項(xiàng)目進(jìn)度管理—張洋洋

1、第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 目錄目錄1 概述概述2 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義3 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序4 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 資金的時(shí)間價(jià)值：資金的時(shí)間價(jià)值： 貸款額貸款額1 1億，利率億，利率1010，若提前一個(gè)月完工，可節(jié)省，若提前一個(gè)月完工，可節(jié)省8383萬元萬元項(xiàng)目早日投產(chǎn)的價(jià)值：項(xiàng)目早日投產(chǎn)的價(jià)值： 大亞灣大亞灣1 1天的發(fā)電價(jià)值超過天的發(fā)電價(jià)值超過100100萬美元萬美元 三峽工程每天的發(fā)電效益是三峽工程每天的

2、發(fā)電效益是1.21.2億元億元 一個(gè)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提前推廣的效益一個(gè)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提前推廣的效益 一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)提前竣工每天所增加的營業(yè)額一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)提前竣工每天所增加的營業(yè)額1 1 概述概述第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 1 概述概述項(xiàng)目或者項(xiàng)目某個(gè)部分的進(jìn)度拖延的負(fù)面影響：項(xiàng)目或者項(xiàng)目某個(gè)部分的進(jìn)度拖延的負(fù)面影響： 業(yè)主萬分之五索賠業(yè)主萬分之五索賠 某個(gè)產(chǎn)品晚于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上市意味者競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)某個(gè)產(chǎn)品晚于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上市意味者競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 項(xiàng)目的社會(huì)、組織、政治等各個(gè)方面的影響項(xiàng)目的社會(huì)、組織、政治等各個(gè)方面的影響 美國美國Standish GroupStandish Group對(duì)于對(duì)于ITIT行業(yè)

3、行業(yè)84008400個(gè)項(xiàng)目（投資個(gè)項(xiàng)目（投資250250億美元）的研究結(jié)果表明：項(xiàng)目總平均預(yù)算超出量為億美元）的研究結(jié)果表明：項(xiàng)目總平均預(yù)算超出量為90%90%，進(jìn)度超出量為，進(jìn)度超出量為120%120%；項(xiàng)目總數(shù)的；項(xiàng)目總數(shù)的33%33%既超出預(yù)算，既超出預(yù)算，又推遲進(jìn)度；在大公司，有又推遲進(jìn)度；在大公司，有9%9%的項(xiàng)目按預(yù)算、按進(jìn)度的項(xiàng)目按預(yù)算、按進(jìn)度完成。完成。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 概述概述 二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)

4、度控制，在與質(zhì)量、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 1 概述概述三、影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素三、影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 人的因素人的因素 材料、設(shè)備的因素材料、設(shè)備的因素

5、 方法、工藝的因素方法、工藝的因素 資金因素資金因素 環(huán)境因素環(huán)境因素第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)定義定義一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的含義 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義(Project Activity Definition)是確定完成項(xiàng)是確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確

6、保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。具體的理解。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 2 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義二、項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作二、項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義歷史資料歷史資料制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件分解技術(shù)分解技術(shù)模板法模板法更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)清單活動(dòng)清單輔助性說明輔助性說明第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的含義 項(xiàng)目活動(dòng)

7、排序項(xiàng)目活動(dòng)排序(Project Activity Sequencing)涉及審查涉及審查WBS中的活動(dòng)、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動(dòng)中的活動(dòng)、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的原之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的原因。因。項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：強(qiáng)制性邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系可變的邏輯關(guān)系第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序二、項(xiàng)目活動(dòng)排

8、序應(yīng)考慮的因素二、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)考慮的因素以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作。工作，為先期完成的關(guān)鍵工作?？紤]資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源應(yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憫?yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊懙诘?章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序

9、三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單成果說明成果說明項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件節(jié)點(diǎn)法節(jié)點(diǎn)法箭線圖法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法網(wǎng)絡(luò)模板法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序四、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容四、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容客觀存在的邏輯關(guān)系的確定客觀存在的邏輯關(guān)系的確定可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定外部制約關(guān)系的確定外部制約關(guān)系的確定實(shí)施過程中的限制和假設(shè)

10、實(shí)施過程中的限制和假設(shè)第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法 （一）節(jié)點(diǎn)法（一）節(jié)點(diǎn)法(PDM-Precedence Diagramming Method)(PDM-Precedence Diagramming Method) 又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。開始（開始（1）A（2）B（3）C（4）結(jié)束（結(jié)束（8）D（5）E（6）F（7）第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度

11、管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：AB結(jié)束結(jié)束開始：開始：A必須結(jié)束，必須結(jié)束，B才能開始。才能開始。AB開始開始開始：開始前必須開始。開始：開始前必須開始。AB結(jié)束結(jié)束結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。AB開始開始結(jié)束：結(jié)束前必須開始。結(jié)束：結(jié)束前必須開始。用戶調(diào)查用戶調(diào)查1系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析2第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)編碼活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)編碼緊前活動(dòng)編碼緊后活動(dòng)編碼緊后活動(dòng)編碼持續(xù)時(shí)間天持續(xù)時(shí)間天負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人110招標(biāo)招標(biāo)12020120設(shè)計(jì)設(shè)

12、計(jì)11013020130地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察12014015140主體工程主體工裝工程安裝工修工程裝修工程15030某項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系表某項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系表第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)則：節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中的

13、箭線要盡量避免交叉網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量避免交叉第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法 （二）箭線圖法（二）箭線圖法( (DM-DM-rrow Diagramming Method)rrow Diagramming Method) 又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。表示活動(dòng)之間的關(guān)系。3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序開始開始結(jié)束結(jié)束第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制

14、規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系uA完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行B和和CuA、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C和和DuA完成后進(jìn)行以完成后進(jìn)行以C； A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行DuA完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C；A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行D；B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行E第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào).

15、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)嚴(yán)禁重復(fù) 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向 箭頭或無箭頭的連線箭頭或無箭頭的連線 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒 有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目

16、進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在不違反某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在不違反“一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)”的前提下，可使用母線法繪圖。的前提下，可使用母線法繪圖。 第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜避免箭線交叉繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，宜避免箭線交叉 過橋法過橋法 指向法指向法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中

17、應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)是中間節(jié)點(diǎn).3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 12123123錯(cuò)誤的畫法錯(cuò)誤的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法正確的畫法虛活動(dòng)虛活動(dòng)第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 工序緊前工序ABCDE-B 、CB 、C工序緊后工序ABCDEF D ED E FE F-15234ABDCE126435ABCDEF第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具

18、和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法 （三）網(wǎng)絡(luò)模板法（三）網(wǎng)絡(luò)模板法(NT-Network Templates)(NT-Network Templates) 用過去完成項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖作為新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并用過去完成項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖作為新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的模板，并通過增刪項(xiàng)目活動(dòng)去修訂這種模板，從而獲得新項(xiàng)目的活動(dòng)通過增刪項(xiàng)目活動(dòng)去修訂這種模板，從而獲得新項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，它可網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)模板法有助于盡快生成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，它可以用于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某個(gè)局部的項(xiàng)目活動(dòng)排序和網(wǎng)絡(luò)以用于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某個(gè)局部的項(xiàng)目活動(dòng)排序和網(wǎng)絡(luò)圖的編制。圖的編制。 3 項(xiàng)目活動(dòng)

19、項(xiàng)目活動(dòng)排序排序第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題 （一）思路（一）思路首先選擇是使用順序圖法還使用箭線圖法去描述項(xiàng)目活首先選擇是使用順序圖法還使用箭線圖法去描述項(xiàng)目活動(dòng)的順序安排，然后按項(xiàng)目活動(dòng)的客觀邏輯順序和人為確定動(dòng)的順序安排，然后按項(xiàng)目活動(dòng)的客觀邏輯順序和人為確定的優(yōu)先次序安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序，最后使用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出的優(yōu)先次序安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序，最后使用網(wǎng)絡(luò)圖法繪制出項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)圖。 3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 五、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題五、網(wǎng)

20、絡(luò)圖繪制的思路及要解決的問題 （二）要解決的問題（二）要解決的問題在決定以何種順序安排項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，要解決以下三個(gè)方在決定以何種順序安排項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，要解決以下三個(gè)方面的問題：面的問題：在該活動(dòng)可以開始之前，哪些活動(dòng)必須已經(jīng)完成？在該活動(dòng)可以開始之前，哪些活動(dòng)必須已經(jīng)完成？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開始？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開始？哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成后才能開始？哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成后才能開始？3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 六、項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果六、項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序

21、第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 七、項(xiàng)目活動(dòng)排序確定案例七、項(xiàng)目活動(dòng)排序確定案例某住宅樓共有個(gè)房間需要粉刷，如何進(jìn)行活動(dòng)排序最合理某住宅樓共有個(gè)房間需要粉刷，如何進(jìn)行活動(dòng)排序最合理房間粉刷可分散為項(xiàng)目活動(dòng)：準(zhǔn)備、粉刷和貼面房間粉刷可分散為項(xiàng)目活動(dòng)：準(zhǔn)備、粉刷和貼面A1-房間準(zhǔn)備，房間準(zhǔn)備，B1-房間粉刷，房間粉刷， C1-房間房間1貼面貼面A2-房間房間2準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，B2-房間房間2粉刷，粉刷， C2-房間房間2貼面貼面A3-房間房間3準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，B3-房間房間3粉刷，粉刷， C3-房間房間3貼面貼面該項(xiàng)目的活動(dòng)排序有種方式：該項(xiàng)目的活動(dòng)排序有種方式：順序作業(yè)（串行安排）順序作業(yè)（串行安

22、排）并行作業(yè)并行作業(yè)并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)3 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)排序排序第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3順序作業(yè)順序作業(yè)組織管理簡(jiǎn)單組織管理簡(jiǎn)單工期較長(zhǎng)工期較長(zhǎng)第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行作業(yè)并行作業(yè)組織管理復(fù)雜組織管理復(fù)雜作業(yè)人員多作業(yè)人員多有效縮短工期有效縮短工期第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 10A1B1C1A2B2C2A3B3C3并行交叉作業(yè)并行交叉作業(yè)串行和并行串行和并行有機(jī)結(jié)合有機(jī)結(jié)合第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的含義 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)

23、間估算就是對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間做出的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間和間歇時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間估算涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問題時(shí)間和間歇時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間估算涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù) 項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 項(xiàng)目資源的

24、數(shù)量和質(zhì)量要求項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 歷史信息和其他參考資料歷史信息和其他參考資料 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法專家判斷法專家判斷法 類推估算類推估算u 先前活動(dòng)和當(dāng)前活動(dòng)在本質(zhì)上類似先前活動(dòng)和當(dāng)前活動(dòng)在本質(zhì)上類似u 類推專家具有豐富的經(jīng)驗(yàn)類推專家具有豐富的經(jīng)驗(yàn)4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算模擬法模擬法第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估

25、算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法 模擬法模擬法- -三點(diǎn)法三點(diǎn)法 樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間的時(shí)間 最可能時(shí)間最可能時(shí)間tm這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間現(xiàn)的時(shí)間 悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 概率概率 工期工期樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間最可能時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間三點(diǎn)法結(jié)構(gòu)圖三點(diǎn)法結(jié)構(gòu)圖第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算640pmet

26、ttt 三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法 模擬法模擬法- -三點(diǎn)法三點(diǎn)法u 單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 用期望值來估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，計(jì)算公式如下：用期望值來估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，計(jì)算公式如下：第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法 模擬法模擬法- -三點(diǎn)法三點(diǎn)法u 總活動(dòng)的時(shí)間估算總活動(dòng)的時(shí)間估算 也用期望值來估算總項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，其期望值等于也用期望值來估算總項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，其期望值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和計(jì)算見下例：計(jì)算見下例：第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管

27、理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算1234ABC2-4-65-13-1513-18-35A活動(dòng)活動(dòng) te=天4664*42 C活動(dòng)活動(dòng) te=天2063518*413天1261513*45B活動(dòng)活動(dòng) te=第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算活活 動(dòng)動(dòng)樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to最可能時(shí)間最可能時(shí)間tm悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp期望工期期望工期teA2464B5131512C13183520項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體20355636三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法 把這三個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)估算工期的期望值加總，可以得到一把這三個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)估算工期的期望值加總，可以

28、得到一個(gè)總平均值，即項(xiàng)目整體的期望工期個(gè)總平均值，即項(xiàng)目整體的期望工期te。具體做法見下表：。具體做法見下表：第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)間估算四、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果四、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果 估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 項(xiàng)目工期估算的依據(jù)項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本概念一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)

29、行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷項(xiàng)目

30、工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等）等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等）約束條件和假設(shè)前提條件約束條件和假設(shè)前提條件項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（一）甘特圖（一）甘特圖 美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。

31、6月月8月月7月月10月月9月月11月月活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法1、甘特圖的類型、甘特圖的類型帶有時(shí)差的甘特圖帶有時(shí)差的甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成的時(shí)間并不是惟一的，往往有一定的機(jī)動(dòng)使用時(shí)間，和完成的時(shí)間并不是惟一的，往往有一定的機(jī)動(dòng)使用時(shí)間，即時(shí)差。即時(shí)差。 時(shí)間時(shí)間/天天活動(dòng)活動(dòng)12345678910ABCD工作進(jìn)度工作進(jìn)度時(shí)差時(shí)差第第5章章

32、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法1、甘特圖的類型、甘特圖的類型具有邏輯關(guān)系的甘特圖具有邏輯關(guān)系的甘特圖 能夠反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系能夠反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 時(shí)間時(shí)間/天天活動(dòng)活動(dòng)12345678910ABCDE工作進(jìn)度工作進(jìn)度時(shí)差時(shí)差第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法2、甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍、甘特圖的特點(diǎn)及適用范圍特點(diǎn)：特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)-直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解 缺點(diǎn)缺點(diǎn)-不能系統(tǒng)表達(dá)各項(xiàng)目

33、活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)不能系統(tǒng)表達(dá)各項(xiàng)目活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析、計(jì)劃的優(yōu)化行定量的計(jì)算和分析、計(jì)劃的優(yōu)化適用范圍：適用范圍：適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)1、定義、定義 是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目

34、歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)例子：某人于早晨例子：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng)工作前，必須完成下列活動(dòng): 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分分鐘鐘, 10分鐘燒開一壺開水分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶分鐘取牛奶,

35、5分鐘熱牛奶分鐘熱牛奶, 5分分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶個(gè)爐灶第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 124356穿衣穿衣 5燒開水燒開水10熱奶熱奶5吃飯吃飯5洗臉洗臉4取奶取奶55 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Criti

36、cal Path Method)2、要素、要素 最早開始時(shí)間和完成時(shí)間最早開始時(shí)間和完成時(shí)間u最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間(ES-Early Start Date)某項(xiàng)活動(dòng)開始的最早時(shí)間某項(xiàng)活動(dòng)開始的最早時(shí)間u最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間(EF-Early Finish Date)某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間早時(shí)間最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間+活動(dòng)工期活動(dòng)工期=最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)工期活動(dòng)工期第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path

37、 Method)2、要素、要素 最遲開始時(shí)間和完成時(shí)間最遲開始時(shí)間和完成時(shí)間u最遲開始時(shí)間最遲開始時(shí)間(LS-Late Start Date):在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)必須開始的最遲時(shí)間必須開始的最遲時(shí)間u最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間(LF-Late Finish Date):在完工時(shí)間內(nèi)為完成活在完工時(shí)間內(nèi)為完成活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間最遲開始時(shí)間最遲開始時(shí)間+活動(dòng)工期活動(dòng)工期=最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間活動(dòng)工期活動(dòng)工期第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二

38、）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 時(shí)差時(shí)差(Slack)也稱為也稱為“浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間”或或“寬裕時(shí)間寬裕時(shí)間”，是項(xiàng)目活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目，是項(xiàng)目活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)時(shí)間，具體是指在不影響項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的情況的機(jī)動(dòng)時(shí)間，具體是指在不影響項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的情況下，項(xiàng)目活動(dòng)最遲完成（開始）時(shí)間和最早完成（開始）時(shí)間下，項(xiàng)目活動(dòng)最遲完成（開始）時(shí)間和最早完成（開始）時(shí)間的間隔。的間隔。 時(shí)差（時(shí)差（F）=LF-ES-DU（活動(dòng)工期）（活動(dòng)工期） =LF-EF 或者或者 F=LS-ES第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

39、三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)2、要素、要素 關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的路徑，確定網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的路徑，確定關(guān)鍵路徑的方法有兩種：關(guān)鍵路徑的方法有兩種：工期最長(zhǎng)法工期最長(zhǎng)法時(shí)差最小值法時(shí)差最小值法第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線

40、路的確定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定(1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的組成u節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間(ETi):以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間(LTi):以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間u工作參數(shù)工作參數(shù)工作工期工作工期(Di-j)工作最早開始時(shí)間工作最早開始時(shí)間(ESi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能本工作有可能 開始的最早時(shí)間開始的最早時(shí)間.工作最早完成時(shí)間工作最早完成時(shí)間

41、(EFi-j):指該工作的各緊前工作已全部完成指該工作的各緊前工作已全部完成,本工作有可能本工作有可能 完成的最早時(shí)間完成的最早時(shí)間. EFi-j=ESi-j+Di-j第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃u工作參數(shù)工作參數(shù)工作最遲開始時(shí)間工作最遲開始時(shí)間(LSi-j):指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的前提下指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的前提下,本工作必本工作必須開始的最遲時(shí)刻須開始的最遲時(shí)刻.工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間(LFi-j):指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的前提下指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的前提下,本工作必本工作必須完成的最遲時(shí)刻須完成的最遲時(shí)刻. LFi-j

42、=LSi-j+Di-j時(shí)差時(shí)差:是指在一定的前提條件下是指在一定的前提條件下,工作可以機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間工作可以機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間.l工作總時(shí)差工作總時(shí)差(TFi-j):在不影響總工期的前提下在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間. TFi-j=LSi-j ESi-j; TFi-j=LFi-j EFi-jl工作自由時(shí)差工作自由時(shí)差(FFi-j):是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間. FFi-j=ESj-k Di-j - ESi-j=ESj-k EFi-j第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

43、項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃u線路參數(shù)線路參數(shù)計(jì)算工期計(jì)算工期(Tc):是指根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期是指根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期,等于最大線路路長(zhǎng)等于最大線路路長(zhǎng) Tc=Max(EFi-n)計(jì)劃工期計(jì)劃工期(Tp):是指按要求工期是指按要求工期(Tr)和計(jì)算工期確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期和計(jì)算工期確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí): Tp Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí): Tp= Tc第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(2)關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的研究確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的研究確定u關(guān)鍵工作的確定關(guān)鍵工作的確定.

44、關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作.若按計(jì)算工期計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)若按計(jì)算工期計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),則關(guān)鍵工作的總時(shí)差為則關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0若按計(jì)劃工期計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)若按計(jì)劃工期計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),則則:Tp=Tc,關(guān)鍵工作的總時(shí)差為關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0TpTc,關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小,但大于但大于0TpTc,關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小,但小于但小于0u關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵線路的確定根據(jù)關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵工作確定關(guān)鍵線路:關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定關(guān)鍵線路根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定關(guān)鍵線路:凡節(jié)點(diǎn)

45、的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等凡節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等,或者最遲或者最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期的差值時(shí)間與最早時(shí)間的差值等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期的差值,該節(jié)點(diǎn)就稱為關(guān)鍵該節(jié)點(diǎn)就稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn).根據(jù)自由時(shí)差確定關(guān)鍵線路根據(jù)自由時(shí)差確定關(guān)鍵線路.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差一定最小關(guān)鍵工作的自由時(shí)差一定最小,從起始節(jié)點(diǎn)開從起始節(jié)點(diǎn)開始始,沿著箭頭的方向到終止節(jié)點(diǎn)為止沿著箭頭的方向到終止節(jié)點(diǎn)為止,所有工作的自由時(shí)差都最小所有工作的自由時(shí)差都最小,則該線路是則該線路是關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路,否則就是非關(guān)鍵線路否則就是非關(guān)鍵線路第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(3)

46、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法u節(jié)點(diǎn)計(jì)算法節(jié)點(diǎn)計(jì)算法首先計(jì)算節(jié)點(diǎn)參數(shù)首先計(jì)算節(jié)點(diǎn)參數(shù),在此基礎(chǔ)上在此基礎(chǔ)上,計(jì)算其他參數(shù)計(jì)算其他參數(shù)u工作計(jì)算法工作計(jì)算法是從工作的最早開始時(shí)間算起是從工作的最早開始時(shí)間算起,然后計(jì)算工作的其他參數(shù)和線路參數(shù)然后計(jì)算工作的其他參數(shù)和線路參數(shù),而不計(jì)而不計(jì)算節(jié)點(diǎn)參數(shù)算節(jié)點(diǎn)參數(shù).第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（二）關(guān)鍵路徑法（二）關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)4、例題分析、例題分析要求運(yùn)用兩種方法找出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作及關(guān)

47、鍵節(jié)點(diǎn)要求運(yùn)用兩種方法找出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)21234561536553某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 1、計(jì)算工作最早開始時(shí)間、計(jì)算工作最早開始時(shí)間ESi=0(i=1)ESi-j=ESh-j+Di-jESi-j=MaxESh-j+Di-jES1-2=0，ES1-3=0ES2-3=ES1-2+D1-2=1ES2-4=ES1-2+D1-2=1ES3-4=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3) =Max(0+5,1+3)=5ES3-5=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3) =Max(0+5,1+3)=5ES4-5=Max(ES2

48、-4+D2-4,ES3-4+D3-4) =Max(1+2,5+6)=11ES4-6=ES4-5=11ES5-6=Max(ES3-5+D3-5,ES4-5+D4-5) =Max(5+5,11+0)=112、計(jì)算工作最早完成時(shí)間、計(jì)算工作最早完成時(shí)間EFi-j=ESi-j+Di-jEF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5EF2-4=ES1-2+D1-2=1EF3-4=ES3-4+D3-4=5+6=11EF3-5=ES3-5+D3-5=5+5=10EF4-5=ES4-5+D4-5=11+0=11EF4-6=ES4-6+D4-6=11+5=16EF5-6

49、=ES5-6+D5-6=11+3=14第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 3、計(jì)算工作最遲完成時(shí)間、計(jì)算工作最遲完成時(shí)間若以不影響計(jì)劃工期為前提若以不影響計(jì)劃工期為前提:LFi-n=Tp若以不影響計(jì)算工期為前提若以不影響計(jì)算工期為前提:LFi-n=Tc本例以不影響計(jì)算工期為前提進(jìn)行計(jì)算本例以不影響計(jì)算工期為前提進(jìn)行計(jì)算:LF4-6=LF5-6=Tc=MaxEFi-n=16 其他工作的最遲完成時(shí)間按下式計(jì)算其他工作的最遲完成時(shí)間按下式計(jì)算:LFi-j=MinLFj-k - Dj-kLF4-5=LF3-5=MinLF5-6 D5-6=13LF3-4=LF2-4=MinLF4-6 D4-6,LF4

50、-5- D4-5=Min16-5,13-0=11LF1-3=LF2-3=MinLF3-5 D3-5,LF3-4-D3-4=Min13-5,11-6=5LF1-2=MinLF2-4 D2-4,LF2-3 - D2-3=Min11-2,5-3=24、計(jì)算工作最遲開始時(shí)間、計(jì)算工作最遲開始時(shí)間LSi-j=LFi-j Di-jLS1-2=LF1-2-D1-2=2-1=1LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0LS2-3=LF2-3-D2-3=5-3=2LS2-4=LF2-4-D2-4=11-2=9LS3-4=LF3-4-D3-4=11-6=5LS3-5=LF3-5-D3-5=13-5=8LS4-5

51、=LF4-5-D4-5=13-0=13LS4-6=LF4-6-D4-6=16-5=11LS5-6=LF5-6-D5-6=16-3=13第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5、計(jì)算工作總時(shí)差、計(jì)算工作總時(shí)差TFi-j=LSi-j-ESi-jTF1-2=LS1-2-ES1-2=1-0=1TF1-3=LS1-3-ES1-3=0-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF2-4=LS2-4-ES2-4=9-1=8TF3-4=LS3-4-ES3-4=5-5=0TF3-5=LS3-5-ES3-5=8-5=3TF4-5=LS4-5-ES4-5=13-11=2TF4-6=LS4-6-ES4-6

52、=11-11=0TF5-6=LS5-6-ES5-6=13-11=26、計(jì)算工作自由時(shí)差、計(jì)算工作自由時(shí)差FFi-j=ESj-k Di-j - ESi-j=ESj-k EFi-jFF1-2=ES2-3-EF1-2=1-1=0FF1-3=ES3-4-EF1-3=5-5=0FF2-3=ES3-4-EF2-3=5-4=1FF2-4=ES4-5-EF2-4=11-3=8FF3-4=ES4-5-EF3-4=11-11=0FF3-5=ES5-6-EF3-5=11-10=1FF4-5=ES5-6-EF4-5=11-11=0FF4-6=Tc-EF4-6=16-16=0FF5-6=Tc-EF5-6=16-14=2

53、7、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路由于按計(jì)算工作進(jìn)行計(jì)算，故總時(shí)差為由于按計(jì)算工作進(jìn)行計(jì)算，故總時(shí)差為0的工作即為關(guān)鍵工作。的工作即為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作：關(guān)鍵工作：1-3、3-4、4-6；關(guān)鍵線路：；關(guān)鍵線路：1-3-4-6第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and Review Technique) PERT方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相

54、互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。們之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和時(shí)間估計(jì)。該方法認(rèn)為項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間長(zhǎng)短是隨機(jī)該方法認(rèn)為項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間長(zhǎng)短是隨機(jī)的，服從某種概率分布，可以利用活動(dòng)邏輯關(guān)系和項(xiàng)目持續(xù)的，服從某種概率分布，可以利用活動(dòng)邏輯關(guān)系和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的加權(quán)合計(jì)，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的數(shù)學(xué)期望計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間。時(shí)間的加權(quán)合計(jì)，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的數(shù)學(xué)期望計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間。第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT-Program

55、 Evaluation and Review Technique)u樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間to這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需這是在非常順利的情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間的時(shí)間u最可能時(shí)間最可能時(shí)間tm這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)這是在正常情況下完成某活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間的時(shí)間u悲觀時(shí)間悲觀時(shí)間tp這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間這是在最不利情況下完成某項(xiàng)的活動(dòng)時(shí)間第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and R

56、eview Technique)活動(dòng)時(shí)間的期望值活動(dòng)時(shí)間的期望值640pmetttt 活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差 =(tp-t0)/6第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（三）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT-Program Evaluation and Review Technique)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率：項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的概率： Z=Tr-e/Tr項(xiàng)目要求的完工時(shí)間（最遲完成時(shí)間）項(xiàng)目要求的完工時(shí)間（最遲完成時(shí)間）e項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間平均值（正態(tài)分布的均值）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所

57、有活動(dòng)時(shí)間平均值（正態(tài)分布的均值）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法*（四）圖表評(píng)審技術(shù)（四）圖表評(píng)審技術(shù) (GERT-Graphical Evaluation and Review Technique) 也稱隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系和時(shí)也稱隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它可以對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系和時(shí)間估算進(jìn)行概率處理，并具有隨機(jī)性，在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)間估算進(jìn)行概率處理，并具有隨機(jī)性，在網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)、分支以及多個(gè)項(xiàng)目循環(huán)、分支以及多個(gè)項(xiàng)

58、目圖表評(píng)審技術(shù)由節(jié)點(diǎn)和箭線組成圖表評(píng)審技術(shù)由節(jié)點(diǎn)和箭線組成第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法類型類型活動(dòng)的流向活動(dòng)的流向活動(dòng)的時(shí)間活動(dòng)的時(shí)間邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系甘特圖甘特圖肯定型肯定型活動(dòng)之間的流向活動(dòng)之間的流向不明確不明確確定確定所有的活動(dòng)都必所有的活動(dòng)都必須實(shí)現(xiàn)須實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法肯定型肯定型所有活動(dòng)均由始所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，無點(diǎn)流向終點(diǎn)，無回路回路確定確定所有的活動(dòng)都必所有的活動(dòng)都必須實(shí)現(xiàn)須實(shí)現(xiàn)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)概率型概率型所有活動(dòng)均由始所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，無點(diǎn)流向終點(diǎn)，無回路回路服從概率分布，服從概率分布，用平均值表示用平均值表示一般活動(dòng)

59、必須實(shí)一般活動(dòng)必須實(shí)現(xiàn)，但條件變化現(xiàn)，但條件變化時(shí)可預(yù)測(cè)概率時(shí)可預(yù)測(cè)概率圖表評(píng)審技術(shù)圖表評(píng)審技術(shù)隨機(jī)型隨機(jī)型活動(dòng)的流向不受活動(dòng)的流向不受限制，允許存在限制，允許存在回路回路服從概率分布，服從概率分布，按照隨機(jī)隨機(jī)按照隨機(jī)隨機(jī)變量分析變量分析節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)有不節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)有不同的邏輯關(guān)系，同的邏輯關(guān)系，不一定都實(shí)現(xiàn)不一定都實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法比較表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法比較表第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說明項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃第第5章章 項(xiàng)

60、目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說明項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃第第5章章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源日歷資源日歷項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書活動(dòng)時(shí)間持續(xù)估算活動(dòng)時(shí)間持續(xù)估算項(xiàng)目的制約因素項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源組織積累的相關(guān)資源進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法資源均衡分