式的管理。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。 (1)集權(quán)式的組織模式。家長(通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者)依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的 決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。 (2)恩威并用的管理方法。沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威 望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 (3)“家長”的示范效應(yīng)。 編輯ppt 嬰兒期，此時(shí)的企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經(jīng)營管理上大權(quán)獨(dú)攬，常常出差錯(cuò)，控制力很弱，根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理。但這并不是它的主要問題，資金不足才是關(guān)鍵。一旦企業(yè)失去資金的支持，將難逃夭折的命運(yùn)。 學(xué)步期是企業(yè)迅速成長時(shí)期。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物，且自信心膨脹。此時(shí)，企業(yè)控制力很弱成

57、為主要矛盾。表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是缺乏戰(zhàn)略眼光容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)。編輯ppt3家族企業(yè)的管理原則彼得杜拉克，美國著名的管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，被管理學(xué)界尊稱為 “現(xiàn)代管理之父”。他認(rèn)為：就企業(yè)的所有功能性工作來講，一般企業(yè)與家族企業(yè)之間沒有任何不同，但在管理方面家族企業(yè)卻要嚴(yán)格遵守特別的原則：一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作；二是非家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位；三是非家族專業(yè)人士身居要職；四是讓外聘管理人享有“主人感”；五是找好仲裁者。雖然目前在中國法律制度還在管理過程中這五項(xiàng)原則尚不能完全被履行。 編輯ppt結(jié)合中國實(shí)際，小型家族企業(yè)的管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則。 (1)明確家族成員的股權(quán)占有

58、狀況。 (2)建立合理的董事會(huì)決策制度。 (3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。 (4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。 從世界范圍來看，家族企業(yè)已有千年的歷史?？v觀他們的發(fā)展史，推行產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，實(shí)推行產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是家族企業(yè)做大做現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是家族企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路強(qiáng)的必由之路。（在中國，溫州正泰集團(tuán)、深圳太太藥業(yè)公司等家族企業(yè)也由于注重產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化而帶來勃勃生機(jī)）。編輯ppt第三章企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇第三章企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇 重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧重點(diǎn)掌握內(nèi)容回顧1創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？ 2新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)？3購買現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？4審查現(xiàn)存企業(yè)的內(nèi)

59、容有哪些？5評估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么？6什么是特許經(jīng)營？它具有哪些特征？7相對于受許人來說，特許經(jīng)營模式具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？8選擇適宜的特許經(jīng)營項(xiàng)目應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？9家族企業(yè)的特征是什么？10家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢是什么？11家族企業(yè)文化的含義。12家族企業(yè)管理的特征是什么？13家族企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持什么原則？編輯ppt1創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？ （1）擁有專利技術(shù)。 （2）擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。 （3）獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。編輯ppt2新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)？從優(yōu)勢方面來說，主要表現(xiàn)在：（1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。這就好

60、比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。 （3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點(diǎn)。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。一般來說，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒有現(xiàn)成的市場，有待于生產(chǎn)者去開發(fā)。只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng)，就能夠開拓出一片新市場。相對優(yōu)勢而言，新建一個(gè)小企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）融資比較困難。由于沒有經(jīng)營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。（3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 （