最全工程項(xiàng)目成本規(guī)劃及控制設(shè)計(jì)

1、-工程工程本錢規(guī)劃與控制一、 本錢規(guī)劃與控制的根本思想和原則工程工程本錢控制指在工程工程整個(gè)生命期中，對(duì)其消耗的人力資源、物資資源和費(fèi) 用支出等，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制，對(duì)將要發(fā)生的本錢偏差采取預(yù)防措施，對(duì)已經(jīng)發(fā) 生的本錢偏差采取糾偏措施， 盡量把各項(xiàng)本錢控制在目標(biāo)本錢圍之， 以保證工程工程預(yù)期利 潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 工程工程本錢控制是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理的根底和重點(diǎn)， 貫穿于自招投標(biāo)階段到竣 工驗(yàn)收的全過程。本錢控制原則1開源節(jié)流原則實(shí)現(xiàn)工程盈利目標(biāo)既需要增加收入，又需要節(jié)約支出。因此，在本錢控制中必須堅(jiān)持 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 在工程建立領(lǐng)域， 合同類型以總價(jià)合同居多， 在合同價(jià)格一定的 前提

2、下，開源的主要途徑就是合理索賠。2全面控制原則全面控制包括全員控制、全過程控制和全位控制。全員控制是站在本錢控制參與人員 角度來(lái)看， 工程本錢不僅與工程部人員有關(guān)， 還與整個(gè)建筑企業(yè)每個(gè)人員的切身利益密不可 分。 全過程控制是站在工程生命期的角度縱向來(lái)看， 指從工程前期準(zhǔn)備到竣工交付使用后的 保修期完畢， 其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道。 全位控制是橫向角度， 指在工 程生命期的每個(gè)階段， 對(duì)所有影響工程本錢的每個(gè)局部都要進(jìn)展控制， 如勞務(wù)分包、 材料機(jī) 械購(gòu)置和租賃、現(xiàn)場(chǎng)管理、職能費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用等都要處于本錢控制的圍之。3動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)于具有一次性不可逆轉(zhuǎn)性特點(diǎn)的工程工程

3、來(lái)說(shuō)應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制在 一定程度上是全過程控制的表達(dá)。 本錢控制不是無(wú)原則地降低本錢， 而是把本錢控制在合理 的圍之，減少不必要的浪費(fèi)。因此，根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整本錢預(yù)算就很有必要。比方，在 中東建筑市場(chǎng)， 2007 年之前鋼筋市場(chǎng)價(jià)格每噸在 2, 0002, 200 迪拉姆之間波動(dòng)，但在 2007 年就快速上升到 2, 4002, 500 迪拉姆，如果鋼筋預(yù)算本錢不進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，其結(jié)算結(jié)果必 然是虧損。 況且， 這種由于市場(chǎng)的變化導(dǎo)致工程本錢的增加是不可防止的， 相關(guān)的工程管理 人員是無(wú)能為力的。4例外管理原則例外管理起源于決策科學(xué)的"例外原則，目前被廣泛地應(yīng)用到工程

4、工程本錢控制中。 在工程工程實(shí)施中， 多活動(dòng)是常規(guī)活動(dòng)， 比方施工工序、 材料流轉(zhuǎn)等， 但也存在一些不經(jīng)常 出現(xiàn)的問題，被稱為"例外問題。這些例外問題往往是關(guān)鍵性活動(dòng)，一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致重 后果，對(duì)工程本錢影響很大，必須高度重視。 *些暫時(shí)的節(jié)約有可能是今后的本錢隱患，如 平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)原則地壓縮勞務(wù)本 錢可能會(huì)導(dǎo)致罷工，帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響；等等。這些例外問題需要重點(diǎn)檢查、深入分析， 并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正和預(yù)防。5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則本錢控制是建筑企業(yè)管理的重要容，是企業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成局部，企業(yè)部經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是本錢

5、控制的重要保證， 明確工程負(fù)責(zé)人的責(zé)、 權(quán)、 利是全面落實(shí)目標(biāo)本錢. z.-責(zé)任的前提和使目標(biāo)本錢得以有效控制的關(guān)鍵。 因此， 建議企業(yè)與工程負(fù)責(zé)人簽訂工程盈利 合同，確立目標(biāo)本錢和責(zé)任，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。二、本錢控制目標(biāo)體系 工程條件1 、工程工程所在地：2、工程類型：高層住宅3、工程本錢控制主體：開發(fā)商4、工程本錢控制指標(biāo)如下表：表 1 A6(18+1/-1F) 建筑工程造價(jià)參考指標(biāo)A6(18+1/-1F) 13050130501999 年市建筑工程基價(jià)表市場(chǎng)價(jià)構(gòu)造類型建筑高度建筑層高工程類別取費(fèi)等級(jí)挖樁加氣砼墻體、局部頁(yè)巖磚門、窗另包水泥砂漿面層SBS 卷材防水、防滑地磚面層水泥砂漿抹

6、面面磚單位元元元元數(shù)量1137571311682868173450579024單指標(biāo)(米 2)8728952449市場(chǎng)單價(jià)元872 11375713159850911183338792250工 工程名稱程 工程規(guī)模(m2)概 建立日期況 采用定額材料價(jià)格根底墻體建 門窗設(shè) 樓地面標(biāo) 屋面準(zhǔn) 室裝飾室外裝飾其它名稱費(fèi) 工程造價(jià)用 人工費(fèi)分 材料費(fèi)析 機(jī)械費(fèi)框架、剪力 墻60m3.00m一類占總造價(jià)百分比()10010.2771.855.09. z.-間接費(fèi)利潤(rùn)稅金鋼材水泥原木特細(xì)砂碎頁(yè)巖磚加氣砼塊面磚砼其他材料6459418047025354313141135342432199676107412

7、52891429714913232714159252750000472092588124391325756900107010023.492544.75313.24567.51800.95089.54045.548592758820.00180.1950.0.350.0.390.314.155.173.4427.613.010.180.540.110.012.611.1612.4524.17元元元kgkgm3tt塊m3m2m3元4.150.3285024400.216526350主 要 材 料 指 標(biāo)三、工程成控案的主要容決策階段的本錢控制. z.-房地產(chǎn)市場(chǎng)及銷售信息審核后的 投資估算工程可研

8、及評(píng)估報(bào)制定本錢控 制目標(biāo)體系副總經(jīng)理資金籌措方案投資估算評(píng)估意見工程經(jīng)理財(cái)務(wù)組銷售部審核組籌劃部1、決策階段本錢控制要點(diǎn)1 利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)展工程可行性研究報(bào)告的編制工作， 打破只是將 報(bào)告作為資料報(bào)建、 存檔的壞習(xí)慣。 此期間， 需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不 可急于求成， 不加細(xì)致的分析和優(yōu)化， 特別是其中的市場(chǎng)調(diào)查、 技術(shù)案、 投資估算、 融資案、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析面的容。2 科學(xué)開展工程投資估算的編制與審核工作。 投資估算是擬建工程編制工程建議書、 可 行性研究報(bào)告的重要組成局部，同時(shí)是工程決策的重要依據(jù)之一。2、決策階段本錢控制流程圖 如上圖3、決策階段

9、本錢控制相關(guān)部門職責(zé)工程經(jīng)理 1審查工程建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。2向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。3審核資金籌措方案?；I劃部 1負(fù)責(zé)編制工程建議書2負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作銷售組 1負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場(chǎng)調(diào)查。2處理銷售情況資料，為籌劃部提供籌劃依據(jù)財(cái)務(wù)組 1編制資金籌措方案2制定本錢控制目標(biāo)體系. z.-審計(jì)組 1) 審核投資估算2向財(cái)務(wù)組提交審核后的投資估算4、決策階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的總決策工程經(jīng)理：1結(jié)合實(shí)際制定本工程部的本錢管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施工程整個(gè)開發(fā)過程中的本錢控 制，保證將本錢控制在目標(biāo)本錢圍。賦予各部門控制的權(quán)限 , 并明確其對(duì)控制

10、結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任, 同時(shí),對(duì)其本錢控制的結(jié)果加以考核, 予以獎(jiǎng)懲。2審核工程建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。參與審 核資金籌措方案。3定期或不定期分析本錢構(gòu)造、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)歷教訓(xùn)。 籌劃部籌劃部經(jīng)理職責(zé)：1根據(jù)本工程部業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定工程開發(fā)方案。2組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向工程經(jīng)理提 交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。3組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性?；I劃人員職責(zé)：熟悉、 掌握和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求， 負(fù)責(zé)工程建議書及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告 的編制工作。估算人員

11、職責(zé)：認(rèn)真收集整理和積累各種建立工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料，負(fù)責(zé)投資估算。 財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組主管職責(zé)： 1完善本錢考核方法，確立本錢降低率、費(fèi)用節(jié)約額、工程投資回報(bào)率等本錢考核指標(biāo)。 2組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系。3負(fù)責(zé)審查資金籌措方案并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)展審核。本錢會(huì)計(jì)職責(zé)：1設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系。2建立本工程組的"開發(fā)工程本錢臺(tái)帳 ,按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的本錢工程真實(shí)地反映工程 部每一個(gè)開發(fā)工程的全部本錢情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用方案。銷售部銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門提供信息。. z.-

12、5、建議對(duì)于決策階段的本錢控制提出以下幾點(diǎn)意見：1 、設(shè)置開發(fā)工程的本錢控制目標(biāo)體系。本錢控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而效勞的, 一個(gè)系統(tǒng)假設(shè)沒有目標(biāo), 就不需要控制, 也無(wú)法控制。因此,在實(shí)際的開發(fā)工程當(dāng)中，目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可 能性。 房地產(chǎn)開發(fā)工程的建立過程是一個(gè)期長(zhǎng)、 數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程， 受著客觀過程的開 展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過去的經(jīng)歷數(shù)據(jù)決策, 而應(yīng)在工程的決策階段,設(shè) 置一個(gè)科學(xué)的、 具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系。 該目標(biāo)體系是工程籌劃報(bào)告書中最重要 的容。此本錢控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實(shí)施，具體地可以分為 3 個(gè)階段:投資估算 設(shè)

13、計(jì)案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的本錢控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算 技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的 工程本錢控制目標(biāo)； 設(shè)計(jì)預(yù)算或*工程承包合同價(jià) 施工階段控制本錢的目標(biāo)。 這三個(gè)階 段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了工程的本錢控制目標(biāo)體系.2 、做好投資估算。投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。它是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概 算的依據(jù)，做好估算，一面要在深入調(diào)查研究的根底上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 情況，核實(shí)費(fèi)用、開支本錢計(jì)算；另一面必須以政策、法令、制度為依據(jù)，堅(jiān)持客觀性科學(xué) 性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性， 上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額， 使估算的投資額控制 在一定的圍， 尤其應(yīng)注意由

14、人為因素造成的估算不準(zhǔn)。 估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建 立工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料； 在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)， 不管是自己積累的數(shù) 據(jù)還是來(lái)源其他面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、 物價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水平等因素 作出充分的分析和調(diào)查研究工作； 采用造價(jià)指標(biāo)的工程特征與本工程盡可能相符合； 對(duì)工程 所在地的交通、能源、材料供應(yīng)等條件作密的調(diào)查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)， 絕對(duì)不能生搬硬套。 投資估算必須考慮建立期物價(jià)、 工資等面的動(dòng)態(tài)因素變化。 應(yīng)留有足夠 的預(yù)備費(fèi)， 根據(jù)建立工程的建立工期、 復(fù)雜程度以及是否有已開發(fā)的此類工程來(lái)確定。 最后 要注意工程投資總額的綜合平

15、衡。3 、實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。費(fèi)用指標(biāo)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的由一個(gè)部門管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)部門管理。各項(xiàng)費(fèi)用指 標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng) 控制，各部門分別管理。這樣有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。 例如財(cái)務(wù)部門費(fèi)由財(cái)務(wù)部門管理； 銷售費(fèi)用由銷售部門管理； 將管理費(fèi)用中的人員工資、 獎(jiǎng) 金、加班、加點(diǎn)工資等由人事部門負(fù)責(zé)；行政汽車使用費(fèi)、資產(chǎn)維修費(fèi)、辦公費(fèi)等由行政辦 公室負(fù)責(zé)； 差旅費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門分別控制使用。 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和 分解，要以企業(yè)方案銷售收入(或方案產(chǎn)值)為依據(jù)，進(jìn)展測(cè)算確定，要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指 標(biāo)的責(zé)任者，費(fèi)用實(shí)行包干使用或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這樣可做到"量

16、入為出, 量米下鍋，防 止吃大鍋飯。這樣就使原來(lái)由財(cái)務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營(yíng) 帳，年終再由財(cái)務(wù)部門考核各承包部門費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎(jiǎng)罰。設(shè)計(jì)階段的本錢控制1、設(shè)計(jì)階段本錢控制要點(diǎn)1選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)組織和確定經(jīng)歷豐富、 綜合技能全面的設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人。 公開招標(biāo)設(shè)計(jì)單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)界的人事關(guān)系網(wǎng)。2努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)計(jì)案的優(yōu)選工. z.建 立 工 程 總 概 算-作。 依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來(lái)控制初步設(shè)計(jì)， 利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工 程量分解到各個(gè)專業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專

17、業(yè)在保證功能的前提下， 按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì)； 施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段， 更是需 要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)展細(xì)致的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度應(yīng)到達(dá)施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的 程度。3認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。設(shè)計(jì)概算是從最根本的單位工程概算編制開場(chǎng) 逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建立工程總概算三級(jí)?？偢潘銖?工程立項(xiàng)開場(chǎng)到工程竣工交付使用整個(gè)過程的全部建立費(fèi)用。4細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口， 其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個(gè)相關(guān)單位、 部門進(jìn)展綜合會(huì)審、 優(yōu)選，反

18、復(fù)調(diào)整后最終定稿， 其中包括專業(yè)間的融合度審核、 各個(gè)定價(jià) 材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢控制打下根底。 建議施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間相對(duì)于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅工程 來(lái)說(shuō)。單位工程概算單位工程綜合概算單位設(shè)備及安裝工程概算2、設(shè)計(jì)階段本錢控制流程圖工程建立其他費(fèi)用概算投資限額預(yù)備費(fèi)、建立期貸款利息、投3、設(shè)計(jì)階段本錢控制的相關(guān)部門職責(zé)工程部職責(zé) 資方向調(diào)節(jié)稅概算單項(xiàng)工程和單位工程投資限額1、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)2、根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用方案。經(jīng)營(yíng)性工程鋪底流

19、動(dòng)資金概算3、與*溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)展小區(qū)規(guī)劃、樓盤構(gòu)造、室外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。 初步設(shè)計(jì)修正概算4、根據(jù)市場(chǎng)要求， 確定設(shè)計(jì)戶型、 外觀、 室裝修等風(fēng)格、 層次的定位以及新構(gòu)造、 新技術(shù)、新工藝分析，以到達(dá)設(shè)計(jì)的最正確技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 5、聯(lián)系*，在確保質(zhì)量平安的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)案，到達(dá)節(jié)約本錢的目的。6、各個(gè)專業(yè)工程師格按照規(guī)規(guī)程、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重 設(shè)計(jì)變更， 配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 造價(jià)是否滿足限額7、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同的起草。 是8、組織對(duì)具體工程規(guī)劃設(shè)步、設(shè)設(shè)的審策總結(jié)工作。9、負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、

20、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化?？偣まk職責(zé)各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額1、工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方案實(shí)施，控制工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)。各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì) 2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢進(jìn)度的全面把握和管理工作。設(shè)計(jì)技術(shù)審核. z.否是否合理-3、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 4、組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)展審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。 5、催促材料設(shè)備選用的管理工作。材設(shè)組職責(zé)1、合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化。2、制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 3、收集建筑材料行業(yè)信息，儲(chǔ)藏建檔，對(duì)材料的走勢(shì)進(jìn)展預(yù)測(cè)。 4、根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部

21、和合約組提供在設(shè)計(jì)中工程材料的使用建議。 5、根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案。合約組職責(zé)1、確定合理工程設(shè)計(jì)造價(jià)，控制建立本錢。2、確保工程合同的完整、合理性。3、建立、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。4、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、控制工程設(shè)計(jì)本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂 及爭(zhēng)議糾紛的處理。7、組織設(shè)計(jì)案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。 8、管理控制工程工程設(shè)計(jì)本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)用工簽證資料。 9、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算

22、人員的培訓(xùn)工作。 10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算資料。審計(jì)組職責(zé) 1、在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意 見供相關(guān)部門參考。3、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查， 到設(shè)計(jì)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)了解， 配合相關(guān)部門進(jìn)展經(jīng)濟(jì)性分析。 4、承受設(shè)計(jì)過程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)展審核和備案，提交集團(tuán)相關(guān)部門。成控辦職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)過程開場(chǎng)的投資分配進(jìn)展審核。2)、收集本錢控制過程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過程的本錢進(jìn)展定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出 建議。3) 、設(shè)計(jì)

23、案進(jìn)展本錢分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的本錢變動(dòng)進(jìn)展審核并備案。. z.-4)、計(jì)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé)工程部工程部經(jīng)理職責(zé)1參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。 2制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位完成量。 3參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 4組織對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。工程技術(shù)主管職責(zé)1組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 2與*溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)展小區(qū)規(guī)劃、樓盤構(gòu)造、室外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。3根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新構(gòu)造、新技 術(shù)、新工藝分析。4參

24、與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 5負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。 6參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。構(gòu)造工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 2負(fù)責(zé)構(gòu)造設(shè)計(jì)管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的構(gòu)造案及構(gòu)造的施工圖設(shè)計(jì)。3負(fù)責(zé)從構(gòu)造設(shè)計(jì)的角度做好工程的本錢控制工作，有效控制設(shè)計(jì)本錢，實(shí)現(xiàn)利益最大 化。4針對(duì)構(gòu)造領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)展研究和分析，以到達(dá)為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì) 效果提供技術(shù)支持。建筑規(guī)劃師職責(zé)1負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作。 2組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析并編寫報(bào)告。 3對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新

25、材料、新技術(shù)進(jìn)展研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。4參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。設(shè)備工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計(jì)角最終效果出發(fā)，兼顧先進(jìn)、平安及經(jīng)濟(jì)的原則，確定工程安裝專業(yè) 主要案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。3參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和工程的專項(xiàng)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收。 4負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)審。. z.-5對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)展研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 園林工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 2負(fù)責(zé)工程的園林設(shè)計(jì)的管理工作。 3負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見。 4收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)

26、助其他部門從園林設(shè)計(jì)角度做好本錢控制。電氣工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 2格按照規(guī)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求催促驗(yàn)收。 3認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢、設(shè)計(jì)優(yōu)化案建議。 4對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)展研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。5建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳。給排水工程師職責(zé)1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。2認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢、設(shè)計(jì)優(yōu)化案的建 議。3對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)展研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。 4建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?？偣まk總工程師職責(zé)1工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方

27、案實(shí)施，控制工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)。 2負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。 3組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 4組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)展審查和復(fù)審，對(duì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更的審核。合約部合約組經(jīng)理職責(zé)1確定合理工程造價(jià)，控制建立本錢。2確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性。3建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。4收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽 訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。6管理控制工程工程本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)用工簽證資料并送成控辦。-7組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作

28、會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 8按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算資料。 9審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng)。合同預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)1確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。2控制建立本錢。3對(duì)工程工程造價(jià)的組成進(jìn)展分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)確實(shí)定和控制。 4對(duì)實(shí)物進(jìn)展計(jì)量，編制工程設(shè)計(jì)標(biāo)底，審核工程設(shè)計(jì)預(yù)算和辦理工程結(jié)算。 5控制工程本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算。 6協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充工程。 7搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。材設(shè)組材設(shè)組經(jīng)理職責(zé)1合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化。2制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。3建筑材料行

29、業(yè)信息的收集和儲(chǔ)藏。4根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案。審計(jì)組審計(jì)組經(jīng)理職責(zé)1在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料， 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門。2對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出 意見供相關(guān)部門參考。3認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)展經(jīng) 濟(jì)性分析。5、建議努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)計(jì)案的優(yōu)選工 作。 依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來(lái)控制初步設(shè)計(jì)， 利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工 程量分解到各個(gè)專業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專業(yè)在保證功能的前

30、提下， 按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì)； 施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段， 更是需 要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)展細(xì)致的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度應(yīng)到達(dá)施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的 程度。 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。 設(shè)計(jì)概算是從最根本的單位工程概算編制開場(chǎng) 逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建立工程總概算三級(jí)?？偢潘銖?工程立項(xiàng)開場(chǎng)到工程竣工交付使用整個(gè)過程的全部建立費(fèi)用。招投標(biāo)階段的本錢控制體系1、招投標(biāo)階段的本錢控制要點(diǎn). z.-1編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格。標(biāo)低價(jià)格依據(jù)工程施工圖預(yù)算為根底進(jìn)展編制，打破" 秋后算帳的無(wú)方案、預(yù)算的初級(jí)無(wú)意識(shí)管理模式，取消缺

31、點(diǎn)相對(duì)較多的綜合取費(fèi)式。2合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的式。對(duì)于工期短、工程量較小的單項(xiàng)工程 盡可能使用固定總價(jià)的式； 工期長(zhǎng)、 工程量大的工程采用固定單價(jià)或可調(diào)總價(jià)的式； 擬分包 工程，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理躲避以后的合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工工藝簡(jiǎn)單、工 期短、 工程量難以確定、 現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的簽證工作較多的工程，采取本錢加酬金的式； 盡可能少 用現(xiàn)在常用的綜合取費(fèi)定總價(jià)的式。3選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的工程組織和工程經(jīng)理?，F(xiàn)在好多的工程管理組織還繼續(xù) 延續(xù)以往的掛靠管理形式， 外表上是一個(gè)管理正規(guī)的名牌大公司， 實(shí)質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一 局部是掛靠的民間小包工隊(duì)，利用靠、拖、賴等不

32、正當(dāng)?shù)氖竭M(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，最終損失的大多數(shù)是 由于單位中高層管理者違規(guī)操作工程管理不正規(guī)的建立單位。采取招標(biāo)前期加大工程組織考 察認(rèn)定 以工程管理組織為主， 公司資質(zhì)為次的考察管理理念 和工程開工到竣工始終如一 的正規(guī)的工程組織管理程序，格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來(lái)此魚目混珠。4承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要 細(xì)化。 現(xiàn)在的合同當(dāng)中， 好大一局部條款劃分不細(xì)，深度不夠，導(dǎo)致合同實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)生 利益糾紛難以處理的為難局面。5評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的本錢控制要點(diǎn)： 1經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件， 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2假設(shè)

33、采用綜合評(píng)價(jià)法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng) 當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。2、招投標(biāo)階段的本錢控制流程圖業(yè)務(wù)流程3、招投標(biāo)階段本錢控制相關(guān)部門的職責(zé) 成控 定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分1)負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的本錢控制管理工作，保證工程招投標(biāo)階段的本錢控制進(jìn)程 的正招常標(biāo)運(yùn)告。和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布2)負(fù)責(zé)收集各部門本錢控制信息，反響給集團(tuán)。發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧霞s組1)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建立本錢進(jìn)展初步控制。發(fā)出資格預(yù)審文件2)組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展。對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定 專業(yè)資格審

34、查3)對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)展審查。4)建立工程格。書、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 5組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)式和建立工程施工合同類型。 本錢控制相關(guān)條款的編招標(biāo)文件的編制6按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件制。和標(biāo)底的編制與審查招標(biāo)文件的出售與修改. z.勘察現(xiàn)場(chǎng)-工程部1參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和 標(biāo)底編制，對(duì)建立本錢進(jìn)展初步控制。2參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)局部的評(píng)閱。 3參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)式和建立工程施工合同類

35、型。 財(cái)務(wù)組1協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和 標(biāo)底編制，對(duì)建立本錢進(jìn)展初步控制。2參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)局部的評(píng)閱。 3參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)式和建立工程施工合同類型。4招投標(biāo)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé)合約組合約組經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、 修訂及解釋工作。 重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān) 條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建立本錢進(jìn)展初步控制。2、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展。3、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)展審查。4、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決 策。5、組織合同的談

36、判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工 程的合同計(jì)價(jià)式和建立工程施工合同類型。6、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。合約組預(yù)算工程師職責(zé)1、確定工程造價(jià)，控制建立本錢。 2、對(duì)實(shí)物進(jìn)展計(jì)量，編制和審核標(biāo)底。 3、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。合約組土建造價(jià)工程師職責(zé)1、參與工程對(duì)外招標(biāo)。2、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。3、參與施工圖交底與會(huì)審。4、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。5、參與合同中土建造價(jià)的審查。合約組安裝造價(jià)工程師職責(zé). z.-1、參與工程對(duì)外招標(biāo)。2、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。3、參與施工圖交底與會(huì)審。4、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。5、參與合

37、同中安裝造價(jià)的審查。工程部工程部經(jīng)理職責(zé)1、參與圖紙會(huì)審。2、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定。3、配合招投標(biāo)工作的開展。4配合工程合同的談判工作。財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、 修訂工作。 重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制 和標(biāo)底編制，對(duì)建立本錢進(jìn)展初步控制。2、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)局部的評(píng)閱。 3、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)式和建立工程施工合同類型。5、建議對(duì)工程合同計(jì)價(jià)式的選擇：在第一局部的本錢控制要點(diǎn)中已列出可供選擇的工程合同計(jì)價(jià) 式。 建議分包合同采用最高限額本錢加固定最大酬金確定的合同價(jià)。 在這種合同價(jià)中， 首先 要確定限額本錢、 報(bào)價(jià)本錢

38、和最低本錢， 當(dāng)實(shí)際本錢沒有超過最低本錢時(shí)， 承包人花費(fèi)的本 錢費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付， 并與業(yè)主分享節(jié)約額； 如果實(shí)際工程本錢在最低 本錢和報(bào)價(jià)本錢之間， 承包人只能得到本錢和酬金。 如果實(shí)際工程本錢在報(bào)價(jià)本錢與最高限 額本錢之間， 則只能得到全部本錢。 實(shí)際工程本錢超過最高限額本錢時(shí)， 則超過局部業(yè)主不 予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程本錢。建議總包合同采用可調(diào)單價(jià)。 合同單價(jià)可調(diào)， 一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。 在合同中簽訂 的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款， 如在工程實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生變化等， 可作調(diào)整。 有的工程 在招標(biāo)或簽約時(shí)， 因*些

39、不確定性因素而在合同中暫定*些分局部項(xiàng)工程的單價(jià)， 在工程結(jié)算 時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)展調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。施工階段本錢控制1、施工階段本錢控制要點(diǎn)1工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綜合專業(yè)知識(shí)全面的工程負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技 術(shù)技能為根底、 合同管理經(jīng)歷豐富的具有十年單獨(dú)運(yùn)作工程管理閱歷的人員來(lái)承擔(dān)； 采取工 程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程組織待遇與工程利潤(rùn)掛鉤等鼓勵(lì)措施。2工程進(jìn)度款審定的流程再造?，F(xiàn)在好多建立單位在工程預(yù)算管理面是在被動(dòng)地等著承 包送交進(jìn)度預(yù)算后再進(jìn)展審核的狀態(tài)，與"三算比照的管理式差之甚遠(yuǎn)，而且還是部估算. z.-值的式， 不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了

40、工程竣工決算審計(jì)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)度值審定流程再 造面，不但要調(diào)整審計(jì)模式還要增加監(jiān)理、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。3工程變更價(jià)款確實(shí)定。工程進(jìn)展當(dāng)中或多或少的會(huì)出現(xiàn)變更，在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附 加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?合理躲避建立單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)1工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如進(jìn) 展費(fèi)用計(jì)算的條款， 不按照合同中的通用條款進(jìn)展， 提前以合同的形式簽訂有利于建立單位 的不平等條約， 其次在工程進(jìn)展當(dāng)中， 及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)展糾偏， 簽訂 相應(yīng)的補(bǔ)充條款， 以免事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)， 相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)

41、生不利于建立單位的 扯皮現(xiàn)象。2工程變更和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的本錢控制。變更容盡可能控制在變更工程實(shí)施以前，在實(shí)施 過程中的變更分項(xiàng)格按照約定時(shí)限和程序進(jìn)展。3設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等效勞工程合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制?，F(xiàn)在公司的效勞合同工程中關(guān) 于效勞的違約條款沒有進(jìn)展量化或量化不細(xì)致， 導(dǎo)致對(duì)付出的效勞質(zhì)、 量難以進(jìn)展評(píng)定， 效 勞質(zhì)、 量到位程度難以量化， 最終的費(fèi)用支付只能按照合同額并另加索賠額， 吃虧的只有是 我們建立單位自己。 比方： 對(duì)設(shè)計(jì)單位采取圖紙審查和圖紙會(huì)審時(shí)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的失誤數(shù)量 超過合同約定數(shù)量按照違反強(qiáng)制性條文和一般性條文分別計(jì)算扣款數(shù)額；對(duì)監(jiān)理單位采取人 員考勤制度， 并且在合同

42、中約定監(jiān)理費(fèi)和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、 總監(jiān)代表、 監(jiān)理員的出勤 比例， 監(jiān)理人員的工作質(zhì)量抓中間階段的過程控制， 以免由于工程工期延長(zhǎng)、 監(jiān)理費(fèi)支付延 期等原因造成建立單位的不必要的損失；對(duì)審計(jì)單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計(jì)費(fèi) 用等措施。5格審查設(shè)計(jì)變更：按照規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審 定，報(bào)建立單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。 在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)， 應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判 斷該項(xiàng)變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失； 如有的變更只是鋼筋型號(hào)的改變， 就不存在經(jīng)濟(jì)問 題；而有的變更是重大變更，則要進(jìn)展詳細(xì)核算。對(duì)于建立單位而言，要把變更關(guān)，將工程 預(yù)算控制在概算。 在施工

43、中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計(jì)粗糙， 使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提 供的圖紙不符； 當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等， 這些問題的產(chǎn)生都會(huì)引起 變更。所以在施工過程中，必須把變更關(guān)，禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建立規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 增加建立容等，最好實(shí)行"分級(jí)控制、限額簽證的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是 涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更， 必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、 建立單位現(xiàn)場(chǎng)代表、 監(jiān)理工程師共同簽 字， 而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更， 減少損失， 因?yàn)橐淹瓿苫蚓植客瓿傻墓こ倘葸€需撤除， 勢(shì)必造成重大變更損失。 為此， 建立單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)， 隨時(shí) 掌握、控制工

44、程造價(jià)的變化情況。2、施工階段本錢控制流程1材料、設(shè)備控制流程圖.財(cái)務(wù)部審核材料、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)，并支付價(jià)款2簽證單控制工程部制定材料設(shè)備材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備使用方案不合 程部 預(yù)算人員審核工程部不合格.z.工程經(jīng)理會(huì)同材設(shè)部審核合格使用方案工程經(jīng)理審批-3 施工階段本錢控制總流程圖董事會(huì)批準(zhǔn)重大工程總裁辦公室會(huì)議確定投資目標(biāo)工程部審核已完 量財(cái)務(wù)部編制資金使用方案3、施工階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé)副總裁：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程控制人員、本錢等控制財(cái)。務(wù)部確定資金使用方案工程部：協(xié)助副總裁對(duì)整個(gè)工程施工階段的本錢實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)。工程部：審核施工組織設(shè)計(jì)1、 設(shè)理計(jì)審和核施簽工字的協(xié)工，施盡工可能將變更本錢控制在業(yè)主可以容忍的限度。圖、施工資料2、工程部應(yīng)健全部審核機(jī)制 , 實(shí)