山西國際能源集團礦業(yè)投資管理有限公司安全管理制度(匯編)

1、山西國際能源集團礦業(yè)投資管理有限公司安全管理制度 （匯編）二0一五年八月目 錄1、安全目標管理制度22、安全會議制度43、安全投入保障制度54、安全質量標準化管理制度95、隱患排查與治理制度106、安全監(jiān)督檢查制度137、安全教育與培訓制度158、事故應急救援制度199、“安全紅線”管理規(guī)定3110、安全獎懲制度3311、管理人員帶班及下井制度3412、安全管理人員職業(yè)資格準入制度4013、特種作業(yè)人員職業(yè)資格準入制度4414、安全事故報告與調查處理制度4815、安全事故責任追究制度5616、安全生產舉報制度6017、安全技術管理制度6418、安全信息管理制度9119、礦井防爆電氣管理細則96

2、20、礦井大型固定設備安全管理規(guī)定10921、斜巷軌道運輸管理規(guī)定13422、物資設備招標采購管理制度14423、地測防治水管理規(guī)定14824、“一通三防”管理制度154安全目標管理制度一、安全目標管理的總則各煤礦企業(yè)要實行安全目標管理，確定年度安全目標，明確企業(yè)經營者的安全生產職責，建立健全安全組織機構，配備安全管理、技術人員，確保安全生產管理工作的落實。各級主要領導是實現(xiàn)本級安全目標的第一責任者，分管安全工作的領導對本單位安全目標管理負有直接責任,其他副職具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。二、安全目標管理的內容（一）百萬噸死亡率、千人負傷率；（二）安全培訓教育；（三）隱患排查治理；（四

3、）安全防護設施及設備的使用；（五）安全質量標準化等級； （六）安全經費的提取和使用；（七）其他安全、工業(yè)衛(wèi)生指標。三、安全目標管理的落實（一）各煤礦企業(yè)根據上級下達的安全目標，結合本公司實際，縱向分解到基層，橫向分解到分管領導和各業(yè)務職能部門。（二）公司及各級安全生產第一責任者，對安全目標管理負全面責任，負責組織制定安全目標，計劃和措施，確保安全目標的兌現(xiàn)。（三）主體公司與所屬各煤礦企業(yè)的負責人簽訂安全目標責任書，與部門負責人簽訂業(yè)務保安責任書。各煤礦企業(yè)與各基層區(qū)隊、業(yè)務保安科室簽訂安全目標責任書與業(yè)務保安責任書，各基層區(qū)隊與各班組簽訂安全責任書，員工人人寫安全承諾書，形成一級對一級負責的機

4、制。（四）企業(yè)生產經營計劃外的各種經營承包項目，必須經安監(jiān)和相關業(yè)務部門對其安全內容進行審核認可，并簽訂安全目標責任書后，承包單位方可組織實施。（五）完善各級安全生產責任制，按照責、權、利統(tǒng)一及分口負責的原則，把安全責任量化分解，實行定量控制和考核。四、安全目標管理的考核（一）實行領導班子目標安全風險結構工資或安全風險抵押，對沒有實現(xiàn)安全目標的領導班子，按規(guī)定扣罰安全績效工資、沉淀安全風險抵押金。（二）凡沒有實現(xiàn)安全目標的單位，不得評優(yōu)升級，不得評選先進和文明單位，其領導不得評選先進個人。（三）各級安監(jiān)部門、業(yè)務保安部門、工會等對各單位的安全生產、工業(yè)衛(wèi)生指標，應經常進行監(jiān)督、檢查，確保安全生

5、產、工業(yè)衛(wèi)生目標的實現(xiàn)。（四）各煤礦企業(yè)安全目標管理要與爭創(chuàng)活動相結合，每季度進行一次小評，要在區(qū)隊之間開展自評、互評活動，相互督促，將安全目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據。安全會議制度1、為了認真貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責任，及時總結經驗、吸取教訓，掌握安全生產的主動權，特制定本制度。2、公司每年初召開一次安全工作會議（或與主體合并召開），對過去一年安全工作進行回顧總結，安排部署全年安全工作，修改完善安全管理基本制度，明確主要安全工作思路和做法。3、主體公司每月召開一次由總經理主持的安全辦公例會，各礦礦長、總工、副礦長參加，研究落實上個月存在的問題

6、，對本月安全工作進行總結，對出現(xiàn)的各類安全隱患、突出問題及嚴重“三違”進行分析研究，制定整改措施，安排布下個月安全工作。4、各礦井每月至少召開一次安全生產辦公會議，由礦長主持，所在公司總經理及副總師以上領導及安監(jiān)、生產、技術、經管等部門負責人和生產區(qū)隊主要負責人參加。會議主要總結當月安全生產取得的成效和剖析存在的問題，重點布置下月安全生產管控工作。5、上級單位安全檢查，礦井要召開安全檢查專題會，對檢查的情況進行剖析，存在的問題進行落實并制定整改措施。6、每次安全會議，要做到會前準備充分，會議組織嚴密，會議主題明確、內容具體、召開及時，并認真做好會議記錄，對重大事項要形成會議紀要，對會議議定的事

7、項要現(xiàn)成專人負責落實，在下次會議上進行通報，確保會議效果。安全投入保障制度一、總 則按照國家和山西省關于煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法等有關規(guī)定，為了保證安全生產所需資金投入，建立企業(yè)安全生產設施長效投入機制，規(guī)范企業(yè)安全資金管理，不斷改善安全生產條件，特制定本制度。二、 安全資金的來源根據財政部、安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法（財企201216號），依據開采的原煤產量在成本中按月足額提取并保證?？顚Ｓ谩８黝惷旱V原煤單位產量安全費用提取標準如下：（一）安全費用按瓦斯鑒定結果提?。焊咄咚沟V井不低于30元/噸，其中用于瓦斯治理的費用不低于50。（二）其他井工礦15元/

8、噸。礦井瓦斯等級劃分按現(xiàn)行煤礦安全規(guī)程和礦井瓦斯等級鑒定規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。三、安全資金使用范圍（一）煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實兩個“四位一體”綜合防突措施支出，包括瓦斯區(qū)域預抽、保護層開采區(qū)域防突措施、開展突出區(qū)域和局部預測、實施局部補充防突措施、更新改造防突設備和設施、建立突出防治實驗室等支出。（二）煤礦安全生產改造和重大隱患治理支出，包括“一通三防”（通風、防瓦斯、防煤塵、防滅火）、防治水、供電、運輸等系統(tǒng)設備改造和災害治理工程，實施煤礦機械化改造，實施礦壓（沖擊地壓）、熱害、采空區(qū)治理等支出。（三）完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡安全避險“六大系統(tǒng)”

9、支出，應急救援技術裝備、設施配置和維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出。（四）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。（五）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢、標準化建設支出。（六）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。（七）安全生產宣傳、教育、培訓支出。（八）安全生產適用新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。（九）安全設施及特種設備檢測檢驗支出。（十）其他與安全生產直接相關的支出。四、安全資金的管理（一）各煤礦企業(yè)的行政正職對保證安全投入全面負責，確保安全資金按規(guī)定足額提取。（二）各煤礦企業(yè)總經理負責組織有關人員對安全資金項

10、目的立項審查及安全資金計劃實施的管理工作；安全副職對計劃的完成進行考核和管理，定期向總經理匯報計劃項目的進展情況和存在的問題。（三）各單位的安全礦長負責對本單位安全計劃項目的督促落實，對項目的實施質量和進度等情況進行監(jiān)督檢查。（四）安全管理部門負責對安全資金項目進行匯總、平衡、立項、審定，編制安全資金年度計劃，對計劃的實施及完成質量和時間進行監(jiān)督檢查，并組織對安全工程項目進度、工程質量進行驗收。（五）通防、生產技術、工程、機電、企劃、地測等部門負責對業(yè)務范圍內的安全資金項目進行調查和審查，提出安排意見，并對分管業(yè)務范圍內的安全工程項目進行跟蹤落實。（六）企劃部門負責年度安全資金計劃的下達和安全

11、工程項目的預算審查，參與安全工程項目進度、工程質量的驗收，并負責對年度安全資金使用情況進行審計。（七）采購部門對所購進的安全設備數量、質量、到貨時間負責。負責安全資金計劃所列設備、材料、儀器、儀表的采購、組織驗收、發(fā)放等，按月度將安全資金計劃完成情況報安監(jiān)部門。（八）財務部門負責安全資金的安排、使用、管理，做到專帳、?？?、專用，資金結算嚴格執(zhí)行有關程序。五、安全資金的計劃（一）各煤礦企業(yè)每一年度提前組織生產技術、通防、機電、安監(jiān)、地測、工程、采購、企劃、財務等部門對安全隱患及需要完善、更新、改造的項目進行全面調查，根據調查結果確定計劃項目。（二）各煤礦企業(yè)除每一年度安全資金安排計劃的項目以外，

12、根據生產過程中隨時出現(xiàn)的安全隱患和急需的安全設備材料等安全生產保障資金，必須予以保證，不能因有資金問題，影響安全隱患處理。所需資金數量較大成本無法容納的項目，可向上級公司提出申請報告，經公司董事會議或總經理辦公會研究決定。六、安全資金的使用（一）采購部門按照公司物質采購和安全資金管理辦法的有關規(guī)定進行采購，并保質保量，按時完成年度安全設備采購計劃。凡采購與安全有關的設備及材料，必須經安監(jiān)及相關業(yè)務部門審核簽字后，方可進行采購。（二）各單位對年度計劃的安全工程項目，編制初步設計和預算上報企劃部門，企劃部門必須在規(guī)定的時間內完成預算和審核手續(xù)。（三）工程項目開工后，根據工程進度，由各煤礦企業(yè)安全礦

13、長組織安監(jiān)、生產、計劃等部門驗收，驗收情況報主管領導批復后，報企劃部按規(guī)定程序辦理。安全質量標準化管理制度一、組織管理（一）各煤礦企業(yè)的主要負責人對本單位安全質量標準化工作負全面責任，每月組織召開安全質量標準化專題會議，研究解決安全質量標準化工作存在的問題，分解落實安全質量標準化目標，保證安全質量標準化所需資金投入。（二）各煤礦企業(yè)的分管副職具體負責各業(yè)務范圍內的安全質量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質量標準化培訓工作，做好日常的安全質量標準化檢查、驗收和考核工作。（三）各煤礦企業(yè)各業(yè)務部門和區(qū)隊是安全質量標準化的具體實施單位，要明確安全質量標準化目標，組織日常學習，確定項目施工

14、負責人，按照標準干好每一項工作。（四）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。二、范圍及執(zhí)行標準按照山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（2013版）以及公司有關規(guī)定進行評級和考核。三、檢查驗收（一）安全質量標準化檢查驗收采取動態(tài)達標方式。（二）各煤礦企業(yè)每個月至少組織二至三次自檢。（三）主體公司對各礦井質量標準化檢查情況進行監(jiān)督。安全隱患排查與治理制度一、為認真貫徹落實國家、地方政府部門及集團公司關于煤礦安全生產的法律法規(guī)及制度要求，進一步加強安全生產隱患排查治理工作，落實各級安全工作責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產隱患，保障安全生產，制定本制

15、度。二、事故隱患按等級劃分為一般安全隱患和重大安全隱患。（一）一般安全隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。（二）重大安全隱患，是指按照煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）（安監(jiān)總煤礦字2005133號）和山西省煤礦重大安全生產隱患排查治理報告和監(jiān)管監(jiān)察辦法（晉政辦發(fā)2005100號）認定的，且危害和整改難度較大、應當全部或者局部停產，并經一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使礦井自身難以排除的隱患。三、安全隱患排查治理責任主體。 （一）各煤礦企業(yè)是安全隱患排查治理的責任主體?？偨浝?礦長)是企業(yè)安全隱患排查治理的第一責任人。（二）各煤礦企業(yè)必須建立安全隱

16、患排查治理長效機制，設立專門工作機構負責隱患排查治理工作。四、主體各專業(yè)委員會是安全隱患排查治理工作的監(jiān)管主體，負責監(jiān)督檢查本專業(yè)內的隱患排查治理工作。五、安全隱患排查與整改實行分級監(jiān)管。各煤礦企業(yè)安全監(jiān)管部門負責本單位安全隱患排查治理工作的監(jiān)督管理；各專業(yè)委員會負責本專業(yè)內安全隱患排查治理工作的監(jiān)督管理。 六、各煤礦企業(yè)主要負責人每旬至少組織1次全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查；專業(yè)部門每周至少組織1次本專業(yè)的全面安全隱患排查；生產區(qū)隊每天必須開展1次本區(qū)域的安全隱患排查。七、各煤礦企業(yè)對排查出的安全隱患，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。其中一般隱患應專人負責，立即整改，整改結

17、束后由驗收人和整改責任人簽字，報安監(jiān)部門銷號、備案；重大安全隱患由主要負責人組織制定并實施治理方案。九、重大安全隱患整改實行兩級驗收，治理完成后，責任單位組織內部驗收，合格后在三日內向主體主管部門提出驗收申請，由各專業(yè)主管部門組織驗收，驗收通過后出具驗收評價報告。十、各煤礦企業(yè)安委會每月至少召開一次安全隱患排查治理工作專題會議，分析重大安全隱患，制定整改措施，通報考評情況。礦井每旬、專業(yè)部門每周、區(qū)隊每天至少召開一次安全隱患分析會。十一、各煤礦企業(yè)要建立安全隱患排查與治理臺賬，每一重大安全隱患都應建立各自的檔案，按“一患一檔”和“一檔五帳”管理。檔案資料包括重大安全隱患上報表、認定書、登記卡、

18、治理方案、督查卡、進度表、申請單、驗收報告；五個臺帳，包括重大安全隱患臺帳、掛牌督辦臺帳、銷號登記臺帳、公告公示臺帳、到期未治理臺帳。十二、安全隱患臺帳做到專人管理，資料齊全，更新及時；重大安全隱患實行臺帳與現(xiàn)場統(tǒng)一，專業(yè)主管部門與責任單位統(tǒng)一，臺帳與檔案統(tǒng)一。十三、安全隱患排查與治理要建立信息管理系統(tǒng)，對安全隱患排查、整改、督辦、驗收、統(tǒng)計分析等實現(xiàn)全過程記錄和管理。安全監(jiān)督檢查制度為了保障所屬礦井安全，發(fā)揮控股公司的安全監(jiān)管職責，根據上級和本公司有關安全生產的文件規(guī)定，制定本制度。1、根據礦業(yè)投資管理有限公司（以下簡稱公司）章程和上級有關安全生產的文件規(guī)定，公司有權對集團所屬（控股）礦井執(zhí)

19、行集團和礦業(yè)公司有關安全生產管理規(guī)定、國家安全標準、行業(yè)安全標準、煤礦安全規(guī)程、行業(yè)技術規(guī)范的情況實施監(jiān)察。3、公司對所屬礦井的安全監(jiān)察以預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的違規(guī)行為，實行安全監(jiān)察與促進安全管理相結合、教育與懲處相結合。4、公司按有關規(guī)定履行安全監(jiān)察職責。有權隨時進入所屬礦井作業(yè)場所進行檢查，調閱有關資料，向有關單位或者人員了解情況，所屬礦井及其有關人員不得拒絕、阻撓。5、公司應當對所屬礦井實施經常性安全檢查；對事故隱患較多的礦井，應當實施重點安全檢查。每次安全檢查的內容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，應當作詳細記錄。6、在檢查中發(fā)現(xiàn)影響煤礦安全的違規(guī)行為，有權當

20、場予以糾正或者要求限期改正；對依規(guī)定應當給予處罰的行為，依照公司文件規(guī)定作出處罰意見，報公司總經理辦公會研究后執(zhí)行。7、發(fā)現(xiàn)所屬礦井通風、防瓦斯、防火、防水、機電、運輸、頂板支護等安全設施和條件不符合公司有關管理規(guī)定、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范等要求的，應當責令立即停止作業(yè)或者責令限期達到要求。8、各礦井安全監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)進下作業(yè)場所防突措施落實不到位、瓦斯或者其他有毒有害氣體的濃度超過規(guī)定標準或者在有決水、冒頂等危險的，應當責令立即停止作業(yè)，并將有關情況報告主體公司或礦業(yè)公司。9、公司發(fā)現(xiàn)礦井管理人員違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)，或者發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)的，應當立即糾正或者責令立即停止作

21、業(yè)。安全教育與培訓制度一、總 則（一）為了加強和規(guī)范安全培訓工作提高員工安全素質，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，促進安全管理水平不斷提升，特制訂本制度。（二）認真推行全員準入制度，逐步變“招工”為“招生”。新招從業(yè)人員安全培訓率達到100%。（三）所有井下員工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。（四）牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念。（五）各煤礦企業(yè)是從業(yè)人員安全教育與培訓的責任主體，要把安全教育與培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全落實以總經理負總責、領導班子成員“一崗雙責”為主要內容的安全培訓責任體系，建立健全

22、機構并配備充足人員。（六）各煤礦企業(yè)必須深入開展安全教育，扎實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使安全教育與培訓工作制度化、經?；⒖茖W化。（七）各級培訓部門、區(qū)隊（車間）要建立安全培訓檔案，各級安監(jiān)部門負責對安全培訓情況進行監(jiān)督檢查。（八）按照規(guī)定的比例提取教育培訓經費。其中，用于安全培訓的資金不得低于教育培訓經費總額的40%。二、崗前教育與培訓（一）堅持礦井、區(qū)隊、班組三級安全教育與培訓的格局，做到“一日一題，一周一講，一旬一問，一月一考”。（二）各煤礦企業(yè)級教育（一級）由人事部門負責，安全教育和培訓內容包括：安全生產法律、法規(guī)、制度和勞動紀律；從業(yè)人員權利和責任；本單位概貌和

23、工作環(huán)境介紹，本單位環(huán)境危險因素，所從事工作可能造成的職業(yè)傷害和傷亡事故，該工種的安全工作方法及強制性標準；了解應急救援預案發(fā)生災害后自救互救、急救和避災方法及預防事故的常識，并經考試合格，方可分配到區(qū)隊及單位。（三）區(qū)隊級教育（二級），由區(qū)隊長負責，安全教育和培訓內容包括：區(qū)隊生產特點、工藝及流程、主要設備的性能、安全技術規(guī)程和制度、事故教訓、防塵防毒設施的使用及安全注意事項等，并經考試合格，方準分配到班組、工段。（四）班組（工段）級教育（三級），由班組（工段）長負責，安全教育和培訓內容包括：崗位生產任務、特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例及預防措施

24、、安全裝置和工（器）具、個人防護用品，防護器具和消防器材使用方法等。（五）新招入礦的井下作業(yè)人員，除按照規(guī)定的時間進行安全培訓外，還應當在有經驗的員工帶領下實習滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。（六）參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。職能部門人員參加實踐勞動也應經過接受單位相應。三、日常教育與培訓（一）各煤礦企業(yè)要對員工進行經常性的安全思想、安全理念、安全知識、安全技術和遵章守紀教育，增強員工的安全意識、大局意識、法制觀念。（二）各煤礦企業(yè)培訓部門均要有計劃有組織開展安全知識和安全技術培訓班，利用電化教育設備、安全專欄、文化長廊、展覽、宣傳畫、宣傳條幅等形

25、式，切實把安全理念和安全知識貫穿整個安全生產全過程。（三）各煤礦企業(yè)要定期開展好安全活動，班組安全活動每周一次（即安全活動日）。（四）在停產檢修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安監(jiān)、調度、生產部門要督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全教育。（五）“三違”人員、重大事故責任者及工傷人員復工，必須要由所屬單位領導或培訓、安監(jiān)等部門進行安全教育。（六）凡從事井下工作的員工每年必須在本單位培訓部門參加7天脫產安全技術培訓。全員培訓率達到100%。四、特殊教育與培訓（一）特種作業(yè)人員必須按特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業(yè)證后，

26、方可從事特種作業(yè)。（二）對特種作業(yè)人員，證書有效期為6年，每2年要進行復審培訓。（三）從業(yè)人員調整工作崗位或者采用新工藝、新技術、新設備、新材料的均應對其進行專門的安全教育和培訓。未經安全教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（四）發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，相關業(yè)務主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發(fā)生。五、安全培訓考核（一）安全培訓的考核應堅持教考分離、統(tǒng)一標準、分級負責。（二）各煤礦企業(yè)主要負責人、分管安全生產副職、副總工程師必須參加安全資格培訓，并取得安全資格證書（A類）。每年復訓一次。（三）各煤礦企業(yè)從事安全生產的科級及其他管理人員必須參加安全資

27、格培訓，并取得安全資格證書（B類）。（四）特種作業(yè)人員由各煤礦企業(yè)人力資源部等部門負責聯(lián)系落實培訓和考試，考試合格，經山西省煤炭廳審核取得特種作業(yè)操作證。（五）從業(yè)人員安全技術培訓考核由所在單位分管安全培訓工作的領導負責組織，培訓、安監(jiān)等部門具體實施，經考核合格后取得培訓合格證書。事故應急救援制度一、總 則（一）為進一步規(guī)范和強化應急管理，科學、有效地預防和減少事故發(fā)生，保障廣大員工群眾的生命財產安全，依據中華人民共和國突發(fā)事件應對法和國務院安委會關于進一步加強生產安全事故應急處置工作的通知安委20138號，制定本辦法。（二）本制度所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴重社會危害，需要采

28、取應急處置措施予以應對的自然災害、安全生產事故、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。（三）事故的預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建等應對活動，適用本制度。二、應急救援管理組織體系（一）各煤礦企業(yè)成立應急救援指揮中心（二）應急救援指揮中心職責：1、分析判斷事故、事件或災情的受影響區(qū)域、危害程度，確定相應警報級別、應急救援級別。2、決定啟動應急救援預案，組織、指揮、協(xié)調各應急反應組織進行應急救援行動。3、批準成立現(xiàn)場搶險指揮部，批準現(xiàn)場搶險方案（或現(xiàn)場預案）。4、報告上級機關和地方政府，通報事故、事件或災害情況。5、評估事態(tài)發(fā)展程度，決定升高或降低警報級別、應急救援級別。6、根據事

29、態(tài)發(fā)展，決定請求外部援助。7、監(jiān)督應急操作人員的行動，保證現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場外其它人員的安全。8、決定救援人員、員工、家屬從事故區(qū)域撤離，決定請求地方政府組織周邊群眾從事故受影響區(qū)域撤離。9、協(xié)調物資、設備、醫(yī)療、通訊、后勤等方面的關系。10、適時發(fā)布公告，將事故的原因、責任公布社會。11、宣布應急恢復、應急結束。（三）應急救援指揮中心下設應急救援辦公室，辦公室設在各煤礦企業(yè)調度室，職責為：1、承接事故、事件或災情報告，請示總指揮啟動應急預案。2、負責通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到應急救援指揮中心集合。3、傳達指揮部下達的各項命令，通知搶險救災人員趕赴現(xiàn)場。4、在事故搶救過程中，負責各專業(yè)組的碰

30、頭會，協(xié)調各專業(yè)組、各成員單位的搶險救援工作。5、組織、協(xié)調對外求援等有關事宜，負責事故的上報。6、落實上級有關指示和批示，對內通報事故搶救進展情況，并做好相關記錄。（四）應急救援指揮中心下設應急預案管理辦公室，辦公室設在各煤礦企業(yè)安全監(jiān)察部，職責為： 1、負責牽頭組織編制、會審、修訂應急預案。 2、負責應急預案的備案工作。 3、牽頭人力資源部對應急救援知識進行培訓。 4、檢查、監(jiān)督各單位應急演練、應急保障工作。 5、負責應急管理工作考評。（五）各煤礦企業(yè)成立相應的應急救援指揮部，下設應急救援辦公室，明確指揮部、辦公室成員和相應的職責。三、應急預案管理（一）應急預案編制1、成立以單位主要負責人

31、為領導的應急預案編制工作組，將有關專業(yè)技術人員集中起來，明確編制計劃、編制任務、職責分工，保證整個預案編制工作的組織實施。2、收集應急預案編制所需的各種資料（相關法律法規(guī)、應急預案、技術標準、國內外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術資料等）。3、在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進行事故風險分析，并指出事故可能產生的次生、衍生事故，形成分析報告，分析結果作為應急預案的編制依據。4、針對可能發(fā)生的事故，按照有關規(guī)定和要求編制應急預案。應急預案的編制要符合生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則（GB/T29639-2013）要求。要充分利用社會

32、應急資源，與地方政府、集團公司以及相關部門的應急預案相銜接。5、應急預案必須針對重大危險源、可能發(fā)生的各類事故、關鍵崗位和場所、薄弱環(huán)節(jié)、重要工程進行編制，必須保證其有效性、科學性、完整性和可操作性。（二）應急預案體系的構成1、應急預案包括：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案三個部分。（1）綜合應急預案主要內容：總則、事故風險描述、組織機構及職責、預警與信息報告、應急響應、信息公開、后期處置、保障措施、應急預案管理及附件等部分。（2）專項應急預案主要內容：事故風險分析、組織機構及職責、處置程序、處置措施4個部分。（3）現(xiàn)場處置方案主要內容：事故風險分析、應急工作職責、應急處置、注意事項4

33、個部分。2、易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲運、使用單位，應當制定具體應急預案，并對有危險物品的建筑物、構筑物及周邊環(huán)境開展隱患排查，及時采取措施消除隱患，防止發(fā)生事故。3、公共交通工具、公共場所和其他人員密集場所的經營單位或者管理單位應當制定具體應急預案，為交通工具和有關場所配備報警裝置和必要的應急救援設備、設施，注明其使用方法，并顯著標明安全撤離的通道、路線，保證安全通道、出口的暢通。（三）應急預案的評審、備案1、為確保應急預案的科學性、合理性并與實際情況相符合，預案編制單位和管理部門要依據生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南和有關文件組織預案評審。2、評審工作由生產

34、經營單位主要負責人或主管安全生產工作的負責人主持，組織各類專業(yè)技術人員、應急管理人員進行評審。3、應急預案評審工作組討論并提出會議評審意見，生產經營單位應認真分析研究評審意見，按照評審意見對應急預案進行修訂和完善。生產經營單位的應急預案經評審或論證，符合要求的，由生產經營單位主要負責人簽署發(fā)布，并報送上級部門進行備案。4、應急預案要根據實際需要和情況變化，適時修訂。（1）應急組織中的成員發(fā)生變化。（2）應急責任進行調整。（3）作業(yè)地點、環(huán)境、條件、人員發(fā)生變化。（4）生產技術、工藝方式、作業(yè)流程進行重大調整。（5）新的單項工程開工前，新的作業(yè)規(guī)程批準后。（6）預防與預警措施、災害處置措施和避災

35、路線發(fā)生變化。5、生產經營單位應急預案的評審每年進行一次。評審、印發(fā)工作必須于每年一季度完成。由單位主要負責人簽署發(fā)布，并報送上級部門進行備案。（四）應急培訓與演練1、各單位要建立健全應急預案培訓制度，開展應急預案的宣傳教育，普及安全生產事故預防、避險、自救、互救和應急處置知識，提高作業(yè)人員的安全意識和應急處置能力。2、各煤礦企業(yè)結合本單位實際，對員工進行安全生產應急預案的崗前培訓，使其了解應急預案的內容、職責、程序和崗位應急措施。3、應急救援隊伍要加強自身培訓，做好崗位練兵，努力提高應對各種事故的能力，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝。4、各煤礦企業(yè)要結合實際，制定應急預案演練計劃，根據本單

36、位事故預防重點，定期組織應急演練。5、應急預案演練結束后，演練組織單位應對應急預案演練效果進行評估，向應急預案備案單位提交評估報告，并對應急預案提出修改建議。四、應急保障（一）各煤礦企業(yè)要建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、裝備精良、紀律嚴明的安全生產應急管理和應急救援隊伍。（二）各煤礦企業(yè)應急指揮中心辦公室實行24小時值班制度。（三）各煤礦企業(yè)建立應急救援信息平臺，配備計算機網絡系統(tǒng)和信息處理設備，對重大危險源實施監(jiān)測和預警，對危險源進行辨識、評價和分級，承擔全公司應急管理和事故災難應急救援協(xié)調指揮職能。（四）各級應急救援隊伍要按照國家有關規(guī)定配齊各類應急救援裝備和儀器，熟練掌握設備、儀器

37、的使用性能，經常進行維護和保養(yǎng)，保持設備、儀器的完好性。（五）各煤礦企業(yè)要建立應急救援倉庫，儲備救援物資，確保生存生活必需物資、應急救災必需物資、應急搶險必需物資的保障到位。儲備物資要實行定期輪換，確保質量可靠。（六）各煤礦企業(yè)機電管理部、物資供應部等部門要建立健全應急物資儲備保障制度，完善重要應急物資的采購、儲備、調撥和緊急配送體系，與有關企業(yè)簽訂協(xié)議，保障應急救援物資、生活必需品和應急處置裝備的生產、供給。（七）各煤礦企業(yè)綜合管理部、調度室要建立健全應急通信保障體系，完善公用通信網，建立有線與無線相結合、基礎電信網絡與機動通信系統(tǒng)相配套的應急通信系統(tǒng)，確保突發(fā)事件應對工作的通信暢通。（八）

38、各煤礦企業(yè)要安排應急專項資金，用于隱患排查整改、危險源監(jiān)控、應急隊伍建設、物資設備購置、應急預案演練、應急知識培訓和宣傳教育等工作。五、監(jiān)測與預警（一）各煤礦企業(yè)要設立重大危險源安全管理組織機構，建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度，明確所屬各部門和有關人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責，制訂重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。（二）各煤礦企業(yè)要對本單位所轄范圍內容易引發(fā)自然災害、事故災難和公共衛(wèi)生事件的危險源、危險區(qū)域進行調查、登記、風險評估，定期進行檢查、檢測、監(jiān)控，采取安全防范措施。（三）根據現(xiàn)行重大危險源辨識（GB18218-2000）等有關標準和

39、國家安全生產監(jiān)督管理部門的有關規(guī)定，對本單位下列生產裝置、設施或場所進行重大危險源辨識。1、罐區(qū)（貯罐）2、庫區(qū)（庫）3、生產場所4、壓力管道5、鍋爐6、壓力容器7、煤礦（井下開采）重大危險源分級標準依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。（四）存在重大危險源的生產經營單位，其主要負責人全面負責本單位重大危險源的安全管理與監(jiān)控工作。（五）各單位要建立重大危險源安全管理檔案，重大危險源安全管理檔案包括以下內容：1、重大危險源安全評估報告。2、重大危險源安全管理制度。3、重大危險源安全管理人員、特種作業(yè)人員檔案。4、重大危險源應急救援預案和演練方案。5、重大危險源報表。（六）每年3月份前，將本單位重大危險源數據上報

40、各煤礦企業(yè)安全監(jiān)察部，并備案登記，同時報送上級有關部門。（七）對新產生的重大危險源，各單位要及時上報安全監(jiān)察部備案；對已不構成重大危險源的，應當及時申請核銷。（八）各單位應當委托具備相應資質的安全生產中介機構每兩年對重大危險源進行一次安全評估；存在劇毒物質的重大危險源，應當每年進行一次安全評估。國家對評估期限另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。（九）重大危險源安全評估報告包括以下主要內容：1、安全評估主要依據。2、重大危險源基本情況。3、危險、危害因素辨識與分析。4、可能發(fā)生事故的種類及損害程度。5、重大危險源等級。6、應急救援力量及資源評估。7、監(jiān)控措施方案。8、評估結論與對策建議。（十）各單位應當在

41、重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。（十一）重大危險源存在事故隱患的，責任單位必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取必要的安全措施，組織論證，制訂治理方案，限期治理。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當立即從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，停產、停業(yè)或者停止使用，并采取有效的安全防范和監(jiān)控措施。六、應急處置與救援（一）各單位發(fā)生事故后，應按以下程序逐級報告。1、事故現(xiàn)場有關人員立即向本單位負責人報告。單位負責人接到報告后，應當在30分鐘內分別向各煤礦企業(yè)調度室和安全監(jiān)察部匯報。2、各煤礦企業(yè)調度室接到事故報告后，立即向各煤礦企業(yè)有關負

42、責人匯報，應當在30分鐘內向當地政府和有關部門報告。（二）事故報告應當包括下列內容：1、事故發(fā)生單位概況（單位全稱、所有制形式和隸屬關系、生產能力、證照情況等）。2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。3、事故類別。4、事故的簡要經過，人數生還狀況和生產狀態(tài)等。5、事故已經造成傷亡人數、下落不明的人數和初步估計的直接經濟損失。6、已經采取的措施。7、其他應當報告的情況。以上報告內容，初次報告由于情況不明沒有報告的，應在查清后及時續(xù)報。（三）事故發(fā)生單位上報事故發(fā)生應及時、準確、完整，任何單位和個人不得遲報、謊報、瞞報。（四）事故發(fā)生單位負責人接到報告后，應當立即啟動相應應急預案或者采取有效措

43、施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。（五）各煤礦企業(yè)調度室、安全監(jiān)察部和有關職能部門接到事故報告后，其值班人員應當立即趕赴事故現(xiàn)場。（六）事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護現(xiàn)場以及相關證據。任何單位和個人不得破壞現(xiàn)場、毀滅證據。（七）應急救援要堅持四個原則。1、搶險先救人原則。事故發(fā)生后要立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內的其他人員。2、迅速控制危險源的原則。對事故造成的危害進行檢驗、監(jiān)測，測定事故的危險區(qū)域、危害性質及危害程度，及時控制住危險源，防止事故的繼續(xù)擴展。3、自救互救原則。危險區(qū)域的人員在專業(yè)救援隊伍趕到前，應開展自救互救，組織被困人員

44、迅速撤離災區(qū)。4、救援人員生命安全第一原則。在搶險過程中必須采取一切措施，確保救援人員的生命安全，防止在救援中因救援裝備失效，繼發(fā)事故、誘發(fā)事故等傷及救護人員。七、事后恢復與重建（一）應急救援結束后，現(xiàn)場應急指揮部要整理好搶險救援記錄、圖紙等，及時總結分析，寫出救援報告。（二）盡快恢復生產秩序，消除事故后果和影響，減少事故造成的損失。（三）按照國家有關事故調查的規(guī)定，救援完成后，組織事故調查組，對事故發(fā)生的原因、過程、經濟損失和人員傷亡情況，進行認真細致的調查，以充分吸取事故教訓，從管理、技術等方面進一步明確安全措施，并確定事故的責任者，提出事故處理意見和防范措施。（四）妥善安置遇難人員的家屬

45、，各單位人力資源部門和工會組織負責做好遇難人員家屬的接待、安撫和補償工作。 八、檢查與獎罰（一）各煤礦企業(yè)應急指揮中心組織對有關單位每月進行抽查，每季度進行一次全覆蓋檢查，年度負責組織相關部門對全公司各單位應急預案的管理和執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。（二）對存在下列情形的單位或部門，責令限期改正，逾期未改正的，給予1萬元以上3萬元以下罰款。1、未對存在的重大危險源和重大安全隱患編制應急預案或應急措施的。2、未按照本辦法規(guī)定組織開展預案培訓和應急演練的。3、未按規(guī)定配備必要的應急救援器材、設備和物資，未進行經常性維護保養(yǎng)，不能保證正常運行的。4、未按應急預案規(guī)定要求建立應急救援組織的。 “安全紅線

46、”管理規(guī)定為進一步加強安全生產管理，增強全員自主保安意識，促進按章指揮和遵章操作，堅守安全行為底線，杜絕人身傷亡事故和重特大非傷亡事故，特制定本規(guī)定。凡觸犯下列“安全紅線”的責任人，按照管理權限和法定程序，給予免職或解除勞動合同。1、因重大隱患（國務院特別規(guī)定）整改不及時，被上級部門責令停產整頓，未經有關部門驗收擅自組織生產的。2、通風系統(tǒng)不完善、不可靠、瓦斯超限，同意或安排組織生產的。3、對瓦斯、一氧化碳、防突檢驗參數弄虛作假或故意破壞通風設施、瓦斯傳感器，無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)的。4、瓦斯檢查員在瓦斯檢查過程中弄虛作假、虛報檢測數據或瓦斯檢查員空班漏檢，擅離職守的。5、未查明礦井水文地

47、質條件和采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄老窯水情況而組織生產的；擅自開采礦界、防（隔）水保護煤柱的。6、明知采掘活動范圍內存在含水層（積水體）、含（導）水構造，進入探水警戒線后，未按規(guī)定制定和落實探放水措施，或探放水工程弄虛作假的。7、有明顯透水征兆未撤出井下作業(yè)人員的。8、空頂作業(yè)，或不按規(guī)定采取措施支護頂板的。9、非安全區(qū)域內有人而啟動采煤機、掘進機、耙裝機、扒渣機等采掘機械作業(yè)的。10、私自藏匿、銷毀火工品、將發(fā)爆器轉交他人，違章放明炮、糊炮或不按規(guī)定要求處理瞎炮的。11、井下電氣設備嚴重失爆的。12、電氣設備甩保護或無保護運行，人為解除提升絞車安全保護及井口閉鎖的。主副井提升鋼絲繩出現(xiàn)磨損超限、

48、斷絲超限繼續(xù)使用的。13、爬、蹬、跳礦車或皮帶，大型物料墜入井筒、斜巷發(fā)生放大滑事故的。14、向受訓不合格人員或未參加培訓人員頒發(fā)培訓合格證，安排未經培訓合格人員上崗的。15、接到事故或重大險情報告，未立即響應并按程序匯報，不組織搶險救援的。安全獎懲制度一、安全獎懲依據各煤礦企業(yè)對各單位安全工作考核的結果，按照責、權、利相統(tǒng)一、獎懲并重的原則執(zhí)行。二、安全獎懲范圍：（一）各煤礦企業(yè)所屬各控股公司；（二）各煤礦企業(yè)專業(yè)職能部門；（三）其它參與安全管理工作的單位。三、各煤礦企業(yè)安全獎懲辦法由各煤礦企業(yè)分管安全的領導組織安監(jiān)等有關部門每年修訂一次，經各煤礦企業(yè)總經理辦公會議審查通過后實施。各煤礦企業(yè)

49、要結合自身的實際，自行制定獎懲辦法。四、獎懲資金的落實：對各煤礦企業(yè)獎勵從各煤礦企業(yè)工資成本中列支。五、各級財務部門要建立安全獎懲資金專用帳戶,各級安全監(jiān)察部門要建立安全獎懲臺帳，專人負責管理。管理人員帶班及下井制度一、總則（一）根據國家安全生產監(jiān)督管理總局煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安監(jiān)總局第33號令）及山西省煤炭工業(yè)廳煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則（晉煤安發(fā)20101134號）和集團公司有關要求，結合各煤礦企業(yè)實際，特制訂本制度。（二）本制度所稱的煤礦，是指各煤礦企業(yè)控股生產礦井和基建礦井。（三）本制度所稱的煤礦領導，生產礦井是指主要負責人、領導班子成員和副總工程師

50、；基建礦井是指建設單位以及施工單位的主要負責人、班子成員和副總工程師。（四）各煤礦企業(yè)是落實領導帶班下井制度的責任主體，生產礦井每個班次必須至少有1名礦領導帶班下井；基建礦井每個班次必須至少有1名礦領導和1名施工單位領導“雙帶班下井”。（五）各煤礦企業(yè)主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責，煤礦帶班下井領導對當班井下安全生產負責，施工單位帶班下井領導對所屬施工區(qū)域安全生產負責。二、帶班下井管理規(guī)定（一）帶班下井次數規(guī)定煤礦領導和施工單位領導每月帶班下井次數，主要負責人不少于5次，安全生產系統(tǒng)的副職不少于7次，副總工程師不少于9次，其他領導（煤礦高管）不少于5次。（二）帶班下井管理規(guī)定1、帶班

51、下井實行月度計劃制度，每月25日之前制訂次月的領導帶班下井計劃（下井排班計劃表），計劃中必須明確每日每班礦領導的姓名和職務。2、帶班下井實行特殊情況請假調班制度，因公、因病不能帶班下井，必須向煤礦主要負責人請假，并經主要負責人同意及時安排調換確定帶班人員，并填寫領導帶班調換班登記臺賬。3、帶班下井實行井下指定地點或生產作業(yè)現(xiàn)場交接班制度，保證井下24小時有領導帶班。交接班時，上班領導應向接班領導詳細說明當班井下安全生產狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫領導帶班下井交接班記錄薄。4、帶班下井實行匯報制度，煤礦要將當日領導帶班下井情況向各煤礦企業(yè)調度室匯報，帶班領導班中至少向各煤礦

52、企業(yè)調度室匯報一次。5、帶班下井實行檔案管理制度，帶班領導入井前、出井后填寫領導帶班下井調度登記臺帳、領導帶班下井安全檢查信息卡，將下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及采取措施、落實情況等進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。6、帶班下井實行備案制度，每月25日前將本月煤礦領導帶班下井月度統(tǒng)計表及次月煤礦領導帶班下井月度計劃安排表上報各煤礦企業(yè)安全監(jiān)察部、調度室、人力資源部審核備案。帶班下井各類記錄資料保存期不少于一年。7、帶班下井實行公示制度，月計劃要在各煤礦企業(yè)調度室公示，當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。每月帶班下井工作計劃的完成情況，要在礦調度室和礦公示欄公示，接受群

53、眾監(jiān)督。8、帶班下井實行崗位職務負責制度，必須由班子成員、副總工程師帶班，煤礦不允許以班子成員人數少為由，擅自任用其他人員替代、參與帶班下井工作。9、帶班下井實行“三個三分之一”制度，即：夜班、早班、中班必須保證各占三分之一。10、帶班下井實行“兩同時、三不放過、三必到、三走到”管理制度。“兩同時”：即與員工同時入井、同時升井；“三不放過”：即隱患和不安全行為不放過、安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到治理不放過；“三必到”：即情況變化的地點必到、存在重大隱患的區(qū)域必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；“三走到”：即生產新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，使用新技術、新工藝、新設備、新材料的現(xiàn)場要

54、走到，最遠的作業(yè)地點要走到”。（三）帶班下井職責1、掌握井下的安全生產狀況，針對井下現(xiàn)場的實際情況，加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、指揮協(xié)調。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴格查處超能力、超強度、超定員組織生產。3、檢查規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實；指導、協(xié)調解決井下現(xiàn)場存在的安全問題。4、井下發(fā)生生產安全事故后，帶班領導要盯在現(xiàn)場，指揮協(xié)調事故救援及處理工作。（四）帶班下井權利1、有權指揮協(xié)調當班井下生產系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的安全生產工作。2、有權對所在區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場、生產隊組各項工作進行全面指揮和協(xié)調。3、作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患時，有權責令停止作業(yè)，組織排除安全隱患

55、，隱患不排除不得離開現(xiàn)場。（五）帶班下井任務1、檢查干部、特種作業(yè)人員上崗及履職情況，開工前“四位一體”準入執(zhí)行情況。2、井下現(xiàn)場安全隱患排查。3、跟蹤督促指導安全隱患現(xiàn)場整改。4、現(xiàn)場指揮、協(xié)調巷道貫通、石門揭露煤層、處理火區(qū)、過斷層、過漏頂、排瓦斯、探放水、搬家、調整通風系統(tǒng)等重點工作。（六）帶班下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照帶班下井安全隱患處置流程及安全隱患排查治理制度做好跟蹤落實工作。（七）帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)危及人身安全的隱患時，要立即停產撤人，及時按照有關規(guī)定進行報告和治理，并進行現(xiàn)場督辦。在整改結束后，要組織相關人員進行隱患整改效果評價，堅決做到“不安全不生產，不安全就停產”。 三、帶班下井管理流程（一）帶班下井管理流程1、晨會安排：礦晨會通報上班情況，確定當天帶班領導重點巡查區(qū)域及工作任務。2、班前準備：到礦調度室了解井下安全生產動態(tài)情況，填寫領導帶班下井調度登記臺賬。3、井下帶班：在井下指定地點或生產作業(yè)現(xiàn)場接班，并填寫領導帶班下井交接班記錄薄。上班領導要向接班領導說明帶班區(qū)域安全生產狀況，存在的隱患問題，需要注意的事項等；按照確定的重點巡查區(qū)域及工作任務，結合上班遺留問題，跟蹤巡查，班中至少向礦調度室匯報一次。4、交班出井：在井下指定地點或生產作業(yè)現(xiàn)場交班，并填寫領導帶班下井安全檢查信息卡，完善帶班