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文檔簡(jiǎn)介

1、u管理制度不是制約,不是約束管理制度不是制約,不是約束u管理制度是公司文化的脊梁和主心骨管理制度是公司文化的脊梁和主心骨u管理制度是公司運(yùn)作的保證和促進(jìn)管理制度是公司運(yùn)作的保證和促進(jìn)u管理制度是公司管理思想的精煉體現(xiàn)管理制度是公司管理思想的精煉體現(xiàn)公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程銷流程 行政管理制度行政管理制度公司著裝規(guī)范公司著裝規(guī)范人事回避制度人事回避制度 薪酬管理制度薪酬管理制度本次課程設(shè)置:本次課程設(shè)置:行政管理制度行政管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度人事回避制度人事回避制度公司著裝規(guī)范公司著裝規(guī)范l行政管理制度行政管理制度n考勤管理制度考勤管理制度1 1、

2、工作時(shí)間(單休)、工作時(shí)間(單休)p工作制:上午工作制:上午9 9:00-1200-12:30 30 下午:下午:1313:30-1730-17:30302 2、考勤、考勤p考勤方式(打卡制)考勤方式(打卡制)p請(qǐng)假流程請(qǐng)假流程 3 3天以內(nèi)的請(qǐng)假流程天以內(nèi)的請(qǐng)假流程個(gè)人提出個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理簽字審批簽字審批人事行政部人事行政部備案存檔備案存檔3 3天以上的請(qǐng)假流程天以上的請(qǐng)假流程3 3、假期規(guī)定:假期規(guī)定:年假、婚假、喪假、產(chǎn)假及陪護(hù)假、法定節(jié)假日、病假及事假年假、婚假、喪假、產(chǎn)假及陪護(hù)假、法定節(jié)假日、病假及事假個(gè)人提出個(gè)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理簽字審批簽

3、字審批董事長(zhǎng)簽字董事長(zhǎng)簽字審批審批人事行政部人事行政部備案存檔備案存檔 關(guān)于假期相關(guān)規(guī)定關(guān)于假期相關(guān)規(guī)定序號(hào)序號(hào)假期名稱假期名稱休假時(shí)間休假時(shí)間1年假加入公司滿1年者,享受每年5個(gè)工作日年假;2婚假在貔億公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)憑結(jié)婚證可申請(qǐng)婚假,法定婚假為3個(gè)工作日;晚婚增加7個(gè)工作日。3喪假直系親屬(指配偶、子女、父母)去世,3個(gè)工作日;4產(chǎn)假在公司工作一年以上,正常生育的,給予產(chǎn)假14周(產(chǎn)前2周,產(chǎn)后12周);5陪護(hù)假男方看護(hù)假為5個(gè)工作日。(限在女方產(chǎn)假期間) 6 病假公司正式員工享有每月一天的帶薪病假,需醫(yī)院開(kāi)具病假條人事行政部存檔;7 法定節(jié)假日元旦:一天(元月一日);春節(jié)

4、:三天(農(nóng)歷除夕、初一、初二);勞動(dòng)節(jié):一天(五月一日);清明、中秋、端午節(jié)各一天;國(guó)慶節(jié):三天(十月一日、二日、三日)。4、考勤違規(guī)處罰規(guī)定:考勤違規(guī)處罰規(guī)定:遲到處罰規(guī)定:如一個(gè)月內(nèi)遲到次數(shù)3次或遲到時(shí)間累記不足30分鐘時(shí),不扣工資;超出上述標(biāo)準(zhǔn)后,遲到時(shí)間兩小時(shí)一次扣20元,遲到 2-4小時(shí)的算半天曠工,遲到4小時(shí)以上的算全天曠工;一月累計(jì)遲到10次,給予通報(bào)批評(píng)警告一次,情節(jié)嚴(yán)重或警告后仍舊違反者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 早退處罰規(guī)定:每早退一次(兩個(gè)小時(shí)以內(nèi))扣20元,早退2-4小時(shí)的算半天曠工,早退超過(guò)4小時(shí)的算全天曠工;曠工處罰規(guī)定:無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不來(lái)上班者視為曠工,曠工

5、一天處罰其日工資的三倍,一個(gè)月內(nèi)曠工三次或累計(jì)超過(guò)三天后,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同;發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間脫崗(未請(qǐng)假、未登記、在工作崗位找不到人)超過(guò)1小時(shí)者,月績(jī)效考核系數(shù)給0.5,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng);一年內(nèi)因考勤作弊或工作時(shí)間脫崗被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者,取消年度績(jī)效考核資格,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 5.5.員工試用期與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定員工試用期與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定(1)試用期規(guī)定公司正式錄用的員工試用期為三個(gè)月,如表現(xiàn)優(yōu)秀可根據(jù)考核成績(jī)提前給予轉(zhuǎn)正;凡試用期內(nèi)員工請(qǐng)假、遲到、早退達(dá)5次或事假、病假累計(jì)為3天者,延期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)時(shí)間。(2)轉(zhuǎn)正流程試用期滿,由人事行政部安排辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),員工本人遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū),填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

6、表,申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。部門主管將考核意見(jiàn)和轉(zhuǎn)正報(bào)告意見(jiàn)遞交人事行政部,經(jīng)人事行政部綜合考評(píng)同意轉(zhuǎn)正后,報(bào)首席運(yùn)營(yíng)官或首席財(cái)務(wù)官審批,總監(jiān)以上級(jí)別由董事長(zhǎng)審批,審批通過(guò)后,轉(zhuǎn)入聘任流程,正式轉(zhuǎn)正。n信息系統(tǒng)管理規(guī)定信息系統(tǒng)管理規(guī)定p日工作報(bào)告、周工作總結(jié)及計(jì)劃、月度工作總結(jié)及計(jì)劃的具體規(guī)定: 工作報(bào)告:?jiǎn)T工在每天下班之前提交日?qǐng)?bào),周六下班前提交周報(bào),每月29日提交月報(bào);部門經(jīng)理每天18:00提交日?qǐng)?bào)表,周六18:30提交周報(bào),每月1日前提交月報(bào)。(如遇雙休提前提交) 工作報(bào)告質(zhì)量不合格者將被否決,視為沒(méi)有提交工作報(bào)告;未按規(guī)定提交者在績(jī)效考核中扣10分。 公司所有后臺(tái)信息系統(tǒng)只對(duì)貔億投資內(nèi)部員工開(kāi)放,禁

7、止在公共場(chǎng)合或擅自允許他人使用本系統(tǒng),如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將視情節(jié)輕重給與通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同等處分,情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。n信息系統(tǒng)管理規(guī)定信息系統(tǒng)管理規(guī)定p周工作總結(jié)及計(jì)劃、月度工作總結(jié)及計(jì)劃的具體規(guī)定:工作報(bào)告:?jiǎn)T工在周六下班前提交周報(bào),每月29日提交月報(bào);部門經(jīng)理每周一提交周報(bào),每月1日提交月報(bào);工作報(bào)告質(zhì)量不合格者將被否決,視為沒(méi)有提交工作報(bào)告;未按規(guī)定提交者在績(jī)效考核中進(jìn)行相應(yīng)的扣分。公司所有后臺(tái)信息系統(tǒng)只對(duì)貔億投資內(nèi)部員工開(kāi)放,禁止在公共場(chǎng)合或擅自允許他人使用本系統(tǒng),如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將視情節(jié)輕重給與通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同等處分,情節(jié)特別嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。

8、n5S管理制度管理制度公司員工每周做一次個(gè)人5S,人事行政部專人負(fù)責(zé)檢查,并公布結(jié)果。(電腦文檔、桌面衛(wèi)生、報(bào)刊雜志、書(shū)籍、文檔、抽屜內(nèi)物品、椅子等個(gè)人使用的物品);每個(gè)月最后一個(gè)工作日每個(gè)部門應(yīng)徹底清理一次公共區(qū)域的物品。清潔合格的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;無(wú)亂堆亂放雜物現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊;桌椅擺放端正,干凈整潔;電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵浮土。nITIT設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間利用公司的辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事

9、情,如下載與工作無(wú)關(guān)的資料、查詢股市、證券買賣、玩游戲、看工作無(wú)關(guān)的視頻、瀏覽低級(jí)趣味的網(wǎng)頁(yè)或與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、私人聊天等;辦公設(shè)備及附帶產(chǎn)品,未經(jīng)公司固定資產(chǎn)管理人允許,任何人不得外借;如需搬出部門辦公區(qū)使用或維修,需向直接上級(jí)或固資管理人說(shuō)明;部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門使用的辦公設(shè)備(非電腦)全權(quán)負(fù)責(zé);辦公電腦由使用者保管,保管不善丟失或非自然損壞必須按照固資折舊后的剩余價(jià)值賠償。n固定資產(chǎn)管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定固資管理員按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門等編制目錄并建立檔案。固資管理員每季度應(yīng)檢查并核對(duì)各部門固資,以確保帳物相符;固定資產(chǎn)的增減與報(bào)廢管理規(guī)定: 部門申請(qǐng)?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時(shí),

10、應(yīng)在填寫(xiě)申請(qǐng)表,報(bào)人事行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)(總金額1000元以內(nèi)),總金額1000元以上還需董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人審核批準(zhǔn); 后勤保障部經(jīng)理根據(jù)所采購(gòu)的物品屬性安排相關(guān)人員采購(gòu); 人事行政部經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)收回或調(diào)配固資;n辦公用品管理規(guī)定辦公用品管理規(guī)定辦公用品指價(jià)值500元以下、使用期限在一年以內(nèi)的物品。辦公用品的采購(gòu)一般由公司前臺(tái)統(tǒng)一辦理。如果使用部門需要比較特殊的而不易購(gòu)買的物品,經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后,由使用部門自行購(gòu)買。人事行政部經(jīng)理監(jiān)管前臺(tái)人員的辦公用品計(jì)劃、采買、驗(yàn)收、入庫(kù)、登記、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等管理工作。辦公用品自然損壞后,領(lǐng)用時(shí)須以舊換新。在正常使用壽命期限內(nèi)丟失或人為損壞

11、的,價(jià)值30元以上責(zé)任人須照價(jià)賠償。員工調(diào)崗時(shí),可保留必需使用的辦公用品,不用的交還給前臺(tái);員工離職時(shí),需將領(lǐng)用物品如數(shù)歸還給前臺(tái)。n培訓(xùn)進(jìn)修制度培訓(xùn)進(jìn)修制度新員工入職培訓(xùn):公司行政制度、薪酬制度、著裝規(guī)范、企業(yè)文化;針對(duì)本崗的內(nèi)部培訓(xùn):直接上級(jí)培訓(xùn)崗位知識(shí)和技能;部門內(nèi)部培訓(xùn):部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門的規(guī)章制度和流程;公司組織的集體培訓(xùn):人事行政部組織工作態(tài)度類、新規(guī)章制度、與全體員工密切相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn);外部培訓(xùn):針對(duì)特殊重要崗位所需知識(shí)和技能的短期(小于7天)專項(xiàng)培訓(xùn);進(jìn)修:針對(duì)特殊重要崗位所需知識(shí)和技能的中長(zhǎng)期專項(xiàng)培訓(xùn)(含學(xué)歷進(jìn)修)。n公司文件資料管理制度公司文件資料管理制度人事行政部人

12、員根據(jù)文件屬性分類、編號(hào)、編制目錄;非國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求的文件只以電子版方式存檔;國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求的憑證、報(bào)表、合同及其它文件必須按要求進(jìn)行保存;所有文件應(yīng)由簽署人員、關(guān)聯(lián)人員妥善保管,嚴(yán)禁隨意亂丟亂放,每月初將上月文件匯總后移交人事行政人員統(tǒng)一按規(guī)定存檔或銷毀;除一般文件外,屬于公司機(jī)密文件、保密文件范疇內(nèi)的所有文件都禁止拷貝與外部傳播;相關(guān)人員借閱時(shí),文件管理人必須做好記錄說(shuō)明。n獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度p懲罰實(shí)施細(xì)則懲罰實(shí)施細(xì)則u公司所有領(lǐng)導(dǎo)或員工如果發(fā)現(xiàn)有下列事實(shí)之一者,均可向人事行政部提出處罰建議,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,給予口頭警告并處以5-100元罰款;泄露自己的薪酬待遇及打聽(tīng)其它員工的薪酬

13、,罰100元;因態(tài)度冷漠、怠慢客戶、服務(wù)質(zhì)量差,引起客戶投訴者,罰100元;態(tài)度傲慢、語(yǔ)言粗暴,與同事?tīng)?zhēng)吵,散布謠言影響正常辦公秩序者,罰100元;未經(jīng)公司同意擅自復(fù)制、傳播公司文件,罰100元;超出職權(quán)擅自承諾客戶或其它業(yè)務(wù)單位,致使公司蒙受損失超過(guò)500元的,罰100元;損失少于500,通報(bào)批評(píng)一次。p懲罰實(shí)施細(xì)則懲罰實(shí)施細(xì)則u 公司所有領(lǐng)導(dǎo)或員工如果發(fā)現(xiàn)有下列事實(shí)之一者,均可向人事行政部提出處罰建議,經(jīng)人事行政部門調(diào)查核實(shí),報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,應(yīng)給予降級(jí),降職處分:擅離崗位、玩忽職守、疏忽大意、工作失誤,造成公司直接損失超過(guò)3000元;由于疏忽大意造成公司辦公網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)癱瘓2小時(shí)以上,故

14、意損壞公物,情節(jié)嚴(yán)重或直接損失超過(guò)1000元;利用職務(wù)之便,對(duì)客戶或員工進(jìn)行吃、拿、卡、要或進(jìn)行故意刁難的;公司關(guān)鍵崗位員工(業(yè)務(wù)干部)直系親屬在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司內(nèi)任職者;公司禁止聘用員工或領(lǐng)導(dǎo)親屬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),公司將辭退被錄用的人,并對(duì)該員工或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng),一年內(nèi)不能晉升與晉級(jí)。p懲罰實(shí)施細(xì)則懲罰實(shí)施細(xì)則u有下列事由之一的員工,經(jīng)人事行政部門調(diào)查核實(shí)后,將解除勞動(dòng)合同,不予以任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。貪污、挪用公款、盜竊公私財(cái)物、偽造賬目,虛報(bào)數(shù)據(jù),或其它不法手段侵占公司、客戶財(cái)物者;對(duì)同事、上級(jí)侮辱、謾罵、恐嚇、誹謗、貶低、打架及嚴(yán)重妨礙正常工作秩序者;利用公司名義、偽造公司文書(shū)在外招搖撞騙

15、,越權(quán)對(duì)外簽訂合同、發(fā)表聲明、損害公司聲譽(yù),造成公司經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失者;未經(jīng)公司授權(quán)擅自向他人泄露公司機(jī)密文件及重要信息;不服從公司正常的工作調(diào)動(dòng),不按時(shí)履行移交手續(xù),不按時(shí)到新崗報(bào)到者。n互動(dòng)游戲環(huán)節(jié):互動(dòng)游戲環(huán)節(jié):u規(guī)則:規(guī)則: 學(xué)員相隔一臂站成一排(視人數(shù)而定),我喊一時(shí)學(xué)員相隔一臂站成一排(視人數(shù)而定),我喊一時(shí),向右轉(zhuǎn);喊二時(shí),向左轉(zhuǎn);喊三時(shí),向后轉(zhuǎn);喊四時(shí),向右轉(zhuǎn);喊二時(shí),向左轉(zhuǎn);喊三時(shí),向后轉(zhuǎn);喊四時(shí),向前跨一步;喊五時(shí),不動(dòng)。,向前跨一步;喊五時(shí),不動(dòng)。 當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí),做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí),做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說(shuō):前先鞠

16、一躬,舉起右手高聲說(shuō):“對(duì)不起,我錯(cuò)了!對(duì)不起,我錯(cuò)了!” u游戲啟示游戲啟示 面對(duì)錯(cuò)誤時(shí),大多數(shù)情況是沒(méi)人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤;面對(duì)錯(cuò)誤時(shí),大多數(shù)情況是沒(méi)人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤;少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯(cuò)了,但沒(méi)有勇氣承認(rèn),因少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯(cuò)了,但沒(méi)有勇氣承認(rèn),因?yàn)楹茈y克服心理障礙;為很難克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來(lái)承認(rèn)自己錯(cuò)了。極少數(shù)情況有人站出來(lái)承認(rèn)自己錯(cuò)了。l薪酬管理制度薪酬管理制度n薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資; 獎(jiǎng) 金:月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度提成獎(jiǎng)金、年底雙薪、年度卓越員工、年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度優(yōu)秀部門、年度銷售狀元、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng); 補(bǔ) 津 貼:各類禮

17、金; 福 利:本地基本社保、帶薪年假、過(guò)節(jié)費(fèi)、培訓(xùn)、春節(jié)聚餐、年會(huì)聚餐。n獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金u月度績(jī)效獎(jiǎng)金;月度績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,是員工薪酬的重要組成部分之一。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),并隨個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果而變化。員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金具體數(shù)額按以下步驟確定:績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn):基本工資的10-30%之間,根據(jù)崗位重要性確定比例;績(jī)效考核:考核員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)得出個(gè)人績(jī)效考核系數(shù);績(jī)效工資計(jì)算方法參考KPI考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。n獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金u年度績(jī)效獎(jiǎng)金;年度績(jī)效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,是對(duì)員工的激勵(lì)手段之一。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以該年度每月績(jī)效

18、考核結(jié)果為依據(jù)。員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金具體數(shù)額按以下步驟確定:績(jī)效基數(shù):績(jī)效基數(shù)為財(cái)年最后一個(gè)季度績(jī)效平均基數(shù)的3倍;績(jī)效考核:計(jì)算年度個(gè)人考核系數(shù)平均值作為年度系數(shù);計(jì)算公式:?jiǎn)T工年度績(jī)效獎(jiǎng)金員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金 = 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*年均個(gè)人考核系數(shù)*年度公司業(yè)績(jī)系數(shù)*年度出勤系數(shù)n獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金u年底雙薪;貔億公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益,確定年度公司員工的工資分配方式和工資水平,現(xiàn)就年底雙薪的發(fā)放辦法和相關(guān)規(guī)定細(xì)節(jié)如下:發(fā)放部門:北京貔億投資管理有限公司全體部門(人事行政部、企劃部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、客服部、公共關(guān)系部、貔億商學(xué)院)。發(fā)放時(shí)間:公司年終總結(jié)會(huì)前的發(fā)薪日(或指定日期)發(fā)放;發(fā)放數(shù)額構(gòu)成:第

19、13個(gè)月工資為員工的工資總額,不包括每月公司支付的各項(xiàng)補(bǔ)助和績(jī)效獎(jiǎng)金;發(fā)放第13個(gè)月工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定公司代扣代繳個(gè)人所得稅;具體發(fā)放辦法參照相關(guān)細(xì)則規(guī)定;n獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金u特別獎(jiǎng);特別獎(jiǎng)是對(duì)員工做出公司所提倡行為的獎(jiǎng)勵(lì)或作出重要貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),分為年度卓越員工、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新員工、年度卓越員工、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新員工、年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度優(yōu)秀部門、年度銷售狀元。年度優(yōu)秀經(jīng)理、年度優(yōu)秀部門、年度銷售狀元。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):由本部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)來(lái)提名,經(jīng)公司各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后,由董事長(zhǎng)在年會(huì)上統(tǒng)一頒發(fā)。具體評(píng)選辦法參照細(xì)則相關(guān)規(guī)定;n晉級(jí)晉升晉級(jí)晉升新員

20、工能基本適應(yīng)任職崗位工作或試用期滿,經(jīng)考核綜合技能與基礎(chǔ)知識(shí)合格后轉(zhuǎn)正,就定為進(jìn)入級(jí),升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照如下:進(jìn)入級(jí)知識(shí)考核成績(jī)60分,技能考核成績(jī)60分KPI考核成績(jī)70發(fā)展級(jí)知識(shí)考核成績(jī)70分,技能考核成績(jī)70分KPI考核成績(jī)80適崗級(jí)知識(shí)考核成績(jī)80分,技能考核成績(jī)80分KPI考核成績(jī)85穩(wěn)定級(jí)知識(shí)考核成績(jī)85分,技能考核成績(jī)85分KPI考核成績(jī)90成熟級(jí)知識(shí)考核成績(jī)90分,技能考核成績(jī)90分KPI考核成績(jī)90 人事行政部每年度安排兩次晉級(jí)考試,部門經(jīng)理及員工均可參加考試,考試通過(guò)后提升一級(jí),薪酬也根據(jù)所提升的級(jí)別做相應(yīng)的調(diào)整。n晉級(jí)流程晉級(jí)流程薪酬調(diào)整分為被動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)調(diào)整、整體調(diào)整。被動(dòng)

21、調(diào)整:在員工認(rèn)為自己的能力和業(yè)績(jī)有了全面提升后,可單獨(dú)向人事行政部或者上級(jí)提出晉級(jí)要求,部門經(jīng)理會(huì)同人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及崗位綜合知識(shí)和技能的考評(píng)結(jié)果決定是否晉級(jí);主動(dòng)調(diào)整:試用期滿或職務(wù)變動(dòng)時(shí),薪資一律從對(duì)應(yīng)崗位的進(jìn)入級(jí)起薪; 整體調(diào)整:董事長(zhǎng)及人事行政部每一年統(tǒng)一評(píng)估調(diào)整,依據(jù)評(píng)估結(jié)果,提高或降低薪資;或在社會(huì)物價(jià)水平有明顯或大幅變化時(shí),根據(jù)變化情況,作整體的適度調(diào)整。 備注:?jiǎn)T工在其相應(yīng)職務(wù)的薪級(jí)內(nèi)調(diào)整薪資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪級(jí)內(nèi)最高級(jí)后,若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng),則不再調(diào)整。n發(fā)放流程發(fā)放流程貔億投資員工薪酬實(shí)行月薪制,薪資支付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月6號(hào)以前打入員工個(gè)人賬戶。(績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)實(shí)際

22、核算出日期支付)財(cái)務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定從員工薪資中代扣下列款項(xiàng): 員工應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅;員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi); 法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項(xiàng)。 l人事回避制度人事回避制度u目的目的保障貔億公司健康、穩(wěn)步發(fā)展,減少人事管理上的用人紕漏,規(guī)范用人制度,真正體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的用人原則及激勵(lì)機(jī)制。u范圍范圍適用于本公司及分子公司全體人員。 u職責(zé)職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制定與日常監(jiān)督檢查。人事行政部負(fù)責(zé)舉報(bào)、揭發(fā)時(shí)間的受理。各部門人員自覺(jué)遵守本制度并接受相關(guān)部門監(jiān)督。n員工需回避的工作關(guān)系員工需回避的工作關(guān)系夫妻關(guān)系直系血親關(guān)系(包括父母、子女、孫/外孫子女、祖/外祖

23、父母);三代以內(nèi)旁系血親及其配偶關(guān)系(包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女以及他們的配偶);近姻親關(guān)系(包括配偶的父母、兄弟姐妹、兒女的配偶及兒女配偶的父母);已經(jīng)明確了的戀愛(ài)關(guān)系。n入職管理入職管理人事部門、用人部門在招聘過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照招聘職位的崗位要求進(jìn)行招聘工作,鼓勵(lì)員工介紹人員加盟本公司,由人事部門登記、面試、擇優(yōu)錄取并安排接收部門,但員工的親屬堅(jiān)決不得通過(guò)任何方式進(jìn)入本公司。本公司員工如有朋友想加盟本公司,可讓其單獨(dú)在公司招聘現(xiàn)場(chǎng)或單獨(dú)到公司應(yīng)聘并登記與其關(guān)系,不允許公司員工帶應(yīng)聘者直接介紹給負(fù)責(zé)招聘的人事行政部職員或用人部門。嚴(yán)禁要求由人事部門安排

24、到指定部門或私下與部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排到指定部門,如有此類事件發(fā)生,人事部門和指定部門應(yīng)予以拒絕安排和接收。為了實(shí)施公司的人才招聘計(jì)劃、擴(kuò)大公司的招聘渠道,如有需要通過(guò)本公司員工介紹所缺崗位人員時(shí),經(jīng)面試合格錄用后由人事行政部統(tǒng)一部署、安排并備案;如涉及到公司重要崗位人員沒(méi)有預(yù)先備案的人員介紹都屬于違規(guī)行為。n回避管理回避管理凡公司在招聘、員工考評(píng)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉升、員工調(diào)動(dòng)過(guò)程中,涉及到入職介紹人或有特殊關(guān)系的人,考評(píng)者及經(jīng)理以上管理人員應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。公司在管理人員提拔、任免、培訓(xùn)選拔時(shí),經(jīng)理級(jí)別以上管理人員不得直接向有關(guān)部門推薦入職介紹人或是有特殊關(guān)系的人。經(jīng)理以上管理人員不得利用職務(wù)之便為自己的入職介紹人或有特殊關(guān)系的員工牟取私利,而對(duì)其他部門主管或者經(jīng)理打招呼、說(shuō)情、施加壓力等。有上述情況,一經(jīng)查實(shí)則對(duì)利用職務(wù)之便的經(jīng)理以上管理人員罰款500元,并對(duì)入職介紹人或有特殊關(guān)系的員工根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性決定是否予以辭退。本公司的男女員工,在工作期間發(fā)展為戀愛(ài)關(guān)系,一經(jīng)查實(shí)后,必須在一周內(nèi)由一方提出辭職。n獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 人事部門招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),如應(yīng)聘者與接收部門的經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員存在特殊關(guān)系,應(yīng)予以登記回避。如招聘人員明知應(yīng)聘者與接收部門的相關(guān)管理人員存在特殊關(guān)系卻安置到該部門,一經(jīng)查實(shí),第一次給予書(shū)面警告,并罰款500元,以后再查實(shí)類似事件

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