第一章工程項目管理1-1(201509)

1、Project Management第一章 緒 論課程基本情況 課程名稱：工程項目管理學(xué)時：32 學(xué)分：2授課對象：本科生本科生教材：工程項目管理原理與案例（第三版），王卓甫，楊高升，中國水利水電出版社，2009.2課程的地位、作用及任務(wù)：課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。適合工程管理、工程造價、建工管理等多專業(yè)使用。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析，工程項工程項目組織和計劃目組織和計劃，實施控制實施控制，信息管理，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力

2、。Project Management第一章 緒 論課程基本情況 本課程學(xué)習(xí)的注意點：本課程學(xué)習(xí)的注意點：l掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論項目管理是一個方法論（哲學(xué)術(shù)語）（哲學(xué)術(shù)語）；l掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；l注意在不同工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，解決實際問題；l閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物，如建筑經(jīng)濟(jì)、工程項目管理等，以及他人的研究成果）；l注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP（國際項目管理協(xié)會（國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的）在全

3、球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱總稱）和PMP（美國項目管理協(xié)會（美國項目管理協(xié)會（PMI）推行的一種認(rèn)證體系，）推行的一種認(rèn)證體系，PMP認(rèn)證只有一認(rèn)證只有一個級別等個級別等）；l養(yǎng)成按程序程序，有條理的工作習(xí)慣；l注意項目管理知識與其他課程的知識的交叉和綜合運(yùn)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）；l關(guān)于教材、關(guān)于考試Project Management第一章 緒 論一、工程項目管理的重要作用一、工程項目管理的重要作用9090年代以來我國每年項目投資超過萬億；年代以來我國每年項目投資超過萬億；目前，每年執(zhí)行的項目費用目前，每年執(zhí)行的項目費用: : 數(shù)萬億元；數(shù)萬億

4、元；我國每年建設(shè)項目數(shù)量：大于我國每年建設(shè)項目數(shù)量：大于2020萬個；萬個；9999年全社會固定資產(chǎn)投資超過年全社會固定資產(chǎn)投資超過3 3萬億，且逐年增長；萬億，且逐年增長；20022002年全國固定資產(chǎn)投資首破年全國固定資產(chǎn)投資首破4 4萬億萬億 ( (為為4.324.32萬億萬億, ,比比20012001年增長年增長16.1%,16.1%,為為19961996年以來的最高增速年以來的最高增速) )Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論新華社圖表，北京，新華社圖表，北京，20152015年年1111月月1111日表：日表：2015

5、2015年年1-101-10月月份全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長份全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長10.2% 10.2% 新華社發(fā)新華社發(fā) 大巢制圖大巢制圖Project Management第一章 緒 論亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（Asian Infrastructure Asian Infrastructure Investment Bank Investment Bank ，簡稱，簡稱亞投行亞投行，AIIBAIIB）是一個政）是一個政府間性質(zhì)的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機(jī)構(gòu)，重點支持府間性質(zhì)的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機(jī)構(gòu)，重點支持基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)施建設(shè)，成立宗旨在促進(jìn)亞洲區(qū)域的建設(shè)互聯(lián)

6、互，成立宗旨在促進(jìn)亞洲區(qū)域的建設(shè)互聯(lián)互通化和通化和經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，并且加強(qiáng)中國及其他亞的進(jìn)程，并且加強(qiáng)中國及其他亞洲國家和地區(qū)的合作。洲國家和地區(qū)的合作。Project Management第一章 緒 論城市發(fā)展中的項目城市發(fā)展中的項目 一個項目洽談會一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資京港洽談中北京項目投資北京帶到香港的北京帶到香港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目軌道交通系統(tǒng)：軌道交通系統(tǒng)：項目數(shù)：項目數(shù)：7 7項項總投資：總投資：35.435.4億億 美圓美圓高速公路系統(tǒng)：高速公路系統(tǒng)：項目數(shù)：項目數(shù)：8 8項項總投資：總投資：31.4231.42億億 美圓美圓總計：總計：6

7、6.8266.82億億 美圓（約美圓（約600600億人民幣）億人民幣） * 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 2000/11/04 北京青年報第二版北京青年報第二版Project Management第一章 緒 論三峽工程全稱為長江三峽水利樞紐工程。整個工程包括一座混凝重力式大壩，泄水閘，一座堤后式水電站，一座永久性通航船閘和一架升船機(jī)。 三峽水電站和下游的葛洲壩水電站構(gòu)成梯級電站。它是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)最大型的工程項目。而由它所引發(fā)的移民搬遷、環(huán)境等諸多問題，使它從開始籌建的那一刻起，便始終與巨大的爭議相伴。三峽水電站的功能有十多種，航運(yùn)、發(fā)電、種植等等。三峽水電站1992年獲得

8、中國全國人民代表大會批準(zhǔn)建設(shè)，1994年正式動工興建，2003年開始蓄水發(fā)電，于2009年全部完工。 Project Management第一章 緒 論中國國家大劇院位于北京市中心天安門廣場西，人民大會堂西側(cè)，西長安街以南，由國家大劇院主體建筑及南北兩側(cè)的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成，總占地面積11.89萬平方米，總建筑面積約16.5萬平方米，其中主體建筑10.5萬平方米，地下附屬設(shè)施6萬平方米，總投資額26.88億人民幣（大劇院最新公布的造價數(shù)字是31億元人民幣）。 Project Management第一章 緒 論奧運(yùn)會“鳥巢”國家體育館耗資31億多元 （原定38億）（鳥巢、水立

9、方09年5億） Project Management第一章 緒 論2012年，超級工程，這部紀(jì)錄片聚焦國內(nèi)五大重點尖端科技工程，將那些建筑過程中鮮為人知、驚心動魄的場景納入超級工程的鏡頭。片中展現(xiàn)了五個中國重大工程項目：l港珠澳跨海大橋：港珠澳跨海大橋：這是世界上最長的跨海大橋，兼具世界上最長的沉管海底隧道。l上海中心大廈上海中心大廈：632米，綠色超級摩天大樓。l北京地鐵網(wǎng)絡(luò)：北京地鐵網(wǎng)絡(luò)：十年時間，要完成包括31條線路，560座車站，1000公里在內(nèi)的世界上最大的地鐵交通網(wǎng)絡(luò)。l海上巨型風(fēng)機(jī)：海上巨型風(fēng)機(jī)：2010年，中國風(fēng)電裝機(jī)容量超越美國成為世界第一風(fēng)電大國。但是，中國的雄心不止于此。

10、l超級超級LNGLNG船：船：液化天然氣運(yùn)輸專用船。是世界上造價最為昂貴的貨運(yùn)輪船，投資超過3億美元。它也是世界上建造難度最大的民用船只，全球只有13家船廠允許建造。它的海上航行，可以讓所有船只退避三舍。Project Management第一章 緒 論二、我國古代的項目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之國”Project Management第一章 緒 論二、我國古代的項目管理都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之國”都江堰水利工程充分利用當(dāng)?shù)匚鞅备摺|南低的地理條件，根據(jù)江河出山口處特殊的地形、水脈、水勢，乘勢利導(dǎo)，無壩引水，自流灌溉，使堤防、分水、泄洪、排

11、沙、控流相互依存，共為體系，保證了防洪、灌溉、水運(yùn)和社會用水綜合效益的充分發(fā)揮。最偉大之處是建堰兩千多年來經(jīng)久不衰。建于公元前256年，是現(xiàn)存最古老而且依舊在造福人民的水利工程（無壩引水工程），是世界水利文化的鼻祖。Project Management第一章 緒 論1.中國曾有輝煌的項目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、京杭大運(yùn)河、故宮等。（工程實體或者稱之為技術(shù)系統(tǒng)） 這些工程的建設(shè)過程都是項目。有項目必然有與之相應(yīng)的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目， 有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。 Project

12、Management第一章 緒 論古代的項目和項目管理如孫子兵法“廟算多者勝”（戰(zhàn)爭問題）；國家的建設(shè)必有“廟算”，即項目計劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史下冊蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠（定額），共開銷19360兩1錢2分15毫核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 2.項目管理Project Management第一章 緒 論3.項目管理的實施 大型項目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長城的

13、蒙恬和蒙毅為將軍。體現(xiàn)軍事化的管理方法軍事化的管理方法。管理組織為獨立的或強(qiáng)矩陣的組織形式獨立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。 Project Management第一章 緒 論三、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展 近50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【關(guān)鍵線路方法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）網(wǎng)絡(luò)】應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中。用于北極星導(dǎo)彈和航天飛機(jī)計劃?，F(xiàn)代項目管理的起點。60年代，利用大型計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。項目管理不普及。70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。 Project Management第一章 緒 論三、現(xiàn)代項

14、目管理的歷史發(fā)展 整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用。矩陣式項目組織出現(xiàn)。70年代末，隨微機(jī)的普及，項目管理應(yīng)用更廣泛。項目管理革命性的推廣與發(fā)展。80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通。在計算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用（網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目管理）的研究。項目管理進(jìn)入新的層次和階段。Project Management第一章 緒 論四、現(xiàn)代項目管理的特點 “科學(xué)化、社會化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化科學(xué)化、社會化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化”1項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例

15、如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等?，F(xiàn)代項目管理的基石。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2項目管理的社會化和專業(yè)化項目管理的社會化和專業(yè)化。如 職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。項目管理的發(fā)展方向。Project Management第一章 緒 論3項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋，（ISO10006等） 規(guī)范化的項目管理工作流程，（程序）

16、 統(tǒng)一的工程費用(成本)項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項目管理規(guī)范（2002年5月1日起推行）等。4項目管理國際化項目管理國際化 （資金、設(shè)備、承包商、技術(shù)等）。如： 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序， 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。Project Management第一章 緒 論五、工程項目管理新的發(fā)展趨向l全生命期管理l項目管理集成化l工程項目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理l網(wǎng)絡(luò)平臺的項目

17、管理l網(wǎng)絡(luò)型項目組織和虛擬項目組織的管理l新的管理理念和方法在項目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論l許慎許慎說文解字說文解字稱：稱：“工，巧飾也，象人有規(guī)榘。工，巧飾也，象人有規(guī)榘。”“”“程程者，物之準(zhǔn)也。者，物之準(zhǔn)也?！眑“工程工程”一詞一詞,古亦已有之。據(jù)稱該詞始見古亦已有之。據(jù)稱該詞始見北史北史列傳第六十列傳第六十九九：“見于齊文宣營構(gòu)三臺見于齊文宣營構(gòu)三臺,材瓦工程材

18、瓦工程,皆崇祖所算也。皆崇祖所算也。”其后其后新唐書新唐書魏知古傳魏知古傳亦云：亦云：“會造金仙、玉觀音會造金仙、玉觀音,雖盛夏雖盛夏,工程工程嚴(yán)促。嚴(yán)促?！彼问匪问贰⒃吩返入m有記載，但并不多見。元代等雖有記載，但并不多見。元代程端禮撰有程端禮撰有程氏家塾讀書分年日程程氏家塾讀書分年日程，史稱，史稱“讀書工程讀書工程”或或“進(jìn)學(xué)階程進(jìn)學(xué)階程”。及至清代。及至清代,書中言及工程者不可勝數(shù)。在西方，書中言及工程者不可勝數(shù)。在西方，工程工程(engineering)一詞源出于與工程師一詞源出于與工程師(engineer)同一詞根的拉同一詞根的拉丁詞丁詞“ingenium”(攻城槌攻城槌)和和“i

19、ngeniator”(發(fā)明或操縱攻城槌的發(fā)明或操縱攻城槌的人人)(Hiks,1977)。而早在埃及新王朝。而早在埃及新王朝(公元前公元前1750一一1100年年)的手的手稿中稿中,就有了關(guān)于工程師的記載就有了關(guān)于工程師的記載(Rogers,1985)。l可見無論中外可見無論中外,工程都是古老的事物。工程都是古老的事物。第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界說,現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是土木建筑或其他生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備

20、來進(jìn)工程是土木建筑或其他生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作行的工作,如土木工程、機(jī)械工程、化學(xué)工程、采礦工程、水利工程、如土木工程、機(jī)械工程、化學(xué)工程、采礦工程、水利工程、航空工程航空工程.(現(xiàn)代漢語詞典現(xiàn)代漢語詞典,1988)工程是把自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)工程是把自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱科的總稱.(辭海辭海,1979)工程是把數(shù)學(xué)和科學(xué)技術(shù)知識應(yīng)用于規(guī)劃、研制、加工、試驗和創(chuàng)工程是把數(shù)學(xué)和科學(xué)技術(shù)知識應(yīng)用于規(guī)劃、研制、加工、試驗和創(chuàng)建人工系統(tǒng)的活動和結(jié)果建人工系統(tǒng)的活動和結(jié)果.有時又指關(guān)于這種活動的專門學(xué)科有時又指關(guān)于

21、這種活動的專門學(xué)科.(自然自然辯證法百科全書辯證法百科全書,1994)工程是工程是:(1)將科學(xué)知識運(yùn)用于機(jī)器、道路、橋梁、電氣設(shè)備等的設(shè)將科學(xué)知識運(yùn)用于機(jī)器、道路、橋梁、電氣設(shè)備等的設(shè)計、建造及控制的活動計、建造及控制的活動;(2)(工程科學(xué)工程科學(xué))作為學(xué)科的工程學(xué)問作為學(xué)科的工程學(xué)問,參見化學(xué)參見化學(xué)工程、土木工程、電氣工程、墓因工程、機(jī)械工程、社會工工程、土木工程、電氣工程、墓因工程、機(jī)械工程、社會工程程.(OALD,7thedition)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界

22、說,現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是工程是:la)科學(xué)和數(shù)學(xué)知識的運(yùn)用結(jié)果科學(xué)和數(shù)學(xué)知識的運(yùn)用結(jié)果,如設(shè)計、制造和操作經(jīng)濟(jì)如設(shè)計、制造和操作經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)構(gòu)、機(jī)器、過程和系統(tǒng)有效的結(jié)構(gòu)、機(jī)器、過程和系統(tǒng);(1b)職業(yè)或工程師的工作職業(yè)或工程師的工作;(2)熟練的熟練的操縱和指導(dǎo)操縱和指導(dǎo),如地緣政治工程、社會工程如地緣政治工程、社會工程.(AHD,4thedition)工程是工程是:(1)為實際目的的科學(xué)和數(shù)學(xué)原理的應(yīng)用為實際目的的科學(xué)和數(shù)學(xué)原理的應(yīng)用,如設(shè)計、制造如設(shè)計、制造,以及以及對有效和經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、機(jī)器、過程與系統(tǒng)的操縱管理對有效和經(jīng)濟(jì)的結(jié)

23、構(gòu)、機(jī)器、過程與系統(tǒng)的操縱管理;(2)工程師職業(yè)工程師職業(yè),或由工程師從事的業(yè)務(wù)活動或由工程師從事的業(yè)務(wù)活動;(3)熟練的操作或指導(dǎo)熟練的操作或指導(dǎo),如地緣政治工程、如地緣政治工程、社會工程社會工程.(Free online Dictionary,2005).用作名詞的工程有三個意思用作名詞的工程有三個意思:(l)科學(xué)對商業(yè)或工業(yè)的實際應(yīng)用科學(xué)對商業(yè)或工業(yè)的實際應(yīng)用,同義同義詞為詞為“技術(shù)技術(shù)”;(2)與藝術(shù)和科學(xué)有關(guān)的為實際問題而應(yīng)用科學(xué)知識的與藝術(shù)和科學(xué)有關(guān)的為實際問題而應(yīng)用科學(xué)知識的學(xué)科學(xué)科,同義詞為同義詞為“工程科學(xué)工程科學(xué)”、“應(yīng)用科學(xué)應(yīng)用科學(xué)”、“技術(shù)技術(shù)”;(3)安裝發(fā)動安裝發(fā)動

24、機(jī)的場所機(jī)的場所(例如在船上例如在船上),同義詞為同義詞為“輪機(jī)艙輪機(jī)艙”.(wordNet,2005)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l“工程工程”有多種界說有多種界說,現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界現(xiàn)列舉中外若干辭書給出的如下典型界說說:工程是應(yīng)用科學(xué)知識使自然資源最佳地為人類服務(wù)的一種專工程是應(yīng)用科學(xué)知識使自然資源最佳地為人類服務(wù)的一種專門門技術(shù)技術(shù).(簡明大英百科全書簡明大英百科全書(中文本中文本),1985)工程是專注于工業(yè)和日常生活的結(jié)構(gòu)、機(jī)器與其他裝置的設(shè)工程是專注于工業(yè)和日常生活的結(jié)構(gòu)、機(jī)器

25、與其他裝置的設(shè)計、制造和運(yùn)行的計、制造和運(yùn)行的專門職業(yè)專門職業(yè).(FreeonlineEneyelopedia,2005)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l若干著名的工程團(tuán)體也有極為值得關(guān)注的工程界說若干著名的工程團(tuán)體也有極為值得關(guān)注的工程界說:.工程是利用豐富的自然資源為人類造福的藝術(shù)工程是利用豐富的自然資源為人類造福的藝術(shù).(英國土木工程師英國土木工程師協(xié)會章程協(xié)會章程1828)(參見參見Mayne,1982).工程是把科學(xué)知識和經(jīng)驗知識應(yīng)用于設(shè)計、制造或完成對人類有用工程是把科學(xué)知識和經(jīng)驗知識應(yīng)用于設(shè)計、

26、制造或完成對人類有用的建設(shè)項目、機(jī)器和材料的的建設(shè)項目、機(jī)器和材料的藝術(shù)藝術(shù).(美國土木工程師協(xié)會章程美國土木工程師協(xié)會章程1852)(參見參見Mayne,1982).工程是一種專門工程是一種專門職業(yè)職業(yè),(從事這種職業(yè)的人從事這種職業(yè)的人)需要把通過學(xué)習(xí)、體驗和需要把通過學(xué)習(xí)、體驗和實踐所獲得的數(shù)學(xué)和自然科學(xué)知識用于開發(fā)并經(jīng)濟(jì)有效地利用自然資實踐所獲得的數(shù)學(xué)和自然科學(xué)知識用于開發(fā)并經(jīng)濟(jì)有效地利用自然資源源,使其為人類造福。使其為人類造福。(ECPD,1961).工程是能熟練應(yīng)用一種特殊知識體系的專門職業(yè)工程是能熟練應(yīng)用一種特殊知識體系的專門職業(yè);該知識體系以數(shù)該知識體系以數(shù)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)為墓

27、礎(chǔ)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)為墓礎(chǔ),并且整合了工商與管理并且整合了工商與管理,它們通過某一具體工它們通過某一具體工程學(xué)科的教育和專業(yè)形成程學(xué)科的教育和專業(yè)形成(professional formation)才能掌握才能掌握.工工程的目程的目標(biāo)是為工業(yè)和社會開發(fā)、提供和維護(hù)墓本設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)是為工業(yè)和社會開發(fā)、提供和維護(hù)墓本設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)。(ECuK,200。)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論l尤其值得注意的是尤其值得注意的是20世紀(jì)末美國麻省理工學(xué)院世紀(jì)末美國麻省理工學(xué)院(MIT)給出的工給出的工程界說程界說:.工程

28、是關(guān)于科學(xué)知識的開發(fā)與應(yīng)用和關(guān)于技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用工程是關(guān)于科學(xué)知識的開發(fā)與應(yīng)用和關(guān)于技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用的的,在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、人力、政治、法律、文化限制內(nèi)滿足社會需在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、人力、政治、法律、文化限制內(nèi)滿足社會需要的一種有創(chuàng)造力的要的一種有創(chuàng)造力的專業(yè)專業(yè).(參見參見路路甬甬祥祥,1996)第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理工程的定義工程的定義綜上所述綜上所述,“工程工程”已經(jīng)在三種意義上被人使用已經(jīng)在三種意義上被人使用,或者說或者說,人們已人們已經(jīng)注意到至少可從三個角

29、度經(jīng)注意到至少可從三個角度“看看”工程工程:(1)把工程視為一種活動把工程視為一種活動,給出工程的活動定義給出工程的活動定義;(2)把工程視為一種知識體系把工程視為一種知識體系,給出工程的知識定義給出工程的知識定義;(3)把工程視為一種職業(yè)把工程視為一種職業(yè),給出工程的職業(yè)定義給出工程的職業(yè)定義.以上工程界說提到的活動有以上工程界說提到的活動有:文明活動、生產(chǎn)活動、社會活動、文明活動、生產(chǎn)活動、社會活動、實踐活動實踐活動,以及創(chuàng)造人工產(chǎn)物的活動等。這些活動的最大的特以及創(chuàng)造人工產(chǎn)物的活動等。這些活動的最大的特點點,可用可用目的性、物質(zhì)性、實踐性和群體性目的性、物質(zhì)性、實踐性和群體性來概括來概括

30、.Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)任務(wù)，它需要使用一種或多種資源資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動活動。” 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)任務(wù)，它需要使用一種或多種資源資源，具有許多個

31、為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動活動?！?第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有： ISO 10006（項目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)：國際項目標(biāo)（項目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)：國際項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目管理質(zhì)量指南）項目管理質(zhì)量指南）定義項目為，“具有獨特的過程過程，有有開始和結(jié)束日期開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及

32、其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論“項目”（project）定義很多，有代表性的有：德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計劃)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織組織。第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理1.1.項目的定義項目的定義Project Management第一章 緒 論在現(xiàn)代社會中 “項目”是很普遍的： 各類開發(fā)項目

33、； 各種建設(shè)工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目；（人口普查、希望工程、運(yùn)動會） 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。項目的廣義性。Project Management第一章 緒 論2.2.項目的特點項目的特點第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理一、項目一、項目11表現(xiàn)在表現(xiàn)在: :每個項目都有明確的每個項目都有明確的開始時間和結(jié)束時間開始時間和結(jié)束時間。項目目標(biāo)項目目標(biāo)實現(xiàn)即宣告項目終結(jié)實現(xiàn)即宣告項目終結(jié)。22項目一般可劃分成若干個子項目一般可劃分成若干個子任務(wù)任務(wù)，形成一個

34、系統(tǒng)。，形成一個系統(tǒng)。33項目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果項目均有特定的目標(biāo)或結(jié)果。44項目目標(biāo)的實現(xiàn)會受到多方項目目標(biāo)的實現(xiàn)會受到多方面的制約面的制約。例如：資金、時間等。例如：資金、時間等制約。制約。Project Management第一章 緒 論3 3. .項目項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或營運(yùn)的區(qū)別與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作或營運(yùn)的區(qū)別第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理一、項目一、項目Project Management第一章 緒 論二、工程項目二、工程項目 1.1.工程項目的特殊性工程項目的特殊性第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理表現(xiàn)在：表現(xiàn)在：體形龐大、空間固定、體形龐大、

35、空間固定、單件性。單件性。表現(xiàn)在：表現(xiàn)在：建設(shè)周期長、建設(shè)過程建設(shè)周期長、建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性、建設(shè)過程的的連續(xù)性和協(xié)作性、建設(shè)過程的流動性、受建設(shè)環(huán)境影響大、建流動性、受建設(shè)環(huán)境影響大、建設(shè)設(shè)/ /生產(chǎn)過程與交易過程相交織。生產(chǎn)過程與交易過程相交織。Project Management第一章 緒 論2.2.工程項目分類工程項目分類第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理二、工程項目二、工程項目 11生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目。生產(chǎn)性建設(shè)項目。22新建項目、擴(kuò)建項目、新建項目、擴(kuò)建項目、恢復(fù)項目、遷建項目等恢復(fù)項目、遷建項目等 。33大、中、小型項目。大、中、

36、小型項目。大中型工程項目指滿足大中型工程項目指滿足下列條件之一的項目：下列條件之一的項目：l堤防工程：一二級堤防堤防工程：一二級堤防l水庫工程：總庫容水庫工程：總庫容1 1億億mm（含）以上（含）以上l水電工程：電站總裝機(jī)水電工程：電站總裝機(jī)容量容量5 5萬千瓦以上萬千瓦以上l灌溉工程：灌溉面積灌溉工程：灌溉面積3030萬畝以上萬畝以上l供水工程：日供水供水工程：日供水1010萬萬噸以上噸以上l總投資在國家規(guī)定的限總投資在國家規(guī)定的限額以上的項目額以上的項目l其它為小型項目其它為小型項目44前期工作項目、預(yù)備前期工作項目、預(yù)備項目、施工項目、建成項目、施工項目、建成投產(chǎn)項目。投產(chǎn)項目。 55經(jīng)

37、營性建設(shè)項目和公經(jīng)營性建設(shè)項目和公益性建設(shè)項目。益性建設(shè)項目。 Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解

38、工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論大型大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體

39、整體部分部分部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。Project Management第一章 緒 論lPBS是對項目實體對象的分解，是對項目實體對象的分解，WBS是對工作任務(wù)的是對工作任務(wù)的分解；分解；lPBS分解的結(jié)果不是以可交付成果為目標(biāo)的工作包，分解的結(jié)果不是以可交付成果為目標(biāo)的工作包，而是構(gòu)成項目最終實體目標(biāo)的項目單元；而是構(gòu)成項目最終實體目標(biāo)的項目單元；WBS是以可是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解；交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解；lPBS早于早于WBS，PBS是大型復(fù)雜群體項目管理的第一是大型復(fù)雜群體項目管理的第一步；步；l從項目的立項、設(shè)計、施

40、工、竣工階段形成不同階段從項目的立項、設(shè)計、施工、竣工階段形成不同階段的的PBSPBS，構(gòu)成，構(gòu)成PBSPBS體系。體系。PBSPBS體系是項目目標(biāo)分解體系（體系是項目目標(biāo)分解體系（工作分解結(jié)構(gòu)、投資分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)）、項工作分解結(jié)構(gòu)、投資分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)）、項目管理組織分解體系（項目組織分解結(jié)構(gòu)、項目合同目管理組織分解體系（項目組織分解結(jié)構(gòu)、項目合同分解結(jié)構(gòu)、信息分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)和前提。分解結(jié)構(gòu)、信息分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)和前提。Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論l在確定項目對象目標(biāo)以后，接下來是為實現(xiàn)在確定項目對象目標(biāo)

41、以后，接下來是為實現(xiàn)對象目標(biāo)所進(jìn)行的工作任務(wù)梳理，建立對象目標(biāo)所進(jìn)行的工作任務(wù)梳理，建立WBSWBS，WBSWBS可看做大型復(fù)雜群體項目管理的第二步。可看做大型復(fù)雜群體項目管理的第二步。l在此還有一項工作至關(guān)重要，即遵循對項目在此還有一項工作至關(guān)重要，即遵循對項目對象和工作任務(wù)的分解，建立項目實施與管理對象和工作任務(wù)的分解，建立項目實施與管理的組織機(jī)構(gòu)，形成管理組織分解結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)，形成管理組織分解結(jié)構(gòu)（Organization Breakdown Structure，OBS）。）。如果說如果說WBSWBS解決了解決了“要做哪些工作要做哪些工作”，OBSOBS就是為了解就是為了解決決“由誰來

42、做由誰來做”的問題。的問題。lPBSPBS、WBSWBS和和OBSOBS成為大型復(fù)雜群體項目管理的成為大型復(fù)雜群體項目管理的三大分解體系，共同形成了大型復(fù)雜群體項目三大分解體系，共同形成了大型復(fù)雜群體項目管理的工作基礎(chǔ)。管理的工作基礎(chǔ)。Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其

43、管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解方法工程項目分解方法第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國過去常對工程技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解與我國過去常用的分解方法是相似的，即一個工程可以用的分解方法是相似的，即一個工程可以分解為許多分解為許多單

44、項工程單項工程，單項工程分解為，單項工程分解為單單位工程位工程，單位工程又分解為，單位工程又分解為分部工程分部工程，分，分部工程再分解為部工程再分解為分項工程分項工程。 Project Management第一章 緒 論3.3.工程項目分解工程項目分解（PBS）第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理二、工程項目二、工程項目 11單項工程是指具有獨立的設(shè)單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程由若干個單的工程。單項工程由若干個單位工程所組成。位工程所組成。22單位工程是指具有獨立設(shè)計單

45、位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程由若干個分部工程。單位工程由若干個分部工程所組成。程所組成。33分部工程是按工程部位或工分部工程是按工程部位或工種的不同而作的分類。分部工種的不同而作的分類。分部工程由若干個分項工程所組成。程由若干個分項工程所組成。44分項工程是通過較為簡單的分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本?gòu)造因素。工料消耗的最基本構(gòu)造因素。 Project Management

46、第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論 項目項目符合符合計劃計劃偏離偏離計劃計劃WHATWBSWHO DOES WHAT 責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 進(jìn)展如何？進(jìn)展如何？ 工作計

47、劃工作計劃 資源計劃資源計劃HOWProject Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論1.1.項目管理定義項目管理定義第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理2.2.項目管理的特點項目管理的特點n項目管理是一項復(fù)雜的工作。項目管理是一項復(fù)雜的工作。 n項目管理具有創(chuàng)造性。項目管理具有創(chuàng)造性。 n項目管理需要建立專門的項目管理組織。項目管理需要建立專門的項目管理組織。 n項目負(fù)責(zé)人在項目管理中扮演重要角色，項目負(fù)責(zé)人

48、在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。功與否的關(guān)鍵人物。 三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論3.3.項目管理的過程項目管理的過程第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理4.4.項目管理知識體系（項目管理知識體系（PMBOKPMBOK）- -美國項目管理協(xié)會美國項目管理協(xié)會三、工程項目管理三、工程項目管理Project Management

49、第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理5.5.工程項目管理工程項目管理三、工程項目管理三、工程項目管理11分為：分為：可研階段工程項可研階段工程項目管理、設(shè)計階段工程項目目管理、設(shè)計階段工程項目管理、施工階段工程項目管管理、施工階段工程項目管理。理。 22分為：分為：業(yè)主的工程項目業(yè)主的工程項目管理、設(shè)計單位的工程項目管理、設(shè)計單位的工程項目管理、承包人的工程項目管管理、承包人的工程項目管理、監(jiān)理工程師的工程項目理、監(jiān)理工程師的工程項目管理。管理。 Project Management第一章 緒 論第一節(jié)第一節(jié) 工程項目及其管理工程項目及其管理5.5.工程項目管理工程項目

50、管理n業(yè)主在工程建設(shè)的各個階段項目管理的內(nèi)容是業(yè)主在工程建設(shè)的各個階段項目管理的內(nèi)容是不相同的。下面主要介紹業(yè)主在不相同的。下面主要介紹業(yè)主在施工階段施工階段項目項目管理的工作內(nèi)容。管理的工作內(nèi)容。三、工程項目管理三、工程項目管理包括：包括：施工準(zhǔn)備工作的目標(biāo)控制；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度施工準(zhǔn)備工作的目標(biāo)控制；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程投資控制；工程合同管理；組織協(xié)調(diào)；工程項控制；工程投資控制；工程合同管理；組織協(xié)調(diào)；工程項目竣工驗收和后評估等。目竣工驗收和后評估等。Project Management第一章 緒 論工程項目使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)工程項目使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)1滿足預(yù)定的使用功能要求

51、，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。2在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。3在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的。4使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意。 5與環(huán)境協(xié)調(diào)（社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、文化環(huán)境）。6工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。Project Management第一章 緒 論項目取得成功的前提 1進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo)和計劃。 2工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。 3有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。Project Management第一章

52、 緒 論工程項目管理的基本目標(biāo) 項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面（三大控制） 專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等) 工期目標(biāo)(進(jìn)度） 費用(成本、投資)目標(biāo)功 能 (質(zhì) 量 )進(jìn) 度 (工 期 )費 用 (成 本 、 投 資 )圖 1-2 項 目 管 理 目 標(biāo) 體 系它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系(如圖 l-2所示)。Project Management第一章 緒 論工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 要取得成功的項目必須有全面的項目管理，這個全面性至少應(yīng)體現(xiàn)在如下幾個方面： 1項目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項、分項和工程活動構(gòu)成，項目管理必須包括對整個項目系統(tǒng)的管理； 2完整

53、的項目管理工作過程，包括預(yù)測，決策，計劃，控制，反饋等； 3項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息等管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項目的失敗。所以項目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系，見圖l-3。Project Management第一章 緒 論控制計劃決策預(yù)測工期成本合同組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1-3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) Project Management第一章 緒 論項目管理系統(tǒng)流程分析項目管理系統(tǒng)流程分析 l 項目管理的各個職能以及各個管理部門在項目過程中形成一定的關(guān)

54、系，它們之間有工作過程的聯(lián)系(工作流)，也有信息聯(lián)系(信息流)，構(gòu)成了一個項目管理的整體。這也是項目管理工作的基本邏輯關(guān)系。l人們可以從許多角度描述項目管理工作流程，例如圖 l-4所示為德國 IPM國際工程項目管理公司的項目管理工作流程圖。從這圖上可以清楚地看出項目管理中成本、合同、進(jìn)度、組織和信息等主要職能之間的關(guān)系。當(dāng)然這是項目管理公司的管理流程，與一般企業(yè)特別是工程承包企業(yè)的管理流程有很大的區(qū)別。Project Management第一章 緒 論合同分析成本計劃付款計劃費用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進(jìn)度計劃項目協(xié)調(diào)項目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計施工準(zhǔn)備施 工驗 收項目實施圖1-4 項

55、目管理流程圖德國德國 IPM國際工程項目管理公司項目管國際工程項目管理公司項目管理工作流程圖理工作流程圖Project Management第一章 緒 論項目管理系統(tǒng)流程分析項目管理系統(tǒng)流程分析 Project Management第一章 緒 論第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設(shè)程序工程項目的生命周期與建設(shè)程序Project Management第一章 緒 論一、工程項目的生命周期一、工程項目的生命周期 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設(shè)程序工程項目的生命周期與建設(shè)程序1.1.項目周期（項目周期（Project CycleProject Cycle） Project Managemen

56、t第一章 緒 論項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用 結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實 施運(yùn) 行建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商圖1-1 工程建設(shè)項目階段劃分Project Management第一章 緒 論234 項目決策項目決策（發(fā)起和可研（發(fā)起和可研）規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)計施工施工安裝安裝竣工（投產(chǎn)）竣工（投產(chǎn)）維修維修 完成的完成的 %項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線Project Management第一章 緒 論P(yáng)roject Management第一章 緒 論早期早期的項目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項目的生命期為從批準(zhǔn)立項到交付使用為止到交付使用為止；項目的生命期向前

57、延伸向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項目的構(gòu)思；向后拓展向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期工程項目全壽命期的管理。 工程項目生命期的演變工程項目生命期的演變Project Management第一章 緒 論項目的建設(shè)程序項目的建設(shè)程序 是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)遵循的先后順序和相互關(guān)系系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，濟(jì)規(guī)律的要求，也是由工程項目的特點決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

58、Project Management第一章 緒 論 世界各國世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異，但按照工程項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個工程項目均要經(jīng)過投資決策投資決策和建設(shè)實施建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，又可將兩個時期分為若干階段若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。 我國我國將工程項目的建設(shè)程序分為六個階段六個階段:Project Management第一章 緒 論項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究設(shè)計工作設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收竣工驗收交付使用交付使用項目建議書階段項目建議書階段設(shè)計階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備

59、階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段建設(shè)施工階段可行性研究階段可行性研究階段竣工驗收交竣工驗收交付使用階段付使用階段Project Management第一章 緒 論 第二節(jié)第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設(shè)程序工程項目的生命周期與建設(shè)程序1 1 項目建議書應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、項目建議書應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關(guān)投資建設(shè)區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關(guān)投資建設(shè)方針進(jìn)行編制，是對擬進(jìn)行建設(shè)項目提出的初步說明。方針進(jìn)行編制，是對擬進(jìn)行建設(shè)項目提出的初步說明。項目建議書編制應(yīng)當(dāng)由政府委托有相應(yīng)資格的工

60、程咨詢或設(shè)計單項目建議書編制應(yīng)當(dāng)由政府委托有相應(yīng)資格的工程咨詢或設(shè)計單位承擔(dān)。位承擔(dān)。2 2 可行性研究報告應(yīng)對項目進(jìn)行方案比較，對技術(shù)上是否可行和可行性研究報告應(yīng)對項目進(jìn)行方案比較，對技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行充分的科學(xué)分析和論證。經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行充分的科學(xué)分析和論證。 可行性研究報告編制應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資格的工程咨詢或設(shè)計單位可行性研究報告編制應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資格的工程咨詢或設(shè)計單位承擔(dān)?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改或變更，在主要內(nèi)承擔(dān)?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改或變更，在主要內(nèi)容上有重要變動，應(yīng)經(jīng)過原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)復(fù)審?fù)?。容上有重要變動，?yīng)經(jīng)過原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)復(fù)審?fù)狻?3