項(xiàng)目管理小組作業(yè)

1、:項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長約 1公里的供水管道，市政局要求電力部 門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是 在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成 立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括：供水工程、電力工 程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2011年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng) 目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低， 故希望該項(xiàng)目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交 通。:項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量編號(hào)工序名稱固定成本緊前工序資源需求壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作

2、3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開走路上停留的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)15008510預(yù)10電力工程算1支設(shè)新電桿1500055501075報(bào)1批1鋪設(shè)電纜50000685025150需211吊裝變壓器7500011,12,11510025250周361電力入戶25000132024020240對(duì)4外15道路工程25000公1剪除樹枝15005612告6需1復(fù)鋪路面150009,122030030420270周18恢復(fù)交通14,17時(shí)問。三：可用資源項(xiàng)目可用資源（勞動(dòng)力）數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最

3、大限量（人）費(fèi)率（元/工日）備注技術(shù)工人（技工）2050非技術(shù)工人(壯工)5030項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天 50元。四：項(xiàng)目管理要求(1)根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成 ？如果完不成，各種工人各需要增加多少？項(xiàng)目的總成本能否控制在50萬元的預(yù)算內(nèi)？(2)跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。五：項(xiàng)目主要內(nèi)容1.初始計(jì)劃新建一 Project2007 文件后，根據(jù)項(xiàng)目工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源等其他項(xiàng)目信息，定義項(xiàng)目、制定計(jì)劃，輸入項(xiàng)目的任務(wù)、工期、分配資源、成本等t技司母卜川二月刊J月F朋隼|期后1月立雌陰MDJdT1陋明 |謂M*的ari | 班*彳|卬J5:明哂T-TFt,

4、1WT/1工作完成后，項(xiàng)目的初始計(jì)劃就完成了。辱H口 ：Ml 埠E5=睚恤*乎玨t網(wǎng)吧刑坪冉IffH - -艇相叼口 二缸EM®血WIW助觸初始計(jì)劃-甘特圖0資源名稱包罪鼠單位標(biāo)里群加正加歌卷用郵郵耨卷t日歷1R |li工時(shí)壯5r。期¥加，工作日¥0/工時(shí)¥0熱制布堆0SIIN2, QDOA¥印/工作日¥o/IH¥0懶制3管理費(fèi)IHf¥期工作日¥0/107¥。|提捌標(biāo)演1初始計(jì)劃-資源工作表初始計(jì)劃-資源使用情況住勞名和_1_時(shí)，期開媯時(shí)同克麗河日1匚道得技理套工程20, 432. 47 工時(shí)6

5、。工作日11/7/111/9/22管慳襄490工時(shí)J1/7/111/9/222回淮苗工作1,728工時(shí)31工作日11/7/111/6/123頸算報(bào)此0工時(shí)5工作日11/7/111/7/74對(duì)外公告0工時(shí)10工作日11/T/811/7/215-開走路上停窗的車輛16工時(shí)2工作日11/7/2211/7/25壯工48工時(shí)11/T/2211/7/25&日前綿溝taao工時(shí)14工作日11/7/26li/S/12壯工1,6®工時(shí)11/T/SB11/0/127日供水工程2, 040. 47 XW9工作日1178/15ll/S/258-維修水管1,960 47 工時(shí)7工作日11/871511

6、/6/23壯工1,960工時(shí)11/8/1511/8/23技工0 4T工時(shí)U/S/1511/8/159口壓力由監(jiān)00工時(shí)2工作口11/5/£4ll/S/25技工8C工時(shí)1173/2411/8/2510-電力工程10, 088工時(shí)43工作日I1/T/26il/9/£211-支設(shè)新電桿工時(shí)10工作日11/T/2Bu/e/a壯工6D0工時(shí)11/T/2611/3/8技工400工時(shí)U/7/2C11/0/012日誦設(shè)電纜l,Mfl工時(shí)丁工作日11/8/15n/e/23壯工1,400工時(shí)11./3/1S11/8/23技工448工時(shí)11/3/1S11/8/2313-吊裝變壓器200工時(shí)10工

7、作日11/3/2411/9/5壯工2.000工時(shí)11/9/24技工1,200工時(shí)11/&/2411/9/614巳電力入戶3.64C工時(shí)12工作日11/5/711/9/22壯工1,920工時(shí)11/9/711/9/22技工1,9加工時(shí)U/9/TU/g/2215日道路工程% 口眥工時(shí)30工作口llTEQ11/9/1515二剪除樹枝96工附2工作日U/T/2611/7/27壯工96工時(shí)11/7/2611/7/271T匕亙貓路面6,000工時(shí)15工作日1178/2611/9/15壯工-H-r3,600工時(shí)m-r n-4111/3/261 i r Ice"4J L初始計(jì)劃-資源分配狀況事

8、 實(shí) 上， 在做 出的 初始 計(jì)戈11 之初， 我們 通常會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在很多的不足之處，例如：資源過度分配，工期延遲，因此需要對(duì)初始 計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，才可以將初始計(jì)劃定為基準(zhǔn)計(jì)劃。如圖所示，調(diào)試在工具選項(xiàng)下的“資源調(diào)配”選項(xiàng)卡中進(jìn)行：首先對(duì)其進(jìn)行按大 自動(dòng)調(diào)配，因調(diào)整后還存在過度分配資源，所以又進(jìn)行了手動(dòng)調(diào)配，即在總資源不變 的前提下，在非資源過度分配區(qū)減少資源分配量，再將減少量加到資源過度分配區(qū)， 或是將任務(wù)進(jìn)行拆分，避免資源在某一時(shí)段集中使用，造成資源過度分配。如此反復(fù)， 直至不再出現(xiàn)資源過度分配情形。如圖所示，調(diào)整后不存在資源過度分配的問題了。2、基準(zhǔn)計(jì)劃在計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化后，符合

9、工程項(xiàng)目要求在10月底竣工，所以我們把調(diào)整后 的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃方案?；鶞?zhǔn)計(jì)劃-甘特圖-LnmJ-期升幅何|目云地收同1-謾路及flf宣工再多 BHU S2 _|_時(shí)注2以Ifl-Hm/i117111/25管理期656. 23工時(shí)11/7/111/10/E52一推奇工作1, Tza工時(shí)31工作日1 I/T/I11tf73骸算報(bào)批口工時(shí)5工作日11/7/111/7/74對(duì)外公告工時(shí)10工作日11/7/6ILfTfZl5-開走路上住晉的車架43工時(shí)2切曰11/7/2211/7/25壯T的工時(shí)11/T/Z2li/T/£S6-開投槽溝12工時(shí)14工作日H/7/2B11/8/1?壯工lj 66

10、0工時(shí)11/7/26U/B/1ZT-供水工程2.64下4T工時(shí)19工作FJ11/H/15L1/3/93-雉停水管2, SET 4T 工時(shí)工作日11/3/1511/0/5壯丁丸5ZT工時(shí)1J/3/241L/9/0技工Q 47工時(shí)11/8/15ll/S/159-不力由珀)£工時(shí)3 T作已11 We11/9/9技工120工時(shí)11/9/91 口-電力工程12* 0-10 工時(shí)5T. 03工作日11/T2S11/10/1311-古請(qǐng)新電桿1,200工時(shí)10工作日1 1/77工iL/a/aIt工600工時(shí)11/T/2611/6/3技T400 T 時(shí)11/T/E6ti/e/31Z一涌沒甩1.84B

11、工時(shí)7工作日11/8/1S11/8/23壯工L «0工時(shí)11/0/1ll/B/23技工VW工時(shí)1 1/3/15ll/FI/?313“吊裝變壓器2, 601 1011&.03工作日11/0/2411/0/15壯工L 401工時(shí)n/s/e11/9/15技工1,200工時(shí)11/8/2411/Q/S14電力入戶0 400工后£0 Tits11/9/1511/10/13仕工 200 _|_時(shí)n/g/is11/1D/13技工200工后11/9/1G11/10/1315退路工程5. 6CT H 工Hg。3工作日I11 /!/?!>16典除例枝06 T012工作日1 J/T.

12、/2611/7727基準(zhǔn)計(jì)劃-任務(wù)分配狀況基準(zhǔn)計(jì)劃-資源使用狀況3、實(shí)地跟蹤監(jiān)控(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011 年7月31日。修改后的時(shí)間信息第一輪監(jiān)控調(diào)整前的甘特圖在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2011年7月31日, 比原來的完成時(shí)間2011年7月7日晚了 23天，導(dǎo)致進(jìn)行優(yōu)化后使各個(gè)工序與原來相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時(shí)使整個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間向后拖延，這樣可能會(huì)導(dǎo)致 工程成本投入的變化。(2)第二輪進(jìn)度監(jiān)控在8月底，工序”向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成， 但是工序“開挖槽溝”

13、還沒有開始。工序”向社會(huì)公告”和“開走路上車輛”完成時(shí) 間在8月31號(hào)之前，工序“開挖槽溝”開始時(shí)間在 8月31號(hào)。將開挖溝槽的開始時(shí)間調(diào)為31號(hào)100%對(duì) 外 公 告 完 成 百 分 比 為開 走 路 上 停 留 的 車 輛完成百分比為100%(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%, “支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成開挖槽溝已經(jīng)完成維修水管完成50%支設(shè)新電桿已完成鋪設(shè)電纜已完成除樹枝已完男(4)第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8 “維修水管”，工序9 “壓力試驗(yàn)” 序13 “吊裝變壓器”均已完成；但

14、由于某些原因，工序7 “復(fù)鋪路面”尚未開始。維修水管已完成吊裝變壓成壓 力 試 驗(yàn) 已 完 成報(bào)告 信息：12月中旬，項(xiàng)目全部竣工國喀 沏他調(diào)陰川團(tuán)月田 明：丁ah日mi翻即日制:早酈日e.H同唱 h舊 時(shí)日工1符：帽:咱ni肉昨甲沏I初冉田刖甲四呻 沏.軒甲1即剛£一毛_y二三三一二一一-三 口一七 一一一£ 口一 三一一-三口-三匹一二一 一-N 二 二一 一一匚 nrn附縣吉,1 iiwn 11開都t irtw庠甯a it i iwd*F*3 I II1MI ItllLMllWTt10/11*財(cái) 114 m I.11 fi, Mitt. H10P mjhJ不力ity

15、frt ftTfwii-去i!看電H必工加二 藥；0Mt一 HUS修:*.能! *1.1川的i，.f昆 _UL*RLUJjE*i，ji lift*1?,虹性小|Wit 1TCTsrTr9 IE/ M總修艙.：席_L，3.上越I弭DUW IXfH竣工甘特圖4、任務(wù)分配及總結(jié)1任務(wù)分配組長-鄭宏揚(yáng) 負(fù)責(zé)分配任務(wù)內(nèi)容，組織組員進(jìn)行疑難問題討論，初始計(jì)劃和基準(zhǔn) 計(jì)劃，最終的審核及打印。組員-李頂頂、王治國 負(fù)責(zé)查找項(xiàng)目優(yōu)化的相關(guān)資料，并協(xié)助組長完成由初始計(jì) 劃到基準(zhǔn)計(jì)劃的優(yōu)化。組員-薛景猛、張建航 負(fù)責(zé)五輪跟蹤監(jiān)控，并負(fù)責(zé)完成任務(wù)總結(jié)總體上看，所有成員均參與了課程的準(zhǔn)備工作，上課聽講，上機(jī)演練以及最終

16、整 理報(bào)告的工作，只是其中的主次分工不同。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，大家既各司其職又齊心協(xié)力，在剛進(jìn)入課程學(xué)習(xí)和上機(jī)練習(xí)的時(shí)候都有些不知從何下手，經(jīng)過一段時(shí)間的自主學(xué)習(xí)以及和老師的及時(shí)交流，大家對(duì) project 的一些基本操作都有了認(rèn)識(shí)和掌握，也在相互討論中使得自己的理解更加清晰和完善。但是，隨著案例內(nèi)容的進(jìn)行和學(xué)習(xí)的不斷深入，許多問題開始浮現(xiàn)，特別是有關(guān)任務(wù)的跟蹤以及各種優(yōu)化方法的使用，我們的進(jìn)度曾遭遇了幾次障礙，經(jīng)過一番小組內(nèi)的討論，與其他小組成果的比較，經(jīng)過幾次研究與調(diào)整，使得我們的項(xiàng)目順利得進(jìn)行下去。更大的收獲是我們每個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目的理解和實(shí)施過程中的控制，以及 project 軟件的應(yīng)

17、用都有了更深層次的認(rèn)識(shí)。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作中我們會(huì)運(yùn)用 project 軟件解決更多的實(shí)際問題，也會(huì)在實(shí)踐中不斷地提升自己！個(gè)人任務(wù)完成情況說明班級(jí)： 09 建工 1姓名：薛景猛學(xué)號(hào)：Project 是幫助項(xiàng)目管理人員制定復(fù)雜工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資計(jì)劃等所需控制內(nèi)容的一款Office 軟件。作為一名準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員，對(duì)于此類軟件理論與應(yīng)用的熟練掌握就顯得尤為重要。正所謂萬事開頭難，剛剛接到任務(wù)的時(shí)候，盡管有老師的悉心教誨，可大家還是覺得有些困難，有點(diǎn)無從下手。感覺大家的情緒有些低落，組長及時(shí)組織大家進(jìn)行小組討論，分析任務(wù)的具體要求，劃分各階段任務(wù)，提出各階段目標(biāo)，明確各成員責(zé)任。就這樣，大家的

18、積極性被很好的調(diào)動(dòng)起來了。在組長鄭宏揚(yáng)的帶領(lǐng)下，大家積極配合最終出色的完成了預(yù)定的任務(wù)。大家的辛勤勞動(dòng)獲得了應(yīng)有的回報(bào)，小組成員用汗水澆灌了勝利的果實(shí)。在完成任務(wù)的過程中，每個(gè)小組成員都分配到了相應(yīng)的工作。首先大家集體上網(wǎng)、泡圖書館查找相關(guān)資料并進(jìn)行匯總分析，提煉出了有用的信息。我主要負(fù)責(zé)案例項(xiàng)目的五輪監(jiān)控及優(yōu)化工作以及最后部分報(bào)告的撰寫，也分擔(dān)了大部分報(bào)告的分析、撰寫，最后對(duì)整個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，對(duì)整個(gè)監(jiān)控工作的有效完成起到了積極的促進(jìn)作用。通過本次任務(wù)的完成，我認(rèn)識(shí)到了Project 軟件的強(qiáng)大，大家也都紛紛表示要在此領(lǐng)域投入更多的精力，積極探索該軟件的未知領(lǐng)域，更進(jìn)一步地了解該軟件的功能和

19、運(yùn)用方法，為將來踏上工作崗位后的輝煌埋下伏筆；另外，通過本次合作，小組成員之間增加了默契，增進(jìn)了友誼，更讓人感到欣喜的是，大家都明白了合作的重要性以及集體力量的強(qiáng)大。班級(jí)： 09 建工 1姓名：張建航學(xué)號(hào)：PROJECT 是幫助項(xiàng)目管理人員制定復(fù)雜工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資計(jì)劃等所需控制的一款Office 軟件。 項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即

20、從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。剛上這門課的時(shí)候，什么都是未知，完全不知道是什么，也不知道怎么學(xué)習(xí)，雖然有老師指導(dǎo)，但還是覺得非常繁雜，不過，再大的困難也有解決的時(shí)候，在組長的帶領(lǐng)下，我們開始分析任務(wù)要求，劃分階段目標(biāo)，明確每個(gè)組員的具體任務(wù)。這樣一來，大家的積極性被很好的調(diào)動(dòng)起來了。這門學(xué)科要理論和實(shí)踐的完美結(jié)合，老師通過理論和上機(jī)結(jié)合的方式，向我們更立體、更詳細(xì)的講解，這之后，我們就更有信心了。從資源豐富的網(wǎng)絡(luò)入手，查閱資料，搜索PROJECT 的學(xué)習(xí)方法，視頻教程，研究現(xiàn)有案例，接著通過上圖書館翻閱有關(guān)資料，深入了解 PRO

21、JECT 的使用方法，為下面進(jìn)行任務(wù)打好基礎(chǔ)，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，找出不足，做到更完善。我在組中具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的輸入任務(wù)、前期的初始計(jì)劃和基準(zhǔn)計(jì)劃、圖表的制作和美化，以及第三、四輪的監(jiān)控和優(yōu)化工作，也分擔(dān)了大部分報(bào)告的分析、撰寫，最后對(duì)整個(gè)報(bào)告進(jìn)行審核。通過本次任務(wù)，我認(rèn)識(shí)到了本軟件的強(qiáng)大功能，組內(nèi)各成員積極探索，更進(jìn)一步的了解該軟件的功能和運(yùn)用方法，小組成員默契配合，共同進(jìn)退，這都是一筆寶貴的財(cái)富，使我們明白了合作的重要性和集體的力量。班級(jí)： 09 建工 1姓名：鄭宏揚(yáng)學(xué)號(hào)：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有明確的目標(biāo)或目的，必須在有限的時(shí)間。預(yù)算和資源條件內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完

22、成。Project 軟件就是幫助我們?cè)谟邢薜馁Y源約束下對(duì)項(xiàng)目中涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理這門課程不僅僅是學(xué)習(xí)一款軟件的操作，更重要的是通過實(shí)踐操作學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)實(shí)際問題，如何將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)整和控制。我在小組中擔(dān)任組長，除了負(fù)責(zé)組員的任務(wù)協(xié)調(diào)之外，還要搞定初始計(jì)劃和基準(zhǔn)計(jì)劃。在初始計(jì)劃和基準(zhǔn)計(jì)劃之間的優(yōu)化過程中我遇到了困難，很長時(shí)間沒有進(jìn)展，也有些懊惱了。很感謝李頂頂和王治國同學(xué)的幫助，在我四處請(qǐng)教的同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)的圖書館查閱資料，解決了問題。雖然過程很曲折，但得到的成果是和我們的努力成正比的。很可貴的是，我們

23、的組員非常的團(tuán)結(jié)，在任何一個(gè)同學(xué)的任務(wù)無法進(jìn)行下去的時(shí)候都相互幫助，相互彌補(bǔ)。確切地說，我們并不是嚴(yán)格按照任務(wù)分配進(jìn)行操作的，正所謂，一方有難，八方支援。我們戲稱之為“拆了東墻補(bǔ)西墻”。在進(jìn)行我們自己的計(jì)劃的同時(shí)，我們也在與其他組競爭，比較和討論。在這個(gè)過程中，我們始終有種緊迫感，保持自己的步調(diào)，不落后于別人。組員們也說這樣工作很有效率，不累贅?？偟膩碚f，這次實(shí)驗(yàn)報(bào)告，不僅讓我和組員們學(xué)到這款軟件的功能和運(yùn)作方法，更是增加了組員之間的默契跟合作能力，組員們也切身感受到了自身在知識(shí)和心態(tài)上的進(jìn)步，并且表示以后會(huì)對(duì)這款軟件進(jìn)行更深的學(xué)習(xí)和研究。班級(jí)： 09 建工 1姓名：李頂頂學(xué)號(hào)：project

24、 企業(yè)項(xiàng)目管理（ EPM） 解決方案可以建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，使整個(gè)組織、各部門或各小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握和評(píng)估項(xiàng)目完成的情況，通過有效的分析工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和把握項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和目標(biāo)。改進(jìn)工作流程，提高工作和項(xiàng)目管理效率?？蓞f(xié)同管理多個(gè)項(xiàng)目組，將異地的項(xiàng)目成員變成網(wǎng)絡(luò)上緊密溝通的合作團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)定項(xiàng)目的合作框架、范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度控制，并可以使項(xiàng)目組成員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展的信息，進(jìn)行同步的任務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理，增進(jìn)項(xiàng)目溝通，可見性和可跟蹤性。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制的技術(shù)或工具工作分解結(jié)構(gòu)：工作分解結(jié)構(gòu)：把項(xiàng)目自上而下、層層分解為范圍較小的任務(wù)的技術(shù)，使每項(xiàng)任務(wù)都被安

25、排到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的適當(dāng)位置，便于進(jìn)行工期、工時(shí)和成本的估計(jì)和匯總計(jì)算。甘特圖：按條形圖的方式表示任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及依賴關(guān)系的方法，橫道的長度代表這一任務(wù)的工期。如果將每項(xiàng)任務(wù)的基準(zhǔn)計(jì)劃的和實(shí)際計(jì)劃的條形圖放到一起，就得到了跟蹤甘特圖，能夠比較計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，更直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)鍵路徑法;根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分解后的結(jié)果，在任務(wù)之間建立起依賴關(guān)系,估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工期的計(jì)算，同時(shí)計(jì)算出每個(gè)任務(wù)的時(shí)差，計(jì)算時(shí)差，找到影響項(xiàng)目工期的任務(wù)（關(guān)鍵任務(wù)），這就是"關(guān)鍵線路法"。這種方法可以幫助我們很快地找到影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵因素，采取措施，壓縮工期。中管理一個(gè)項(xiàng)目可以分成以下五個(gè)主要步驟：步驟一：整體規(guī)劃項(xiàng)目確定要達(dá)到的目標(biāo)，確定資源，建立資源庫?？紤]項(xiàng)目所受的限制，確定可用于完成項(xiàng)目的時(shí)間，以及項(xiàng)目的里程碑和期限。步驟二：制訂計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間，確定項(xiàng)目所有的任務(wù)及其執(zhí)行者；任務(wù)工作量和時(shí)間估計(jì)，確定任務(wù)相關(guān)性，將資源分配到各項(xiàng)任務(wù)。步驟三：優(yōu)化管理優(yōu)化的目標(biāo)是：對(duì)已制訂好的項(xiàng)目