202X物業(yè)公司行政人事工作總結(jié)

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)2022物業(yè)公司行政人事工作總結(jié)在我們的工作生活中，常常會(huì)遇到很多的考驗(yàn)，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，也要及時(shí)為自己總結(jié)。下面是由WTT為大家整理的“2022物業(yè)公司行政人事工作總結(jié)”，僅供參考， 財(cái)務(wù)工作總結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果，展望將來(lái)一年工作方案的年度重頭戲，初心WTT整理了各類醫(yī)院總結(jié)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。繁忙而充實(shí)2022年已經(jīng)過(guò)去，在20_年_月我正式參加了_物業(yè)，從事行政人事管理工作。一年多來(lái)我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)

2、將2022年度工作情況匯報(bào)如下：一、重點(diǎn)工作的完成情況及獲得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通。2022年我與相關(guān)部門合作，順利按時(shí)完成了公司證照的年檢，辦理公司三級(jí)資質(zhì)的晉級(jí)工作以及辦理員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，目前倉(cāng)庫(kù)物品做到堆放整齊、分類清淅，日常嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購(gòu)辦公用品，做到入庫(kù)、出庫(kù)相符。3、公司印章、檔案及合同的管理。2022年

3、行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了全面整理，進(jìn)一步理順了工作程序，標(biāo)準(zhǔn)了管理工作。4、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理。在過(guò)去的一年里，行政部按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資及社?；鶖?shù)進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。5、日常人事工作及員工關(guān)系管理。2022年，行政部對(duì)所有員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，以完成以上根底工作的同時(shí)，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司認(rèn)

4、同感與歸屬感。6、協(xié)助公司品質(zhì)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門完成相關(guān)工作。行政部作為公司的樞紐部門，2022年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進(jìn)展了體系文件修訂等工作，并在日常協(xié)助各工程部、財(cái)務(wù)部等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作。二、獲得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，理解各部門及各工程整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、通過(guò)處理行政人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷提升了自己的綜合工作才能。三、工作的反思因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較繁雜，有時(shí)會(huì)存在工作的輕重主次沒(méi)有很好掌握，以致有些工作方案進(jìn)展情況未如理想，2022年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手

5、上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、2022年本崗位工作的思路方案及詳細(xì)措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。2、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)工作流程。3、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的前提下逐步細(xì)化流程和記錄。4、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度。5、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等手段培養(yǎng)公司后備人才。6、協(xié)助品質(zhì)部修訂和完善公司管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。一、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度兩年來(lái)，我腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量防止工作中出現(xiàn)任何破綻。行政人事專員是屬于效勞性質(zhì)的工作

6、，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、慎重，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事檔案工作認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助指導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化；同時(shí)做好后勤效勞工作，讓指導(dǎo)和同事們防止后顧之憂，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。會(huì)議管理工作：做好每周例會(huì)及部門例會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置，會(huì)議紀(jì)要

7、的記錄、撰謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的開展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)開展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自身素質(zhì)。三、將來(lái)方案在將來(lái)的3-5年內(nèi)我會(huì)繼續(xù)努力進(jìn)步自己本崗位工作技能，加強(qiáng)對(duì)行政人事工作的學(xué)習(xí)使它更加專業(yè)化。人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。2022年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目的展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將2022年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，202

8、2年度總?cè)藬?shù)266人，離任660人，2022年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作；3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查；3、加強(qiáng)食堂管理，盡量進(jìn)步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況；三、2022年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工

9、作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查不力；3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；5、對(duì)外接待才能有待進(jìn)步；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過(guò)渡。四、下一年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作；勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡；5、提升對(duì)外部門接待才能，防止公司蒙受損失；6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企