對某集團子公司經營班子的考核與薪酬建議

1、對辰能集團子公司經營班子的考核與薪酬建議天馬行空官方博客： :/ ；QQ群：175569632績效考核方案概述辰能集團控股公司經營班子范圍平衡記分卡體系：財務指標內部管理指標客戶選擇指標學習和成長指標內容由集團相關專業(yè)職能部門給出考核意見，組織人事部匯總提交所在公司董事會審議裁定實施基于集團戰(zhàn)略的實現集團管理重點的落實對經營班子集體考核考核指標客觀可量化原那么天馬行空官方博客： :/ ；QQ群：175569632辰能高科技風險投資公司考核指標的建議 1.財務類指標： 1凈資產收益率(60%) 2財務預算的超支狀況職工工資、管理費用等(10%)2.客戶類指標： 1) 投資工程所在行業(yè)的分布狀況(

2、10%)：風險投資投向的行業(yè)過于分散不利于風險的控制，考核依據來自于集團與公司共同制定的戰(zhàn)略所限制的行業(yè)范圍。3.內部管理類指標： 1) 風險管理制度的制定完善與執(zhí)行(5%)：風險管理是高投內部管理的核心環(huán)節(jié)。風險管理包括相關制度體系的制定和完善以及對此的嚴格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲_定考核目標值制度體系內容、風險控制環(huán)節(jié)的分布及內容、風險控制體系執(zhí)行的失誤次數，考核期末由董事會委托集團經營管理部和財務審計部給出考核結果。 2) 年度經營方案的完成率(5%)4.學習成長類指標： 1) 關注員工、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結果

3、。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項結果由集團戰(zhàn)略開展部和經營管理部給出考核結果?？己藘热轂椋簯?zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內容的完整性、合理性，日常經營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數等。辰能投資管理公司考核指標的建議 1.財務類指標： 1凈資產收益率(60%) 2財務預算的超支狀況職工工資、管理費用等 (10%)2.內部管理類指標： 1) 風險管理制度的制定完善與執(zhí)行(10%) ：風險管理是高投內部管理的核心環(huán)節(jié)。風險管理包括相關制度體系的制定和完善以及對此的嚴格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲_定考核目標值制度體系內容、風險控制環(huán)節(jié)的分布及

4、內容、風險控制體系執(zhí)行的失誤次數，考核期末由董事會委托集團經營管理部和財務審計部給出考核結果。 2) 年度經營方案的完成率(10%) 3.學習成長類指標： 1) 關注員工、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項結果由集團戰(zhàn)略開展部和經營管理部給出考核結果?？己藘热轂椋簯?zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內容的完整性、合理性，日常經營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數等。辰能房地產公司考核指標的建議 1.財務類指標： 1) 房地產工程利潤率工程完成后

5、(60%) 2房地產工程階段性預算控制工程在建期間 (60%) 3財務預算的超支狀況職工工資、管理費用等) (10%)2.內部管理類指標： 1) 工程進度控制(5%) ：考核期末由董事會委托集團經營管理部根據工程方案給出考核結果。 2) 工程質量控制(5%) ：考核期末由董事會根據國家質檢部門和監(jiān)理單位意見給出考核結果。 3年度經營方案的完成率(5%) 3.學習成長類指標： 1) 關注員工、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長的環(huán)境，此項由高投員工給出考核結果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(10%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。

6、此項結果由集團戰(zhàn)略開展部和經營管理部給出考核結果?？己藘热轂椋簯?zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內容的完整性、合理性，日常經營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數等。辰能物業(yè)公司考核指標的建議 1.財務類指標： 1) 凈資產收益率(60%) 2) 財務預算的超支狀況職工工資、管理費用等 (10%) 2.客戶類指標： 1) 客戶滿意度(10%) ：物業(yè)為效勞行業(yè)，業(yè)主的滿意度為公司長遠開展的保證?？己似谀┒聲鶕_認有效的業(yè)主投訴次數給出考核結果。3.內部管理類指標： 1) 年度經營方案的完成率(10%) 4.學習成長類指標： 1) 關注員工、務實、執(zhí)行、創(chuàng)新、學習的企業(yè)文化氣氛(5%) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長的環(huán)境，

7、此項由高投員工給出考核結果。 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行(5%) ：集團化管理的重點為戰(zhàn)略管理，子公司應具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項結果由集團戰(zhàn)略開展部和經營管理部給出考核結果?？己藘热轂椋簯?zhàn)略制定的及時性，戰(zhàn)略內容的完整性、合理性，日常經營中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項的個數等。五 辰能生物公和辰能女藍俱樂部現處在籌建階段，暫不進行考核。辰能電力投管公司考核指標與辰能投管相同。薪酬鼓勵方案概述辰能集團控股公司經營班子范圍與績效考核結果掛鉤適當拉開差距企業(yè)短期效益與長期開展結合獎勵與懲罰結合鼓勵與約束結合固定與浮動結合原那么固定局部按月發(fā)放浮動局部考核結束后兌現兌現分為：現金發(fā)放和現金滯留實施實行年薪制

8、薪酬由固定年薪、績效年薪浮動、效益獎金三局部組成內容辰能集團子公司績效年薪的實施范圍根據集團的開展歷史和組織現狀，辰能集團子公司績效年薪實施范圍主要以子公司經營班子為準，具體如下：辰能高投：董事長、總經理、副總經理辰能投管：董事長、總經理、副總經理辰能電力投資：總經理、副總經理辰能房地產：總經理、副總經理辰能物業(yè)：總經理、副總經理辰能生物：總經理辰能女藍：總經理薪酬結構固定年薪績效年薪效益獎金與業(yè)績的超速增長掛鉤，表達管理對業(yè)績的超額奉獻采用超額累進制計算職務奉獻、職責不與經營業(yè)績掛鉤與業(yè)績掛鉤，表達管理的根本價值年薪總額說明固定和績效年薪的比例為：1：1績效考核結果與績效年薪掛鉤方案考慮黑龍

9、江地區(qū)的經濟開展水平，年薪水平不宜和國內興旺地區(qū)接軌；根據集團內部的實際狀況，子公司高管年薪水平可考慮為子公司員工工資平均水平的36倍確定。根據各高級管理職務所承擔的責任和對公司相對奉獻價值的大小，確定各職務系數如下：職務系數表 職務董事長總經理副總經理系數110.65績效考核結果與績效年薪掛鉤方案考核期末由子公司董事會委托集團組織人事部對所在公司高管進行績效考核。在集團內部組織人事部會同相關職能部門共同完成對子公司高管的績效考核，考核結果由組織人事部提交子公司董事會?？己私Y果四級分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。績效考核結果與績效年薪掛鉤。不同的考核結果對應績效年薪不同的發(fā)放比例考核結果

10、優(yōu)秀良好合格不合格發(fā)放比例1.310.80.5考核結果與績效年薪發(fā)放比例對應表經營目標值確實定此經營目標特指凈資產收益率經營目標值薪綢值根本目標方案目標超額目標完成根本目標后享受固定年薪在根本目標和方案目標內享受績效年薪超額局部實行階梯累進獎勵經營目標與年薪掛鉤方法在考核期末未完成根本目標，子公司高管不享受績效年薪；完成方案目標值后根據績效考核結果享受績效年薪；到達超額目標時享受超額獎金，超額獎金的發(fā)放采用超額累進制。舉例說明超出計劃目標值的百分比在稅后利潤中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%年薪的發(fā)放一固定年薪以現金形式按月發(fā)放，不做月份考核?？冃?/p>

11、年薪子公司高管的績效年薪，在年終時由子公司董事會委托集團組織人事部對年初制定的主要業(yè)績指標的完成情況進行考核。根據績效考核結果按對應的發(fā)放比例核定績效年薪并全額發(fā)放；如果公司效益指標未完成根本目標，績效年薪全額扣除。年薪的發(fā)放二超額獎金超額獎金按相應比例提取，發(fā)放采用現金發(fā)放和虛擬股票獎勵方式，股票變現鎖定3年。超額獎金的分配按照職務系數進行。虛擬股票按照實際獎勵金額占公司總股本的比例在三年內享有相應的分紅權利，但不享有股東表決權。第三年到期日，高管一次性對虛擬股票進行全額變現，變現額按照公司凈資產在三年內的變動實行等比例溢價。高管因個人原因在三年期滿前離開公司，那么自動喪失該局部虛擬股票的分

12、紅和變現權利。在此期間，經審計發(fā)現有虛假情況或造成企業(yè)損失的，經公司董事會討論，視情況予以扣除。以后每年的超額獎金發(fā)放方法以此類推。年薪的發(fā)放三超出計劃目標值的百分比在稅后利潤中提取的百分比50%4%100%10%150%18%200%28%250%40%超額獎金的提取比例舉例： 每人年獎金數（萬）獎勵等值模擬股票的比例05部分全額現金發(fā)放510部分30%1020部分50%2050部分70%5080部分90%80部分100%上表采用超額累進制注: 表中nnmm，表示含nn；超額獎金中獎勵等值模擬股票的比例舉例： 高管人員年薪的管理建立高級管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產重大損失，企業(yè)應視損失大小和責任輕重，給予相應處分；高級管理人員按本方法領取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(社會勞動保障部門要求參加的各項保險除外)；在高級管理人員離任審計時，如發(fā)現在任期內的經營