2022年半年工作總結表彰大會廠長講話.doc

1、2022年半年工作總結表彰大會廠長講話2022年半年工作總結表彰大會廠長講話 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年半年工作總結表彰大會廠長講話 尊敬的_總、各位領導、職工同志們： 大家上午好！ 盛夏_月，萬物競長，到處充滿活力。 回憶_年，從滴水成冰到酷暑難耐，不知不覺半年的工作已經完畢。半年來在公司的大力支持下，在全廠上下各級干部員工的共同努力下，煉鐵廠緊緊圍繞“舉龍頭、做典范、做像樣”的工作目的，通過改良工作作風，夯實雙基管理，推行精細作業(yè)，煉鐵消費創(chuàng)始了開產以來最為穩(wěn)定的場面，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，各項指標的穩(wěn)步提升，為公司節(jié)能降耗工作的順利推進起到了舉足輕重的作用，同時也為下半年各項

2、工作的有序開展奠定了堅實的根底。 一、_年上半年產質量指標完成情況。 _年上半年消費開局良好，圓滿完成了公司下達各項任務，尤其是高爐消費指標突飛猛進，令人鼓舞。 第一季度高爐平均日產_t，創(chuàng)歷年來冬季消費最好業(yè)績。進入第二季度，面對公司提出的降低煤比、調整配煤的要求，操作上通過進步礦批、進一步推進低硅冶煉，克制了原料品位下降、硫負荷增高的不利影響，_月份鐵水產量達_t，創(chuàng)開產以來最高月產紀錄。 1、詳細指標完成情況如下：上半年共產燒結礦_萬噸，完成方案任務的_%，同比去年進步_萬噸；球團礦_萬噸，完成方案任務的_%，同比去年降低_萬噸；鐵水_萬噸，完成方案任務的_%，同比去年進步_萬噸，鐵程度

3、均合格率為_%，其中：_高爐共產鐵水_萬噸，完成方案任務的_%，同比去年進步_萬噸，；2_1280高爐共產鐵水_萬噸，完成方案任務的_%，同比去年進步_萬噸。 2、一體系各工程進展順利，如期推進，做到了事事有人跟蹤，項項有人落實。結合二體系開產經歷，積極協(xié)調公司相關單位，對現(xiàn)場各種設計不標準和_不合理局部及時上報和處理，目前累計共整改_余項，剩_余項正在緊張協(xié)調處理。上半年重點處理的工程有：圓滿完成高爐、熱風爐烘爐保溫工作；_月份高爐布袋打壓全面完畢，并對泄壓部位進展了及時處理；_月份各布袋、骨架全部_就緒；全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注，各項澆注指標全部到達工藝要求；全程跟蹤燒結大煙道保溫噴

4、涂工作和新舊電纜的更換，對臺車及各風箱下部卸灰閥進展了統(tǒng)一編號，做到了一目了然。燒結、原料、球團、噴煤、運行等輔助系統(tǒng)按投產要求從機裝、電裝、土建等方面穩(wěn)步推進，目前各區(qū)域根本具備單體試車條件。在管理上，一，加強了值班，加大了兩飯期間及特殊時期的值班力度，通過增加值班人數(shù)、改變監(jiān)視方式和嚴明值班紀律，保證了一體系的設備財產平安。二，嚴格按照公司_選拔方案，通過領導評價、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統(tǒng)責任人，做到了責任明了，人員明確，目前已有_余人充實到一體系各崗位，進展前期的跟蹤和熟悉現(xiàn)場設備設施與工藝流程，對影響開產的各工程協(xié)調整改，確保投產后運行平穩(wěn)。 二、成功的做法： 1、

5、加強迫度建立，標準運行程序 本著“符合現(xiàn)狀、滿足運行、適時修訂”的原那么，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規(guī)程、特殊作業(yè)程序和應急預案等，有方案地_了煤氣中毒等實戰(zhàn)演練，進步了各級人員應對突發(fā)事故的才能，尤其是崗位停機掛牌制度的施行，從根本上消除了設備停啟機過程中存在的隱患。違章人員義務勞動教育方法、“崗位標兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學趕超的良好競爭氣氛，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強，職工互相提醒催促成為一種習慣，職工違紀行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了_%。通過各項制度的適時出臺，標

6、準了運行程序，促進了管理工作的提升。 2、嚴明平安責任，夯實平安根底 嚴格落實平安責任，形成了以消費工段主管、平安部兼管的平安管理形式，將平安管理的重心和責任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態(tài)化，日常隱患的查處、上報、整改，實現(xiàn)了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患_項，處理_項，整改率到達_%。各類重大危險及消費異常變化，可以做到及時發(fā)現(xiàn)和跟進。上半年完成了對1_燒結1_主抽風機電機的更換、2_高爐北場大壕的解體大修、1_高爐局部布袋的更新、2_燒結機機尾除塵風機進風煙道的改造，并配合完成了trt的檢修等。一系列工作的及時開展，

7、使消費現(xiàn)場各種不平安因素得到了及時整改和處理，夯實了平安根底。 3、強化教育培訓，提升干部綜合素質 袁總曾講過“刀不磨要生銹，人不學要落后”，學習力是一個團隊整體綜合素質的表達。對干部的培訓重點以業(yè)務技能培訓為主，以視頻授課的方式，學習了機械制圖、如何成為一名優(yōu)秀的班組長、平安標準化作業(yè)、公司管理制度等內容，進步各級管理人員的業(yè)務技術程度。 4、優(yōu)化原料配比，提升操作理念，平衡穩(wěn)順管控 煉鐵消費以高爐為核心，高爐的穩(wěn)定順行對前后道工序的平衡、過程本錢的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學，不講借口，事前預測，不標新立異的做法得以延續(xù)并升華，表如今原料變化能及時掌

8、控，如焦炭含s量由_%進步到_%及燒結消費配用馬來西亞礦粉之后，通過合理的技術調整和優(yōu)化操作，保證了各項消費指標的穩(wěn)定；前半年燒結工段頻繁檢修，累計消化落地燒結礦_余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應對，高爐整體平穩(wěn)過渡，相應的人員對落地燒結的抵觸進一步消除，在做法上更加成熟。通過事前精心籌劃，過程中嚴密管控，操作上靈敏調整，高爐抗風險才能進一步加強，消費實現(xiàn)平衡管控。 5、以“量化、價化、工藝優(yōu)化”為核心的三化工作初見成效 結合當前市場形勢，不斷研究工藝技術革新，挖掘消費潛力，在以降本增效為目的的“量化、價化、工藝優(yōu)化”的三化工作初見成效。 操作方面：兩高爐平均燃料比與去年同期比下降3

9、0.55kg/t，鐵水含si比去年同期降低_%，根本實現(xiàn)低硅冶煉目的；礦批擴到34t以上，煤氣利用率從_%進步到_%以上，消化庫存焦丁_余噸；高爐休復風實現(xiàn)了_小時以內休風，_小時內恢復正常消費，_小時以內休風，_小時內恢復正常消費，過程效益不可估量；燒結系統(tǒng)開展了以降低臺車漏風、降低廢氣溫度的“雙降”技術攻關，實現(xiàn)了料批、機速、風機開口度的有機結合，_月份噸燒結電耗為_kwh，同比上月降低_kwh，創(chuàng)歷史最好程度；噴煤系統(tǒng)磨機臺時產量由_噸進步到_噸以上，并實現(xiàn)了連續(xù)均噴、勻噴。 原料控制方面：適時調整塊礦篩底，使塊礦利用率進步到_%以上；改變塊礦運輸方式，合理調整焦丁入爐，實現(xiàn)零庫存作業(yè)等

10、，噸鐵運輸費用同比降低_元；逐步進步本廠煤配比，由_%增加到_%，僅此一項噸鐵本錢降低_余元。 設備改造方面：高爐系統(tǒng)繼續(xù)跟蹤開口機廠家意見以增設鐵口霧化裝置，強化了鉆頭冷卻，減少了鉆頭損壞率；完成了脫硫用復用水改造、高爐冷卻塔清洗工作，僅脫硫用新水消耗同比降低0.1m3/噸燒結礦，月節(jié)約水_萬噸。 三、差距和缺乏： 總體而言，上半年消費管理總體運行平穩(wěn)，實現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定順行的良好場面，大好的消費形勢掩蓋不了問題的存在，我們必須深化認識到，雙基管理還很薄弱，干部工作漂浮，不可以深化一線，主動去發(fā)現(xiàn)和處理問題，尤其是平安管理和職工教育工作還存在很大的欠缺，平安事故頻發(fā)，主要表達在一季度，全廠共發(fā)生

11、三起人身傷害事故，_月_日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷；_月_日1_高爐工段王小榮、高明燒傷；_月_日2_高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發(fā)生，職工與職工之間，職工與管理者之間思想溝通的不到位，造成互相間的不尊重，引發(fā)問題和矛盾的晉級，這些問題都會對煉鐵整體管理程度的提升形成負能量。面對今后的開展，尤其在當前國內外經濟形勢總體不容樂觀的情況下，每一位干部、職工都必須深思，你的定位在哪里？我們的將來在哪里？企業(yè)的開展在何方？ 四、國內外經濟形勢分析p 共享： 分析p 當前的社會經濟形勢，不容樂觀，可以清楚地看到世界經濟正在逐步退化，世界銀行有關專家預計，今年全球經濟要下降2到_個百分點，特別是中

12、國經濟受_年金融危機和前期迅猛開展的影響，形成了_和通貨膨脹。過去政府采取了救市等刺激經濟的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此預計將來很長一段時間內，經濟不會有大的增長，整體經濟形勢不容樂觀。各行各業(yè)都陷入了開展的困境，尤其是中國的光伏企業(yè)，國內市場已經處于飽和，國際市場經受重重打壓，美國、歐洲等國進步關稅進展反傾銷，導致中國大局部光伏企業(yè)面臨關停、倒閉。鋼鐵企業(yè)面臨的形勢更為嚴峻，產能過剩，需求減少，行業(yè)整體虧損到達_%以上。當前中鋼運營過程中也遇到了一定的困難，因為煤的優(yōu)勢發(fā)揮不出來，礦山和運輸?shù)膬?yōu)勢卻逐步凸顯，市場變化出人意料。這也使我們清醒地認識到，企業(yè)的開展和生存只能靠企業(yè)自己，

13、要看好自家的錢袋子，不盲目擴張，不搞鋪張浪費，轉型開展，品種鋼開發(fā)和追求精益化消費，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個籃子里，必要時果斷采取措施。 /_/gongkuangqiye/1574778_ 五、下一步工作重點： 1、加強預防管控，確保平安消費。 當下全國平安形勢非常嚴峻，各種平安事故時有發(fā)生，加強平安管理，確保平安消費是我們的天職。平安無處不在，防不勝防，在平安管理上一定要做到事前監(jiān)管，事中控制，事后總結。對平安事故風險評估要做到心中有數(shù)。 回憶去年的3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故，就是由于我們認識不到管網(wǎng)負壓的嚴重后果導致的，我們要汲取身邊發(fā)生的每一起事故的教訓，管好范圍內的人和事，不給想

14、犯錯誤的人留空子，不給事故的發(fā)生留時機。要求各副廠長每月至少參加兩次以上基層平安例會，結合自身經歷，給職工進展應知應會和平安技能方面的講解。平安管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強調，就會有收獲。要求各單位重新對內部各種應急預案進展_，尤其是高爐本體各點溫度的變化要親密_，制定科學的預警預案，有針對性的對溫度變化區(qū)域采取措施。對近期已檢查的各種電器設備、配電箱、配電柜、起吊工器具、易燃_品以及重大危險識別管控進展全面回頭看。自然災害不以人的意志為轉移，深化貫徹夏季平安消費保障工作，提早做好各種情況下的預防控制，扎實打好平安消費攻堅戰(zhàn)。 2、加強干_伍建立，提升綜合管理程度。

15、1隨著企業(yè)的開展，過去一些循規(guī)守舊、經歷型的做法已不能與企業(yè)的開展相適應，打造一批知識型、技能型、年輕化、專業(yè)化的隊伍是當前的重心所在。各級管理人員要正確對待自己，不搞經歷，不倚老賣老，不要只盯著自己的短處，更不能只看到自己的長處，任何時候都不能好高騖遠，要結合實際，尋找開展與成功的捷徑。我們要學習先進的管理，進步技術創(chuàng)新程度，將來中鋼開展要靠我們_的智慧和靈敏的經營頭腦去支撐。 2班組長發(fā)揮著兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對管轄區(qū)域要有駕馭才能，在管理上、技術上、操作上必須能獨檔一面，樹立威信。假如失去了威信，矛盾就會集中到你身上。當前各級人員學習技術的氣氛不濃，這從一體系1

16、780高爐專業(yè)組長報名選拔上可以看出來，_沒人報，因為你們心里對技術沒底，這是一種不正?，F(xiàn)象，在一體系投產前，我們要對二體系干部進展整風建立，嚴格執(zhí)行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到寧缺勿濫，才能為先。 3一體系啟動從人員分工、崗位職責的劃定，將進一步模擬二體系高爐專業(yè)組長的形式，做好利益和工作制度的強化和再分配，發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢，把人的積極性用利益調動起來，如今二體系高爐消費平穩(wěn)，專業(yè)組長發(fā)揮了很大的作用。反言之，多少年了，燒結區(qū)域的一局部干部仍沒有將燒結工藝吃清、吃透。這是當前鐵前系統(tǒng)的短板，必須狠下心來，深化一線，強化工藝，實現(xiàn)干_伍的專業(yè)化、技能化。 3、強化職工教育，營造和諧氣

17、氛 1班組長干部是中鋼管理的_，是基層思想溝通的倡導者，首先必須保證你們思想的純潔性、先進性，任何時候都不能混淆于一名普通的職工。各領導要身先士卒，以身作責，樹立典范，發(fā)揮領導的作用，尤其是即將退居二線的一些_，更要做出一定的表率，給年輕的接班人打下一個好底子，留下一個好口碑。這樣大家一起共事不心寒，信任不折扣。作為干部，大家要經常自我反省，做事要有分寸，責任要明確，對職工的教育要上升到一個高度，要像教育自己的兄弟和兒女一樣，正確引導，做到為職工負責，為企業(yè)負責，為生活負責，為家人負責。 2分析p 整體社會形態(tài)，周邊平安環(huán)境仍不容樂觀，人們追逐錢、權的心態(tài)越發(fā)顯現(xiàn)，_越來越大，社會上滋生了一定

18、的仇富心理，國民變態(tài)事件時有發(fā)生。就拿中陽城來說，每_個中陽人中就有_個中鋼人，中鋼的開展牽動著整個中陽的穩(wěn)定，作為中鋼職工，必須擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀，尊重上級、關愛同事，和諧相處，確保企業(yè)安康開展，要業(yè)績不要政績，要口碑不要口號。 4、繼續(xù)推進三化作業(yè)，實現(xiàn)技術引領、工藝管控。 “先進的工藝可以代替落后的管理”，消費管控是一個整體，任何環(huán)節(jié)的忽略都會全盤皆輸，工藝過程的管理很重要。各級人員必須站在企業(yè)開展的高度，不能片面追求部門、個人的利益。對待問題，要透過現(xiàn)象看本質，要懂得工藝原理，要對重要工藝管控環(huán)節(jié)必須做到心中有數(shù)。煉鐵技術經過多年的開展實現(xiàn)了質的飛躍。如爐頂溫度的控制、進風面積和布料程序的優(yōu)化、高爐煤氣的利用、豎爐結瘤的徹底解決等，在開展過程中我們解決了一個又一個問題。因此技術革新永遠是我們不懈追求的風向標。今后將繼續(xù)推進“量化、價化、工藝優(yōu)化”的三化工作，以系統(tǒng)明確議題和攻關課題，注重工藝過程的跟蹤和技術革新，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 /_/gongkuangqiye/1574778_ 5、全力抓好一體系投產前的各項準備工作。 一體系1780m3高爐順利開爐投產是公司賦予我們的重要使命，是一切工作的重中之重，下半年要緊緊圍繞一體系投產這一核心任務，