計件考核設(shè)計技巧培訓(xùn)

1、計件考核設(shè)計技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師： 201 年 月 日1234為什么要實施計件考核計件考核實施后的成果員工心目中的計件考核其他方面的額外績效考核培 訓(xùn) 目 錄添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容1.什么是計件考核？ 計件考核就是對考核對象的工作內(nèi)容按照多類個體劃分，并給予相對應(yīng)的計件單價，考核對象按照所完成的件數(shù)獲取相對應(yīng)勞動報酬的考核。2.計件考核的目的是什么？ 規(guī)范員工薪酬管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平管理原則，保證工人薪酬常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。計件考核 簡介為什么 實施計件考核添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容我們各自的需求是什么？添加內(nèi)容添加內(nèi)容管理層所期待的效果：生產(chǎn)績效：

2、Up! Up! Up!生產(chǎn)效率 提高計劃完成率 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高管理層的 需求添加內(nèi)容添加內(nèi)容休息時間 增加個人收入 增加個人成就感 增加生產(chǎn)員工所期待的效果：同樣也是：Up! Up! Up!生產(chǎn)員工的 需求添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容魚和熊掌魚和熊掌能兼得嗎能兼得嗎管理層需求員工需求人員投入 休息時間 生產(chǎn)成本 個人收入 產(chǎn)品質(zhì)量 氛圍輕松 計劃完成率 個人成就感 矛盾 的需求添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容眾口難調(diào)！計件考核，真的能滿足多方面的需求嗎？同時 滿足？ 1234為什么要實施計件考核計件考核實施后的成果員工心目中的計件考核其他方面的額外績效考核培 訓(xùn) 目 錄添內(nèi)容添加內(nèi)容20072008200

3、92010短時間的發(fā)展 質(zhì)的飛躍2007年 公司成立2008年 計時制度延續(xù)2009年 測算試行計件考核2010年后 推行計件考核公司薪酬考核 發(fā)展史添內(nèi)容添加內(nèi)容計時考核與計件考核的 交替薪酬分配主要模式：計時考核存在問題：績效工資比例過低，崗位工資、技能工資沒有等級劃分，新老員工的收入差距較少，員工收入過分依賴于加班費，績效大鍋飯現(xiàn)象比較嚴重。生產(chǎn)熟練的操作員士氣低落，人員流失率上漲，生產(chǎn)效率低迷，計劃完成率較低，生產(chǎn)勞動紀律混亂，指揮系統(tǒng)失效。2007年年-2008年年2010年年-至今至今2009年薪酬分配主要模式：計件考核廢除傳統(tǒng)的計時模式，推行以績效為主的計件模式，員工的收入不再與

4、加班時間有直接的關(guān)系。推行一系列技能評定（技能工評比，多能工評比）降低人員流失率，提高熟練工的薪酬待遇，拉大新老員工的收入差距。多勞多得，極大調(diào)動員工積極性，生產(chǎn)各方面績效有極大的提升。2009年開始摸索計件考核的設(shè)計，對計件分配模式、計件單價、計件績效等方面通過1年數(shù)據(jù)的測算，為計件考核的推行打下良好的基礎(chǔ)。添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容計時考核計件考核您的選擇？計時考核與計件考核的 區(qū)別添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容計時考核一般員工心態(tài)：計時考核一般員工心態(tài)：.加班費決定于收入的多少，我要多加班。加班費決定于收入的多少，我要多加班。.做多與做少，收入差距較少，還不如多上班輕松點慢慢做。做多與做少，收入差距

5、較少，還不如多上班輕松點慢慢做。計時考核消極員工心態(tài)：計時考核消極員工心態(tài)：.加班時間太多，不適宜長期發(fā)展。加班時間太多，不適宜長期發(fā)展。.同比個人績效，加班費更能體現(xiàn)個人收入，技術(shù)作用不大。同比個人績效，加班費更能體現(xiàn)個人收入，技術(shù)作用不大。So 計件考核取代計時考核企業(yè)發(fā)展的需要！ 計時考核與計件考核的員工 心態(tài)添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容事實 勝于雄辯！ 魯迅Actions speak louder than words. 事實 勝于雄辯添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容實施計件考核，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升！產(chǎn)量的 提升插入柱狀圖表示插入柱狀圖表示添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容實施計件考核，效率增幅明顯！實施計件考核，效率

6、增幅明顯！效率的 提升插入柱狀圖表示插入柱狀圖表示添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容實施計件考核，員工加班大幅減少（實施計件考核，員工加班大幅減少（8對對8班次也隨之廢除）班次也隨之廢除）加班時間的 減少插入柱狀圖表示插入柱狀圖表示1234為什么要實施計件考核計件考核實施后的成果員工心目中的計件考核其他方面的額外績效考核培 訓(xùn) 目 錄公開合理公平簡單確保單價合理計件過程算法易懂付出與收獲成正比計件收入定時張貼員工心目中的計件考核員工 心目中 的計件考核添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容GiveTake公平 是計件考核實施的前提添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容小故事：我有一個好好的上司10月份，小王因臨時有一點事情，同比同班組員

7、多休息一天，當(dāng)天的差額為77元。月底發(fā)工資的時候，小王的直屬上司考慮到小王一向表現(xiàn)積極，工作認真負責(zé)，對他的計件工資作出調(diào)整，結(jié)果當(dāng)月，小王與他們同組的人員收入一樣。典型 故事添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容 主觀調(diào)整個人計件工資； 工作安排不合理； 生產(chǎn)訂單分配不均； 不同生產(chǎn)線之間的收入差異較大；常見的不公現(xiàn)象：常見 的不公平揚帆起航1.合理的分配原則；2.合理的計件單價；3.合理的反饋制度；4.合理的質(zhì)量考核。合理 的考核制度添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容工作形式 決定于分配制度制度適用：標(biāo)準(zhǔn)、簡單、能獨立完成的工作任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：個人績效越多，收入越高。以工程玻璃的工作形式，可否適用以上分配制度？個人

8、為主的分配制度添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容團隊 為主的分配制度工作形式 決定于分配制度制度適用：復(fù)雜，需要團隊共同完成的工作任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：團隊績效越多，收入越高。添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容團隊 計件的優(yōu)點激勵性強，更好體現(xiàn)多勞多得原則；培養(yǎng)團隊協(xié)助精神，提高團隊工作方式；促進員工整體技術(shù)水平的提升；能夠有效控制人工成本的支出；操作簡單，容易溝通。添內(nèi)容添加內(nèi)容部門工序班組個人計件逐層分配的過程計件金額=產(chǎn)量單價計件工資的 分配過程添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容一次分配班組計件工資=折算產(chǎn)量單價二次分配個人計件工資=班組計件/班組計件系數(shù)個人計件系數(shù)個人系數(shù)=個人崗位系數(shù)個人表現(xiàn)系數(shù)計件工資的 基本思路添內(nèi)容添

9、加內(nèi)容添加內(nèi)容4mm厚度厚度15mm厚度厚度難度系數(shù) 的區(qū)分折算產(chǎn)量假設(shè)玻璃廠的計件以面積為單位進行假設(shè)玻璃廠的計件以面積為單位進行計算，這樣合理嗎？計算，這樣合理嗎？添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容 工序組長副組長普工ABAB工序11.35-1工序21.351.21.211工序31.35-1崗位系數(shù)對現(xiàn)有崗位的技術(shù)含量、工作量等方面評估所分配的計件份額。不同崗位 的區(qū)分崗位系數(shù)添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容問題一：烏龜和兔子哪個跑得快？問題一：烏龜和兔子哪個跑得快？問題二：兔子贏在哪里卻輸在哪里？問題二：兔子贏在哪里卻輸在哪里？贏在能力輸在態(tài)度不同表現(xiàn) 的區(qū)分表現(xiàn)系數(shù)添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容單價制定步驟制定說明

10、確定每月各崗位平均收入需以歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)（建議一年）根據(jù)每個工序的定編確認總崗位系數(shù)先對每個崗位的崗位系數(shù)定義再計算計算工序平均總收入工序總收入=組長/對應(yīng)崗位系數(shù)總崗位工序總崗位系數(shù)平均每班月總收入平均每班每天收入=工序總收入/月均設(shè)備開機臺數(shù)/月均班次/平均班組崗位系數(shù)班組實際崗位系數(shù)對應(yīng)設(shè)備的月均折算產(chǎn)量需以歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)（建議一年）計算設(shè)備計件單價設(shè)備計件單價=設(shè)備月均折算產(chǎn)量/平均每班每天收入/設(shè)備對應(yīng)平均班次單價 的制定添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容單價檢驗 通過歷史數(shù)據(jù)，檢驗計件單價的合理性。并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對計件單價進行合理微調(diào)。（建議根據(jù)歷史數(shù)據(jù)至少檢驗半年或以上）調(diào)整原則1.各

11、生產(chǎn)線的班組平均收入差距不能差距過大。2.同崗位的滿勤員工之間的收入不能差異過大。3.總體收入必須符合公司訂立的平均標(biāo)準(zhǔn)。單價 的核實添加內(nèi)容添加內(nèi)容 電子設(shè)備廠當(dāng)班有一名組長和一名操作工，當(dāng)天生產(chǎn)了6mm電子版400平米，8mm電子版500平米，已知，設(shè)備單價0.2元， 6mm電子版的難度系數(shù)為1.0 ，8mm電子版的難度系數(shù)為1.2，組長的崗位系數(shù)為1.35，表現(xiàn)系數(shù)為1.0，操作工的崗位系數(shù)為1.0，表現(xiàn)系數(shù)為1.1。問：假設(shè)當(dāng)天沒有產(chǎn)生派工，組長與普工各獲取計件工資多少元？班組折算產(chǎn)量=實際產(chǎn)量*對應(yīng)難度系數(shù)=400+500*1.2=1000平米班組計件金額=折算產(chǎn)量*計件單價=100

12、0*0.2=200元組長計件系數(shù)=崗位系數(shù)*表現(xiàn)系數(shù)=1.35*1=1.35普工計件系數(shù)=崗位系數(shù)*表現(xiàn)系數(shù)=1.0*1.1=1.1組長計件金額=200/（1.35+1.1）*1.35=110元普工計件金額=200/（1.35+1.1）*1.1=90元優(yōu)秀 的范例添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容現(xiàn)場留言反饋 意見箱反饋 員工關(guān)系專員反饋完善的 反饋 制度添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容 以天為單位考核 以月為單位考核優(yōu)點：關(guān)注力高，質(zhì)量易控制缺點：員工壓力大，流失率高優(yōu)點：員工壓力小缺點：關(guān)注力同比下降質(zhì)量考核的 形式添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容天為單位的優(yōu)秀質(zhì)量方案：班組產(chǎn)量=報表產(chǎn)量-廢品折算產(chǎn)量廢品折算產(chǎn)量=本工

13、序廢品折算倍數(shù)+下工序廢品折算倍數(shù)+返修特放品廢品折算倍數(shù)+樣片廢品折算倍數(shù)工序設(shè)備 上限廢品（平米/班）廢品倍數(shù)折算本工序下工序特放品返修品樣片工序設(shè)備A線1.13 1218666設(shè)備B線0.99 1218666設(shè)備C線1.231218666設(shè)備D線1.791218666設(shè)備E線1.64 1218666設(shè)備F線0.81 1218666設(shè)備G線0.201218666設(shè)備H線1.561218666設(shè)備I線1.071218666設(shè)備J線1.071218666質(zhì)量考核的 范例一添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容月為單位的優(yōu)秀質(zhì)量方案：個人質(zhì)量考核金額=班組差額廢品/定編人數(shù)*10*崗位系數(shù)其中：班組差額廢品=班組考核廢品-班組允許廢品班組考核廢品=本工序廢品+下工序廢品*1.5+特放品*0.5+返修品*0.5+樣片*3+外部投訴*3班組允許廢品=目標(biāo)不合格率*班組產(chǎn)量組長考核金額保底 -300元至300元 崗位系數(shù)為3.5主操考核金額保底 -200元至200元 崗位系數(shù)為2.5普工考核金額保底 -150元至150元 崗位系數(shù)為1.5線別A線B線C線D線E線H線J線F線G線I線 離線彎不合格率 0.40%0.40%0.40%1.30%0.80%0.50%0.56%0.80%0.80%0.56% 0.56%質(zhì)量考核的 范例二添內(nèi)容添加內(nèi)容添加內(nèi)容讓一切 公開透明添內(nèi)容添加內(nèi)