首鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析論文

1、中文摘要首鋼為了自身發(fā)展，下定決心“走出去”，于2003年提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即:2005年以前，形成“北京、首秦、遷鋼”三地發(fā)展格局，產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸，初步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):2010年以前，形成“北京、首秦、遷鋼、京唐”發(fā)展格局，快速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量；2015年以前，首鋼將建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面處于全國(guó)一流水平的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 本文圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)情況變化，分析我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、選取國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)從工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)及研發(fā)能力、產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品銷售區(qū)域、產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等七個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，提出了首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整方

2、向和調(diào)整措施。 本論文旨在論述研究首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整問(wèn)題，但對(duì)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略研究仍有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：首鋼 鋼鐵產(chǎn)品 戰(zhàn)略目 錄1 引言11.1 研究目的和意義12 產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述12.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略基本理論12.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位22.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施23 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)分析33.1 世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述33.2 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述43.2.1 中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀43.2.2 中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略43.2.3 中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景53.2.4 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品需求特點(diǎn)54 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較分析64.1 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況簡(jiǎn)

3、介64.2 工藝裝備比較分析74.3 重點(diǎn)產(chǎn)品分析75 首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整85.1首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整依據(jù)85.2首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整方向95.3首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整措施106 結(jié)論與展望11致謝13參考文獻(xiàn)14131 引言1.1研究目的和意義改革開(kāi)放三十年以來(lái)，我國(guó)己成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。但是，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展看，我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年 齊馨，中國(guó)企業(yè)平均7.3歲 百年品牌路迢迢，財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)，2004.4.10，本土產(chǎn)品的生命周期很短，生命力十分脆弱。因此，我國(guó)企業(yè)要想大步走出國(guó)門，融入世

4、界經(jīng)濟(jì)浪潮中，一個(gè)合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略勢(shì)在必行。 從1996年起，中國(guó)的鋼產(chǎn)量超過(guò)1億噸，2008年鋼產(chǎn)量達(dá)到5.01億噸，并連續(xù)十三年保持全球鋼產(chǎn)量第一，中國(guó)的鋼鐵市場(chǎng)從2003年就達(dá)到了供大于需的狀況，出現(xiàn)了階段性、結(jié)構(gòu)性的過(guò)剩。一方面，普通鋼供給大于需求的矛盾非常突出；另一方面，一些高檔次鋼材又要大量進(jìn)口。而且附加值和檔次越高國(guó)產(chǎn)化率就越低。首鋼作為全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，為保證北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，首鋼人“兌現(xiàn)承諾，奉獻(xiàn)奧運(yùn)”，按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃從2006年起逐步壓縮400萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力，按年產(chǎn) 400萬(wàn)噸鋼組織生產(chǎn)，鋼材的成本進(jìn)一步上升，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱；而且由于歷史的原因，首鋼目

5、前仍然以生產(chǎn)普通長(zhǎng)材為主，產(chǎn)品的附加值低、售價(jià)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，為了盡快改變這種被動(dòng)局面，首鋼集團(tuán)按總部經(jīng)濟(jì)的思路發(fā)展“一業(yè)多地”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)由北京一地向沿河北唐山、秦皇島、曹妃甸等多地發(fā)展，逐步削減北京地區(qū)的鋼產(chǎn)量，到2015年，首鋼將建設(shè)成在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面處于全國(guó)一流水平的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 首鋼總公司，首鋼集團(tuán)十一五規(guī)劃，2006 同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)鋼鐵工業(yè)過(guò)渡依賴進(jìn)口鐵礦石，以及煤炭和焦炭、廢鋼資源、輔助原料、港口接卸及布局、鐵路運(yùn)輸、水資源、電力、環(huán)境容量的苛刻要求，都制約鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。特別是金融風(fēng)暴己席卷全球，實(shí)實(shí)在在的影響到了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是影響

6、到了鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。2008年10月份，中國(guó)鋼鐵工業(yè)首次全行業(yè)虧損，中國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展時(shí)期己經(jīng)來(lái)臨。前期，寶鋼集團(tuán)兼并重組韶鋼和廣鋼在湛江港新建鋼鐵基地;武鋼聯(lián)合柳鋼開(kāi)展廣西防城港鋼鐵基地建設(shè);鞍本集團(tuán)實(shí)質(zhì)重組并布局福建，山東鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)整合省內(nèi)資源掛牌成立。中國(guó)鋼鐵行業(yè)的整合并購(gòu)將加速進(jìn)行，首鋼怎么辦?如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品正確定位，如何推行新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，是擺在首鋼人面前的新的課題。 本論文雖然是在論述研究首鋼鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整問(wèn)題，但對(duì)于中國(guó)的鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略研究仍有一定的指導(dǎo)意義。2產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略基本理論 產(chǎn)品戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在廣義

7、范疇內(nèi)的研究，角度不同，出發(fā)點(diǎn)不同，因此在分析、制定、實(shí)施和控制的方法和手段也就不盡相同。 安紹夫在定義“產(chǎn)品戰(zhàn)略”時(shí)，把產(chǎn)品戰(zhàn)略看作是產(chǎn)品與市場(chǎng)的配合，其主旨是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，落后產(chǎn)品淘汰，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；也有專家們認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)為求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)要素所做出的分析、制定、實(shí)施和控制的戰(zhàn)略；還有專家認(rèn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)在充分考慮消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外圍大環(huán)境影響的基礎(chǔ)上，對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的組合、品牌、服務(wù)等方面做出的決策。這些不同表述，從不同角度提示了產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì):產(chǎn)品戰(zhàn)略就是企業(yè)為保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，對(duì)其所屬的產(chǎn)品組合系列進(jìn)行分析、開(kāi)發(fā)和實(shí)施的謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略管理不能簡(jiǎn)單的

8、概括為單純的企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展或成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，還要對(duì)穩(wěn)定、退卻戰(zhàn)略進(jìn)行管理。戰(zhàn)略管理又不單純是對(duì)制定企業(yè)總體、智能戰(zhàn)略進(jìn)行管理，它還設(shè)計(jì)適應(yīng)環(huán)境多變，采取行動(dòng)，實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略的管理。安紹夫認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策，同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。格魯克指出戰(zhàn)略管理是制定一種或幾種有效的戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一系列決策與行動(dòng)。湯普森闡明戰(zhàn)略管理是通過(guò)指明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，建立具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制定各種戰(zhàn)略，進(jìn)而執(zhí)行所選擇的行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)的過(guò)程。而斯坦納認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理就是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)

9、外部環(huán)境要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，確保企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在動(dòng)態(tài)管理，是一種創(chuàng)新性的、高級(jí)的管理過(guò)程，其特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略。制定和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位 “投放、擴(kuò)張、壟斷、收縮和撤退階段”構(gòu)成了一個(gè)完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。但在現(xiàn)實(shí)操作中，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)如此機(jī)械地執(zhí)行，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)擴(kuò)張的末期或者市場(chǎng)壟斷的初期，新的產(chǎn)品戰(zhàn)略早就己經(jīng)開(kāi)始了。只有不斷的調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和

10、實(shí)施新舊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，才能保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常處于領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品戰(zhàn)略有著功能特性和生存特性。功能特性是指作用特性，如全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性等，旨在引導(dǎo)人們重視產(chǎn)品戰(zhàn)略;生存特性是指存續(xù)特性，主要有周期性、分配性和轉(zhuǎn)移性等，旨在指導(dǎo)人們?nèi)绾握_地運(yùn)用把握。因而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中，后者實(shí)際上更具有實(shí)戰(zhàn)意義，應(yīng)值得我們高度關(guān)注。2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施 產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起始點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)流通的主流，是企業(yè)發(fā)展的主題思想。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須制定出適合于未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)品戰(zhàn)略，這已成為每個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。 對(duì)于首鋼這樣的大型企

11、業(yè)集團(tuán)，其產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)主要側(cè)重下述三個(gè)方面:一是立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，至少在某一個(gè)行業(yè)首先取得成功。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)注意產(chǎn)品的系列化、多角化，以產(chǎn)品組合的多樣性，為各類用戶或消費(fèi)者提供更多的選擇，達(dá)到集團(tuán)效益的最優(yōu)化。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)需求的拉力作用和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推力作用，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，保持足夠的技術(shù)儲(chǔ)備主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的潮流，不斷適時(shí)地推出新產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者需求。三是充分利用集團(tuán)的地緣優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與集團(tuán)實(shí)力相適應(yīng)的產(chǎn)品項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，減少集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)的后勁 毛道維，楊江。中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性再造的兩個(gè)層面及理論基礎(chǔ)，管

12、理世界，2000（3），P80。3當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)分析 當(dāng)今世界，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家鋼鐵工業(yè)的發(fā)展可脫離世界鋼鐵工業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)和規(guī)律。研究世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)律，可以為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展提供借鑒，更好的服務(wù)于中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。3.1世界鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述 當(dāng)前，國(guó)際鋼鐵行業(yè)主要有以下特點(diǎn):市場(chǎng)全球化、一體化程度加深；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；資產(chǎn)重組步伐加快；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。具體講，就是全球主要鋼鐵企業(yè)從上世紀(jì)90年代開(kāi)始為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷限制生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的比重，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)，投入巨資進(jìn)行大規(guī)模的

13、技術(shù)升級(jí)改造，各大鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝裝備水平、生產(chǎn)流程自動(dòng)化控制水平有了質(zhì)的匕躍，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)模都提升了一個(gè)層次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界鋼產(chǎn)量中板帶產(chǎn)品的比例已達(dá)到65%。 目前金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響還未見(jiàn)底，2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，聯(lián)合國(guó)2008年12月初發(fā)表的一份經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告指出，如果各國(guó)提出的刺激經(jīng)濟(jì)方案規(guī)模不夠大，推動(dòng)時(shí)間過(guò)晚，全球經(jīng)濟(jì)可能進(jìn)一步萎縮，2009年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將放緩至1%。全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行，建筑、造船等主要用鋼行業(yè)需求銳減，將直接影響用鋼需求。國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)(IISI)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年全球67個(gè)主要產(chǎn)鋼國(guó)家和地區(qū)粗鋼總產(chǎn)量為13.297億噸

14、，同比下降1.2%。歐盟、北美、南美和獨(dú)聯(lián)體等主要產(chǎn)鋼國(guó)和地區(qū)粗鋼產(chǎn)量均有所下降，但中東及亞洲特別是中國(guó)鋼產(chǎn)量有所提高，其中中國(guó)鋼產(chǎn)量為5.01億噸，同比增長(zhǎng)2.3，較2002年的2.22億噸增加1倍多。中國(guó)鋼產(chǎn)量占世界粗鋼總產(chǎn)量的38% 2008年世界粗鋼鐵產(chǎn)量，鋼鐵信息，2009（2），P35-37。澳大利亞麥格里銀行預(yù)計(jì)2009年全球鋼產(chǎn)量為12.2億噸，比2008年初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)減產(chǎn)1.1億噸，下降8.25%。隨著世界鋼鐵總體產(chǎn)量的下降，全球鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)開(kāi)始從發(fā)達(dá)國(guó)家成熟市場(chǎng)向發(fā)展中國(guó)家，特別是新興發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。2008年，亞洲粗鋼產(chǎn)量為7.7億噸，同比增長(zhǎng)1.9%，世界總產(chǎn)量的5

15、8%；其中，韓國(guó)和印度鋼產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)3.8%和3.7%；日本1.18億噸，同比下降1.2%。歐盟27國(guó)鋼產(chǎn)量為1.99億噸，同比下降5.3%。德國(guó)、意大利和法國(guó)等主要產(chǎn)鋼國(guó)產(chǎn)量均有所下降。美國(guó)生產(chǎn)粗鋼9149萬(wàn)噸，同比下降5.9%。獨(dú)聯(lián)體鋼產(chǎn)量同比下降8.1%。其中，俄羅斯鋼產(chǎn)量6851萬(wàn)噸，同比下降5.4%；烏克蘭3711萬(wàn)噸，同比下降13.4%。全球鋼鐵工業(yè)正處于一個(gè)全新的變革發(fā)展時(shí)期。表3.1 2008年鋼產(chǎn)量世界排名排名國(guó)家產(chǎn)量(單位:萬(wàn)噸)變化率2008年2007年1中國(guó)大陸50091489662.30%2日本1187412020-1.21%3美國(guó)91499721-5.88%4俄

16、羅斯68517240-5.37%5印度550553083.71%6韓國(guó)534951374.13%7德國(guó)45834855-5.60%8烏克蘭37114283 -13.36%9巴西33713378-0.21%10意大利30483199-4.72%資料來(lái)源：2008年鋼產(chǎn)量世界排名.首鋼發(fā)展研究院3.2中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述3.2.1中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀 (1)發(fā)展速度較快。自1996年我國(guó)鋼產(chǎn)量首次突破億噸大關(guān)以來(lái)，我國(guó)鋼產(chǎn)量已連續(xù)13年位居世界第一位。按中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)可生產(chǎn)1000多個(gè)鋼種4萬(wàn)多個(gè)規(guī)格。(2)生產(chǎn)集中度提高。按照中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，2008年度全國(guó)

17、關(guān)停并轉(zhuǎn)50噸以下轉(zhuǎn)爐案例達(dá)100多件，寶鋼集團(tuán)兼并重組韶鋼和廣鋼在湛江港新建鋼鐵基地:武鋼聯(lián)合柳鋼開(kāi)展廣西防城港鋼鐵基地建設(shè)；鞍本集團(tuán)實(shí)質(zhì)重組并布局福建，山東鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)整合省內(nèi)資源掛牌成立。3000萬(wàn)噸以上級(jí)別的大型聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)超過(guò)了3家，1000力一噸以上級(jí)別的大型聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)達(dá)到了5家。 (3)工裝明顯改善。目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已淘汰平爐煉鋼，頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐己成為主流。主要鋼鐵企業(yè)均配置了脫硫、脫磷、LF爐、RH爐等大型工裝設(shè)備。有關(guān)廢氣、廢水和廢物回收裝置是建設(shè)鋼鐵企業(yè)的先決條件。 (4)需求轉(zhuǎn)換有序。雖然近段時(shí)間鋼鐵行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)的影響，但平均人均GDP已經(jīng)超過(guò)10

18、00美元，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，由過(guò)去的吃、穿需求向住、行需求轉(zhuǎn)變，由此將帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)鋼鐵需求急劇擴(kuò)大，推我國(guó)鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。 (5)近期虧損嚴(yán)重。2009年以來(lái)，國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)噸鋼生產(chǎn)成本盡管同比降低，但由于需求萎縮，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷，造成產(chǎn)品虧損，據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-4月國(guó)內(nèi)大中型鋼廠虧損51.79億元，比去年同期的634億元減利高達(dá)686億元，行業(yè)虧損面擴(kuò)大，虧損額加劇。3.2.2中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 未來(lái)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:提高鋼鐵工業(yè)整體技術(shù)水平，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低物耗能耗，重視環(huán)境保護(hù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升

19、級(jí)，把鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展成在數(shù)量、質(zhì)量、品種上基木滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。具體講，就是大力增加“雙高”產(chǎn)品數(shù)量和品種，滿足下游新型行業(yè)用鋼需求；淘汰落后產(chǎn)能和工藝裝備技術(shù)，杜絕重復(fù)建設(shè):建立循環(huán)型鋼鐵生產(chǎn)流程，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)換代:加大特殊鋼研發(fā)和生產(chǎn)力度，滿足航天、國(guó)防等特殊行業(yè)的技術(shù)要求；支持鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式進(jìn)行戰(zhàn)略重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。國(guó)家發(fā)改委員會(huì)，2005。 目前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)應(yīng)加速發(fā)展的主要品種有冷軋薄板、熱軋薄板、鍍鋅板、彩涂板卷、鍍錫板、冷軋硅鋼

20、片、中厚板(卷)；中國(guó)鋼鐵工業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)能的主要品種有:高強(qiáng)度線材、H型鋼、低碳鋼；中國(guó)鋼鐵工業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)展的主要品種有:低標(biāo)建筑用鋼、小規(guī)格焊線、小尺寸帶鋼等。3.2.3中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景 按照鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，當(dāng)一國(guó)國(guó)民人均收入越過(guò)1000美元，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)我國(guó)人民用于吃、穿等方面的消費(fèi)比例在逐年下降，而住、行等方面的消費(fèi)花費(fèi)比例卻明顯提高。這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)的會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，而房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)都是用鋼大戶，由此將拉動(dòng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的整體較快的發(fā)展。 2008年年底以來(lái)，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)行業(yè)振興計(jì)劃，包括鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、

21、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息業(yè)和運(yùn)輸物流業(yè)在內(nèi)的十大行業(yè)。這些行業(yè)的振興計(jì)劃的推進(jìn)，極大的帶動(dòng)市場(chǎng)最終需求，拉動(dòng)生產(chǎn)與投資迅速跟進(jìn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)隨之進(jìn)入新一輪快速增長(zhǎng)期，這是當(dāng)前乃至今后經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的最可靠支柱。鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)，鋼鐵行業(yè)也在快速發(fā)展，因此鋼鐵行業(yè)成為目前的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)行業(yè)?？梢钥隙?，我國(guó)未來(lái)對(duì)鋼鐵的需求是非常旺盛的，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)前景應(yīng)該是非常好的 喻先慧。武鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究。武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文。2006。 今后10年，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方式將轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展上來(lái)，轉(zhuǎn)變到更多地利用社會(huì)資源協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)，轉(zhuǎn)變到產(chǎn)

22、業(yè)資本與金融資本相結(jié)合發(fā)展上來(lái)，轉(zhuǎn)變到企業(yè)與自然、社會(huì)和諧發(fā)展上來(lái)，轉(zhuǎn)變到硬件建設(shè)和軟件建設(shè)共同發(fā)展上來(lái)。需要在以下五個(gè)方面下功夫:一是在開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，爭(zhēng)取高端客戶，擠占高端市場(chǎng)上下功夫，努力打造高端產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)能力；二是在產(chǎn)品批量性經(jīng)濟(jì)性上下功夫，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高操作水平，將板材成材率、減少帶出品率納入考核管理；三是在爐料結(jié)構(gòu)上下功夫，提前研究爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，深挖鐵前潛力，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，適應(yīng)市場(chǎng)變化；四是在工序成本上下功夫。重點(diǎn)分析煉鋼工藝工序，挖潛力、定措施，有效降低工序成本。五是在加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。把建設(shè)自主創(chuàng)新型、運(yùn)行高效型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、和諧發(fā)

23、展型企業(yè)作為下一步發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。3.2.4中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品需求特點(diǎn) (1)行業(yè)需求分析:房地產(chǎn)業(yè)占35.2%；設(shè)備制造業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)各占10%左右；普通鋼材產(chǎn)品深加工業(yè)占8%左右；鐵路運(yùn)輸占6%左右；汽車制造占4%；造船業(yè)占1.5%；輕工業(yè)占2.3%。 (2)品種消費(fèi)需求分析:長(zhǎng)線產(chǎn)品仍是消費(fèi)主體，板帶材產(chǎn)品需求比例不斷擴(kuò)大。 (3)品種進(jìn)口比例需求分析:板帶材品種進(jìn)口數(shù)量和比例還在逐年增加，而長(zhǎng)線產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的進(jìn)口比例在逐步縮小。4首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 在外部大環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本文選擇了產(chǎn)能、品種、發(fā)展方向等與首鋼集團(tuán)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的寶鋼、鞍鋼、武鋼、濟(jì)鋼、舞

24、陽(yáng)等鋼鐵企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。4.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況簡(jiǎn)介 寶鋼:寶鋼具有2000萬(wàn)噸級(jí)年產(chǎn)鋼能力，是我國(guó)汽車用鋼、不銹鋼、造船板、電工鋼、石油管和高效建筑用鋼等六大鋼鐵精品生產(chǎn)的主要基地。集碳鋼、不銹鋼、特殊鋼于一體，產(chǎn)品齊全，跨地區(qū)、多基地的世界級(jí)鋼鐵企業(yè)，成為寶鋼集團(tuán)立足世界500強(qiáng)的主要支撐，成為贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。2007年，寶鋼被財(cái)富雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)第307位，成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批蟬聯(lián)世界500強(qiáng)的企業(yè)。 鞍鋼:鞍鋼全面通過(guò)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，船用鋼通過(guò)9國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，石油管通過(guò)API認(rèn)證。鋼鐵主體通過(guò)IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證和

25、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，鋼材產(chǎn)品按國(guó)際和國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)有了可靠保證。2006年，形成以汽車板、家電板、集裝箱板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導(dǎo)產(chǎn)品的1600萬(wàn)噸鋼精品板材基地，目前能夠生產(chǎn)700多個(gè)品種、25000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。 武鋼:與鄂鋼、柳鋼聯(lián)合重組后，集團(tuán)公司己成為年產(chǎn)鋼2000萬(wàn)噸規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)，在中國(guó)排名第3位，世界排名第16位。武鋼鋼鐵產(chǎn)品主要有熱軋卷板、熱軋型鋼、熱軋重軌、中厚板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋取向和無(wú)取向硅鋼片、彩涂鋼板、高速線材等幾百個(gè)品種。其中，武鋼生產(chǎn)的冷軋硅鋼片、汽車板、橋梁用鋼、管線鋼、壓力容器鋼、集裝箱用鋼、簾線鋼、高性能建筑

26、用鋼等“雙高”產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有廣泛的聲譽(yù)。目標(biāo)成為中國(guó)冷軋硅鋼片和汽車板為主的重要板材基地。 濟(jì)鋼:公司擁有完整的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，具有獨(dú)立面向市場(chǎng)的產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)，主要產(chǎn)品包括碳素結(jié)構(gòu)熱軋中厚板、A、B級(jí)船用板、高強(qiáng)度09MnNb耐用海水腐蝕船用板、AH32、AH36高強(qiáng)度船用板、09CuPTiRE耐侯性鋼板、汽車制造用優(yōu)質(zhì)碳素?zé)彳埌?、汽車大梁用熱軋鋼、鍋爐板、壓力容器板、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等。 舞鋼:舞鋼是我國(guó)首家寬厚鋼板生產(chǎn)科研基地。舞鋼因特而建，因特而興，其產(chǎn)品大量應(yīng)用于國(guó)家重大工程、重大技術(shù)裝備項(xiàng)目和軍工事業(yè)，做出了重大的貢獻(xiàn)。其中，三峽24扇永久船閘閘門全

27、部用舞鋼產(chǎn)品制造?！傍B巢”1l0mm厚Q460E-Z35鋼板用鋼創(chuàng)國(guó)內(nèi)唯一、世界第一，實(shí)現(xiàn)了全部“中國(guó)造”。在西氣東輸、西電東送、載人航天、軍工裝甲、國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備等領(lǐng)域，舞鋼均發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。具有年產(chǎn)鋼300萬(wàn)噸、寬厚鋼板260萬(wàn)噸。4.2工藝裝備比較分析 本文選擇5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前最先進(jìn)的中厚板軋機(jī)，包括寶鋼5000mm雙機(jī)架軋機(jī)、鞍鋼4300mm軋機(jī)、武鋼2800/2900mm雙機(jī)架軋機(jī)、濟(jì)鋼3200/3500mm雙機(jī)架軋機(jī)和舞鋼4200mm軋機(jī)，從煉鋼、軋鋼兩方面與首鋼進(jìn)行比較分析，分析結(jié)果見(jiàn)表4.1。 表4.1首鋼與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中厚板工藝裝備的比較類別分類指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)寶鋼鞍鋼武鋼濟(jì)鋼

28、舞陽(yáng)首鋼工藝裝備煉鋼工藝潔凈鋼工藝水平很強(qiáng)一般很強(qiáng)較強(qiáng)一般一般模鑄技術(shù)有無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)軋鋼工藝加熱爐及軋機(jī)裝備很強(qiáng)強(qiáng)較弱較強(qiáng)較弱較強(qiáng)控軋控冷及熱處理設(shè)備較強(qiáng)較強(qiáng)強(qiáng)較弱很強(qiáng)一般精整設(shè)備很強(qiáng)很強(qiáng)弱較強(qiáng)強(qiáng)一般資料來(lái)源：首鋼內(nèi)部資料4.3重點(diǎn)產(chǎn)品分析 從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的中厚板產(chǎn)品戰(zhàn)略看，均采取了由點(diǎn)及面的發(fā)展方針，即選擇重點(diǎn)產(chǎn)品作為突破點(diǎn)，隨后逐步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(參見(jiàn)表4.2)。表4.2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最初的研發(fā)突破點(diǎn)企業(yè)名稱典型中厚板品種寶鋼管線鋼、船板鞍鋼船板、艦艇板武鋼高檔橋梁板濟(jì)鋼高強(qiáng)板舞陽(yáng)高端特厚板 資料來(lái)源：首鋼內(nèi)部資料這些企業(yè)，特別是舞陽(yáng)、武鋼、鞍鋼實(shí)施的中厚板產(chǎn)品戰(zhàn)略都獲得較大成功，并己成為細(xì)

29、分市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)(參見(jiàn)表4.3)。表4.3主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的典型產(chǎn)品實(shí)力分布典型中厚板品種國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)船板寶鋼、鞍鋼管線鋼鞍鋼、舞陽(yáng)高層結(jié)構(gòu)用鋼鞍鋼、舞陽(yáng)、武鋼橋梁板武鋼、鞍鋼工幾程機(jī)械用鋼鞍鋼、武鋼 資料來(lái)源：首鋼內(nèi)部資料與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比首鋼的差距： (1)首鋼船板產(chǎn)品等級(jí)較弱，目前僅為D級(jí)。 (2)首鋼管線鋼級(jí)別較低，目前僅到X60級(jí)別。 (3)首鋼在600Mpa以上級(jí)別高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼的開(kāi)發(fā)，還是空白。 (4)橋梁板和工程機(jī)械用鋼的高端市場(chǎng)被武鋼及鞍鋼所壟斷，首鋼的差距很大。5首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整5.1首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整依據(jù) 從目前情況分析，首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在

30、于首鋼“一業(yè)多地”所處的地理位置、自有的原燃料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備等方面，而未來(lái)環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)的超速增長(zhǎng)將給首鋼集團(tuán)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。同時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷快速發(fā)展以及首鋼內(nèi)部信息傳遞、工藝結(jié)構(gòu)欠缺等因素又給首鋼集團(tuán)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。 1、地理優(yōu)勢(shì) 根據(jù)首鋼集團(tuán)首鋼集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，河北的遷鋼、首秦和京唐將成為首鋼集團(tuán)中高檔板材的生產(chǎn)基地。2010年北京地區(qū)全部關(guān)停后，相關(guān)設(shè)備也將搬遷至上述幾個(gè)企業(yè)。據(jù)測(cè)算，2010年以后，首鋼集團(tuán)在河北的這幾個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能將達(dá)到1500-2000萬(wàn)噸左右。按照鋼鐵產(chǎn)品不同的運(yùn)輸方式對(duì)銷售范圍有固定的區(qū)域:陸路銷售半徑僅為300公里

31、，鐵路運(yùn)輸銷售半徑不超過(guò)1000公里，而水運(yùn)因其價(jià)格低廉將成為各大鋼鐵企業(yè)擴(kuò)大銷售半徑的重要途徑。 曹妃甸的鐵路與京山、京秦、大秦三條國(guó)鐵干線相連，公路交叉連接的京沈、唐津、唐港三條高速公路溝通全國(guó)高速公路網(wǎng)，并輔以11條國(guó)道和省道?？芍苯酉蛉A北地區(qū)用戶供應(yīng)進(jìn)口鐵礦，節(jié)約鐵路往返運(yùn)輸費(fèi)用。水路位于環(huán)渤海港口群體中間地帶，至各港距離適中，水上中轉(zhuǎn)運(yùn)輸條件便利。其優(yōu)越的自身?xiàng)l件，已開(kāi)發(fā)25萬(wàn)噸以上級(jí)多專業(yè)多用途泊位碼頭，大型專用碼頭與中小噸級(jí)中轉(zhuǎn)疏運(yùn)和散雜碼頭組合配置，規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出 ，曹妃甸官方網(wǎng)站。 秦皇島港設(shè)施一流，輻射東北、華北、東南等地區(qū)，與世界上80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的港口保持著經(jīng)常性的貿(mào)易

32、運(yùn)輸往來(lái)。目前正在加緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。未來(lái)可確立為環(huán)渤海散貨中心港地位，與曹妃甸港口群相呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2、原燃料供應(yīng)優(yōu)勢(shì) 2007年國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲9.5%，2008年國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲65%，首鋼集團(tuán)利用自有的河北礦、秘魯?shù)V，煉鐵環(huán)節(jié)鐵礦石價(jià)格均低于國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲價(jià)格，原料成本優(yōu)勢(shì)明顯。目前，首鋼集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)控制礦石及焦炭資源，澳大利亞外國(guó)投資審核委員會(huì)己經(jīng)批準(zhǔn)了中國(guó)首鋼集團(tuán)對(duì)該公司總額超過(guò)1.6億澳元的收購(gòu)案。此次收購(gòu)?fù)瓿芍?，首鋼集團(tuán)將成為吉布森山鐵礦公司的控股股東。與山西焦煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)和內(nèi)蒙露天礦業(yè)等上有資源性企業(yè)也正在進(jìn)行戰(zhàn)略談判，如果成功，首鋼集團(tuán)將擁有礦石、焦

33、炭、煤業(yè)等環(huán)節(jié)的控制力，首鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)必將快速發(fā)展。 3、銷售區(qū)位優(yōu)勢(shì) 未來(lái)，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要一環(huán)。首鋼集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地(京唐、首秦、遷鋼)均處于其中心地區(qū)或輻射范圍，現(xiàn)有的遼寧、河北、天津等地的大型造船企業(yè)和大型機(jī)械加工企業(yè)，以及曹妃甸地區(qū)將興建的大型鋼材加工企業(yè)會(huì)為首鋼帶來(lái)年消費(fèi)100萬(wàn)噸以上的消費(fèi)規(guī)模。這些都將成為首鋼集團(tuán)最直接的下游產(chǎn)業(yè)鏈和目標(biāo)客戶群。首鋼集團(tuán)還可利用低廉的海運(yùn)優(yōu)勢(shì)，將高端的產(chǎn)品銷售日本、韓國(guó)以及到東南沿海和東南亞地區(qū)，確保國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙贏。 4、工藝裝備優(yōu)勢(shì) 根據(jù)首鋼集團(tuán)首鋼集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，河北將成為首鋼集團(tuán)鋼材產(chǎn)品的主生產(chǎn)基地，

34、目前己竣工投產(chǎn)遷鋼、首秦、京唐等基地在總體設(shè)計(jì)過(guò)程中，均廣泛采用了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的的技術(shù)和裝備，使首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力。在節(jié)能降耗方面，實(shí)現(xiàn)了高爐煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣全部回收，除自身利用以外，還可利用其余壓發(fā)電;蒸汽滿足工藝需求以外，還可用于冬季供暖使用。除部分所必須的固體燃料外，所有工序均不再?gòu)耐饨巛斎肽茉?。使得首鋼能夠在日益加劇的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處于相對(duì)領(lǐng)先地位。 5、區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) 近幾年以及未來(lái)一段時(shí)期，環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈都會(huì)以超常規(guī)的速度發(fā)展。鋼鐵、發(fā)電、石化等重化工企業(yè)已成為渤海灣下一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加之天津?yàn)I海新區(qū)、周邊造船產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)的興起，都將給首鋼集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)前所

35、未有的機(jī)遇。 6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展 己選定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中，鞍鋼在建5500mm軋機(jī)、舞陽(yáng)在建的4100mm軋機(jī)及武鋼的4300mm軋機(jī)，隨著在建項(xiàng)目的完成，舞陽(yáng)及武鋼軋機(jī)能力相對(duì)不足的弱勢(shì)將會(huì)得到很大的改善。括鞍鋼產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)一步拓寬，更能適應(yīng)未來(lái)管線鋼寬規(guī)格的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，對(duì)于其它一些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也須引起格外的關(guān)注.，其中包括與首鋼處于同一銷售半徑的老牌中板企業(yè)天鋼、安塞樂(lè)米塔爾控股的湘鋼、管線鋼異軍突起的南鋼和與寶鋼有著同樣設(shè)備的沙鋼。 7、信息化建設(shè)未全流程實(shí)施 ERP信息管理平臺(tái)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)真正的物流、資金流和信息流的三流合一，并實(shí)現(xiàn)信息共享。但首秦、遷鋼、京唐地區(qū)目前尚不具備E

36、RP管理系統(tǒng)，各類信息均需各專業(yè)派駐人員傳遞。隨著下一步ERP系統(tǒng)工程的實(shí)施，信息傳遞工作將處在首鋼集團(tuán)統(tǒng)一的操作平臺(tái)上。5.2首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整方向 2008年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的不斷深化，鋼鐵產(chǎn)品需求增速放緩，而各大鋼廠仍不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，使得鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間處于供大于求的狀況，還有部分企業(yè)為盡快回籠資金，以無(wú)利潤(rùn)或低于成本價(jià)拋售自身產(chǎn)品，使得近期國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)陷入了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。面對(duì)如此局面，首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)把建立安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、實(shí)施產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、以及加強(qiáng)品牌建設(shè)等內(nèi)容作為調(diào)整方向。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈包括從原料、燃料、生產(chǎn)系統(tǒng)和鋼材的最終用戶所組成的一個(gè)非常復(fù)

37、雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)鏈環(huán)都對(duì)鋼鐵生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將會(huì)造成整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的瓦解。因此產(chǎn)業(yè)鏈的安全成了鋼鐵企業(yè)面臨的頭等問(wèn)題。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主要反映在三個(gè)方面: 一是鋼鐵企業(yè)與原料、燃料生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作問(wèn)題，如何通過(guò)加強(qiáng)合作，使鋼鐵企業(yè)能得到廉價(jià)的穩(wěn)定的長(zhǎng)期的原燃料供應(yīng)，這是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；二是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的各工序之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，采用最佳的工藝流程、先進(jìn)的設(shè)備與管理，是使鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行和降低成本的最有效的手段；三是發(fā)展鋼鐵企業(yè)與最終用戶之間的戰(zhàn)略合作是鋼鐵企業(yè)生存的基石，也是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的依據(jù)。 實(shí)施資源最優(yōu)化戰(zhàn)略，大力推進(jìn)資源全球化、

38、多元化戰(zhàn)略，加大對(duì)國(guó)內(nèi)外資源性企業(yè)的投資，通過(guò)投資、參股和控股，組成國(guó)際化的跨國(guó)大型鋼礦或鋼煤集團(tuán)，促進(jìn)貿(mào)易合作，以保證穩(wěn)定的原燃料供應(yīng)；通過(guò)與國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸企業(yè)的合作，組織聯(lián)合海運(yùn)、陸運(yùn)和鐵路運(yùn)輸網(wǎng)，降低原料運(yùn)輸成本。同時(shí)，國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)必須聯(lián)合起來(lái)，制定完善國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判機(jī)制，打破國(guó)際上少數(shù)公司壟斷鐵礦石資源市場(chǎng)和價(jià)格的局面，在國(guó)際鋼鐵原料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中真正取得話語(yǔ)權(quán)。 未來(lái)鋼鐵企業(yè)的生存基礎(chǔ)就是不斷滿足用戶的現(xiàn)實(shí)需求和開(kāi)發(fā)潛在需求。雖然，近幾年來(lái)各大鋼鐵企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的認(rèn)識(shí)有了很大的提升，但還有部分鋼鐵企業(yè)目前的客戶服務(wù)只是停留在解決產(chǎn)品異議上。隨著下游企業(yè)的個(gè)性化要求不斷增多，首鋼集團(tuán)

39、必須從過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到良好的客戶服務(wù)，建立健全客戶服務(wù)體系，為滿足“做短供應(yīng)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的要求，市場(chǎng)向終端化發(fā)展，通過(guò)延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等措施，逐步加大終端客戶的開(kāi)發(fā)力度；深化和擴(kuò)展產(chǎn)銷研一體化營(yíng)銷模式，針對(duì)客戶的不同要求，開(kāi)展差異化服務(wù)，提高首鋼鋼鐵產(chǎn)品的非價(jià)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌是一個(gè)企業(yè)的名牌。好的品牌形象可以不斷加深用戶的購(gòu)買欲望和增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，鋼鐵企業(yè)的下游客戶對(duì)各大鋼鐵品牌的重視程度并不高，他們重視的僅僅是鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是汽車、造船、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)也將不斷調(diào)整升級(jí)。

40、這些行業(yè)對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要求非常高，決定了其對(duì)鋼材供應(yīng)商產(chǎn)品品牌的重視。因此，在今后的發(fā)展中，首鋼更應(yīng)注重并良好的市場(chǎng)品牌的明顯優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)的認(rèn)同。5.3首鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整措施 應(yīng)把船板、管線鋼、高強(qiáng)度建筑用板、鍋爐容器板作為主打產(chǎn)品，做大做強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)的鋼鐵市場(chǎng)樹立精品形象，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和市場(chǎng)占有率。 首鋼船板生產(chǎn)及質(zhì)量水平要力爭(zhēng)在2010年創(chuàng)國(guó)內(nèi)第一，同時(shí)要保持一定的出口規(guī)模。2010年，國(guó)內(nèi)船用中厚板的需求將達(dá)到420萬(wàn)噸，屆時(shí)首鋼船板的產(chǎn)量將達(dá)到150-180萬(wàn)噸，占市場(chǎng)總需求的36%-43%。應(yīng)該看到，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是難以消化國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)能的，必須依靠國(guó)際市場(chǎng)才能使首

41、鋼產(chǎn)能充分發(fā)揮，創(chuàng)造效益。因此，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、擴(kuò)大新客戶是我們市場(chǎng)戰(zhàn)略中長(zhǎng)期不可或缺的重要組成部分，必須做好做實(shí)。 管線鋼要滿足國(guó)內(nèi)外重大工程需求?！笆晃濉逼陂g，國(guó)內(nèi)外管道建設(shè)用鋼需求量增加，2008年我國(guó)開(kāi)建的新建西氣東輸二線工程，主干線總長(zhǎng)度73 72km，是世界上最長(zhǎng)的一條應(yīng)用X80鋼級(jí)建設(shè)的天然氣輸送管道工程。俄羅斯多條石油管線項(xiàng)目也在進(jìn)行之中，管線鋼需求級(jí)別為K60-2及K60-C，預(yù)計(jì)2015年需求量將達(dá)到1000萬(wàn)噸。這兩大工程預(yù)計(jì)對(duì)于X80管線鋼用量為365萬(wàn)噸。首鋼的發(fā)展目標(biāo)是:到2010年， X80級(jí)別管線鋼批量應(yīng)用，成功開(kāi)發(fā)MOO等高級(jí)別管線鋼，質(zhì)量水

42、平達(dá)到俄系和國(guó)內(nèi)西氣東輸二線采購(gòu)要求。管線鋼的整體技術(shù)水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)前五名。高強(qiáng)結(jié)構(gòu)板、鍋爐容器板和高等級(jí)建筑板行業(yè)排名均進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三名。根據(jù)高端產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善工藝裝備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。對(duì)現(xiàn)有脫硫站進(jìn)行改造，提高鐵水預(yù)處理比例，保證鐵水預(yù)處理比例在70%以上。增加一臺(tái)LF爐:針對(duì)目前首秦LF爐的生產(chǎn)狀況，如果不增加LF爐，就必須降低轉(zhuǎn)爐出鋼硫含量或者降低鑄機(jī)拉速，而這兩者不容易實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)降低產(chǎn)量。采用三臺(tái)LF爐對(duì)應(yīng)兩座鑄機(jī)，可以保證品種鋼的連續(xù)性生產(chǎn)。完善板坯連鑄機(jī)輕壓下設(shè)備的使用，在2007年上半年達(dá)到穩(wěn)定應(yīng)用，保證熱送壞及Z向鋼板性能的要求。加快第二座加熱爐的建設(shè):前期一座加熱

43、爐己滿足不了多品種規(guī)格板壞加熱的需求，生產(chǎn)組織比較困難；建議盡快完成第二座加熱爐建設(shè)以滿足高等級(jí)管線鋼、合金鋼對(duì)加熱制度有特殊要求。增加CVSPIUS的投入使用，提高板形控制精度。盡快完成雙機(jī)架建設(shè)，單純依靠精軋機(jī)很難保證軋機(jī)的高打產(chǎn)要求，更重要的是采用雙機(jī)架可以減少精軋機(jī)軋輥昂貴的損耗，并有效提高產(chǎn)品表面精度和質(zhì)量。利用ACC前的預(yù)留段，增加DQ功能:ACC冷卻能力不能很好滿足高強(qiáng)度、厚規(guī)格鋼板冷卻要求，建議增加DQ功能進(jìn)行彌補(bǔ)。加快二期熱處理裝備上線，只有在二期建成投產(chǎn)后，4300生產(chǎn)線才完全具備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的條件。增加矯直設(shè)備，4300現(xiàn)有的熱矯直機(jī)不能完全滿足多規(guī)格鋼板的矯直需求，

44、建議增加冷、熱矯直機(jī)和壓平機(jī)。增加剖分剪或劃線機(jī)，4300現(xiàn)有剪切能力不足，建議增設(shè)一條劃線機(jī)以緩解剪切線的物流瓶頸問(wèn)題；或盡快在預(yù)留位置增設(shè)剖分剪，滿足1500mm寬度左右鋼板的生產(chǎn)，以提高效率，但剖分剪投資大，需謹(jǐn)慎進(jìn)行投資回報(bào)分析。完善全流程管理：1、做好產(chǎn)銷銜接。2、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)檢。3、優(yōu)化產(chǎn)成品管理。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，充分考慮運(yùn)輸成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，優(yōu)化銷售布局。北京主流程廠群：以北京地區(qū)為主銷售區(qū)，逐步覆蓋河北、山東、內(nèi)蒙、山西等地，目標(biāo)成為與首鋼外部生產(chǎn)基地互補(bǔ)的市場(chǎng)銷售格局。首秦、遷鋼：以河北地區(qū)為主銷售區(qū)，逐步覆蓋山東、內(nèi)蒙、山西、遼寧、吉林、黑龍江等地，注重發(fā)展上海、江蘇、浙江等地區(qū)，同時(shí)穩(wěn)固拓展日本、韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)外相結(jié)合的市場(chǎng)銷售格局。京唐：目標(biāo)成為我國(guó)高檔板材的生產(chǎn)研發(fā)基地，形成對(duì)華北和東北市場(chǎng)的絕對(duì)控制，加大下游行業(yè)的開(kāi)發(fā)力度，最終占領(lǐng)日本、韓國(guó)和東南亞市場(chǎng)。6結(jié)論與展望 筆者在大量查閱戰(zhàn)略管理理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析