不安全行為管理制度

1、人員不安全行為管理制度對員工不安全行為管理包括對不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢）、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執(zhí)行安全問責制度。一、不安全行為檢查1、單位領導要負責對本單位在生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。廠隊班組管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查，糾正的義務。現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每月三次，動態(tài)檢查由當班負責人進行不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。3、定期檢查每月與本質安全管理體系檢查相結合，具體由隊領導檢

2、查安排。4、動態(tài)檢查除班組長進行外，重點要以“廠領導”（隊領導）組織突擊抽查。5、不定期檢查要重點突出中、夜班，“廠領導”（隊領導）檢查頻次原則上每旬組織兩次。6、檢查必須對照“規(guī)程”，國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程，安全技術措施，員工崗位規(guī)范等相關規(guī)定進行，要高標準、嚴要求。7、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰，待崗培訓及處理意見，并通報。8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。9、每旬由單位第一責任

3、人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。10、跟班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報礦安監(jiān)處進行處理。11、要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃或措施。12、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提

4、醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。13、班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責，責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。14、每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。15、每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。16、各班管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。17、各班組對每次檢查出