中國(guó)職業(yè)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1、湖北師范學(xué)院學(xué)報(bào) (自然科學(xué)版 )Jou rna l of H ube i No rm a l U n ive rsity (N a tu ra l Sc ience)Vo l128No11, 2021第 28卷第 1期中國(guó)職業(yè)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)分析劉曉鵬(天津師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院 ,天津300074 )摘要 :回憶了中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的開(kāi)展歷程 ,將足球聯(lián)賽視為一個(gè)產(chǎn)品 ,分析其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性 ,找出其中的矛盾 ,并就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革提出建議 。關(guān)鍵詞 :足球 ;職業(yè)足球聯(lián)賽 ;經(jīng)濟(jì)學(xué)中圖分類號(hào) : G536文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 : A文章編號(hào) : 100922714 ( 202

2、1 ) 01 2 00812 060 引言自 1994 年在我國(guó)誕生職業(yè)足球聯(lián)賽 ,我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽已走過(guò)了 14 年的風(fēng)雨歷程 。作為第一個(gè)在我國(guó)走入職業(yè)化的體育工程 ,在我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)展的初期為盡快形成規(guī)模 ,在中國(guó)足協(xié)的管理 下 ,由地方政府介入 ,以國(guó)有資本為資金根底 ,政府行政干預(yù)給予國(guó)企優(yōu)惠政策支持 ,迅速建立了我國(guó) 早期的職業(yè)足球俱樂(lè)部 。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程 ,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善 。我國(guó)的企業(yè)包括 國(guó)有企業(yè)已初步建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值 價(jià)風(fēng)格控杠桿 。現(xiàn) 代企業(yè)投資足球特別是私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)投資足球的動(dòng)因是要取得收益 ,這時(shí)

3、原有的不以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基 礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制成為了阻礙資本進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)的最大的絆腳石 。同時(shí)投資者已不是簡(jiǎn)單的將足球視為 公共產(chǎn)品而是將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的一局部 。我們環(huán)顧世界上擁有成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家所開(kāi)展的足球聯(lián) 賽 。均要求以市場(chǎng)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)足球產(chǎn)業(yè)的一切活動(dòng) ,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的足球聯(lián)賽產(chǎn)品必定不可能成為 完全的公共產(chǎn)品 。足球聯(lián)賽產(chǎn)品特殊性在于其既包含公共產(chǎn)品的成分又包含經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的特性 ,其作 為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的特性已越來(lái)越為人們所重視 ,將其作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā) 。環(huán)顧世界足球興旺國(guó)家的成熟 足球聯(lián)賽 ,無(wú)一不是建立在良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)根底之上的 。因此在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 今天我們有必要對(duì)我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽

4、的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)的探討 。為此筆者以經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光將我國(guó)超 級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽 (原甲 A 聯(lián)賽 )視為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品 。將所有參與該產(chǎn)品生產(chǎn)者視為這個(gè)企業(yè)的組成 局部 :中國(guó)足協(xié)作為該企業(yè)的管理層 ;中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部作為該企業(yè)的生產(chǎn)者 ; 足球球員為人力資 本 ;國(guó)有資本和民營(yíng)資本視為投資 ;球迷為消費(fèi)群體 。1 研究方法 :文獻(xiàn)資料法2 中國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽 (企業(yè) )收支分析2. 1 超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽 (企業(yè) )收入情況如將我國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽視為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品 。將所有參與該產(chǎn)品生產(chǎn)者視為一個(gè)企業(yè)的組成收稿日期 : 2007 11 20作者簡(jiǎn)介 :劉曉鵬 ( 1980 ) ,男 ,湖北黃石市人

5、 ,碩士 ,講師.綜合以上數(shù)據(jù) ,我國(guó)超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽總體收支以及赤字情況見(jiàn)圖 5 .局部 。那么該企業(yè)的收入主要包括 :門(mén)票收入 、電視轉(zhuǎn)播收入 、聯(lián)賽主體贊助 、廣告收入 、相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā) 。國(guó)有資本和民營(yíng)資本投入的資金視為投資 ,如在股份制的足球俱樂(lè)部將以股份的形式予以表達(dá) 。中國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽門(mén)票總收入 、電視轉(zhuǎn)播收入 、總體收入見(jiàn)圖 1 圖 3 1 :圖 1 門(mén)票收入圖 2 電視轉(zhuǎn)播收入圖 3 總體收入由以上圖表可見(jiàn)職業(yè)聯(lián)賽的收入情況的特點(diǎn) :1)聯(lián)賽主體的質(zhì)量 (產(chǎn)品質(zhì)量 )呈下降的趨勢(shì) 。其主要的表達(dá)是現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)的逐漸減少 ,導(dǎo)致 門(mén)票收入的銳減 。2 )聯(lián)賽總體收入維持在每年 4

6、 億人民幣的水平 。但是 2004 年 , 2005 年由于商務(wù)開(kāi)發(fā)的失敗造成未獲得聯(lián)賽主贊助 ,造成總收入銳減至每年 3 億人民幣的水平 。 2002 年之前有逐漸增加的趨勢(shì) ,2002年后有逐年減少的趨勢(shì) 。3 )中國(guó)足協(xié)逐漸意識(shí)到了聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)值 。通過(guò)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作于 2004 年 12 月與上海文廣集 團(tuán)簽署了 3年價(jià)值 1. 5億人民幣的合同 ,大大提升了電視轉(zhuǎn)播收入 。但是隨著中央電視臺(tái)的退出電 視轉(zhuǎn)播 ,也給足球超級(jí)聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作帶來(lái)了一系列的消極影響 。而 1999 年 2003年中國(guó)足球聯(lián)賽所創(chuàng)造的總價(jià)值收入分成為 : 中國(guó)足協(xié) 34. 3 % ,中央電視臺(tái)22. 6 %

7、,職業(yè)足球俱樂(lè)部 43. 1 %.2. 2 超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽 (企業(yè) )支出情況我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽 (企業(yè) )支出主要為俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)支出 ,足協(xié)運(yùn)營(yíng)支出 。其主體是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)支出(見(jiàn)圖 4 1 ) 。由圖 4可見(jiàn)職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部的支出情況的特點(diǎn)是維持在 4 億 5 億元人民幣 。總體支出有逐年 增加的趨勢(shì) 。從圖 4 我們可以看到各俱樂(lè)部的總體支出逐年增長(zhǎng) ,至 2004 年到達(dá)了 5. 6 億人民幣的驚人數(shù)字 。而 2004 年職業(yè)足球俱樂(lè)部總體收入僅到達(dá) 1. 29 億元人民幣 ,其中俱樂(lè)部赤字高達(dá) 4. 31 億元人 民幣 。2. 3 總體收支經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 1 圖 4 1999年 2004年中國(guó)超級(jí)俱樂(lè)

8、部總支出情況圖 5 中國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽總收支赤字從資金流量上來(lái)看我國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽 (企業(yè) ) ,在 2002 年以前做到了收入與支出的大致相當(dāng) 。值得特別指出的是 ,我國(guó)超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽收益并不等于上表所顯示的收入 。收益 =收入 +廣告效 應(yīng) 。因此 2002年之前可以認(rèn)為我國(guó)超級(jí)聯(lián)賽 (企業(yè) )運(yùn)營(yíng)總體經(jīng)濟(jì)狀況良好 。處于贏利階段 。 2003 年 、2004年逐漸產(chǎn)生赤字 ,由我國(guó)超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽收入特點(diǎn)可以得出結(jié)論 。造成赤字的動(dòng)因是聯(lián)賽主 體的質(zhì)量 (產(chǎn)品質(zhì)量 )下降 ,造成的門(mén)票收入銳減 ,以及由于產(chǎn)品質(zhì)量下降難以聯(lián)賽主贊助商務(wù)開(kāi)發(fā) 的失敗 。本研究認(rèn)為總體支出不斷增加的原因?yàn)?:1

9、 )聯(lián)賽建設(shè)初期及目前尚存的不計(jì)本錢的國(guó)企投資帶來(lái)的連續(xù)效應(yīng) 。在聯(lián)賽建立的初期 ,在政府的行政支持下 。國(guó)有企業(yè)在獲得政策優(yōu)惠的根底上 ,不記本錢的投 入 ,以期通過(guò)足球聯(lián)賽獲得社會(huì)效應(yīng)和政治效應(yīng) ,由此產(chǎn)生的價(jià)格不反響價(jià)值的連續(xù)效應(yīng)難以在短期內(nèi)消失 。同時(shí)目前在足球聯(lián)賽投資中尚存數(shù)額巨大的國(guó)有資本 ,這些資本往往注重獲得社會(huì)效應(yīng)和 政治效應(yīng) ,往往通過(guò)政府的政策支持彌補(bǔ)虧損 。這無(wú)疑對(duì)整個(gè)足球聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢構(gòu)成了拉動(dòng) 效應(yīng) 。2 )資本投資目標(biāo)的異化由于投資環(huán)境的異化 ,企業(yè)在足球上的投資很難直接獲得利潤(rùn) 。因此局部私營(yíng)企業(yè)投資目的大多將其視為短期的廣告投資 。由邊際收益理論可知 ,企

10、業(yè)在前期由于廣告效應(yīng)收益大于邊際本錢 。但是廣告收益是遞減的 ,隨著廣告收益減少至 T 時(shí) , 廣告收益等于邊際本錢 。當(dāng)時(shí)間超過(guò) A 點(diǎn)而俱樂(lè)部又不能通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)贏利時(shí) , 企業(yè)往往由于利益最大化原那么將會(huì)選擇退出 (見(jiàn)圖 6 4 ) 。圖 6 邊際本錢與邊際收益由此帶來(lái)的我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)的頻繁更替 ,由中國(guó)足協(xié)的數(shù)據(jù)顯示 10 年中 , 共出現(xiàn)了127個(gè)甲級(jí)足球俱樂(lè)部 ,其中 , 32次轉(zhuǎn)讓 ,降級(jí)后 7 家俱樂(lè)部解散 ,球隊(duì) 55 次更名 。這給我國(guó)職業(yè)足 球俱樂(lè)部的成長(zhǎng)帶來(lái)了一系列的消極影響 。因此可以認(rèn)為我國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽 (企業(yè) )的私營(yíng)投資是要在 3年 5年內(nèi)取得最大廣告

11、效應(yīng) 。并在時(shí)間 A 點(diǎn) , 當(dāng)邊際本錢 =編輯收益之前退出該企業(yè) 。為此投資者需要球隊(duì)取得好的比賽成績(jī) , 加大資金投入 。以期望獲得好的廣告收益 。整體性拉動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢 。2. 3中國(guó)俱樂(lè)部收支比例圖分析下面是我國(guó)典型職業(yè)足球俱樂(lè)部的收支比例圖 (見(jiàn)圖 7圖 8 4 ) 。分析以上收支圖 :俱樂(lè)部收入主要是投資者的直接融資 ,其次是門(mén)票收入及足協(xié)分成 。而支出部 分 ,主要有工資 ,場(chǎng)地租金 ,交通旅行費(fèi)用 ,后備梯隊(duì)建設(shè) 。目前的狀況是俱樂(lè)部很難壓縮其工資收 入 ,場(chǎng)地租金 ,交通旅行費(fèi)用等支出 。其中俱樂(lè)部為球員和教練支付的工資高達(dá)總支出的 66 %.各國(guó)職業(yè)際員收入比照分析如表

12、1:圖 7 收入來(lái)源情況圖 8 支出情況表 1 各國(guó)職業(yè)球員收入比照分析 (單位 :萬(wàn)美元 )國(guó)內(nèi)人均年收入足球運(yùn)發(fā)動(dòng)平均年收入與國(guó)內(nèi)人均收入比韓國(guó)英國(guó) 法國(guó)西班牙日本 美國(guó) 德國(guó) 中國(guó)12. 62. 71. 83. 82. 230. 1177530423784213172811239314130從表 1可以看到 ,我國(guó)職業(yè)足球水平不高 。但是收入水平接近韓國(guó)超過(guò)了美國(guó) 。與國(guó)內(nèi)人均收入比到達(dá)了 130 倍 。居世界之首 。取平均值計(jì)算 ,一支 25名球員的球隊(duì)一年的球員工資支出將到達(dá)2687萬(wàn)元人民幣 。此工程支出至 2004 年將占聯(lián)賽總收入的 123. 3 %. 占總體支出的 66. 1

13、 %.加上維護(hù)俱樂(lè)部的日常支出 。俱樂(lè)部很難在后備梯隊(duì)建設(shè)上有較大的投入 。為壓縮其本錢 ,大 多職業(yè)俱樂(lè)部通過(guò)減少后備梯隊(duì)建設(shè)的投入從而壓縮運(yùn)營(yíng)本錢 。因此造成我國(guó)職業(yè)足球后備力量人 力資源的極度匱乏 。3 所有權(quán) 、經(jīng)營(yíng)權(quán) 、產(chǎn)權(quán)辨析本研究將中國(guó)足球聯(lián)賽整體作為一個(gè)產(chǎn)品對(duì)其進(jìn)行分析 。在我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽開(kāi)展的初期 。為盡快形成規(guī)模在中國(guó)足協(xié)的管理下 ,由地方政府介入 ,以國(guó)有資 本為資金根底 ,政府行政干預(yù)給予國(guó)企支持 ,迅速建立了我國(guó)早期的職業(yè)足球俱樂(lè)部 ?？偨Y(jié)此時(shí)期的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的特點(diǎn)有 :1 )中國(guó)足球協(xié)會(huì)是聯(lián)賽的組織者與管理者 ,享有聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán) 。2 )地方政府是聯(lián)賽參與者 (足球隊(duì) )

14、的發(fā)包人 (委托人 )角色 。同時(shí)給予政策優(yōu)惠 。3 )國(guó)有企業(yè)與原足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)為投資者 : 國(guó)有企業(yè)為流動(dòng)與固定資產(chǎn)投資者 ,原足球隊(duì)為人力資 本投資者 。其中 ,國(guó)有資產(chǎn)投資的特點(diǎn)是不計(jì)回報(bào)率 。在聯(lián)賽建立初期 ,中國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽屬于社會(huì)公益事業(yè) ,是為全體國(guó)民效勞的 ; 國(guó)企搞足球不是為了賺錢 ,是不以營(yíng)利為目的的 ;因此該時(shí)期足球聯(lián)賽可簡(jiǎn)單視作公共產(chǎn)品 。其特點(diǎn)是該產(chǎn)品是 全體國(guó)民共同享 。在運(yùn)行方式上 ,是不通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段運(yùn)行的 ,具有一定的壟斷性 。這時(shí)的足球聯(lián) 賽更加注重的社會(huì)效應(yīng)及其廣告效應(yīng) 。 (公共產(chǎn)品 : 就是全民都可以均等享用的物品或效勞 。其主 要特點(diǎn)為 :公益性

15、 、非營(yíng)利性 、非競(jìng)爭(zhēng)性 、非排他性和外部性等 ) 在此時(shí)期 ,足球俱樂(lè)部對(duì)三權(quán)的歸屬 與中國(guó)足協(xié)能夠形成共識(shí) 。其三權(quán)特點(diǎn)是 :中國(guó)足協(xié)擁有所有權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán) ,足球俱樂(lè)部及中國(guó)足協(xié) 共同擁有其產(chǎn)權(quán) 。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民主法制建設(shè)的進(jìn)程 ,政府正在有意弱化其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的作用 。市場(chǎng)自 我調(diào)節(jié)的功能越來(lái)越強(qiáng) 。俱樂(lè)部所能得到的政策優(yōu)惠越來(lái)越少 。現(xiàn)階段資本投資者已不單單是國(guó)有 資本 ,民營(yíng)資本介入足球投資成為可能 。同時(shí)企業(yè)投資也變得更加理性 。現(xiàn)階段投資我國(guó)職業(yè)足球 俱樂(lè)部雖不能取得直接贏利 。但是企業(yè)可通過(guò)足球聯(lián)賽的社會(huì)影響取得廣告效應(yīng) 。在此條件下我國(guó)適應(yīng)方案經(jīng)濟(jì) 、行政干預(yù)的一套足球

16、聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)機(jī)制受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn) 。此時(shí)期 運(yùn)營(yíng)機(jī)制的主要特點(diǎn)有 :1 )中國(guó)足球協(xié)會(huì)仍是聯(lián)賽的組織者與管理者 ,享有聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán) 。2 )地方政府的發(fā)包人功能弱化 ,較少給予政策優(yōu)惠 。3 )企業(yè)投資更加理性 ,更加注重聯(lián)賽帶來(lái)的廣告效應(yīng) 。在此時(shí)期 ,中國(guó)足協(xié)要求維持原有的三權(quán)歸屬 。而此時(shí)期的足球俱樂(lè)部 ,對(duì)三權(quán)的歸屬產(chǎn)生了新 的要求 。通過(guò)超級(jí)職業(yè)聯(lián)賽 (企業(yè) )支出情況及其分析我們可以看到 ,各職業(yè)足球俱樂(lè)部承擔(dān)了本產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的絕大局部支出 ,承擔(dān)了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的所有現(xiàn)金流虧損 ,以及俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際虧損的風(fēng)險(xiǎn) (及廣告收益不能彌補(bǔ)現(xiàn)金虧損 ) 。原有的足協(xié)擁有所有權(quán)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)使其不能主導(dǎo)起俱樂(lè)

17、部的全部經(jīng)營(yíng) 運(yùn)作 ,原有的共同擁有產(chǎn)權(quán) ,缺乏具體明細(xì) ,法表達(dá)出資本在其中的權(quán)重 ,益分配也發(fā)生較大矛盾 。如將其作為一個(gè)準(zhǔn)公共產(chǎn)品其三權(quán)的歸屬及其運(yùn)作應(yīng)根本滿足以下特點(diǎn) :1 )足協(xié)只應(yīng)依國(guó)際慣例擁有足球聯(lián)賽的初級(jí)所有權(quán) ,負(fù)責(zé)聯(lián)賽的規(guī)那么章程的制定與修改 。2 )成立足球聯(lián)賽委員會(huì)行使初級(jí)所有權(quán) ,吸收俱樂(lè)部人員及足球權(quán)威人士參與決策表達(dá)俱樂(lè)部 意志與科學(xué)決策 。2 )成立專門(mén)中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管理部門(mén)行使管理權(quán) 。3 )成立專門(mén)獨(dú)立運(yùn)作公司 ,行使足球聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán) ,足球聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況作為衡量該公司成效的唯一指標(biāo) 。4 )明晰足球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)歸屬及其權(quán)重 ,按照權(quán)重及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)合理安排收益

18、 。4 聯(lián)賽管理者分析中國(guó)足協(xié)功能與定位分析 :中國(guó)足協(xié)作為一直以來(lái)中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的直接管理者與經(jīng)營(yíng)者 。我國(guó)足協(xié)與中國(guó)足球管理中心是“一套人馬 ,兩塊牌子 。國(guó)家體育總局足球管理中心是國(guó)家體育總局直屬事業(yè)單位 ,同時(shí)又是中國(guó)足協(xié)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu) 。它既是獨(dú)立的事業(yè)單位 ,又有一定的行政職 能 ,兼有“官民 兩重性的特點(diǎn) 。同時(shí)足球運(yùn)動(dòng)管理中心成立了一家名為“福特寶 公司 ,行使對(duì)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán) 。由此帶來(lái)的弊端有1 )由于中國(guó)足協(xié)的特殊身份 ,它集中了足球聯(lián)賽規(guī)那么的制定權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)權(quán) 。由此帶來(lái)的弊端 是權(quán)力過(guò)度集中和職責(zé)的泛化 ,時(shí)權(quán)力的行使缺乏有效部門(mén)的監(jiān)督 。2 )獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失由于中

19、國(guó)足協(xié)作為政府職能部門(mén)的一個(gè)組成局部 ,衡量其運(yùn)行成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只來(lái)自上級(jí)部門(mén)的行政指標(biāo) ,量足協(xié)工作的指標(biāo)往往是來(lái)自上級(jí)部門(mén)的成績(jī)要求 。而這一指標(biāo)并 不能完全反映足協(xié)管理我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的工作成效 ,量指標(biāo)的單一與不科學(xué)造成了足協(xié)聯(lián)賽工作 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失 。3 )行使聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán)的“公司 ,由足協(xié)直接組建 ,為聯(lián)賽生產(chǎn)的直接參與者的足球俱樂(lè)部的意志 與利益無(wú)法得以表達(dá) 。5 結(jié)論與建議5. 1 結(jié)論我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的根本經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)有 :1 )隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟 ,最先走向職業(yè)化的中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽 。以經(jīng)濟(jì)學(xué)眼光 對(duì)足球職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)行分析 ,應(yīng)將其定位為準(zhǔn)公共產(chǎn)品 。2 )我國(guó)

20、職業(yè)足球聯(lián)賽整體收益和支出大體維持在 4億元人民幣 ,大體維持收支平衡 。但 2004 年2005 年 ,整體收入持續(xù)減少 ,而總體支出大幅增加 。聯(lián)賽整體運(yùn)行赤字高達(dá) 2億元以上 。3 )作為我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的主體 職業(yè)足球俱樂(lè)部 ,承擔(dān)了絕大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)支出 。但總體運(yùn)營(yíng)收 入分配為 :中國(guó)足協(xié) 34. 3 % ,中央電視臺(tái) 22. 6 % ,職業(yè)足球俱樂(lè)部 43. 1 %.其中俱樂(lè)部收益只占聯(lián)賽收入的 43. 1 % ,俱樂(lè)部赤字總額至 04 年高達(dá) 4. 31 億元 。職業(yè)足球俱樂(lè)部的年度直接虧損數(shù)額過(guò)于龐大 。對(duì)職業(yè)足球俱樂(lè)部而言 ,職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)收益分配缺乏健康 的機(jī)制 。4 )目前的

21、收支結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)投資職業(yè)足球俱樂(lè)部 ,難以取得直接經(jīng)濟(jì)收益 。因此大多僅將投資 視為廣告投資 ,導(dǎo)致俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的短期行為 。5 )俱樂(lè)部支出中 ,球員工資比例過(guò)大 。俱樂(lè)部為壓縮本錢 ,往往采取壓縮其它開(kāi)支的手段 ,嚴(yán)重 影響我國(guó)職業(yè)足球后備力量的培養(yǎng) 。5. 2 建議1 )目前的中超聯(lián)賽對(duì)參賽俱樂(lè)部的條件限制應(yīng)考慮聯(lián)賽總體運(yùn)營(yíng)收支平衡 。2 )調(diào)整聯(lián)賽收益分配 , 應(yīng)在明晰產(chǎn)權(quán)的根底上按照其權(quán)重及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理安排收益分配比 例 。3 )中國(guó)足協(xié)行政管理調(diào)整 實(shí)現(xiàn)初級(jí)所有權(quán) ,經(jīng)營(yíng)權(quán)別離 。為到達(dá)此目的 ,可采取以下措施 :a)成立我國(guó)足球聯(lián)賽專門(mén)管理部門(mén) ,該部門(mén)的職責(zé)是 : 獨(dú)立行使初級(jí)

22、所有權(quán) 。即獨(dú)立行使負(fù)責(zé) 聯(lián)賽的規(guī)那么章程的制定與修改的職能 。b)成立獨(dú)立運(yùn)作的中超公司該公司的工作對(duì)象是中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽 ; 該公司的職能是 : 行使聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)權(quán) ,并吸收俱樂(lè)部參加該公司督察委員會(huì) ,行使監(jiān)督權(quán) ,將中國(guó)超級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況作為衡量該公司業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo) 。4 )我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整 。a)俱樂(lè)部應(yīng)該做到收支大體平衡 ,擴(kuò)充自身造血功能 。b)應(yīng)加大球市開(kāi)發(fā)力度 ,力爭(zhēng)擴(kuò)大俱樂(lè)部球迷組織 ,迅速終止目前球市萎縮的狀態(tài) ,保證門(mén)票收 入 。c)加大足球后備力量培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)投入 ,保證我國(guó)足球事業(yè)充足的人力資源 ,并以次為根底逐步 提升聯(lián)賽產(chǎn)品質(zhì)量 。參考文獻(xiàn)

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