成都錦美蜀繡文化有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

1、成都錦美蜀繡文化股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第一章 實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的本激勵(lì)計(jì)劃的目的為：一、進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司薪酬考核體系，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展；二、回饋公司員工，對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)予以肯定，吸引與保留優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)骨干，員工報(bào)酬與個(gè)人能力和績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；三、倡導(dǎo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，建立股東與公司核心員工之間的利益共享和約束機(jī)制，提升公司的凝聚力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 激勵(lì)計(jì)劃制定的基本原則制定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所遵循的基本原則：一、公平、公正、公開；二、激勵(lì)與制約相結(jié)合；三、公

2、司利益、股東利益和核心員工利益有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展；四、維護(hù)股東利益，為股東謀求更高效更持續(xù)的回報(bào)。第三章 激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)：一、公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。二、公司董事會(huì)是本激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂和修訂本激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的具體相關(guān)事宜。三、公司監(jiān)事會(huì)是本計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在本方案的實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。第四章 激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象一、激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)（一）激勵(lì)對(duì)象確定的法律依據(jù)本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象根據(jù)公司法、證券法、非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法及其他有關(guān)法律

3、、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況而確定。（二）確定激勵(lì)對(duì)象的職務(wù)依據(jù)本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象為公司的核心員工。（三）激勵(lì)對(duì)象的確定程序符合激勵(lì)對(duì)象要求的核心員工由公司董事會(huì)提名、并向全體員工公示和征求意見，由監(jiān)事會(huì)發(fā)表明確意見后，經(jīng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（四）不得成為激勵(lì)對(duì)象的情形1、被證券交易所或股轉(zhuǎn)公司公開譴責(zé)或直接宣布為不適當(dāng)人選不滿三年的；2、因重大違法違規(guī)行為被證監(jiān)會(huì)或股轉(zhuǎn)公司行政處罰未滿三年的；3、其他具有公司法規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的情形；4、因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；5、公司章程、本計(jì)劃規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵(lì)的其他情形。二、激

4、勵(lì)對(duì)象的范圍激勵(lì)對(duì)象范圍為公司核心員工；本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象本次共計(jì) 人，激勵(lì)對(duì)象的人員名單如下：序號(hào)姓名部門職務(wù)五、本次股權(quán)激勵(lì)方案所涉及股份的來(lái)源、數(shù)量及價(jià)格（一）本次股權(quán)激勵(lì)方案的股份來(lái)源公司計(jì)劃于 2021-2021 年對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象授予100萬(wàn)份股票期權(quán)，占公司股本總額10.00%，其中首次授予50萬(wàn)份股票期權(quán)，預(yù)留50萬(wàn)份股票期權(quán)。 本次股權(quán)激勵(lì)方案的股票來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的公司人民幣普通股股票，共擬向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行 50 萬(wàn)股。（二）本次股權(quán)激勵(lì)方案的股份數(shù)量序號(hào)姓名部門職務(wù)股份數(shù)量（萬(wàn)股）（三）本次股權(quán)激勵(lì)方案的股票價(jià)格本次發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)格以公司 2021 年

5、3月31日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過協(xié)商最終確定為人民幣 2.50 元/股。第六章 激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容一、有效期本次股權(quán)激勵(lì)方案的有效期為限制性股票授予之日起至所有限制性股票解鎖或回購(gòu)注銷完畢之日止。二、授予日限制性股票的授予日為本方案經(jīng)股東大會(huì)通過之日。公司董亊會(huì)應(yīng)在授予日后三個(gè)月內(nèi)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授予、辦理備案、登記等相關(guān)程序；激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在激勵(lì)股票發(fā)行的認(rèn)購(gòu)公告中確定的認(rèn)購(gòu)期內(nèi)足額繳納股份認(rèn)購(gòu)款。三、鎖定安排股權(quán)激勵(lì)對(duì)象就本次所認(rèn)購(gòu)的股票自愿承諾鎖定，并在滿足相關(guān)規(guī)定后解鎖。四、解除鎖定后激勵(lì)對(duì)象的股票處理安排滿足條件解除股票鎖定后，激勵(lì)對(duì)象可選擇在二級(jí)市場(chǎng)出售或要求公司回購(gòu)，如要求公司回購(gòu)

6、，則以股權(quán)激勵(lì)價(jià)格為基準(zhǔn)、按照年化 5% 的增長(zhǎng)率和自完成股票登記之日起的實(shí)際持股時(shí)間計(jì)算得出股票回購(gòu)價(jià)格，且用于計(jì)算回購(gòu)價(jià)格的股票持有時(shí)間不長(zhǎng)于 5 年。五、特殊情況下的股份回購(gòu)安排如激勵(lì)對(duì)象違反了本激勵(lì)計(jì)劃中有關(guān)激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)的規(guī)定，則公司可按照股權(quán)激勵(lì)價(jià)格向該激勵(lì)對(duì)象回購(gòu)全部激勵(lì)股票。第七章 本次股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施程序一、董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂本股權(quán)激勵(lì)方案；二、激勵(lì)對(duì)象與公司簽署股份認(rèn)購(gòu)合同；三、監(jiān)事會(huì)核查激勵(lì)對(duì)象名單；四、股東大會(huì)審議本股權(quán)激勵(lì)方案；五、公司向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股票，并完成相關(guān)股票發(fā)行備案、登記等事宜。第八章 公司與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利與義務(wù)一、公司的權(quán)利義務(wù)1、公司有權(quán)要求激勵(lì)

7、對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位、違反本股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定的激勵(lì)對(duì)象的義務(wù)或者不再符合激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)條件，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司以本股權(quán)激勵(lì)方案規(guī)定的發(fā)行價(jià)格回購(gòu)并注銷激勵(lì)對(duì)象通過增發(fā)持有的公司股票。2、公司董亊會(huì)具有本股權(quán)激勵(lì)方案的解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)。3、公司不得為激勵(lì)對(duì)象依本方案獲取有關(guān)股票提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。4、公司根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)（如有）。5、公司應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定履行本方案的申報(bào)、信息披露等義務(wù)。6、公司確定本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象，并不構(gòu)成對(duì)激勵(lì)對(duì)象聘用期限的承諾，公

8、司仍按與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同書確定對(duì)員工的聘用關(guān)系。7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。二、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)1、激勵(lì)對(duì)象持有股份后，根據(jù)公司章程等規(guī)定行使股東的權(quán)利、履行股東的義務(wù)，并按公司所聘崗位的要求，忠實(shí)勤勉、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。2、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，不得從事任何有損公司利益的行為。3、激勵(lì)對(duì)象在工作期間，不得從事違法、犯罪的活動(dòng)，不得受到主管行政管理部門的處罰，不存在因故意或重大過失嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形。4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在完成激勵(lì)股權(quán)登記后在本公司全職工作不少于 36 個(gè)月，不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系或者

9、勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與公司業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5、激勵(lì)對(duì)象在取得激勵(lì)股份后離職的，應(yīng)當(dāng)在 2 年內(nèi)不得從事與公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的或相同、類似的相關(guān)工作；如果激勵(lì)對(duì)象在取得激勵(lì)股份后離職、并在 2 年內(nèi)從事與公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的或相同、類似工作的，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)將其因激勵(lì)股份取得的全部收益返還給公司，并承擔(dān)與所得收益同等金額的違約金，給公司造成損失的，還應(yīng)同時(shí)向公司承擔(dān)賠償責(zé)任。6、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)忠實(shí)保守公司的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)。7、除非公司董亊會(huì)同意，不得對(duì)公司股票設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持等權(quán)利

10、限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。8、法律、法規(guī)、公司章程或者其他法律文件規(guī)定的其他權(quán)利義務(wù)。三、其他說(shuō)明公司確定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象，并不構(gòu)成對(duì)員工聘用期限的承諾。公司仍按與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同書確定對(duì)員工的聘用關(guān)系。激勵(lì)對(duì)象以認(rèn)購(gòu)新股的方式取得激勵(lì)股份，需要按股轉(zhuǎn)公司關(guān)于掛牌公司定向增資的要求，完成董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議、股東大會(huì)決議、股轉(zhuǎn)公司備案、登記結(jié)算公司登記等程序。第八章 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止一、公司終止激勵(lì)計(jì)劃的情形公司出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，本方案自動(dòng)終止：（一）公司控制權(quán)發(fā)生變更；（二）公司出現(xiàn)合并、分立等情形；（三）最近一個(gè)會(huì)

11、計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告；（四）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被主管部門予以行政處罰；（五）公司董事會(huì)認(rèn)定的其他情形。二、激勵(lì)對(duì)象個(gè)人情況變化的處理方式（一）激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)發(fā)生正常職務(wù)變更，股權(quán)激勵(lì)按照職務(wù)變更前本計(jì)劃相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（二）激勵(lì)對(duì)象如因出現(xiàn)以下情形之一，激勵(lì)對(duì)象自動(dòng)失去參與本計(jì)劃的資格：1、因不能勝任崗位工作、觸犯法律、違反執(zhí)業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更，或因上述原因?qū)е鹿窘獬c激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)關(guān)系的；2、激勵(lì)對(duì)象辭職，該激勵(lì)對(duì)象已獲準(zhǔn)行權(quán)但尚未行權(quán)的部分終止行權(quán)，未獲準(zhǔn)行權(quán)的部分作廢；3、激勵(lì)

12、對(duì)象因退休而離職，在情況發(fā)生之日，該激勵(lì)對(duì)象已獲準(zhǔn)行權(quán)但尚未行權(quán)的部分繼續(xù)保留行權(quán)權(quán)利，未獲準(zhǔn)行權(quán)的部分作廢。（三）其它未說(shuō)明的情況由董事會(huì)認(rèn)定，并確定其處理方式。第九章 附則一、本計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過后生效。二、本計(jì)劃由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 成都錦美蜀繡文化董事會(huì)二0二一年四月二十八日 咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一

13、種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提

14、高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用

15、具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲

16、料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)

17、、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可

18、能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展

19、人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果。咖啡店經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊陨纤械牧?xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖

20、啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國(guó)

21、灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15%;未來(lái)幾年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國(guó)的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國(guó)。第七部分：營(yíng)銷策略1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝。咖啡店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位