SOP 工程技術(shù)部主要工作流程-002

1、九江新地產(chǎn)投資有限公司標準操作流程SOP編號：發(fā)布期：總頁數(shù)：3頁JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2標題：工程技術(shù)部主要工作流程分發(fā)編號:2012-ED-002附件數(shù)量：無工程技術(shù)部主要工作流程一、工程簽證現(xiàn)場管理流程：施工單位提出現(xiàn)場簽證要求f工程部專業(yè)工程師及合同成本部、監(jiān)理等現(xiàn)場核準增減量f工程技術(shù)部經(jīng)理簽字確認f預算及造價工程師核準f項目總經(jīng)理審核f分管付總經(jīng)理審批f總經(jīng)理審批f預算合約部存檔（以作為對工程結(jié)算付款的依據(jù)）。二、工程技術(shù)部變更管理流程：施工單位提出來變更或策劃銷售部提出來變更或?qū)I(yè)工程師提出來變更f工程部經(jīng)理調(diào)查確認f交由工程設計審議并內(nèi)體辦理f交設計單位

2、審議f（如不發(fā)生費用）報監(jiān)理公司審議確認f項目總工審核f由監(jiān)理公司分發(fā)建設單位及施工單位存檔f轉(zhuǎn)項目總經(jīng)理閱知f總經(jīng)理審批f存檔。三、工程建設資金支付管理流程：施工單位上報工程進度資金款支付申請表f監(jiān)理公司審核意見f工程技術(shù)部主管工程工程師填寫合同付款申請表f報項目總經(jīng)理審核f預算合約部審核簽字f財務部審核簽字f報總經(jīng)理審批f財務出納通知工程技術(shù)部主管工程師f如果（同意）帶領(lǐng)施工單位辦理領(lǐng)工程款手續(xù)。如果（不同意）則由工程技術(shù)部主管工程師告知施工單位不付工程進度款的原因。擬稿人：張曉利日期:2012-3-2審核人：日期：批準人：日期:生效日期：九江新地產(chǎn)投資有限公司標準操作流程SOP編號：發(fā)布

3、期：總頁數(shù)：3頁JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2標題：工程技術(shù)部主要工作流程分發(fā)編號:2012-ED-002附件數(shù)量：無四、竣工驗收流程:施工單位按國家相關(guān)要求規(guī)定整理好相關(guān)材料文件、技術(shù)資料向建設單位提出交工報告f工程部征得監(jiān)理公司意見后提出建議f由項目總經(jīng)理批準f工程部組織設計、勘察、監(jiān)理、施工、物業(yè)等部門初檢f成立驗收委員會（由建設單位、施工單位、設計單位、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防、市政等部參加）f竣工驗收備案。如果驗收不合格f向施工單位提出整改。五、工程移交流程：工程技術(shù)部提出交房申請f項目總經(jīng)理審批f總經(jīng)理批準f公司組織成立交房領(lǐng)導小組f辦理移交手續(xù)f物業(yè)整體接管。六、

4、施工階段工作流程：開工手續(xù)完結(jié)后f合約部門將施工合同復印件發(fā)轉(zhuǎn)工程部f則施工合同開始執(zhí)行f合約部門將施工單位主要人員介紹給工程部相關(guān)人員f（同時）工程部將有關(guān)圖紙及技術(shù)資料發(fā)給監(jiān)理及施工單位f施工單位進場f項目公司組織第一次監(jiān)理例會，宣布甲方授權(quán)及項目管理要求f各方人員相互認識f施工過程管理（同時督促監(jiān)理公司履行職責）f直至工程驗收。七、工程計劃管理工作流程：施工單位提報施工計劃f監(jiān)理公司審核f項目總經(jīng)理審核f工程部審核f轉(zhuǎn)項目公司執(zhí)行。其中：1、甲控設備材料計劃轉(zhuǎn)工程技術(shù)部；2、資金使擬稿人：張曉利日期:2012-3-2審核人：日期：批準人：日期:生效日期：九江新地產(chǎn)投資有限公司標準操作流程SOP編號：發(fā)布期：總頁數(shù)：3頁JJXDC/SOP-ED-0022012-3-2標題：工程技術(shù)部主要工作流程分發(fā)編號:2012-ED-002附件數(shù)量：無用計劃轉(zhuǎn)財務部；3、項目進度計劃轉(zhuǎn)監(jiān)理及施工單位執(zhí)行。八、工程渣土外運工作流程：項目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況書面提出工程渣土外運申請一主管付總同意后轉(zhuǎn)項目部選擇外運商，并簽定外運合同f項目部負責與合作商進行渣土外運工作一工程部負責核準外運渣土數(shù)量一工作結(jié)束后根據(jù)合同付款。修訂